接下来，在被动换老板的情况下（公司re-org，老板走人，等等），要怎么观察老板呢？首先，他为什么换来当你的老板。他来当你的老板，对他有什么好处。如果对方也是被动的，要注意，是否对方在这个位置上也呆不长。当然，即便不长，也要赢取他的信任，但你就要注意在这个过程中不要得罪其他老板。然后，假设对于老板来说，一切workout nicely，那么他会planout his scope in the new group，然后在他的plan里，你，或者他的其他下属，是处在什么位置呢？ 几个action来帮你认清： 1.跟老板1 on 1来谈谈短期和中期的team plan，和你自己的careerdevelopment，看看老板给你定义的scope大概是什么。如果在老板来的1-2个月内都没有主动提起这些话题，堪忧。如果老板说，还不确定，that’susually fine,因为有各种因素。但是你还是要主动followup。 2.做事。做一些实事来或者帮老板熟悉环境（假设老板是新来的），或者向老板展示你的才干（假设你是新来的），然后观察，当在有别人，尤其是有老板的老板在场的时候，老板有没有给你足够的credit。如果没有，堪忧。因为如果连这些小点的事情老板都不给你credit，大事就更不好说了。当然，老板可能是因为不细心忘记给lrsbj 发表于 2015-03-17 19:00 PM
MM, 这种情况下关于奖金因为不了解你们公司politics的具体情况，我不太敢给建议。我的猜测现在已经3月底了，奖金argue也来不及。如果有下家，或者不怕被迫找下家，可以提要求涨工资加薪，但是要有具体事例说为什么自己deserve
关于怎么impress大老板，和impress老板一样的道理。注意2点： 1. 注意不要有越级报告的倾向。如果你要跟大老板1 on 1，请先跟你老板打招呼 2. 大老板多半时间不会直接需要你干什么，尤其他能说的话，应该偏爱有big picture in mind的孩纸，多思考，想些关于战略发展的strategic的问题，聊天的时候问问大老板，如果你能把他问的不是随便small talk那种敷衍式的答问题，you made an impression!
[quote] MM, 这种情况下关于奖金因为不了解你们公司politics的具体情况，我不太敢给建议。我的猜测现在已经3月底了，奖金argue也来不及。如果有下家，或者不怕被迫找下家，可以提要求涨工资加薪，但是要有具体事例说为什么自己deserve 关于怎么impress大老板，和impress老板一样的道理。注意2点： 1. 注意不要有越级报告的倾向。如果你要跟大老板1 on 1，请先跟你老板打招呼 2. 大老板多半时间不会直接需要你干什么，尤其他能说的话，应该偏爱有big picture in mind的孩纸，多思考，想些关于战略发展的strategic的问题，聊天的时候问问大老板，如果你能把他问的不是随便small talk那种敷衍式的答问题，you made an impression![color=#999999]lrsbj 发表于 2015-03-17 20:35 PM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66772654#66772654][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
说起performance review，有两个key piece：360 feedback和manager's appraisal。相信大家都不陌生。每年，或者每半年，我的老板从各种跟我打过交道的人（上级，下属，同级别跟我合作的人，其他组跟我合作的人，比如产品经理，工程师，客户，等等）那里得到对方对我的反馈 ，然后加入Ta自己的评估，写下对我的考核意见。这些反馈信息，在相当大的程度上决定我的工资涨幅，奖金薄厚，甚至最终，影响着我对自己在公司里价值的感知。 所以，每到360FB的季节，你通常能感受到一种焦虑的气氛，每个人一方面要腾出时间给别人写FB，一方面也略略期待看到别人会怎么写自己。我问过不少人，10个人里大概有5,6个会直白的说，I don't like 360 feedback and I don't even think it's useful. It's just process cliche. 还有2人会说it makes sense to have such a process but I fear that I won't be treated fairly. 只有很少的人会说it makes sense and it is OK to have it.
抗拒批评其实是一件非常自然的事情。但是在职场，楼主建议如下应对：问事例，以及假定好意。先问例子，搞清楚到底是什么问题（这个过程会筛掉无理由指责），然后请理解，反馈的本意是为了帮你变得更好，而不是单纯的攻击你。我当然不是要求各位变成圣母，请自带区分脏水和好意的sensor。但是在假定好意的情况下，things may become mucheasier to handle。
1. 是否应该未雨绸缪。平时就应该多注意，有这种爱拉垫脚石爱推卸责任的人，尽量不要打交道，如果不得已刚好跟对方直接一起工作，注意权责分清，clarify你们的分工和责任，并email抄送各自老板（至少抄送自己老板）。平时及时跟自己老板汇报进展，如果出事，又不是你的责任，及时跟老板汇报。因为你平时都loop him in, it'll be easy to get him on board that it's not you who's at fault. 这样基本可以了。如果对方胆子大非要反咬一口，就得借由你老板出门摆平他的老板了，只要有理有据，对方老板通常会认怂。当然，如果你老板直接要求你打落门牙往肚里咽，请了解清楚你老板跟他老板间的利益关系和强弱形式。最坏的结果是你赶紧离开你的认怂老板；次坏的结果是老板想保你但是由于种种原因不能够，这种情况老板起码会保你面子上好看，不会把错归你头上（当然也不会归对方头上）；次好的结果是对方认错但是没有受罚不了了之；最好的结果是对方被你整走。具体的以后讲politics的时候再说。
然后我想讲很重要的一个心态。360FB和PM是重要，但是他只是一个手段，一方面要虚心借机审视和改善自己，另一方面请不要太把他当一回事，因此大受打击，妄自菲薄什么的。因为，360 feedback不是用来定义你的属性，或者决定你是谁这样高深的问题。如果你因为收到的一段360FB辗转反侧过，请读下面几条治愈： 1. Perception。360FB是人们对你的观感，不见得反映真实的你。换句话说，是对你在人前“显得”怎样的反馈。但是，即便你觉得真实的自己不是那样的，you "come across" that way. At workplace, it is lessabout being the authentic you, but more about managing perception, because it'sall that matters. 如何管理别人对自己的观感，也是修行的重要部分。 2. Subjective。主观性。当你面对一条特定的反馈，请理解这里面自然有对方的主观情绪在，也跟对方的背景经历有关。请试图剥离其中的情绪和主观性，注意力集中在事实（Fact）上，what you could have donebetter，而不是让无营养的部分搅乱自己。 3. Effort。你得到的反馈还跟对方写反馈时下了多少工夫有关。有谁深思熟虑，有谁并没有很用心，请自行评断。
我的问题是，老板很明显得表现出“你不是我信任的小圈子里的人”这种信号后还有方法补救吗？他的小圈子里的同事都是白人，有男有女，能和他插科打诨，平时也经常看到他们一起吃饭，在Hallway聊天，他们还会抱怨周末或者很晚的时候都会收到我老板的短信。导致很多high profile的项目老板也会先给他们通消息，给他们挑大梁。我的级别和他们一样甚至更高，但总是有一种被排在圈子外面的感觉。
有用
mark一下
发现从老板写起简直是给自己挖了个大坑，等我晚上写一个对各种问题的follow up。
顺便预告，应要求，晚上会插播关于performance review的话题
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
太好了，正好最近公司在review, 来这里学习一下
大老板平时也不和我说什么，偶尔1 on 1 就是说继续保持，努力工作。没有什么实际的胡萝卜。这种订位怎么打破呢？我觉得我自己有很大原因，我已经换过几次工作，最后的结局就是圈外人。
do
[quote] 谢谢楼主，很受启发，和老板建立一个好的互动模式应该是入职后6个月的首要目标。 我的问题是，老板很明显得表现出“你不是我信任的小圈子里的人”这种信号后还有方法补救吗？他的小圈子里的同事都是白人，有男有女，能和他插科打诨，平时也经常看到他们一起吃饭，在Hallway聊天，他们还会抱怨周末或者很晚的时候都会收到我老板的短信。导致很多high profile的项目老板也会先给他们通消息，给他们挑大梁。我的级别和他们一样甚至更高，但总是有一种被排在圈子外面的感觉。[color=#999999]nielsen 发表于 2015-03-17 16:11 PM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66766111#66766111][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
谢谢楼主分享
今天是st Patrick day, 楼主应个小景儿，决定把字体变绿 ✌️
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
1。楼里一位MM说的很对，一旦老板喜欢你，并不能恃宠而骄，因为人跟人的dynamic是动态的，一般来说除了自己的父母会不计较的爱你（一样也要用心维护），其他关系都需要用心维护
2。发现楼里一种普遍的观点，认为好老板可遇不可求，不能不切实际对老板要求太高，还有人觉得老板不好就跳槽，跳了之后新老板一样也没有很好。
楼主的观点是，请细读怎么挑老板的部分。还有，请审视自己对好老板的定义。一个好的老板应该是奖惩分明的，而不是无条件的对你好。如果做到了跟老板build mutual trust 过程中自己的分内事，大部分老板会给你应有的回应。如果没有，请在老板BT和自己没做好之间选一个，或跳槽或自我改进。
还有，人无完人，在我之前列出的一个老板应有的对你的support中，满足十之七八，就可以qualify算是好老板了。满足一半，就算不差了。毕竟你自己的路掌握在自己手里，老板有义务指点，却没有义务帮你own your development。如果不到一半，请果断跳槽，不要忘了甄选新老板。
不知道是否我相当幸运，至今只遇到过一个比较差的老板，剩下的大部分在7-8分，有两位9-10分，我至今感激不尽。
还要澄清一点，是不是promote你才叫好老板。不全是。因为这里面有组里的人事，时机等等，老板可以尽人事，之后就听天命了。请不要因此误判某些好老板。
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
之后我会单独说leadership :)
关于怎么impress大老板，和impress老板一样的道理。注意2点：
1. 注意不要有越级报告的倾向。如果你要跟大老板1 on 1，请先跟你老板打招呼
2. 大老板多半时间不会直接需要你干什么，尤其他能说的话，应该偏爱有big picture in mind的孩纸，多思考，想些关于战略发展的strategic的问题，聊天的时候问问大老板，如果你能把他问的不是随便small talk那种敷衍式的答问题，you made an impression!
其他的都概括在昨晚的帖子里了，同理。
谢谢你给我的big picture 的建议。的确这是我应该加强的。我觉得自己的思维方式不够开阔。其实当时想过一些big picture. 结果别人已经想到了，所以真心觉得自己这方面需要改进。我觉得自己只有execution 的能力，没有creative 能力。
[quote] MM, 这种情况下关于奖金因为不了解你们公司politics的具体情况，我不太敢给建议。我的猜测现在已经3月底了，奖金argue也来不及。如果有下家，或者不怕被迫找下家，可以提要求涨工资加薪，但是要有具体事例说为什么自己deserve 关于怎么impress大老板，和impress老板一样的道理。注意2点： 1. 注意不要有越级报告的倾向。如果你要跟大老板1 on 1，请先跟你老板打招呼 2. 大老板多半时间不会直接需要你干什么，尤其他能说的话，应该偏爱有big picture in mind的孩纸，多思考，想些关于战略发展的strategic的问题，聊天的时候问问大老板，如果你能把他问的不是随便small talk那种敷衍式的答问题，you made an impression![color=#999999]lrsbj 发表于 2015-03-17 20:35 PM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66772654#66772654][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
短期内尽力做好分内事，说不定事情会有改观。但是也别期待太高。下一个镜子争取不要打破就好
这个话题非常值得一说。如果平时是很casual的朋友，说话的时候会不会偶尔冒犯到老板；又或者工作的时候老板拿出老板的架势来，你心里会不会小不平衡。还有，case by case，这和你们是先成为朋友还是先成为上下级有关。bottomline是在工作的时候老板对你是有指导权的。其他自己权衡吧。
一个简单的问题：你会不会介意把你老板加到微信上让Ta看到你朋友圈的各种吐槽（即便是非工作的）？如果介意，那么还是适当公私分开。如果不介意，恭喜你，在workplace有一个比较close的朋友，还刚刚好是你的上司能cover你。
再一个劳心的问题：如果你老板在关键时刻（不得不）没有cover你，你会不会翻脸结束朋友关系。跟老板即便做朋友，也不要期望老板因为这层关系会额外对你有私心，对你好。有这样的期望很容易damage你们的关系。但是，我的个人经验，还是有可能跟老板或者下属成为非常好的朋友，互相cover的，只不过不推荐。我们是因为先做朋友，后来成了上下级，比较不一样。
1。 跟实际干活的老板build trust。额外的，要保证他能把你的好处讲给你的reporting manager听。
2。要注意处处还是给reporting老板留面子。多汇报你的general的进度，也问问他的建议，他会觉得你尊重他。除非他明显表现的非常没兴趣不想参与。
这属于另一个大问题了，如何fit in，怎么small talk等等。楼主其实在这方面也还在学习中。初步建议多跟老板或者圈子里的人吃吃饭吧。先一对一的约，每个人都约一遍，以后总有人吃饭会带你。你就有机会fit in了
谢楼主开这个帖子
不说废话了，等着看下面干货！
[quote] “是不是应该给自己的直属老板施加压力，让他为我争取呢”按你说的情况，应该[color=#999999]lrsbj 发表于 2015-03-17 21:28 PM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66773502#66773502][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
所以，每到360FB的季节，你通常能感受到一种焦虑的气氛，每个人一方面要腾出时间给别人写FB，一方面也略略期待看到别人会怎么写自己。我问过不少人，10个人里大概有5,6个会直白的说，I don't like 360 feedback and I don't even think it's useful. It's just process cliche. 还有2人会说it makes sense to have such a process but I fear that I won't be treated fairly. 只有很少的人会说it makes sense and it is OK to have it.
你为什么会害怕？因为你知道自己有所破绽。如果事情发生当时或者随后马上做点什么来弥补，会不会好很多？
那么是不是意味着我们要在公司里当老好人，或者装孙子，才能拿到满意的FB？我的回答是，绝不。没有什么人能在工作中绝对不犯错误，除非你什么都不做。出错之后，如果能主动开展沟通->弥补->避免再犯这个过程，本来对方是打算要指责你的错处的，结果可能反而变成夸奖你的长处（积极处理问题，协调能力强等等）。again，这里我们假定对方是reasonable的。如果你面对的是有过节的死敌或者奇葩，等会儿另行讨论。不过请在心里问自己，所谓过节的确是对方BT，还是自己也有贡献。
所以，现在你要问自己的是，我为什么非要等到年底写360度反馈的时候才想起要弥补错处？ 2. Denial （否认）。我明明没有做过这样的事，老大，你是不是记错了？这样的评价有点不宽容吧？只是一个小错误而已，我又不是故意的。。。
楼主觉得，否认的根源，是不愿接受自己不完美这个事实。抛开有人的确写了偏颇的反馈这种可能（等下会讨论对策），请回想，上一次心平气和的接受批评（也可以是来自家人），是什么时候？花了多久？是什么造成了你愿意接受那一次批评？
抗拒批评其实是一件非常自然的事情。但是在职场，楼主建议如下应对：问事例，以及假定好意。先问例子，搞清楚到底是什么问题（这个过程会筛掉无理由指责），然后请理解，反馈的本意是为了帮你变得更好，而不是单纯的攻击你。我当然不是要求各位变成圣母，请自带区分脏水和好意的sensor。但是在假定好意的情况下，things may become mucheasier to handle。
请问楼主可以短信我你的WECHAT不？
华人换了以后，我还是不会直接发短信，汗。。。。
不要等到年底绩效评估的时候才审视自己。平时做事的过程中注重沟通，及时了解周围人多自己的期望和要求，定期非正式的聊聊相互的反馈，这一方面把苗条扼杀在摇篮里，另一方面也能赢得别人的尊重，觉得你非常open，还注重自己的职业发展。
2. Be Reactive （对你得到的feedback做出反应）
认真聆听反馈并作出反应。别人对你的看法跟你的自我评估常常会有差异。平和的接受这种差异是能够改善自己的前提。Self awareness也是一门大课。有时候些许外力会让你精进神速。而且，当别人发现你非常认真的对待他们的反馈，他们在下笔的时候很可能会更用心些。这样，你就again进入了一个正能量循环。
同问，不过我觉得最终的结果都是跑路
等更新，楼主能做个电梯更好，方便爬楼。
楼主的意见，首先，环顾四周，看看你们公司的环境。有多少人爱泼脏水，又有多少人能泼的出去又不会脏到自己（意思是不会被人鄙视）？又有多少人靠着泼脏水上的位？任何一个答案大于2，可以考虑另谋高就了，不要在这样一个环境里浪费时间。
楼主以后会着重讲讲work ethic，楼主虽然喜欢satisfy别人，但是楼主比较幼稚的一直坚持自己不惹事不怕事不黑人也不受人黑的原则。所以楼主的路数都属于比较辛苦自己型，也坚信over the time只有这样才能sustainable，所以楼主并没有捷径，楼主只是爱逻辑爱思考爱归纳爱实践。
对不起跑题了。。环顾完后，如果有幸公司不是这样的环境（我觉得50%以上的可能公司不是这样的环境），那么你还有机会拨乱反正。
1. 是否应该未雨绸缪。平时就应该多注意，有这种爱拉垫脚石爱推卸责任的人，尽量不要打交道，如果不得已刚好跟对方直接一起工作，注意权责分清，clarify你们的分工和责任，并email抄送各自老板（至少抄送自己老板）。平时及时跟自己老板汇报进展，如果出事，又不是你的责任，及时跟老板汇报。因为你平时都loop him in, it'll be easy to get him on board that it's not you who's at fault. 这样基本可以了。如果对方胆子大非要反咬一口，就得借由你老板出门摆平他的老板了，只要有理有据，对方老板通常会认怂。当然，如果你老板直接要求你打落门牙往肚里咽，请了解清楚你老板跟他老板间的利益关系和强弱形式。最坏的结果是你赶紧离开你的认怂老板；次坏的结果是老板想保你但是由于种种原因不能够，这种情况老板起码会保你面子上好看，不会把错归你头上（当然也不会归对方头上）；次好的结果是对方认错但是没有受罚不了了之；最好的结果是对方被你整走。具体的以后讲politics的时候再说。
2。 如果真的是等到PM的时候才发现有人说了不实的话，先私下沟通，看是不是有mis-communication。这一步能解决不少问题，大事化小。如果不能，参见之前说的，要求具体事例，情景再现，找人证对质，等等等等，总能让你找到破绽。当然，如果真的走到这一步，不要指望你自己能够全身而退。我的建议，还是参见上面第一条，未雨绸缪最重要。
楼主所在行业，360FB的重要程度虽然也是因公司而异，倒不至于只是需要坏话的时候才用
lz 你说我在公司 这次的错误 是不是管太多。不该我管的我也做 以为是为公司好？
希望你给我一些意见
1. Perception。360FB是人们对你的观感，不见得反映真实的你。换句话说，是对你在人前“显得”怎样的反馈。但是，即便你觉得真实的自己不是那样的，you "come across" that way. At workplace, it is lessabout being the authentic you, but more about managing perception, because it'sall that matters. 如何管理别人对自己的观感，也是修行的重要部分。 2. Subjective。主观性。当你面对一条特定的反馈，请理解这里面自然有对方的主观情绪在，也跟对方的背景经历有关。请试图剥离其中的情绪和主观性，注意力集中在事实（Fact）上，what you could have donebetter，而不是让无营养的部分搅乱自己。 3. Effort。你得到的反馈还跟对方写反馈时下了多少工夫有关。有谁深思熟虑，有谁并没有很用心，请自行评断。