事情原委大概这样子 Lead前几天给我布置了个任务。我今儿研究了下,觉得技术上不清楚要怎么做。就在一个大邮件基础上,直接问最开始提出这solution的一个外人。 然后华丽丽我这team里一个senior女的,就邮件我,你这种问题,不该去问外人,以后凡事先问我们team内部人。 我去。。。然后我自己lead还同意她。说this has nothing to do with the outsiders. 注意⚠️我们都是公司内部不同team,不是外面客户。 我真的恼火了。跟我lead聊天里说,do I have freedom to email out? This is ridiculous!!! 大家评评理。我。。。添堵。
rule of thumb 是任何问题先和你的manager touch base,leverage your own team,然后有需要在和其他的team讨论。如果你要问别的team具体的问题,尽量用teams,chat这样的informal channel,而不是copy一大堆人,这样等于是throw your own team under the bus。
事情原委大概这样子 Lead前几天给我布置了个任务。我今儿研究了下,觉得技术上不清楚要怎么做。就在一个大邮件基础上,直接问最开始提出这solution的一个外人。 然后华丽丽我这team里一个senior女的,就邮件我,你这种问题,不该去问外人,以后凡事先问我们team内部人。 我去。。。然后我自己lead还同意她。说this has nothing to do with the outsiders. 注意⚠️我们都是公司内部不同team,不是外面客户。 我真的恼火了。跟我lead聊天里说,do I have freedom to email out? This is ridiculous!!! 大家评评理。我。。。添堵。 幸运之神 发表于 2022-01-31 15:51
Lead前几天给我布置了个任务。我今儿研究了下,觉得技术上不清楚要怎么做。就在一个大邮件基础上,直接问最开始提出这solution的一个外人。
然后华丽丽我这team里一个senior女的,就邮件我,你这种问题,不该去问外人,以后凡事先问我们team内部人。
我去。。。然后我自己lead还同意她。说this has nothing to do with the outsiders. 注意⚠️我们都是公司内部不同team,不是外面客户。
我真的恼火了。跟我lead聊天里说,do I have freedom to email out? This is ridiculous!!!
大家评评理。我。。。添堵。
🔥 最新回帖
大公司里不是这么搞的
你有freedom没错:不会因为你给某个人发了个email就直接开除你。 但是大公司是有很多潜规则的,而且每个org和team都有自己的情况。你这么搞很快就会被team里的人孤立
说的也是。
lz这种顶多不讨人喜欢,可也害不到别人,就是坑自己。估计被社会毒打教育后就成长了。
倒是嘴蜜腹剑的小人真可怕
🛋️ 沙发板凳
楼主你最大的问题是英文 "Do I have freedom to email out?"
看了你下面这句话,不说对错,但是我感觉你在这个公司呆不长了,不是主动走就是被动走
我其实核心就是:我比他们级别低,但我有权利想发谁发谁吧?管的着吗?"
很多时候就是需要汇报老板,老板再去跟对方老板沟通,对方老板再去跟他/她的下属沟通。很多人都会想我这直接跟对方下属沟通不就完了吗,省事又高效率。但这不行啊,不然老板干什么呢,不然怎么彰显老板的领导力呢,不然怎么让老板找到存在感呢?
在职场混,光是一腔“把事情做好”的态度是不够的。
楼主你是认真的吗……你的确有权利,按理论说你去怼公司ceo也行,but…
你当然有权利想发谁发谁,不违法,估计也不违反公司规定。
就好像你如果提个idea,被老板告知你想法错了,你说你有没有权利当没听见她说的似的,重复再多提几遍?当然有。
楼主你好有性格,最后一句太有气势了
如果你就是单纯地想提个问题,你可以单独发email给那个人,cc你老板。如果你不知道某solution,一般可以在自己组里先喊一嗓子:谁知道这个?求解释求帮助。
现在这样子,你群发邮件的行为会很容易被理解为当众指责你老板支持不力。
客观的说,是你的问题。你的lead和senior member说的没错。
话说,楼主级别低才更没啥问题,我见过的愣头青都是比较junior的,初生牛犊不怕虎,太正常了。虽说以后肯定越来越圆滑,但没必要忍气吞声,这个email就是P大个事儿,senior和lead凭啥觉得可以指手画脚? 顶多是建议以后先内部讨论,这个我觉得可以接受,但不能这样指责的口气。
You do have the right to send an email. But you also proved that you are not a team player.
你自己都看不出来问题在哪里,这是个问题。
言论自由嘛。
中国的职场这么干也没有什么好果子。
其实同一个team 能解决的最好自己解决了。惊动外组的事情牵涉很多politics的。这不是发邮件自由的问题。
继续说。还是不明白?是英文文法问题?还是我不能这么问?我生气!生气还不允许我表达下啊。
我不仅质问了,我没发邮件自由啊?我还继续说:你们以后有事儿尽量多involve我,像这事儿,一开始没我份儿,也没cc我,结果我出去问你认为dumb的问题。。。
我跟lead关系类似师傅跟徒弟。。。跟他说话我比较直接。他我想顶多气一下,不会计较的。其实女senior人也挺好,也懂,就是管我这事儿,我不开心。。。算了。我气消了。心比天高。
这么多楼都说你具体问题在哪你统统无视. 楼主你还是别混职场了, 混不明白的.
不是啥大不了的事
我的天,这个教育lead的气势是要越级变成他的老板啊。CEO还一直强调open door policy呢,你见到真有人随便拿个小事情去聊么
年轻气盛🤣 不过我一直觉得,职场,气死别人总比被别人气死好,哈哈。MM自己team人的性格,你应该比网友知道。有的人完全不能得罪,否则以后一定报复穿小鞋。但更多人其实心胸没那么小,过去就过去了。
送你两个字。有病。我很少骂人,今天就骂你。
楼主有啥可怕的 最可怕的是暗地里捅刀,表面上press your buttons 还不干活的烙印
为什么遇到的印度同事不下十个,都还挺好,有能力有情商,有个别偷懒能力不足的,但是相处还蛮愉快。 可怕的是白女,干活从来不见人,发信从来不回,功劳从来拼命抢;还有就是穆斯林国家来的女性,三个,那才是世界上人人都欠他们的…
你这核心就错了吧,你的senior和你的lead当然能管你和工作有关的email应该发给谁,不应该发给谁
楼主你真的是认真的么? 在职场所有写下来的东西,理论上讲都是以后可以回溯的证据。你这么顶你的上司,还留下paper trail。。。不过你觉得这样说ok的话,就ok吧。
认清事实,在没人教你,也没人催你的时候自学加打听。等真开始了就很快上手才是正道。这种直接问怎么做的,很大程度上显示了你不行,以后只能被别人lead,分成小块让你做简单的。就是没人不让你问外人,你也不该问,把自己的短处暴露的一览无余。
我在junior身上经常看到楼主这种表现,无知到看不到自己无知
您这脾气应该换工作了…
不差很多,只强不弱。逻辑不通。
从你说话的方式,很难感受到SME里的M
你真的不知道这个英文有什么不对吗?我家一年级娃倒是经常这么表达自己…
是!的!楼主听进去啊!别人比你level高是有道理的。也许你以后就明白了
对不起,我前两年刚被升职加薪了。我就要表达,发个邮件都被压制是个什么鬼?
我的性格被领导层公认和首肯。白人领导层也会欣赏。但是这样子猛打猛撞,使劲儿攻关、又外向爱说的,偏偏就是会被一些内向却非常有经验油滑的人不齿。
总之,我气消了。该他们气去了。但是我lead是我师傅。senior我就当她给我提建议吧。我不爱采纳就是。我之所以发那么多人,也是觉得自己内部team的人没做过这个。。。直接问更多人清楚。再说也不是什么竞争对手team,只是windows部门。
Yeah,就是这股劲,真是让人没法说…最后我们都是惹不起躲得起。
楼主如果不是挖坑的,就是坑自己team的。
只能说楼主lucky遇到了好老板
当然,你的人生追求可能就是躺平,就是何苦呢?四两拨千斤就能解决的漂漂亮亮的事儿,非要一时爽,给自己挖个大坑,再花好多力气爬出来。
你不知道他们讨论过了,就是问题啊。不应该问你lead吗,这是经典的communication issue 吧。
霸气外露。
又是一大错误,有分歧就事论事,扯什么外向内向,你的做法应该是有道理在先,内外向都无话可说,being professional这词都被用滥了,你好像还没听到过。
升到哪,都有内向的同级,早早学会合作吧
你老板都说了过几天给你details,你难道不应该check你老板先?除非你们两个组明确过solution的原作者会做你的support,不然不应该直接越过老板去问人家,还cc一大堆人。 另外,什么叫我级别比你们低但我想发邮件就可以发?lz你这情商是怎么找到工作的?