[quote] 那么,如果不幸遇到极品奇葩的同事或者老板,在PM的过程中泼你的脏水,说不实的话,该怎么办? 楼主的意见,首先,环顾四周,看看你们公司的环境。有多少人爱泼脏水,又有多少人能泼的出去又不会脏到自己(意思是不会被人鄙视)?又有多少人靠着泼脏水上的位?任何一个答案大于2,可以考虑另谋高就了,不要在这样一个环境里浪费时间。 楼主以后会着重讲讲work ethic,楼主虽然喜欢satisfy别人,但是楼主比较幼稚的一直坚持自己不惹事不怕事不黑人也不受人黑的原则。所以楼主的路数都属于比较辛苦自己型,也坚信over the time只有这样才能sustainable,所以楼主并没有捷径,楼主只是爱逻辑爱思考爱归纳爱实践。 对不起跑题了。。环顾完后,如果有幸公司不是这样的环境(我觉得50%以上的可能公司不是这样的环境),那么你还有机会拨乱反正。 1. 是否应该未雨绸缪。平时就应该多注意,有这种爱拉垫脚石爱推卸责任的人,尽量不要打交道,如果不得已刚好跟对方直接一起工作,注意权责分清,clarify你们的分工和责任,并email抄送各自老板(至少抄送自己老板)。平时及时跟自己老板汇报进展,如果出事,又不是你的责任,及时跟老板汇报。因为你平时都loop him in, it'll be easy to get him on board [color=#999999]lrsbj 发表于 2015-03-17 23:31 PM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66774411#66774411][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
第二种公司,大锅饭制。显然每个老板都想给自己组里面争取最大的利益,自己的队伍才能人心齐。但是饼只有那么多,这个老板多分那个老板就少分,谁也争不过谁,最后大家就索性随便分分,比如说,今年你老板组里有ABC三个人,A得到了merit base increase,B得到了title upgrade (promotion without pay increase),C得到了年终奖。但是每个人只得到了一种。明年再风水轮流转。听起来是不是很可怕?反正这种制度对楼主而言毫无吸引力,所以楼主是一定不会去这样的公司的。
事情发展到楼主忍无可忍是这样的:有一天楼主又跟此男follow up工作进度,楼主指出他的做法需要额外加一两个步骤来check,因为blabla。楼主正要离去,此男突然爆发,用拳头大力捶打办公桌N次,吼楼主说,为什么要加这些!why why why!!楼主当时感觉他下一步是不是要对我挥拳头了,就说,let's catch up at a better time,然后赶紧走了。
过程中我陈述了事情发生的过程,he does not take constructive feedback well. He does not understand the fact that I'm not here to prove him wrong, I'm only here to help us achieve the common goal much faster. 然后我强调了physical threat is absolutely UNACCEPTABLE。对方老板听到肢体威胁这一段变得非常严肃,反复跟我确认了事情的确发生了,然后说,涉及harassment 或者hostile environment 这件事必须走HR途径解决。
后面的事情不需要多说了,因为平时的做派大家都有目共睹,虽然没有人证,事情也没有搞到很ugly的程度。我想对方也不傻,被放到PIP上之后没有被动等待,很快离开了公司。我希望he learned his lesson,以后不要再因为不能控制自己的情绪栽跟头。
讲完了老板,下面讲讲你跟你的下属的关系。Youand Your Team 公司总有一些人很会manageup,在上次面前表现超好,但是组里的人却都对他略有微词,比如他自己坐火箭升上去,组里的人却很少promote;又比如他在开会的时候手下人刚刚present了一个slide,就被他全盘端过去present了。这样的人,我见过30几岁,40几岁,和50几岁,都还混的很好的,但是有幸我也见到或者之后听说他们倒掉的过程,完全不意外。一个人和你下属的关系,全应了那句老话,水能载舟亦能覆舟。就像你要support你老板,为他打天下挣面子,你老板要support你,给你足够的空间,指导,和recognition;你现在只是站在了你老板的位置,仅此而已,这不应该改变你们要buildmutual trust的目标。
楼主平时的工作经常跟各色人等present,每次present,尤其大老板在的时候,我都会半开玩笑说,这几个月很appreciate某某和某某,and I got lucky because I get to present. 大老板当然知道他们做的东西有很多我的心血,比如划出框架,构建storyline,帮他们检查细节等,但是这些事情在楼主和大老板1 on 1的时候都说过了,我没必要在众人面前再给自己挣一次面子啊,反而是组里的孩纸们,才最需要在这时候露个脸。
第二, Transparency. 我印象很深刻的一件事,是跟组里的一个美国女生1 on 1的时候,我说,我们今天不聊project。我们范范的聊了一会儿她对组里的意见,感受,自己的职业发展等等,我话锋一转,说, how about transparency?
这句话,成为我们dynamic的一个转折点。之前只是相对更公事公办的,我一直觉得这个mm属于比较内敛,不太爱聊,或者不太爱跟我聊她的想法。我问这个问题,是觉得当时组里面的culture,下面的人似乎常常等上面决策做完了也不见得被通知到,反而是从其他组得知,非常不合常理,所以我想打听一下在我没来之前是怎么个原因形成的。我没想到这个问题一下子打开了她的话匣子,她说,我很感激你问了这个问题,因为I thought nobody would care about what we lower rank ppl think. 后来我们聊了很多,因为她在公司比较久,也帮助我了解了很多人际关系背景,我们之间达成了某种默契,我尽我所能的keep her informed on key decisions,她也在她的能力内常常呼应我的诉求。我很enjoy我们的相处。
现在大家都准备找工作了。在外边找工作怎么避免这种口头支票乱开的老板呢?他说I will take care of you, but I can not change the standard format of offer. I can not put my plan on you on the offer letter, but......
我是不是只能自求多福了?
[quote] 谢谢MM分享!我觉得你能够argue回去还是很勇敢。相信你现在更知道怎么注意方式方法去跟这种人斗智斗勇。 Good luck on the bonus discussion and pls report back![color=#999999]lrsbj 发表于 2015-03-19 14:02 PM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66785001#66785001][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
现在大家都准备找工作了。在外边找工作怎么避免这种口头支票乱开的老板呢?他说I will take care of you, but I can not change the standard format of offer. I can not put my plan on you on the offer letter, but......
楼主说练习,最重要不是练习口音。印度人口音也重,但是交流无碍。关键两点:1。语调。中午说习惯了再说英文,你的音调很生硬,常常在老美听来不小心come across as 不礼貌,rude, aggressive. 2. 措辞和逻辑,尤其你那些专业方面,business方面的关键词,要蹦出来。如果你老是拿中文讨论问题,等到老美一来,你满肚子学问可能突然壶嘴堵了
2。关于怎么argue,其实和中文不是有太大区别。首先你得逻辑清晰不被对方绕进去。其次要听对方逻辑里面的漏洞,然后提问题。如果你问题提的好,对方有可能拍脑袋说哎呀的确是这样你讲的没错。第三比较重要,你一定要先点题。我们碰到好多同胞先花5分钟讲前因后果,别人早已走神,失去兴趣之后你直接就输了。前因后果要讲,但是要简明。第四,如果对方属于死鸭子嘴硬型,注意别把自己拖进rabbit hole里面,要能进能退,适时agree to disagree,回去想好对策再来。
我因为在学校当老师,工种特别,而且目前一共换过三个老板都奇迹般的特别好,所以我仿佛一直都被保护的很好很少为办公室政治操心。结果昨天还就偏偏碰上了事被别的系的一伙老师气着了。昨晚气冲冲地想写email跟我老板告状,想了想还是决定先睡一觉再说。今天早上四点多醒来继续琢磨这个事,想着想着居然灵光一现决定借这个机会做点实事弄点小成绩出来,早上跟老板谈,但就不是去告状了,同样的事就变成个好事来说了(但也小告了一状for her record),呵呵。
你管了的后果是,30%有可能让老板觉得你有ownership,为了公司着想,70%的可能是让老板觉得你是不是太闲了?尤其是来回折腾Email还要老板向你解释行程,估计人家已经非常frustrated了。我如果说的mean一点,大老板花家里的钱要老婆管着,花公司的钱还要你管着,一定不爽。后面的错误,就加重了人家原本的不满吧。错误本身倒是没有什么,但是几百块是不是值得这么大的effort折腾来折腾去,老板可能会觉得你是个拎不清的人。
说实话也许省钱并不是你们公司的主要目标,所以MM出于好意想省钱,在效果上,即便真的省了,也并没有是在为公司好。不知道我这么说你是否理解?
这种奇葩的事情还好就遇到一次。其实楼主可以谈谈work environmental harassment. 我当时就不知道performance retaliation,幼稚的以为息事宁人是最好的。结果恰恰相反。
[quote] 那么,如果不幸遇到极品奇葩的同事或者老板,在PM的过程中泼你的脏水,说不实的话,该怎么办? 楼主的意见,首先,环顾四周,看看你们公司的环境。有多少人爱泼脏水,又有多少人能泼的出去又不会脏到自己(意思是不会被人鄙视)?又有多少人靠着泼脏水上的位?任何一个答案大于2,可以考虑另谋高就了,不要在这样一个环境里浪费时间。 楼主以后会着重讲讲work ethic,楼主虽然喜欢satisfy别人,但是楼主比较幼稚的一直坚持自己不惹事不怕事不黑人也不受人黑的原则。所以楼主的路数都属于比较辛苦自己型,也坚信over the time只有这样才能sustainable,所以楼主并没有捷径,楼主只是爱逻辑爱思考爱归纳爱实践。 对不起跑题了。。环顾完后,如果有幸公司不是这样的环境(我觉得50%以上的可能公司不是这样的环境),那么你还有机会拨乱反正。 1. 是否应该未雨绸缪。平时就应该多注意,有这种爱拉垫脚石爱推卸责任的人,尽量不要打交道,如果不得已刚好跟对方直接一起工作,注意权责分清,clarify你们的分工和责任,并email抄送各自老板(至少抄送自己老板)。平时及时跟自己老板汇报进展,如果出事,又不是你的责任,及时跟老板汇报。因为你平时都loop him in, it'll be easy to get him on board [color=#999999]lrsbj 发表于 2015-03-17 23:31 PM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66774411#66774411][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
MM如果不介意的话能在这楼里说说你的经验教训吗?或者另开帖子也可。我真的很幸运,工作遇到的第一个老板特别好,教我怎么从nerd成长为young professional,所以我tough起来后并没有受到太多欺负,没有什么关于workplace harassment的直接经验。但是不代表以后不会遇到,所以如果MM愿意,请分享一下好吗
对了,似乎记起来一件事情,事情的结果是对方进入PIP走人,我可以讲讲。
第一种公司,相对公平,budget多,比较能够按照实际的performance给大家发bonus。这个时候通常会在大组内选出一个人当做average 组(就是meet expectation)的benchmark,再选出一个人当做exceptional的benchmark,然后把其他人跟他们去比较各方面的长短,然后再定每个人最终的评级。当然,你自己是不会知道自己的相对rank的,只会知道自己的最终rating。
第二种公司,大锅饭制。显然每个老板都想给自己组里面争取最大的利益,自己的队伍才能人心齐。但是饼只有那么多,这个老板多分那个老板就少分,谁也争不过谁,最后大家就索性随便分分,比如说,今年你老板组里有ABC三个人,A得到了merit base increase,B得到了title upgrade (promotion without pay increase),C得到了年终奖。但是每个人只得到了一种。明年再风水轮流转。听起来是不是很可怕?反正这种制度对楼主而言毫无吸引力,所以楼主是一定不会去这样的公司的。
第三种公司,属于最次的一档,老板任人唯亲,奖惩不分明,奖惩制度也不透明,你可能知道隔壁cube的Tom什么都不会,却不知道他周末陪老板打Golf,更不知道他拿着比你多两倍的bonus。额,希望你能尽早发现。。。然后炒他们的鱿鱼。
至于怎么才能知道各个公司的制度,多打听吧。。很多时候更看组,一个公司不同的大组,制度也不太一样,因为归根到底是人治啊。
看了MM的帖子觉得受益匪浅。有些情况自己也遇到过,但是并没想明白,看了你的帖子有种豁然开朗的感觉。
我最近在找工作,请问你能不能告诉我你的微信号,我想看看面试问题那部分内容。非常感谢
祝你一切顺利
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
谢谢大家捧场!
不盛感激。
应MM邀请,我就说两句Office Harassment.
新人上班的时候一般都会有Sexual Harassment Training. 这个培训是告诉你哪些话应该说,哪些话不可以说。如果你遇到这种情况,应该及时报告。 Office Harassment & Discrimination 有时候会有一些Grey Area. 比如说,对于我们中国人,别人会因为一个词的发音,非常夸张地问上好几遍,好像你说的根本听不懂。 别人会嘲笑你的口音,歧视你的肤色,你的年龄,宗教和性取向。这些都是不对的。
如果你觉得受到不公正的待遇,一定一定要stop it and raise your voice. 一般来说三种途径 1) 向你的直接老板汇报 2)向HR汇报 3)向Ethics Hotline匿名汇报。 一旦进入这种机制,你是受保护的。 这样可以防止Performance retaliation。 防止在业绩考核的时候被穿小鞋。
其实,Sexual Harassment 很少,因为不值得。可是那些Grey Area Discrimination 就要小心了。 息事宁人是不对的, 对于有这种Discrimination 的人他们都是有偏见的,这种偏见一旦形成,晕轮效应,你做的一切都是不好的。所以如果是这样的环境,一定要反击,另找下家及时止损。 当年嘲笑过我发音的人就是这样的,他说我们中国人都穷,中国人8个人挤在一个房间里面,我们的政府Hunt People。我因为这些话和他争论过,也就被怀恨在心。他嘲笑过我的一个发音,被另外一个同事制止了。本来我就想息事宁人了,没想到后面被穿小鞋。还好有和我一起工作的项目经理给我的业绩说了公道话,最后没有影响升职。 当时还是太年轻,升了职才告诉我的mentor这件事,她大吃一惊,才汇报HR,介入调查的。
所以,如果碰到明显歧视你的人,不要害怕。研究好公司的policy, 一定要反抗,好好保护自己。
Good luck on the bonus discussion and pls report back!
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
对方应该并不是歧视Asian,而是歧视女性,或者说就是个性暴躁。一开始打交道的时候就是对方非常粗暴的各种打断楼主,然后说他自己的观点。但是无奈楼主的素养还不错,而且口才还可以,经常说的他只好同意我的观点,几次下来他可能非常不爽。
插播一下遇到强势男同事,或者略有性别歧视的男同事,应该怎么处理。
楼主是个遇强则强的倔脾气,如果对方彬彬有礼我也柔声讨论,但是对方Rude的时候楼主通常不能忍,因为作为女性,这种人对你Rude通常是假定女性,尤其是亚洲女性比较submissive,所以可以肆无忌惮的abuse。这种时候千万不能低眉顺眼,不然你们的交流方式就会一直延续这种形式。
要么有理有据的压倒对方,压不倒的话就至少教育对方该怎么平和尊重地和同事沟通。如果还不行,请参见楼主下面的处理方法。
(澄清,楼主不是要大家做女强人,或者女硬汉)女人其实有一种男人没有的soft power,假设一个男人告诉另一个男人说,你不能这么对我,你得尊重我,估计会被嘲笑。但是如果女人这么说,方法得当的话,你能解决很多问题,赢得额外的尊重。这个为免跑题先不说了。
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.04
我觉得lz可以出书了,seriously
事情发展到楼主忍无可忍是这样的:有一天楼主又跟此男follow up工作进度,楼主指出他的做法需要额外加一两个步骤来check,因为blabla。楼主正要离去,此男突然爆发,用拳头大力捶打办公桌N次,吼楼主说,为什么要加这些!why why why!!楼主当时感觉他下一步是不是要对我挥拳头了,就说,let's catch up at a better time,然后赶紧走了。
话说这是楼主在工作中第一次被人无理由yell,而且感受到了肢体上的威胁,于是楼主约了他的老板谈谈。(这里要注意,你跟他的老板的关系是怎么样的,你觉得他的老板会更向着他还是向着你,还是会公正。如果不sure,请先跟自己的老板谈,然后老板替你去跟他老板谈)。在楼主这个case里,因为楼主跟他老板的关系不错,而且不愿意因为这种小事bother自己的老板,就直接找他的老板了。
过程中我陈述了事情发生的过程,he does not take constructive feedback well. He does not understand the fact that I'm not here to prove him wrong, I'm only here to help us achieve the common goal much faster. 然后我强调了physical threat is absolutely UNACCEPTABLE。对方老板听到肢体威胁这一段变得非常严肃,反复跟我确认了事情的确发生了,然后说,涉及harassment 或者hostile environment 这件事必须走HR途径解决。
后面的事情不需要多说了,因为平时的做派大家都有目共睹,虽然没有人证,事情也没有搞到很ugly的程度。我想对方也不傻,被放到PIP上之后没有被动等待,很快离开了公司。我希望he learned his lesson,以后不要再因为不能控制自己的情绪栽跟头。
说实话我很care我组里人的development,如果他们不care自己的development,我不会特别push,因为我觉得内因比外因重要,但是我会不时地问一些问题去引导他们思考。当然,不是所有的孺子都可教的,所以如果没结果楼主也不会生气,就是公事公办好了。但是,如果组里有self-consciousness特别强,特别主动develop自己的各种skillset,爱思考的孩纸,楼主会额外花好多时间跟他们谈project之外的事情。
我讲一下作为你的下属,他们最care的事情不外乎:
1. Visibility. 第一层,你能不能给他们争取到visibility高的项目。第二层,他们做的事情,你有没有对上对外给了他们足够的visibility,比如常常在讲project的时候提到他们的名字,做了哪部分,等等。
楼主平时的工作经常跟各色人等present,每次present,尤其大老板在的时候,我都会半开玩笑说,这几个月很appreciate某某和某某,and I got lucky because I get to present. 大老板当然知道他们做的东西有很多我的心血,比如划出框架,构建storyline,帮他们检查细节等,但是这些事情在楼主和大老板1 on 1的时候都说过了,我没必要在众人面前再给自己挣一次面子啊,反而是组里的孩纸们,才最需要在这时候露个脸。
如果条件允许(比如没有客户在,没有exec在,或者有我足够trust的孩纸,做过dry run之后),我会让做project的孩纸自己present,并在事后给出feedback。
Very insightful! Thanks for sharing!
Mark and will come back to learn
这句话,成为我们dynamic的一个转折点。之前只是相对更公事公办的,我一直觉得这个mm属于比较内敛,不太爱聊,或者不太爱跟我聊她的想法。我问这个问题,是觉得当时组里面的culture,下面的人似乎常常等上面决策做完了也不见得被通知到,反而是从其他组得知,非常不合常理,所以我想打听一下在我没来之前是怎么个原因形成的。我没想到这个问题一下子打开了她的话匣子,她说,我很感激你问了这个问题,因为I thought nobody would care about what we lower rank ppl think. 后来我们聊了很多,因为她在公司比较久,也帮助我了解了很多人际关系背景,我们之间达成了某种默契,我尽我所能的keep her informed on key decisions,她也在她的能力内常常呼应我的诉求。我很enjoy我们的相处。
除此之外,我要加两点。
第一,当你初次当manager的时候。通常你手下会从带一个人开始。请格外珍惜这个机会,这是你practice当好manager的机会,所以,这个人对你的观感如何,配合度如何,直接决定你对自己能力的自我认知和评估。如果这个人比较刺头,不好带,你会不会因此比较灰心,会不会怕给旁人一个你不适合当peoplemanager的印象?
大部分时候这人会比较junior,而你们两个的差距也可能不是那么大,因为毕竟你是新manager。所以请注意恩威并用。或者说,一方面平易近人,不要给人官大一级压死人的印象,一方面必须树立权威,让他知道你比他至少在某些方面更有辨识力和经验值,在你要求他做什么的时候,他必须遵从(但不是无条件的,他也可以指出你的错处),这个度again没有黄金分割点,请caseby case自行判断。
第二,当你有一个比较大的组,或者至少大于一个下属的时候,最最重要的事情,在楼主看来,是公平。楼主的思维可能很多人不同意,关于平等和公平的概念。
楼主觉得,比如说,发奖金的时候,每人都发100块,叫平等。表现好的发200,表现不好的不发,才是公平。这个问题楼主跟很多人探讨过,的确有不少人觉得前者才叫公平。楼主不想讨论对错,其实无所谓对错,但是在一起工作的人,理念一致可能相对比较舒服。
还有,公平也指你对组里人的亲疏远近。当然要按照performance来,但是请不要有特别的小团体等等。
[quote] 其他请参照之前写的关于老板的部分,只是把自己放在老板的位置上。 除此之外,我要加两点。 第一,当你初次当manager的时候。通常你手下会从带一个人开始。请格外珍惜这个机会,这是你practice当好manager的机会,所以,这个人对你的观感如何,配合度如何,直接决定你对自己能力的自我认知和评估。如果这个人比较刺头,不好带,你会不会因此比较灰心,会不会怕给旁人一个你不适合当peoplemanager的印象? 大部分时候这人会比较junior,而你们两个的差距也可能不是那么大,因为毕竟你是新manager。所以请注意恩威并用。或者说,一方面平易近人,不要给人官大一级压死人的印象,一方面必须树立权威,让他知道你比他至少在某些方面更有辨识力和经验值,在你要求他做什么的时候,他必须遵从(但不是无条件的,他也可以指出你的错处),这个度again没有黄金分割点,请caseby case自行判断。 第二,当你有一个比较大的组,或者至少大于一个下属的时候,最最重要的事情,在楼主看来,是公平。楼主的思维可能很多人不同意,关于平等和公平的概念。 楼主觉得,比如说,发奖金的时候,每人都发100块,叫平等。表现好的发200,表现不好的不发,才是公平。这个问题楼主跟很多人探讨过,的确有不少人觉得前者才叫公平。楼主不想讨论对错,其实无所谓[color=#999999]lrsbj 发表于 2015-03-19 09:30 AM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66787346#66787346][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
謝謝樓主
事实上,部门的大头当时和我许诺的是空头支票。后来问了关系不错的经理,他的空头支票也没有兑现。
现在大家都准备找工作了。在外边找工作怎么避免这种口头支票乱开的老板呢?他说I will take care of you, but I can not change the standard format of offer. I can not put my plan on you on the offer letter, but......
我是不是只能自求多福了?
[quote] 谢谢MM分享!我觉得你能够argue回去还是很勇敢。相信你现在更知道怎么注意方式方法去跟这种人斗智斗勇。 Good luck on the bonus discussion and pls report back![color=#999999]lrsbj 发表于 2015-03-19 14:02 PM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66785001#66785001][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
你是一点都没拿到还是拿到的不如promise的?这两者有一定的区别。一点都没拿到说明大老板说话完全不算数。拿到一点说明在rating上他们口头说的和心里想的可能不一致。
我的建议,1。找工作。2。如果没有offer上写target bonus range, $ or %, either is ok, 如果没写并且不肯写,我是一定不会接受这个offer的
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
还是naive 了,从来没有想过这种事情会出尔反尔。我自己的老板都在找工作。吸取教训了。
[quote] bless MM! 你是一点都没拿到还是拿到的不如promise的?这两者有一定的区别。一点都没拿到说明大老板说话完全不算数。拿到一点说明在rating上他们口头说的和心里想的可能不一致。 我的建议,1。找工作。2。如果没有offer上写target bonus range, $ or %, either is ok, 如果没写并且不肯写,我是一定不会接受这个offer的[color=#999999]lrsbj 发表于 2015-03-19 15:04 PM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66792983#66792983][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
牛帖!收藏了慢慢看
楼主今晚在外面比较忙,先不更新了,明早回来继续答疑
大家晚安
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
楼主不是万能的机器猫,每个问题都有solution,但是会试着回答
另,MM的问题稍大,都可以另开个帖子了。。
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
现在说几点简要的,
1。关于英文。其实我们的工种最常见的不外乎就那几种,所以常常你会发现同事里中国人超多。大部分中国人之间即便开工作会议都说中文,偶尔有个讲英文的很可能被label成傲娇。楼主没有什么好的解决方法,要么你跟相熟的中国同事直接说想练英文表达,可不可以陪你说英文(只是开会啊,中午吃饭当然不用英文了),要么多跟老美同事讨论问题练习吧。
楼主说练习,最重要不是练习口音。印度人口音也重,但是交流无碍。关键两点:1。语调。中午说习惯了再说英文,你的音调很生硬,常常在老美听来不小心come across as 不礼貌,rude, aggressive.
2. 措辞和逻辑,尤其你那些专业方面,business方面的关键词,要蹦出来。如果你老是拿中文讨论问题,等到老美一来,你满肚子学问可能突然壶嘴堵了
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
1。参见上面学英文的部分。楼主觉得如果自己话都说不利索,很难自信了。。没有什么捷径,多练习,多听NPR多听TED什么的
2。关于怎么argue,其实和中文不是有太大区别。首先你得逻辑清晰不被对方绕进去。其次要听对方逻辑里面的漏洞,然后提问题。如果你问题提的好,对方有可能拍脑袋说哎呀的确是这样你讲的没错。第三比较重要,你一定要先点题。我们碰到好多同胞先花5分钟讲前因后果,别人早已走神,失去兴趣之后你直接就输了。前因后果要讲,但是要简明。第四,如果对方属于死鸭子嘴硬型,注意别把自己拖进rabbit hole里面,要能进能退,适时agree to disagree,回去想好对策再来。
我的原则是,如果对方对,我会同意并赞许;如果对方不对,我会讨论。但是之前会权衡这件事情到底多重要,值不值得花大力气说服对方,以免得不偿失。把力气花在刀刃上可以事半功倍,让别人眼前一亮。
额外的,你需要权衡对方为什么持有他的观点,
1。如果你驳倒他,会不会对他的利益造成损害,如果会,请不要指望愉快的驳倒他。
2。再想想,你要驳倒他,是为了自己什么样的利益。也许你突然发现,好像损人不利己,那就drop it,还可以做个顺水人情。
3。要是你发现这事情属于对自己也非常重要,就想想,可不可以提出迂回对策,既利己又不损他。只破不立常常会让人讨厌。
4。如果这事最后必须以对方让步结束,而你又不占上风,回去搬救兵吧。先说服你老板,然后让他去做你的sounding board
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
1。拿到外面offer没去,心里肯定会觉得公司稍微欠了自己的。但是记住老板不知道,如果你有这种意向有时候老板会看出来,但是他不知道你拿offer的事情所以不知道你为什么不满。切记讲价的时候不要提这个事情,很容易被当成要挟。
2。这样的话请focus在自己的contribution 为什么值得升职加薪,说服老板。
3。it's all about timing. 注意了解公司的budget,如果大环境在控制成本,要做好谈不成的准备。如果老板在困境里,请不要提,因为白提,还给他添堵。
4。做各种心理准备。要先想好,如果谈不成,你打算继续愉快地工作,还是跳槽。这个问题一定要先想好。
5。如果打算提升职,请不要等到PM前2个月才提
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
楼主讲完成功的经验以后也请讲讲失败的教训,正反两方面论述嘛。
如果遇到平级同事对领导跪舔谄媚,向上关系做到很好,但是对平级的总是冷嘲热讽,时不时给你穿个小鞋。明明耍了心眼给你挖个小坑事后还装小白兔,其实都是极小的小事,如果你稍有辩解或抗议马上就被扣上小心眼斤斤计较的帽子,说都说不得,这种怎么办?虽然说可以一笑置之,但是量变引起质变。癞蛤蟆爬脚面,不咬人恶心人,长期以往负能量爆棚。这种媚上欺下的小人在职场中遍地是吧,有些还混的很好,楼主是怎么处理的?
还有,如果某伪装兔试图孤立你,在ABCD几个人的面前说你的坏话,然后又把ABCD说你的坏话传给你听。你怎么把ABCD的关系拉回到你这边?是告诉ABCD我已经知道了你们怎么在背后说我的,而且是伪装兔传过来的吗?这样做会不会有点傻?诚心求教!
想知道 什么的development重要
还有 怎么show出来 我想develop? 我比较shy&quiet
谢谢lz!
我因为在学校当老师,工种特别,而且目前一共换过三个老板都奇迹般的特别好,所以我仿佛一直都被保护的很好很少为办公室政治操心。结果昨天还就偏偏碰上了事被别的系的一伙老师气着了。昨晚气冲冲地想写email跟我老板告状,想了想还是决定先睡一觉再说。今天早上四点多醒来继续琢磨这个事,想着想着居然灵光一现决定借这个机会做点实事弄点小成绩出来,早上跟老板谈,但就不是去告状了,同样的事就变成个好事来说了(但也小告了一状for her record),呵呵。
所以我正在琢磨这个职场人际关系的事呢,碰巧就看到楼主的牛贴!受益匪浅呀!
我个人工作这么多年的体会就是努力学习提高自己的专业水平,自己变成irreplaceable的,就不用对其他事情太过介意。现在觉得职场人际关系还是值得好好研究下的,没准以后想转行做administrator呢 :)
谢谢楼主无私分享!
1。自己修炼自己吧,比如不跟A抱怨B,在任何时候说话也要有回旋的余地。尤其在不知道B为人如何的时候。比如要有强大的内心和敏锐的观察,发现有人心术不正就敬而远之,不能敬而远之就要额外小心。然后按我之前讲的那些做,你会发现当你变强,别人不会挑你来穿小鞋,因为怕砸自己的脚。
2。对于恶心的人在内心鄙视一万次之后尽快无视吧,你肯定有更有意义的事情忙。
说白了就是inner peace。可能楼主从小比较calm,不太care别人对我的看法
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但是有一点,就是虽然不纠结ABCD,也不能在变强的过程中孤立自己,不然就是你强了也不会很开心。永远是先fit in然后才stand out
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祝大家周末开心
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