我在美国工作15年左右了，从开始做普通职员（有干劲有抱负），到做了很多年的管理者（兢兢业业但无法突破天花板），到现在回归为普通职员（累了不想玩了），一路的酸甜苦辣有成绩有被人整。最终的收获是，越来越坚强和越来越平静和看开了。 先谈一些大的教训1. 工作能力和努力上进在升入中层管理时还是被看中的，越往上走就越不被看中了。往上走被看中是因为人在他们的小圈子里，是他们的嫡系亲属。所以一个不比你有经验，有成绩，和有好的合作能力的人，分分钟都能代替你，就用他们理所当然的理由，甚至不要啥理由。所以还是可以认真工作，但不要老觉的“I will prove it one more time so they will notice me.” They won’t. 2. 明白了上面这个道理，期望值就要放低。你努力工作的目的是一要这份工资，二要尽量心情愉快。你累坏了没有人会可怜你，你家人特别是孩子会最可怜。所以你得把心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。我曾经为了老板的业绩也为了表现，带着我的团队，累到我的月经紊乱和几个队员生病失眠。换上今天的我，我会still do a good job, but it is not worthwhile to sacrifice my or anyone’s health. 老板为升官能逼人到这个份上，很多过后也不会记得你的好，只会给你更多活，因为你太能干了。 3.和你的直接老板搞好关系是最重要的，即使这个老板不懂技术（西方职场很多时候是管理和技术分开的，不奇怪），即使这个老板只是个芝麻官，即使你的大老板似乎更欣赏你。。。还是好好和直接老板搞好关系，如果实在是碰上了一个恶魔，还是离开吧，不值得把自己拖垮。和老板高好关系不是一定要拍马屁，要职业话，要有技巧 say no in a yes way, 见下一条。 4. 刚开始做管理者的女性，1）往往爱一下就意气风发，和老板承诺很多事情 (over promise deliverables and deadlines)。这时候应该和老板说，谢谢他/她和你谈目标 （马屁），你回去理一下拿出具体方案和你的团队商量一下（缓兵之策），再回来和老板请教如何排序prioritize（马屁请教）。把你想做能做的放前面，不能做的说团队有顾虑如时间紧人手不够技术不支持，请老板决定做什么先而不是什么都一起做。即使最后还是都得拼命做，至少老板知道你在拼命了。2）大包大揽，和手下交流不如自己做的快时干脆就自己做了。见下条。 5. 有的手下总丢三落四的，让他/她和你对话是记笔记，走前口头复述要点，下次带着同样的笔记本，来和你一一对接工作。有的手下是等着你的明确指令才会做活的，那就直接下指令定好交货期和质量。有的手下不配合还可能要和你对着干，那就多用e-mail 留下证据。如果对方有什么不专业的行为，一开始就要开个文件，记录下当时发生了什么有没有证人在场。同时要和你老板时不时的沟通，啥时下PIP，到时你们一块开这个人就水到渠成了。总之，要学会分配任务，检查任务，改善任务，和结束任务。不同的手下性格不同，要用不同手段，即使再生气，表面也平静（这得练没办法）。 6. 找个有经验的能信得过的mentor，平时主动聚一聚聊天，不要等到有事才找人。不一定是高层女性，你以为他们不是经历过磨难了才会帮助别的女性吗？坏人是不分性别的。 7. 越忙越要organized 越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。你一副无头苍蝇的忙样，没有人会认真地对待你包括你的手下。 8.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won''t work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about... （挑个能引申到你想做的）。I remember Catie suggested that WE add... (也是你的idea).That is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 或 How about…? 这一招就是先表扬，再恭维对方往你要去的路上引导，然后多用问句提出你的想法，让对方在你的框架里提意见时感觉也很好。人在感觉被尊重（feel respected），被融入（ engaged）, 和被参与（involved）的时候，比较容易听你的。这一招不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是个母语的问题，我的美国老板经常派我去处理一堆人事牵扯的难事情，就是因为他知道自己说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。 下面是我精读过的很多职场书的其中一部分，有的是经典，可选1-2本精读： https://selfcarestacking.com/blog/f/women-leadership
我在美国工作15年左右了，从开始做普通职员（有干劲有抱负），到做了很多年的管理者（兢兢业业但无法突破天花板），到现在回归为普通职员（累了不想玩了），一路的酸甜苦辣有成绩有被人整。最终的收获是，越来越坚强和越来越平静和看开了。 先谈一些大的教训1. 工作能力和努力上进在升入中层管理时还是被看中的，越往上走就越不被看中了。往上走被看中是因为人在他们在小圈子里，是他们的嫡系亲属。所以一个不比你有经验，有成绩，和有好的合作能力的人，分分钟都能代替你，就用他们理所当然的理由，甚至不要啥理由。所以还是可以认真工作，但不要老觉的“I will prove it one more time so they will notice me.” They won’t. 2. 明白了上面这个道理，期望值就要放低。你努力工作的目的是一要这份工资，二要尽量心情愉快。你累坏了没有人会可怜你，你家人特别是孩子会最可怜。所以你得把心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。我曾经为了老板的业绩带着我的团队，累到我的月经紊乱和几个队员生病失眠。换上今天的我，我会still do a good job, but it is not worthwhile to sacrifice my or anyone’s health. 老板为升官能逼人到这个份上，很多过后也不会记得你的好，只会给你更多活，因为你太能干了。 3.和你的直接老板搞好关系是最重要的，即使这个老板不懂技术（西方职场很多时候是管理和技术分开的，不奇怪），即使这个老板只是个芝麻官，即使你的大老板似乎更欣赏你。。。还是好好和直接老板搞好关系，如果实在是碰上了一个恶魔，还是离开吧，不值得把自己拖垮。和老板高好关系不是一定要拍马屁，要职业话，要有技巧 say no in a yes way, 见下一条。 4. 刚开始做管理者的女性，1）往往爱一下就意气风发，和老板承诺很多事情 (over promise deliverables and deadlines)。这时候应该和老板说，谢谢他/她和你谈目标 （马屁），你回去理一下拿出具体方案和你的团队商量一下（缓兵之策），再回来和老板请教如何排序prioritize（马屁请教）。把你想做能做的放前面，不能做的说团队有顾虑如时间紧人手不够技术不支持，请老板决定做什么先而不是什么都一起做。即使最后还是都得拼命做，至少老板知道你在拼命了。2）大包大揽，和手下交流不如自己做的快时干脆就自己做了。见下条。 5. 有的手下总丢三落四的，让他/她和你对话是记笔记，走前口头复述要点，下次带着比较来和你对接工作。有的手下是你等的明确指令才做活的，那就直接下指令定好交货期和质量。有的手下不配合还可能要和你对着干，那就多用e-mail 留下证据。如果对方有什么不专业的行为，一开始就要开个文件，记录下当时发生了什么有没有证人在场。同时要和你老板时不时的沟通，啥时下PIP，到时你们一块开这个人就水到渠成了。总之，要学会分配任务，检查任务，改善任务，和结束任务，不同的手下性格不同，要用不同手段，即使在生气，表面也平静（这得练没办法）。 6. 找个有经验的能信得过的mentor，平时主动聚一聚聊天，不要等到有事才找人。不一定是高层女性，当你以为他们不是经历过磨难了才会帮助别的女性吗？坏人是不分性别的。 7. 越忙越要organized越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。你一副无头苍蝇的忙样，没有人会拿你认真的包括你的手下。 8.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won''t work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about... （挑个能引申到你想做的）。I remember Catie suggested that WE add... (也是你的idea).That is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 或 How about…? 这一招就是先表扬，再恭维对方往你要去的路上引导，然后多用问句提出你的想法，让对方在你的框架里提意见时感觉也很好。人在感觉被尊重（feel respected），被融入（ engaged）, 和被参与（involved）的时候，比较容易听你的。这一招不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是个母语的问题，我的美国老板经常派我去处理一堆人牵扯的难事情，就是因为他知道自己说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。 下面是我精读过的很多职场书的其中一部分，有的是经典：https://selfcarestacking.com/blog/f/women-leadership
我在美国工作15年左右了，从开始做普通职员（有干劲有抱负），到做了很多年的管理者（兢兢业业但无法突破天花板），到现在回归为普通职员（累了不想玩了），一路的酸甜苦辣有成绩有被人整。最终的收获是，越来越坚强和越来越平静和看开了。 先谈一些大的教训1. 工作能力和努力上进在升入中层管理时还是被看中的，越往上走就越不被看中了。往上走被看中是因为人在他们的小圈子里，是他们的嫡系亲属。所以一个不比你有经验，有成绩，和有好的合作能力的人，分分钟都能代替你，就用他们理所当然的理由，甚至不要啥理由。所以还是可以认真工作，但不要老觉的“I will prove it one more time so they will notice me.” They won’t. 2. 明白了上面这个道理，期望值就要放低。你努力工作的目的是一要这份工资，二要尽量心情愉快。你累坏了没有人会可怜你，你家人特别是孩子会最可怜。所以你得把心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。我曾经为了老板的业绩也为了表现带着我的团队，累到我的月经紊乱和几个队员生病失眠。换上今天的我，我会still do a good job, but it is not worthwhile to sacrifice my or anyone’s health. 老板为升官能逼人到这个份上，很多过后也不会记得你的好，只会给你更多活，因为你太能干了。 3.和你的直接老板搞好关系是最重要的，即使这个老板不懂技术（西方职场很多时候是管理和技术分开的，不奇怪），即使这个老板只是个芝麻官，即使你的大老板似乎更欣赏你。。。还是好好和直接老板搞好关系，如果实在是碰上了一个恶魔，还是离开吧，不值得把自己拖垮。和老板高好关系不是一定要拍马屁，要职业话，要有技巧 say no in a yes way, 见下一条。 4. 刚开始做管理者的女性，1）往往爱一下就意气风发，和老板承诺很多事情 (over promise deliverables and deadlines)。这时候应该和老板说，谢谢他/她和你谈目标 （马屁），你回去理一下拿出具体方案和你的团队商量一下（缓兵之策），再回来和老板请教如何排序prioritize（马屁请教）。把你想做能做的放前面，不能做的说团队有顾虑如时间紧人手不够技术不支持，请老板决定做什么先而不是什么都一起做。即使最后还是都得拼命做，至少老板知道你在拼命了。2）大包大揽，和手下交流不如自己做的快时干脆就自己做了。见下条。 5. 有的手下总丢三落四的，让他/她和你对话是记笔记，走前口头复述要点，下次带着同样的笔记本，来和你一一对接工作。有的手下是等着你的明确指令才会做活的，那就直接下指令定好交货期和质量。有的手下不配合还可能要和你对着干，那就多用e-mail 留下证据。如果对方有什么不专业的行为，一开始就要开个文件，记录下当时发生了什么有没有证人在场。同时要和你老板时不时的沟通，啥时下PIP，到时你们一块开这个人就水到渠成了。总之，要学会分配任务，检查任务，改善任务，和结束任务。不同的手下性格不同，要用不同手段，即使在生气，表面也平静（这得练没办法）。 6. 找个有经验的能信得过的mentor，平时主动聚一聚聊天，不要等到有事才找人。不一定是高层女性，你以为他们不是经历过磨难了才会帮助别的女性吗？坏人是不分性别的。 7. 越忙越要organized 越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。你一副无头苍蝇的忙样，没有人会认真地对待你包括你的手下。 8.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won''t work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about... （挑个能引申到你想做的）。I remember Catie suggested that WE add... (也是你的idea).That is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 或 How about…? 这一招就是先表扬，再恭维对方往你要去的路上引导，然后多用问句提出你的想法，让对方在你的框架里提意见时感觉也很好。人在感觉被尊重（feel respected），被融入（ engaged）, 和被参与（involved）的时候，比较容易听你的。这一招不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是个母语的问题，我的美国老板经常派我去处理一堆人牵扯的难事情，就是因为他知道自己说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。 下面是我精读过的很多职场书的其中一部分，有的是经典，可选1-2本精读：https://selfcarestacking.com/blog/f/women-leadership
特别是一些大ego 的白男和一些嚣张的白女是吗？ 1。只要我在招人时看到一点点性格有问题的人，我就掐死了他们能进组的希望。我自己一个人面试容易，有一次我老板非要和我面试几个人，他喜欢其中一个白男，一看就是大ego，面试时就在那拍老板的马屁，明明知道我是直接老板也没看我几眼, 到时肯定也不会听我指挥的那种。我以团队融化的原因和此人过去5年换工作了几次不能长留等等原因，慢条斯理一脸笑容地坚决推回去。老板说我挑剔说这人专业不错。我的第一人选虽然是个刚毕业的非洲留学生，经验也不多但技术底子好，一看就会是一个好的team member，也不用担心他可能马上就跑了，我会找人mentor的。在我的坚持下，我成功招人。 2.如果是你继承过来的团队，碰到了烂人，按我原帖说的，1）不管时候都要professional, 即使气得想扇这人的耳光说TMD给我滚，表面还是平和的。2）同时增加e-mail联系，对方不professional或没完成任务等等，简明记录，3）同时要时时和老板通气。有一年有一个继承过来的职员把我告到了HR，听说有10多条罪状（不让我看原件的，但从HR对我和我团队的interviews， 我大概知道内容）。HR调查的结果是我团队所有人都说我是个好老板，没见我发脾气，工作交代清楚，对人公平，等等，最后HR说没有一条罪状成立，让这烂人去参加HR的workshops去学习职场soft skills。我和老板再次通气后，给这烂人1个月的期限改正工作（已给过机会了），他自己辞职了。 3.我看着还是可亲近的，很多时候还笑眯眯的，但久了大家都知道我是有底线的人。Don''t fight for every battle, if so, you are too combative. Fight for THE fight, if so, people know it is not easy to mess up with you. 我的结论就是我不怕谁去告我，因为我已有各种准备，我平时不留什么把柄给别人。
我在美国工作15年左右了，从开始做普通职员（有干劲有抱负），到做了很多年的管理者（兢兢业业但无法突破天花板），到现在回归为普通职员（累了不想玩了），一路的酸甜苦辣有成绩有被人整。最终的收获是，越来越坚强和越来越平静和看开了。 先谈一些大的教训1. 工作能力和努力上进在升入中层管理时还是被看中的，越往上走就越不被看中了。往上走被看中是因为人在他们的小圈子里，是他们的嫡系亲属。所以一个不比你有经验，有成绩，和有好的合作能力的人，分分钟都能代替你，就用他们理所当然的理由，甚至不要啥理由。所以还是可以认真工作，但不要老觉的“I will prove it one more time so they will notice me.” They won’t. 2. 明白了上面这个道理，期望值就要放低。你努力工作的目的是一要这份工资，二要尽量心情愉快。你累坏了没有人会可怜你，你家人特别是孩子会最可怜。所以你得把心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。我曾经为了老板的业绩也为了表现，带着我的团队，累到我的月经紊乱和几个队员生病失眠。换上今天的我，我会still do a good job, but it is not worthwhile to sacrifice my or anyone’s health. 老板为升官能逼人到这个份上，很多过后也不会记得你的好，只会给你更多活，因为你太能干了。 3.和你的直接老板搞好关系是最重要的，即使这个老板不懂技术（西方职场很多时候是管理和技术分开的，不奇怪），即使这个老板只是个芝麻官，即使你的大老板似乎更欣赏你。。。还是好好和直接老板搞好关系，如果实在是碰上了一个恶魔，还是离开吧，不值得把自己拖垮。和老板高好关系不是一定要拍马屁，要职业话，要有技巧 say no in a yes way, 见下一条。 4. 刚开始做管理者的女性，1）往往爱一下就意气风发，和老板承诺很多事情 (over promise deliverables and deadlines)。这时候应该和老板说，谢谢他/她和你谈目标 （马屁），你回去理一下拿出具体方案和你的团队商量一下（缓兵之策），再回来和老板请教如何排序prioritize（马屁请教）。把你想做能做的放前面，不能做的说团队有顾虑如时间紧人手不够技术不支持，请老板决定做什么先而不是什么都一起做。即使最后还是都得拼命做，至少老板知道你在拼命了。2）大包大揽，和手下交流不如自己做的快时干脆就自己做了。见下条。 5. 有的手下总丢三落四的，让他/她和你对话是记笔记，走前口头复述要点，下次带着同样的笔记本，来和你一一对接工作。有的手下是等着你的明确指令才会做活的，那就直接下指令定好交货期和质量。有的手下不配合还可能要和你对着干，那就多用e-mail 留下证据。如果对方有什么不专业的行为，一开始就要开个文件，记录下当时发生了什么有没有证人在场。同时要和你老板时不时的沟通，啥时下PIP，到时你们一块开这个人就水到渠成了。总之，要学会分配任务，检查任务，改善任务，和结束任务。不同的手下性格不同，要用不同手段，即使在生气，表面也平静（这得练没办法）。 6. 找个有经验的能信得过的mentor，平时主动聚一聚聊天，不要等到有事才找人。不一定是高层女性，你以为他们不是经历过磨难了才会帮助别的女性吗？坏人是不分性别的。 7. 越忙越要organized 越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。你一副无头苍蝇的忙样，没有人会认真地对待你包括你的手下。 8.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won''''''''t work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about... （挑个能引申到你想做的）。I remember Catie suggested that WE add... (也是你的idea).That is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 或 How about…? 这一招就是先表扬，再恭维对方往你要去的路上引导，然后多用问句提出你的想法，让对方在你的框架里提意见时感觉也很好。人在感觉被尊重（feel respected），被融入（ engaged）, 和被参与（involved）的时候，比较容易听你的。这一招不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是个母语的问题，我的美国老板经常派我去处理一堆人牵扯的难事情，就是因为他知道自己说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。 下面是我精读过的很多职场书的其中一部分，有的是经典，可选1-2本精读： https://selfcarestacking.com/blog/f/women-leadership
先谈一些大的教训 1. 工作能力和努力上进在升入中层管理时还是被看中的，越往上走就越不被看中了。往上走被看中是因为人在他们的小圈子里，是他们的嫡系亲属。所以一个不比你有经验，有成绩，和有好的合作能力的人，分分钟都能代替你，就用他们理所当然的理由，甚至不要啥理由。所以还是可以认真工作，但不要老觉的“I will prove it one more time so they will notice me.” They won’t.
2. 明白了上面这个道理，期望值就要放低。你努力工作的目的是一要这份工资，二要尽量心情愉快。你累坏了没有人会可怜你，你家人特别是孩子会最可怜。所以你得把心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。我曾经为了老板的业绩也为了表现，带着我的团队，累到我的月经紊乱和几个队员生病失眠。换上今天的我，我会still do a good job, but it is not worthwhile to sacrifice my or anyone’s health. 老板为升官能逼人到这个份上，很多过后也不会记得你的好，只会给你更多活，因为你太能干了。
3.和你的直接老板搞好关系是最重要的，即使这个老板不懂技术（西方职场很多时候是管理和技术分开的，不奇怪），即使这个老板只是个芝麻官，即使你的大老板似乎更欣赏你。。。还是好好和直接老板搞好关系，如果实在是碰上了一个恶魔，还是离开吧，不值得把自己拖垮。和老板高好关系不是一定要拍马屁，要职业话，要有技巧 say no in a yes way, 见下一条。
4. 刚开始做管理者的女性，1）往往爱一下就意气风发，和老板承诺很多事情 (over promise deliverables and deadlines)。这时候应该和老板说，谢谢他/她和你谈目标 （马屁），你回去理一下拿出具体方案和你的团队商量一下（缓兵之策），再回来和老板请教如何排序prioritize（马屁请教）。把你想做能做的放前面，不能做的说团队有顾虑如时间紧人手不够技术不支持，请老板决定做什么先而不是什么都一起做。即使最后还是都得拼命做，至少老板知道你在拼命了。2）大包大揽，和手下交流不如自己做的快时干脆就自己做了。见下条。
5. 有的手下总丢三落四的，让他/她和你对话是记笔记，走前口头复述要点，下次带着同样的笔记本，来和你一一对接工作。有的手下是等着你的明确指令才会做活的，那就直接下指令定好交货期和质量。有的手下不配合还可能要和你对着干，那就多用e-mail 留下证据。如果对方有什么不专业的行为，一开始就要开个文件，记录下当时发生了什么有没有证人在场。同时要和你老板时不时的沟通，啥时下PIP，到时你们一块开这个人就水到渠成了。总之，要学会分配任务，检查任务，改善任务，和结束任务。不同的手下性格不同，要用不同手段，即使再生气，表面也平静（这得练没办法）。
6. 找个有经验的能信得过的mentor，平时主动聚一聚聊天，不要等到有事才找人。不一定是高层女性，你以为他们不是经历过磨难了才会帮助别的女性吗？坏人是不分性别的。
7. 越忙越要organized 越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。你一副无头苍蝇的忙样，没有人会认真地对待你包括你的手下。
8.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won''t work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about... （挑个能引申到你想做的）。I remember Catie suggested that WE add... (也是你的idea).That is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 或 How about…?
这一招就是先表扬，再恭维对方往你要去的路上引导，然后多用问句提出你的想法，让对方在你的框架里提意见时感觉也很好。人在感觉被尊重（feel respected），被融入（ engaged）, 和被参与（involved）的时候，比较容易听你的。这一招不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是个母语的问题，我的美国老板经常派我去处理一堆人事牵扯的难事情，就是因为他知道自己说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。
下面是我精读过的很多职场书的其中一部分，有的是经典，可选1-2本精读： https://selfcarestacking.com/blog/f/women-leadership
🔥 最新回帖
1.首先最大的visibility是你的老板能看到，很多时候这就够了。其次才是同事和外界。外面能不能看到有其他的因素，如老板觉得没必要， 但这些都不是最重要的。同事和外人看你再好再厉害，也是外围。你问了你老板很好，不同意了就先放下，以后再说，不卑不亢的。
2.升职的事不是按谁先来的，努力和能力在升职中常常不是第一因素，看我原帖如何调整心态。
3.我个人而言，喜欢有问题的人胜过毫无问题的人，冷场无所谓的态度没有主持人喜欢。当然凡事都不要走极端，我有时去开会，不想说话时也刻意要想1-2个简单的问题表示参与，说的来劲时也提醒自己要闭嘴了。
这个需要时间积累。比如说你每次做你领域的活都是又快又好，就会在这个领域建立一定的信任，之后别人遇到这方面的事情都来找你。
没错 这才是正经的帖子
你这个问题是老板喜欢什么样的手下的问题，参照LZ前两条。这有时候跟你的努力是没有关系的。
🛋️ 沙发板凳
真心感觉美女说的太对了，在上升途中 能力和努力真的是被人欣赏的。 一旦到了一定level, 只看圈子-it's all about politics and balance. 真心的想象mm学习回归普通职员. 人到中年真的是太难了。谢谢mm的经验和分享， 大家多多交流 积极正面的迎接困难。
MM也是有经历过的人，才能感同身受。我是不想玩了，不想他们再给我挂个红萝卜我围着转了。我现在做普通职员，钱还给我保持一样，所以很满足了，我终于有时间学炒股去了，哈哈。
顶精品帖.谢谢分享!
我现在做普通职员，钱还给我保持一样，所以很满足了，我终于有时间学炒股去了，哈哈。
大赞!
好用就好：）。
我加一条怎么样才能不生气：为了别人的问题生气很多时候是因为对对方有能力和态度上的期望。如果能放下任何期望，站在旁观者的立场，就不大容易生气了。当然部下的绩效还是要管的，但是站在旁观者的立场，冷静而礼貌地予以评价和建议，往往效果比怒形于色好得多。
是的，我刚开始是也是很能干，但有时让人不舒服的人，这是费劲的管理方法。
MM说的很好，我不生气的另2个理由是：我生气能给我加一分钱吗，不能。今晚会影响我对家人的耐心吗，会。好吧，不值得生气了。
写的很好！！
赞 这才是winner啊！ 我也在向这个方面努力。 LOL
我对你有点崇拜~~~
说的太好了！学习了！多谢妹妹的无私分享！请妹妹多分享生活中的各种事情！
MM说得很好。能力是的敲门砖，往上走就是很多复杂因素了。
太客气了MM，我是气了很多次终于明白了。
MM说到用“先肯定再但是”的技巧到家庭上太对了。我们在家里往往都不想“装”了，所以总是直接来但是，很容易家人和自己都上火，我也在学习。
我有时都想写“我在美国做村官”的故事，但我现在学习理财去了，懒得写了。
要到上层，要的是能够引领一个产品的方向，需要的就不是一样的能力了。
我观察上层需要的能力是 1。 对于产品线的市场，技术以及竞争的全面理解。 2。 创新能力-能够提出新的策略，还可以说服大家同意 3。 表达能力 - 大会上发言，随口就能洋洋洒洒的写说15分钟 4。 用人的能力 - 怎样让能力比自己强的人为自己所用 5。发现问题的能力 - 不再是问题解决者，而是问题发现者 6。审时度势 - 权衡各方面的利弊，能做个外交家，摆平各方的争议
欢迎补充。
明白人
从楼主昨天那个讲希望今年投资收益10左右里就看出你是明白人，那个帖子我就赞👍你了。
难得的好贴，此贴已收藏，慢慢拜读。
太聪明了 学习理财不耽误你写当村官的故事，我想看你当村官的故事，我以后就是你的粉丝了。
开窍了啊? 再高的位置也是个打工仔，公司不是自己的，记住，一定要当股东，雇人干活。
偶像回复我了.高兴~希望你多分享~~
你是说feedback sandwich?有很多研究说其实人最后最在意的还是那个批评.怎么沟通是我要学习的东西.
你写什么我都愿意看.
我也是特别容易生气的人。我的方法是，越生气就越要提醒自己放慢语速。语速一慢，很多事情听来也就没那么火急火燎，别人自不然也不会这么紧张。而且放慢语速也利于自己在头脑中快速想出解决方法。
mark
妹妹都有哪些资源学习炒股？我也想学。现在就是在看一些Suzy Orman 和Youtube上warren buffet的访谈。
有本事，还得要有圈子。 我的经验就是，一定头顶要有叶子乘凉，哪棵树来的不要紧，其实到真需要是多从几棵树来的。 下面要安抚，会做人。 上头一定一定要能搞定，不能对着硬来。 我们找管理人员有一点，不光是要能manage手下，还要能够成为bridge、跟上面搞好关系的人，这样的人才能保证整个team的利益最大化。
我老公是个死倔直男。我以前也是朋友说的一点就着的火爆脾气。我觉得在公司打怪教会了我很多与人打交道的技能。我把这些技能也用到处理家庭关系上，觉得太好用了。强烈建议大家一试。开始会觉得有些奇怪，好像很生分不交心，但其实不吵架了才能更好地交流。
你说的没错，但这说明混圈子的能力才是必须的，倒不一定原来就是圈子中人。 公司很多时候宁愿从外面招人，并不见得这外面人有什么connection。
谢谢MM， 是的，到股市一堆人为没有翻倍而烦恼时，我恐慌而更加谨慎了。
MM说的很好，我们首先要能到了上层，才可以展现，锻炼，和提升你说的各种能力。可是，因为很多的原因，有时比你能力差得远的人就上去了，就因为good old boy system.
有道理！
很多的批评也是在很婉转的讨论中进行的。当然要是烂人到时候了也可以直接说了。
不是绝对，是很多，有时包括被看上了，能成为他们圈子的拥护人，不是一般人想表衷心就可以的。
对，至少是个office manager.
谢谢，我们第一代移民都不容易，一路摸索。
去文学城的大千混上几个月，不停地看贴和问问题，他们最实在所以进步最快，我很少看那些Youtuber，很多都在忽悠人。
太对了！
在有混圈子的能力之前要有入圈子的能力，不是想入或表衷心就可以入的。我有个很好的一个mentor， 入圈了做事很顺利。后来到了一个新地方没有真正的靠山就只能是个拼命干活的工匠，虽然我的综合能力比以前强多了，也没用。
我和高层接触太多后，看到很多官官相护，皮笑肉不笑，提拔自己人的太多内幕，厌倦了，觉得不是我喜欢的职业，就主动后退了，更没机会被看上了。
讲的非常好！尤其第二点。补充一下：network是日积月累，没有任何捷径一天一个月完成，付出十分，能收获一分在关键时候就是win it了。能平时要做有心人，我推荐仔细读读lean in里关于can you be my mentor那一段。
你说的很好！特别同意你此处不留爷，自有留爷处，给自己开辟更多机会。
”establish your own brand and reputation” it is well said, but easy said than done. 其实我不知道为啥一定要进那么高的高层，😄
exclusive的言论，包括毫无根据的说别我没有完成某项工作遮盖他自己project没progress（问题是我都不在那个项目里，直接被告状一下子就懵了），说我熬夜完成的程序是老公给写的code（我从来没让老公看过我工作内容一眼，不知道这sb天天脑子里哪来这些偏见，这sb自己老婆不会写code不肯找工作天天家里躺，就假设所有职场女性都是老公给写代码）。甚至在辩解这些无厘头的扯淡言论的过程，都让人觉得非常想辞职了，不辩解就更荒唐了，真的烦啊
虽然大家也都不瞎，知道这个sb口无遮拦胡说八道，但被他时不时恶心是真的很烦躁，manager觉得他天真无邪是个nerd没有恶意，还让我提高编程能力，真是有毒了。最关键的，这种人说话完全不让人插嘴，你说什么他都说你错，你不懂。
呸啊
特别是一些大ego 的白男和一些嚣张的白女是吗？
1。只要我在招人时看到一点点性格有问题的人，我就掐死了他们能进组的希望。我自己一个人面试容易，有一次我老板非要和我面试几个人，他喜欢其中一个白男，一看就是大ego，面试时就在那拍老板的马屁，明明知道我是直接老板也没看我几眼, 到时肯定也不会听我指挥的那种。我以团队融化的原因和此人过去5年换工作了几次不能长留等等原因，慢条斯理一脸笑容地坚决推回去。老板说我挑剔说这人专业不错。我的第一人选虽然是个刚毕业的非洲留学生，经验也不多但技术底子好，一看就会是一个好的team member，也不用担心他可能马上就跑了，我会找人mentor的。在我的坚持下，我成功招人。
2.如果是你继承过来的团队，碰到了烂人，按我原帖说的，1）不管时候都要professional, 即使气得想扇这人的耳光说TMD给我滚，表面还是平和的。2）同时增加e-mail联系，对方不professional或没完成任务等等，简明记录，3）同时要时时和老板通气。有一年有一个继承过来的职员把我告到了HR，听说有10多条罪状（不让我看原件的，但从HR对我和我团队的interviews， 我大概知道内容）。HR调查的结果是我团队所有人都说我是个好老板，没见我发脾气，工作交代清楚，对人公平，等等，最后HR说没有一条罪状成立，让这烂人去参加HR的workshops去学习职场soft skills。我和老板再次通气后，给这烂人1个月的期限改正工作（已给过机会了），他自己辞职了。
3.我看着还是可亲近的，很多时候还笑眯眯的，但久了大家都知道我是有底线的人。Don''t fight for every battle, if so, you are too combative. Fight for THE fight, if so, people know it is not easy to mess up with you.
我的结论就是我不怕谁去告我，因为我已有各种准备，我平时不留什么把柄给别人。
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