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感谢这里几个有真知灼见的mm。删了

说了楼主肯定不高兴 - 楼主也许熟悉VBA和Python等技术，但是情商比较低，不会曲线救国和团队合作。要知道无论什么都应该以人为本，否则寸步难行。楼主要么妥协合作，要么考虑换换吧。

你是sr analyst另外两位是analyst 属于你的下级？lead是什么lead? 你们共同的上级还是一个项目的lead? 没看懂~ 加入新公司多久了？招你来是做什么? 本来是怎么分工的？

回复 2楼slimmer1的帖子
问题是这个职位不要求vba和python，我也不是专业coder，我只不过是看到了有automate的机会，大老板也说你在do everyone a favor.
我想合作啊，问题是code全是我来写，team lead不懂coding，却变着花样只提要求，我这周晚上写code写到十点，有一个要求实在完成不了，我解释这个可能更加advanced的人会懂，但我暂时解决不了。然后team lead不高兴，两个analyst开始说，你用个or statement不行吗？但问题是他俩是用formula的方式去想vba，完全不一样。
这两个analyst变着花样提要求，自己什么都不懂，还要装懂，所以我让他们自己做一个project，自己完成，他们学会了更好，下次我给他们提要求

你是sr analyst另外两位是analyst 属于你的下级？lead是什么lead? 你们共同的上级还是一个项目的lead? 没看懂~ 加入新公司多久了？招你来是做什么? 本来是怎么分工的？

blueskybaby 发表于 2022-04-16 10:12

并不属于下级。这个team是每个人负责自己的asset，manager 负责review，每次有特别的project senior自己拉人。这个project lead是senior，我是半路进来的senior，这两个analyst是他拉进来的。
招我来是来review的，coding完全不是我的本职工作。

中文表述都这么混乱，不着重点

中文表述都这么混乱，不着重点
hellokitty00 发表于 2022-04-16 10:20

你是看不懂英文？

你只适合单打独斗，完全不懂team更不会管理。

楼主的感触是什么？能总结一下吗？

说了楼主肯定不高兴 - 楼主也许熟悉VBA和Python等技术，但是情商比较低，不会曲线救国和团队合作。要知道无论什么都应该以人为本，否则寸步难行。楼主要么妥协合作，要么考虑换换吧。
slimmer1 发表于 2022-04-16 10:05

可拉倒吧，为什么那两个analyst不曲线救国，难道Mike不懂装懂去争功，lz还应该包子

Automate自己的就行了，手伸到别人那里他们肯定被冒犯了，不得不不懂装懂。

你只适合单打独斗，完全不懂team更不会管理。
深蓝浅蓝 发表于 2022-04-16 10:23

我是想和他们合作，问题是从一开始他们只提要求，我说什么困难都被ignore，这个project的确只能靠我单打独斗，因为另外三个人不懂coding，我说什么他们都没有能帮我的。而且两个analyst做完了v6，立马要开会update，我以为他们要展示他们做完的v6，我在做v8，他们说展示v8，我说我只是在快速地改一下，还没改完，能先展示v6吗？我做完了再给你们update。正常人不应该是说我们先看一下v6吗？然后三个人开始问我，你这是什么理由？没做完不是理由。
从一开始我就觉得他们比较aggressive，所以我不太想配合他们。也许他们感受到了。但他们从一开始多次ignore我讲话，我几次讲话他们当没听见，所以我也很不爽。

你是senior, 那以后有可能lead team. 这种情况可以试试表现一些leadership. 比如给两个analyst分派以他俩能力能够完成的部分，然后组会上称赞他俩帮你完成了啥啥。这样以后你的工作就容易有帮手。

可拉倒吧，为什么那两个analyst不曲线救国，难道Mike不懂装懂去争功，lz还应该包子

hi2021 发表于 2022-04-16 10:25

他应该是告诉lead他懂一些，但实际coding他完全不懂，不能解决实际问题。我问他一个问题，他的解决方法是去掉空格和空行，我就知道他完全不懂。

Leadership的一个重要方面是尽量减少负面评价，根据实际情况delegate任务，培养和鼓励junior成长。当然这个因人而异，每个人的学习能力和兴趣都不一样，因才利导

Automate自己的就行了，手伸到别人那里他们肯定被冒犯了，不得不不懂装懂。
bye2020 发表于 2022-04-16 10:34

exactly！这也是我担心的，我最开始只是automate自己的，然后碰到另一个senior给他展示了一下，他很激动，然后所有人都很激动，我也没想到大家这么激动。然后开始给我提要求能不能automate这个，automate那个。
然后我就被overwhelmed了。几个analyst我估计也很紧张。本来他们的工作有一半被automation干了。反正也可以理解吧。我现在是让他们自己完成一个project，他们如果能够快速学会其实是好事，他们也有炫耀的资本，也能帮我解决实际问题，而不是现在不懂装懂给我瞎提意见

你是senior, 那以后有可能lead team. 这种情况可以试试表现一些leadership. 比如给两个analyst分派以他俩能力能够完成的部分，然后组会上称赞他俩帮你完成了啥啥。这样以后你的工作就容易有帮手。
Cyprus 发表于 2022-04-16 10:35

他俩formula很好，但暂时vba不懂，所以我让他们单独做vba project。估计能让他们暂时闭嘴

我好像有点看懂了，LZ上手前整个team是不用vba也没有automation。lz来了之后发现自己的工作可以automate于是自己automate好了，并告诉老板其他工作也可以automate，于是老板说那你去做吧。结果lz在给白男automate白男工作任务的时候遇到了问题，然后白男自己又不会写还提了要求，导致lz很生气。是这样吗

Leadership的一个重要方面是尽量减少负面评价，根据实际情况delegate任务，培养和鼓励junior成长。当然这个因人而异，每个人的学习能力和兴趣都不一样，因才利导
Cyprus 发表于 2022-04-16 10:38

是呀，我很同意。我最开始比较担心有人会因为这个丢工作，给team lead和manager说了之后，他们说不会的。我才放手去develop

automate自己的工作就行了。别人的活，你不要管别人手工做的还是自动的。你动了别人的，别人当然警惕。大老板当然是恨不得全部自动化，再cut head count。工作不是要做得快，工作是要和大家同步，慢慢来，尤其是新同事。

你要先拉上经理啊。先画个饼，说以后这个饼是咱俩的，是团队的。。

我好像有点看懂了，LZ上手前整个team是不用vba也没有automation。lz来了之后发现自己的工作可以automate于是自己automate好了，并告诉老板其他工作也可以automate，于是老板说那你去做吧。结果lz在给白男automate白男工作任务的时候遇到了问题，然后白男自己又不会写还提了要求，导致lz很生气。是这样吗
zoeyzoey 发表于 2022-04-16 10:45

基本上是这样。他们提的要求有一个我完成不了，我解释了半天为什么，但他们仍然很不高兴，不停地说你能不能用这个，用那个。后来我也不高兴了，我给lead单独说我暂时的确是解决不了。deadline是周五，我需要至少两三天的时间去trial and error，现在来不及。而且的本职工作并不是coding。
然后他们估计告诉大老板了，大老板单独给我打了电话，问我是不是有什么concern，我说不是，it’s team effort, but it takes time to train analysts. For now I can only develop the program by myself. I was a little overwhelmed.
大老板说你是在do everyone a favor. Don’t stress over anything.
然后我把当时做完的给大老板展示了一下。至少他知道最开始大部分都是我做完的。

automate自己的工作就行了。别人的活，你不要管别人手工做的还是自动的。你动了别人的，别人当然警惕。大老板当然是恨不得全部自动化，再cut head count。工作不是要做得快，工作是要和大家同步，慢慢来，尤其是新同事。
Majiama2022 发表于 2022-04-16 10:45

我最开始只是给一个senior展示了一下，他很激动，然后manager也很激动，一下子大家全知道了。然后大老板也很开心。
其实主要问题是短时间给我提了大量automate的要求，我完成不了，我给team解释他们不听，不懂装懂，然后我才不高兴了。
这种拉别人进去discuss，别人说话完全不听是非常rude的行为。这俩analyst干了两次
然后他们再拉我进去我就说I think you guys will do great. I will leave those to you.

自己偷偷做了，改进自己的工作，不要告诉别人。楼主这个情况只能招恨的。

是呀，我很同意。我最开始比较担心有人会因为这个丢工作，给team lead和manager说了之后，他们说不会的。我才放手去develop
girlinblack 发表于 2022-04-16 10:45

问这种问题，百分百的回答是不会。裁人的时候，没有人会和你商量的。楼主的职场情商需要提高一下。

自己偷偷做了，改进自己的工作，不要告诉别人。楼主这个情况只能招恨的。
bluesky2012 发表于 2022-04-16 11:02

是啊！我也意识到了。当时的确没有多想，给一个senior看了一下，他立即就要开始automate everything。
我当时也不知道，他是大老板面前的红人。后来我觉得的确是动了很多人的利益。不过analyst能学会是好事，他们可以成为resource
也省得我糊里糊涂成为了团队的coder

问这种问题，百分百的回答是不会。裁人的时候，没有人会和你商量的。楼主的职场情商需要提高一下。
bluesky2012 发表于 2022-04-16 11:05

那咋办？我最开始是想给我自己用。因为我很烦做这种一天update 60 templates这种事。但所有file在one drive，任何file修改，尤其大批file修改都会通知manager。然后manager一看我三分钟update了60个文件，她肯定会注意啊
我没有办法只自己用

问这种问题，百分百的回答是不会。裁人的时候，没有人会和你商量的。楼主的职场情商需要提高一下。
bluesky2012 发表于 2022-04-16 11:05

那也没办法，我要把我的concern说出来，不然别人以为明明是好事，为什么我压力这么大

支持楼主，如果automate使公司和team的工作效率更高，那就应该automate；politics就是阻碍技术进步的绊脚石。

那咋办？我最开始是想给我自己用。因为我很烦做这种一天update 60 templates这种事。但所有file在one drive，任何file修改，尤其大批file修改都会通知manager。然后manager一看我三分钟update了60个文件，她肯定会注意啊
我没有办法只自己用
girlinblack 发表于 2022-04-16 11:09

告诉老板，自己做不了那么多。如果需要你做A的自动化的话，你需要多少不受打扰的时间（我受不了在办公室边干着琐事-被同事打扰来打扰去，边coding）。我老板就帮我挡着这些人的要求了。 白男白女很多两面三刀之人，得防着点。

RPA的目的就是减少head count 至少一比四，目标一比十一看具体task. 你这样人家当然焦虑咯。建议你看看华人里一篇妙文主要讲部门里ABCD EF几个员工的。可以帮你缩短很多职场爬楼梯时间

告诉老板，自己做不了那么多。如果需要你做A的自动化的话，你需要多少不受打扰的时间（我受不了在办公室边干着琐事-被同事打扰来打扰去，边coding）。我老板就帮我挡着这些人的要求了。 白男白女很多两面三刀之人。
Majiama2022 发表于 2022-04-16 11:16

是呀！其实senior都挺开心，analyst比较紧张，反正也可以理解吧。他们能快速学会是最好的结果，他们也不用担心丢工作，我也用不着一个人去develop

RPA的目的就是减少head count 至少一比四，目标一比十一看具体task. 你这样人家当然焦虑咯。建议你看看华人里一篇妙文主要讲部门里ABCD EF几个员工的。可以帮你缩短很多职场爬楼梯时间
米小粒 发表于 2022-04-16 11:20

那我也不应该成为排挤对象。我告诉另一个senior最开始是想告诉他他需要帮助的话我可以帮他，或者别人需要帮助的话可以帮忙。我也没想到他那么激动
我问他的主要目的是给我自己用找个合理的方式，当时也没有什么可以给manager展示的，所以给他随口提了一下，问一下他的意见。
不然我不告诉任何人，自己用的话程序上也有问题。

Automate自己的就行了，手伸到别人那里他们肯定被冒犯了，不得不不懂装懂。
bye2020 发表于 2022-04-16 10:34

LZ, 不是自己的公司， 做什么要先想想能给自己什么好处。你把自己的东西automate对你有好处， 把其他人的也automate对你有什么好处吗？你是帮公司怎加了效率，但是这个你公司也不会多给你钱。

告诉老板，自己做不了那么多。如果需要你做A的自动化的话，你需要多少不受打扰的时间（我受不了在办公室边干着琐事-被同事打扰来打扰去，边coding）。我老板就帮我挡着这些人的要求了。 白男白女很多两面三刀之人，得防着点。
Majiama2022 发表于 2022-04-16 11:16

这个team三个白男，加我。每个人说话都很快，每次拉我进去，只提要求，我说个什么是困难，他们要么不听，要么不懂装懂，后来我才火了

一般来说这种consulting firm都很多 politics。 主要是白人的化是会被欺负 这也不是什么好职业，工作量大， 加班多， 工资也就那样。劝你早点离开。

你是看不懂英文？
girlinblack 发表于 2022-04-16 10:21

句子里加几个英文词也叫英文吗？写东西讲逻辑，条理和重点。写不清楚，就表示你跟人谈话逻辑也不会清楚，罗里吧嗦。难怪说的都被人dismiss.

是呀！其实senior都挺开心，analyst比较紧张，反正也可以理解吧。他们能快速学会是最好的结果，他们也不用担心丢工作，我也用不着一个人去develop
girlinblack 发表于 2022-04-16 11:20

你也别那么实心眼，analyst紧张是因为他们觉得自己的工作可能被直接影响到，senior未必如你想的那样是因为automation高效这种理由开心，如果你恰好提的方案动了他们的蛋糕，他们估计也紧张了。

句子里加几个英文词也叫英文吗？写东西讲逻辑，条理和重点。写不清楚，就表示你跟人谈话逻辑也不会清楚，罗里吧嗦。难怪说的都被人dismiss.
hellokitty00 发表于 2022-04-16 11:38

英文词不等于英文🤣你逻辑第一

你也别那么实心眼，analyst紧张是因为他们觉得自己的工作可能被直接影响到，senior未必如你想的那样是因为automation高效这种理由开心，如果你恰好提的方案动了他们的蛋糕，他们估计也紧张了。
azurepiggy～2代 发表于 2022-04-16 11:40

那我也没办法，我也想用。现在team工作量在不断加大，一忙起来到晚上十一点。我不能自己长期偷偷用，必须有正常的程序，大老板同意才行

那我也没办法，我也想用。现在team工作量在不断加大，一忙起来到晚上十一点。我不能自己长期偷偷用，必须有正常的程序，大老板同意才行


girlinblack 发表于 2022-04-16 11:44

这啥team啥工种啊，感觉也不是个多好的地方，你刚来的，难道他们天天都要忙到夜里十一点？

那咋办？我最开始是想给我自己用。因为我很烦做这种一天update 60 templates这种事。但所有file在one drive，任何file修改，尤其大批file修改都会通知manager。然后manager一看我三分钟update了60个文件，她肯定会注意啊
我没有办法只自己用
girlinblack 发表于 2022-04-16 11:09

你不会摸一天鱼，最后三分钟run code 么。 老板问你就说在最后sync to cloud. 🤭

这啥team啥工种啊，感觉也不是个多好的地方，你刚来的，难道他们天天都要忙到夜里十一点？
azurepiggy～2代 发表于 2022-04-16 11:50

他们是这两个月工作量才突然加大的。大老板说我是一个blessing，因为他不停的开会去稳定人心，因为工作量加倍，team的new hire要等毕业

英文词不等于英文🤣你逻辑第一
girlinblack 发表于 2022-04-16 11:42

你要觉得堆几个词就叫会写会说英文，怪不得连级别低的人都拿你当coder. 别人出想法，你就执行一下。 你的英文就限于听懂指令，而不是effectively communicate your ideas and preferences.
那就傻干活呗，费力不讨好。

你不会摸一天鱼，最后三分钟run code 么。 老板问你就说在最后sync to cloud. 🤭
豆沙蛋黄酥 发表于 2022-04-16 11:51

不能。。。因为每个月都要分几步更新几百个file，我不能一直找借口
被逮到我的问题更大

Leadership的一个重要方面是尽量减少负面评价，根据实际情况delegate任务，培养和鼓励junior成长。当然这个因人而异，每个人的学习能力和兴趣都不一样，因才利导
Cyprus 发表于 2022-04-16 10:38

白男油盐不进 根本不听

他们是这两个月工作量才突然加大的。大老板说我是一个blessing，因为他不停的开会去稳定人心，因为工作量加倍，team的new hire要等毕业
girlinblack 发表于 2022-04-16 11:53

既然你那么重要， 就在老板那里摆摆架子。反正你的地位比那些analyst重要。他们让你不爽你就报告，他们应该讨好你不是反过来。

你要觉得堆几个词就叫会写会说英文，怪不得连级别低的人都拿你当coder. 别人出想法，你就执行一下。 你的英文就限于听懂指令，而不是effectively communicate your ideas and preferences.


hellokitty00 发表于 2022-04-16 11:55

那没办法。整个team就我一个人懂vba，我再effective他们也听不懂

白男油盐不进 根本不听

豆沙蛋黄酥 发表于 2022-04-16 11:55

很多白男都这样
把别人当工具人

LZ如果上面有人，真心挺你的大老板，能自动过滤别人对你的诋毁，这么干很快会搏出位，否则，结局是你自己累死累活自动化了指责外的事情，最后以团队合作能力差变相给你整走，但自动化造福了公司。

那没办法。整个team就我一个人懂vba，我再effective他们也听不懂
girlinblack 发表于 2022-04-16 11:56

你要人学新的东西，当然要让他们知道这个跟钱和职位会挂钩，不然谁会花额外功夫。 如果你没这权限，那就要资源和support分工和train其他人 如果两个都做不到，当初就不该提出这个，给自己找麻烦。 已经提了，现在就应该谈判，提出力不从心，要么减活要么加钱。 别人dump给你，你就自己傻干啊。 Effective communication不光是教会别人技术上的东西，更重要的是，让别人知道你的态度，困难，要求和底线。不搞僵和下属同事关系也不让领导觉得你无能推脱。这个是艺术和技巧

LZ如果上面有人，真心挺你的大老板，能自动过滤别人对你的诋毁，这么干很快会搏出位，否则，结局是你自己累死累活自动化了指责外的事情，最后以团队合作能力差变相给你整走，但自动化造福了公司。
过好每一天 发表于 2022-04-16 12:01

所谓的卸磨杀驴

LZ如果上面有人，真心挺你的大老板，能自动过滤别人对你的诋毁，这么干很快会搏出位，否则，结局是你自己累死累活自动化了指责外的事情，最后以团队合作能力差变相给你整走，但自动化造福了公司。
过好每一天 发表于 2022-04-16 12:01

哈哈哈哈，大老板对我是欣赏的。但这个十几个人的team，大部分是白男，少数族裔只有两个亚女，我和一个韩裔manager
我也是没办法，我也想减轻自己的工作量。我真的不是想搏出位。刚入职两个多月我那么激动出位干什么。

你要人学新的东西，当然要让他们知道这个跟钱和职位会挂钩，不然谁会花额外功夫。 如果你没这权限，那就要资源和support分工和train其他人 如果两个都做不到，当初就不该提出这个，给自己找麻烦。 已经提了，现在就应该谈判，提出力不从心，要么减活要么加钱。 别人dump给你，你就自己傻干啊。 Effective communication不光是教会别人技术上的东西，更重要的是，让别人知道你的态度，困难，要求和底线。不搞僵和下属关系也不让领导觉得你无能推脱。这个是艺术和技巧
hellokitty00 发表于 2022-04-16 12:03

我说了力不从心，一直被忽视，所以我才开撕了啊
我的主题就是白男把你当工具人，把你拉进群里你说话不回应，这不是bully是什么？
所以我才反击，一和大老板单独沟通，二让analyst单独做project，他们做出来了最好，以后我给他们提要求

哈哈哈哈，大老板对我是欣赏的。但这个十几个人的team，大部分是白男，少数族裔只有两个亚女，我和一个韩裔manager
我也是没办法，我也想减轻自己的工作量。我真的不是想搏出位。刚入职两个多月我那么激动出位干什么。
girlinblack 发表于 2022-04-16 12:05

大老板都是西门庆 碰到谁谁都觉得IT含情脉脉

楼主你这个中文写的，那种不友好负面的情绪都是扑面而来，和同事们的英文交流如果也这样，大概率是让人觉得很rude。哪怕你再占理儿，用词和语法都要尽可能的soft。同一个意思，换一种写法，会让人容易接受很多。

我说了力不从心，一直被忽视，所以我才开撕了啊
我的主题就是白男把你当工具人，把你拉进群里你说话不回应，这不是bully是什么？
所以我才反击，一和大老板单独沟通，二让analyst单独做project，他们做出来了最好，以后我给他们提要求
girlinblack 发表于 2022-04-16 12:08

光嘴说吗？有tangible evidence support 吗？ 你有给老板和白男一个单子，列出工作量和所需时间吗？ 说话不让你插嘴，你有写下来，put it in writing with affirmative language?
你说话态度硬气吗？
我就是问问，不是反问。说的是convince人和谈判的一些技巧。

楼主你这个中文写的，那种不友好负面的情绪都是扑面而来，和同事们的英文交流如果也这样，大概率是让人觉得很rude。哪怕你再占理儿，用词和语法都要尽可能的soft。同一个意思，换一种写法，会让人容易接受很多。
PositivelyNaked 发表于 2022-04-16 12:09

他们对我一开始也很rude，analyst第一次和我单独message就说，you will look good in review, even though it’s just simple macro.
当时我不知道他的水平，我以为他很懂，他说他用过R什么的。我就说我也不是expert，就是想help myself and help team.
之后我问他实际问题，结果他说你把空格和空行去掉，我就知道他啥也不懂。
然后他还在team chat里不停地给我提意见，我觉得这里不合理，那里不合理，我开始还解释，说我为什么这么做，后来我直接说if you can fix that quickly, feel free to do that and demo to everyone. 他才闭嘴了
就是很典型白男的bully方式

这里的职场岗位职责明确，分工很细，你加班加点做自己分外的事或帮别人做事是会被嫌弃的 当然老中的公司除外

光嘴说吗？有tangible evidence support 吗？ 你有给老板和白男一个单子，列出工作量和所需时间吗？ 说话不让你插嘴，你有写下来，put it in writing with affirmative language?
你说话态度硬气吗？
我就是问问，不是反问。说的是convince人和谈判的一些技巧。
hellokitty00 发表于 2022-04-16 12:13

你用得着解释不是反问吗？做贼心虚吧
你英文和逻辑不好就别扯什么effective communication

这里的职场岗位职责明确，分工很细，你加班加点做自己分外的事或帮别人做事是会被嫌弃的 当然老中的公司除外
pupper 发表于 2022-04-16 12:19

这是大老板的意思。他想看automation
我明白为什么别人不高兴，但我也没办法，更不是别人bully我的理由

我自己的code都会在code里面声明这是我写的。如果里面用了别人的code也会声明给credit。有点马后炮，但当初楼主完全可以最后几分钟run完，然后告诉经理之前几个小时/几天都在搞code，然后这个code每次run都要花时间调整，这样可以有时间摸鱼。 我自己的code都是存在自己的文档里，run完了都不存为macro文件。也不是自私，因为觉得自己不是专业的coder，系统化的automation并不能胜任，就方便自己好了。有同事请教或者要code我也会帮忙并分享code（里面注明是我写的）。有一些确实很容易用和follow的我也存在项目里并给了详细的操作步骤。麻烦的，别人不懂用起来不方便的都自己留着用。 楼主或许可以慢慢的推卸这方面的责任，说自己并不是专业的coder，恐怕无法胜任真个系统化的自动化任务，建议请专业人士或者就慢慢回到原来的工作方式去。

你用得着解释不是反问吗？做贼心虚吧
你英文和逻辑不好就别扯什么effective communication
girlinblack 发表于 2022-04-16 12:19

我解释就是不想让你误会我是在指责你，我说的是常用技巧，不知道你是已经做了还是没做，没有的话就是建议。什么做贼心虚，谁做贼了，心虚啥？ 中文用词都不会吗？
不过就你这理解能力和语言能力，中文都这样，难怪职场被挤兑，未必是别人的错。我不会再回了，你不配，就自己累死吧。

我自己的code都会在code里面声明这是我写的。如果里面用了别人的code也会声明给credit。有点马后炮，但当初楼主完全可以最后几分钟run完，然后告诉经理之前几个小时/几天都在搞code，然后这个code每次run都要花时间调整，这样可以有时间摸鱼。 我自己的code都是存在自己的文档里，run完了都不存为macro文件。也不是自私，因为觉得自己不是专业的coder，系统化的automation并不能胜任，就方便自己好了。有同事请教或者要code我也会帮忙并分享code（里面注明是我写的）。有一些确实很容易用和follow的我也存在项目里并给了详细的操作步骤。麻烦的，别人不懂用起来不方便的都自己留着用。 楼主或许可以慢慢的推卸这方面的责任，说自己并不是专业的coder，恐怕无法胜任真个系统化的自动化任务，建议请专业人士或者就慢慢回到原来的工作方式去。
圆棱角 发表于 2022-04-16 12:21

这个task force从周一开始，第一件事让我把code放到one drive。我加了我的initial，但如果analyst明目张胆的用我的code说是自己develop出来的，我也不知道该怎么做
他们是想automate一切。我说这个地方需要一次性manually change，他们不听，然后那个装自己很懂的analyst不停地说你不能加个if statement吗？你不能加个or statement吗？然后team lead说对呀，你怎么不行呢？我说为什么不行，他们就说你就不能试试吗？你怎么这么不自信呢
我试到晚上十点，第二天告诉他们不行，他们说不是告诉你用什么了吗？怎么可能不work呢
然后我才单独给team lead说，一那个analyst什么都不懂，二I am not hired for coding。
估计team lead给大老板说了，突然给我打电话，我很清楚是怎么回事，我就装小白兔什么都不知道，我说team worked great together. I was a little stressed earlier because I was trying to think too much for you and everyone. But this is coming together and it is going to be great when you see it.
然后给他看了基本完成的文件。我说每个人都非常helpful。It came together in the end.
我从不在大老板面前说任何人坏话，尤其我没了解情况的时候。你说坏话显得自己很小人。
但这情况也让我很无语。那些白男可能觉得被我抢了credit吧

我解释就是不想让你误会我是在指责你，我说的是常用技巧，不知道你是已经做了还是没做，没有的话就是建议。什么做贼心虚，谁做贼了，心虚啥？ 中文用词都不会吗？
不过就你这理解能力和语言能力，中文都这样，难怪职场被挤兑，未必是别人的错。我不会再回了，你就自己累死吧。
hellokitty00 发表于 2022-04-16 12:29

我觉得你为了证明自己已经累死了。好走不送，该滚就滚

或者如果你喜欢这个挑战就不要顾及其他对你有敌意的人，既然接了这个活，就要抱着团体的态度去帮助整个团队把这个东西搞好，帮助train暂时跟不上的队员，这样你在团队的影响力也扩大了，老板的赏识固然重要，平时周围有能支持你的人也会让工作和爬梯容易很多。 退一万步，接了这个金刚钻，最后因为种种原因同事对你有敌意，那么以后走人换工作面试也是个好的工作经历，可以摆出来说你技术上多么强帮助团队做了这么大一个进步。 不过工作中跟同事相处之道确实是个学问，我之前也说过在男性为主的职场混的女性不容易，因为不管你技术再强，想往上走必须要混人场的。

这种事一定要是manager和tech lead牵头。

其实我感觉你描述的事情也不完全属于白男，基本上如果一个人觉得自己的工作可能受到直接影响都会有些sensitive，只是反应方式不同。

理解你的感受，不懂装懂的人强加他的意见给你，让你试这个，试那个。早就知道试了也不行。就是要浪费你的时间，显示他懂。如果你态度坚决不肯听他费话，那你就没有团队精神。如果你想办法马虎过去，也劳神费力，不得安宁。左右对这种bully,他没费任何事，还得了勇于尝试的credit.细想起来，他之所以敢这么做，就因为你是”nice lady”

这个task force从周一开始，第一件事让我把code放到one drive。我加了我的initial，但如果analyst明目张胆的用我的code说是自己develop出来的，我也不知道该怎么做
他们是想automate一切。我说这个地方需要一次性manually change，他们不听，然后那个装自己很懂的analyst不停地说你不能加个if statement吗？你不能加个or statement吗？然后team lead说对呀，你怎么不行呢？我说为什么不行，他们就说你就不能试试吗？你怎么这么不自信呢
你想象一下四个人里面三个啥也不懂的人对你指手画脚什么感觉
girlinblack 发表于 2022-04-16 12:30

不要只加initial，很明确的用绿字著名是你的IP，（也可以加上，如要引用请获得你的同意等等的话，我没加过，但别人copy code的时候都直接把code里的绿字直接copy过去）。这样别人看到再想要用的话就会copy你的声明/挣得你同意。

回复 2楼slimmer1的帖子
问题是这个职位不要求vba和python，我也不是专业coder，我只不过是看到了有automate的机会，大老板也说你在do everyone a favor.
我想合作啊，问题是code全是我来写，team lead不懂coding，却变着花样只提要求，我这周晚上写code写到十点，有一个要求实在完成不了，我解释这个可能更加advanced的人会懂，但我暂时解决不了。然后team lead不高兴，两个analyst开始说，你用个or statement不行吗？但问题是他俩是用formula的方式去想vba，完全不一样。
这两个analyst变着花样提要求，自己什么都不懂，还要装懂，所以我让他们自己做一个project，自己完成，他们学会了更好，下次我给他们提要求
girlinblack 发表于 2022-04-16 10:16

你为什么要写到晚上10点？ 如果你为了工作表现，就不要计较太多。 否则你也可以踢踢皮球。

你只适合单打独斗，完全不懂team更不会管理。
深蓝浅蓝 发表于 2022-04-16 10:23

re

或者如果你喜欢这个挑战就不要顾及其他对你有敌意的人，既然接了这个活，就要抱着团体的态度去帮助整个团队把这个东西搞好，帮助train暂时跟不上的队员，这样你在团队的影响力也扩大了，老板的赏识固然重要，平时周围有能支持你的人也会让工作和爬梯容易很多。 退一万步，接了这个金刚钻，最后因为种种原因同事对你有敌意，那么以后走人换工作面试也是个好的工作经历，可以摆出来说你技术上多么强帮助团队做了这么大一个进步。 不过工作中跟同事相处之道确实是个学问，我之前也说过在男性为主的职场混的女性不容易，因为不管你技术再强，想往上走必须要混人场的。
圆棱角 发表于 2022-04-16 12:33

我是想train那两个analyst，我提了几次他们都没有回应
而且这周特别紧张，我一个人做完了百分之八十的工作，我说这个完成之后我可以train anyone who is interested
然后我把那个比较难的project给了那两个analyst。他们愿意自己学的话自己学就行了。能做出来最好，那表明他们有了真实的水平，省得瞎提意见

我是想和他们合作，问题是从一开始他们只提要求，我说什么困难都被ignore，这个project的确只能靠我单打独斗，因为另外三个人不懂coding，我说什么他们都没有能帮我的。而且两个analyst做完了v6，立马要开会update，我以为他们要展示他们做完的v6，我在做v8，他们说展示v8，我说我只是在快速地改一下，还没改完，能先展示v6吗？我做完了再给你们update。正常人不应该是说我们先看一下v6吗？然后三个人开始问我，你这是什么理由？没做完不是理由。
从一开始我就觉得他们比较aggressive，所以我不太想配合他们。也许他们感受到了。但他们从一开始多次ignore我讲话，我几次讲话他们当没听见，所以我也很不爽。
girlinblack 发表于 2022-04-16 10:35

我觉得你可能和这个团队一开始没有磨合好，或者说气场不合，就这样吧。也别抱太多期望了。

理解你的感受，不懂装懂的人强加他的意见给你，让你试这个，试那个。早就知道试了也不行。就是要浪费你的时间，显示他懂。如果你态度坚决不肯听他费话，那你就没有团队精神。如果你想办法马虎过去，也劳神费力，不得安宁。左右对这种bully,他没费任何事，还得了勇于尝试的credit.细想起来，他之所以敢这么做，就因为你是”nice lady”
greenbarbarbar 发表于 2022-04-16 12:40

是的，所以我也不傻。直接把接下来一个比较难的project给了他俩。他俩能做出来太好了。
我估计他俩为了面子也得做出来。之后automation交给他们，我也可以随时提提意见

每个公司都有猪队友。要么你手腕强到让他服气，听你的，要么你能做到让他不服走人，而最差就是你被挤走。

回复 67楼lianzi的帖子
是的！你说到关键了
关键就是lead啥也不懂，时间还很紧张

我最开始只是给一个senior展示了一下，他很激动，然后manager也很激动，一下子大家全知道了。然后大老板也很开心。
其实主要问题是短时间给我提了大量automate的要求，我完成不了，我给team解释他们不听，不懂装懂，然后我才不高兴了。
这种拉别人进去discuss，别人说话完全不听是非常rude的行为。这俩analyst干了两次
然后他们再拉我进去我就说I think you guys will do great. I will leave those to you.
girlinblack 发表于 2022-04-16 10:56

看到这一楼我有点儿懂了。其实主要的矛盾是，你和那些人的水平差异太大了，而且你们lead不懂coding，完全不能明白coding的工作有时候就是很费时间精力。这。。。大兄弟，要不先降低一下期望值，回头换个更适合的环境吧。

分享我自己心得，不知道对别人有没有用。
我觉得 所有的工作，只要是和人有交往，都是建立良好的关系是第一位。我也automated过别人的工作，还要从他们那里拿requirements。
第一步 就是让他人觉得被尊重。我也合作过能力差的·，但是都是首先当着team，不管是谁，先当面夸奖对方聪明能干，然后再说自己希望可以帮助大家，让大家的聪明的大脑 不要浪费在manual工作上，我看了都觉得可惜。 第二，出了成绩，马上发Email给老板，cc所有人，第一句，先感谢他人贡献，而且是说给他老板听的。他肯定开心，下一次有事找他，有求必应。 第三，对方如果不积极，我不催，只是定期每两三天，Email所有人，包括所有老板，礼貌告诉他们没有进度，因为我在等他们合作， 第三，拿出自己成绩给别人看。懂的人肯定知道是你的贡献，不用说，老板都会重视你。因为，你不但有单干的实力，而且 会和不同能力的团队人员合作，凝聚大家完成任务。 总结，老板在乎的就是完成任务。

其实我感觉你描述的事情也不完全属于白男，基本上如果一个人觉得自己的工作可能受到直接影响都会有些sensitive，只是反应方式不同。
azurepiggy～2代 发表于 2022-04-16 12:34

肯定的
我也理解，就是太烦人了

理解你的感受，不懂装懂的人强加他的意见给你，让你试这个，试那个。早就知道试了也不行。就是要浪费你的时间，显示他懂。如果你态度坚决不肯听他费话，那你就没有团队精神。如果你想办法马虎过去，也劳神费力，不得安宁。左右对这种bully,他没费任何事，还得了勇于尝试的credit.细想起来，他之所以敢这么做，就因为你是”nice lady”
greenbarbarbar 发表于 2022-04-16 12:40

所以我说if you can make it work quickly, feel free to do that.
立马没声了🤣

1. 楼主沟通上可能有一些问题，比如你在改v8，却没有和大家说，导致后面的扯皮。 2.别人不会什么，不需要在老板面前揭人短。每个人都有长处和短处，你才去不久就一直看不起其他同事（比如你的描述嫌弃别人不会vba），你让老板和同事怎么想

是啊！我也意识到了。当时的确没有多想，给一个senior看了一下，他立即就要开始automate everything。
我当时也不知道，他是大老板面前的红人。后来我觉得的确是动了很多人的利益。不过analyst能学会是好事，他们可以成为resource
也省得我糊里糊涂成为了团队的coder
girlinblack 发表于 2022-04-16 11:05

你是刚进去的新人吗？如果是，下次可记住了，新人露脸，适可为止。既不要显的太弱，也绝不能显的太强。 你只有等过个一年半载的，差不多能站住脚了，才能多露两手啊。 另外从你描述看，传统行业吧，那更是办公室政治多于技术本身了。

我觉得你可能和这个团队一开始没有磨合好，或者说气场不合，就这样吧。也别抱太多期望了。
huanglin82 发表于 2022-04-16 12:46

没有任何磨合
和那两个analyst都是第一次合作

那咋办？我最开始是想给我自己用。因为我很烦做这种一天update 60 templates这种事。但所有file在one drive，任何file修改，尤其大批file修改都会通知manager。然后manager一看我三分钟update了60个文件，她肯定会注意啊
我没有办法只自己用
girlinblack 发表于 2022-04-16 11:09

你当然可以automate，但是要控制节奏啊。本来1天可以搞完的automate，你拖个1周2周的不行吗？另外，别全搞啊，搞个semi automate也可以啊。留点儿manual的工作给别人做。帮他们提高一部分效率就可以了。中国的老话斗米恩升米仇，你做一部分的时候，人家是感恩戴德你的；你做了所有的时候，人家就会恨你。 孩子啊，你还需要锻炼！

没有人喜欢改变。你要想别人用你的东西一要有老板支持，二要分别人好处给别人credit，三是你的东西有没有解决一个问题，却同时introduce了一个新问题或新risk？这些都是你要communicate好以及后续解决好的，最后，automation这个东西，除非你解决了某个pain point，否则是不太会被appreciate的，不要把这个看的太重

看到这一楼我有点儿懂了。其实主要的矛盾是，你和那些人的水平差异太大了，而且你们lead不懂coding，完全不能明白coding的工作有时候就是很费时间精力。这。。。大兄弟，要不先降低一下期望值，回头换个更适合的环境吧。
huanglin82 发表于 2022-04-16 12:50

是的。整个team就我能实际coding，别人忙着不懂装懂
我的主业也不是coding，我是finance，我们最多formula和建模比较强就行了
我自己懂一点vba和python

那咋办？我最开始是想给我自己用。因为我很烦做这种一天update 60 templates这种事。但所有file在one drive，任何file修改，尤其大批file修改都会通知manager。然后manager一看我三分钟update了60个文件，她肯定会注意啊
我没有办法只自己用
girlinblack 发表于 2022-04-16 11:09

你可以自己用，然后按照手动update的速度交活儿啊。。。

既然你那么重要， 就在老板那里摆摆架子。反正你的地位比那些analyst重要。他们让你不爽你就报告，他们应该讨好你不是反过来。
Livewell 发表于 2022-04-16 11:56

对。楼主好像只会干活、火大，你应该摆架子。老子要干活，不会参加你们的破会！老子要干活，不去理会你的需求！ 我觉得你应该和招你进来的hiring manager sync up好，而不是和这几个级别比你低的白男斗。

LZ如果上面有人，真心挺你的大老板，能自动过滤别人对你的诋毁，这么干很快会搏出位，否则，结局是你自己累死累活自动化了指责外的事情，最后以团队合作能力差变相给你整走，但自动化造福了公司。
过好每一天 发表于 2022-04-16 12:01

true

分享我自己心得，不知道对别人有没有用。
我觉得 所有的工作，只要是和人有交往，都是建立良好的关系是第一位。我也automated过别人的工作，还要从他们那里拿requirements。
第一步 就是让他人觉得被尊重。我也合作过能力差的·，但是都是首先当着team，不管是谁，先当面夸奖对方聪明能干，然后再说自己希望可以帮助大家，让大家的聪明的大脑 不要浪费在manual工作上，我看了都觉得可惜。 第二，出了成绩，马上发Email给老板，cc所有人，第一句，先感谢他人贡献，而且是说给他老板听的。他肯定开心，下一次有事找他，有求必应。 第三，对方如果不积极，我不催，只是定期每两三天，Email所有人，包括所有老板，礼貌告诉他们没有进度，因为我在等他们合作， 第三，拿出自己成绩给别人看。懂的人肯定知道是你的贡献，不用说，老板都会重视你。因为，你不但有单干的实力，而且 会和不同能力的团队人员合作，凝聚大家完成任务。 总结，老板在乎的就是完成任务。
gemrain 发表于 2022-04-16 12:50

你说的是对的
只不过这次时间非常紧，要求非常多，我才overwhelmed
那个senior很着急的想拿credit，他好几次说我干了好几年了，怎么没想到呢。
不是他想不到，其实就是不懂

1. 楼主沟通上可能有一些问题，比如你在改v8，却没有和大家说，导致后面的扯皮。 2.别人不会什么，不需要在老板面前揭人短。每个人都有长处和短处，你才去不久就一直看不起其他同事（比如你的描述嫌弃别人不会vba），你让老板和同事怎么想
yechengyu 发表于 2022-04-16 12:53

我不嫌弃别人不会vba，我烦他们不懂装懂，瞎给意见
我改v8说了我正在update什么，然后他们电话就打进来，analyst就要展示v8，我当时也有点火，我正在改的东西为什么要让你展示？不应该是我自己展示吗？
就是抢credit，别人做了自己来展示，显得像是自己做的一样。所以我才说我不ready
正常情况下我不会这样的，正常人也不会直接抢别人的成果，提前也不说，让来就展示你马上要做完的东西
这种小伎俩我看得很清楚

回复 91楼girlinblack的帖子
不太明白为什么你要帮他们 automation. 你可以搞几个training。 既然他们这么懂，training完了就让他们自己干。
对上面就说，提高工作效率。 毕竟那两个白人应该更了解自己的活，他们自己写code， 可以省去和你交流的环节。

你当然可以automate，但是要控制节奏啊。本来1天可以搞完的automate，你拖个1周2周的不行吗？另外，别全搞啊，搞个semi automate也可以啊。留着manual的工作给别人做。帮他们提高一部分效率就可以了。中国的老话斗米恩升米仇，你做一部分的时候，人家是感恩戴德你的；你做了所有的时候，人家就会恨你。 孩子啊，你还需要锻炼！
huanglin82 发表于 2022-04-16 12:56

你看不懂我说什么吗？我想留一部分manual，他们非要全部automate
我用coding解决不了，他们就说我不自信
然后我说你能fix你来呀
然后就闭嘴了

回复 2楼slimmer1的帖子
问题是这个职位不要求vba和python，我也不是专业coder，我只不过是看到了有automate的机会，大老板也说你在do everyone a favor.
我想合作啊，问题是code全是我来写，team lead不懂coding，却变着花样只提要求，我这周晚上写code写到十点，有一个要求实在完成不了，我解释这个可能更加advanced的人会懂，但我暂时解决不了。然后team lead不高兴，两个analyst开始说，你用个or statement不行吗？但问题是他俩是用formula的方式去想vba，完全不一样。
这两个analyst变着花样提要求，自己什么都不懂，还要装懂，所以我让他们自己做一个project，自己完成，他们学会了更好，下次我给他们提要求
girlinblack 发表于 2022-04-16 10:16

首先，不要给analyst给你提要求的机会，跟lead说，写code也是要花时间的，可以每隔一段时间开个会，看看要做什么，先做什么，后做什么，然后每件事要多长时间，不要让他们觉得他们可以随时提要求，你可以随时满足他们的要求。。。
而且你的team lead明显不站你这边，所以才会这么对你。你得先搞定他。。。既然他觉得别人也有能力做你做的事，而且现在已经搞成这样了，那你就提议大家分工，各自负责一块，并且是都是独立的，不需要最后把几个人的工作融合在一起的。。。至于别人是不是用了你的code，就不要去想了。。。
有的时候，工作太efficient了反而不好，衬得别人很没用，然后再有个象你的team lead这样的领导，不利于你的职业发展。。。如果你的大老板（说你是do everyone a favor的那个）是你的直接老板，那你可以积极一点。。。千里马需要伯乐的赏识才会成为千里马，否则会让人觉得是害群之马。。。

我觉的首先你不能在老板面前说他们不懂，这种很容传到同事那里。第二，你如果决定自己做这个事情，不是本职工作，不希望给别人credit. 不要希望从team得到帮助，自己能做做到哪步就做到哪步，如果team member 要在上面改进，那是他们的事情。

你说的是对的
只不过这次时间非常紧，要求非常多，我才overwhelmed
那个senior很着急的想拿credit，他好几次说我干了好几年了，怎么没想到呢。
不是他想不到，其实就是不懂
girlinblack 发表于 2022-04-16 13:02

那个senior明显把你当枪使啊。他不需要懂，如果他们真需要这个东西可以招人做啊。

对。楼主好像只会干活、火大，你应该摆架子。老子要干活，不会参加你们的破会！老子要干活，不去理会你的需求！ 我觉得你应该和招你进来的hiring manager sync up好，而不是和这几个级别比你低的白男斗。
huanglin82 发表于 2022-04-16 13:01

大老板让我进来的，我进来的时候train我的韩女（比我大很多）当时也是senior，估计不高兴，第一周就是那种train的时候展示特别快，我还没看明白，她就说你这么聪明肯定能做很好
然后我没做对，她就很凶的冲我吼
然后她天天不理我。所有人都wfh，team开会所有人都不开摄像头，我都不知道别人长什么样，没有任何bonding