你不要让他在chat里提要求啊，你可以说，let's not discuss this in chat,we need a formal (or series of formal) meetings to collect requirements and provide feedback (feasibility, timeline estimates, etc.) before actually implementing the requirements 。。。in addition, any automation needs robust testing before it can be put in use。。。省得以后他们甩锅给你。。。
你不要让他在chat里提要求啊，你可以说，let''s not discuss this in chat,we need a formal (or series of formal) meetings to collect requirements and provide feedback (feasibility, timeline estimates, etc.) before actually implementing the requirements 。。。in addition, any automation needs robust testing before it can be put in use。。。省得以后他们甩锅给你。。。 hijklmn 发表于 2022-04-16 13:32
我都说了，the deadline is coming and the code is working great right now. If there is any recommendation to optimize the code, i will be happy to start a workshop for those who are interested. But for now let’s focus on finishing the final product because for any change, it might take me a few hours to test and I don’t think it’s the priority at this point. 我该说的都说了。说了白说
我都说了，the deadline is coming and the code is working great right now. If there is any recommendation to optimize the code, i will be happy to start a workshop for those who are interested. But for now let’s focus on finishing the final product because for any change, it might take me a few hours to test and I don’t think it’s the priority at this point. 我该说的都说了。说了白说 girlinblack 发表于 2022-04-16 13:41
是的。我非常同意你说的。大老板是很清楚的。you are doing everyone a favor. 我是很欣赏大老板的。不过这个project的确很尴尬，我想用，结果动了很多人的利益，其实就是被针对了 不过其实对我也是一个磨练。因为我非专业把这个product设计了出来，这对于很多公司其实是很好的面试经验。 很多公司面临的情况是，懂技术的不懂专业，懂专业的不懂技术，我专业是金融，现在可以用vba和python coding解决实际问题，实际是很好的经验
我可完全没有觉得牛b，我不停地说我不是expert，I am doing what I can. Glad it’s helping everyone. 然后白男analyst是真不懂，不停瞎提意见。 就是bully。你客气，他觉得可以利用你 那种把人拉进call discuss，然后你说话同时ignore更是很低级的bully方式
我是想，需要有product给大老板看，大老板同意用，然后才能继续，我不能自己去implement这些东西 在group chat里我给那两个analyst说了好几次，如果你们想go through the code or if you have any questions, feel free to let me know. Or we can do this right now. 他俩不接话。
我是想，需要有product给大老板看，大老板同意用，然后才能继续，我不能自己去implement这些东西 在group chat里我给那两个analyst说了好几次，如果你们想go through the code or if you have any questions, feel free to let me know. Or we can do this right now. 他俩不接话。 girlinblack 发表于 2022-04-16 14:29
你这个说法太消极了，应该像前面帖子里说的那样，主动给开个课讲这事儿，专门教他俩，也邀请大家都参加。take the leadership, 不要等别人找你。 另外不要再说自己不是expert 的话了，一边这么讲一遍嫌弃人家不懂，太虚。就直接take ownership, 教他们就是了。
楼主快来看这层主写的。讲的不能再清楚了。 在加一点： 当你要做的事情是改变一个现有的process , 在开干前你必须清楚的知道这一定會涉及到politics.所以除了技術層面，你一定要先保證manager and Manager''s manager 100% back you.！ The procese kinds go like this : ensure managerial (senior and direct manager ) rapport -> let them to lead the rally during kick off and periodic project progress all team meeting -> watch for individual employees who start to show olive branch of support -> get close to them , get them rapport behind you -> then those who oppose the changing process , can be slowly taken out one by one . Every time when you need to successfully implement any improvement , it is a political because you are potentially touching others interest! 至于那两个白男，他们不想学，你就派些简单些他们可以胜任的工作咯。比如写写design document 和procedure manual 啥的。但是汇报时候 可以把 technical credit 给他们 （they helped with the writing blah blah blah with their unique excel knowledge blah blah .场面话那种~~ ) 。你作为leader , 你可以拿leadership credit (you were leading the vision , the design and how to solve difficult roadblocks together. 你是那個定方向的，定结构的，团队里有困难是把团队合一起解决问题的）。team work credit 大家一起拿。他們知道自己的斤兩，不會和你搶leadership credit . 如此可以双赢~~（leadership credit 比 technical credit 高级啊） 当然如果他们没有眼色，在这种情况还要和你抢的话，我才会给他们难堪。做出直接给最难project 给他们handle . (但即使这样我都不会把路走死） 你现在这样直接这样作非常找人狠啊！ （特别如果这两个analyst 背景资历比你深的话。你可能接下去还要受到排挤，这个project 会更加可能受到阻碍） 都是成年人，也许还是和他们单独谈谈蛋糕怎么分吧。（大家心知肚明。双赢就好~~~）
回复 149楼的帖子 人家bully 你是因为 1： 觉得自己的领地受到威胁（是事实） 2： 你还不肯和他们分蛋糕。（在manager 都默认的情况下） 3： 不但不肯分蛋糕，还要让他们难堪下不了台。 从这三点去解决，化敌为友，想想如何双赢。就能解决你现在的困境了~~~ 没有敌人，只有没有分均的利益哦。 其实我以前和你很像的。技术很强，但是政治一点不懂。又是个很直很黑白分明的。结果就是最好的情况做的累死，credit 被大老板赏识了，可是小老板因为自己几个心腹的小报告对我产生了偏见。（呃，大老板会为了我去怼自己的心腹我的小老板吗？ 肯定不会啊！！） 最坏的那次大老板啥都没有看见被小人打了报告，因为没有人真的站队我背后，我为此被莫须有的 not a good team worker , can''t work with her 开除了！ 所以politics其实很重要啊。它也不是什么不好的东西。做的好会是你职业的一大助力。（干啥事情，干的大些，你都需要支持啊！）
楼主快来看这层主写的。讲的不能再清楚了。 在加一点： 当你要做的事情是改变一个现有的process , 在开干前你必须清楚的知道这一定會涉及到politics.所以除了技術層面，你一定要先保證manager and Manager''s manager 100% back you.！ The procese kinds go like this : ensure managerial (senior and direct manager ) rapport -> let them to lead the rally during kick off and periodic project progress all team meeting -> watch for individual employees who start to show olive branch of support -> get close to them , get them rapport behind you -> then those who oppose the changing process , can be slowly taken out one by one . Every time when you need to successfully implement any improvement , it is a political because you are potentially touching others interest! 至于那两个白男，他们不想学，你就派些简单些他们可以胜任的工作咯。比如写写design document 和procedure manual 啥的。但是汇报时候 可以把 technical credit 给他们 （they helped with the writing blah blah blah with their unique excel knowledge blah blah .场面话那种~~ ) 。你作为leader , 你可以拿leadership credit (you were leading the vision , the design and how to solve difficult roadblocks together. 你是那個定方向的，定结构的，团队里有困难是把团队合一起解决问题的）。team work credit 大家一起拿。他們知道自己的斤兩，不會和你搶leadership credit . 如此可以双赢~~（leadership credit 比 technical credit 高级啊） 当然如果他们没有眼色，在这种情况还要和你抢的话，我才会给他们难堪。做出直接给最难project 给他们handle . (但即使这样我都不会把路走死） 你现在这样直接这样作非常找人狠啊！ （特别如果这两个analyst 背景资历比你深的话。你可能接下去还要受到排挤，这个project 会更加可能受到阻碍） 都是成年人，也许还是和他们单独谈谈蛋糕怎么分吧。（大家心知肚明。双赢就好~~~）
半个马和甲 发表于 2022-04-16 15:41
他写的是对的。leadership credit肯定不会给我。那个lead是大老板的心腹。我主动把leadership credit给他。 现在的情况是两个analyst跟我抢coding credit，我用了将近一个月optimize的code，第一次和他们合作他们就要抢，瞎给意见？说这个code这里不好，那里需要改进？你这里那里达不到要求是因为你不自信，做不出来，不接受我们的意见。 突然打电话过来，两个人讨论formula，一点给我说话的机会都不给，我几次插话完全忽视我，我才很大声地打断，说我觉得你俩做得挺好的了。我还有事，I will leave this to you. 我几次说给他们training，不接话。 我已经够给他们面子了，没完没了玩这种小把戏，那你们能力强你们完成最难的project，下次有需求让lead找你们。
回复 149楼的帖子 人家bully 你是因为 1： 觉得自己的领地受到威胁（是事实） 2： 你还不肯和他们分蛋糕。（在manager 都默认的情况下） 3： 不但不肯分蛋糕，还要让他们难堪下不了台。 从这三点去解决，化敌为友，想想如何双赢。就能解决你现在的困境了~~~ 没有敌人，只有没有分均的利益哦。 其实我以前和你很像的。技术很强，但是政治一点不懂。又是个很直很黑白分明的。结果就是最好的情况做的累死，credit 被大老板赏识了，可是小老板因为自己几个心腹的小报告对我产生了偏见。（呃，大老板会为了我去怼自己的心腹我的小老板吗？ 肯定不会啊！！） 最坏的那次大老板啥都没有看见被小人打了报告，因为没有人真的站队我背后，我为此被莫须有的 not a good team worker , can''t work with her 开除了！ 所以politics其实很重要啊。它也不是什么不好的东西。做的好会是你职业的一大助力。（干啥事情，干的大些，你都需要支持啊！） 半个马和甲 发表于 2022-04-16 15:49
回复 149楼的帖子 人家bully 你是因为 1： 觉得自己的领地受到威胁（是事实） 2： 你还不肯和他们分蛋糕。（在manager 都默认的情况下） 3： 不但不肯分蛋糕，还要让他们难堪下不了台。 从这三点去解决，化敌为友，想想如何双赢。就能解决你现在的困境了~~~ 没有敌人，只有没有分均的利益哦。 其实我以前和你很像的。技术很强，但是政治一点不懂。又是个很直很黑白分明的。结果就是最好的情况做的累死，credit 被大老板赏识了，可是小老板因为自己几个心腹的小报告对我产生了偏见。（呃，大老板会为了我去怼自己的心腹我的小老板吗？ 肯定不会啊！！） 最坏的那次大老板啥都没有看见被小人打了报告，因为没有人真的站队我背后，我为此被莫须有的 not a good team worker , can''t work with her 开除了！ 所以politics其实很重要啊。它也不是什么不好的东西。做的好会是你职业的一大助力。（干啥事情，干的大些，你都需要支持啊！） 半个马和甲 发表于 2022-04-16 15:49
回复 153楼girlinblack的帖子 Leadership credit 的好处就是可以一直分分分（BS）. 你 team leadership credit 就是慧眼识人, and has the drive to always look for opportunities to make his department a better place for everyone working there and obviously capable of leading a team of 4 of special task to accomplish this drive of his .. 这个你当然不能和他抢！ 你的leadership credit 是： Highly capable of prioritize and compartment complex project with teams to ensure timely delivery Has visions to see potential road blocks and coordinate the team to solve the problems together while reporting them to management on a structured and timely manner . And ensure the duplicate and scaling of this project via proper documentations 看见没有。完全不冲突啊。 你完全可以在大大赞扬自己老板的情况下，也拿下属于自己的leadership credit . 然后就可以把那些manual technical credit 给analyst啦！
我天天告诉他们，lead你coordinated everything. This will not happen without you. Analysts 你们的formulas are great, helped so much in the process. 现在的问题是两个analyst啥也不懂要抢coding credit。当我傻子吗？ 尤其改v8的时候，我正在改，那是我的product，他update的是v6，他说v6update完了，我们开会讨论吧。那讨论的不应该是v6吗？为什么开会的时候上来就要展示v8？提前没有和我沟通，我也没做完。我说v8还没有做完，能不能先展示一下v6，我做完了可以demo。正常team不应该是let it pass吗？然后那个analyst就开始说，你哪里没有做完？能不能告诉我们？我就打开说这里那里等等，等我做完了会给update。 其实我不爽的是这个credit抢得也太狠了吧，别人没做完的东西，还是上级，上来就要用，还要质疑。 lead我也看出来了，完全不站我这边。也不帮我说话。所以我也不客气了。
楼主快来看这层主写的。讲的不能再清楚了。 在加一点： 当你要做的事情是改变一个现有的process , 在开干前你必须清楚的知道这一定會涉及到politics.所以除了技術層面，你一定要先保證manager and Manager''s manager 100% back you.！ The procese kinds go like this : ensure managerial (senior and direct manager ) rapport -> let them to lead the rally during kick off and periodic project progress all team meeting -> watch for individual employees who start to show olive branch of support -> get close to them , get them rapport behind you -> then those who oppose the changing process , can be slowly taken out one by one . Every time when you need to successfully implement any improvement , it is a political because you are potentially touching others interest! 至于那两个白男，他们不想学，你就派些简单些他们可以胜任的工作咯。比如写写design document 和procedure manual 啥的。但是汇报时候 可以把 technical credit 给他们 （they helped with the writing blah blah blah with their unique excel knowledge blah blah .场面话那种~~ ) 。你作为leader , 你可以拿leadership credit (you were leading the vision , the design and how to solve difficult roadblocks together. 你是那個定方向的，定结构的，团队里有困难是把团队合一起解决问题的）。team work credit 大家一起拿。他們知道自己的斤兩，不會和你搶leadership credit . 如此可以双赢~~（leadership credit 比 technical credit 高级啊） 当然如果他们没有眼色，在这种情况还要和你抢的话，我才会给他们难堪。做出直接给最难project 给他们handle . (但即使这样我都不会把路走死） 你现在这样直接这样作非常找人狠啊！ （特别如果这两个analyst 背景资历比你深的话。你可能接下去还要受到排挤，这个project 会更加可能受到阻碍） 都是成年人，也许还是和他们单独谈谈蛋糕怎么分吧。（大家心知肚明。双赢就好~~~）
回复 149楼的帖子 人家bully 你是因为 1： 觉得自己的领地受到威胁（是事实） 2： 你还不肯和他们分蛋糕。（在manager 都默认的情况下） 3： 不但不肯分蛋糕，还要让他们难堪下不了台。 从这三点去解决，化敌为友，想想如何双赢。就能解决你现在的困境了~~~ 没有敌人，只有没有分均的利益哦。 其实我以前和你很像的。技术很强，但是政治一点不懂。又是个很直很黑白分明的。结果就是最好的情况做的累死，credit 被大老板赏识了，可是小老板因为自己几个心腹的小报告对我产生了偏见。（呃，大老板会为了我去怼自己的心腹我的小老板吗？ 肯定不会啊！！） 最坏的那次大老板啥都没有看见被小人打了报告，因为没有人真的站队我背后，我为此被莫须有的 not a good team worker , can''t work with her 开除了！ 所以politics其实很重要啊。它也不是什么不好的东西。做的好会是你职业的一大助力。（干啥事情，干的大些，你都需要支持啊！） 半个马和甲 发表于 2022-04-16 15:49
我觉得我也很接近因为不能work with me而开除了 反正这事不能让那两个analyst太嚣张，我也是第一次和他们合作，没想到他们这么aggressive
回复 153楼girlinblack的帖子 Leadership credit 的好处就是可以一直分分分（BS）. 你 team leadership credit 就是慧眼识人, and has the drive to always look for opportunities to make his department a better place for everyone working there and obviously capable of leading a team of 4 of special task to accomplish this drive of his .. 这个你当然不能和他抢！ 你的leadership credit 是： Highly capable of prioritize and compartment complex project with teams to ensure timely delivery Has visions to see potential road blocks and coordinate the team to solve the problems together while reporting them to management on a structured and timely manner . And ensure the duplicate and scaling of this project via proper documentations 看见没有。完全不冲突啊。 你完全可以在大大赞扬自己老板的情况下，也拿下属于自己的leadership credit . 然后就可以把那些manual technical credit 给analyst啦！ 半个马和甲 发表于 2022-04-16 16:04
楼主快来看这层主写的。讲的不能再清楚了。 在加一点： 当你要做的事情是改变一个现有的process , 在开干前你必须清楚的知道这一定會涉及到politics.所以除了技術層面，你一定要先保證manager and Manager''s manager 100% back you.！ The procese kinds go like this : ensure managerial (senior and direct manager ) rapport -> let them to lead the rally during kick off and periodic project progress all team meeting -> watch for individual employees who start to show olive branch of support -> get close to them , get them rapport behind you -> then those who oppose the changing process , can be slowly taken out one by one . Every time when you need to successfully implement any improvement , it is a political because you are potentially touching others interest! 至于那两个白男，他们不想学，你就派些简单些他们可以胜任的工作咯。比如写写design document 和procedure manual 啥的。但是汇报时候 可以把 technical credit 给他们 （they helped with the writing blah blah blah with their unique excel knowledge blah blah .场面话那种~~ ) 。你作为leader , 你可以拿leadership credit (you were leading the vision , the design and how to solve difficult roadblocks together. 你是那個定方向的，定结构的，团队里有困难是把团队合一起解决问题的）。team work credit 大家一起拿。他們知道自己的斤兩，不會和你搶leadership credit . 如此可以双赢~~（leadership credit 比 technical credit 高级啊） 当然如果他们没有眼色，在这种情况还要和你抢的话，我才会给他们难堪。做出直接给最难project 给他们handle . (但即使这样我都不会把路走死） 你现在这样直接这样作非常找人狠啊！ （特别如果这两个analyst 背景资历比你深的话。你可能接下去还要受到排挤，这个project 会更加可能受到阻碍） 都是成年人，也许还是和他们单独谈谈蛋糕怎么分吧。（大家心知肚明。双赢就好~~~）
他们不停地给requirement，我说这个问题解决不了，他们说我不confident，他们可以如何如何解决 前两天我的确是在defend，之后我也火了，我说that’s a good idea. If you can fix that quickly, feel free to do it. 然后立马没声了
他们不停地给requirement，我说这个问题解决不了，他们说我不confident，他们可以如何如何解决 前两天我的确是在defend，之后我也火了，我说that’s a good idea. If you can fix that quickly, feel free to do it. 然后立马没声了 girlinblack 发表于 2022-04-16 17:04
你可以manage requirements啊。 把requirements都列出来，标明requirement details，acceptance criteria，owner，scope，expected delivery time， 等等，如果谁有时间，谁都可以pick up any tasks
他俩主要是老师让我觉得很尴尬，突然发个信息说可不可以语音，需要我的opinion，没等我回复直接把我拉进语音讨论，结果他俩聊得热火朝天，我几次插话他俩不停，我就觉得很不尊重人，两次之后我就进去看一下，出来chat里面发一个looks good, you guys will be great. I will leave these to you. 他俩要不是一周都在给我使绊子，我愿意帮他们，train他们，现在随便吧，他们做出project更好，那coding工作交给他们
因为manage下级可以通过one on one画饼的方式, bring them on your boat，但你说的这两个人其实不是你的下级，而是已经和你交恶的有竞争关系的同事，这种情况和manage你的下级完全不同，当然这两个人也会想方设法的让你在公司里难过。 MM你也是不太有情商的一个人，化干戈为玉帛拉这两人上船的希望也不大，最轻松的办法就是一直做IC，不和这两个人有team work的交集，但现在你好像也做不太到，如果我是你的话会bring another person on board，因为现在你们这个team里，lead完事不管，两个analyst都讨厌并针对你，你一个人单打独斗孤立无援。
他在chat里不停说，我也不能让他闭嘴，最后我说你能很快fix你来呀，他没声了
现在我把一个比较难的project给他了，他能弄出来最好，我也轻松
那lead让我去问那个不懂装懂的我说什么？
这仨人纯粹是把我当工具人，想要credit
上周最开始我对他们不了解，他们推着我走，后来我也学聪明了，开始team chat不停分配工作
然后lead单独msg我，说周五了不需要那么紧张了，先把这个放下，好好过周末
我主要是想帮自己
我automate了组里的一部分分析工作，老板很高兴，当时也给了好bonus 但是这相当于变相减轻了别的组员的工作。因为我们是每个人做自己的project但是分析方法是类似的。也就是以前每人写自己的code，现在变成我写个函数别人调一下就行。这里的别人是比我senior 但是不太会代码的人。
那我分享的就不是很乐意，因为相当于主动strenghen 了别人的短板。请问职场大牛，我当时应该share给老板吗？怎么变成对自己有利呢？这种代码有owner ship一说吗？还是全归老板？
问题就是不行啊！我也想啊
我们one drive对file有任何操作都会群发email，尤其这种大批量的file update，delete会发警告邮件
长期肯定不行啊，manager肯定会问。而且一旦被发现，程序上也有问题。所以我才要问team senior的意见
其实如果你转换思路该怎么做，我相信楼主这么聪明一定知道。给人面子合作而非对立。
你不要让他在chat里提要求啊，你可以说，let's not discuss this in chat,we need a formal (or series of formal) meetings to collect requirements and provide feedback (feasibility, timeline estimates, etc.) before actually implementing the requirements 。。。in addition, any automation needs robust testing before it can be put in use。。。省得以后他们甩锅给你。。。
我是想给面子啊，我怎么知道他在lead面前说自己懂，我最开始也不知道他的实际水平，我问了他一段code之后他的意见是去掉空格
我当时也没有拆穿他。然后他在chat里面不停地说你这个code这里不好，那里不好，lead让我有问题找他我才单独告诉lead他并没有实际coding经验。
自己的代码当然是你的IP呀，除非你也是盗用的。完全可以在代码里声明。
但说实话，这种技术上（非马工工作）而非专业上的东西，固然在老板那里是个赏识点（这个人技术上有这么个强项），但专业东西里老板最后看到的最终结果是不会看你的代码的，也是个没有visibility的东西。
所以如果不是马工，也不要因为自己技术强一些就有理所当然的优越感，因为这个优越感最多就是显示你在低级职位上比你的同事干活更快一些（且不说这样会导致微妙的同级人际关系），在老板和客户那里还是你的专业能力和人际交往能力最重要。
如果真喜欢技术，就换工作/换组到技术为主大家都懂的团队去，那样就是如鱼得水，你的技术大家认可也被看重。
对，楼主你不要总是觉得自己有理，或者找很多理由来说明只能象你现在这么处理问题。。。这不是这件事的本质，这事的本质是你的工作方式，所以不要钻到问题里面去想要怎么解决问题，要退出来想想这事到底是怎么发生的，要怎么做才能让你不被那两个senior以及你的team lead利用，bully，敌视。。。说得更具体点，不要总想着他们不对，他们不好，因为这无助于解决问题。你改变不了他们，只能改变自己的工作方式。。。
我都说了，the deadline is coming and the code is working great right now. If there is any recommendation to optimize the code, i will be happy to start a workshop for those who are interested. But for now let’s focus on finishing the final product because for any change, it might take me a few hours to test and I don’t think it’s the priority at this point.
我该说的都说了。说了白说
老老实实当工具人，感恩，反省，被ignore也要跪舔
能中间加些sleep 吗:)
不过我也不会一开始就有这心眼, 估计会和楼主一样,一不留神掉坑里. 而且这种心眼也很无聊. 小心你以后就真成专职coder了
码工还是很能提供价值的. 难怪工资高
你觉得你说的跟我说的是一个意思，但其实你还是在跟着他们的脚步走，我是让你跳出这件事本身，把automation这项工作规范化。。。
不过就像108楼的mm说的，非技术岗不要因为自己技术强而有优越感，否则有可能仅仅成为别人的工具，而自己却得不到visibility或者credit得不到领导的赏识。。。
既然你是这么想的，那我无话可说了。。。
是的。我非常同意你说的。大老板是很清楚的。you are doing everyone a favor.
我是很欣赏大老板的。不过这个project的确很尴尬，我想用，结果动了很多人的利益，其实就是被针对了
不过其实对我也是一个磨练。因为我非专业把这个product设计了出来，这对于很多公司其实是很好的面试经验。
很多公司面临的情况是，懂技术的不懂专业，懂专业的不懂技术，我专业是金融，现在可以用vba和python coding解决实际问题，实际是很好的经验
我是说反话你听不出来吗
我主要吐槽的是白男如何抢credit
这种脸皮厚的事白男干得比较多，别的族裔多少给对方留面子
不是泼你冷水，金融这个专业要赚钱基本事看你的背景。这个行业白男dominate，你会一点也不是很难的code就靠这个吃饭？比你厉害的男的CS毕业也有做金融的。
哈哈哈哈哈
这也是我担心的，所以我让那两个analyst也去develop
一让他们闭嘴，二他们学会了以后找他们
说实话大部分公司财务金融方面就是用excel
excel高手的水平就是个vlookup
但真的就是错觉而已。
不说你这点coding的技能，在非马工专业其实就是个点缀，完全不是核心赚钱本事。 就算在马工专业，这种雕虫小技就别提了，但就算是写出核心算法的人，如果老觉得自己牛逼哄哄的，新来的就可以和老员工们互怼，怼还怼的没有技巧，被别人挖坑搞的被动连连，这样的人恐怕也难混下去。
满脑子技术为主的人容易犯这样的职场错误，而华人中这样的人更是特别多。
剩下的全是白男白女。开会没人开摄像头，全部wfh，我也不知道他们平时咋交流的
我刚进来的时候那个韩裔mm就对我很有敌意。第一周。
我可完全没有觉得牛b，我不停地说我不是expert，I am doing what I can. Glad it’s helping everyone.
然后白男analyst是真不懂，不停瞎提意见。
就是bully。你客气，他觉得可以利用你
那种把人拉进call discuss，然后你说话同时ignore更是很低级的bully方式
您是国男吧？您这是国男通病：自己啥也不行，先拿自己的dick给人看
LZ锋芒太露，知道杨修之死的故事吗？
你主动领导一个知识分享的学术研讨会，把全组人和其他部门人一起邀请，教他们，让所有人都知道这是你做的
我觉得我也没损失什么
我其实也担心自己被排挤出去，因为我进来之后manager不怎么给我training，一是她太忙，二是她好像从一开始就对我有意见一样
我也需要有一个project能站住脚跟，然后找工作。
如果是和大老板直接工作，我愿意留下来。不过这个team人太多了，也太白了，每个人都在努力出头，太累了
我是想，需要有product给大老板看，大老板同意用，然后才能继续，我不能自己去implement这些东西
在group chat里我给那两个analyst说了好几次，如果你们想go through the code or if you have any questions, feel free to let me know. Or we can do this right now.
他俩不接话。
是这样。金融行业谁能投资赚钱谁老大。被老板夸两句，就轻飘飘觉得自己一点coding好重要. 看楼主说话怼人的bitXXy劲，team里都拿她当打杂整理data的，还觉得自己好牛。
没事，世界很大 我一个整理data 的也养家呢
那也比不上天天被人伤得心碎的人牛
你这个说法太消极了，应该像前面帖子里说的那样，主动给开个课讲这事儿，专门教他俩，也邀请大家都参加。take the leadership, 不要等别人找你。
另外不要再说自己不是expert 的话了，一边这么讲一遍嫌弃人家不懂，太虚。就直接take ownership, 教他们就是了。
就是觉得没意思，也很无聊
我邀请，别人不回话，我培训个寂寞啊
人家是要证明自己很有能力，不需要别人培训，那就给他俩一个project，做好了最好，以后我也可以提意见了，coder他们当，做不好他们也知道自己的水平
那你就别揽呗
20几岁的时候在业界排名第一的公司曾经干过类似的事儿，那件事在公司层面拿了大业务改进的大奖（在公司年会上当着所有高层表扬），但是部门内部那年给了我个C（需改进）。让别人的工作没有安全感是最忌讳的事，美眉慢慢来，让别人觉得有你是个asset，不是liability。对公司有益不见得会对部门有益。最好的方法是对两者都有益，但没法两全的时候，还是保护自己比较重要。
天天穿黑衣，家里老死人吗
为你哀悼呀
是呀！谢谢你的一手经验。
如果我能够只给自己用，我肯定是只给自己用。我最开始只是想问一下可不可以用，我没想到team反应这么大，之后也是很担心的。team里也有人担心工作问题，所以这个事对大老板是好事，对我和team里的analyst是很尴尬的
哟，还真是丧事多啊，怪不得这么bitter.
我其实是想给自己省事
你别诈尸行嘛
他们没有理由帮你。
楼主快来看这层主写的。讲的不能再清楚了。
在加一点： 当你要做的事情是改变一个现有的process , 在开干前你必须清楚的知道这一定會涉及到politics.所以除了技術層面，你一定要先保證manager and Manager''s manager 100% back you.！
The procese kinds go like this : ensure managerial (senior and direct manager ) rapport -> let them to lead the rally during kick off and periodic project progress all team meeting -> watch for individual employees who start to show olive branch of support -> get close to them , get them rapport behind you -> then those who oppose the changing process , can be slowly taken out one by one .
Every time when you need to successfully implement any improvement , it is a political because you are potentially touching others interest!
至于那两个白男，他们不想学，你就派些简单些他们可以胜任的工作咯。比如写写design document 和procedure manual 啥的。但是汇报时候 可以把 technical credit 给他们 （they helped with the writing blah blah blah with their unique excel knowledge blah blah .场面话那种~~ ) 。你作为leader , 你可以拿leadership credit (you were leading the vision , the design and how to solve difficult roadblocks together. 你是那個定方向的，定结构的，团队里有困难是把团队合一起解决问题的）。team work credit 大家一起拿。他們知道自己的斤兩，不會和你搶leadership credit . 如此可以双赢~~（leadership credit 比 technical credit 高级啊）
当然如果他们没有眼色，在这种情况还要和你抢的话，我才会给他们难堪。做出直接给最难project 给他们handle . (但即使这样我都不会把路走死）
你现在这样直接这样作非常找人狠啊！ （特别如果这两个analyst 背景资历比你深的话。你可能接下去还要受到排挤，这个project 会更加可能受到阻碍）
都是成年人，也许还是和他们单独谈谈蛋糕怎么分吧。（大家心知肚明。双赢就好~~~）
那我也要保护自己，又要让我干活，又要bully我，没这样的好事
新人而且对方没得罪你的情况下应该互相cover，你这么一来没人愿意跟你合作了。
人家bully 你是因为 1： 觉得自己的领地受到威胁（是事实） 2： 你还不肯和他们分蛋糕。（在manager 都默认的情况下） 3： 不但不肯分蛋糕，还要让他们难堪下不了台。
从这三点去解决，化敌为友，想想如何双赢。就能解决你现在的困境了~~~ 没有敌人，只有没有分均的利益哦。
其实我以前和你很像的。技术很强，但是政治一点不懂。又是个很直很黑白分明的。结果就是最好的情况做的累死，credit 被大老板赏识了，可是小老板因为自己几个心腹的小报告对我产生了偏见。（呃，大老板会为了我去怼自己的心腹我的小老板吗？ 肯定不会啊！！） 最坏的那次大老板啥都没有看见被小人打了报告，因为没有人真的站队我背后，我为此被莫须有的 not a good team worker , can''t work with her 开除了！
所以politics其实很重要啊。它也不是什么不好的东西。做的好会是你职业的一大助力。（干啥事情，干的大些，你都需要支持啊！）
是呢，不管事情的出发点是什么，我觉得你做的这个东西对team很有价值。我们做的事情让老板看到价值才count啊。我要是老板，我不care下面的小99，只要能改进process，提高efficiency，有bandwidth能把team pivot到更有价值和impact的projects上，是我关注的一个点。能帮助实现这个的人，在我心里顶用，count。至于其他人也不会因为不能做你做的事情，就devalue。因为每个人的strength不一样，把一个stength不同的team整合起来才是winning team。我是老板我会表扬motivate你也会让其他组员知道他们也重要，我们接下来的重点是什么，这样也会减少你的压力😄
他写的是对的。leadership credit肯定不会给我。那个lead是大老板的心腹。我主动把leadership credit给他。
现在的情况是两个analyst跟我抢coding credit，我用了将近一个月optimize的code，第一次和他们合作他们就要抢，瞎给意见？说这个code这里不好，那里需要改进？你这里那里达不到要求是因为你不自信，做不出来，不接受我们的意见。
突然打电话过来，两个人讨论formula，一点给我说话的机会都不给，我几次插话完全忽视我，我才很大声地打断，说我觉得你俩做得挺好的了。我还有事，I will leave this to you.
我几次说给他们training，不接话。
我已经够给他们面子了，没完没了玩这种小把戏，那你们能力强你们完成最难的project，下次有需求让lead找你们。
我最开始的确是cover他，他给脸不要脸，chat里不停给我提意见让我改进，我最开始解释为什么不行，lead说你为什么不找Mike呢，我才给lead说了
我怎么没有分蛋糕，一个人干了80%的活，我一直说这是team effort
他们从一开始就是打算打压我。你们不合作，那我也要自保。不能让我天天给你面子，体谅你
所以我现在要找工作呀
对这个经历我觉得很值得，因为我也学到了很多。就是这个team太白了，你不当工具人各方面的压力就来了。
而且这个team太大，一堆analyst想出头
Leadership credit 的好处就是可以一直分分分（BS）. 你 team leadership credit 就是慧眼识人, and has the drive to always look for opportunities to make his department a better place for everyone working there and obviously capable of leading a team of 4 of special task to accomplish this drive of his ..
这个你当然不能和他抢！
你的leadership credit 是： Highly capable of prioritize and compartment complex project with teams to ensure timely delivery Has visions to see potential road blocks and coordinate the team to solve the problems together while reporting them to management on a structured and timely manner . And ensure the duplicate and scaling of this project via proper documentations
看见没有。完全不冲突啊。 你完全可以在大大赞扬自己老板的情况下，也拿下属于自己的leadership credit . 然后就可以把那些manual technical credit 给analyst啦！
你都说“Glad it’s helping everyone.”， 弄成了credit 是你的。别人也没有帮你的原因。不过我觉得你和白男都挺厉害的。多update, 学习一下。
给人使唤太久憋出神经了？
我天天告诉他们，lead你coordinated everything. This will not happen without you.
Analysts 你们的formulas are great, helped so much in the process.
现在的问题是两个analyst啥也不懂要抢coding credit。当我傻子吗？
尤其改v8的时候，我正在改，那是我的product，他update的是v6，他说v6update完了，我们开会讨论吧。那讨论的不应该是v6吗？为什么开会的时候上来就要展示v8？提前没有和我沟通，我也没做完。我说v8还没有做完，能不能先展示一下v6，我做完了可以demo。正常team不应该是let it pass吗？然后那个analyst就开始说，你哪里没有做完？能不能告诉我们？我就打开说这里那里等等，等我做完了会给update。
其实我不爽的是这个credit抢得也太狠了吧，别人没做完的东西，还是上级，上来就要用，还要质疑。
lead我也看出来了，完全不站我这边。也不帮我说话。所以我也不客气了。
re
他自己做完的是v6，然后开会update，非要展示我的v8，我都莫名其妙
如果让他展示了，他再说，这里有问题，那里有问题，你怎么怎么？所以我死不让他展示。
反正就是bully。最开始我还没这么觉得
我觉得我也很接近因为不能work with me而开除了
反正这事不能让那两个analyst太嚣张，我也是第一次和他们合作，没想到他们这么aggressive
rere
我也看糊涂了，你是他们的supervisor？那为啥他要找lead汇报情况，你和lead是什么关系？
我和lead都是Senior Associate，但lead是大老板的心腹（都是犹太人），我才发现的。我开始以为大老板是德裔，后来发现他和lead都是犹太人（周五过passover去了）。俩analyst再往上是associate和senior associate
所以他俩没完没了的玩把戏我才火。比如说你在做一个东西，还没做完，开会了，你的下级突然说，我来展示一下这个文件。是不是莫名其妙？你什么心情？
当时lead和另一个analyst Andy还在忙另一个data project。他俩忙得要死，Mike 啥也不懂不停地给code意见和要求，啥也指望不上，coding和testing，interface和manual全是我弄出来的
他们应该是一开始就对我有成见。那我也没办法，反正这样了
如果你用code实现不了fomula能做的功能，人家是要抱怨的啊。为啥fomula能做，code做不了？
感觉是你推了一个自己不太能handle的项目，有点操之过急。你做这个项目的目的是啥？证明你会写code？还是要解决问题？人家原来做的好好的，你要给人搞个新的做法，然后又瞧不起别人，觉得他们不会写code。。。。人家当然会烦你
因为code要做的是一次性改上百个文件
所以不懂code容易问出这样的问题，这也是我这次的悲催之处
我没推，是lead在推，lead自己又啥也不懂，两个analyst各种玩心眼
code 为啥就一定要一次改上百个文件？应该都是可以用code来控制的吧
所以我才回复你，和你打交道呀
如果是lead在推，那你就要和lead一起，和analyst们一起开会，先把requirements 搞清楚，然后再开始做，也应该确定哪些可以先改，哪些做不到的就后改。formula 和code可以共存的吧。这样，就不用被人催着改，analyst也不支持你的工作。他们是你的客户啊，他们同意，你再做才会有效率
他们不停地给requirement，我说这个问题解决不了，他们说我不confident，他们可以如何如何解决
前两天我的确是在defend，之后我也火了，我说that’s a good idea. If you can fix that quickly, feel free to do it.
然后立马没声了
你可以manage requirements啊。
把requirements都列出来，标明requirement details，acceptance criteria，owner，scope，expected delivery time， 等等，如果谁有时间，谁都可以pick up any tasks
公司的title并不能代表从属，比如mid office的manager不能过来教front office的trader做事。
这两个analyst直接report给你吗？就是你负责写他们的annual review和决定他们的salary increase以及bonus？如果都不是的话，他们并不是你以为的你的下级。
re involve 所有的人
问题是他们不懂coding，也承担不了coding task，非要给lead说他们懂
我开始也以为他们真的懂，问他们基本问题结果啥也不知道，我也没说什么。结果他俩没完没了的说我这个code哪里不好，我有解决不了的问题，我说解决不了，他俩说你就不能用这个，用那个吗？我才火了，告诉lead他俩啥也不懂，lead还以为他俩一直在帮我coding
并不是下级，如果我是senior，我能对另一个team的manager或者director rude吗？就算我不直接report给他们？知进退这么难吗？非要每次开会搞小动作让我难堪？
如果他们说懂，你这个requirement sheet就更有用了啊，让你的lead来管，让他assign tasks。
既然是你的lead在推，你干嘛大包大揽的把所有的活都揽下来
对呀，哈哈，一共四个project，现在做完两个用来demo
剩下两个，我做一个，另一个难的给他俩
因为他们不会
小声说coder都有这个问题，没办法的事，coding就是这样，没有什么重点非重点，所有的东西都有要code进去。
但我不是专业coder，这也不是我的本职工作，那三个人啥也不懂，不停给我提要求，我才火了
然后再告诉我你不够confident，你不是team player
这就是典型白男pua的方式
你选择对别人rude与否，不是看对方title吧，相信你对title比你低的人也不会rude吧。
我真的很烦update templates，一次改60个我脑子都空了。我其实是想帮自己减轻工作量
最开始面试的时候大老板我觉得是个不错的老板，可惜这个team太大了，他周围围着一圈人。通过这个project给他留个legacy我不觉得吃亏，就是觉得这个过程太操蛋了
真是隔行如隔山啊，听着真是挺无语的，面试的时候他们是不是忽悠你了？senior还需要自己一次改60个templates也是没谁了，那还需要analyst干啥，他们是也要update别的东西还是帮你准备什么的？其他seniors也都干这些？
他俩主要是老师让我觉得很尴尬，突然发个信息说可不可以语音，需要我的opinion，没等我回复直接把我拉进语音讨论，结果他俩聊得热火朝天，我几次插话他俩不停，我就觉得很不尊重人，两次之后我就进去看一下，出来chat里面发一个looks good, you guys will be great. I will leave these to you.
他俩要不是一周都在给我使绊子，我愿意帮他们，train他们，现在随便吧，他们做出project更好，那coding工作交给他们
问题就是我很难自己用。我之前说了，我如果用manager会发现，我们任何文件修改会发邮件，尤其大批文件，会发警告邮件
都干。。。因为我还没有自己cover的，所以我就干了很多这种事，所以我才想用vba
真的是想帮自己
反正已经这样了，估计他们对我印象也不好。我还是尽量走人吧
因为manage下级可以通过one on one画饼的方式, bring them on your boat，但你说的这两个人其实不是你的下级，而是已经和你交恶的有竞争关系的同事，这种情况和manage你的下级完全不同，当然这两个人也会想方设法的让你在公司里难过。
MM你也是不太有情商的一个人，化干戈为玉帛拉这两人上船的希望也不大，最轻松的办法就是一直做IC，不和这两个人有team work的交集，但现在你好像也做不太到，如果我是你的话会bring another person on board，因为现在你们这个team里，lead完事不管，两个analyst都讨厌并针对你，你一个人单打独斗孤立无援。