引用 @NYU-NYK 发表的:
引用 @步行街装逼狂 发表的:讲个我的上司。 很认真的指导我的工作,提的建议也很实用,待人也很慷慨大方。 唯一的缺点,就是永远在下午4点50左右到公司,拉着我加班到晚上8点,中间不吃饭,加班完给我发个红包,让我去吃饭。第二天早上我照常准点上班,他下午4点半来。 以前有下属跟他提过,能不能不要晚上来加班。他欣然答应,但依旧我行我素。 所有人私下都骂不绝口,他依然以为自己处理得完美无缺。
引用 @骚年一枚 发表的:那你说明你自己的业务能力不行,我也是开外贸公司的,起步的时候基本上只能靠自己,你要靠业务员给你赚钱是很难的,你先保证你自己做的业务可以cover所有费用并且还能盈利。我招的业务员我至少会给2年时间,2年做不出业务就转跟单或者不续约。如果结婚,员工都不来参加,那只能说明你个人确实有问题。
引用 @wgyily 发表的:因为才几个月就淘汰了一半以上的人了,而且公司亏损严重员工也都是看在眼里的,剩下的肯定人人自危了,说不定下个月就被淘汰了,那还去婚礼掏红包干嘛
引用 @下是康 发表的:楼主说实话 只凭你一面之词说你对他们有多好不太有说服力 还是之间有问题 他们才会集体商量好不来 这个就看你怎么说了至于你酒桌空了 很简单 挑几个桌子 一桌匀出一个人 至少别空席 看着好看
引用 @松岡茉优 发表的: 所以每天发红包?
引用 @步行街装逼狂 发表的:不是每天吧,但一个星期能发个3次左右,每次一人平均十几块的样子。 他白天去搞理财去了,工作年薪才20万,理财收入比工资收入还高点,所以宁可晚上来,给我们发红包。
引用 @好久了快 发表的:人没有来没关系,红包到了没有?
引用 @松岡茉优 发表的: 十几块可还行,真有他的
引用 @暗地里裤头 发表的:就剩三个人还月月亏损,傻子都知道这公司撑不了多久了。。。。。
引用 @一夕意相左o 发表的: 额。。。目前只剩3名员工,也就是说要是全来也就3个人,你给3个人留一张桌子是否不妥
引用内容由于违规已被删除
引用 @我爱王琰 发表的: 按时发工资到你这反倒变成了福利了,还要大家感恩戴德,现在明白了大家都不来的原因了
引用 @NYU-NYK 发表的: 请问你作为员工 你知道公司账户里的存款?
引用 @NYU-NYK 发表的: 作为一个贸易公司 全部都是业务员 请问一下你连续好几个月出不了单 留着你干嘛?
引用 @NYU-NYK 发表的: 加上离职的员工和股东们 刚好一桌 就股东来了
引用 @NYU-NYK 发表的: 无责任底薪4000 对销售岗的应届毕业生来说 不算低
引用 @NYU-NYK 发表的: 现在的90后 想的就是轻轻松松赚大钱。共勉!
引用 @NYU-NYK 发表的: 这个时代创业 能成功的万分之一可能都不到 一年就想盈利? 想的也太美了 不好意思 家底厚 暂时公司倒不了 不劳您费心了
引用 @小人物爱YY 发表的: 业绩不行你在哪都是被踢的,这算不上残酷吧
引用 @wgyily 发表的:我又不是没在小公司干过,公司什么经营状况底下人都门清,你家底厚愿意赔钱是你自己的事,员工看到的事实就是公司持续亏钱,几个月就裁了一半以上的人,你要是不愿意继续赔钱了那公司不就倒了,底下员工能不担心自己的前途么
引用 @tyllg2001 发表的:淘汰率太高了,七个人剩下三个,这种公司哪有什么温情可言,还要剩下员工结果随礼
引用 @疯子7 发表的:崇尚阿里的制度,那我直说了哈。推广996福报?
引用 @slowdiver 发表的: 既然认可西方的商业价值观,那工作和生活就应该分开啊,工作同事不参与工作外的私事太正常了。
引用 @NYU-NYK 发表的:销售行业人员流动性本来就是很大的,有能力的留下,没能力的走。很快就有新人进来,无非我这两个月都在筹备婚礼,没有招聘。
引用 @好久了快 发表的:这种就靠销售出单子养活公司,出不了单一个月白拿4000,公司又不是搞慈善的,合同里面就写清楚,达不到就劝退,大家都好过。
引用 @伊伊伊伊 发表的:有几个销售上来就月月有单子的?公司亏损证明本身楼主自己的关系就不足以保证公司正常运营,你指着雇的人还得给挣自己工资的?
引用 @我的车是小伍 发表的:肯定有内情,现在只是你单方面的说词, 你邀请过,还在你手下吃你的饭, 没有一个员工会傻到这个程度,除非,,,,
引用 @只身一人 发表的:如果以上你对员工待遇属实,那只能说你这群员工有点狗
引用 @penisworship 发表的:这种事情作为老板是非常痛苦的。其实员工很有可能根本没有忘恩负义,也根本没有对老板多大意见。不是说一群人都这样想,而是这种集体很容易出现group conformity,形成某种“算了,感觉都不是很情愿,我也算了”或者“感觉这样没有很好,算了我还是看其他人怎么做”,“算了,就这样吧,他都没有去我也懒得去,免得被他们觉得我跟老板关系多好”等等等等。这是一种群体反过来给个体的压力。 结婚的事情,楼主完全可以当着所有人的面,下一个指令向的东西。开心的事情,根本就可以强势一点,说位子都留好了。把这种压力反过来退给员工
引用 @我是陈俊逸 发表的:这种情况下了指令我也不去,一个月4000-5000,随时开人,正常发工资还要觉得已经是福利了,白白去送钱吗。
引用 @NYU-NYK 发表的: 说白了 整个公司到现在就招过2个有经验的
引用 @T.Jay.mac 发表的: 他们也太不会做人了,这种事最好办了,一起买个东西,包个红包,婚宴上,一起敬酒,大声喊祝老板,老板娘什么的,楼主脸上多有光。老板结婚这么大的事,而且就三个人,都不积极点。。只能说现在的小孩,需要经历社会的磨练吧。
引用 @tyllg2001 发表的:因为业绩原因淘汰不少员工,这种残酷的竞争氛围谈不上什么多少的企业氛围吧
引用 @NYU-NYK 发表的: 老哥 别人说了那么多 你这一点我是少数认同的 但是是近期才认识到 我这一年没有参与业务 心思全部放在培养业务员和管理制度上。这两个月才开始做业务 去阿里之前就是一家外贸公司的经理 现在反应过来一年已经过去了 还是非常感谢你给建议
引用内容被灭过多已被折叠
引用 @好久了快 发表的:所以就不留闲人,及时止损
引用 @丁间间 发表的: 我也是这样觉得,一个人不去可能是小事,全部人都不去那就是楼主有问题了。
其实,你要明白一点,很多人站的角度不一样,看问题也不一样,
再老板的角度,觉得自己征求员工意见,让员工自己决定就是民主?
其实不然,首先,你们身份就已经摆明了,无形中有个限制在那里,员工要是觉得迟到不扣钱,一天上六个小时的班,你会同意?
第二,老板跟员工私下交流,如果都是好听的,基本都不是真话。真话往往都是老板不想听的。
第三,你请他们来,就是给你创造利益,奖惩制度要分明,在这些外,多点人性化的关怀,就行了
如果你真的做到对员工真情付出,不用太多,只要有百分之30,大多数员工都会给你面子的,但是,我是很难想,你说,你对员工是真心的,但凡有一两个去,剩下的人,肯定也会去的。结果确实一个人都没有去,这肯定是有问题的。
我们这边,哪怕跟老板不熟,老板宴请,我们都会去的。
我在想,你的底薪开的够高了(当然看地方),那会不会是因为你频繁的裁人,导致员工都没有归属感。 你说,招人难,但你既然招进来了,说明你看上他身上的某点,那就得对他负责,好好培养,让他成长,因为,他选择了你这份工作时,放弃了另一份工作。
我是不能理解那些把员工招进来,然后怪员工这不会,那不会的,既然员工什么都不会,你招他干嘛?
以上只是我个人的一点看法,当然,不排除,你的运气很倒霉,遇到的都是白眼狼这种情况
所以每天发红包?
老哥 别人说了那么多 你这一点我是少数认同的 但是是近期才认识到 我这一年没有参与业务 心思全部放在培养业务员和管理制度上。这两个月才开始做业务 去阿里之前就是一家外贸公司的经理 现在反应过来一年已经过去了 还是非常感谢你给建议
请问你作为员工 你知道公司账户里的存款?
现在步行街这种一面之词太多了,跟风的沙雕也多,还有为了求亮不看帖子就开始标新立异
不是每天吧,但一个星期能发个3次左右,每次一人平均十几块的样子。
他白天去搞理财去了,工作年薪才20万,理财收入比工资收入还高点,所以宁可晚上来,给我们发红包。
十几块可还行,真有他的
看开点就好。。。有撒子。。
要知道,你是老板,要有大局观念的。。。员工嘛,不行再换。
关键问题
他是上司,不是公司老板,自掏腰包发红包,也不能说不好。
但他自己做理财真的影响到我们的日常生活了,所以怨声载道,但他自己觉得,我处理得很完美啊。。。。
这个时代创业 能成功的万分之一可能都不到 一年就想盈利? 想的也太美了 不好意思 家底厚 暂时公司倒不了 不劳您费心了
兄弟你这话说的我想哭,我目前也是月月亏损的状态!
你给员工发喜糖,员工恭恭敬敬给你说几句祝福,你再谢谢大家不就ok了?你为什么要发请帖呀……你搞得底下人都尴尬了
加上离职的员工和股东们 刚好一桌 就股东来了
连开6人后,剩下3人估计纷纷都在找下家了。
都找下家了,还会给前老板送钱?
我诧异的不是你的员工一个都没来,我诧异的是作为老板,员工对你的关系都 这样了,你居然一点都没察觉,感觉你平时也是过于以自我为中心的人
但肯定还有别的原因。
还有,应届生压俩月工资是让孩子们借钱吃饭的水平吧。。
可能平时一直给大家爱灌输你们要感谢公司给了你们这个平台,让你们有用武之地。却很少真正去关心员工对公司的贡献。并且把员工的付出当成理所当然,按时发工资却被他当成福利。业绩不好反手就炒鱿鱼,这种竞争压力下,还谈什么公司氛围。换我也早就偷偷找下家了。
我又不是没在小公司干过,公司什么经营状况底下人都门清,你家底厚愿意赔钱是你自己的事,员工看到的事实就是公司持续亏钱,几个月就裁了一半以上的人,你要是不愿意继续赔钱了那公司不就倒了,底下员工能不担心自己的前途么
楼主难道是阿里巴巴国际站的?
给离职的员工发请帖可还行,还是你亲自辞掉的,不是一般的狗,实话难听别介意。
可以私下里找各个员工谈一下他们对公司的看法和建议,多倾听一下员工的心声,可能你站在你的角度觉得做得已经很ok了,但是他们的角度可能还有一些看法,毕竟是所有员工都没有,一定是私下商量好了
你的这些一面之词,在员工集体不参加你婚宴这个现实面前,实在是苍白无力。。。
可以工资低点,提成高点,新开的公司就因为几个月出不了单就开人,是不是太功利了?别人怎么想
人家只是打工的,谁不想找个前景好的,凭啥天天操心哪天被开了?
淘汰率太高了,七个人剩下三个,这种公司哪有什么温情可言,还要剩下员工结果随礼
销售行业人员流动性本来就是很大的,有能力的留下,没能力的走。很快就有新人进来,无非我这两个月都在筹备婚礼,没有招聘。
崇尚阿里的制度,那我直说了哈。推广996福报?
销售岗流动性本来就大,我一朋友去年30人的团队今年就8人了。业绩反而上涨,你算算公司的运营成本下降了多少,然后都是拿提成的,剩下的8个人比去年多拿了多少钱。
外贸公司招的就是业务员,你一业务员跑不了单还有存在的意义么,真想公司白养你么,楼主也说了啊,无责任底薪4000,几个月开不了单自动离职,一入职时就说明过才签合同的,这不过分吧
他添第三个娃的时候,就去年,大摆宴席,然后红包份子一分不收,所以大家都喜闻乐见的去喝酒了,希望对楼主有所启示
阿里还有不克扣的公积金,一年多发几个月工资,股票权益等什么各种福利,这些制度,楼主绝对没有效仿
在西方你做老板,结婚你员工一个都不来的?西方人也讲人际关系和交际圈的,不要把西方想象的多么与众不同。
楼主这种情况基本就是威信严重不足,员工没把他当老板,公司归属感很差,是一个很危险的信号。
说白了 4000多找不到有能力的。 一分钱一分货
有几个销售上来就月月有单子的?公司亏损证明本身楼主自己的关系就不足以保证公司正常运营,你指着雇的人还得给挣自己工资的?
所以就不留闲人,及时止损
说明员工很烦他,都是有本事你也把我炒了的心态。。。
我们这么说,你是创业公司,规章制度严,业务压力大,能留下来的,是不是都是达到了标准和要求的?员工达到了高标准,你按高标准给员工发薪水,你们是纯粹的雇佣关系。员工达不到标准,再舔狗你还不是照炒?员工不舔狗,完成任务你还不是一样给他发工资?这么简单的关系,你现在说因为员工不舔你所以你不开心,这是他们没拎清还是你没拎清?
你开公司,不是来交朋友的,这一点楼主把握的很好,因为那些几个月没单的你都已经请他们走人了。可是现在你却因为员工不是你的朋友而不爽,是不是有点想多了。
这也根本不用什么解决办法,因为没有什么需要解决的。楼主一如既往就行了,你的员工也不会忽然就搞什么事的。
老板的一面之词,根本没有什么说服力,大家集体抵制肯定有原因
看了楼主的回复就想说,按时发工资是义务,不是恩赐,别有太多优越感
暗地里把你架空了…很难办
说实在的,看你的描述,你比我当年刚自己出来做时轻松太多了,你还有时间精力看业绩甚至结婚。。。。。
自己创业,除非有关系靠着别人轻松吃饭,不然哪来的闲情结婚。
我接手公司前两个月,十几个业务员只留了两个,每天上万的亏损罚款。每天处理不完的各种问题,每天睡两三小时困得要死还偏躁得睡不着,第一年更换的员工近两百,怎么可能有闲情结婚。
赚钱?你就是在用打工仔的眼光想像老板应该有的生活,你就是觉得当老板一定是赚钱的,业务员一进来就要帮你赚钱?你的公司是有成熟的架框还是庞大的关系网还是你有大把业务分派给那些新手业务员?
算了,你根本就没有创业面对困境的心理准备,而看你说话,你根本不是创业的料,你根本连自己做事最大的挑战是什么都还没意识到,大概是因为你还没真的面临困境吧
(第4点看得我想笑,这不就典型的键盘人想像的创业生活并与人对呛吗。。。。)
这种情况下了指令我也不去,一个月4000-5000,随时开人,正常发工资还要觉得已经是福利了,白白去送钱吗。
虽然我没创业,但是工作十年了,职场上也见过不少人,还见过自认为和人家关系好,但是人家有好处没想到我的。
既然你是老板了自己创业,公司的业绩才是第一位的,员工的人情能搞好是锦上添花,搞不好别撕破脸皮就OK了。
新成立外贸 哪来什么资源和单啊 刚成立就想赚钱简直做梦。。。 很多外贸公司初成立 老板就是该公司最强的销售员吧
越他妈想省钱就越亏,自己培养对于资金不够雄厚的公司来说,就是浪费钱和时间,搞到后面全是浪费。不如招有关系人脉的快速出单,比扣扣嗖嗖那一两千好多了。
至于压工资,就是神级操作,我虽然是技术岗位,但是我觉得非常之不人性化,压工资的目的是为了什么?压榨员工而已,员工利益完全没得保障,怪不得只能招到应届生,应为应届生需要工作,混资历,一定会走的,有了工作资历就算转行也轻松的多。
这就陷入怪圈了,如何处理你还不明白吗?保障员工权益,稍微向员工那边心靠拢一点,然后他们就会向着你了,压工资不是拖欠工资的行为吗?其实你只要根据劳动法办事,我敢说大多数员工都向着你的,只不过根据劳动法办事公司压力会大。
4000无责任底薪是很高了,但是附加而来的东西就太多,你不如之后招人没经验的无责任底薪下降,所谓的责任稍微降低标准,有经验的可以高一点。
又想压榨,又想当婊子,又想立牌坊,哪里那么简单哦。
感觉楼主明天语气重一点,他们就会马上辞职,说不定辞职的所有准备都做好了。
也没理由有这么团结的员工团伙的。
还是建议从自身找原因。
有的人要培养很久的,尤其应届生,小几个月就淘汰,造成的气氛肯定很压抑。
我自己做四年了,有一个1年半才开窍,他心太细了,胆子不够大,不过很爱学习,有自信了就会好很多,后来业务能力很强。
另一个胆子很大,容易乱搞捅娄子,前半年天天训他,现在做事稳多了。
具体你说的那些自愿签订淘汰协议的那条,基本属于流氓协议,不签就不能入职,不是吗?有些着急找工作的尤其是应届生,根本就不考虑就签了。
创业初期考制度管理,成本太高咯。这几个员工一起不来你婚礼可能源自于他们不认可你和你的制度。这种情况很棘手,如果是我,反正没几个人,他们一个都别想留下来,另外招人,同时改变自己管理方法。我也在创业,各抒己见探讨下。
既然如此,保持基本雇佣关系就好了么。说到自己你跟人家谈制度,说到人家你和别人谈温情?你结婚,你结婚离婚关人家什么事。
然后公司一直在损,他想止损只能继续裁人,员工谁还来
第二种是下属里有个小领头的,攒着其他人一起不来给你难堪
这个说到点上了。可能业绩压力大,随时面临淘汰,抱着对未来的不确定性,不想白白扔了红包钱让他们选择不去参加婚礼,肯定是大家商量过后的决定。
可是楼主并没意识到他有问题
既然如此,大家都是凭业务能留下来的,还要来参加婚礼干嘛?