Mark mark!!! 前几天在家quarantine干活，闲的时候不知怎么就想到翻自己以前的贴子，竟然看到四年前的帖子去年年底还有人回，要我分享后续。这个是 2016 年版的链接： https://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1982242 算是还愿（这种非常时期积福也很重要嘛！），把这几年的感想再重新组织一下写出来。也是继续抛砖引玉和大家一起探讨的意思。 恳请版主在闲话留几天，这儿来的人多，我只要以前留言的 mm 们能看到就行！ 按照惯例在开篇前废话几句（大部分和2016年版一样，性急的朋友可以直接跳过。尽管开篇类似，但正文内容和2016年版本是有很大不同的！）： 1）职业发展不是所有人的追求。在corporate里面赚钱没有做生意或者理财多，自由度又差。人生那么多面，工作只是其中非常小的一部分，其他有很多重要面：家庭，兴趣爱好等等。对于我职业发展不是表达自我的方式，只是谋生的手段而已。那为什么我还有废篇幅聊呢？因为我觉得大多数人和我一样，没有资本直接靠理财谋利，或者没有胆量和企图心去高风险的逐利，打工上班是很普遍的一条路。既然走了这条路，如果能在不增加时间负担的情况下，尽量增加产出（升职加薪），减少压力（关系顺畅，又有话语权）又未尝不可呢？我是绝对不加班的，所以这就是偷懒的我开始对这个话题感兴趣的初衷。 2）再次申明我发帖子不是来说自己做的好。我根本比不上华人的种种收入线。我年龄大（41），工龄长，年轻的时候因私事走了无数弯路，也不在金融或软件这些热钱行业工作，所以没有什么震慑人的数字炫耀。我的目的很简单，就是觉得自己35之后在方面有点上轨道了，一是想抛砖引玉，学习其他人经验；二是想如果恰巧又在这方面有追求但又有困惑的mm们，希望她们看了能稍微有点启发，我也觉得能稍稍帮助点人。 3）为了大家有直观的想法，我再次公开自己的一些背景：41岁，MBA，MBA之前6年工作经验，之后13年都在commercial这一块。传统型企业，去年升了最低一层的executive，带4个director，其中3个director有自己的团队。工资方面，base 24万，现金bonus 8万，股票有但我不算进我的年收入内（因为要vest）。家庭方面两个小孩，一个preschool，一个小学高年级，还是要花大量的时间的年龄段。老公平时工作很忙，但周末很给力。就这些，非常简单。我的目标也很简单，在不增加工作时间的前提下，如何升职到VP。 4）我不觉得我追求职业发展是因为内心贪婪。我其实根本不care结果。还是引用Bon Jovi的歌词: it doesn't make a difference if we make it or not. 对我来说就像身体锻炼一样，我不能保证我锻炼了肚子上随年龄增长的赘肉就会少几圈，但我至少愿意每天早上爬起来跟着app蹦跶个半小时。有坦荡的追求，不代表我不珍惜当下，不代表我心里没有宁静。只是不管怎样时间都会流逝，为什么不做我觉得对的事？对工薪阶层来说，掌握升职的方法就是个技巧，就像肌肉训练一样，任何人都可以从无到有练习。我还是真心喜欢看到更多的华人做到executive，让我们的社会形象和话语权更高。为我们自己，也为了我们的下一代。 5）现在疫情情况下，大家都在家工作，还需要争取职业发展吗？对我来说，只要在工作，remote工作甚至更考量工作技巧，怎么能让自己脱颖而出，怎么能让自己不荒废这段时间，还是扎扎实实为自己的未来职业发展添砖加瓦。 好了，废话结束，下面进入正题。（我每天都会争取写的！争取1-2个礼拜搞定！） 这次的提纲有点长（内容和2016年版有很多的不同！）： 基础能力 a. Structured Productivity时间投入 b. 定位 + 专业能力 c. 找对老板 + 找对公司 d. 除了老板我还需要 impress 谁？ e. 问题解决能力（单点 vs 系统） + 总结归纳能力 f. Your Style：哪些是必选，哪些是 optional g. 社交真是的是为了机会吗？这不是我的回答 2. 领导能力： a. Vision b. 建团队和让团队工作 c. 建 Ecosystem 和让 Ecosystem 工作 d. 有 obstacle 怎么做 3. 规划篇 a. 基础规划 b. Entry level到 M anager c. Manager到 Director e. Director到 Executive
我通过时间的另外一个维度即时间的深度重新来定义时间投入。看过我原帖的人都知道我是Cal Newport的粉丝。尽管我不推荐他的书（写得太light，blog也写得零零碎碎的），但他的理念和实践在8年前完全启发了我。他每天8点半上班，5点半准时下班，异常高产发论文、出书、做演讲，而且很快拿tenure。他的deep work concept一开始是研究学生如何最高效率拿straight A，然后就涉及到各个行业。他提倡把时间花在值得build career capital的地方，然后在这些重要的topic上花足力气做deliberate practice，成为翘楚（so good they cannot ignore you），然后用这些career capital换你需要的东西（升职也好，自主度也好)。去找到自己的career capital和如何在自己选的专业话题中如何deliberate practice是最难的。但我觉得这个mindset的改变是我改变的第一步。所以真诚推荐给大家。（关于具体找career capital和practice我会在1B讨论）
一、整体来说，我希望工作时间控制在一个合理的区间。我统计的是纯工作时间，不包括喝水，休息，闲聊这些，而是完完整整的产出时间（即使开会时间如果内容松散我会做其它工作）。我希望纯产出工作时间是平均6小时40分钟，这样加上那些不产出时间就差不多一天是8小时。我不是以天来衡量自己的，我track自己30天内的总纯产出工作时间。举例今天是5月7号，我用的Atracker App显示最近30天我的纯产出时间是135小时（鉴于过去30天4月8号到今天我有22个工作日，我的target总纯产出工作应该是6.67*22=146小时40分钟，如果我完全达到今天我就给自己super star status，如果我完成95%139个半小时今天我就给自己A+，如果90%132个小时我就给自己A。我从来没拿过super star，通常是A，但从来没有低过A。Track30天而不是单天帮助我不要因为偶尔的琐事繁多或者低谷就放弃对自己的评价。状态好的时候多做点，状态差的时候也不要压自己太紧。比如现在quarantine我如果中午小孩哭了需要哄睡，那我就晚上或第二天早上把时间补回来。我晚上和周末肯定是查email的，但我分有的当时回（少数），有的等上班时间再回。我老板或者同事也肯定会给我短信，但我们尽量不在核心时间外给对方短信，除非是很紧急的情况。我周末有时也需要做一些重要的文件的，但我一样统计时间，然后相应在下周有松动的情况下减少这些时间。我的老板和人事给我的反馈都是非常高产出，非常有远景和执行力，所以我不觉得现在的时间安排有问题。当然这些只是我个人的情况，只提供思路以供参考。
请问楼主指的是这两本书吗？谢谢 10,000 Hours: You Become What You Practice by Phyllis Lane Little Bets: How Breakthrough Ideas Emerge from Small Discoveries by Peter Sims
把上述两个清单（自己的和市场的）一对比，你就差不多能看到你自己这个产品具有的特性和在职业市场上如何evolve的计划了。把长长的清单总结成三个大类，就变成了你的career capital。这就是你要努力打磨帮助你通下下一步（不管是升职还是按照你自己的喜好安排工作）的货币。Career Capital必须是有用而且稀有的（Rare & Valuable，这也是Cal Newport给我的启发）。两者缺一不可。就好像市场上你不想要完全可以被代替的产品是不是，你总得找点新的点让大家能迅速记得你。Career Capital还必须是so good they cannot ignore you（我快变成给Cal Newport卖书的人了）。比如我们公司内只要提起某某职能（我的职能）和商业价值，我希望大家第一个想到的名字是我。
每个阶段的career capital不同。我目前阶段的career capital是：
1）Vision for building a sufficiently competitive xxx capability（我的职能）with a rare combination of market savvy and understanding of xxx （某专业领域） 2）Massive leadership to drive outcome with speed & rigor and effectively removing obstacles
前几天在家quarantine干活，闲的时候不知怎么就想到翻自己以前的贴子，竟然看到四年前的帖子去年年底还有人回，要我分享后续。这个是2016年版的链接：http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1982242 算是还愿（这种非常时期积福也很重要嘛！），把这几年的感想再重新组织一下写出来。也是继续抛砖引玉和大家一起探讨的意思。 恳请版主在闲话留几天，这儿来的人多，我只要以前留言的mm们能看到就行！ 按照惯例在开篇前废话几句（大部分和2016年版一样，性急的朋友可以直接跳过到正文）： 1）职业发展不是所有人的追求。在corporate里面赚钱没有做生意或者理财多，自由度又差。人生那么多面，工作只是其中非常小的一部分，其他有很多重要面：家庭，兴趣爱好等等。对于我职业发展不是表达自我的方式，只是谋生的手段而已。那为什么我还有废篇幅聊呢？因为我觉得大多数人和我一样，没有资本直接靠理财谋利，或者没有胆量和企图心去高风险的逐利，打工上班是很普遍的一条路。既然走了这条路，如果能在不增加时间负担的情况下，尽量增加产出（升职加薪），减少压力（关系顺畅，又有话语权）又未尝不可呢？我是绝对不加班的，所以这就是偷懒的我开始对这个话题感兴趣的初衷。 2）再次申明我发帖子不是来说自己做的好。我根本比不上华人的种种收入线。我年龄大（41），工龄长，年轻的时候因私事走了无数弯路，也不在金融或软件这些热钱行业工作，所以没有什么震慑人的数字炫耀。我的目的很简单，就是觉得自己35之后在方面有点上轨道了，一是想抛砖引玉，学习其他人经验；二是想如果恰巧又在这方面有追求但又有困惑的mm们，希望她们看了能稍微有点启发，我也觉得能稍稍帮助点人。 3）为了大家有直观的想法，我再次公开自己的一些背景：41岁，MBA，MBA之前6年工作经验，之后13年都在commercial这一块。传统型企业，去年升了最低一层的executive，带4个director，其中3个director有自己的团队。工资方面，base 24万，现金bonus 8万，股票有但我不算进我的年收入内（因为要vest）。家庭方面两个小孩，一个preschool，一个小学高年级，还是要花大量的时间的年龄段。老公平时工作很忙，但周末很给力。就这些，非常简单。我的目标也很简单，在不增加工作时间的前提下，如何升职到VP。 4）我不觉得我追求职业发展是因为内心贪婪。我其实根本不care结果。还是引用Bon Jovi的歌词: it doesn't make a difference if we make it or not. 对我来说就像身体锻炼一样，我不能保证我锻炼了肚子上随年龄增长的赘肉就会少几圈，但我至少愿意每天早上爬起来跟着app蹦跶个半小时。有坦荡的追求，不代表我不珍惜当下，不代表我心里没有宁静。只是不管怎样时间都会流逝，为什么不做我觉得对的事？对工薪阶层来说，掌握升职的方法就是个技巧，就像肌肉训练一样，任何人都可以从无到有练习。我还是真心喜欢看到更多的华人做到executive，让我们的社会形象和话语权更高。为我们自己，也为了我们的下一代。 5）现在疫情情况下，大家都在家工作，还需要争取职业发展吗？对我来说，只要在工作，remote工作甚至更考量工作技巧，怎么能让自己脱颖而出，怎么能让自己不荒废这段时间，还是扎扎实实为自己的未来职业发展添砖加瓦。 好了，废话结束，下面进入正题。这次的提纲有点长（内容和2016年版有很多的不同！）： [list=1]
基础能力 a. Structured Productivity时间投入（323楼） b. 定位+专业能力 （336楼）5月7号更新完毕 c. 找对老板 + 找对公司 d. 除了老板我还需要impress 谁？ e. 问题解决能力（单点vs系统）+总结归纳能力 f. Your Style：哪些是必选，哪些是optional g. 社交真是的是为了机会吗？这不是我的回答
2. 领导能力： a. Vision b. 建团队和让团队工作 c. 建Ecosystem和让Ecosystem工作 d. 有obstacle怎么做
3. 规划篇 a. 基础规划 b. Entry level 到 Manager c. Manager 到 Director e. Director 到 Executive
工作家庭都挺重要的。在你的假设下，只要工作家庭都很好，我就不换地盘。（其实我不喜欢现在住的州，但我家人喜欢）但如果天气政治影响到家人了，我会搬。说句扯的，我大儿子去打冰球赢了，被对方team说go back to China。结果我儿子队友（纯粹金发碧眼美国小孩）也被对方team说go back to China。小小孩根本不知道啥是china!
mark好帖子
就问一下， MM是嫁的白人吗？
答案不影响对MM的分享
所以要发现自己的兴趣，不断充实自己，不断学习，开发新的可能。
1A Structured Productivity时间投入
有些人对工作投入的定义仅仅是时间长度。可是在时间长度上我不富余：家里小孩一大堆事，我天生精力一般，不贪睡，但也不是那种每天睡眠5小时就精神奕奕的牛人（我见过这样的牛人，绝对给她的职业加分）。所以我没有办法通过时间长度来拼。
我通过时间的另外一个维度即时间的深度重新来定义时间投入。看过我原帖的人都知道我是Cal Newport的粉丝。尽管我不推荐他的书（写得太light，blog也写得零零碎碎的），但他的理念和实践在8年前完全启发了我。他每天8点半上班，5点半准时下班，异常高产发论文、出书、做演讲，而且很快拿tenure。他的deep work concept一开始是研究学生如何最高效率拿straight A，然后就涉及到各个行业。他提倡把时间花在值得build career capital的地方，然后在这些重要的topic上花足力气做deliberate practice，成为翘楚（so good they cannot ignore you），然后用这些career capital换你需要的东西（升职也好，自主度也好)。去找到自己的career capital和如何在自己选的专业话题中如何deliberate practice是最难的。但我觉得这个mindset的改变是我改变的第一步。所以真诚推荐给大家。（关于具体找career capital和practice我会在1B讨论）
现在让我们来算算时间（我并不知道这也是个敏感话题，但既然要跟大家聊职业发展，我就坦白聊聊，不想随便掩盖过去）。真正的brain work是无比烧脑的，真的就是brain feeze，几个小时下来我有时候真能感觉到脸撞到墙那种疼痛感（有研究表明真正的deliberate practice是不可能超过一天3个小时的）。而且corporate工作中有一大堆的杂事（任何level都有）。所以怎么保证工作又全又精，我的时间安排思路是这样的：
一、整体来说，我希望工作时间控制在一个合理的区间。我统计的是纯工作时间，不包括喝水，休息，闲聊这些，而是完完整整的产出时间（即使开会时间如果内容松散我会做其它工作）。我希望纯产出工作时间是平均6小时40分钟，这样加上那些不产出时间就差不多一天是8小时。我不是以天来衡量自己的，我track自己30天内的总纯产出工作时间。举例今天是5月7号，我用的Atracker App显示最近30天我的纯产出时间是135小时（鉴于过去30天4月8号到今天我有22个工作日，我的target总纯产出工作应该是6.67*22=146小时40分钟，如果我完全达到今天我就给自己super star status，如果我完成95%139个半小时今天我就给自己A+，如果90%132个小时我就给自己A。我从来没拿过super star，通常是A，但从来没有低过A。Track30天而不是单天帮助我不要因为偶尔的琐事繁多或者低谷就放弃对自己的评价。状态好的时候多做点，状态差的时候也不要压自己太紧。比如现在quarantine我如果中午小孩哭了需要哄睡，那我就晚上或第二天早上把时间补回来。我晚上和周末肯定是查email的，但我分有的当时回（少数），有的等上班时间再回。我老板或者同事也肯定会给我短信，但我们尽量不在核心时间外给对方短信，除非是很紧急的情况。我周末有时也需要做一些重要的文件的，但我一样统计时间，然后相应在下周有松动的情况下减少这些时间。我的老板和人事给我的反馈都是非常高产出，非常有远景和执行力，所以我不觉得现在的时间安排有问题。当然这些只是我个人的情况，只提供思路以供参考。
二、我还用同样的App来track自己的时间分类。这是非常非常重要的一步。不做这个的话上一步根本不需要做。我的纯产出时间分为5类：1）Stakeholders；2）我工作中最重要的一个capability；3）我工作中其余7个capabilities（这8个capabilities都是我的stakeholder同意的）；4）团队；5）其余我觉得不重要但公司需要的事情。比如今天app显示过去的30天我在团队上花了34%时间，stakeholder上17%的时间，最重要的一个capability上花了10%的时间，其余7个重要的capability上花了18%的时间，剩下的我觉得不重要但公司要求的事情花了21%的时间。我不给自己设每个分类的target，但经常性回顾看这个时间分布和我目前的prioritiy是否符合。我目前在三年计划的第二个100天，所以是团队布局的时候（三年计划我会在3A基础规划讨论），也是capability和stakeholder alignment的时候，所以我觉得分布合理。
上面两个是重要思路。还有一些给刚开始的同学一点小tips：
我的corporate工作需要长时间的focus。（大家都知道的，不停地开会，不停地换topics，不停地不同topics decision making）一开始（8年前）我需要用点小技巧什么番茄时钟来帮助锻炼focus。然后不停延长，我觉得基本能够最长3小时能完全高效脑力工作就可以胜任我目前的corporate工作了。
如果我懒得做一件事，怎么办？如果我只是不喜欢这件事，但我可以先做其他事，我就给自己最多3次机会推延它（在时间允许下），但我最后肯定会规定自己完成（因为不逼迫自己的话最后时间分布会显示你favor自己爱做的事，而不是应该做的事）。如果我是这天什么事都不想做，就是自己状态不好。状态不好的情况下我不会直接逼自己，我会问自己现在想做什么？是需要休息一下，是需要喝点水，还是吃点东西？还是就是burn out想要打mindless的游戏。我会先尽量满足自己的需求，但有个度。比如休息10分钟，或者打游戏10分钟。到点了，我会骗自己的大脑：我会说，只要坐下来工作5分钟就可以。因为大脑觉得5分钟很容易，就会无抗拒坐下来，材料拿出来，开始工作。等5分钟的闹铃响了，通常大脑已经不觉得继续工作是个麻烦了，我就继续下去。如果还觉得不行，就再来一圈满足需求，然后继续把自己骗回来。这个方法对我很有效。现在通常不需要用到，大概二十大几岁有个疲软期的时候我经常用。
出差怎么办？我出差时候是分分秒秒工作的（除了睡觉时候）。我在2年前做过一个位置是到中国做市场，非常勤快的中美两地跑，不可能遵守上面那个总时间。那我就灵活应用，在中国的那周就拼命工作。回美国就要求晚上和上午工作，这样整个下午可以休息或者帮助小孩。总之，balance是自己找的。
我家长从小对我放养（我有个很优秀的比我大很多的姐姐），所以我可以胡思乱想。我妈经常和我说“一个人的棱角不要被磨掉”，她其实想表达的是自己的特性不要丧失。还有家人都互相非常有爱。我很安全光明，不背后做事，这些都得益于宽松的原声家庭。当然也有缺点：我父母都很低调平和，从来不培养我做什么，不带我社交，不push我要做到怎样怎样，我的起点比别人低，然后企图心也很缺失。这些都是成年后我按照自己的方式指导自己的。有可能这也不算什么缺点。反正我对我原声家庭是充满感恩的，觉得遇到这样的爸妈姐姐自己幸福无比。我没有怎样培养自己的孩子，只是希望他们找到自己的特质，有强烈的自信和安全就行了。
赞三观
当你的教育结束后，对自己的职能有一个大概念上的方向感后（我是做工程，还是做市场，还是做金融诸如此类），需要给自己一个更精准的定位。没有定位的产品是不会有市场的，产品就变成commodity了，随时随地会被取代。
定位取决于你对自己的理解和对市场的理解：
1）自己
- 自己的特长是什么，喜欢做哪一类的事。我平时很憎恨各种心理测评工具的，唯一我觉得二十年来对我有帮助的是 StrengthsFinder。我是误打误撞一个mentor送给我的。我记得它说我四点：1）我是个builder，特别喜欢before/after。这点实在太准了。我喜欢事情有实质化的改变。2）我很有创新力，没办法重复。3）我很Strategic，做什么事都要有个系统认知和指引，最讨厌东一锤子西一锤子的买卖。4）我喜欢action/execution。时间长了，我记不大具体，大概就是这样的。昨晚测试后我给自己写了个career vision：大意就是在自己的工作范围内（某某行业市场部）keep pushing envelop要做到最前沿，成为新技术运用的领军，为大众的某某利益（我所在的行业）服务。这个career vision我没有有意识去遵守，但非常准确地概括了我后来走的道路，因为和我的个性特质符合。
- 自己能付出的成本是什么：我能付出的时间长度是什么，我能付出的时间深度是什么，工作对我的定义是什么（是自我表达还是一个谋生手段）。我从小就不喜欢长时间工作（我高三基本都10点睡，心情不好的时候8点半就睡，我妈主动会和老师说免掉我作业，我妈不是推妈，喜欢小孩舒舒服服的，成绩过得去就好，大学能上一个就好那种）所以我从来没考虑过投行。我能付出的时间深度很深，因为deep thinking是我强项。工作对我就是谋生手段，所以我选corporate，有个ladder慢慢爬，我选了传统企业（不是夕阳产业，是那种经济好和不好都需要的），较稳定，赚的一般，风险也相对少，也比较支持个人的life balance。我还不喜欢高风险，不喜欢下了班还担心这个那个，所以投资也是保守维持而已。这些都是对自己理解基础上的个人选择。
2）市场
- 了解了自己的长短处，和能付出的成本后，看看自己的职能范畴内，有没有已经做到自己定义中的理想位置的人。有的话找他们，问他们要达到他们的位置需要什么。打个比方我MBA毕业后碰到当时公司在北欧分公司的总经理，他就说要在市场部做头（在我们公司内）就必须走总经理的路（做市场做销售然后外派到某国）。我喜欢市场和销售，可是我不喜欢travel到异地（我之前有很多出差经历总之我不喜欢）。找这些具体的人了解好过你盲目猜测。通过你的人脉不停找到这些人，关键是这些人所做的事是你以后要的位子，这样你就了解了要到他们的位子你需要经历什么，你需要什么样的软硬技能。我通常遇到的中国人都又聪明又努力，但能说清楚第二点（市场）的不多。
把上述两个清单（自己的和市场的）一对比，你就差不多能看到你自己这个产品具有的特性和在职业市场上如何evolve的计划了。把长长的清单总结成三个大类，就变成了你的career capital。这就是你要努力打磨帮助你通下下一步（不管是升职还是按照你自己的喜好安排工作）的货币。Career Capital必须是有用而且稀有的（Rare & Valuable，这也是Cal Newport给我的启发）。两者缺一不可。就好像市场上你不想要完全可以被代替的产品是不是，你总得找点新的点让大家能迅速记得你。Career Capital还必须是so good they cannot ignore you（我快变成给Cal Newport卖书的人了）。比如我们公司内只要提起某某职能（我的职能）和商业价值，我希望大家第一个想到的名字是我。
每个阶段的career capital不同。我目前阶段的career capital是：
1）Vision for building a sufficiently competitive xxx capability（我的职能）with a rare combination of market savvy and understanding of xxx （某专业领域）
2）Massive leadership to drive outcome with speed & rigor and effectively removing obstacles
这两个就是我通向我下一步（VP)的货币。我老板是同意并且支持的。那我所有的工作经历都要帮助我达到累积这两个career capital的目的。
1）时间分配：前面说到我的时间分类安排，其中Stakeholder和团队是帮助我massive leadership的，我的时间分配是51%。8个capability building 是帮助我第一个career capital的，我的时间分配是28%，在我现在的阶段（三年计划的第二个100天）是符合的。不支持我累计career capital的工作（就是我说的我觉得不重要但公司觉得重要的工作）不能超过20%。超过就无情拒绝，而且要我老板超级支持我的拒绝。
2）外援：比如我要成为领军，有没有行业的benchmark survey可以衡量并证明这一点。在行业什么样的平台发生能够保证大家能看到这一点。这些都要在发展计划中。
3）内应：你的老板是否支持，你的老板的老板时候支持，除此之外，还有谁必须成为你的粉。这些也要到位。我的情况是我需要我老板还有他的老板（美国总裁）认可，我老板某几个同事的支持就可以。
所以工作必须是帮助你累积career capital的途径（你的追逐和蓝图）。工作不仅仅是完成老板给你的任务（你变成work horse）。工作应该是你自己的agenda 和公司给你任务的完美结合。如果这两者契合度低的情况下你就需要：
1）sales pitch给你老板（甚至你老板的老板）为什么做你要做的这些能帮助他们更好的实现他们的商业价值
2）sales pitch不成功（他们给你的工作但不支持你的caeer capital已经超过你工作的20%）我是建议你换岗/换老板的
先Mark 职业发展
感谢楼主分享。楼主很牛，先膜拜一下。总的来说楼主说了很多时间管理，如何把握住职场中的贵人，和很多strategy，也抛出了很多概念名词。
可否进一步说一些具体的东西，比如你对自己的四个认知，是如何意识到这是自己优于别人的强项，又是如何在工作中发挥的？楼主之前也提到niche的skill，和工作中的独到之处，也就是irreplacable，可否具体说一下在非technical非R&D的领域是如何做到的？
还有楼主没有太多触及但是在career中非常非常重要的一项，leadership。如何influence你的上级，如何与你的peer既合作又竞争，如何在管理下属和帮助他们career成长中达到平衡。希望楼主可以更多的说一些这些具体的问题。
leadership，团队下面都会写到。你可以 看大纲中都有。
我来回答你的问题，不知道能否说清楚。
1）我怎么意识到什么是我的强项：strengthfinder是个测评，测评后给你一堆数字。平时通过反馈很容易意识到什么是强项阿。你可以清楚的看到什么别人做得哼哧哼哧，你做起来就容易。或者别人做出来的story有很多漏洞，你的就又comprehensive又新颖别致。等稍微做大一点，你可以通过industry survey或者competitive intelligence去调查你做的哪块是市场上缺的，或者竞争公司用什么思路做，你在用什么思路做。senior leader有些很喜欢看这样的分析，从而意识到哪些是你突出的东西。我举个例子，两年前我要去中国市场，难免会和做决定的senior leader讨论一下用什么样的团队，当然他拍板，我和人事给意见。有些人就是定位清晰而突出，我们有个medical affair工作还好，但leadership很强，小朋友都比较服他，在这样的讨论中就会被提及。还有个市场部的同事，他一路都在美国（美国人），但一直以来的career path都和亚洲带点边，所以也被提及。我们做市场，有个女同事做positioning/messaging特别强，任何产品做positioning我们都想要加上她。有个同事在自己的领域前瞻性特别好，但是执行力不强。所以需要thought partner我们会找他。我自己，是在市场和某某职能的overlap中非常强，一样，别人要这样的人也会先想到我。
2）强项怎么在工作中运用：单纯地运用强项是散乱和没有impression的（打个比方，我如果擅长解决问题，我可以今天帮销售做一个tool，明天帮老板的一个问题设计一个proposal，这样下来，别人只会记得我热心，而不会说这个人problem solving强）。强项和定位一起运用才是正途。上面说的选人看上去好像很random，随机，其实完全不是的。这些人都是精心设计的定位和path。那个和亚洲搭点边的美国人，因为要外派做总经理必须去个市场，他和中国又有些个人的渊源，所以一路设计的工作经历都主动要求和亚洲市场搭点边，在这个时机出来时，他的经验也relevant，就突出出来了。做positioning/messaging的女同事，为了维护这个定位，拒绝了很多看上去升职但破坏她定位的工作机会。总结一下：强项和定位结合，然后用精心设计的工作经历不停强化，直到你该留impression的人取得对你长处/定位的清晰一致解读。
3) niche skill:前面也说了，如果你了解了职能内有经验的人，一直保持在业界的阅读、讨论（我通常找行业内出名的vendor），你会看到热点。看到热点后设计little bets，就是30-90天内有具体deliverable可以收集具体反馈的小项目（我通常用100天），让老板看到你的little bets，有成功有失败和老板公开分享，很快有一些exploration ideas会stick，你和别人成绩上的差距就会渐渐拉开。
时间管理app吗？我用Atracker
没有老人帮忙。现在一个孩子upper elementary，早上就和他过一下一天安排就可以了。还有一个preschooler，就需要我和老公还有老大轮流带他，大家应该都是这样吧。
兼顾家庭和工作我的思路是以下：
1）简化一切：做什么都快一些，有效就好
2）挑1-3个小孩适应的方式和他们共处：老大开始pre-teen了，有自己的世界了，所以我们晚上他临睡前就做个小游戏，10分钟时间，我和他两个take turn每人问对方问题。他会问我“人死后去哪儿”，“什么时候你年轻时候相信现在不相信了”。我会问他“如果重新刷你房间的墙，你会要什么颜色”或者“如果你能改变弟弟一点，你想要改变什么”。很简短的活动，但让我们觉得每天很connected。小的还小，除了吃喝睡觉，就是出去运动，做做游戏，学习一下。我觉得只要你目标明晰，重点很快就会出来。我的目标不是要他们练琴练中文，是希望他们有反思力，有安全感和自信心，那就挑我觉得重点的活动做。
3）千万不要有mom guilt。我觉得人都是完美的，独一无二，而且能被积极利用起来的。我相信小孩自己都会成长，家长是给环境。可以说我对自己parenting不高吧，但出发点真的是为他们着想。
自己不喜欢就不要做！我一直是这样放任自己的。人生苦短，千万要做自己觉得值得的。
如果是自己喜欢的，但不喜欢挫折，这个就因人而异了。如果抗压力真的有限，还是要配合自己性格的。如果只是暂时的，那就让自己磨一下，也许过去就好了，人也锻炼出来了。
做自己有野心的事！
当然最好不在夕阳产业，但如果地域受制，就只能换个方向了：做好本职之后能不能做副业、投资这些）
你好可爱！谢谢你！
我也有小娃，知道你辛苦！
在下属和上级之间，我不觉得是内耗，我觉得是我的机会（具体我会在下面更新的内容阐述），所以我不觉得辛苦。
Peer pressure：如果你有自己的定位（你比小朋友更了解公司运作，所以和各部门合作更强；或者你有一块公司很需要的知识特别精深，你的内部客户都知道你），就不用害怕了。同级之间不是靠哪个交货快个多少（只要都在一个range里)，哪个email多来比的，同级之间是靠你的定位和取代性来比的
谢谢mm!现在还是这种感觉：人生得意的和非得意的都是out of control的，最重要的就是我们在应付局面的过程中展示的态度、意志和方法。我觉得人最最重要的就是帮助自己，还有帮助大家，仅此而已。其它什么都是不重要的。
对的，我是工资低的。（因为之前走了弯路，工资这个东西和理财一样，由旧水平决定的）
帮我们做service的外包公司
几年前开始paul green跳不出来了，就只穿stuart Weitzman了
谢谢你！我人很温和，但做事太较真。
不好意思，看看版上有没有做技术的mm可以贡献经验的！
我们high five！每天上班对我来说就是游戏通关而已！！
什么是成功学？define成功的？不是每个人自己define成功的吗？
mm过誉了！我就是无数普普通通上班族之一，只是分享一下我如何打游戏通关的。希望我们能够一起通关！
你说得对。但我懒得解释了（不好意思！）
工作家庭都挺重要的。在你的假设下，只要工作家庭都很好，我就不换地盘。（其实我不喜欢现在住的州，但我家人喜欢）但如果天气政治影响到家人了，我会搬。说句扯的，我大儿子去打冰球赢了，被对方team说go back to China。结果我儿子队友（纯粹金发碧眼美国小孩）也被对方team说go back to China。小小孩根本不知道啥是china!
找到自己的强项和定位，还要和老板谈好计划，然后在工作中不断的加强别人对自己的impression。这点真的非常重要。
我还有一个问题，我在跟高我几级的老板接触的时候，会发现自己说话有时候会不在点子上，所以会被ignore。几次之后，就不太敢说了。我自己的分析是因为我看到的东西和scope格局还不够高。怎么样才能让自己的长处很正面的被注意到呢？楼主有没有每周写总结文章，或者blog之类的呢？
另外，再赞楼主的总结写作能力。写出来的东西有条有理，看得出，平时都有很多的思考。
另外，谢谢推荐的几本书，还有cal Newport, 蛮帅的，哈哈，看了几页cal newport的deep work, 蛮喜欢的。还有其他的书推荐吗？
成功学是中性的，我说的是传销类的成功学，说一堆名词尤其爱说时间管理，说一堆我认识了谁谁谁，然后我就成功了。听的时候觉得特牛逼，回头一想完全不知道对方说了啥，只记得他说自己牛逼了。
不过话说回来，传销也算一种marketing。
如果用你这儿的定义，传销不是marketing。marekting是说如何找到市场需要的点，推出产品需要的产品。比如红牛被制造出来，完全颠覆了原来饮料市场的成功属性（没有功能性，好喝，便宜），创新了一个niche（有功能性，不好喝，贵），满足了市场的空白。然后把所有的属性（产品，价格啊，channel）来支持这个定位。你说的成功学传销（只有时间管理和认识谁）是管中窥豹吧。如果我写得东西（现在才写了10%）让你有一样的感觉，我抱歉了。你可以选择继续看下去再判断。
你的问题我来这样approach：
1）说话被ignore有几个原因：
一、你说的话从内容上没有引起共鸣。如果是这种原因，你要多了解你说话的对象，他们的出发点，他们关心的点，这个只能通过多了解才能实现。所以你不能少说，反而要多说多沟通。
二、你说的内容好，但没说清楚。说话好听清楚很重要。请多听听你觉得好听清晰你又能模仿的说话方式。我自己在商学院时经常用空余时间看人卖珠宝或者QVC，看人用最简单的话说得清晰生动让人继续想听下去。牵扯到专业术语，去想想你工作场合中谁说话言之有物大家喜欢听的，不停模仿他。
三、你说话的对象比较mean，或者不喜欢你。这种可能性基本不存在，但往往是不够自信的自己第一个jump to的conclusion。我建议完全忽视这一点。这个和你完全不重要
2）让自己长处被重视：让你重视的人经常收到你工作的总结，但不能让他觉得你是在为自己吹捧。我在下面会讨论的
3）书没啥推荐的（Cal是很好看）。自己多总结多琢磨就行了。
传销，multi-level marketing, also called network marketing，也是marketing的一种，楼主为啥这么避讳
不是避讳，就事论事而已。我用了用我对marketing的定义（在上面写的）在比照了你对传销的定义（你也写了），然后得出结论说不是一回事。你不同意没关系的，本来就是讨论嘛。我也想听听你的观点。你这儿写得是一个statement，不是论据啊。
谢谢，会努力的。我现在的时间分配大概是90%在日常工作事务（基本没什么能加强自己的visibility and key strength的），另外10% 到处瞎看， 没目标。 要好好规划一下，多看看higher level 的一些东西， 不要局限在自己的那一点点小圈子里。 然后在多思考多写， 多做些slides，试图把自己得想法随时都能总结好， 这样才能在会上临时被问到的时候也能说清楚。另外， 不要怕！
这么一想， 顿时觉得时间不够用了。 好多事情可以做， 需要做。 太好了。 我喜欢Deep Work里 说的 要create a culture of healthy stress and peer pressure, haha
嗯，现在的时间分配看上去不是太对，变成workhorse了。说话只要有练习，会越说越好的，不着急慢慢来。
楼主写的贴里和回的贴里给我的观感是楼主的长处在communication，建议多写一写这方面。
所谓的niche skill，innovation，专业度啥的，就楼主的陈述和事例来看，恕我直言挺肤浅，蹭热度。时间管理等类似人生导师的话也是来回说听的头大。
不过不管怎样分享总是好的。
楼主写的贴里和回的贴里给我的观感是楼主的长处在communication，建议多写一写这方面。
所谓的niche skill，innovation，专业度啥的，就楼主的陈述和事例来看，恕我直言挺肤浅，蹭热度。时间管理等类似人生导师的话也是来回说听的头大。
不过不管怎样分享总是好的。
nihainihai 发表于 5/8/2020 1:39:03 PM
那也恕我直言一下哈，我觉得你要么是没到那个水平，看不懂， 要么就是水平太高了， 但不愿意分享， 还要来说风凉话，哈哈。
对于你不认同的， 你可以发一些你认为对你自己有用的，但没必要贬低别人的分享。 这是职场第一课
楼主时间这么宝贵回复这么慢楼长的这么高，所以我建议楼主有限的时间应该用来分享自己擅长的东西，你着什么急？
我不着急，只是不同意你的建议。所以我也用你的语言方式回答了你而已。不会再回你了