接下来，在被动换老板的情况下（公司re-org，老板走人，等等），要怎么观察老板呢？首先，他为什么换来当你的老板。他来当你的老板，对他有什么好处。如果对方也是被动的，要注意，是否对方在这个位置上也呆不长。当然，即便不长，也要赢取他的信任，但你就要注意在这个过程中不要得罪其他老板。 然后，假设对于老板来说，一切workout nicely，那么他会planout his scope in the new group，然后在他的plan里，你，或者他的其他下属，是处在什么位置呢？ 几个action来帮你认清： 1. 跟老板1 on 1 来谈谈短期和中期的team plan，和你自己的careerdevelopment，看看老板给你定义的scope大概是什么。如果在老板来的1-2个月内都没有主动提起这些话题，堪忧。如果老板说，还不确定，that’susually fine, 因为有各种因素。但是你还是要主动followup。
3. 观察老板对组外人的态度，尤其在多人（>=4）会议中，对自己组的agenda是否assertive，是否耳根太软常常妥协。如果老板是新来的，还好，他只是在playnice。但是如果老板已经在组里超过1年还是这样，你可能要考虑另谋高就。因为他如果不能standup for his own agenda，howcan he stand up for you when you need it? 等你发现隔壁组的老王比你先promote的时候，可能为时稍晚了。我的个人意见，一个对外强硬的老板，和一个软蛋的老板，两害相权取其轻，我会选前者。
言归正传，我们假设验证的结果是老板是一个值得信任的老板（其实验证老板和表忠心有重叠的部分，具体自己把握吧，没有一个黄金法则），也假设在这个过程中你多多少少显示了自己的能力，下面就是要深化你们的关系，争取能结成一定程度的攻守同盟。 1. 当老板需要你的时候，你一定要出现。比如project出了bug，需要马上处理，如果你能比别人更及时的找出问题，并提出解决方法，younailed it! 如果你需要时间，起码让老板知道，youare on it。久而久之，老板有一个惯性思维就是什么事情找你你能让他满意，他就会非常信任你。副作用1是，短期内你会比较累。副作用2是，如果你度把握的不好，没有显现leadership，或者没有显现有想要lead的诚意，老板可能会把你当成一个干活相当好的goto person，but not a leader who he wants to develop。 2. 当老板不需要你的时候，请自觉隐身。比如，不要打听不该打听的八卦。比如，在老板焦头烂额的时候，不要又去问问题雪上加霜。It’sall about timing。Youneed to remember the company/team is not all about you. Your project/questioncan wait if it needs to。 3. 当你需要老板的时候，you need to let him know。会哭的孩子有奶吃，请不要忸怩也不要矫情觉得老板该自觉，有时候他只是太忙了。告诉老板你需要什么样的support，并且要告诉他为什么，这样他才既给你奶吃，又不会觉得自己在babysit你。 4. 当你需要老板而老板没有出现时，请指出一次，然后move on。不要当怨妇。因为老板也不完美，你指出老板没做到的事情时，注意方式方法，为老板找些理由，这样你指出一次，老板常常会内疚，然后会做一些善后的事情弥补你（如果没有，请参加上面第三条），然后你就moveon吧。不然的话，只会引起反感。 大概就是这样，我有时候觉得跟老板相处其实与跟伴侣相处的原则很像，相互支撑，相互信任，不矫情，不觉得理所当然，也不无理取闹，这样在对方是reasonable的基础上，通常能过的比较不错。 当你跟老板有了相互信任的基础，你会发现很多事情变得非常顺利，因为你老板的助力比你自己的能力强些，影响力大些，做事情能够事半功倍。而你事情做的好，你老板会越发喜欢你。这样你就建立了正能量循环，能够有career momentum。
[quote][size=4] [/size][align=left][size=4][font=宋体]言归正传，我们假设验证的结果是老板是一个值得信任的老板（其实验证老板和表忠心有重叠的部分，具体自己把握吧，没有一个黄金法则），也假设在这个过程中你多多少少显示了自己的能力，下面就是要深化你们的关系，争取能结成一定程度的攻守同盟。[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体] [/font][/size][/align][align=left][size=4]1. [font=宋体]当老板需要你的时候，你一定要出现。比如[/font]project[font=宋体]出了[/font]bug[font=宋体]，需要马上处理，如果你能比别人更及时的找出问题，并提出解决方法，[/font]younailed it! [font=宋体]如果你需要时间，起码让老板知道，[/font]youare on it[font=宋体]。久而久之，老板有一个惯性思维就是什么事情找你你能让他满意，他就会非常信任你。副作用[/font]1[font=宋体]是，短期内你会比较累。副作用[/font]2[font=宋体]是，如果你度把握的不好，没有显现[/font]leadership[font=宋体]，或者没有显现有想要[/font]lead[font=宋体]的诚意，老板可能会把你当成一个干活相当好的[/font]goto person[font=宋体]，[/font]but not a leader who he wants to develop[font=宋体]。[/font][/size][/align][align=left][size=4]2. [font=宋体]当老板不需要你的时候，请自觉隐身。比如，不要打听不该打听的八卦。比如，在老板焦头烂额的时候，不要又去问问题雪上加霜。[/font]It’sall about timing[font=宋体]。[/font]Youneed to remember the company/team is not all about you. Your project/questioncan wait if it needs to[font=宋体]。[/font][/size][/align][align=left][size=4]3. [font=宋体]当你需要老板的时候，[/font]you need to let him know[font=宋体]。会哭的孩子有奶吃，请不要忸怩也不要矫情觉得老板该自觉，有时候他只是太忙了。告诉老板你需要什么样的[/font]support[font=宋体]，并且要告诉他为什么，这样他才既给你奶吃，又不会觉得自己在[/font]babysit[font=宋体]你。[/font][/size][/align][align=left][size=4]4. [font=宋体]当你需要老板而老板没有出现时，请指出一次，然后[/font]move on[font=宋体]。不要当怨妇。因为老板也不完美，你指出老板没做到的事情时，注意方式方法，为老板找些理由，这样你指出一次，老板常常会内疚，然后会做一些善后的事情弥补你（如果没有，请参加上面第三条），然后你就[/font]moveon[font=宋体]吧。不然的话，只会引起反感。[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体] [/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]大概就是这样，我有时候觉得跟老板相处其实与跟伴侣相处的原则很像，相互支撑，相互信任，不矫情，不觉得理所当然，也不无理取闹，这样在对方是[/font]reasonable[font=宋体]的基础上，通常能过的比较不错。[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体] [/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]当你跟老板有了相互信任的基础，你会发现很多事情变得非常顺利，因为你老板的助力比你自己的能力强些，影响力大些，做事情能够事半功倍。而你事情做的好，你老板会越发喜欢你。这样你就建立了正能量循环，能够有[/font]career momentum[font=宋体]。[/font][/size][/align] [color=#999999]lrsbj 发表于 3/17/2015 2:14:15 AM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66763127#66763127][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
1. 当老板需要你的时候，你一定要出现。比如project出了bug，需要马上处理，如果你能比别人更及时的找出问题，并提出解决方法，younailed it! 如果你需要时间，起码让老板知道，youare on it。久而久之，老板有一个惯性思维就是什么事情找你你能让他满意，他就会非常信任你。副作用1是，短期内你会比较累。副作用2是，如果你度把握的不好，没有显现leadership，或者没有显现有想要lead的诚意，老板可能会把你当成一个干活相当好的goto person，but not a leader who he wants to develop。
现在想到的想说的几个方面 -
1. 办公室的人际关系 1）老板 - 写完了，散落在1-28页
2）下属 - 写完了，35-36页
3）同组的Peer
4) 上下游同事以及其他 5）mentor/sponsor的关系怎么建立和维护 45-46页
2. 办公室政治
3. 面试 - 好多牛MM都分享过经验了，楼主的经验可能另辟蹊径，想讲讲奇葩的故事，和如何避免成为奇葩
4. Performance Review，所谓猫腻，等等 -28-32页
5. Harassment应该怎么应对 - 34-35页。感谢babybaobao mm的分享！
6. Leadership是什么，怎么修炼
7. 一些杂七杂八，比如喜欢上公司里的某某怎么办，等等。
楼主先慢慢码字，希望有人捧场！
4/22 微信号删除了，收到投诉说不能广告
另外，如果想要转载，烦请跟楼主联系。谢谢！
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
楼主其实本性是个nerd，从小被教育要听话上进循规蹈矩，一切按照规矩来。但是楼主有一个最大的优点就是善于反思自己，于是在进入职场之后很快发现办公室，或者甚至是整个社会，其实是关系导向型，而不是楼主从小被灌输的逻辑导向型。（请嘲笑楼主晚熟，在工作后才发现这个道理！）
举个例子，考试就是逻辑导向，你上课听讲了，读书做题，复习了，多多少少都能在成绩上反映出来（起码楼主自身经历是这样）。而工作不一样，你努力完成project，可能从结果上来说，你是做完了，但是里面更重要的是，你怎样（How）完成的project，而这个How，大部分是关系导向。原因在于，考试一般问的是What，总归有标准答案；可是How这个问题，深深依赖于考官的主观判断，所以你要跟考官之间建立良好的关系，不是为了让他给你开绿灯作弊，而是让他更能理解你的背景，从而理解你的答案。在工作中，你的上司，流程中处于你上下游的同事，客户，甚至你的下属，其实都是你的考官，能对你的How说上话。
颜色还是黑色好。 然后字体再大点。 黑体不黑体我觉得无所谓。像我回帖这样。个人意见。
如果说，你跟你老板之间，最重要的一种关系，只选一种的话，你会选神马呢?
我会说，是信任，进一步说是相互信任。MutualTrust。
一路上因为跳组，跳槽，老板离职等原因，我换过10+个老板。最长的3年，最短的3个月左右。每换一个新老板，我第一件要做的事情，就是buildmutual trust between us。然后才能顺利开展任何工作。大家想一想，老板要你，是需要你在做项目的时候保质保量完成任务，在应急的时候在能及时顶上，在别的组以及他的上司面前显示他的组的capability，给老板挣下延展的基础。而你需要老板，是需要他给你应有的guidance，合理安排你的任务，在顶头上司面前帮你挡掉无用的project，在客户刁难的时候帮你解围，在performancereview的时候能呛声反对意见帮你晋升。这一切都是base在相互信任的基础上。
我要说，在你打算做牛做马赢取老板的信任之前，我强烈建议，先观察老板是否是一个decent的人，上面我列出的各项support，在他信任你的前提下，他会不会给你。
多半时间老板不是你自己能够选择的，但是对于一些在职场有一定经验的孩纸们，你们在跳槽或者换组的过程中，已经有了bargainpower，请千万擦亮眼睛，看准新老板的为人再跳，以免跳入火坑。我身边就有活生生的例子，跟着自己的老板10几年，为了老板放弃大公司的工作，跟随到新公司之后，因为种种原因被老板当枪使，并在势颓之时被当做弃卒裁掉，保全了老板自己。之后两人形同陌路，血海深仇一般。以后大家想看再深八。
擦亮眼睛考验新老板的妙招：
1. 1. 公司内部转组的话，Network。问他曾经manage过的人。通常大家不会说太negative的话，但是听话听音，你也要有辨识力。如果实在分辨不出，问三个问题：1）老板有没有promote他，花了多久；2）他最希望老板改进的一点是什么；3）（optional）如果有机会再回老板的组，他会不会回。 这些问题基本上是最难隐蔽对老板不满的问题。
2. 2. 跳槽的话，network同上。除此之外，面试的时候视情况而定，可以考虑直接问。我常会问，what’syour management style? 记住，面试也是一个双向的过程，不是对方在挑你，而是互相挑，如果style不match，去了也会痛苦。而且在对方对这个问题的第一反应里，你通常能看出端倪。如果他很惊讶，不comfortable，顾左右言他，你大概会知道，他并不是特别care下属怎么想，平时也不在这方面经常沟通。那么你大概会知道，一个不care下属的老板，做他的下属会是怎么样吧。
等，好文
几个action来帮你认清： 1. 跟老板1 on 1 来谈谈短期和中期的team plan，和你自己的careerdevelopment，看看老板给你定义的scope大概是什么。如果在老板来的1-2个月内都没有主动提起这些话题，堪忧。如果老板说，还不确定，that’susually fine, 因为有各种因素。但是你还是要主动followup。
2. 做事。做一些实事来或者帮老板熟悉环境（假设老板是新来的），或者向老板展示你的才干（假设你是新来的），然后观察，当在有别人，尤其是有老板的老板在场的时候，老板有没有给你足够的credit。如果没有，堪忧。因为如果连这些小点的事情老板都不给你credit，大事就更不好说了。当然，老板可能是因为不细心忘记给你credit了，这种情况也有点堪忧，因为老板也通常在磨合期要争取你的信任，他如果忘记这件事，说明老板情商也有点堪忧
3. 观察老板对组外人的态度，尤其在多人（>=4）会议中，对自己组的agenda是否assertive，是否耳根太软常常妥协。如果老板是新来的，还好，他只是在playnice。但是如果老板已经在组里超过1年还是这样，你可能要考虑另谋高就。因为他如果不能standup for his own agenda，howcan he stand up for you when you need it? 等你发现隔壁组的老王比你先promote的时候，可能为时稍晚了。我的个人意见，一个对外强硬的老板，和一个软蛋的老板，两害相权取其轻，我会选前者。
[quote] 也来开贴说说职场人际关系，Performance Review，面试大坑，办公室政治，等等等。。听说标题要长 楼主工作10年左右，平时工作的很大一部分都是跟人打交道，包括面试各种组内组外的candidate。楼主非大牛，只是工作一路来看到很多同胞因为语言和文化差异比较吃亏，想分享一些自己的心得，如果觉得楼主讲的不好，请随意吐槽！要是能碰上志同道合的GGMM们一起探讨探讨就更好啦 现在想到的想说的几个方面 - 1. 办公室的人际关系 2. 办公室政治 3. 面试 - 好多牛MM都分享过经验了，楼主的经验可能另辟蹊径，想讲讲奇葩的故事，和如何避免成为奇葩 4. Performance Review，所谓猫腻，等等 5. 一些杂七杂八，比如喜欢上公司里的某某怎么办，等等。 楼主先慢慢码字，希望有人捧场！[color=#999999]lrsbj 发表于 2015-03-16 23:05 PM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66762436#66762436][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
1. 当老板需要你的时候，你一定要出现。比如project出了bug，需要马上处理，如果你能比别人更及时的找出问题，并提出解决方法，younailed it! 如果你需要时间，起码让老板知道，youare on it。久而久之，老板有一个惯性思维就是什么事情找你你能让他满意，他就会非常信任你。副作用1是，短期内你会比较累。副作用2是，如果你度把握的不好，没有显现leadership，或者没有显现有想要lead的诚意，老板可能会把你当成一个干活相当好的goto person，but not a leader who he wants to develop。 2. 当老板不需要你的时候，请自觉隐身。比如，不要打听不该打听的八卦。比如，在老板焦头烂额的时候，不要又去问问题雪上加霜。It’sall about timing。Youneed to remember the company/team is not all about you. Your project/questioncan wait if it needs to。 3. 当你需要老板的时候，you need to let him know。会哭的孩子有奶吃，请不要忸怩也不要矫情觉得老板该自觉，有时候他只是太忙了。告诉老板你需要什么样的support，并且要告诉他为什么，这样他才既给你奶吃，又不会觉得自己在babysit你。 4. 当你需要老板而老板没有出现时，请指出一次，然后move on。不要当怨妇。因为老板也不完美，你指出老板没做到的事情时，注意方式方法，为老板找些理由，这样你指出一次，老板常常会内疚，然后会做一些善后的事情弥补你（如果没有，请参加上面第三条），然后你就moveon吧。不然的话，只会引起反感。
大概就是这样，我有时候觉得跟老板相处其实与跟伴侣相处的原则很像，相互支撑，相互信任，不矫情，不觉得理所当然，也不无理取闹，这样在对方是reasonable的基础上，通常能过的比较不错。
当你跟老板有了相互信任的基础，你会发现很多事情变得非常顺利，因为你老板的助力比你自己的能力强些，影响力大些，做事情能够事半功倍。而你事情做的好，你老板会越发喜欢你。这样你就建立了正能量循环，能够有career momentum。
希望早上大家帮我顶顶帖子，让更多人看到！
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
搬小板凳来学习!
mark. very good.
[/size][align=left][size=4][font=宋体]言归正传，我们假设验证的结果是老板是一个值得信任的老板（其实验证老板和表忠心有重叠的部分，具体自己把握吧，没有一个黄金法则），也假设在这个过程中你多多少少显示了自己的能力，下面就是要深化你们的关系，争取能结成一定程度的攻守同盟。[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]
[/font][/size][/align][align=left][size=4]1. [font=宋体]当老板需要你的时候，你一定要出现。比如[/font]project[font=宋体]出了[/font]bug[font=宋体]，需要马上处理，如果你能比别人更及时的找出问题，并提出解决方法，[/font]younailed it! [font=宋体]如果你需要时间，起码让老板知道，[/font]youare on it[font=宋体]。久而久之，老板有一个惯性思维就是什么事情找你你能让他满意，他就会非常信任你。副作用[/font]1[font=宋体]是，短期内你会比较累。副作用[/font]2[font=宋体]是，如果你度把握的不好，没有显现[/font]leadership[font=宋体]，或者没有显现有想要[/font]lead[font=宋体]的诚意，老板可能会把你当成一个干活相当好的[/font]goto person[font=宋体]，[/font]but not a leader who he wants to develop[font=宋体]。[/font][/size][/align][align=left][size=4]2. [font=宋体]当老板不需要你的时候，请自觉隐身。比如，不要打听不该打听的八卦。比如，在老板焦头烂额的时候，不要又去问问题雪上加霜。[/font]It’sall about timing[font=宋体]。[/font]Youneed to remember the company/team is not all about you. Your project/questioncan wait if it needs to[font=宋体]。[/font][/size][/align][align=left][size=4]3. [font=宋体]当你需要老板的时候，[/font]you need to let him know[font=宋体]。会哭的孩子有奶吃，请不要忸怩也不要矫情觉得老板该自觉，有时候他只是太忙了。告诉老板你需要什么样的[/font]support[font=宋体]，并且要告诉他为什么，这样他才既给你奶吃，又不会觉得自己在[/font]babysit[font=宋体]你。[/font][/size][/align][align=left][size=4]4. [font=宋体]当你需要老板而老板没有出现时，请指出一次，然后[/font]move on[font=宋体]。不要当怨妇。因为老板也不完美，你指出老板没做到的事情时，注意方式方法，为老板找些理由，这样你指出一次，老板常常会内疚，然后会做一些善后的事情弥补你（如果没有，请参加上面第三条），然后你就[/font]moveon[font=宋体]吧。不然的话，只会引起反感。[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]
[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]大概就是这样，我有时候觉得跟老板相处其实与跟伴侣相处的原则很像，相互支撑，相互信任，不矫情，不觉得理所当然，也不无理取闹，这样在对方是[/font]reasonable[font=宋体]的基础上，通常能过的比较不错。[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]
[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]当你跟老板有了相互信任的基础，你会发现很多事情变得非常顺利，因为你老板的助力比你自己的能力强些，影响力大些，做事情能够事半功倍。而你事情做的好，你老板会越发喜欢你。这样你就建立了正能量循环，能够有[/font]career momentum[font=宋体]。[/font][/size][/align]
[color=#999999]lrsbj 发表于 3/17/2015 2:14:15 AM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66763127#66763127][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
这一段写得太好了，句句都说到我心里，看得好想哭
分析的讨好了！很多时候老中光老老实实干活去了，不注意presentation skills，communication skills， leadership development， 就成了个干活的，升职时往往不被想到。
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
多看多学
最近在找工作 还没用得上办公室的人际关系！呜呜
PS,我也喜欢蓝色的字，读起来方便
捧场
妹妹加油些，我等着看呢。