央媒怒批“四个害人大坑”！你占了几个？

你为什么总有干不完的活儿？ 今天这个提问，主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。 你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。 这里面有个科学分配的问题，也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型—— 1、谁提议 谁多干 凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。 这本来是很正常的事情，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。 比如，小明提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得小明对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。 这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。 这样下去，单位里那些爱研究、爱琢磨的人，恐怕就会“经一事长一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。 2、谁能干 谁多干 能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。 不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。 比如，上级领导突然来视察某项工作，需要提供一份关键的书面汇报。于是，就会出现这样的情况：业务分管领导说，这汇报太重要了，汇报不好会给单位造成影响的，这么重要的汇报材料，我们实在是写不好，我们干点具体事还行，还是让某某去写吧，他写的好，他一定写的好。 这样的建议，基本百分之百会得到领导批准，因为这是为单位整体着想。于是，能写的就一直写，一直写，越写越能写，越能写越多写。 当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说：你这么能干，你不干谁干？ 这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上，这个“上”不是上任务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？ 说来说去，能者多劳，还要让能者多得。最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。 3、谁心软 谁多干 职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。 比如，小明在单位办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结，眼看快下班了，那个科长来找小明：“明哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。” 于是，软慢硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是单位第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，保证不花公款不违规。" 把话说这份上，小明不心软也心软了：不就是加个班吗，宁可加班也不能伤感情。于是，你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。某天，小明如果因为某种原因拒绝一次，马上就会有人说，小明这个人变了，变自私了。 这问题背后还是一个各负其责的问题，不能遇着累活就想耍花招。 当然，确实遇上解决不了的难题，求人帮助也不是不对，关键是不能把心思都用在求人帮忙上。如果说就为那一口酒、一筷子菜，小明才不会给你费那个劲呢。 这种求人帮忙，还算是有点人情味儿在里面，虽然也有小花招，但是，总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点。领导也会经常被弄得没办法，只好把花牛的车调给黄牛去拉，黄牛的车还不能丢下。这种跑领导推活儿的做法，还不如上面那个投降求救的科长。 4、谁老实 谁多干 都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。 只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来，但是，他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。 慢慢地，领导们就会形成这样一种印象：有事交给老实人放心，特别是交给能干的老实人更放心。于是，那些老老实实的老黄牛，就时不时地多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地。 但是，他们还是吃原来那一把分给自己的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。 多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。 结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。 这四个坑，实际上可以归结为一个问题，就是能者可以多劳，多劳一定多得。 这四个坑，关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得，到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢变成忍者，就会变成职场上的老油条。 一个单位的忍者和油条越来越多，这样的单位，越来越单薄，越来越无味。来源 | 新华社每日电讯

这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

第一个我觉得没问题，谁提议的当然应该谁来干，否则你提议的让别人干，是不是故意给别人找茬？是不是故意给别人挖坑？

引用 @陆望舒 发表的:
第一个我觉得没问题，谁提议的当然应该谁来干，否则你提议的让别人干，是不是故意给别人找茬？是不是故意给别人挖坑？

我们以前的领导，单位的工作没人管，眼看着到报的时间了，我好心提醒，然后他说那你给咱报吧。很多次，后面我也不管了，误了事又不是我的。 后来他被免了，不是因为这些小事，但是肯定是因为他这种作风影响了其他的工作。

引用 @汇顶科技 发表的:
我们以前的领导，单位的工作没人管，眼看着到报的时间了，我好心提醒，然后他说那你给咱报吧。很多次，后面我也不管了，误了事又不是我的。 后来他被免了，不是因为这些小事，但是肯定是因为他这种作风影响了其他的工作。

如果不是你分内的工作，确实不应该提出来。做完没做完和你没有关系

引用 @hupu_溜溜溜 发表的:
如果不是你分内的工作，确实不应该提出来。做完没做完和你没有关系

刚工作的时候会把部门当作一个集体，慢慢的发现，其实只是拿钱上班，干完自己份内的事就完事，至于其它人，同事又不是朋友

我提出了另外一个员工工作中的失误，结果就成了不是这个失误的员工去跟顾客解释，变成了我会说一些，就由我来跟顾客做解释工作

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

本来就是这样啊，任劳任怨的往往做不了领导，是打苦工的。。你不会真天真的以为自己任务多，是要晋升的体现吧

多干多担责才叫可怕，不干啥事没有。

我是老实，心软吃了太多亏了

哪有那么多的选择，很多时候干不干由不得你。

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

是的，薪酬绩效制度不完善是最坑的。

国企特色

我光提意见 我不干，因为我提的意见是 让别人多干

28定律

干都不是问题，只要工资职位对应的上

卧槽，我就是那个又老实又心软又能干又会提议的人🙀

我的格言是，做多错多

第一个真是新人必修课

关键不在谁多干，而是能否落实干的多得的多，干的多的干错了能否被理解和免责

我曾在某国企上班，深以为然。

干的多，错的多。升职加薪没你份！

哎！全部中了！我一直怀疑是不是我自己的问题呢！现在想还是怪自己太有责任心了！也可以说就是大家说的老好人，不会拒绝

什么是人民富豪啊？

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

医院里最好的大夫都当不了院长

干的多干的好，不是问题，重点是之后升职加薪有没有你的份

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

终究都是钱权关系的交换。

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

15年时带个小团队，年底聚餐酒喝多了送新来的员工一副对联:上联，说你行你就行不行也行。下联，说你不行就不行行也不行。现在想想那时还是年轻。

真特妈的全中啊，我特么的。 我特么洗完澡以后还能收到工作的微信，特么的数据又要修改。整整两个月，我都数不清修改多少次了。数据都是来自于别的部门，我只是建模，就因为是最后一棒被无限催进度，哪怕前面屁大点事都浪费三天，我这里数据量这么大都只给我一晚上时间。

多干要多得，这才提现公平。

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

前几天刚看的牛群和冯巩的小偷公司，引用里面的一个对联，说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行，横批：不服不行

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

说你行，你不行也行；说你不行，你行也不行

说的非常准确

引用 @键盘瞎 发表的:
刚工作的时候会把部门当作一个集体，慢慢的发现，其实只是拿钱上班，干完自己份内的事就完事，至于其它人，同事又不是朋友

但是有时候真的看不下去。所以我觉得作为主管最重要的一点就是会用人，然后可以接受其他人的缺点。

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

确实这样，我在工厂上班。干活没有怨言，领导总是给我安排很多工作。同事干活贼头贼脑，偷懒，领导还护着他。就是因为他经常请领导吃饭。

关键点不应该是多干没有多得吗

引用 @纽北詹姆斯 发表的:
15年时带个小团队，年底聚餐酒喝多了送新来的员工一副对联:上联，说你行你就行不行也行。下联，说你不行就不行行也不行。现在想想那时还是年轻。

新员工感受肯定不太好

引用 @奇奇怪怪的汤神 发表的:
医院里最好的大夫都当不了院长

医院里最好的大夫为什么要当院长？

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

说你行你就行，不行也行 说不行就不行，行也不行 横批：不服不行

引用 @拉风的名字肯定被抢了 发表的:
新员工感受肯定不太好

所以16年我就离职了

引用 @奇奇怪怪的汤神 发表的:
医院里最好的大夫都当不了院长

医院里最好的大夫为什么要当院长？

引用 @奇奇怪怪的汤神 发表的:
医院里最好的大夫都当不了院长

最好的大夫当了院长还有时间做手术吗？ 不做手术那技术再好又什么用呢？ 最好的大夫就能当院长吗？ 院长是要技术最好吗？

这都正常啊！我提的，我让别人多干？我能干，我让不能的干？我去……那我不成灵岛杆步了吗？我享受还来不及呢，我还干啥啊？

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

太真实了

老实多干的 评先进、评职称、提干，还轮不到

引用 @马督公 发表的:
最好的大夫当了院长还有时间做手术吗？ 不做手术那技术再好又什么用呢？ 最好的大夫就能当院长吗？ 院长是要技术最好吗？

我妈是医院的，这是她给我说的话。。。

引用 @纽北詹姆斯 发表的:
15年时带个小团队，年底聚餐酒喝多了送新来的员工一副对联:上联，说你行你就行不行也行。下联，说你不行就不行行也不行。现在想想那时还是年轻。

老牛群冯巩了

引用 @键盘瞎 发表的:
刚工作的时候会把部门当作一个集体，慢慢的发现，其实只是拿钱上班，干完自己份内的事就完事，至于其它人，同事又不是朋友

勒东电视剧：出来打工是挣钱的，不是交朋友的 当然能交到朋友更好

是的

最大的坑是不尊重你的劳动。

再批也没卵用

引用 @奇奇怪怪的汤神 发表的:
我妈是医院的，这是她给我说的话。。。

我的意思是，最好的大夫当不了院长是正常的啊，有点常识都知道根本不在一个发展道路上啊，

干的多问题多

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

嗯…我跟领导提调薪（之前一直压薪，没按入职时候约定的发，合同上工资也是空白的），很客气的说了一句基于我这两年工作，你觉得我的能力是不是值得这个（调整后）工资。结果领导来了一句“不应该是我觉得，而是你自己怎么看待自己的工作能力”…我尼玛差点当场炸了，到底是公司给我发工资还是我给自己发工资啊…

谁不爱干活，谁多干

引用 @止乄戈 发表的:
卧槽，我就是那个又老实又心软又能干又会提议的人🙀

巧了，我是那个又老实又心软又能干的人，但是我从来不提议，让干啥就干啥，干完下班，别的不管

谁提出谁思考最深谁负责没问题啊，当然负责没问题，全包就有问题

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

太特么赞同了

很真实很真实

多劳多得，公平竞争

其他三个没意见，谁提议，谁领头干有什么问题？你提议你不干，意思就是你只负责出主意？

引用 @陆望舒 发表的:
第一个我觉得没问题，谁提议的当然应该谁来干，否则你提议的让别人干，是不是故意给别人找茬？是不是故意给别人挖坑？

我也觉得这条是对的，简单来说吧，有提议，让别人来干？提议者不牵头干？不纯扯淡

引用 @奇奇怪怪的汤神 发表的:
医院里最好的大夫都当不了院长

最好的大夫当院长岂不可惜

引用 @纽北詹姆斯 发表的:
15年时带个小团队，年底聚餐酒喝多了送新来的员工一副对联:上联，说你行你就行不行也行。下联，说你不行就不行行也不行。现在想想那时还是年轻。

你是加入了牛群的小偷公司

引用 @河东之水 发表的:
最好的大夫当院长岂不可惜

哈哈，技术最好的工人当领导也可惜了🐶

引用 @你说的朋友是不是你自己啊 发表的:
确实这样，我在工厂上班。干活没有怨言，领导总是给我安排很多工作。同事干活贼头贼脑，偷懒，领导还护着他。就是因为他经常请领导吃饭。

这就是现实，干的多的不如干的对的，干得好的不如马屁拍的好的

说了那么多废话又解决不了

多干多错，少干少错，不干不错，所以啥是不干的才是优秀员工！

引用 @湖人队教练 发表的:
医院里最好的大夫为什么要当院长？

别扯别的，你把你头像给我交了

引用 @纽北詹姆斯 发表的:
15年时带个小团队，年底聚餐酒喝多了送新来的员工一副对联:上联，说你行你就行不行也行。下联，说你不行就不行行也不行。现在想想那时还是年轻。

其实说的没错，就是不要说出来……

引用 @赔钱货大官人 发表的:
嗯…我跟领导提调薪（之前一直压薪，没按入职时候约定的发，合同上工资也是空白的），很客气的说了一句基于我这两年工作，你觉得我的能力是不是值得这个（调整后）工资。结果领导来了一句“不应该是我觉得，而是你自己怎么看待自己的工作能力”…我尼玛差点当场炸了，到底是公司给我发工资还是我给自己发工资啊…

你告诉他你认为你的能力足够，他可能还会有别的说辞

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

是的，领导如果第一印象觉得你行，那你安安稳稳不要犯严重错误就能升职加薪，而领导第一印象觉得你不行，那不管了干了多少件好事，往往领导只会看到那么一两件你做的不是很完美的事。刚毕业的时候我就亲身经历过，6月入职，第二年3月领导谈话，觉得我不行，还得继续考察，如果还是考察不合格那就要变相赶我走，至于为什么我不行，领导挖出来都是一些不公平的小事，比如我花了半天做出来的PPT没有同事花一个月做的PPT精美（那个同事那一个月别的事都不用干，专心做一个PPT就行），比如某某表格做的不够精美，可是他当时也没下具体要求，我问他，他也是说内部使用，不用特别精美，结果到了谈话的时候就成了需要提供给客户的了，再比如觉得我工作量不够，但他把重要的工作都给了他老婆了呀，我又不是销售我不能自己拉活啊。不过重点其实是谈话快结束时的一句话：当初你也是替补进来的，我们本来对你就没多大要求。然后我醒悟了，当时应聘的时候说五天之内给回复，我是第六天收到的回复，原来是正主不来了，启用了我这个备胎。后来辞职去面试我都特别注意得到用人单位回复的时间，特别快回复的单位，在薪资差不多的情况下优先考虑，对于回复慢或者快到回复期限才给回复的，那就留点心眼，不到万不得已，慎重考虑。

。

引用 @键盘瞎 发表的:
刚工作的时候会把部门当作一个集体，慢慢的发现，其实只是拿钱上班，干完自己份内的事就完事，至于其它人，同事又不是朋友

刚管理项目的时候觉得自己多干点，只要项目完成了自然会有好结果，为了项目组团结，不要为了某些人的小报告而搞僵项目组成员的关系，项目完成就是自己能力最好的证明。最后才发现在领导眼中项目完成与否并不是很重要，往往项目过程中的小报告就能把你害惨。所以后来做项目管理，一是分清每个人的职责，职责外的事坚决不干，如果别人干不好或者不能很快地干好自己的分内事，那就直接投诉，不行就换人，二是对于打小报告或者告黑状的行为一开始就要严厉打击，三是注意及时汇报工作提示风险，先给领导打预防针，四是做好项目的备忘录，防止背锅，五是及时看清形式，领导想搞你的时候直接走人，不用在意项目能不能完成，反正会有人接班的。

2,3,4都占了，很现实

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

透彻

引用 @湖人队教练 发表的:
医院里最好的大夫为什么要当院长？

别扯别的，你把你头像给我交了

引用 @zlleaves 发表的:
本来就是这样啊，任劳任怨的往往做不了领导，是打苦工的。。你不会真天真的以为自己任务多，是要晋升的体现吧

也不全是。就像我们科长，最底层作业员出身，听说不管白班还是夜班，都是12小时从上班忙到下班，平常也都来加班。去年从总部调上来到现在，一直都在线上忙里忙外，特别能吃苦，而且为老板着想，早上开会三句话不离老板这两个字，结果到现在还是出过不少批量报废，挨了不少骂。我想说的是，努力了上层肯定看得到的，但是更高一级的职位能不能胜任又是另一回事。

只说第一点，单位里，除非你是领导，否则你提议了还要别人多干，就是给别人增加负担;得罪人的事。

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

央视也太可爱了吧。。。

十年前我在审图室工作的时候，我提议把各个工程的图纸归档做个电子表格，这样就不会出现找不到图纸和扯皮的情况。老员工不然我干，因为这样会显得她不会电脑。东西随便乱放，然后她每天上班就喝茶聊QQ，所有的工作都让我干。出事全让我背锅，年底奖金也没我的份，还在领导面前哭我懒不干事，可TM把我恶心坏了。

引用 @遗失银河洛久屇 发表的:
我也觉得这条是对的，简单来说吧，有提议，让别人来干？提议者不牵头干？不纯扯淡

关键是干了以后得不到加薪，老员工还排挤你，渐渐的就变成大家混日子，以前国企尤为严重。

有什么办法能扭转这种局面？如何从老黄牛过渡到老油条呢？

好工作不如好领导

引用 @鸡腿套餐 发表的:
刚管理项目的时候觉得自己多干点，只要项目完成了自然会有好结果，为了项目组团结，不要为了某些人的小报告而搞僵项目组成员的关系，项目完成就是自己能力最好的证明。最后才发现在领导眼中项目完成与否并不是很重要，往往项目过程中的小报告就能把你害惨。所以后来做项目管理，一是分清每个人的职责，职责外的事坚决不干，如果别人干不好或者不能很快地干好自己的分内事，那就直接投诉，不行就换人，二是对于打小报告或者告黑状的行为一开始就要严厉打击，三是注意及时汇报工作提示风险，先给领导打预防针，四是做好项目的备忘录，防止背锅，五是及时看清形式，领导想搞你的时候直接走人，不用在意项目能不能完成，反正会有人接班的。

说得好

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

我最近的感受和你一样，央企工作七八年了

引用 @纽北詹姆斯 发表的:
15年时带个小团队，年底聚餐酒喝多了送新来的员工一副对联:上联，说你行你就行不行也行。下联，说你不行就不行行也不行。现在想想那时还是年轻。

横批，不服不行，90年春晚相声，那会冯巩刚开始和牛群搭档，逗哏还没开始抢活

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

帝国就这样，republic只是个牌坊。

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

你当领导了，这活谁干？

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

干活的都去当领导了，那活谁干？

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

领导也不是傻子 主要还得看个人能力 会舔脸皮厚这不算个人能力里？ 你们一个个拉的下脸的有几个 拉的下脸会舔的又有几个 这不是你混吃等死磨洋工不上进的借口

引用 @马督公 发表的:
最好的大夫当了院长还有时间做手术吗？ 不做手术那技术再好又什么用呢？ 最好的大夫就能当院长吗？ 院长是要技术最好吗？

你看，最能干的升不了职，这在你心里也是应该的了。医院最厉害的和医院官最大的不一致，并不是什么特别合理的事。

引用 @爱女憨爸 发表的:
这些都不算是大坑，最重要的是升职加薪与你干多少活没关系，而是领导觉得你行，你才行。

你如果是领导 你敢提拔只会舔没有能力的人上来吗

我刚出社会也这样，处处为公司着想，最后当然没啥好事。现在我是老油条了。公司的事关我屁事，领工资，做份内的事就好了。

央视亲自下场？

引用 @止乄戈 发表的:
卧槽，我就是那个又老实又心软又能干又会提议的人🙀

老板娘敲你头了吧。

多干不是问题，关键不多给钱，说好的按劳分配呢……哪怕干200%工作给150%钱也行啊……

引用 @河东之水 发表的:
最好的大夫当院长岂不可惜

应该让行政管理专业出身的当院长吧🐶