因为manage下级可以通过one on one画饼的方式, bring them on your boat，但你说的这两个人其实不是你的下级，而是已经和你交恶的有竞争关系的同事，这种情况和manage你的下级完全不同，当然这两个人也会想方设法的让你在公司里难过。 MM你也是不太有情商的一个人，化干戈为玉帛拉这两人上船的希望也不大，最轻松的办法就是一直做IC，不和这两个人有team work的交集，但现在你好像也做不太到，如果我是你的话会bring another person on board，因为现在你们这个team里，lead完事不管，两个analyst都讨厌并针对你，你一个人单打独斗孤立无援。 dosojos 发表于 2022-04-16 17:53
因为manage下级可以通过one on one画饼的方式, bring them on your boat，但你说的这两个人其实不是你的下级，而是已经和你交恶的有竞争关系的同事，这种情况和manage你的下级完全不同，当然这两个人也会想方设法的让你在公司里难过。 MM你也是不太有情商的一个人，化干戈为玉帛拉这两人上船的希望也不大，最轻松的办法就是一直做IC，不和这两个人有team work的交集，但现在你好像也做不太到，如果我是你的话会bring another person on board，因为现在你们这个team里，lead完事不管，两个analyst都讨厌并针对你，你一个人单打独斗孤立无援。 dosojos 发表于 2022-04-16 17:53
是的。这也是我玩点心机的原因。我最开始两天也没明白怎么回事，被他们赶着走，后来我有点火了，给lead说coding并不是我的本职工作，I am already doing what I can. 然后大老板就给我发信息打电话。 我当时就知道怎么回事，我就稳定了一下情绪，装作什么都不知道。大老板问我怎么样，我就说都很好呀，我把韩裔manager夸了一顿，把这个task force的team也夸了一顿。我现在在做user guide。大老板感觉有点惊讶，估计是听说我脾气暴躁，怎么没有任何抱怨。然后我说其实两天前我其实压力挺大，因为我也不是专业coder，第一次做这种automation的工作，总是从user的角度考虑，担心别的team member不满意，所以想得太多，不过昨天我们test了很多遍，效果特别好，我也很惊讶，但同时也非常relieved。我觉得这个tool会很好的improve efficiency。我之前非常担心大家不喜欢这个，现在我非常有自信。然后大老板说，你是do everyone a favor, 不需要为这些人担心有压力。我说是呀，当时是太想做好了。既然你在这里，我正在做user guide，给你顺便看一眼，你有任何建议的话，我可以现在修改，然后就顺便给大老板讲解演示了一遍。 反正现在他知道这个project是我完成大部分就行了。我在他面前表现温柔乖巧，别人让他们说去吧，lol 然后周五本来应该是deadline，我说file ready to go. 然后说两个analyst非常helpful，it’s great team effort. 他们有兴趣的话可以完成下一个project，我完成另一个。我又抓紧把另一个project做完了，开始信息轰炸team chat，我知道他们肯定会烦，果然lead单独msg我，他说周五了，不需要这么拼命了。我说没事，我就是习惯了share information，I didn’t know that it’s giving you pressure. No rush at all. 然后lead本来说周五把file发出去，他也没发。随他便吧，反正我给大老板展示过了。
我觉得如果他们不是开玩笑说你不够confident，你马上就可以回击"show me your confidence to do it" huanglin82 发表于 2022-04-16 19:45
我当时还没有撕破脸，就五天的事，周一周二被analyst欺负，周二加班到十点也做不出他们的要求，周三我msg说实在做不出来，解释了一通，大家开会就说我不够confident，你就不能用这个用那个？我当时还说不出口你们行你们来啊。之后我msg lead I am already doing what I can. I am not hired for coding. 然后lead给我电话，各种安抚我，我以为lead是站我这边的。结果周四pua继续，analyst要展示我的v8，我又解释说为什么不行，然后analyst不依不饶，不停问为什么他不能展示。结果lead也说你有什么valid reason吗？我当时心里草泥马，我没做完，这不是valid reason吗？我当时就说I am not explaining myself to you. It’s not ready because I have to fix this and that and I am not comfortable with showing something that has not been completely finished. 然后Analyst又说我今天chat里提了意见，你是不接受不想discuss吗？Lead也说对呀，你是不接受他的意见吗？我当时在chat的回复是，if you can fix that quickly, feel free to do that. 我说I welcome any feedback, the problem is that I have two hours to work on the files before they are emailed to xx (最开始deadline是周四下午）and I have a meeting with manager this afternoon. Coding as you know is a process of trial and error. For any change I might have to test for a few hours. Right now we have a code that is functional and running fast. It’s not perfect but we will have more time to discuss next week. I will be happy to start a workshop for any coding discussions and everyone who is interested can share good practices. It’s just for now I don’t think it’s necessary to incorporate any change. 然后lead说，你觉得你今天下午能完成吗？需要明天吗？我说如果明天可以明天最好。但我这时候知道lead是个和稀泥的，不可信任。过了两个小时大老板给我打电话，我知道肯定被告了。 那我也演一场。我也主动出击。你们不是很能吗？最难的project给你们。我飞快做完了自己的那个，积极的在chat里发信息，各种update，然后lead给我打电话，周五了，不用太积极了，you have earned a well-deserved weekend. 然后我各种装无辜，说今天是假期吗？没人工作吗？lead说不是，blah blah。我说我太关心这个project了。没有任何给别人压力的意思 blah blah。
他不停地问啊，你为什么如何如何？ 哎。。。 现在这个世界也不知道是怎么了，之前自己做project，我给客户解释我为什么要这么做，客户说你不需要解释, you don’t have to explain to me. 我现在真的怀疑是因为covid导致的对亚裔的敌意。以前大部分人对亚女都挺友好的，尤其白男，很少和亚女直接冲突，因为他们觉得自己是食物链顶层 以前喜欢阴阳怪气我的是gay和部分混血少数族裔，白男都是一副高高在上，给我施舍的态度，现在这情况不知道是我地位升高了，还是他们对我敌意加深了
他不停地问啊，你为什么如何如何？ 哎。。。 现在这个世界也不知道是怎么了，之前自己做project，我给客户解释我为什么要这么做，客户说你不需要解释, you don’t have to explain to me. 我现在真的怀疑是因为covid导致的对亚裔的敌意。以前大部分人对亚女都挺友好的，尤其白男，很少和亚女直接冲突，因为他们觉得自己是食物链顶层 以前喜欢阴阳怪气我的是gay和部分混血少数族裔，白男都是一副高高在上，给我施舍的态度，现在这情况不知道是我地位升高了，还是他们对我敌意加深了 girlinblack 发表于 2022-04-16 20:54
其实我也同意，lz我并不觉得你冒尖有什么问题，而且反而应该一早先把road map画出来，比如你自己今年打算automate多少个project之类。但是同时不要直接当领导面说别人不行。要有点技巧。比如邀请你老板一起code review，说希望他能提出些建议。同时保护你自己的知识产权。就别人用了你的code没有给你credit一事，我会直接跟manager和whoever claimed they wrote the code谈，I’m happy to share what I know, but I truly believe the author should get cited for credit. Otherwise in academic I believe it’s called plagiarism. 如果你老板是个明事理的人应该有所操作。如果不是的话尽快寻他路
楼主快来看这层主写的。讲的不能再清楚了。 在加一点： 当你要做的事情是改变一个现有的process , 在开干前你必须清楚的知道这一定會涉及到politics.所以除了技術層面，你一定要先保證manager and Manager''s manager 100% back you.！ The procese kinds go like this : ensure managerial (senior and direct manager ) rapport -> let them to lead the rally during kick off and periodic project progress all team meeting -> watch for individual employees who start to show olive branch of support -> get close to them , get them rapport behind you -> then those who oppose the changing process , can be slowly taken out one by one . Every time when you need to successfully implement any improvement , it is a political because you are potentially touching others interest! 至于那两个白男，他们不想学，你就派些简单些他们可以胜任的工作咯。比如写写design document 和procedure manual 啥的。但是汇报时候 可以把 technical credit 给他们 （they helped with the writing blah blah blah with their unique excel knowledge blah blah .场面话那种~~ ) 。你作为leader , 你可以拿leadership credit (you were leading the vision , the design and how to solve difficult roadblocks together. 你是那個定方向的，定结构的，团队里有困难是把团队合一起解决问题的）。team work credit 大家一起拿。他們知道自己的斤兩，不會和你搶leadership credit . 如此可以双赢~~（leadership credit 比 technical credit 高级啊） 当然如果他们没有眼色，在这种情况还要和你抢的话，我才会给他们难堪。做出直接给最难project 给他们handle . (但即使这样我都不会把路走死） 你现在这样直接这样作非常找人狠啊！ （特别如果这两个analyst 背景资历比你深的话。你可能接下去还要受到排挤，这个project 会更加可能受到阻碍） 都是成年人，也许还是和他们单独谈谈蛋糕怎么分吧。（大家心知肚明。双赢就好~~~）
部分同意吧。我个人觉得，其实这个事的主要问题不是那两个analysts， 而是你们的team lead, 他把你放在了一个很尴尬的职位，这个我也经历过，就是实际工作上你需要lead the two analysts, 但是他不给你这个正式的结构，没有把这个挑明，公司很喜欢说,enpower the employees, 你这个就是没有真正的power，但是最后项目能不能做好其实都是取决于你。 实际工作中，你又和另外两个是平级，那另外两个在能力相差很大的时候当然很不舒服，需要体现他们的存在感。这种因为我经历过，所以一看就很容易看出你经理在转移矛盾和责任，暗暗给能力突出的手下下套。你的大老板不在乎的。这个最后肯定能做好，你看着是个责任心很强的人，但是也搞砸了同事关系，名声不好，你两个同事的名声也好不了。你们的team lead其实是唯一的受益者。
sounds like they take your pushback as your unwillingness to be a team player. Instead of framing this as a fighting-bullies-at-work problem, you might want to consider how to push them back without it backfiring on you. The usual trick is offering them a couple of options to solve the problem and let them pick and choose. The outcome of whether things go your way or not depends on your ability to frame the options in your favor.
sounds like they take your pushback as your unwillingness to be a team player. Instead of framing this as a fighting-bullies-at-work problem, you might want to consider how to push them back without it backfiring on you. The usual trick is offering them a couple of options to solve the problem and let them pick and choose. The outcome of whether things go your way or not depends on your ability to frame the options in your favor. NotSweetTooth 发表于 2022-04-17 09:54
我给option了啊，我说我试了一晚上用coding解决不了，我说either give me one more day to test and we push the meeting to tmr (but I can’t promise the result), or we ask the team to manually change this item. It’s just a one time thing. 人家的回复是，你不能问Mike吗？Mike说不是告诉你如何如何解决了吗？我说我试了，不行。我这才告诉lead Mike对vba啥也不懂。
楼主快来看这层主写的。讲的不能再清楚了。 在加一点： 当你要做的事情是改变一个现有的process , 在开干前你必须清楚的知道这一定會涉及到politics.所以除了技術層面，你一定要先保證manager and Manager''s manager 100% back you.！ The procese kinds go like this : ensure managerial (senior and direct manager ) rapport -> let them to lead the rally during kick off and periodic project progress all team meeting -> watch for individual employees who start to show olive branch of support -> get close to them , get them rapport behind you -> then those who oppose the changing process , can be slowly taken out one by one . Every time when you need to successfully implement any improvement , it is a political because you are potentially touching others interest! 至于那两个白男，他们不想学，你就派些简单些他们可以胜任的工作咯。比如写写design document 和procedure manual 啥的。但是汇报时候 可以把 technical credit 给他们 （they helped with the writing blah blah blah with their unique excel knowledge blah blah .场面话那种~~ ) 。你作为leader , 你可以拿leadership credit (you were leading the vision , the design and how to solve difficult roadblocks together. 你是那個定方向的，定结构的，团队里有困难是把团队合一起解决问题的）。team work credit 大家一起拿。他們知道自己的斤兩，不會和你搶leadership credit . 如此可以双赢~~（leadership credit 比 technical credit 高级啊） 当然如果他们没有眼色，在这种情况还要和你抢的话，我才会给他们难堪。做出直接给最难project 给他们handle . (但即使这样我都不会把路走死） 你现在这样直接这样作非常找人狠啊！ （特别如果这两个analyst 背景资历比你深的话。你可能接下去还要受到排挤，这个project 会更加可能受到阻碍） 都是成年人，也许还是和他们单独谈谈蛋糕怎么分吧。（大家心知肚明。双赢就好~~~）
这个project马上就要结束了，下周大老板同意后，implementation由lead来做。之后是不是有training，有workshop由lead和manager决定。
这俩人可能在team是以technical见长，但撒谎说自己会coding是底线问题。现在给他们一个project，他们能快速学会是好事。
那你有没有想过亚女为什么老被白男针对，当成工具人抢credit？
我和他俩之前毫无交集，是什么让他们觉得可以直接抢我credit
我觉得这个很难。我的教训是一定要保证和当时面试时印象很好的人直接工作。这个team大老板很不错，但周围人太多了，马上team还要再加几个人，team里一群年轻的analyst要出头。带我的senior（刚升了manager）估计是觉得给了我senior便宜我了，第一周就开始打压我，之后不搭理我，能不给我training就不给我training，导致我啥都不知道
而且team太白了。全部wfh，都不开摄像头，反正很难有任何bonding，也不知道具体大家在干什么
估计没啥希望。这个team太大了，又很白，那个韩裔mm十几年才升了manager，现在的lead是一个非常aggressive的犹太白男
我觉得我进来让很多人虎视眈眈，哈哈，虽然工资并没有多高，我觉得
主要是最近inflation太厉害了
楼主很棒了，没有软弱，知道fight back , 没有犯什么大错。 很多人给的建议很好，都是职场教训，花了很多血泪才得来的。 比如不要说别人不懂，给别人credit, automate 他们的工作需要他们交流好（除非你靠山硬），从帮他们的角度出发。 现在看来，automation 是个大趋势，好好弄好了，也是你的一个大功。 你automate 了别人的工作，没有跟对方交流好，对方肯定会有job security concern , 跟男女人种没关系。
你们行业确实是白男的传统行业，不过你quant skill 好，会编程python,，不怕他们，他们的skills 比较陈旧了，你手里marketable skills, 到哪里都吃香。
是的。这也是我玩点心机的原因。我最开始两天也没明白怎么回事，被他们赶着走，后来我有点火了，给lead说coding并不是我的本职工作，I am already doing what I can. 然后大老板就给我发信息打电话。
我当时就知道怎么回事，我就稳定了一下情绪，装作什么都不知道。大老板问我怎么样，我就说都很好呀，我把韩裔manager夸了一顿，把这个task force的team也夸了一顿。我现在在做user guide。大老板感觉有点惊讶，估计是听说我脾气暴躁，怎么没有任何抱怨。然后我说其实两天前我其实压力挺大，因为我也不是专业coder，第一次做这种automation的工作，总是从user的角度考虑，担心别的team member不满意，所以想得太多，不过昨天我们test了很多遍，效果特别好，我也很惊讶，但同时也非常relieved。我觉得这个tool会很好的improve efficiency。我之前非常担心大家不喜欢这个，现在我非常有自信。然后大老板说，你是do everyone a favor, 不需要为这些人担心有压力。我说是呀，当时是太想做好了。既然你在这里，我正在做user guide，给你顺便看一眼，你有任何建议的话，我可以现在修改，然后就顺便给大老板讲解演示了一遍。
反正现在他知道这个project是我完成大部分就行了。我在他面前表现温柔乖巧，别人让他们说去吧，lol
然后周五本来应该是deadline，我说file ready to go. 然后说两个analyst非常helpful，it’s great team effort. 他们有兴趣的话可以完成下一个project，我完成另一个。我又抓紧把另一个project做完了，开始信息轰炸team chat，我知道他们肯定会烦，果然lead单独msg我，他说周五了，不需要这么拼命了。我说没事，我就是习惯了share information，I didn’t know that it’s giving you pressure. No rush at all.
然后lead本来说周五把file发出去，他也没发。随他便吧，反正我给大老板展示过了。
不同意， 金融基本就是关系， 又不是CS行业。
是啊。我的确是很担心，所以对两个analyst一开始示好，说最开始只是想给自己用，但需要manager批准，结果manager说可以全team用。
但两个analyst一开始就对我怀有敌意了。。。我也不知道其中一个不懂装自己很懂。哈哈，那个不懂装懂的formula能力的确很强，但和vba不是一码事。如果不是他处处为难我，我也不会告诉lead他什么也不懂。
不过现在给了他一个project，他快速学会也是好事
我觉得美国人并不是不知道什么是rude，这只是一个check进展的会，并没有任何deadline，正常情况下我说还没有ready，ready的时候给大家看就是了
我要是说我想自己展示，又成了没有team spirit，我让他展示，他们会抓住没改好的地方问我，又成了我没做好，所以我才死不让他们展示。
正常人哪有上来要打开别人还没完成的东西自己展示的。正常人自己做完v6，难道不是展示v6，看到v7，v8说可能有人在我之后做了update，然后我说，是的，我在修改界面和user guide，还没有改完，改完后我会update。
位子比较高的老白男反而没有那么歧视。
那是你没和他们职场竞争过。你傻乎乎的白男挺喜欢你的，你一旦表现出竞争力，他们就开启战斗模式了
我觉得如果他们不是开玩笑说你不够confident，你马上就可以回击"show me your confidence to do it"
这就是你的问题了 你是来review的 结果非要把自己当成打工的给别人干活 这是傻了吗？
mm我来说一下我们组吧，看下来觉得你的公司应该也是个雇员规模很大的公司。我们组也是10几个人，但风气还不错，也比较diverisied，我的老板的老板当初在同期招进来我们几个新人的时候，反复用了一句话“希望从外面找一些新鲜的血液进来”。后来待久了，发现我们公司的文化也是比较白，很多老同志们固守着几十年前的那一套技术，在各种技术层出不尽的今天，我们仍然有一部分工作在用microsoft access管理数据，我觉得这都是给老同志们使用的。但是公司就是这样子，尤其是大公司，传统行业的大公司。改革没有那么容易。也是我特别佩服我们老板的老板，他是个白人，50多岁，但是思想还是挺先进的，知道需要新鲜血液才能让公司、让部门在技术层面上有所改进。我的老板很年轻，西裔，比我还小一些，在进公司不到一年就因为业务能力突出被提拔为经理，这也让我觉得这个白人还是很愿意支持年轻人做事的。 所以我觉得你说的你们的大老板，他未必不清楚里面的机关。招你进去也是希望有一些新鲜的血液。如果你能坚持下来，你也会成为大老板的心腹。大老板能坐到大老板的位置，都是人精，不可能不知道 连你都能看得出来的事情。
这位MM 分析回复得挺合理的。换工作不一定就是好事，有可能会掉到烂坑。烂坑的原因是，公司文化，team文化不合。这种明目张胆抢credit的地方，不可能好到哪里去。楼主可能也没有考虑到后果。有时候不能强出头。
虽然很多回复强调分享合作等，但很多时候你们并不了解具体情况。而且，这里大部分人做的也就是底层工作，哪怕工资十几万，并没有过人的政治斗争经验。说得好听是合作，说得不好听是懦弱。亲眼看到不少同胞做的工作是辛苦活，但成果被其他人拿走展示。这样下去，上升肯定没戏。给人的印象是好用，也就是保住一份工作。所以啊，最早升职的不是中国人，第一个被走人的倒很可能的是中国人。
中国人不护犊子，这个帖子里白蝻这么极品还有人攻击楼主 😆 你要是说楼主怼个华女老板，大家自我代入，还情有可原。一看到白大蝻立马骨头都酥了。
犹太人不可能把你当心腹的，洗洗睡吧。大老板是有能力华男还可以投资自己的精力。不然把活干得好摸透了，以后去小公司照样可以涨工资。
我当时还没有撕破脸，就五天的事，周一周二被analyst欺负，周二加班到十点也做不出他们的要求，周三我msg说实在做不出来，解释了一通，大家开会就说我不够confident，你就不能用这个用那个？我当时还说不出口你们行你们来啊。之后我msg lead I am already doing what I can. I am not hired for coding. 然后lead给我电话，各种安抚我，我以为lead是站我这边的。结果周四pua继续，analyst要展示我的v8，我又解释说为什么不行，然后analyst不依不饶，不停问为什么他不能展示。结果lead也说你有什么valid reason吗？我当时心里草泥马，我没做完，这不是valid reason吗？我当时就说I am not explaining myself to you. It’s not ready because I have to fix this and that and I am not comfortable with showing something that has not been completely finished. 然后Analyst又说我今天chat里提了意见，你是不接受不想discuss吗？Lead也说对呀，你是不接受他的意见吗？我当时在chat的回复是，if you can fix that quickly, feel free to do that. 我说I welcome any feedback, the problem is that I have two hours to work on the files before they are emailed to xx (最开始deadline是周四下午）and I have a meeting with manager this afternoon. Coding as you know is a process of trial and error. For any change I might have to test for a few hours. Right now we have a code that is functional and running fast. It’s not perfect but we will have more time to discuss next week. I will be happy to start a workshop for any coding discussions and everyone who is interested can share good practices. It’s just for now I don’t think it’s necessary to incorporate any change. 然后lead说，你觉得你今天下午能完成吗？需要明天吗？我说如果明天可以明天最好。但我这时候知道lead是个和稀泥的，不可信任。过了两个小时大老板给我打电话，我知道肯定被告了。
那我也演一场。我也主动出击。你们不是很能吗？最难的project给你们。我飞快做完了自己的那个，积极的在chat里发信息，各种update，然后lead给我打电话，周五了，不用太积极了，you have earned a well-deserved weekend.
然后我各种装无辜，说今天是假期吗？没人工作吗？lead说不是，blah blah。我说我太关心这个project了。没有任何给别人压力的意思 blah blah。
是的。最开始从last name以为大老板是德裔，后来才明白他是犹太人，所以lead也是犹太人，是他的心腹。两个manager，一个白人，一个韩裔，也是team我去之前唯一的非白人
就你懂
这里好多人算不上什么中国人，最多算华人
你不是把自己的东西automation了还给大老板看了？ 帮别人automation 不是你的task 你现在的问题是 大老板又想automation 又不想另外付出resource，把你当免费劳动力 来automatic整个team的工作 这是非常危险的信号 第一说明大老板把你当免费劳动力 第二你这样干肯定会step on other peoples toe 他们不敢得罪大老板 但是合起来搞你还是搓搓有余的
这都是典型的大坑 你掉进去了以后都是你来干活 别人拿credit 你还没法不干，因为只有你会
哎。。。我最开始是想自己用，但我自己用有风险，大批文件同时被修改会让manager发现的，有邮件警告。所以我在办公室碰到一个同事，另一个senior，我就提了一下，看有没有人支持，我当时也没有develop任何东西，他说好啊，你可以做呀。然后我就开始test，code成功了之后我给他说，他给了我很多portfolio来测试，manager和大老板知道后都很支持。但我后来一想觉得不对，会影响别人工作。然后这周开始一个task force，两个analyst对我很有敌意🤣当时我也不知道那个senior是大老板心腹，俩犹太人
反正已经这样了，我也有了一手经验和工作教训。我工作中经常和白男打交道。白男是你没有侵略性他们对你不错，你动他们的他们会主动出击。反正这次我里外不是人，但让我天天手动改模版我也很痛苦。
是呀，所以我让那两个analyst去做另一个project。他们学会了也是好事。增加职场竞争力，也少来bb我
这不是已经明摆别人一起挤兑她了。她要显示自己能code，别人就叫她做一堆相关的工作。 automation和搞template就是consulting里后台里低级活，谁都不愿意干推给她。 结果她又弄不出来。显得自己也就是皮毛知识还有attitude. 目的已经达到，她在这公司以后日子不会好过。
诈尸怪
既然你是上级 哪有上级向下级解释的？ 直接用个理由挡过去啊 解释？不需要的
他不停地问啊，你为什么如何如何？
哎。。。
现在这个世界也不知道是怎么了，之前自己做project，我给客户解释我为什么要这么做，客户说你不需要解释, you don’t have to explain to me.
我现在真的怀疑是因为covid导致的对亚裔的敌意。以前大部分人对亚女都挺友好的，尤其白男，很少和亚女直接冲突，因为他们觉得自己是食物链顶层
以前喜欢阴阳怪气我的是gay和部分混血少数族裔，白男都是一副高高在上，给我施舍的态度，现在这情况不知道是我地位升高了，还是他们对我敌意加深了
我的感觉是你太把自己当回事了。写几个script能有多难，你这不是说另一个立即就也开始写了。真的牛人是不怕share东西的，如果你不是那一个组里缺你不可的那个，劝你还是别老觉得别人不行，合作共赢是正道。不管在哪个公司，这种自以为是，和组员处不好的，都不受人待见。
正常 你不是senior吗 白男的小自尊受到伤害了
没有version control? Template check in check out 是会有记录的，timestamp可以看出是谁先写出来的呀。
你不是专业人士，建议老板找专业的，这种人员便宜得很。你干自己的专业才不浪费资源。
我从来没有藏着掖着，code立马分享，给他们说了好几次这个并不难，你们有兴趣我们可以开始一个interest group。他们不断挑事我才烦了的。
说实话这几个白男水平都挺不错的，那个Mike还是剑桥的。其实这家公司的薪资一般，我个人觉得，他们完全可以面试去更好的公司，但也许白男更了解白男，他们和花街的白男还是差了一点。
怎么说呢，很多公司面临的问题是会coding的不懂专业，会专业的不懂coding
懂coding，能解决财务金融问题的才是稀少
写code的确不难，但找外面的人，我们工作的很多doc要给别人看。之前公司的data被攻击了，两年前所有数据被盗被损毁。公司对data保护的很严格。
我在咨询和花街金融都呆过，咨询公司被盗经历过好几次。我第一份工作大partner过来，team一起出去吃饭，回来十几个人的电脑丢了。大楼说摄像头坏了。。。找不到是谁。客户同楼层工作的还有另一个咨询公司，肯定有内鬼啊，也就只能这样
那你下次留个心眼吧，先在自己电脑上做，不要share到team folder 让大家都看到
是啊。我下次要小心了。我没遇到过抢credit这么明目张胆的team，拿了我的code就用，然后改了一下参数，说自己也写出来了
听她瞎编吧，她就是给analyst提供整理数据的，属于facilitating role. 别人说你要confident啊，这哪里是对上级的话，就是忽悠类似秘书supporting staff干活的话
诈来诈去
你编的累不累，回去干活吧，不然很快就被炒了。
求链接学习学习
不是让外面的人做，是雇个会编程的，这种大学刚毕业的就可以，你提需求，他写宏或脚本，又不是什么几千几万的代码，一个便宜编程的可以解放半个Senior两个分析员，这个投资公司不愿投入？
写的很赞，学习了
是呀，也许大老板会考虑。谁知道呢。反正我不想编程，test起来太费劲了
说的太对了！看了楼里很多评论号称自己高智商踩楼主的真的都是被踩惯了的。楼主的细数中充满了那两个白难的歧视，相当恶劣，我一点没看出楼主做错了什么
Mark , good suggestion
看来你的skills 正是她们所需要的，可不可以趁机会要资源，自己搞一个team 专门去给公司搞起来呢？说实话，以后人工智能会把很多analyst 的工作搞掉，就想很多trader 一样，大部分被电脑代替了。
那些人职场中没有和白男斗智斗勇过
说实话白男除了花街投资界有些聪明人，剩下的都是耍嘴皮子，水平一般。但这是白男的地盘，所以能斗就斗，斗不过就低调
对，白男的优势是主场，从小知道游戏的规则。 咱们的劣势是很多文化技巧游戏规则不太明白，特别是女性在白男主场职场更站劣势，人少势力小。 咱们的优点是 聪明 ， 基础好，学东西快，只要多混混 了解规则了，就好多了。过程中是要吃些苦头 跌跤几次，刚开始被人欺负。
同意某个层主的意见， 想要automation, 一定要老板 大老板支持， 联合同意你的人，肯定有些人也意识到automation的好处，会支持楼主，那个层主写的很好，我就不copy了。
最重要的一点是， 楼主所做的是行业大势所趋，老板大老板都意识到了，他们不去前进，就会被淘汰，现在他们的行业就面临着技术更新，会有很多老技术被淘汰掉。
大老板和经理是很支持的。这事的确不讨好，尤其对于analyst来讲
不过他们也多虑了，他们在这里工资base估计最多十万，现在市场上3-5年经验的analyst都在10万到13万
这个team太大，一群能力强的senior，马上几个newgrad进组，他们想拼出来很难，也没太有必要
👍， 学习了
你就属于那种只会点评秀存在感的，具体应该怎么做1234没有任何干货，我就是再嫩也不会跟你这种老板，没有能力，学不到东西，浪费时间，你自己也没有什么客户和资源
照你这么说，学术期刊别署名了，反正是人写出来的，财富是全人类的
我住你家也没问题，反正你买了房也不是你的，房子在地球上，是全人类的
连网名都要秀dan，你妈从小教育你你是个行走的dan
那别以为dan是你身上的就是你的，那是全体男人的dan
部分同意吧。我个人觉得，其实这个事的主要问题不是那两个analysts， 而是你们的team lead, 他把你放在了一个很尴尬的职位，这个我也经历过，就是实际工作上你需要lead the two analysts, 但是他不给你这个正式的结构，没有把这个挑明，公司很喜欢说,enpower the employees, 你这个就是没有真正的power，但是最后项目能不能做好其实都是取决于你。 实际工作中，你又和另外两个是平级，那另外两个在能力相差很大的时候当然很不舒服，需要体现他们的存在感。这种因为我经历过，所以一看就很容易看出你经理在转移矛盾和责任，暗暗给能力突出的手下下套。你的大老板不在乎的。这个最后肯定能做好，你看着是个责任心很强的人，但是也搞砸了同事关系，名声不好，你两个同事的名声也好不了。你们的team lead其实是唯一的受益者。
是的，他压根不帮我说话。我周三给他抱怨了之后，他周四继续。我就明白了。
所以我才开始反击。我觉得这事我没太大损失，是一个deal with stressful situation的经历，而且东西也做出来了，我也学到了很多
这个team人太多了，现在两个manager挺低调，几个senior能力都挺强，处处在带project，下面几个analyst也很aggressive，他估计压力也挺大。
大老板是犹太人，这个lead是犹太人，他们过passover我才知道的。犹太人反正我接触过的吧，比一般人阴险和底线低，纽约这边犹太人非常多，我是想避开也避开不了，而且他们非常抱团。老板还是西欧或南欧白人比较好。
teamlead是准备卸磨杀驴的 看破不说破
我同情你，但是大部分经理都是这样的。他们只考虑平衡和自己的利益。我建议你还是要和那两个analysts搞好关系，因为这个事是你的主意，这个功劳谁都抢不走，那么你帮帮他们，让他们多拿点credit，对你没损害的。否则，真的就是你出力不讨好。还有就是，上面很多人嘲笑你会做点VBA, python就自以为了不起，这些人我觉得才是眼高手低。公司里会这些工具的人是很多，可是愿意动脑子来解决实际问题而且能被大老板欣赏去推广的是很少见的，问题解决了，大家都觉得很简单，但如果真这么简单，为什么以前没人解决？当然，这些人又会说，你的同事水平太差，这样的思路太奇葩太负面了。你不用太在意。
他当面安抚，背后告了我，大老板给我打电话我就知道了。
但这个没办法，他和大老板都是犹太人，大老板起码讲话和事理各方面还是很不错的。
我上上周在办公室还碰到了ceo，当时办公室就两个人，我也不知道他是CEO，他过来和我聊天，我说我为谁谁谁工作，我们大老板的名字（director），他居然不知道，他只知道大老板往上的谁谁谁，大老板的老板
然后CEO问我，你知道我是谁吗？我说不知道，他说我是CEO。我当时觉得很搞笑，我马上道歉，说因为wfh，很多人没有视频过，所以没见过真人
其实对于高层来说，底下斗得翻天覆地他们根本不在乎。他们也斗，不过我的大老板他都不知道名字，可以想象一个公司有多少层
是啊，咨询和金融是白男传统行业吧。现在job market很火，有资历和能力的人不难找工作，不过大部分工作其实都差不多，能直接跟有能力和有资源的人工作才有前途，在底下斗来斗去没啥意思
我给option了啊，我说我试了一晚上用coding解决不了，我说either give me one more day to test and we push the meeting to tmr (but I can’t promise the result), or we ask the team to manually change this item. It’s just a one time thing.
人家的回复是，你不能问Mike吗？Mike说不是告诉你如何如何解决了吗？我说我试了，不行。我这才告诉lead Mike对vba啥也不懂。
我是觉得大老板还不错，哈哈
职场欺负华人是客观存在的，我觉得很可笑的是很多ABC，ABK也喜欢欺负年轻亚女，反正够扭曲的
我一直认为，在咨询，金融这些白和男的地方是没有前途的。不管你能力多强，这些地方看重的不是technical skills，要赚钱就是relationship。你在一个大多数人和你背景不同的行业要建立关系是不值得费力的事情。华人在金融要赚大钱基本就是靠中国背景，或者quantitiave 特别厉害的那种， 数学 CS 博士什么的。女的嘛，年轻时候可能有人雇你作为diversity，花瓶。但是是没有发展前途的。
妹子你还是太天真幼稚了，大老板对你不错，是因为你就是一个小得不能再小的potato, 对他不造成任何威胁。试试你做到他的直接下属，以你这么较真的个性，他第一个搞死你。
如果lead公平的对待我的话，我也愿意给他干活。这个team从一开始我没搞明白的情况下三个人针对我，我说什么都是不行，你没有自信，你不去试，你不问Mike
职场pua我还是看得出来的。我在这里解释半天，只有少数几个人看出来了是怎么回事。大部分都是一看哦白男亚女，肯定是亚女的错。
这种社会环境和职场环境，当年国内说亚裔在美国是二等公民，其实也没说错
对，你家白爸爸的p都是香的，不懂撒谎自己懂，我啥都不说还要揪住我不放
而且这些网名诡异的别回复我了，什么broken heart，killer，dandan，什么下三滥的人
哈哈哈 跟我想的一样 平时摸摸鱼 到deadline东西交上去就完事
算了，这种帖子真是无语
现在你见过了吧
不客气
职场的明白人 都是经历过才能有这些感悟的
这个project大老板非常非常支持
我也是给了两个analyst多次机会，他们直到周四我在赶东西他们还和我没完没了纠缠，我周五才让他们做最难的project的
我对他们个人没啥意见，俩白男帅哥，其中一个还是剑桥的，从积极的方面看，这事大家都有好处，我有了coding的实用经验，lead有了credit，analyst学会了coding
他们不斗来斗去的话，本来皆大欢喜的事情，两个analyst和lead先起头的
我感觉咨询这样的情况特别多
真金融team比较小，analyst，associate，vp都要单打独斗，不会出现一个team十几个人的情况，一般四五个人了不得了
这个说的很在理。大老板是把楼主当成免费劳动力了。一旦完成所有的automation，顺理成章就会赶楼主走了。大老板或直接老板要是appreciate楼主的工作的话，应该在平时会有保护楼主的言行的。目前看来，他们都没有，楼主干得越快，被赶走就越近。