接下来,在被动换老板的情况下(公司re-org,老板走人,等等),要怎么观察老板呢?首先,他为什么换来当你的老板。他来当你的老板,对他有什么好处。如果对方也是被动的,要注意,是否对方在这个位置上也呆不长。当然,即便不长,也要赢取他的信任,但你就要注意在这个过程中不要得罪其他老板。 然后,假设对于老板来说,一切workout nicely,那么他会planout his scope in the new group,然后在他的plan里,你,或者他的其他下属,是处在什么位置呢? 几个action来帮你认清: 1. 跟老板1 on 1 来谈谈短期和中期的team plan,和你自己的careerdevelopment,看看老板给你定义的scope大概是什么。如果在老板来的1-2个月内都没有主动提起这些话题,堪忧。如果老板说,还不确定,that’susually fine, 因为有各种因素。但是你还是要主动followup。
3. 观察老板对组外人的态度,尤其在多人(>=4)会议中,对自己组的agenda是否assertive,是否耳根太软常常妥协。如果老板是新来的,还好,他只是在playnice。但是如果老板已经在组里超过1年还是这样,你可能要考虑另谋高就。因为他如果不能standup for his own agenda,howcan he stand up for you when you need it? 等你发现隔壁组的老王比你先promote的时候,可能为时稍晚了。我的个人意见,一个对外强硬的老板,和一个软蛋的老板,两害相权取其轻,我会选前者。
言归正传,我们假设验证的结果是老板是一个值得信任的老板(其实验证老板和表忠心有重叠的部分,具体自己把握吧,没有一个黄金法则),也假设在这个过程中你多多少少显示了自己的能力,下面就是要深化你们的关系,争取能结成一定程度的攻守同盟。 1. 当老板需要你的时候,你一定要出现。比如project出了bug,需要马上处理,如果你能比别人更及时的找出问题,并提出解决方法,younailed it! 如果你需要时间,起码让老板知道,youare on it。久而久之,老板有一个惯性思维就是什么事情找你你能让他满意,他就会非常信任你。副作用1是,短期内你会比较累。副作用2是,如果你度把握的不好,没有显现leadership,或者没有显现有想要lead的诚意,老板可能会把你当成一个干活相当好的goto person,but not a leader who he wants to develop。 2. 当老板不需要你的时候,请自觉隐身。比如,不要打听不该打听的八卦。比如,在老板焦头烂额的时候,不要又去问问题雪上加霜。It’sall about timing。Youneed to remember the company/team is not all about you. Your project/questioncan wait if it needs to。 3. 当你需要老板的时候,you need to let him know。会哭的孩子有奶吃,请不要忸怩也不要矫情觉得老板该自觉,有时候他只是太忙了。告诉老板你需要什么样的support,并且要告诉他为什么,这样他才既给你奶吃,又不会觉得自己在babysit你。 4. 当你需要老板而老板没有出现时,请指出一次,然后move on。不要当怨妇。因为老板也不完美,你指出老板没做到的事情时,注意方式方法,为老板找些理由,这样你指出一次,老板常常会内疚,然后会做一些善后的事情弥补你(如果没有,请参加上面第三条),然后你就moveon吧。不然的话,只会引起反感。 大概就是这样,我有时候觉得跟老板相处其实与跟伴侣相处的原则很像,相互支撑,相互信任,不矫情,不觉得理所当然,也不无理取闹,这样在对方是reasonable的基础上,通常能过的比较不错。 当你跟老板有了相互信任的基础,你会发现很多事情变得非常顺利,因为你老板的助力比你自己的能力强些,影响力大些,做事情能够事半功倍。而你事情做的好,你老板会越发喜欢你。这样你就建立了正能量循环,能够有career momentum。
[quote][size=4] [/size][align=left][size=4][font=宋体]言归正传,我们假设验证的结果是老板是一个值得信任的老板(其实验证老板和表忠心有重叠的部分,具体自己把握吧,没有一个黄金法则),也假设在这个过程中你多多少少显示了自己的能力,下面就是要深化你们的关系,争取能结成一定程度的攻守同盟。[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体] [/font][/size][/align][align=left][size=4]1. [font=宋体]当老板需要你的时候,你一定要出现。比如[/font]project[font=宋体]出了[/font]bug[font=宋体],需要马上处理,如果你能比别人更及时的找出问题,并提出解决方法,[/font]younailed it! [font=宋体]如果你需要时间,起码让老板知道,[/font]youare on it[font=宋体]。久而久之,老板有一个惯性思维就是什么事情找你你能让他满意,他就会非常信任你。副作用[/font]1[font=宋体]是,短期内你会比较累。副作用[/font]2[font=宋体]是,如果你度把握的不好,没有显现[/font]leadership[font=宋体],或者没有显现有想要[/font]lead[font=宋体]的诚意,老板可能会把你当成一个干活相当好的[/font]goto person[font=宋体],[/font]but not a leader who he wants to develop[font=宋体]。[/font][/size][/align][align=left][size=4]2. [font=宋体]当老板不需要你的时候,请自觉隐身。比如,不要打听不该打听的八卦。比如,在老板焦头烂额的时候,不要又去问问题雪上加霜。[/font]It’sall about timing[font=宋体]。[/font]Youneed to remember the company/team is not all about you. Your project/questioncan wait if it needs to[font=宋体]。[/font][/size][/align][align=left][size=4]3. [font=宋体]当你需要老板的时候,[/font]you need to let him know[font=宋体]。会哭的孩子有奶吃,请不要忸怩也不要矫情觉得老板该自觉,有时候他只是太忙了。告诉老板你需要什么样的[/font]support[font=宋体],并且要告诉他为什么,这样他才既给你奶吃,又不会觉得自己在[/font]babysit[font=宋体]你。[/font][/size][/align][align=left][size=4]4. [font=宋体]当你需要老板而老板没有出现时,请指出一次,然后[/font]move on[font=宋体]。不要当怨妇。因为老板也不完美,你指出老板没做到的事情时,注意方式方法,为老板找些理由,这样你指出一次,老板常常会内疚,然后会做一些善后的事情弥补你(如果没有,请参加上面第三条),然后你就[/font]moveon[font=宋体]吧。不然的话,只会引起反感。[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体] [/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]大概就是这样,我有时候觉得跟老板相处其实与跟伴侣相处的原则很像,相互支撑,相互信任,不矫情,不觉得理所当然,也不无理取闹,这样在对方是[/font]reasonable[font=宋体]的基础上,通常能过的比较不错。[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体] [/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]当你跟老板有了相互信任的基础,你会发现很多事情变得非常顺利,因为你老板的助力比你自己的能力强些,影响力大些,做事情能够事半功倍。而你事情做的好,你老板会越发喜欢你。这样你就建立了正能量循环,能够有[/font]career momentum[font=宋体]。[/font][/size][/align] [color=#999999]lrsbj 发表于 3/17/2015 2:14:15 AM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66763127#66763127][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
1. 当老板需要你的时候,你一定要出现。比如project出了bug,需要马上处理,如果你能比别人更及时的找出问题,并提出解决方法,younailed it! 如果你需要时间,起码让老板知道,youare on it。久而久之,老板有一个惯性思维就是什么事情找你你能让他满意,他就会非常信任你。副作用1是,短期内你会比较累。副作用2是,如果你度把握的不好,没有显现leadership,或者没有显现有想要lead的诚意,老板可能会把你当成一个干活相当好的goto person,but not a leader who he wants to develop。
现在想到的想说的几个方面 -
1. 办公室的人际关系 1)老板 - 写完了,散落在1-28页
2)下属 - 写完了,35-36页
3)同组的Peer
4) 上下游同事以及其他 5)mentor/sponsor的关系怎么建立和维护 45-46页
2. 办公室政治
3. 面试 - 好多牛MM都分享过经验了,楼主的经验可能另辟蹊径,想讲讲奇葩的故事,和如何避免成为奇葩
4. Performance Review,所谓猫腻,等等 -28-32页
5. Harassment应该怎么应对 - 34-35页。感谢babybaobao mm的分享!
6. Leadership是什么,怎么修炼
7. 一些杂七杂八,比如喜欢上公司里的某某怎么办,等等。
楼主先慢慢码字,希望有人捧场!
4/22 微信号删除了,收到投诉说不能广告
另外,如果想要转载,烦请跟楼主联系。谢谢!
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
楼主其实本性是个nerd,从小被教育要听话上进循规蹈矩,一切按照规矩来。但是楼主有一个最大的优点就是善于反思自己,于是在进入职场之后很快发现办公室,或者甚至是整个社会,其实是关系导向型,而不是楼主从小被灌输的逻辑导向型。(请嘲笑楼主晚熟,在工作后才发现这个道理!)
举个例子,考试就是逻辑导向,你上课听讲了,读书做题,复习了,多多少少都能在成绩上反映出来(起码楼主自身经历是这样)。而工作不一样,你努力完成project,可能从结果上来说,你是做完了,但是里面更重要的是,你怎样(How)完成的project,而这个How,大部分是关系导向。原因在于,考试一般问的是What,总归有标准答案;可是How这个问题,深深依赖于考官的主观判断,所以你要跟考官之间建立良好的关系,不是为了让他给你开绿灯作弊,而是让他更能理解你的背景,从而理解你的答案。在工作中,你的上司,流程中处于你上下游的同事,客户,甚至你的下属,其实都是你的考官,能对你的How说上话。
颜色还是黑色好。 然后字体再大点。 黑体不黑体我觉得无所谓。像我回帖这样。个人意见。
如果说,你跟你老板之间,最重要的一种关系,只选一种的话,你会选神马呢?
我会说,是信任,进一步说是相互信任。MutualTrust。
一路上因为跳组,跳槽,老板离职等原因,我换过10+个老板。最长的3年,最短的3个月左右。每换一个新老板,我第一件要做的事情,就是buildmutual trust between us。然后才能顺利开展任何工作。大家想一想,老板要你,是需要你在做项目的时候保质保量完成任务,在应急的时候在能及时顶上,在别的组以及他的上司面前显示他的组的capability,给老板挣下延展的基础。而你需要老板,是需要他给你应有的guidance,合理安排你的任务,在顶头上司面前帮你挡掉无用的project,在客户刁难的时候帮你解围,在performancereview的时候能呛声反对意见帮你晋升。这一切都是base在相互信任的基础上。
我要说,在你打算做牛做马赢取老板的信任之前,我强烈建议,先观察老板是否是一个decent的人,上面我列出的各项support,在他信任你的前提下,他会不会给你。
多半时间老板不是你自己能够选择的,但是对于一些在职场有一定经验的孩纸们,你们在跳槽或者换组的过程中,已经有了bargainpower,请千万擦亮眼睛,看准新老板的为人再跳,以免跳入火坑。我身边就有活生生的例子,跟着自己的老板10几年,为了老板放弃大公司的工作,跟随到新公司之后,因为种种原因被老板当枪使,并在势颓之时被当做弃卒裁掉,保全了老板自己。之后两人形同陌路,血海深仇一般。以后大家想看再深八。
擦亮眼睛考验新老板的妙招:
1. 1. 公司内部转组的话,Network。问他曾经manage过的人。通常大家不会说太negative的话,但是听话听音,你也要有辨识力。如果实在分辨不出,问三个问题:1)老板有没有promote他,花了多久;2)他最希望老板改进的一点是什么;3)(optional)如果有机会再回老板的组,他会不会回。 这些问题基本上是最难隐蔽对老板不满的问题。
2. 2. 跳槽的话,network同上。除此之外,面试的时候视情况而定,可以考虑直接问。我常会问,what’syour management style? 记住,面试也是一个双向的过程,不是对方在挑你,而是互相挑,如果style不match,去了也会痛苦。而且在对方对这个问题的第一反应里,你通常能看出端倪。如果他很惊讶,不comfortable,顾左右言他,你大概会知道,他并不是特别care下属怎么想,平时也不在这方面经常沟通。那么你大概会知道,一个不care下属的老板,做他的下属会是怎么样吧。
等,好文
几个action来帮你认清: 1. 跟老板1 on 1 来谈谈短期和中期的team plan,和你自己的careerdevelopment,看看老板给你定义的scope大概是什么。如果在老板来的1-2个月内都没有主动提起这些话题,堪忧。如果老板说,还不确定,that’susually fine, 因为有各种因素。但是你还是要主动followup。
2. 做事。做一些实事来或者帮老板熟悉环境(假设老板是新来的),或者向老板展示你的才干(假设你是新来的),然后观察,当在有别人,尤其是有老板的老板在场的时候,老板有没有给你足够的credit。如果没有,堪忧。因为如果连这些小点的事情老板都不给你credit,大事就更不好说了。当然,老板可能是因为不细心忘记给你credit了,这种情况也有点堪忧,因为老板也通常在磨合期要争取你的信任,他如果忘记这件事,说明老板情商也有点堪忧
3. 观察老板对组外人的态度,尤其在多人(>=4)会议中,对自己组的agenda是否assertive,是否耳根太软常常妥协。如果老板是新来的,还好,他只是在playnice。但是如果老板已经在组里超过1年还是这样,你可能要考虑另谋高就。因为他如果不能standup for his own agenda,howcan he stand up for you when you need it? 等你发现隔壁组的老王比你先promote的时候,可能为时稍晚了。我的个人意见,一个对外强硬的老板,和一个软蛋的老板,两害相权取其轻,我会选前者。
[quote] 也来开贴说说职场人际关系,Performance Review,面试大坑,办公室政治,等等等。。听说标题要长 楼主工作10年左右,平时工作的很大一部分都是跟人打交道,包括面试各种组内组外的candidate。楼主非大牛,只是工作一路来看到很多同胞因为语言和文化差异比较吃亏,想分享一些自己的心得,如果觉得楼主讲的不好,请随意吐槽!要是能碰上志同道合的GGMM们一起探讨探讨就更好啦 现在想到的想说的几个方面 - 1. 办公室的人际关系 2. 办公室政治 3. 面试 - 好多牛MM都分享过经验了,楼主的经验可能另辟蹊径,想讲讲奇葩的故事,和如何避免成为奇葩 4. Performance Review,所谓猫腻,等等 5. 一些杂七杂八,比如喜欢上公司里的某某怎么办,等等。 楼主先慢慢码字,希望有人捧场![color=#999999]lrsbj 发表于 2015-03-16 23:05 PM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66762436#66762436][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
1. 当老板需要你的时候,你一定要出现。比如project出了bug,需要马上处理,如果你能比别人更及时的找出问题,并提出解决方法,younailed it! 如果你需要时间,起码让老板知道,youare on it。久而久之,老板有一个惯性思维就是什么事情找你你能让他满意,他就会非常信任你。副作用1是,短期内你会比较累。副作用2是,如果你度把握的不好,没有显现leadership,或者没有显现有想要lead的诚意,老板可能会把你当成一个干活相当好的goto person,but not a leader who he wants to develop。 2. 当老板不需要你的时候,请自觉隐身。比如,不要打听不该打听的八卦。比如,在老板焦头烂额的时候,不要又去问问题雪上加霜。It’sall about timing。Youneed to remember the company/team is not all about you. Your project/questioncan wait if it needs to。 3. 当你需要老板的时候,you need to let him know。会哭的孩子有奶吃,请不要忸怩也不要矫情觉得老板该自觉,有时候他只是太忙了。告诉老板你需要什么样的support,并且要告诉他为什么,这样他才既给你奶吃,又不会觉得自己在babysit你。 4. 当你需要老板而老板没有出现时,请指出一次,然后move on。不要当怨妇。因为老板也不完美,你指出老板没做到的事情时,注意方式方法,为老板找些理由,这样你指出一次,老板常常会内疚,然后会做一些善后的事情弥补你(如果没有,请参加上面第三条),然后你就moveon吧。不然的话,只会引起反感。
大概就是这样,我有时候觉得跟老板相处其实与跟伴侣相处的原则很像,相互支撑,相互信任,不矫情,不觉得理所当然,也不无理取闹,这样在对方是reasonable的基础上,通常能过的比较不错。
当你跟老板有了相互信任的基础,你会发现很多事情变得非常顺利,因为你老板的助力比你自己的能力强些,影响力大些,做事情能够事半功倍。而你事情做的好,你老板会越发喜欢你。这样你就建立了正能量循环,能够有career momentum。
希望早上大家帮我顶顶帖子,让更多人看到!
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
搬小板凳来学习!
mark. very good.
[/size][align=left][size=4][font=宋体]言归正传,我们假设验证的结果是老板是一个值得信任的老板(其实验证老板和表忠心有重叠的部分,具体自己把握吧,没有一个黄金法则),也假设在这个过程中你多多少少显示了自己的能力,下面就是要深化你们的关系,争取能结成一定程度的攻守同盟。[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]
[/font][/size][/align][align=left][size=4]1. [font=宋体]当老板需要你的时候,你一定要出现。比如[/font]project[font=宋体]出了[/font]bug[font=宋体],需要马上处理,如果你能比别人更及时的找出问题,并提出解决方法,[/font]younailed it! [font=宋体]如果你需要时间,起码让老板知道,[/font]youare on it[font=宋体]。久而久之,老板有一个惯性思维就是什么事情找你你能让他满意,他就会非常信任你。副作用[/font]1[font=宋体]是,短期内你会比较累。副作用[/font]2[font=宋体]是,如果你度把握的不好,没有显现[/font]leadership[font=宋体],或者没有显现有想要[/font]lead[font=宋体]的诚意,老板可能会把你当成一个干活相当好的[/font]goto person[font=宋体],[/font]but not a leader who he wants to develop[font=宋体]。[/font][/size][/align][align=left][size=4]2. [font=宋体]当老板不需要你的时候,请自觉隐身。比如,不要打听不该打听的八卦。比如,在老板焦头烂额的时候,不要又去问问题雪上加霜。[/font]It’sall about timing[font=宋体]。[/font]Youneed to remember the company/team is not all about you. Your project/questioncan wait if it needs to[font=宋体]。[/font][/size][/align][align=left][size=4]3. [font=宋体]当你需要老板的时候,[/font]you need to let him know[font=宋体]。会哭的孩子有奶吃,请不要忸怩也不要矫情觉得老板该自觉,有时候他只是太忙了。告诉老板你需要什么样的[/font]support[font=宋体],并且要告诉他为什么,这样他才既给你奶吃,又不会觉得自己在[/font]babysit[font=宋体]你。[/font][/size][/align][align=left][size=4]4. [font=宋体]当你需要老板而老板没有出现时,请指出一次,然后[/font]move on[font=宋体]。不要当怨妇。因为老板也不完美,你指出老板没做到的事情时,注意方式方法,为老板找些理由,这样你指出一次,老板常常会内疚,然后会做一些善后的事情弥补你(如果没有,请参加上面第三条),然后你就[/font]moveon[font=宋体]吧。不然的话,只会引起反感。[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]
[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]大概就是这样,我有时候觉得跟老板相处其实与跟伴侣相处的原则很像,相互支撑,相互信任,不矫情,不觉得理所当然,也不无理取闹,这样在对方是[/font]reasonable[font=宋体]的基础上,通常能过的比较不错。[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]
[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]当你跟老板有了相互信任的基础,你会发现很多事情变得非常顺利,因为你老板的助力比你自己的能力强些,影响力大些,做事情能够事半功倍。而你事情做的好,你老板会越发喜欢你。这样你就建立了正能量循环,能够有[/font]career momentum[font=宋体]。[/font][/size][/align]
[color=#999999]lrsbj 发表于 3/17/2015 2:14:15 AM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66763127#66763127][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
这一段写得太好了,句句都说到我心里,看得好想哭
分析的讨好了!很多时候老中光老老实实干活去了,不注意presentation skills,communication skills, leadership development, 就成了个干活的,升职时往往不被想到。
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
多看多学
最近在找工作 还没用得上办公室的人际关系!呜呜
PS,我也喜欢蓝色的字,读起来方便
捧场
妹妹加油些,我等着看呢。