央媒怒批“四个害人大坑”！你占了几个？

至于其它人，同事又不是朋友

看着那些不干活还拿高工资的人，干活的人拿着低工资表示很不爽。但咱就是没关系没背景

引用 @湖人队教练 发表的:
医院里最好的大夫为什么要当院长？

教练，这个我说两句，我就是医院上班的，就我目前了解的我们城市所有医院，和我出去进修过，参观过的医院，分管后勤，行政的领导不一定，但分管业务的院长，那一定是在他的医学专业领域，在医院所在地的范围，甚至更广的范围，有足够高的业务水平，权威，影响力和号召力的，一般都是高级职称，省级名医甚至国务院津贴专家等等……现在的风气，加上医院特有的业务发展性质，医疗行业最黑不在大领导这一块，能在医疗行业当一把手，二把手的，基本都是在专业内响当当的人物，最黑最黑的，其实是所谓的行政中层干部提拔，那就真的是领导说你行，你才行，有些勤勤恳恳的同事，就真的一直这么勤勤恳恳默默无闻地干了这么多年的活……

引用 @止乄戈 发表的:
卧槽，我就是那个又老实又心软又能干又会提议的人🙀

俺老猪才是那个又老实又心软又能干又会提议的人：师兄在场忒老实，看见女怪心贼软，不见妖时最能干，每逢困难主意多。 [ 此帖被工行原油是个坑在2020-06-18 08:37:48修改 ]

怎么避免跳这几个坑？

引用 @听说维京很美 发表的:
我觉得，院长起码应该是最好的医生之一，校长起码是最好的学者之一，学术和管理虽然不是一回事，但特殊的领导位置还是需要学术水平和管理能力兼备的人。

真不是这样的，校长最重要的是能给学校搞来钱

引用 @封人号是弱 发表的:
现在问题是技术岗再厉害不如一个屁都不是的小领导岗

技术大佬要是连小领导都不如 ，那要么公司不是技术为主，要么就是老板管理无能，真正的技术大咖去哪不吃香

最烦那种不是领导，话比领导还多的沙雕，话多就算了，说完了还踏马来一局，“XXX比较懂这个，可以做一下”，我可去你妈的(ノ=Д=)ノ┻━┻

引用 @zlleaves 发表的:
本来就是这样啊，任劳任怨的往往做不了领导，是打苦工的。。你不会真天真的以为自己任务多，是要晋升的体现吧

人家楼主与你回的这个有好大出入好不

引用 @巫氏烧烤 发表的:
横批，不服不行，90年春晚相声，那会冯巩刚开始和牛群搭档，逗哏还没开始抢活

这不是春晚相声 这是综艺大观的相声

引用 @fisherer 发表的:
关系》送礼〉马屁》肯干。这就是实际情况

哪怕kpi里领导主观分占15%，都能搞死你

引用 @赔钱货大官人 发表的:
嗯…我跟领导提调薪（之前一直压薪，没按入职时候约定的发，合同上工资也是空白的），很客气的说了一句基于我这两年工作，你觉得我的能力是不是值得这个（调整后）工资。结果领导来了一句“不应该是我觉得，而是你自己怎么看待自己的工作能力”…我尼玛差点当场炸了，到底是公司给我发工资还是我给自己发工资啊…

你们领导这情商可以不戴头盔钓鱼了

引用 @蒙冤小黑屋用户 发表的:
怎么避免跳这几个坑？

自毁三观节操一地泯灭良知不择手段爬出坑，然后扬天长叹：宁可我坑天下人，不可天下人坑我。

引用 @止乄戈 发表的:
卧槽，我就是那个又老实又心软又能干又会提议的人🙀

俺也一样。。。

引用 @奇奇怪怪的汤神 发表的:
医院里最好的大夫都当不了院长

不让他当院长是保护他 多少个院长没禁得住诱惑进去的 安安稳稳赚钱不好吗

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

这是真理

引用 @赔钱货大官人 发表的:
嗯…我跟领导提调薪（之前一直压薪，没按入职时候约定的发，合同上工资也是空白的），很客气的说了一句基于我这两年工作，你觉得我的能力是不是值得这个（调整后）工资。结果领导来了一句“不应该是我觉得，而是你自己怎么看待自己的工作能力”…我尼玛差点当场炸了，到底是公司给我发工资还是我给自己发工资啊…

我不要你觉得，要我觉得

引用 @纽北詹姆斯 发表的:
15年时带个小团队，年底聚餐酒喝多了送新来的员工一副对联:上联，说你行你就行不行也行。下联，说你不行就不行行也不行。现在想想那时还是年轻。

看对联就知道是惯偷儿了。 这对联可是上过“1990年中央电视台元旦晚会”的，就问你怕不怕

引用 @鸡腿套餐 发表的:
是的，领导如果第一印象觉得你行，那你安安稳稳不要犯严重错误就能升职加薪，而领导第一印象觉得你不行，那不管了干了多少件好事，往往领导只会看到那么一两件你做的不是很完美的事。刚毕业的时候我就亲身经历过，6月入职，第二年3月领导谈话，觉得我不行，还得继续考察，如果还是考察不合格那就要变相赶我走，至于为什么我不行，领导挖出来都是一些不公平的小事，比如我花了半天做出来的PPT没有同事花一个月做的PPT精美（那个同事那一个月别的事都不用干，专心做一个PPT就行），比如某某表格做的不够精美，可是他当时也没下具体要求，我问他，他也是说内部使用，不用特别精美，结果到了谈话的时候就成了需要提供给客户的了，再比如觉得我工作量不够，但他把重要的工作都给了他老婆了呀，我又不是销售我不能自己拉活啊。不过重点其实是谈话快结束时的一句话：当初你也是替补进来的，我们本来对你就没多大要求。然后我醒悟了，当时应聘的时候说五天之内给回复，我是第六天收到的回复，原来是正主不来了，启用了我这个备胎。后来辞职去面试我都特别注意得到用人单位回复的时间，特别快回复的单位，在薪资差不多的情况下优先考虑，对于回复慢或者快到回复期限才给回复的，那就留点心眼，不到万不得已，慎重考虑。

说的在理。

讲道理，谁能干谁多干不能算坑吧。人的能力确实分大小，待遇区别开就可以了。

大锅饭企业，不出事为核心思想。至于上升通道，除了偶然事件，基本上都是安排好的

其实多干也没什么，但是职务和薪资待遇要跟上。别干多干少一个样，这才是大坑。

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

我以前化工厂就是这样的， 干活的时候是谁能干谁多干， 提拔加薪的时候是谁和领导平时关系好提拔谁， 反正2年不到，走了一批人。

引用 @纽北詹姆斯 发表的:
15年时带个小团队，年底聚餐酒喝多了送新来的员工一副对联:上联，说你行你就行不行也行。下联，说你不行就不行行也不行。现在想想那时还是年轻。

横批，不服不行。30年前冯巩的相声小偷公司里的梗

引用 @zlleaves 发表的:
本来就是这样啊，任劳任怨的往往做不了领导，是打苦工的。。你不会真天真的以为自己任务多，是要晋升的体现吧

一种情况是，把能干活的都提拔成领导~没有能干活的再来干活了！！还一种情况是，这种能干的成为领导，相应的领导的工作作风就会变成他所领导的部门的工作作风！！反正接触到的许多部门，领导什么作风，下面人基本就什么作风，不单指好的作风，即使是为了应付领导。

这文章写的，我就遇到过提议的创新让别人抢去落实，我已经转部门了

引用 @强尼大熊 发表的:
其实多干也没什么，但是职务和薪资待遇要跟上。别干多干少一个样，这才是大坑。

主要是并不是多劳多得，这才是坑

引用 @虎扑JR0275496186 发表的:
领导也不是傻子 主要还得看个人能力 会舔脸皮厚这不算个人能力里？ 你们一个个拉的下脸的有几个 拉的下脸会舔的又有几个 这不是你混吃等死磨洋工不上进的借口

老舔狗了，个人能力全靠舔？不舔就是能力不足？不舔就是混吃等死？

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

说你行你就行不行也行 说不行就不行行也不行 横批：不服不行🐶—小偷公司

引用 @贝影VII 发表的:
最好的的士司机才能当交通局长吗？最好的农民工才能当住建局长吗？🐶

交通局长肯定要懂得开车，懂得交通。住建局长肯定懂得施工，规划

原文在哪啊

尼玛真的全中，气死我了

引用 @强尼BJ 发表的:
多干多担责才叫可怕，不干啥事没有。

多做多错，少做少错，不做不错，反正混就VANS了，能躺绝不C

前面两项真是不要脸……

四个问题，落实多劳多得就解决了

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

这还不算大坑，更可笑的是领导觉得你行，让你多干，但是总部不让升职，涨工资。

兄弟 原文出处在哪里 哪个央媒啊

😏

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

干工作的时候要你多劳，发工资的时候谈理想情怀，可去他妈的

引用 @湖人队教练 发表的:
医院里最好的大夫为什么要当院长？

别扯别的，你把你头像给我交了

能者多劳没问题，但相应的能者也要多得啊

害，点进来之前还以为说的是生化环材

好文啊，唉

所以，如果各位有幸能坐到领导岗位上，希望大家能当个好领导，不要随波逐流，不要活成自己当初最讨厌的人

体制呢JR表示都占齐了……

你这是哪一期哪天的？我去公众号没找到呢

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

如果干活多，干活好就能升职加薪，岂不是你自己就能决定自己是否升职加薪 那不就意味着领导丧失了人事权，奖惩权，那这个领导当起来还有什么意思？

引用 @键盘瞎 发表的:
刚工作的时候会把部门当作一个集体，慢慢的发现，其实只是拿钱上班，干完自己份内的事就完事，至于其它人，同事又不是朋友

年纪越长大越发现，最交心的朋友还是学生时代的朋友

引用 @湖人队教练 发表的:
医院里最好的大夫为什么要当院长？

因为院长要当医院最好的大夫

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

觉得你行的领导也行那才行

我所在的地方四样全占，现在养了一堆老油条，

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

怎么可能以工作量来衡量升职加薪呢？工作量怎么精确度量？用工作时长还是用什么？

引用 @听说维京很美 发表的:
我觉得，院长起码应该是最好的医生之一，校长起码是最好的学者之一，学术和管理虽然不是一回事，但特殊的领导位置还是需要学术水平和管理能力兼备的人。

医院首先他是一个组织单位.书记跟院长是行政管理岗，不是专技岗。不排除极个别医院有医生亲自主刀看病的，但是还是少 另外.公共卫生管理专业了解一下。卫生条口的行政人员，很多在招考的时候是要求的这个专业

小编一边写着，一边扇自己耳光，“叫你多嘴！” 🐶

扎心了

引用 @Pluto233 发表的:
我之前公司就是，一样的工作我5分钟做完，领导觉得我工作不饱和，别人又蠢又笨的干了5个小时，领导觉得人家认真努力，尼玛

说不定他们有一部分人以前也是5分钟干完的。唉。。。

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

这个必须亮!

引用 @IVR107 发表的:
你得分清楚，技术型人才跟管理型人才完全两码事，虽然我国很多技术型人才也很多当老板，但这个没有绝对关联，掌握国家大权的是科学家吗？院长管理一个医院，靠的可不是手术台厉害

理论上是这样，但大部分工作，不说纯技术，就说业务素质，比如产品设计岗位，员工是能体现的，管理能力怎么体现呢？平时工作都是干活做东西，只有上司负责管理。 等哪天有机会，上司晋升了，留下自己位置，这时候就有两种可能，要么是选了个平时业务能力公认最突出，做东西最好的，他未必管理干得好，但选他大家比较服，选别人谁服？ 还有一种可能，上司因为某人和他的私人利益关系，或者纯属一时性格喜好，选了个平时业务不突出，也并不擅长什么管理的，这种情况就让下属更不满意

引用 @mn1s 发表的:
央视也太可爱了吧。。。

央企国企通病

引用 @湖人队教练 发表的:
医院里最好的大夫为什么要当院长？

起码要做最好的之一，或者曾经最好的之一。

引用 @鸡腿套餐 发表的:
是的，领导如果第一印象觉得你行，那你安安稳稳不要犯严重错误就能升职加薪，而领导第一印象觉得你不行，那不管了干了多少件好事，往往领导只会看到那么一两件你做的不是很完美的事。刚毕业的时候我就亲身经历过，6月入职，第二年3月领导谈话，觉得我不行，还得继续考察，如果还是考察不合格那就要变相赶我走，至于为什么我不行，领导挖出来都是一些不公平的小事，比如我花了半天做出来的PPT没有同事花一个月做的PPT精美（那个同事那一个月别的事都不用干，专心做一个PPT就行），比如某某表格做的不够精美，可是他当时也没下具体要求，我问他，他也是说内部使用，不用特别精美，结果到了谈话的时候就成了需要提供给客户的了，再比如觉得我工作量不够，但他把重要的工作都给了他老婆了呀，我又不是销售我不能自己拉活啊。不过重点其实是谈话快结束时的一句话：当初你也是替补进来的，我们本来对你就没多大要求。然后我醒悟了，当时应聘的时候说五天之内给回复，我是第六天收到的回复，原来是正主不来了，启用了我这个备胎。后来辞职去面试我都特别注意得到用人单位回复的时间，特别快回复的单位，在薪资差不多的情况下优先考虑，对于回复慢或者快到回复期限才给回复的，那就留点心眼，不到万不得已，慎重考虑。

话是这么讲 但是要真是替补进来 你就得做到短时高效 还得有质量 还得会找活干 私企的话 更不能领导说啥就是啥了 让你做的时候就算了说是内部使用 你要是做的跟商务ppt差不多一样领导才会觉得你有未雨绸缪的能力 结果导向的

2、3、4说的就是我

引用 @人人有功练23 发表的:
2、3、4说的就是我

但提干和我没关系

这后三条都说的对，不过这个谁提议谁多干没啥毛病啊？和着你逼逼半天风头出了，然后让别人干活啊？

引用 @湖人队教练 发表的:
医院里最好的大夫为什么要当院长？

因为职责需求不一样，这不好理解吗？

当初我在万科商管策划部，我们那个经理就这样，动不动就头脑风暴，那会刚毕业没多久，刚去我也不了解经理啥秉性的，问了我们一个活动让大家头脑风暴，这帮同事都不怎么说话，都一顿打哈哈，我说了一堆方案，这会就有平时玩的挺好的同事用脚踢我，但是已经晚了，经理来了一句那这事就由你负责吧，然后接下来就是什么支持都没有，方案出来了，又让我一顿改，也不实施，最后老子就离职了

引用 @篱笆911 发表的:
我提出了另外一个员工工作中的失误，结果就成了不是这个失误的员工去跟顾客解释，变成了我会说一些，就由我来跟顾客做解释工作

活该，攻击同僚应得的下场

我也发现了，只要不做事就不会做错事

引用 @dandanxiong 发表的:
理论上是这样，但大部分工作，不说纯技术，就说业务素质，比如产品设计岗位，员工是能体现的，管理能力怎么体现呢？平时工作都是干活做东西，只有上司负责管理。 等哪天有机会，上司晋升了，留下自己位置，这时候就有两种可能，要么是选了个平时业务能力公认最突出，做东西最好的，他未必管理干得好，但选他大家比较服，选别人谁服？ 还有一种可能，上司因为某人和他的私人利益关系，或者纯属一时性格喜好，选了个平时业务不突出，也并不擅长什么管理的，这种情况就让下属更不满意

一般情况下，当领导你也得工作经验足够，能力服重，如果技术性岗位领导那肯定会侧重选择技术很强的老员工，如果是管理型岗位，包括很多总经理，副总这些，更多会选择管理能力强的，他会公司最新的技术吗？基本不会，这些不是他们思考的东西

多做多错，多说多错，不做没错

引用 @HeroYoung 发表的:
教练，这个我说两句，我就是医院上班的，就我目前了解的我们城市所有医院，和我出去进修过，参观过的医院，分管后勤，行政的领导不一定，但分管业务的院长，那一定是在他的医学专业领域，在医院所在地的范围，甚至更广的范围，有足够高的业务水平，权威，影响力和号召力的，一般都是高级职称，省级名医甚至国务院津贴专家等等……现在的风气，加上医院特有的业务发展性质，医疗行业最黑不在大领导这一块，能在医疗行业当一把手，二把手的，基本都是在专业内响当当的人物，最黑最黑的，其实是所谓的行政中层干部提拔，那就真的是领导说你行，你才行，有些勤勤恳恳的同事，就真的一直这么勤勤恳恳默默无闻地干了这么多年的活……

老哥，你回复的太认真了……干活跟升职确实太多时候不成正比

引用 @韶山之王 发表的:
应该让行政管理专业出身的当院长吧🐶

最起码国内不可能，那不就是外行管理内行吗？

谁提议谁多干有什么问题，难道光说不练更好？

这不都国企和政府部门弄出来的风气么…

反正我不敢把这文章放到我朋友圈

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

说你行你就行不行也行，说不行就不行行与不行

引用 @卡哇伊龙 发表的:
这不是春晚相声 这是综艺大观的相声

查了下，90年春晚是无所适从，十年前上大学吃外卖的时候经常看冯巩春晚的相声小品，从86年看到11年，基本上倒背如流，就90年这个相声没啥印象

其实多干无所谓，主要看钱

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

把你提拔走了，谁来干活啊？狗头

卧槽！！！ 特么句句说到心坎儿！

引用 @IVR107 发表的:
一般情况下，当领导你也得工作经验足够，能力服重，如果技术性岗位领导那肯定会侧重选择技术很强的老员工，如果是管理型岗位，包括很多总经理，副总这些，更多会选择管理能力强的，他会公司最新的技术吗？基本不会，这些不是他们思考的东西

我说的就不是技术，是业务，干什么工作就侧重什么业务，本来就都是管理岗位，管理岗位选个领导，关技术什么事？ 但干的是公司业务管理工作， 和当领导管理下属工作，这是两个概念！ 问题就是平时工作体现不出什么管理，领导选人时候个人喜好就起了很大作用

引用 @强尼BJ 发表的:
多干多担责才叫可怕，不干啥事没有。

体制内的特色，多干多错，少干少错，不干不错

引用 @天下第叁拾叁 发表的:
我以前化工厂就是这样的， 干活的时候是谁能干谁多干， 提拔加薪的时候是谁和领导平时关系好提拔谁， 反正2年不到，走了一批人。

大多数实体企业都这样，老板不愿意把钱花在薪资体系和考核体系上，甚至连聘请专业人力资源从业人员的钱都不愿意出，很多都是找几个大专生干一下，而且还不是人力资源专业的，至于人力资源的领导嘛，很多都是转岗的老员工。老板也不是懂所有部门的业务，所以很自然地就会拉自己的亲戚朋友过来，另外因为不懂具体业务，所以马屁拍得特别响的人，只要领导觉得行，他就说绝对行的人，往往能得到晋升，至于实施后的效果，领导会在意嘛，毕竟是自己说这事行的，总不能推翻自己的说法然后处罚拍自己马屁的人吧。总的来说就是实力不够硬的人往往就喜欢拍自己马屁的员工，因为这算是自己人，不会驳自己的面子，而有实力的员工往往不屑于拍马屁，所以很难得到重用。能做到全凭实力上岗上位的企业很少，能做到这样的至少都是头部企业了，所以我也是努力的往更好的企业去跳槽。论拍马屁，我的同事们真是一次又一次的刷新我的三观。

还有那种经常拿团队说事的 别人做不完还要你擦屁股的 是真的恶心

引用 @马督公 发表的:
最好的大夫当了院长还有时间做手术吗？ 不做手术那技术再好又什么用呢？ 最好的大夫就能当院长吗？ 院长是要技术最好吗？

如果院长不懂技术就会导致外行领导内行，这个很麻烦的

引用 @虎扑JR0275496186 发表的:
你如果是领导 你敢提拔只会舔没有能力的人上来吗

敢啊，很多职位就是给这种人准备的啊。很多中层管理你以为有什么技术含量？舔的领导舒服，领导就敢用

引用 @林小木真谛 发表的:
话是这么讲 但是要真是替补进来 你就得做到短时高效 还得有质量 还得会找活干 私企的话 更不能领导说啥就是啥了 让你做的时候就算了说是内部使用 你要是做的跟商务ppt差不多一样领导才会觉得你有未雨绸缪的能力 结果导向的

应届毕业生，而且只是与专业相关，并不是完全对口的企业，所以短时高效很难。另外我说的内部使用是表格，不是PPT，内部使用的表格和提供给客户使用的表格，两者的出发点不同决定了呈现方式会有很大差别。另外关于PPT，我是给客户展示的，所以是商务风格，而那个同事做的PPT是外部培训用的，所以两者的重心也不一样，外部培训的PPT肯定更精美，flash动画，gif动图，小插件，卡通图案，翻页动画，外链什么的都会有，这些都是商务风格PPT所无法媲美的，如果硬是把两者强拉在一起对比，那孰优孰劣，完全取决于领导的偏好。另外，我也不是没找活干，我主动申请去子公司实验室调取和整理汇总了一个基于检测数据的数据库，填补了部门这方面的空白，因为之前客户过来咨询的时候问过某某产品，我们只能从文献文件中给出参考意见，而文献文件大多又是国外的，少且不符合中国国情，有了这个数据库后可以基于真实数据给客户提供参考意见，这个idea至今还在执行，而且从我当时的表格数据库已经更新到自动导入自动输出可以用网页查询的数据库了。但涉及到工作量，真的，部门经理把客户的需求全给了他老婆，他老婆工作量拉满，我连喝白开水都困难。

四个都占，工资还低

引用 @听说维京很美 发表的:
我觉得，院长起码应该是最好的医生之一，校长起码是最好的学者之一，学术和管理虽然不是一回事，但特殊的领导位置还是需要学术水平和管理能力兼备的人。

不会的，搞学术的人和搞行政的人是二码人，我们医院的分管院长确实有两个是临床上下来的，但是其他的大都不是临床的！

引用 @湖人队教练 发表的:
老哥，你回复的太认真了……干活跟升职确实太多时候不成正比

是的，这在每个行业都存在，只是你说到医院，刚好大家对医疗行业误会比较深，所以我就说了两句😂，医疗行业区别于大部分行业，类似于科研工作，除了行政后勤比较黑，医生护士只要专心于研究专业领域，重视科研成果研究和学术论文发表的基本都能得到重用，升职加薪不在话下啊，当然也存在极个别关系比较硬的

引用 @你说的朋友是不是你自己啊 发表的:
确实这样，我在工厂上班。干活没有怨言，领导总是给我安排很多工作。同事干活贼头贼脑，偷懒，领导还护着他。就是因为他经常请领导吃饭。

那你也请啊！

我多干只是因为我不信任手下那帮废物

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

真理了

引用 @zlleaves 发表的:
本来就是这样啊，任劳任怨的往往做不了领导，是打苦工的。。你不会真天真的以为自己任务多，是要晋升的体现吧

你干的好领导放心，好好干活的人不多啊。你同事干活不行，赶紧提拔了吧

引用 @大傻笨象 发表的:
活该，攻击同僚应得的下场

问题的细节责任都不清楚，就说活该，真是喷子

引用 @哈登是戈登的登 发表的:
那你也请啊！

你请领导未必去，因为越实在的人领导越会对你公事公办

干活是没用的，领导觉得你行你才行 ，这是恶心之处。 看香港片里面，警察在办案之前都知道，如果案子办下来，就可以升职加薪，但这种机制在我们的体制里基本是不存在的，干得好是应该的，干的错要追责，结果就是大家都不想干也不敢干，多一事不如少一事呗

我怎么感觉我都占了。。