引用 @伊伊伊伊 发表的:然后公司一直在损，他想止损只能继续裁人，员工谁还来
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引用 @三点一圆 发表的:你是没独当一面过就跑出来创业。 说实在的，看你的描述，你比我当年刚自己出来做时轻松太多了，你还有时间精力看业绩甚至结婚。。。。。 自己创业，除非有关系靠着别人轻松吃饭，不然哪来的闲情结婚。 我接手公司前两个月，十几个业务员只留了两个，每天上万的亏损罚款。每天处理不完的各种问题，每天睡两三小时困得要死还偏躁得睡不着，第一年更换的员工近两百，怎么可能有闲情结婚。 赚钱？你就是在用打工仔的眼光想像老板应该有的生活，你就是觉得当老板一定是赚钱的，业务员一进来就要帮你赚钱？你的公司是有成熟的架框还是庞大的关系网还是你有大把业务分派给那些新手业务员？ 算了，你根本就没有创业面对困境的心理准备，而看你说话，你根本不是创业的料，你根本连自己做事最大的挑战是什么都还没意识到，大概是因为你还没真的面临困境吧 （第4点看得我想笑，这不就典型的键盘人想像的创业生活并与人对呛吗。。。。）
引用 @NYU-NYK 发表的: 作为一个贸易公司 全部都是业务员 请问一下你连续好几个月出不了单 留着你干嘛？
引用 @骚年一枚 发表的:那你说明你自己的业务能力不行，我也是开外贸公司的，起步的时候基本上只能靠自己，你要靠业务员给你赚钱是很难的，你先保证你自己做的业务可以cover所有费用并且还能盈利。我招的业务员我至少会给2年时间，2年做不出业务就转跟单或者不续约。如果结婚，员工都不来参加，那只能说明你个人确实有问题。
引用 @算术代数几何 发表的: 我觉得不太可能一群人都是这么忘恩负义的吧？或者说忘恩负义这个词有点过了。再怎么样这是中国人情社会，你是他们的老板，这种场合敢不去，不是对你反感到了一定程度不会这个样子的。而且不是一个人
引用 @NYU-NYK 发表的: 现在的90后 想的就是轻轻松松赚大钱。共勉！
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引用 @疯陈仆仆 发表的:淘汰没有任何问题，这是你的选择，他们不来参加你婚礼也没有问题，这是他们选择。你既然公事公办，就不要要求别人私事上面也跟着参与。这么给压力的淘汰制，你自己也说了公司处在亏损状态，员工哪来的安全感，随时走人的工作环境谁愿意随份子钱？
引用 @小人物爱YY 发表的: 外贸公司招的就是业务员，你一业务员跑不了单还有存在的意义么，真想公司白养你么，楼主也说了啊，无责任底薪4000，几个月开不了单自动离职，一入职时就说明过才签合同的，这不过分吧
引用 @tyllg2001 发表的:不过分，职场残酷，但也不要指望员工对老板有什么情分
引用 @吉鲁大法好 发表的:个人感觉楼主还沉迷于自己阿里的光环之下，说句难听从阿里出来，没了光环或许你什么都不是。
引用 @海天一欧 发表的:特地登录回你。我之前刚毕业，也是销售，我7月份去的，我那个经理当时10月份结婚。而且他当时已经降职了和我一样业务员，将要去别的城市。但他结婚我也去了，不仅去了，还给帮忙。虽然以后我结婚他大概率不会来吧。但现在我也没有后悔，只记得他当初对我不错。只能说你那员工情商有点低了，毕竟你们以后还会经常接触的。对了，你们什么公司，现在还招人不？
引用 @不懂不多说 发表的:因为都是应届生，没有****马屁精。有能力的都觉得拍马屁恶心，只有啥几把不会的混子才拍马屁。这就是优秀应届生的想法
引用 @NYU-NYK 发表的: 新成立的贸易公司 如果没有订单 那就是公司死 淘汰能力不行员工和公司倒闭给你选择 怎么选？
引用 @斯文包工头 发表的: 楼主，如果真心想留住员工，学学我，以诚相待，我每个月工资有八九万，但是我今年总共发了不到二十万。如图中所言，我还用着个别员工的借呗，信用卡等等。
引用 @2004351505 发表的:最多时只有7个人的公司，几个月内炒掉4个，剩下的估计也人人自危了吧。楼主觉得自己是从严要求，炒掉没能力的渣渣，但下面的员工真的会这样想？我想起了区里经常讨论的崇祯，勤政而又刻薄的老板。感觉他们可能已经找好后路，所以不太想给楼主面子了。
引用 @NYU-NYK 发表的: 但是并不是无理由的淘汰 全部签过协议 她们也认可的 如果自己没有触发机制的话 每个月过得很滋润
引用 @走我刺走 发表的: 作为曾经创业的老板之一，给lz分析几个问题，无所谓对错，权当分享经验。1. 永远不要奢望员工从企业的角度考虑问题，你也是做过员工的，打工的心态和做老板的心态完全是两极。遇到愿意为企业考虑的员工，是企业的运气，这种员工往往也会伴随着升职加薪。绝大部分员工考虑的是自己的工资，福利，职业生涯。2. 作为创业公司老板，你的职责不光是赚钱，好要注意带团队，注意员工心理方面的变化。小公司靠人管，大公司靠制度管，你这个创业初期的小团队，必须靠你的个人魅力才能聚拢人心。制度对现在的你的公司来讲，没什么实际作用，只是看上去很美。因为你没有给这个制度任何顺利实施的保障，你的公司实力还不够。3. 建议学习下HR课程里的双因素理论，有些应该做的事情你做了，并不代表大家就很感恩。对于正常发工资这件事，我觉得lz还是挺牛逼的，自己扛着所有压力还能按时发工资，没有出现行业通病的克扣工资，还有那么多福利，我觉得没毛病。对于其他jrs说的这是应该做的，有什么好说的？只能说他们站着说话不腰疼，没创业过，根本不懂每次给员工发工资时的感受，尤其是大半年只发工资没有收入的时候。说不心疼的人都是因为发出去的不是你的钱。4. lz要是想在这里博同情，可能发错地方了。这里是职业经理人多还是老板多？5. lz自我反思一下自己哪些地方做的不够好吧，创业公司要给员工最多的是希望，而不仅仅是固定的管理制度和工资福利。6. 你作为一个行业中的微型企业，能招进来的人，哪怕是应届毕业生，质量也是比较差的。说难听点，都是被行业大佬挑剩下的，不管在情商还是智商方面，对他们的期望值还是低一些吧。
引用 @反驳你 发表的:说明员工都装备离职了
引用 @一个字吊 发表的:说忘了那会儿已经是晚上了，饭都吃完了还怎么调整凑桌啊
引用 @小人物爱YY 发表的: 除非有离职的决定，不然这样做实属情商低
引用 @只身一人 发表的:如果以上你对员工待遇属实，那只能说你这群员工有点狗
引用 @NYU-NYK 发表的:销售行业人员流动性本来就是很大的，有能力的留下，没能力的走。很快就有新人进来，无非我这两个月都在筹备婚礼，没有招聘。
引用 @岛国种子帝2 发表的: 说明员工没赚到钱，而且准备跑路。。
引用 @NYU-NYK 发表的: 无责任底薪4000 对销售岗的应届毕业生来说 不算低
引用 @步行街装逼狂 发表的:讲个我的上司。 很认真的指导我的工作，提的建议也很实用，待人也很慷慨大方。 唯一的缺点，就是永远在下午4点50左右到公司，拉着我加班到晚上8点，中间不吃饭，加班完给我发个红包，让我去吃饭。第二天早上我照常准点上班，他下午4点半来。 以前有下属跟他提过，能不能不要晚上来加班。他欣然答应，但依旧我行我素。 所有人私下都骂不绝口，他依然以为自己处理得完美无缺。
引用 @NYU-NYK 发表的: 红包也没给
引用 @NYU-NYK 发表的: 销售岗 全女生
引用 @syhzjsyhzj 发表的:公司即使亏损也该是老板自己承担，按时发工资说的好像是给员工奖励一样，这不是理所当然的吗？员工不买你这个老板的面子，多想想自己到底有没有问题吧。
引用 @tyllg2001 发表的:经过残酷淘汰后留下的业务员，情商不可能低，这种销售型公司，流动率大了，不参加婚礼非常正常
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他亏损就是因为养了闲人，把闲人裁掉留有用的，以后肯定能盈利
她们肯定怪楼主，为什么新娘不是我🐶，一生气就不去了。
你也别多想有的时候 有的时候这就是一些很基本的原因造成的，比如：老板结婚哎，我得包多少红包？！不得搭一个月工资进去啊？？可能就不来了
在职的不来，就有点难受了。。。。你凡是下自己做人哪里做的不对了。。。
正常，就是对你不满，在职的，老板结婚电话打了，请帖给了，还不来。。。。那就是准备离职了吧。。。。
楼主 我觉得你应该反思 自己的观念和做事方式 你发帖子的初衷是什么？帖子下面的jrs们的回复 认同不认同你的 你还是争辩的多 局座有一句话特好 就想看批评的回帖 因为会在网友回复内容里 发现自己的缺点不足 并再以后改正 大概这个意思
讲的在理。楼主的情况和我小舅子几乎一模一样，说到底就是没做好开公司的准备。可能家里也有点惯着，觉得别人给自己都是理所当然的，自己给别人一点就是恩人（楼主很多想法说法和我小舅子几乎一模一样）。公司有问题都是别人的错，最后只能拉我这种自己人来帮他忙。
一个新的贸易公司，老板没本事自己拿单靠业务员拿单，几个月没单就开掉，这种公司还是快点倒闭吧，别害人了。
你这个也是吹，你说文员或者跟单给2年时间还好，业务员2两年没拉到单还不炒掉，白养着你也是牛比。
话说从这点看出，你才几个人的公司，既然自认为高朋满座，还在意那么几个员工干嘛
别扯淡了，现在应届生刚出来很多都不是马屁精，这种场合如果是女生的话更不愿意去，谈什么忘恩负义
我看到这里可以觉得你这本就是一个垃圾公司，没有阿里的命得了阿里的病
我不觉得他们是出于认可公司的制度和你本人而留下来
哎，我是国企一个小管理，也是7+8的规模，管理不易
1. 永远不要奢望员工从企业的角度考虑问题，你也是做过员工的，打工的心态和做老板的心态完全是两极。遇到愿意为企业考虑的员工，是企业的运气，这种员工往往也会伴随着升职加薪。绝大部分员工考虑的是自己的工资，福利，职业生涯。
2. 作为创业公司老板，你的职责不光是赚钱，好要注意带团队，注意员工心理方面的变化。小公司靠人管，大公司靠制度管，你这个创业初期的小团队，必须靠你的个人魅力才能聚拢人心。制度对现在的你的公司来讲，没什么实际作用，只是看上去很美。因为你没有给这个制度任何顺利实施的保障，你的公司实力还不够。
3. 建议学习下HR课程里的双因素理论，有些应该做的事情你做了，并不代表大家就很感恩。对于正常发工资这件事，我觉得lz还是挺牛逼的，自己扛着所有压力还能按时发工资，没有出现行业通病的克扣工资，还有那么多福利，我觉得没毛病。对于其他jrs说的这是应该做的，有什么好说的？只能说他们站着说话不腰疼，没创业过，根本不懂每次给员工发工资时的感受，尤其是大半年只发工资没有收入的时候。说不心疼的人都是因为发出去的不是你的钱。
4. lz要是想在这里博同情，可能发错地方了。这里是职业经理人多还是老板多？
5. lz自我反思一下自己哪些地方做的不够好吧，创业公司要给员工最多的是希望，而不仅仅是固定的管理制度和工资福利。
6. 你作为一个行业中的微型企业，能招进来的人，哪怕是应届毕业生，质量也是比较差的。说难听点，都是被行业大佬挑剩下的，不管在情商还是智商方面，对他们的期望值还是低一些吧。
其实我想问一下3个月才能拿到第一个月工资这算违法？其实这样员工会很不开心的，你可以给少，但不要没！然后说点实际的，就是员工觉得要离职了，起码心不在你那了，趁这次不去表了这个心态！最后说一点，我觉得小公司的话，尼德让你的员工感觉到前途和钱途，比如现在就3人，那公司得有属于他们的部分比如说类似于股权的东西，或者百分比的盈利！人都是为自己的。别说什么感恩，你培养了我我就会回报你。为什么这么说呢？因为反过来想，你培养我学会了这一行，而我付出了宝贵的时间，我拿的是毕业生的工资。总的来说就是，小公司，不要找员工，而是合伙人。失利了一起承担，盈利了一起分享！当然你是老板你占大头！
同事间平级，去个婚礼没那么大讲究，但可能他们觉得去老板婚礼太容易踩雷，所以没去吧。就像你在阿里你会去同事的婚礼，但不会去马云张勇的婚礼一样
不能够同意更多
不过分，职场残酷，但也不要指望员工对老板有什么情分
除非有离职的决定，不然这样做实属情商低
只能说给你干过活的人都不想理你，做人失败，我过生日员工亲手给我烤蛋糕，结婚摆酒没有请他们，每个人都给我随了二百红包
阿里的员工待遇，这个楼主又提供不了，估计只会996和什么淘汰制
2，新公司不应该是老板亲力亲为，自己开拓渠道，员工跟着上手学。渠道开拓了分给员工维护，然后员工再学会自己开发新渠道吗？哪有上来就培训，搞制度，弄淘汰的。
3，你对年轻员工存在天然的成见，什么轻轻松松赚大钱，这跟老戏骨喷小鲜肉一个道理，看起来很对，却从不能理解时代变迁下个人有变化的合理性。
4，既然是业绩为王，员工就不需要花精力处理人际和私下关系。
5，搞制度，请客，团建，都意义不大。你带着他们一起去跑业务才是真的。
6，他们肯定也存在问题。
你那个经理也是和你一样打工的，这个是老板，情况完全不同，就不要说别人员工情商低了
现在外贸批发比较难做,邮件开发客户已经很难了，业务员做的好坏其实是看公司的，客户下单往往是看公司而不是业务员，当然业务员太差或者太强例外。
看楼主说的还是比较注意团队氛围的，但是全部都不去可能你的问题不少，老板和员工也可以是朋友，你这个情况就是他们没把你当朋友，而且有点不把你这个老板当回事了。
参加个婚礼跟拍马屁有什么联系？
全部不来？有点太那个啥了。淘汰机构太过理想化，拿着4000工资整天提心吊胆的。经常招新人意味着老员工努力都是白费，你也得从员工角度去。最多七人现在三人，只为了淘汰而淘汰人心惶惶，做事能努力做事吗？团建这时候员工不一定领情
朴实，一瞬间我以为自己看的不是虎扑
问题找到了，公司的事情讲制度，你私人的事情讲情分？员工跟你有这情分么？
既然淘汰的时候你这么有理由，人家跟你有随200的情分么？干活拿钱就是了。。。
我擦，名字忘了隐了，以前是个工作室，过完年注册的公司
外贸业务员成长起来很慢的，一年成长起来的算非常厉害的了，而且也看运气，早点来个大客户什么都有了，楼主的问题是心急。
参加你婚礼你写协议了么？没协议你jw什么？
楼主第三个月才发第一个月工资正常个鬼
这是正理，销售还是淘汰制还是有了淘汰人的，肯定准备走了，楼主都说要退租了，也就是说基本上是散了的一个状态，刚毕业的小孩儿们没啥钱，一想以后不打交道，白随份子了，就商议了都不来呗。
很简单的一件事，楼主描述得过于戏剧化，其实没这么复杂，什么人性恩将仇报自己管理啥的，就是公司要黄大家要散不愿意出人情了。
对 不能只听一面之词
lz说了，安排最前面一桌，最后全空着。（对于一面之词，我只相信客观的事实）
经过残酷淘汰后留下的业务员，情商不可能低，这种销售型公司，流动率大了，不参加婚礼非常正常
你想多了，国内这环境，老板领导邀请有多少真的不去的？还是集体不去？连个马屁精都没？
整天阿里挂在嘴边，你是马云？
既然你都这样想了那人家不来你婚礼还有什么好说的
全篇看下来，你是说到点子上了，员工的心态就是我要辞职了，以后也不会有交集了，还去参加婚礼不是白送人头吗！大概是这样的心态。
你不适合开外贸公司，一个外贸业务成长至少要一年时间，你太心急了，简单的说就是缺乏耐心，外贸是一个周期很长的，先是要和客户取得联系，然后客户下样单，测试，然后返单，开始也会返小单，一切ok的话，单逐渐变大。
做外贸核心是耐心，先不要考虑赚钱了，第一年最后一个月员工能赚到自己的工资就不错了，然后第二年才是给你赚钱的。
在深圳无责任底薪不到四千你就招不到业务。
哈哈应该是这人自己4点多以前有私事要干吧。
另外，你还一直在致力于制定机制，我一下子就明白是怎么回事了。
建议你，确实还是先从自己做起吧，暂时你真的不太适合管理团队。
这条为什么要被点灭？我帮你清0
我也是开贸易公司的，握个抓
女的跟男的思维与行为确实差异很大，刚听完你的经历也觉得不可思议，怎么也不至于到这种局面。你一说都是女的，瞬间觉得合理了！
想知道宁是什么公司
应该是楼主不会做人。
别人基本的面子都不给，就是老子不吊你，你爱砸的！
真希望你们这些人去做一次老板
刚了解到留下的全是女的，瞬间想通了
所以她们都已经找好退路了，没必要留下一个欠债几十万的小公司等着触发辞退机制，毕竟绝大多数人找工作是为了讨生活而不是寻刺激
没这能力、没这财力就别创业当老板，谁工作不是为了钱，让员工为你的梦想买单还觉得自己挺牛？
拿别人举例子没有用，阿里的制度也不适用于你和你的公司，现实就是她们已经准备好辞职了
但是很反感为啥不辞职？