发现团队成员请3天PTO却出去玩了5天怎么办

我在公司带一个团队，大部分成员在台湾，有办公室，他们需要进公司3天，WFH2天。我的团队在那边没有manager，他们都是平级的IC。
最近有人给我打小报告，说其中有一个人，实际请了3天PTO，但提前一天就坐飞机出国了，应该回来的那一天被发现她仍然在国外玩。实际离开5天。 据说这个人没有带电脑出国，对我的message还是会回复，应该是手机，但我交给她的任务，她让别人cover她，所以团队其他人知道了这件事。 平时她的能力也是一般，比较懒。
之前还有一次，同一个人，出国PTO说飞机坏了要改期，晚一天回来，但回来也没有提出补假。我自己不是一个微管理的人，那段时间工作因为reorg很忙，就忘记了。
我是偏技术的老板，大家工作也都很自觉。我需要请教，我应该如何正确处理这件事情呢？如果我直接指出我知道这个事情，举报人是谁，她应该知道。

你先问问自己，你点破的目的是什么？然后再找solution

你这样还是别当manager了。。 典型micro managing, 你要想清楚你自己真正的作用是什么，是监工么？

这不算micromanaging 吧，相当于旷工，属于比较严肃的违纪了。和平时摸鱼不会信息两回事。 应该约谈， document, 再后面是不是做啥主动权在你了。

难怪说女manager mean, holiday season摸鱼是很正常的操作，还矿工，好笑了。

这个成员没有职业操守，举报她的人应该也不在乎被她知道。是我的话会发信问她是否有两天没有工作，并跟她说公司it会有记录。你不敲警钟她还会继续再犯。对其他人来说是不公平的行为。

page394 发表于 2025-01-12 00:23
这不算micromanaging 吧，相当于旷工，属于比较严肃的违纪了。和平时摸鱼不会信息两回事。 应该约谈， document, 再后面是不是做啥主动权在你了。

我同意你说的，这算旷工了，如果偷偷提前出去，带个电脑干个活，我应该就睁只眼闭只眼了。 现在团队其他人有意见了，如果不管不顾，我感觉别人会学样或者不满。我就完全是个摆设的remote manager了。不过我真的是个junior manager，没有经验。

难怪说女manager mean, holiday season摸鱼是很正常的操作，还矿工，好笑了。
subsubsub 发表于 2025-01-12 00:27

台湾不放圣诞，他们放春节。我们公司的性质年底和年初很忙，大家都在加班，举报她的人就是需要cover她的工作量。

春天花会开 发表于 2025-01-12 00:28
我同意你说的，这算旷工了，如果偷偷提前出去，带个电脑干个活，我应该就睁只眼闭只眼了。 现在团队其他人有意见了，如果不管不顾，我感觉别人会学样或者不满。我就完全是个摆设的remote manager了。不过我真的是个junior manager，没有经验。

对，完全不管以后团队会有morale 问题。不需要做啥， 1 on 1 的时候提一下，说明违反公司规章了，不合适， 完了你自己document 一下就好。

我觉得你就抓结果。你的expectation 是什么 meet没有。我的组员10天能把我认为需要20天干的活干完了，那是本事，另外10天干啥我不管。能自己干10天，让别人替他干10天，也是本事。

回帖的有几个真的manage过大的组？ 作为大厂L8， 我告诉你， 这种事情就是不用过于关心， 你要用结果说话还是不是去看别人几点上班，几点下班，来没来， 除非是公司policy 上你绕不过去。 对于举报的， 你安抚一下就好了， 对于这remote员工，1:1 的时候提一下就行了。

天 前面几层什么work ethic啊 这么明目张胆地占公司便宜 查查员工手册说不定都够开除了 况且其他组员都report了 说明已经很不满了 要是lz这还不采取行动 威信何在 军心何在？不是说lz要report给hr什么的 但1:1时给个warning不过分吧

春天花会开 发表于 2025-01-12 00:30
台湾不放圣诞，他们放春节。我们公司的性质年底和年初很忙，大家都在加班，举报她的人就是需要cover她的工作量。

很多公司都是unlimited leave, 她机票都定了不请假不合适。要说真没有假那就take leave without pay 或者其他办法，直接飞走了， on paper 还在上班不合适。

总结就是群里的小老板都把自己当老板了。。 都是打工人，不必为难打工人，：） 我溜了， 本帖太正义。

春天花会开 发表于 2025-01-12 00:30
台湾不放圣诞，他们放春节。我们公司的性质年底和年初很忙，大家都在加班，举报她的人就是需要cover她的工作量。

既然这个人不愿意cover 那个人的工作量为啥要同意，然后又打小报告，碰上这样的同事都是倒霉透顶，

看你对这员工有多满意，平时是不是让你省心，PTO之前也把东西弄完不让你太操心 我有个员工也是小年轻爱出去玩，但工作很好。他平时坐飞机那天都不会请假，就和我说声他几点飞机。不过他会带着电脑，走之前把事情结清，我有啥问题必须要他时他也会在机场开电脑或者下飞机解决。他一年加起来要请一个月的假出去玩，但我对他还是挺满意的，不能replace这个人。

这是integrity的问题。 说谎的员工肯定还有其他方便说谎。

换了我，如果下面的人完成工作就好，但是既然有人打了小报告，你可以和那个人约谈，就说你这次这样做是不对的，从她PTO里扣掉，然后告诉她，请以后自觉

茉莉茉莉和茉莉 发表于 2025-01-12 00:43
看你对这员工有多满意，平时是不是让你省心，PTO之前也把东西弄完不让你太操心 我有个员工也是小年轻爱出去玩，但工作很好。他平时坐飞机那天都不会请假，就和我说声他几点飞机。不过他会带着电脑，走之前把事情结清，我有啥问题必须要他时他也会在机场开电脑或者下飞机解决。他一年加起来要请一个月的假出去玩，但我对他还是挺满意的，不能replace这个人。

区别一个是performance, 一个是他和你沟通了也不需要同事额外帮助。 特殊情况提前沟通一下谁都有为难的时候，直接no show 让同事cover, manager 又不知道同事工作量已经很满，搞不好同事performance 都会受影响或者非常stressful.

啥玩意儿啊又军心又威信的，十夫长还跃迁大统领了， 这是职场常态，太过分稍微嘴两句得了 小老板该奋斗的是下属升职加薪的机会，吃太多了揪自己人

pombe 发表于 2025-01-12 00:46
这是integrity的问题。 说谎的员工肯定还有其他方便说谎。

我们是技术team, 大家平时都挺诚实，包括我自己。但通过这次事件，无论我做什么反应，我都没有办法再信任这位同事了。

laolishi 发表于 2025-01-12 00:28
这个成员没有职业操守，举报她的人应该也不在乎被她知道。是我的话会发信问她是否有两天没有工作，并跟她说公司it会有记录。你不敲警钟她还会继续再犯。对其他人来说是不公平的行为。

这次用不着单独问了。她如果不承认的话LZ怎么找证据。可以组会的时候吓唬一下大家说公司HR可能会查。让大家自觉补上休假申请。以后也要注意。 也算是回应了打小报告的人。

春天花会开 发表于 2025-01-11 23:56
我在公司带一个团队，大部分成员在台湾，有办公室，他们需要进公司3天，WFH2天。我的团队在那边没有manager，他们都是平级的IC。
最近有人给我打小报告，说其中有一个人，实际请了3天PTO，但提前一天就坐飞机出国了，应该回来的那一天被发现她仍然在国外玩。实际离开5天。 据说这个人没有带电脑出国，对我的message还是会回复，应该是手机，但我交给她的任务，她让别人cover她，所以团队其他人知道了这件事。 平时她的能力也是一般，比较懒。
之前还有一次，同一个人，出国PTO说飞机坏了要改期，晚一天回来，但回来也没有提出补假。我自己不是一个微管理的人，那段时间工作因为reorg很忙，就忘记了。
我是偏技术的老板，大家工作也都很自觉。我需要请教，我应该如何正确处理这件事情呢？如果我直接指出我知道这个事情，举报人是谁，她应该知道。

去公司IT查一下，那几天有没有用过VPN和电脑。1：1时告诉员工，公司是有纪录的，无故不上班和上班摸鱼有本质区别。

这种比上班偷懒严重多了。请假都说谎，wfh能在工作吗？这个一旦较真就是要开除的前奏。就看老板想怎么做了。但是和楼主打小报告的继续向上举报。楼主都可能吃亏。

这不是啥大不了的事情 有没有严重影响项目进程？如果没有，那就睁一眼闭一眼，没啥好较真的。。

uglyduck 发表于 2025-01-12 01:53
去公司IT查一下，那几天有没有用过VPN和电脑。1：1时告诉员工，公司是有纪录的，无故不上班和上班摸鱼有本质区别。

用不着这么执着吧。除非LZ能够并且一直有意愿把这个员工开除，否则以后她组里关系很难处理好。

这是诚信问题。你应该和她meet， 警告一下

直接提出来,让她们补请这几天的假, 提醒下不为例. 同时约hr, 聊一下这个事,这样system里面有记录,如果以后她们performance不好,这些都是走程序的证据.

春天花会开 发表于 2025-01-11 23:56
我在公司带一个团队，大部分成员在台湾，有办公室，他们需要进公司3天，WFH2天。我的团队在那边没有manager，他们都是平级的IC。
最近有人给我打小报告，说其中有一个人，实际请了3天PTO，但提前一天就坐飞机出国了，应该回来的那一天被发现她仍然在国外玩。实际离开5天。 据说这个人没有带电脑出国，对我的message还是会回复，应该是手机，但我交给她的任务，她让别人cover她，所以团队其他人知道了这件事。 平时她的能力也是一般，比较懒。
之前还有一次，同一个人，出国PTO说飞机坏了要改期，晚一天回来，但回来也没有提出补假。我自己不是一个微管理的人，那段时间工作因为reorg很忙，就忘记了。
我是偏技术的老板，大家工作也都很自觉。我需要请教，我应该如何正确处理这件事情呢？如果我直接指出我知道这个事情，举报人是谁，她应该知道。

你如果不管，对其他诚实的组员不太公平 既然有人向你报告，可能一些人做得太过分了，还是得约谈一下，不然要是以后闹大了，也可能向上告你不作为

Inferno 发表于 2025-01-12 01:57
用不着这么执着吧。除非LZ能够并且一直有意愿把这个员工开除，否则以后她组里关系很难处理好。

如果是个出活的员工是不用这么执着。又不能干又不诚信的没有必要放她一码。一是对其他员工不公平，二是remote site 本来就不好管，太放水别的员工会有样学样。

需要干活的时候不掉链子， 按时完成任务， 其他时候干嘛我不管。 还有打报告的，LZ的组好可怕

春天花会开 发表于 2025-01-12 00:54
我们是技术team, 大家平时都挺诚实，包括我自己。但通过这次事件，无论我做什么反应，我都没有办法再信任这位同事了。

看重 integrity 的话， 先想想怎么处理那个 snitch

楼主的难处是有人给她打小报告了，她如果不处理，以后别人也有样学样。。。骂楼主的都是怎么想的？