看隔壁Manager贴，卧虎藏龙的华人姐妹能不能讨论下如何做Manager?

本人刚换个工作，马上也要做个小组长，完全没有任何经验，组员已经在该职位工作了几年了，面试时见到感觉性格还不错。本人以前安安静静做业务不操心感觉挺好的，这个新工作内容比较喜欢，后来发现还要做小组长，想着反正锻炼一下吧。根据我自己经理的三个Manager,我现在能想到的就是不能micromanage,争取给组员一些好处比如employee of the year之类的，不过也不知道自己有没有分量争取到。卧虎藏龙的华人妹妹请多传授点经验吧！

职场话题(1)：职场女性和女性管理者： https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2639393
职场话题 （3）：人到中年，有意识地提高英语： https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2815140

其实就是要有足够活，重要的活，按能力分配给手下。但是也不是要把人压垮的强度。这样自己和手下都没有什么可担心的。 还有有些人就是喜欢跳槽的个性，但有些人就喜欢做熟，不喜欢挪窝。这些其实跟你的管理关系不大。平时松紧适度，有些人需要勒一勒，有些人可以几乎不管。员工家里有事时候尽量支持，不需要每天管时间，出活就行。 控制自己保持谦虚，别想着这活我撸撸袖子顺手就干了，你干不过来。哪怕招两个人干你的活，长期看也是合算的。因为你的价值在于整合资源，不在于自己动手干活。 还有，我觉得当manager最重要一点。一定要勇于担责任，尤其重要的时候，不躲不让。这是唯一赢得别人和组员真正尊重的方式。

其实做好经理最最重要的是跟你老板沟通，中层干部就是承上启下，把上级的指示精神都无缝传达到你手下，做好引导支持啦啦队长的角色。有什么外交关系问题的要老板当及时雨来救驾。

我有一个经理，多的时候管20人左右。我觉得他需要提高的是放手和保持对员工的松紧平衡。会让他参加一点领导力培训课程。
供楼主参考。

多谢各位MM! 我感觉有时候也取决于什么样的人，我以前有个同事，人还挺聪明，但是真是懒啊！真是啥活儿都不出，这样的人估计再好的manager 也调教不了，当然这个同事最后被开了，她自己好像还一副很意外的样子，难道她是真的以为自己干活很努力了？可是这同事来面试时我也参加了，表现还很不错

其实就是要有足够活，重要的活，按能力分配给手下。但是也不是要把人压垮的强度。这样自己和手下都没有什么可担心的。 还有有些人就是喜欢跳槽的个性，但有些人就喜欢做熟，不喜欢挪窝。这些其实跟你的管理关系不大。平时松紧适度，有些人需要勒一勒，有些人可以几乎不管。员工家里有事时候尽量支持，不需要每天管时间，出活就行。 控制自己保持谦虚，别想着这活我撸撸袖子顺手就干了，你干不过来。哪怕招两个人干你的活，长期看也是合算的。因为你的价值在于整合资源，不在于自己动手干活。 还有，我觉得当manager最重要一点。一定要勇于担责任，尤其重要的时候，不躲不让。这是唯一赢得别人和组员真正尊重的方式。
whatif9999 发表于 2022-08-22 18:22

受教了。感谢！

其实就是要有足够活，重要的活，按能力分配给手下。但是也不是要把人压垮的强度。这样自己和手下都没有什么可担心的。 还有有些人就是喜欢跳槽的个性，但有些人就喜欢做熟，不喜欢挪窝。这些其实跟你的管理关系不大。平时松紧适度，有些人需要勒一勒，有些人可以几乎不管。员工家里有事时候尽量支持，不需要每天管时间，出活就行。 控制自己保持谦虚，别想着这活我撸撸袖子顺手就干了，你干不过来。哪怕招两个人干你的活，长期看也是合算的。因为你的价值在于整合资源，不在于自己动手干活。 还有，我觉得当manager最重要一点。一定要勇于担责任，尤其重要的时候，不躲不让。这是唯一赢得别人和组员真正尊重的方式。
whatif9999 发表于 2022-08-22 18:22

Re 总结的很好了！
加一点： 不要忘了manage up . 不要忘了cross department build alliances /accumulate political capitals with them .
Manage up and manage down 互相作用。ideal 状态： 核心项目在手，自己啥事不做, 团队业绩漂亮, 能给老板credit 多多， 其他部门win win / owe you favor.
做得到其中一兩條就很好啦^^