真的有点难受

带了个intern已经一个月了，按惯例要给个mid summer performance feedback。基于前几周的工作，感觉他还OK，和我老板也讨论了下也是一切on track，meet expectation. (当然只是基于前四周的工作，之后的四周很重要还要继续evaluate）。
今天和intern开会谈一下他的表现，我老板也在。基本上我和我老板给的非常positive feedback （主要我在说），做的好的就表扬。他回复的也是各种积极对项目各种excited。
完会之后他说能不能给我个电话. 然后奇葩的事情来了。他说他也想给我一个feedback。首先他说我太focus on这个项目了，缺少high level perspective， 他说当然这些high level perspective和他的项目无关，我也给了他足够的信任和空间去按自己想法做这个项目。但他说如果你是director或者VP，你还是要有high level perspective，这是我要grow的地方（这都原话）。第二，有一次我开会讲话时不顾他感受，让他非常offended。他说i am not accusing you, and I don’t want to attack you in front of ** (我老板）。还说你作为manager要知道维护下属，考虑下属的感受（原话，对就这么直接）品品，accuse，attack？这是要威胁我他本可以和我老板报告么？
这都是总结，实际他讲的句句带刺，生硬的不得了。（有mm说他不把你当回事，我很认同，就是我给了他评价，他看不上，要找个机会再压你一头一样。）我在电话这头几乎是张着嘴惊讶的听完了他的话！ 整个谈话像是他是老板在批评下属。我是个特别敏感的人，生怕做了什么无意的让别人不开心，再加上新人来，平时做的不错就多表扬多鼓励。所以我继续问我说了什么让你offended了，他说有一次开会review他的工作计划，我老板说了一个点，我接着说“对这一点我们也谈过，也是计划之一...”，我的意思是非常同意老板的点，也强调一遍我们也有加到plan里。况且他的plan是事先和我review过的，如果有什么问题老板也是问我，我当时的反应也是和intern站在一起，为他说话，意思是这个点加到这个计划里面了。然后他认为这句话我好像针对他没有做到什么，还要再说一遍这样.
然后他的第一点我更是无语，intern的deliverable就是我的，focus 在项目上有什么不对？如果他想了解公司什么大的计划我忽略了可以直接问我，但既然他说high level perspective和项目无关，为什么还要说？我做的好不好自然有我老板评定，什么时候轮得到一个intern在这指手画脚？一起工作了四周就跟自己的manager说你没有high level view？ 我真的从来没遇到这么奇葩的一个人，整个人懵了，一下午都反应不过来。我在公司工作几年了，performance一直是outstanding，和人沟通没有任何问题，所以我真的没意识到我认同别人的观点，附和强调一下就offend人了！太oversensitive了。我不是一个接受不了意见的人，但真的第一次听到这么奇葩的反馈。当然最后我保持理智说感谢他的feedback什么的....
刚刚开会给了不错的reivew，老板也知道，现在真的要想想之后怎么把这个奇葩赶走了。 ps 这人是个在美国长大的南美裔

这位将来会招成你手下吗 如果不会你就别操心了 只当开眼界了

回复 1楼Exult16的帖子
安慰一下。想办法赶走。

年轻人啊， 锋芒太露， 没吃过亏，还没有学会夹着尾巴做人。哈哈， 反正暑假过去就bye bye 了。没什么吧。

也不知道这个intern是太真诚还是情商太低。。。

让你难受显然是他的问题。

这intern真是个nerd, 只能说还没受够社会的毒打

Don't take it too personally. Maybe he did have a point.

跟你的老板反应一下，感觉这个人招进来是个祸害。

哈哈哈哈哈哈。太好笑了

这叫初出茅庐不怕虎

同表示很吃惊

有些老美就是这样，这个除非有什么天才能力，不然就不要招，太不会做人了。

啊哈哈哈哈真是大开眼界，这孩子被社会毒打的日子还没到呢。

Don't take it personally. 他可能性格就是这样，其实这种open communication还行。你需要注意的是他会不会在你的老板面前表现的特别强势抢功劳，更重要的是会不会背后捅刀子。 这种性格的人，如果做手下，即使没有坏心也容易捅娄子。如果可以的话，不要招进来。。让其他人去毒打他一下先。

跟你的老板反应一下，感觉这个人招进来是个祸害。
GothicPrincess 发表于 2020-07-21 17:31

同意。和老板通通气。别找进来找麻烦。

還好是intern, 走了就好了 不給return offer就是
工作中最基本的原則就是不讓上級難受，他連這個原則都不知道，以後有的受。

回复11楼 bluelily888 的帖子 有看不顺眼的人么，把这个intern推荐过去

只能挖个坑让他跳了然后汇报老板

Don't take it personally. 他可能性格就是这样，其实这种open communication还行。你需要注意的是他会不会在你的老板面前表现的特别强势抢功劳，更重要的是会不会背后捅刀子。 这种性格的人，如果做手下，即使没有坏心也容易捅娄子。如果可以的话，不要招进来。。让其他人去毒打他一下先。
木牛流马 发表于 2020-07-21 17:35

对肯定不能招。我会给我的意见老板。决定权在老板。可是刚刚上午才给了好的feedback，之后还真的要想想怎么和老板说不同的意见。 还有他前期要和不同大区的同事电话收集些资料。短短两个礼拜，他已经在我面前抱怨了别人三次了。大概是别人不配合浪费他时间什么的。你知道有些老员工确实啰嗦或者强势，但是作为新人，有这个机会，第一次沟通不是听着就好么

不管用什么办法，这种奇葩绝对不能招进来

从今后不要太客气，给他点颜色看看

楼主，你怎么不挂电话呢。 脾气真好。

后四周给个很差的就完了。

总有这样的奇葩，别放心上。下一次review说他team work有问题

这种事情在工作上会经常碰到吧，算是办公室文化一部分。
别人不尊重你或者背后使坏，更要学会如何处理。你碰到的这种情况，一般就是表面上不要说啥，找其它理由直接fail就好了。 给了好的评价也没关系，可以后面找老板说我又想了一下，发现他和我们的culture不fit之类的。招一个人，只有一条路，就是给offer；不找一个人，可以有几百条。

跟你说，招人如果你不能说了算， 这种奇葩很可能将来会招进来， 我那个组一群老白都喜欢这个调调的， 我胳膊拧不过大腿， 我不知道他们现在后悔了没， 面上反正没有

对肯定不能招。我会给我的意见老板。决定权在老板。可是刚刚上午才给了好的feedback，之后还真的要想想怎么和老板说不同的意见。 还有他前期要和不同大区的同事电话收集些资料。短短两个礼拜，他已经在我面前抱怨了别人三次了。大概是别人不配合浪费他时间什么的。你知道有些老员工确实啰嗦或者强势，但是作为新人，有这个机会，第一次沟通不是听着就好么
Exult16 发表于 2020-07-21 17:41

老美很少当面批评人的。上午当面给positive feedback, 又另找老板再给一个honest feedback, 他会理解的。

也不知道这个intern是太真诚还是情商太低。。。
riveroaks 发表于 2020-07-21 17:30

我觉得是不把楼主放在眼里的感觉。

别难受， 他情商太低了， 日后必栽跟头。 但是他们不好惹的少数民族， 千万别和他交恶， 以后找机会不和他合作就好了。人可能也不坏， 但是情商不行也难以合作。

这人精神不大正常，可能他以为他是你的老板，千万不能招进来。。。

小年轻都这样，都以为自己能干一番大事业。动不动就被offended的还是回家喝奶吧。他的exit interview直接给差评

我觉得这就是典型的美国教育出来的人，注重leadership和嘴皮子功夫胜过实际能力，各个都认为自己站得高，比别人有前瞻性。

哈哈哈 老美就是这样 以前读博当助教的时候也有这么个奇葩 我和其他ta（有美国人也有中国人） 都是当面Thanks for your suggestion，但是回头在他作业里找到一点瑕疵就毫不留情地扣分

大开眼界，这哥们是怎么招进来的？不会是关系户吧？

对肯定不能招。我会给我的意见老板。决定权在老板。可是刚刚上午才给了好的feedback，之后还真的要想想怎么和老板说不同的意见。 还有他前期要和不同大区的同事电话收集些资料。短短两个礼拜，他已经在我面前抱怨了别人三次了。大概是别人不配合浪费他时间什么的。你知道有些老员工确实啰嗦或者强势，但是作为新人，有这个机会，第一次沟通不是听着就好么
Exult16 发表于 2020-07-21 17:41

这太简单了，过两周你再跟老板说，你觉得这个人性格比较negative，总是抱怨（别人不配合），而不是想办法解决问题，不适合你们组。。。

我觉得这就是典型的美国教育出来的人，注重leadership和嘴皮子功夫胜过实际能力，各个都认为自己站得高，比别人有前瞻性。
hofn 发表于 2020-07-21 17:50

注重leadership和嘴皮子功夫胜过实际能力
不是这样， 这就是有点傻， 能力也未必不行， 但是社会会教育他的， 总有一些更不好惹的人会吊打这种。

你不是他妈，没有责任教育他社会学吧

回复 1楼Exult16的帖子
你应该感谢他给你上了一课。 他说的这些问题，你作为team leader附和老板，不为他说话，他非常不爽是正常的，而且你骨子里”高他一等“的自我感觉，从你的贴子里就能够看出来，要是说你跟他相处时没有表现出，是不可能的。你的outstanding, 完全有可能只是因为你处理上级关系比较厉害，从你无法容忍一个新人对你的feedback基本可以看出你对待下级问题很大。 你要想走得远，虚心考虑一下他的意见吧，也只有年轻人，才会这样”童言无忌“了，老练一点，就去跟你老板直接沟通了。我见过的那种只讨好老板走上层路线，不肯cover下级的，最多得点小便宜，没有真能走上去的， 老美跟国人不一样，他们不满，如果发现老板罩着，是会跟HR和更上级反映的，基本被人这么搞过的，无论是不是被冤枉，想往上就很难了。

不管他是个性还是初出茅庐，一句话不合适！

回复 1楼Exult16的帖子
你应该感谢他给你上了一课。 他说的这些问题，你作为team leader附和老板，不为他说话，他非常不爽是正常的，而且你骨子里”高他一等“的自我感觉，从你的贴子里就能够看出来，要是说你跟他相处时没有表现出，是不可能的。你的outstanding, 完全有可能只是因为你处理上级关系比较厉害，从你无法容忍一个新人对你的feedback基本可以看出你对待下级问题很大。 你要想走得远，虚心考虑一下他的意见吧，也只有年轻人，才会这样”童言无忌“了，老练一点，就去跟你老板直接沟通了。我见过的那种只讨好老板走上层路线，不肯cover下级的，最多得点小便宜，没有真能走上去的， 老美跟国人不一样，他们不满，如果发现老板罩着，是会跟HR和更上级反映的，基本被人这么搞过的，无论是不是被冤枉，想往上就很难了。
hayse 发表于 2020-07-21 17:55

得了吧， 楼主说的那个事， 我真心觉得是个小事， 如果对方这样就觉得OFFENDED， 这个词我觉得非常严重， 那他太小心眼， 之后楼主无论怎么注意， 都会不断的OFFEND他， 这样的非常难合作。

你这不是还有四周吗，找理由fail还不是小事一桩。这个人还是太直太嫩，不过ego这么大的刺头，领进门弄不好到处得罪人给你找麻烦。

回复 41楼shoeholic的帖子
同意楼上的，你要看谁不爽有仇就把这个人推荐过去，自己千万别给自己招个大爷过来。

情商不够

带了个intern已经一个月了，按惯例要给个mid summer performance feedback。基于前几周的工作，感觉他还OK，和我老板也讨论了下也是一切on track，meet expectation. (当然只是基于前四周的工作，之后的四周很重要还要继续evaluate）。
今天和intern开会谈一下他的表现，我老板也在。基本上我和我老板给的非常positive feedback （主要我在说），做的好的就表扬。他回复的也是各种积极对项目各种excited。
完会之后他说能不能给我个电话. 然后奇葩的事情来了。他说他也想给我一个feedback。首先他说我太focus on这个项目了，缺少high level perspective， 他说当然这些high level perspective和他的项目无关，我也给了他足够的信任和空间去按自己想法做这个项目。但他说如果你是director或者VP，你还是要有high level perspective，这是我要grow的地方（这都原话）。第二，有一次我开会讲话时不顾他感受，让他非常offended。他说i am not accusing you, and I don’t want to attack you in front of ** (我老板）。
这都是总结，实际他讲的句句带刺，我在电话这头几乎是张着嘴惊讶的听完了他的话！ 整个谈话像是他在给我evaluate而不是我给他。我是个特别敏感的人，生怕做了什么无意的让别人不开心，再加上新人来，平时做的不错就多表扬多鼓励。所以我继续问我说了什么让你offended了，他说有一次开会review他的工作计划，我老板说了一个点，我接着说“对这一点我们也谈过，也是计划之一...”，我的意思是非常同意老板的点，也强调一遍我们也有加到plan里。然后他认为这句话我好像针对他没有做到什么，还要再说一遍这样.
然后他的第一点我更是无语，intern的deliverable就是我的，focus 在项目上有什么不对？如果他想了解公司什么大的计划我忽略了可以直接问我，但既然他说high level perspective和项目无关，为什么还要说？我做的好不好自然有我老板评定，什么时候轮得到一个intern在这指手画脚？ 我真的从来没遇到这么奇葩的一个人，真的惊呆了，一下午都反应不过来。我在公司工作几年了，performance一直是outstanding，和人沟通没有任何问题，所以我真的没意识到我认同别人的观点，附和强调一下就offend人了！我不是一个接受不了意见的人，但真的第一次听到这么奇葩的反馈。
刚刚开会给了不错的reivew，老板也知道，现在真的要想想之后怎么把这个奇葩赶走了。 ps 这人是个在美国长大的南美裔
Exult16 发表于 2020-07-21 17:25

直接和你老板说这件事， 你现在和他工作已经不feel comfortable。 一般老板会考虑你的感受， 因为工作是一个团队的 事情， 大家都希望高兴合作。

难受啥？人家有high level perspective, 你们招director vp的时候让他来面试。

回复 40楼cocojj的帖子
那是楼主自己的描述，你让他来说， 很可能另外一个story。 华人大多意识不到自己在offend他人，我们从小没有这方面的训练。既然在这个实习生没有给楼主feedback之前，楼主和老板一直认为他”很好“，说明这个人的情商其实没啥问题。 他直言不讳给这个feedback，很可能是希望通过坦诚拉近和楼主的关系，我现在觉得华人真正的天花板就在于没有建立自己信赖的团队和激励队员的能力，对上小心翼翼拍马屁，对下也是如此期望，有点真本事的，怎么会甘心在这样的团队工作，最后自己也上不去。

一个intern而已 楼主那么较真干嘛 不必给自己找不痛快

这个intern 有点 搞笑天赋啊

回复 40楼cocojj的帖子
那是楼主自己的描述，你让他来说， 很可能另外一个story。 华人大多意识不到自己在offend他人，我们从小没有这方面的训练。既然在这个实习生没有给楼主feedback之前，楼主和老板一直认为他”很好“，说明这个人的情商其实没啥问题。 他直言不讳给这个feedback，很可能是希望通过坦诚拉近和楼主的关系，我现在觉得华人真正的天花板就在于没有建立自己信赖的团队和激励队员的能力，对上小心翼翼拍马屁，对下也是如此期望，有点真本事的，怎么会甘心在这样的团队工作，最后自己也上不去。
hayse 发表于 2020-07-21 18:13

太自恨了。楼主对他的好的评价也只基于他的performance, 但是对于性格的了解是个比较长的过程。没看出楼主有啥问题

我觉得你也反应过激了。可能你在公司一直顺风顺水，outstanding。其实他反馈的这两点，你完全可以笑纳，转头反手就给你老板发一封follow up邮件，就说上午我们给了谁谁positive feedback，他会后给了我两点建议，我想和老板大人分享一下，原话照搬，不要加入个人评论。看看你老板啥反应。也相当于也相当于在你老板那里留个底报个备。同时展现一下自己海纳百川，不拘一格降人才。这种人谁都不想留，坏人给别人来做。

也不知道这个intern是太真诚还是情商太低。。。
riveroaks 发表于 2020-07-21 17:30

我觉得很真诚啊 没有背后捅刀子。。。

刚毕业的大学生吗，大学里每次学期结束学生是要给老师和TA evaluation的，大部分学生会走个过场，但是有相当一部分学生会很认真的给出想法，既然是intern我估计把学校的习惯给带来了，工作几年就会变得圆滑了。

回复 40楼cocojj的帖子
那是楼主自己的描述，你让他来说， 很可能另外一个story。 华人大多意识不到自己在offend他人，我们从小没有这方面的训练。既然在这个实习生没有给楼主feedback之前，楼主和老板一直认为他”很好“，说明这个人的情商其实没啥问题。 他直言不讳给这个feedback，很可能是希望通过坦诚拉近和楼主的关系，我现在觉得华人真正的天花板就在于没有建立自己信赖的团队和激励队员的能力，对上小心翼翼拍马屁，对下也是如此期望，有点真本事的，怎么会甘心在这样的团队工作，最后自己也上不去。
hayse 发表于 2020-07-21 18:13

组团一定要互相有好感， 不然很难走下去。 如果没有超高的情商， 不要挑战自己， 也许楼主情商超级高， 她也可以试试。

带了个intern已经一个月了，按惯例要给个mid summer performance feedback。基于前几周的工作，感觉他还OK，和我老板也讨论了下也是一切on track，meet expectation. (当然只是基于前四周的工作，之后的四周很重要还要继续evaluate）。
今天和intern开会谈一下他的表现，我老板也在。基本上我和我老板给的非常positive feedback （主要我在说），做的好的就表扬。他回复的也是各种积极对项目各种excited。
完会之后他说能不能给我个电话. 然后奇葩的事情来了。他说他也想给我一个feedback。首先他说我太focus on这个项目了，缺少high level perspective， 他说当然这些high level perspective和他的项目无关，我也给了他足够的信任和空间去按自己想法做这个项目。但他说如果你是director或者VP，你还是要有high level perspective，这是我要grow的地方（这都原话）。第二，有一次我开会讲话时不顾他感受，让他非常offended。他说i am not accusing you, and I don’t want to attack you in front of ** (我老板）。
这都是总结，实际他讲的句句带刺，我在电话这头几乎是张着嘴惊讶的听完了他的话！ 整个谈话像是他在给我evaluate而不是我给他。我是个特别敏感的人，生怕做了什么无意的让别人不开心，再加上新人来，平时做的不错就多表扬多鼓励。所以我继续问我说了什么让你offended了，他说有一次开会review他的工作计划，我老板说了一个点，我接着说“对这一点我们也谈过，也是计划之一...”，我的意思是非常同意老板的点，也强调一遍我们也有加到plan里。然后他认为这句话我好像针对他没有做到什么，还要再说一遍这样.
然后他的第一点我更是无语，intern的deliverable就是我的，focus 在项目上有什么不对？如果他想了解公司什么大的计划我忽略了可以直接问我，但既然他说high level perspective和项目无关，为什么还要说？我做的好不好自然有我老板评定，什么时候轮得到一个intern在这指手画脚？ 我真的从来没遇到这么奇葩的一个人，真的惊呆了，一下午都反应不过来。我在公司工作几年了，performance一直是outstanding，和人沟通没有任何问题，所以我真的没意识到我认同别人的观点，附和强调一下就offend人了！我不是一个接受不了意见的人，但真的第一次听到这么奇葩的反馈。
刚刚开会给了不错的reivew，老板也知道，现在真的要想想之后怎么把这个奇葩赶走了。 ps 这人是个在美国长大的南美裔
Exult16 发表于 2020-07-21 17:25

你仔细想想他说的有道理吗？ 他选择私下直接跟你说，而不是背后跟别人说，我看不出来有什么问题。职场里最缺的就是听到不以捅刀子为目的的诚实的意见。

你仔细想想他说的有道理吗？ 他选择私下直接跟你说，而不是背后跟别人说，我看不出来有什么问题。职场里最缺的就是听到不以捅刀子为目的的诚实的意见。
iheartnyc 发表于 2020-07-21 18:33

其实我不确定他会不会和我老板私下说。总之感觉非常不好。

Intern而已，不给return offer就好了

难受啥？人家有high level perspective, 你们招director vp的时候让他来面试。
我们仨 发表于 2020-07-21 18:12

哈哈哈，好建议😀

回复 54楼iheartnyc的帖子
本来就是这个道理，也只有不谙世事的小年轻还能有这种真诚和热血了，换成老油条，人家凭着语言优势处理方式会让楼主”有苦说不出“，楼主发的贴就该是怎么自保而不是这种碾压人家的优越感了。 他选择在私人场合说而不是当时楼主让他不爽的时候怼，就说明这个人根本没有情商问题，他的这番话，非常明显跟楼主示好，表现得”推心置腹“，希望合作关系更近一步而已。 老美一般没有国人那些弯弯肠子，很多都是过度解读。

挺好的 真有利益关系的上下级都不会告诉你 但是不喜欢还是不要留在团队里了 良药苦口也是难受

我觉得很真诚啊 没有背后捅刀子。。。
Ruoqi 发表于 2020-07-21 18:22

如果是真诚我感觉的到。当时电话他每句带刺好像一定要赢回来证明什么似得。幸亏之前的feedback给了他很多好的评价，如果有什么不好的估计他能当场开撕。所以我并不确定他会不会转头再和我老板说什么。 总之，当个教训。

是不是过去从来没有人和你提过这个intern说的这些问题，所以你觉得很吃惊。 这个intern我觉得挺真诚的，起码他还懂得不越级在你老板在的时候说这些。 你和他相处，有没有觉得他为人怎么样？如果有人能够在私底下直接说出对我的感受， 尤其是负面的感受，我会非常感激。因为这些真诚的话，我已经不会再说给一个 没太多交情的普通过客了。

可能人家一直憋着，终于等到了机会。

美国人都这样。我以前带过一个intern 美国白人男孩。结束后到处说我坏话。带过的中国和印度intern 出活快，人也比较老实。 白人/男性骨子里的偏见和歧视绝对是存在的。 但是也没有必要玻璃心。下次长个心眼，不用给任何人背书。

回复 1楼Exult16的帖子
你应该感谢他给你上了一课。 他说的这些问题，你作为team leader附和老板，不为他说话，他非常不爽是正常的，而且你骨子里”高他一等“的自我感觉，从你的贴子里就能够看出来，要是说你跟他相处时没有表现出，是不可能的。你的outstanding, 完全有可能只是因为你处理上级关系比较厉害，从你无法容忍一个新人对你的feedback基本可以看出你对待下级问题很大。 你要想走得远，虚心考虑一下他的意见吧，也只有年轻人，才会这样”童言无忌“了，老练一点，就去跟你老板直接沟通了。我见过的那种只讨好老板走上层路线，不肯cover下级的，最多得点小便宜，没有真能走上去的， 老美跟国人不一样，他们不满，如果发现老板罩着，是会跟HR和更上级反映的，基本被人这么搞过的，无论是不是被冤枉，想往上就很难了。
hayse 发表于 2020-07-21 17:55

不知道为啥这个回复踩的多 我也同意 工作上能真心给你feedback的人不多，还是这种当面说的。 楼主可以reflect一下 有则改之无则加勉。至于这个intern如果是我的话我会当面感谢他的feedback。 Again 这个intern本身不够世故圆滑😌……

是不是过去从来没有人和你提过这个intern说的这些问题，所以你觉得很吃惊。 这个intern我觉得挺真诚的，起码他还懂得不越级在你老板在的时候说这些。 你和他相处，有没有觉得他为人怎么样？如果有人能够在私底下直接说出对我的感受， 尤其是负面的感受，我会非常感激。因为这些真诚的话，我已经不会再说给一个 没太多交情的普通过客了。
huanglin82 发表于 2020-07-21 19:50

还感激？他以为他是谁？ 我很多同事都和我很真诚的交流，而一个刚刚开始intern的这么跟我说话，我才不理会，我的庙小供不下这尊大佛。

这样的如果留下来对你是祸患，千万不能留，intern完了就赶走！

美国人就这样，至少他私底下当你面指出来。我今天跟几个组开大会才开眼界呢，我大大老板白男当着所有人的面揪着我的小老板白女各种挑刺，一边挑一边重复我不是故意针对你的，搞得跟批斗会似的别的组的人都没机会发言直接冷场散会。我估计我小老板做梦都希望大大老板能私底下跟她聊而不是当这么多人给难堪

美国人就这样，至少他私底下当你面指出来。我今天跟几个组开大会才开眼界呢，我大大老板白男当着所有人的面揪着我的小老板白女各种挑刺，一边挑一边重复我不是故意针对你的，搞得跟批斗会似的别的组的人都没机会发言直接冷场散会。我估计我小老板做梦都希望大大老板能私底下跟她聊而不是当这么多人给难堪
briel 发表于 2020-07-21 20:00

大大老板要赶人走都这样，不像小老板瞻前顾后的

就当遇到个奇葩以后当谈资呗

同觉得此人情商太低，或者你看着比如柔弱，这个人是男的吗？有的男的就爱在女人面前显摆，属于有病得治的那种，哈哈。楼主没啥好担心的，他应该没能力伤害你的利益。

就半开玩笑的跟老板把这事说一下，坦白的说自己也很吃惊。老板应该会懂你的意思。

楼主MM坚决不要给return offer，不然进来了到处给你捅娄子

带了个intern已经一个月了，按惯例要给个mid summer performance feedback。基于前几周的工作，感觉他还OK，和我老板也讨论了下也是一切on track，meet expectation. (当然只是基于前四周的工作，之后的四周很重要还要继续evaluate）。
今天和intern开会谈一下他的表现，我老板也在。基本上我和我老板给的非常positive feedback （主要我在说），做的好的就表扬。他回复的也是各种积极对项目各种excited。
完会之后他说能不能给我个电话. 然后奇葩的事情来了。他说他也想给我一个feedback。首先他说我太focus on这个项目了，缺少high level perspective， 他说当然这些high level perspective和他的项目无关，我也给了他足够的信任和空间去按自己想法做这个项目。但他说如果你是director或者VP，你还是要有high level perspective，这是我要grow的地方（这都原话）。第二，有一次我开会讲话时不顾他感受，让他非常offended。他说i am not accusing you, and I don’t want to attack you in front of ** (我老板）。
这都是总结，实际他讲的句句带刺，我在电话这头几乎是张着嘴惊讶的听完了他的话！ 整个谈话像是他是老板在给我evaluate而不是我给他。我是个特别敏感的人，生怕做了什么无意的让别人不开心，再加上新人来，平时做的不错就多表扬多鼓励。所以我继续问我说了什么让你offended了，他说有一次开会review他的工作计划，我老板说了一个点，我接着说“对这一点我们也谈过，也是计划之一...”，我的意思是非常同意老板的点，也强调一遍我们也有加到plan里。况且他的plan是事先和我review过的，如果有什么问题老板也是问我，我当时的反应也是和intern站在一起，为他说话，意思是这个点加到这个计划里面了。然后他认为这句话我好像针对他没有做到什么，还要再说一遍这样.
然后他的第一点我更是无语，intern的deliverable就是我的，focus 在项目上有什么不对？如果他想了解公司什么大的计划我忽略了可以直接问我，但既然他说high level perspective和项目无关，为什么还要说？我做的好不好自然有我老板评定，什么时候轮得到一个intern在这指手画脚？ 我真的从来没遇到这么奇葩的一个人，真的惊呆了，一下午都反应不过来。我在公司工作几年了，performance一直是outstanding，和人沟通没有任何问题，所以我真的没意识到我认同别人的观点，附和强调一下就offend人了！太oversensitive了。我不是一个接受不了意见的人，但真的第一次听到这么奇葩的反馈。
刚刚开会给了不错的reivew，老板也知道，现在真的要想想之后怎么把这个奇葩赶走了。 ps 这人是个在美国长大的南美裔
Exult16 发表于 2020-07-21 17:25

开眼了哈哈，楼主评价给的太好，万一赶不走可怎么办

生气一周很正常。然后想想对方说的对不对。如果对就改进。另外跟对方说感谢你的意见。再以后就想办法把他赶走。这个人跟你对问题的看法不一致，不好合作。

回复 1楼Exult16的帖子
Haha 这人也还行啊 单独和你说 也算厚道了 充其量算一个厚道的怪人吧 mm可以自己反省下 有则改之 无则加勉 别放心上

Don’t take it personal 有则改之无则加勉

它有给lz背后捅刀么，没有吧。所有的正面的反馈lz听着就好，手下的人当然希望老板高瞻远瞩 “high level perspective”，这样才能拉来长期的好项目，下面的干活的才有汤喝呀。对方觉得lz说话不注意哪里冒犯它了，就直接告诉lz而不是生闷气，都是很好的feedback。感谢一下，自己反省一下，能有大长进的

看了几个回复，呵呵，华人果然是严以律其他华人，说cover 下级的，他还只是个intern, 连个正式工都不是，更何况楼主仅仅就是附和老板一下，这么狂又玻璃心的，以后team work code review 怎么办，遇到说话比较直接的comment要越级上报还是跟hr反映？lz 后面给个差评千万不能招进来，给整个team都得添堵

它有给lz背后捅刀么，没有吧。所有的正面的反馈lz听着就好，手下的人当然希望老板高瞻远瞩 “high level perspective”，这样才能拉来长期的好项目，下面的干活的才有汤喝呀。对方觉得lz说话不注意哪里冒犯它了，就直接告诉lz而不是生闷气，都是很好的feedback。感谢一下，自己反省一下，能有大长进的
shjzxz 发表于 2020-07-21 20:39

是的，会好好反省。他的这番话说的时候我感觉不到什么真诚，即使是私下。所以不确定他是不是会和老板那边到处说是非。真的不了解他为人。

安慰一下楼主，小孩子嘛。记得前两天看了一个图，对比了一下70，80，90，00后跳槽原因，70，80可能是收入不好发展不好就跳槽，00后是老板没有把我伺候开心所以跳槽

看了几个回复，呵呵，华人果然是严以律其他华人，说cover 下级的，他还只是个intern, 连个正式工都不是，更何况楼主仅仅就是附和老板一下，这么狂又玻璃心的，以后team work code review 怎么办，遇到说话比较直接的comment要越级上报还是跟hr反映？lz 后面给个差评千万不能招进来，给整个team都得添堵
vikpie 发表于 2020-07-21 20:44

同意，这样就要用don’t want to attack you in front of boss的话来威胁，太离谱太oversensitive了！

真诚不真诚不是评价同事的标准。 能干活，会沟通，相处舒服才是。 玻璃心都是很真诚的感觉自己被offend了。 圣母婊也是很真诚的为别人考虑。 结果怎样呢？ 如果这个人这么容易被offend，就不是一个好的工作伙伴。 over.

谢谢大家的回复，看了之后心里好受多了。我也会自我反省的。

没事儿，这个人脑子进了水，ego不小还觉得楼主好欺负而已。楼主是不是平时都挺nice的？让他觉得可以这么对你说话了？完全当时应该反驳丫的。

回复 54楼iheartnyc的帖子
我觉得也是的，职场里面its very hard to take constructive feedback，但是其实你如果能静下心来细想的话，真正能告诉你你的缺点的人才是真正能帮你的。可能他年轻说话直没有sugar coat it。但是不妨想想他说的有没有道理。

刚毕业的大学生吗，大学里每次学期结束学生是要给老师和TA evaluation的，大部分学生会走个过场，但是有相当一部分学生会很认真的给出想法，既然是intern我估计把学校的习惯给带来了，工作几年就会变得圆滑了。
teddywhite 发表于 2020-07-21 18:23

是的， 当年我们课后review教授，就review掉了一个教授的前程。 楼主千万不要往上捅。intern说你没perspective， offend别人，捅到上面，只要有一条沾边了，这就难办了。

如果是真诚我感觉的到。当时电话他每句带刺好像一定要赢回来证明什么似得。幸亏之前的feedback给了他很多好的评价，如果有什么不好的估计他能当场开撕。所以我并不确定他会不会转头再和我老板说什么。 总之，当个教训。
Exult16 发表于 2020-07-21 19:49

是个有野心的人。不适合留在身边。留在身边的话，他时刻想着要当老大要教训楼主。
那种野心太大，又瞧不起埋头做事，想通过耍手段上位的人，就让他去其他地方耍手段。

先了解清楚，这个人来做 intern，是不是老板的关系户？或者其他高层的关系户？如果是，那你还是慎重，不要去得罪人。
除非这人将来要留下来，否则你不用去太管他。只要他不去说你的坏话，就到时把他送走好了。

是的， 当年我们课后review教授，就review掉了一个教授的前程。 楼主千万不要往上捅。intern说你没perspective， offend别人，捅到上面，只要有一条沾边了，这就难办了。





shoppingisfun 发表于 2020-07-21 21:55

所以你是说我不用和老板说通通气吗？我怕我不主动和老板说他自己私下越级汇报那我更被动

我手下的90后听不得一点批评。做错了也不能说。

dont give him return offer, he will learn a lesson

你仔细想想他说的有道理吗？ 他选择私下直接跟你说，而不是背后跟别人说，我看不出来有什么问题。职场里最缺的就是听到不以捅刀子为目的的诚实的意见。
iheartnyc 发表于 2020-07-21 18:33

私底下说也要注意身份和分寸吧，就好比我不会跟老板私底下说他管理得有多烂，轮得到我说吗

我手下的90后听不得一点批评。做错了也不能说。
Dohremi 发表于 2020-07-21 22:15

那你是怎么manage的？可以分享下经验吗？

所以你是说我不用和老板说通通气吗？我怕我不主动和老板说他自己私下越级汇报那我更被动
Exult16 发表于 2020-07-21 22:13

我认为你需要跟你的的老板通气，甚至直白一点，问你老板，这人是什么人介绍进来的，尽量不给return offer

私底下说也要注意身份和分寸吧，就好比我不会跟老板私底下说他管理得有多烂，轮得到我说吗
seemoons 发表于 2020-07-21 22:19

对非常同意。就算私下讲也要知道什么是尊重。

同样是最近带intern，我觉得我带的这个intern 跟你的比真的太成熟太善良了

是不是过去从来没有人和你提过这个intern说的这些问题，所以你觉得很吃惊。 这个intern我觉得挺真诚的，起码他还懂得不越级在你老板在的时候说这些。 你和他相处，有没有觉得他为人怎么样？如果有人能够在私底下直接说出对我的感受， 尤其是负面的感受，我会非常感激。因为这些真诚的话，我已经不会再说给一个 没太多交情的普通过客了。
huanglin82 发表于 2020-07-21 19:50

这是受虐狂。。。楼主一个experienced professional用得着intern指手画脚？中国人就是谦虚，太不把自己当东西，什么狗玩意冲你汪汪叫，你都要感激对方的诚恳，服了啊