也来开贴说说职场人际关系，Performance Review，面试大坑，办公室政治，等等。。首页更新目录和微信

mark。

今天给大家推荐一门课。在cousera上搜introduction to marketing, by Wharton b school的，我前天凑巧看了这门课的第一节，就是讲什么是marketing，本来想看个一分钟，但是那位教授的presentation style非常吸引我，居然忍不住看完了第一节。 我推荐的原因如下： 1。这位教授的presentation很经典。措辞，语调，配合上手势，是很典型的讲话精简to the point, 举例能够引人兴趣，尤其是每一个手势都配合的恰到好处。有想学习怎么argue怎么convince别人的朋友们，这是一个好的入门视频 2。窃以为marketing是一切business sense的基础。任何工作其实都是你要promote自己和自己的idea。对于非b-school刚刚毕业的同学们，这门课如果能够跟着上上的话，能够帮你打开一些思路，更快融进business world and talk their language Disclaimer:楼主推荐这门课不会给自己带来任何gain的哈，喜恶自便lrsbj 发表于 2015-04-18 11:06 AM

好贴，学习一下

mark mark

进来学习！

mark!

mark, mark.

楼主大赞！坐等更新。

好帖mark

实在抱歉大家，楼主近期out of town没有更新。

另外，有人投诉楼主帖子是微信广告，所以删除了。楼主对投诉理由比较好奇，呃。。

☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05

mark 持续跟进

马克 很有启发

mark一下，以后再细读

mark。我要好好看看这个

真是好贴，不管是在国内和国外，楼主讲的可都是大家都需要的呀，谢谢楼主在百忙中还抽出时间教导新人。

麻烦问个问题，我属于那种就算用中文也不很会沟通的人，跟别人沟通一直是我的弱项，（我可能就属于那种情商低的人），楼主又没有什么办法让我能在这方面提高一下？因为我的工作有一半是是custom service的，楼主你觉得我应该继续这份工作吗，我觉得学会说话是个费时间的事？但是如果换的话，那个工作不需要和别人沟通交流的呀，而且我现在这份工作，也是花了我半年时间上学考证才有机会做的（pharmacy technician),我刚来没多久，英文很一般，也不知道要换什么工作，请楼主指教。

mark!

mark 谢谢lz分享

楼主，谢谢分享，帮助很大，我现在也遇到了一个好的mentor，可是我自己分寸把握不好，timing也把握不好，不知道什么时候应该回应mentor的问题，更不明白什么时候应该隐身，MM有什么好方法吗？

学习 学习  学习 学习 感谢 感谢 感谢

好帖，感谢！ 等看leadership

mark markmark lz写的真好，学习～～～～～～～～～

还在等MM更新～

先说上司（直接老板）。因为上司是你职业发展中最关键的人物，没有之一。也许你在某一时能碰上一两个random的贵人，但是从长线看，有什么样的老板，绝对对你的careerpath有非常大的影响，甚至会左右你下一步该怎么走的决定。
   如果说，你跟你老板之间，最重要的一种关系，只选一种的话，你会选神马呢?
   我会说，是信任，进一步说是相互信任。MutualTrust。
   一路上因为跳组，跳槽，老板离职等原因，我换过10+个老板。最长的3年，最短的3个月左右。每换一个新老板，我第一件要做的事情，就是buildmutual trust between us。然后才能顺利开展任何工作。大家想一想，老板要你，是需要你在做项目的时候保质保量完成任务，在应急的时候在能及时顶上，在别的组以及他的上司面前显示他的组的capability，给老板挣下延展的基础。而你需要老板，是需要他给你应有的guidance，合理安排你的任务，在顶头上司面前帮你挡掉无用的project，在客户刁难的时候帮你解围，在performancereview的时候能呛声反对意见帮你晋升。这一切都是base在相互信任的基础上。
  lrsbj 发表于 3/17/2015 1:15:19 AM

Cannot agree more. Thanks for sharing

把握得好的话，短短3个月一样会给你很大助力
  lrsbj 发表于 3/17/2015 1:34:12 AM

So true.

MARK
多谢楼主

mark mark好贴

先mark住，没看完

mark，谢谢分享！

mark 慢慢看 谢谢分享

哇塞 非常感谢！！！！！！！！！！！！！！！留存

mark~~~~~~~~~~~~

Mark，稍后来追帖

我也工作8年了，怎么就没总结呢。。汗。。。
Trust 这一条真的很重要！ 这是慢慢建立起来的，在国内工作过4年，在美国也刚正好工作了四年，很幸运的是，之前工作过的boss 都很相互信任。我觉得其实就两个因素－一个是工作能力，另外一个就是平时的为人了或者说是personality 合不合得来。

为什么楼主最先想讲办公室里的人际关系呢？这里先介绍一下楼主的背景。
  
  楼主其实本性是个nerd，从小被教育要听话上进循规蹈矩，一切按照规矩来。但是楼主有一个最大的优点就是善于反思自己，于是在进入职场之后很快发现办公室，或者甚至是整个社会，其实是关系导向型，而不是楼主从小被灌输的逻辑导向型。（请嘲笑楼主晚熟，在工作后才发现这个道理！）
  
  举个例子，考试就是逻辑导向，你上课听讲了，读书做题，复习了，多多少少都能在成绩上反映出来（起码楼主自身经历是这样）。而工作不一样，你努力完成project，可能从结果上来说，你是做完了，但是里面更重要的是，你怎样（How）完成的project，而这个How，大部分是关系导向。原因在于，考试一般问的是What，总归有标准答案；可是How这个问题，深深依赖于考官的主观判断，所以你要跟考官之间建立良好的关系，不是为了让他给你开绿灯作弊，而是让他更能理解你的背景，从而理解你的答案。在工作中，你的上司，流程中处于你上下游的同事，客户，甚至你的下属，其实都是你的考官，能对你的How说上话。
  
  lrsbj 发表于 3/17/2015 12:55:41 AM

mark
改天细看
谢谢分享

赶紧来支持。职场新人刚换工作感觉也是被人际关系搞得十分痛苦

牛贴

谢谢楼主，很受启发，和老板建立一个好的互动模式应该是入职后6个月的首要目标。

我的问题是，老板很明显得表现出“你不是我信任的小圈子里的人”这种信号后还有方法补救吗？他的小圈子里的同事都是白人，有男有女，能和他插科打诨，平时也经常看到他们一起吃饭，在Hallway聊天，他们还会抱怨周末或者很晚的时候都会收到我老板的短信。导致很多high profile的项目老板也会先给他们通消息，给他们挑大梁。我的级别和他们一样甚至更高，但总是有一种被排在圈子外面的感觉。
  nielsen 发表于 3/17/2015 12:37:30 PM

和mm有类似经历啊

强贴留名！留着慢慢看

mark收藏~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

馬克！謝謝樓主分享！

☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.06

回复 1楼lrsbj的帖子

Mark.......,

楼主可以加你微信吗？

写的好，可惜LZ 好久不见

mark

好贴好贴！！mark了慢慢看~~~

mark!! 慢慢看！

mark。 赞

mark!!!!!!!!!!

马克一下

也来开贴说说职场人际关系，Performance Review，面试大坑，办公室政治，等等。。首页更新目录和微信楼主工作10年左右，平时工作的很大一部分都是跟人打交道，包括面试各种组内组外的candidate。楼主非大牛，只是工作一路来看到很多同胞因为语言和文化差异比较吃亏，想分享一些自己的心得，如果觉得楼主讲的不好，请随意吐槽！要是能碰上志同道合的GGMM们一起探讨探讨就更好啦 现在想到的想说的几个方面 - 1. 办公室的人际关系1）老板 - 写完了，散落在1-28页 2）下属  -  写完了，35-36页 3）同组的Peer 4) 上下游同事以及其他5）mentor/sponsor的关系怎么建立和维护  45-46页 2. 办公室政治 3. 面试 - 好多牛MM都分享过经验了，楼主的经验可能另辟蹊径，想讲讲奇葩的故事，和如何避免成为奇葩 4. Performance Review，所谓猫腻，等等 -28-32页 5. Harassment应该怎么应对  - 34-35页。感谢babybaobao mm的分享！ 6. Leadership是什么，怎么修炼 7. 一些杂七杂八，比如喜欢上公司里的某某怎么办，等等。 楼主先慢慢码字，希望有人捧场！ 4/22 微信号删除了，收到投诉说不能广告 另外，如果想要转载，烦请lrsbj 发表于 2015-10-12 12:44 下午

楼主讲讲面试大坑吧，刚有一个感觉很好的面试fail掉了，也不知道自己错在哪里？

Mark！

进来再看一遍帖子，顺便 踢一脚。楼主看来比较忙，表弃楼啊！

mark！

Mark! 等楼主！