2。关于怎么argue，其实和中文不是有太大区别。首先你得逻辑清晰不被对方绕进去。其次要听对方逻辑里面的漏洞，然后提问题。如果你问题提的好，对方有可能拍脑袋说哎呀的确是这样你讲的没错。第三比较重要，你一定要先点题。我们碰到好多同胞先花5分钟讲前因后果，别人早已走神，失去兴趣之后你直接就输了。前因后果要讲，但是要简明。第四，如果对方属于死鸭子嘴硬型，注意别把自己拖进rabbit hole里面，要能进能退，适时agree to disagree，回去想好对策再来。
如果你非常有心，有self consciousness，有strong will to develop your career，你就一定会在认识自己欣赏的前辈的时候有欲望想跟Ta多聊聊。一开始聊天的话其实跟别的同事差不多，就是small talk以及找共同点。重点是表达钦佩+不卑不亢，这样在你接下来问“我可不可以单独跟你约个时间再聊聊xx话题”的时候对方才会更容易open to it。请注意这个xx话题一定不要是一个范范的话题，不然的话你前面的力气基本就白费了，对方大部分时间会说NO。如果你运气好，对方会说，tell me more about xx话题，what do you want to know about it, or what makes you want to talk about it, etc.
我举个例子，有人跟我约了1 on 1，开场之后我说how can i help you之后，对方说，请问怎样才能升职加薪。并不是这个问题不好，我们当然都想升职加薪，可是当你不给任何背景和你自己的想法，就期待对方在30分钟内回答这种可以写一本书的问题，basically you are telling him/her two things about yourself: 1. you are too lazy to even google, and 2. you probably do not have a good assessment of your particular situation yet.
正确的问法是，you know, I've been thinking about xx话题，as I've had some challenges on yyy (具体一步), and was wondering if you could shed some light regarding zzz（你想要的成果）。具体措辞当然不用完全这样，但是这种句式会告诉对方1.你为什么想找他谈x话题，2.你自己做了什么action和思考（yyy)，以及3.你指望在跟他的谈话中得到什么（zzz）。楼主这样试过之后大概有80%的人会同意。不同意的人，有各种原因，也无可厚非。就礼貌性的说没关系啊，还是有时间再约嘛。
回到正题，接下来要讲怎么发展和维护你跟mentor的关系。我不觉得这个其他的relationship有多么的不同。对方愿意帮你，肯定是因为觉得你孺子可教，所以只要秉承2点：第一常常提有意义的问题，而不要事无巨细什么都问，对方不是你的保姆。第二请体现出自己的感激。appreciation is extremely important，能让对方觉得没有白费时间，而且也给对方戴了高帽子。
需要注意的几件事： 1. 因为是在职场，即便对方是很远的一个组的，甚至另一个businessline 跟你没有利益冲突的人，也要watch your mouth。时刻注意什么是professionalism。该怎么措辞，对于工作中的不顺心，怎么focus on the facts rather than emotion，不要judge别人，不要给任何人扣帽子，都非常重要。这样不仅仅避免得罪人，也能让你的mentor更尊重你。 2. 尽量做regular的check in，即便3个月一次也可。当然，如果临时有事当然可以临时去问对方意见。但是有一个regular schedule，可以避免让对方觉得你是有事才找他没事不理他的那种人。
两点额外要注意的： 1。 focus on what's in it for him。当他要背书你，促成一件事，对他有什么好处。尽力去把这个好处elaborate清楚。不然对方很难付出他的力量和关系帮你。 2。注意不要把这个人，你，和你老板的关系弄尴尬。毕竟你老板才是你的直接上司，如果你找了别人，请事先让你老板也on board，不要让他觉得你在越级报告，或者背着他做deal。切记。
[quote][size=4][color=#008000] 好了，楼主肥来继续讲暴脾气男的故事。 [/color][/size][size=4][color=#008000] [/color][/size] [size=4][color=#008000]事情发展到楼主忍无可忍是这样的：有一天楼主又跟此男follow up工作进度，楼主指出他的做法需要额外加一两个步骤来check，因为blabla。楼主正要离去，此男突然爆发，用拳头大力捶打办公桌N次，吼楼主说，为什么要加这些！why why why！！楼主当时感觉他下一步是不是要对我挥拳头了，就说，let's catch up at a better time，然后赶紧走了。[/color][/size] [size=4][color=#008000] [/color][/size] [size=4][color=#008000]话说这是楼主在工作中第一次被人无理由yell，而且感受到了肢体上的威胁，于是楼主约了他的老板谈谈。（这里要注意，你跟他的老板的关系是怎么样的，你觉得他的老板会更向着他还是向着你，还是会公正。如果不sure，请先跟自己的老板谈，然后老板替你去跟他老板谈）。在楼主这个case里，因为楼主跟他老板的关系不错，而且不愿意因为这种小事bother自己的老板，就直接找他的老板了。[/color][/size] [size=4][color=#008000] [/color][/size] [size=4][color=#008000]过程中我陈述了事情发生的过程，he does not take constructive feedback well. He does not understand the fact that I'm not here to prove him wrong, I'm only here to help us achieve the common goal much faster. 然后我强调了physical threat is absolutely UNACCEPTABLE。对方老板听到肢体威胁这一段变得非常严肃，反复跟我确认了事情的确发生了，然后说，涉及harassment 或者hostile environment 这件事必须走HR途径解决。[/color][/size] [size=4][color=#008000] [/color][/size] [size=4][color=#008000]后面的事情不需要多说了，因为平时的做派大家都有目共睹，虽然没有人证，事情也没有搞到很ugly的程度。我想对方也不傻，被放到PIP上之后没有被动等待，很快离开了公司。我希望he learned his lesson，以后不要再因为不能控制自己的情绪栽跟头。[/color][/size]
[color=#999999]lrsbj 发表于 3/19/2015 12:54:26 AM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66786918#66786918][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
[quote][align=left][size=4][font=宋体]先说上司（直接老板）。因为上司是你职业发展中最关键的人物，没有之一。也许你在某一时能碰上一两个[/font]random[font=宋体]的贵人，但是从长线看，有什么样的老板，绝对对你的[/font]careerpath[font=宋体]有非常大的影响，甚至会左右你下一步该怎么走的决定。[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体] [/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]如果说，你跟你老板之间，最重要的一种关系，只选一种的话，你会选神马呢[/font]?[/size][/align][align=left][size=4] [/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]我会说，是信任，进一步说是相互信任。[/font]MutualTrust[font=宋体]。[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体] [/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]一路上因为跳组，跳槽，老板离职等原因，我换过[/font]10+[font=宋体]个老板。最长的[/font]3[font=宋体]年，最短的[/font]3[font=宋体]个月左右。每换一个新老板，我第一件要做的事情，就是[/font]buildmutual trust between us[font=宋体]。然后才能顺利开展任何工作。大家想一想，老板要你，是需要你在做项目的时候保质保量完成任务，在应急的时候在能及时顶上，在别的组以及他的上司面前显示他的组的[/font]capability[font=宋体]，给老板挣下延展的基础。而你需要老板，是需要他给你应有的[/font]guidance[font=宋体]，合理安排你的任务，在顶头上司面前帮你挡掉无用的[/font]project[font=宋体]，在客户刁难的时候帮你解围，在[/font]performancereview[font=宋体]的时候能呛声反对意见帮你晋升。这一切都是[/font]base[font=宋体]在相互信任的基础上。[/font][/size][/align] [color=#999999]lrsbj 发表于 3/17/2015 1:15:19 AM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66762764#66762764][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
LZ你说得真好，相互信任很重要。我的确在努力做你所说的能赢得老板信任的事，不过我的出发点没想过要赢得老板的信任，只不过是因为我本来就是个做事认真爱学习的人，顺着自己的心意自然而然就那样做了。如果是需要我的地方，熬夜加班也觉得应该。而反过来，其实，我自己的老板提出过几次要当我的mentor，也和我约过几次额外的1 ON 1，但是我开始和他保持距离，1 on 1也可逃就逃，不能逃我也打哈哈，不说实质的问题（说了也没有啊）。主要是我后来不太信任他能做我心目中的好老板，促成的原因就是需要惩罚和控制的组员，他不摆出老板的架子去压制，反而太SOFT任由他们嚣张。他以为自己能忍就没事了，其实对其他组员是很大的不公平。但是目前我也不想就因为这个原因而轻易移动，在等待好的时机出现再走。
LZ你说得真好，相互信任很重要。我的确在努力做你所说的能赢得老板信任的事，不过我的出发点没想过要赢得老板的信任，只不过是因为我本来就是个做事认真爱学习的人，顺着自己的心意自然而然就那样做了。如果是需要我的地方，熬夜加班也觉得应该。而反过来，其实，我自己的老板提出过几次要当我的mentor，也和我约过几次额外的1 ON 1，但是我开始和他保持距离，1 on 1也可逃就逃，不能逃我也打哈哈，不说实质的问题（说了也没有啊）。主要是我后来不太信任他能做我心目中的好老板，促成的原因就是需要惩罚和控制的组员，他不摆出老板的架子去压制，反而太SOFT任由他们嚣张。他以为自己能忍就没事了，其实对其他组员是很大的不公平。但是目前我也不想就因为这个原因而轻易移动，在等待好的时机出现再走。 watchouta 发表于 4/2/2015 11:54:12 PM
“当老板需要你的时候，你一定要出现。比如project出了bug，需要马上处理，如果你能比别人更及时的找出问题，并提出解决方法，younailed it! 如果你需要时间，起码让老板知道，youare on it。久而久之，老板有一个惯性思维就是什么事情找你你能让他满意，他就会非常信任你。副作用1是，短期内你会比较累。副作用2是，如果你度把握的不好，没有显现leadership，或者没有显现有想要lead的诚意，老板可能会把你当成一个干活相当好的goto person，but not a leader who he wants to develop。“
近来在听 The look and sound of the leadership podcast, 觉得还不错。网站是 essentialcomm.com. click coaching tips, then you can search all categories. All posts come with audio, web content online and pdf.
近来在听 The look and sound of the leadership podcast, 觉得还不错。网站是 essentialcomm.com. click coaching tips, then you can search all categories. All posts come with audio, web content online and pdf. ricecs 发表于 4/5/2015 10:40:19 AM
今天给大家推荐一门课。在cousera上搜introduction to marketing, by Wharton b school的，我前天凑巧看了这门课的第一节，就是讲什么是marketing，本来想看个一分钟，但是那位教授的presentation style非常吸引我，居然忍不住看完了第一节。
我推荐的原因如下：
1。这位教授的presentation很经典。措辞，语调，配合上手势，是很典型的讲话精简to the point, 举例能够引人兴趣，尤其是每一个手势都配合的恰到好处。有想学习怎么argue怎么convince别人的朋友们，这是一个好的入门视频
2。窃以为marketing是一切business sense的基础。任何工作其实都是你要promote自己和自己的idea。对于非b-school刚刚毕业的同学们，这门课如果能够跟着上上的话，能够帮你打开一些思路，更快融进business world and talk their language
今天给大家推荐一门课。在cousera上搜introduction to marketing, by Wharton b school的，我前天凑巧看了这门课的第一节，就是讲什么是marketing，本来想看个一分钟，但是那位教授的presentation style非常吸引我，居然忍不住看完了第一节。
我推荐的原因如下：
1。这位教授的presentation很经典。措辞，语调，配合上手势，是很典型的讲话精简to the point, 举例能够引人兴趣，尤其是每一个手势都配合的恰到好处。有想学习怎么argue怎么convince别人的朋友们，这是一个好的入门视频
2。窃以为marketing是一切business sense的基础。任何工作其实都是你要promote自己和自己的idea。对于非b-school刚刚毕业的同学们，这门课如果能够跟着上上的话，能够帮你打开一些思路，更快融进business world and talk their language
Disclaimer:楼主推荐这门课不会给自己带来任何gain的哈，喜恶自便
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05 lrsbj 发表于 4/8/2015 11:25:15 AM
回到正题，接下来要讲怎么发展和维护你跟mentor的关系。我不觉得这个其他的relationship有多么的不同。对方愿意帮你，肯定是因为觉得你孺子可教，所以只要秉承2点：第一常常提有意义的问题，而不要事无巨细什么都问，对方不是你的保姆。第二请体现出自己的感激。appreciation is extremely important，能让对方觉得没有白费时间，而且也给对方戴了高帽子。
需要注意的几件事： 1. 因为是在职场，即便对方是很远的一个组的，甚至另一个businessline 跟你没有利益冲突的人，也要watch your mouth。时刻注意什么是professionalism。该怎么措辞，对于工作中的不顺心，怎么focus on the facts rather than emotion，不要judge别人，不要给任何人扣帽子，都非常重要。这样不仅仅避免得罪人，也能让你的mentor更尊重你。 2. 尽量做regular的check in，即便3个月一次也可。当然，如果临时有事当然可以临时去问对方意见。但是有一个regular schedule，可以避免让对方觉得你是有事才找他没事不理他的那种人。
前面那种叫做大锅饭，好的有额外的credit才是公平。
发现楼主总是可以说出我有体会还是却疏于总结的话。谢谢！我是越来越体会到说话艺术的重要性，要树立自己的威信，又要同时让别人感觉好，跟人建立互利的关系，真不简单。我做的行业和具体工作中国人非常少，绝大多数都是native speaker，而且人大都很competitive，并不是大家都友好，所以心理压力一直不小。就像楼主讲的，还是要多思考，权衡相互的厉害关系。受教了！
千真万确！
Thanks for sharing
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
感觉这就是在说我自己的遭遇。本来还能傻呵呵地上班。现在知道一些事情后每天上班都是硬着头皮。
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
MM过奖了，你也很有心，看出来楼主在分享的同时也在学习。如果在这帖子里找到志同道合能够过瘾的讨论问题的朋友，会是非常幸运的事情
希望大家不吝分享啊
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
这些天收到很多MM的问题，大部分都是关于communication中如何convince别人，如何不卡壳，面试怎么应对，等等。楼主仔细思考了一下，觉得这些都可以归于一点，就是critical thinking
楼主认为要培养critical thinking的最重要的一点，就在这个词的中文翻译上。我们对这个词的中文翻译的偏差，恰恰体现了很多人在探讨、辩论、谈判中的误区。
楼主不认同critical thinking应该翻作批判性思维。因为这个词实际上代表着如何在探讨的过程中审慎思考，理性推演，然后有技巧的发问。就像楼主之前说的，找对方的逻辑漏洞，然后提问题。所以，楼主比较喜欢另一种译法，叫明辩性思维。
那么如果译成批判性思维，就几乎是将批评=思考，好像一定要驳倒别人，这种出发点很难有好的dynamic。注意，提出异议，方法得当=challenge但是不等于prove other person wrong.
楼主专心上班了晚上继续
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
我觉得楼主冷静理智，讲话鞭辟入里，如果能讲讲这方面的事也能造福更多的姐妹。如果楼主愿意讲，也不必非得讲自己的家务事，可以就目前常见的家庭矛盾发表一下你的见解。不给力的老公真不如知心姐姐～
然后收藏：-）
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
谢谢lz，真是非常sharp，又不咄咄逼人。情商超高！！
Again，楼主周末通常安排很满，可能要等到周日晚或者周一才更新了
周末愉快！
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
请问楼主碰到总是把自己当成boss而不是一个manager怎么办？感觉这种人完全不能trust。不会考虑下属的development 和职业规划。有机会也自己表现让手下back off .常常只在乎眼前project 能不能交差。这种情况是不是可以骑驴找马了。
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
楼主有没有心得在发展和用心维护mentor和sponsor上面，最近一两年才开始着重关注发展这两种对职场发展有助力的同事和前辈，很想听听楼主的见解。
多谢。
我很喜欢sponsor这个提法，赞助这个词远远超越金钱方面。在职场上，尤其在中高层时期，有没有比较有分量的人帮你背书，常常对事情的走向有决定性因素。楼主在这方面还有很长的路要走，就试试抛砖引玉，讲讲我的想法吧。
1. 怎么initiate mentorship
如果你非常有心，有self consciousness，有strong will to develop your career，你就一定会在认识自己欣赏的前辈的时候有欲望想跟Ta多聊聊。一开始聊天的话其实跟别的同事差不多，就是small talk以及找共同点。重点是表达钦佩+不卑不亢，这样在你接下来问“我可不可以单独跟你约个时间再聊聊xx话题”的时候对方才会更容易open to it。请注意这个xx话题一定不要是一个范范的话题，不然的话你前面的力气基本就白费了，对方大部分时间会说NO。如果你运气好，对方会说，tell me more about xx话题，what do you want to know about it, or what makes you want to talk about it, etc.
我举个例子，有人跟我约了1 on 1，开场之后我说how can i help you之后，对方说，请问怎样才能升职加薪。并不是这个问题不好，我们当然都想升职加薪，可是当你不给任何背景和你自己的想法，就期待对方在30分钟内回答这种可以写一本书的问题，basically you are telling him/her two things about yourself: 1. you are too lazy to even google, and 2. you probably do not have a good assessment of your particular situation yet.
正确的问法是，you know, I've been thinking about xx话题，as I've had some challenges on yyy (具体一步), and was wondering if you could shed some light regarding zzz（你想要的成果）。具体措辞当然不用完全这样，但是这种句式会告诉对方1.你为什么想找他谈x话题，2.你自己做了什么action和思考（yyy)，以及3.你指望在跟他的谈话中得到什么（zzz）。楼主这样试过之后大概有80%的人会同意。不同意的人，有各种原因，也无可厚非。就礼貌性的说没关系啊，还是有时间再约嘛。
各位给楼主私信的MM，大部分楼主都认真回答了。不过有两三位MM，你们的问题或者过于general让楼主无法回答，或者只是在吐槽自己的遭遇并没有有意义的具体问题，或者楼主觉得我的回答会跟楼里已经写过的一样，抱歉楼主选择了没有回复。楼主disclaimer一下，没有judge或者鄙视任何人的意思，只是楼主觉得无从下口。对事不对人，介意的MM们请飘过，不介意的愿意rephrase自己问题的楼主也open。
另外，如果需要及时回复，可能在微信中联系楼主更靠谱。楼主等下会把微信号在首页更新。谢谢大家理解！
需要注意的几件事：
1. 因为是在职场，即便对方是很远的一个组的，甚至另一个businessline 跟你没有利益冲突的人，也要watch your mouth。时刻注意什么是professionalism。该怎么措辞，对于工作中的不顺心，怎么focus on the facts rather than emotion，不要judge别人，不要给任何人扣帽子，都非常重要。这样不仅仅避免得罪人，也能让你的mentor更尊重你。
2. 尽量做regular的check in，即便3个月一次也可。当然，如果临时有事当然可以临时去问对方意见。但是有一个regular schedule，可以避免让对方觉得你是有事才找他没事不理他的那种人。
两点额外要注意的：
1。 focus on what's in it for him。当他要背书你，促成一件事，对他有什么好处。尽力去把这个好处elaborate清楚。不然对方很难付出他的力量和关系帮你。
2。注意不要把这个人，你，和你老板的关系弄尴尬。毕竟你老板才是你的直接上司，如果你找了别人，请事先让你老板也on board，不要让他觉得你在越级报告，或者背着他做deal。切记。
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
谢谢楼主分享！ 什么叫‘背书’？ Endorsement？ 这里是支持的意思？
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
今天有朋友提了很好的问题，就是怎么样在linkedin上cold call别人才能更容易得到回复。楼主先记下来改天具体讲。今天太困，要先睡啦睡
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
自己入职场两年 一直都不是很顺利 虽然老板挺信任我 但是大老板才是真正作决定的人 而大老板对我做的课题方向不是很感兴趣
今年花半年的时间再试试能不能沟通吧 不行也只能换工作了
这些都清楚了，你就知道该马上跳槽还是转方向还是试图沟通了
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
好了，楼主肥来继续讲暴脾气男的故事。
[/color][/size][size=4][color=#008000]
[/color][/size]
[size=4][color=#008000]事情发展到楼主忍无可忍是这样的：有一天楼主又跟此男follow up工作进度，楼主指出他的做法需要额外加一两个步骤来check，因为blabla。楼主正要离去，此男突然爆发，用拳头大力捶打办公桌N次，吼楼主说，为什么要加这些！why why why！！楼主当时感觉他下一步是不是要对我挥拳头了，就说，let's catch up at a better time，然后赶紧走了。[/color][/size]
[size=4][color=#008000]
[/color][/size]
[size=4][color=#008000]话说这是楼主在工作中第一次被人无理由yell，而且感受到了肢体上的威胁，于是楼主约了他的老板谈谈。（这里要注意，你跟他的老板的关系是怎么样的，你觉得他的老板会更向着他还是向着你，还是会公正。如果不sure，请先跟自己的老板谈，然后老板替你去跟他老板谈）。在楼主这个case里，因为楼主跟他老板的关系不错，而且不愿意因为这种小事bother自己的老板，就直接找他的老板了。[/color][/size]
[size=4][color=#008000]
[/color][/size]
[size=4][color=#008000]过程中我陈述了事情发生的过程，he does not take constructive feedback well. He does not understand the fact that I'm not here to prove him wrong, I'm only here to help us achieve the common goal much faster. 然后我强调了physical threat is absolutely UNACCEPTABLE。对方老板听到肢体威胁这一段变得非常严肃，反复跟我确认了事情的确发生了，然后说，涉及harassment 或者hostile environment 这件事必须走HR途径解决。[/color][/size]
[size=4][color=#008000]
[/color][/size]
[size=4][color=#008000]后面的事情不需要多说了，因为平时的做派大家都有目共睹，虽然没有人证，事情也没有搞到很ugly的程度。我想对方也不傻，被放到PIP上之后没有被动等待，很快离开了公司。我希望he learned his lesson，以后不要再因为不能控制自己的情绪栽跟头。[/color][/size]
[color=#999999]lrsbj 发表于 3/19/2015 12:54:26 AM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66786918#66786918][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
LZ真是好人！
这里我想请教一个问题：我自己组里就有这样的人，而且他跟很多人，尤其是女性会吵得很厉害。和我们自己的老板，他也是很不尊重，大声吵架。问题是，我们的老板居然对他很容忍。曾经有人想去告到HR，我们的老板请求给他机会。他也差点对我们同组另外一个女员工动手了，类似的捶拳头动作，可是那个事件也被我们老板压下去了，事情过后好久我才听说。面对这种情况怎么办啊？
[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]如果说，你跟你老板之间，最重要的一种关系，只选一种的话，你会选神马呢[/font]?[/size][/align][align=left][size=4]
[/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]我会说，是信任，进一步说是相互信任。[/font]MutualTrust[font=宋体]。[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]
[/font][/size][/align][align=left][size=4][font=宋体]一路上因为跳组，跳槽，老板离职等原因，我换过[/font]10+[font=宋体]个老板。最长的[/font]3[font=宋体]年，最短的[/font]3[font=宋体]个月左右。每换一个新老板，我第一件要做的事情，就是[/font]buildmutual trust between us[font=宋体]。然后才能顺利开展任何工作。大家想一想，老板要你，是需要你在做项目的时候保质保量完成任务，在应急的时候在能及时顶上，在别的组以及他的上司面前显示他的组的[/font]capability[font=宋体]，给老板挣下延展的基础。而你需要老板，是需要他给你应有的[/font]guidance[font=宋体]，合理安排你的任务，在顶头上司面前帮你挡掉无用的[/font]project[font=宋体]，在客户刁难的时候帮你解围，在[/font]performancereview[font=宋体]的时候能呛声反对意见帮你晋升。这一切都是[/font]base[font=宋体]在相互信任的基础上。[/font][/size][/align]
[color=#999999]lrsbj 发表于 3/17/2015 1:15:19 AM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66762764#66762764][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
LZ你说得真好，相互信任很重要。我的确在努力做你所说的能赢得老板信任的事，不过我的出发点没想过要赢得老板的信任，只不过是因为我本来就是个做事认真爱学习的人，顺着自己的心意自然而然就那样做了。如果是需要我的地方，熬夜加班也觉得应该。而反过来，其实，我自己的老板提出过几次要当我的mentor，也和我约过几次额外的1 ON 1，但是我开始和他保持距离，1 on 1也可逃就逃，不能逃我也打哈哈，不说实质的问题（说了也没有啊）。主要是我后来不太信任他能做我心目中的好老板，促成的原因就是需要惩罚和控制的组员，他不摆出老板的架子去压制，反而太SOFT任由他们嚣张。他以为自己能忍就没事了，其实对其他组员是很大的不公平。但是目前我也不想就因为这个原因而轻易移动，在等待好的时机出现再走。
LZ真是好人！
这里我想请教一个问题：我自己组里就有这样的人，而且他跟很多人，尤其是女性会吵得很厉害。和我们自己的老板，他也是很不尊重，大声吵架。问题是，我们的老板居然对他很容忍。曾经有人想去告到HR，我们的老板请求给他机会。他也差点对我们同组另外一个女员工动手了，类似的捶拳头动作，可是那个事件也被我们老板压下去了，事情过后好久我才听说。面对这种情况怎么办啊？
watchouta 发表于 4/2/2015 11:32:56 PM [/quote]
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
Lz 能不能讲讲怎样做才能显现leadship, 有想要lead 的诚意。
“当老板需要你的时候，你一定要出现。比如project出了bug，需要马上处理，如果你能比别人更及时的找出问题，并提出解决方法，younailed it! 如果你需要时间，起码让老板知道，youare on it。久而久之，老板有一个惯性思维就是什么事情找你你能让他满意，他就会非常信任你。副作用1是，短期内你会比较累。副作用2是，如果你度把握的不好，没有显现leadership，或者没有显现有想要lead的诚意，老板可能会把你当成一个干活相当好的goto person，but not a leader who he wants to develop。“
LZ真是好人！
这里我想请教一个问题：我自己组里就有这样的人，而且他跟很多人，尤其是女性会吵得很厉害。和我们自己的老板，他也是很不尊重，大声吵架。问题是，我们的老板居然对他很容忍。曾经有人想去告到HR，我们的老板请求给他机会。他也差点对我们同组另外一个女员工动手了，类似的捶拳头动作，可是那个事件也被我们老板压下去了，事情过后好久我才听说。面对这种情况怎么办啊？
[color=#999999]watchouta 发表于 4/2/2015 11:32:56 PM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66961404#66961404][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
[color=#999999]lrsbj 发表于 4/3/2015 12:03:43 AM [/color][url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1796443&postid=66961652#66961652][img]http://forums.huaren.us/images/common/back.gif[/img][/url][/quote]
我老板就是软弱不愿得罪人。还有，我怀疑他也从来不跟他自己的老板报告这个问题，他好像也很怕自己老板。如果这个事情捅上去，他可能怕自己老板会认为他不能控制自己的组员，能力弱？
我也的确想走，就是没什么很好的机会。公司内部换的话，我觉得还不如直接换公司。
赞一个！楼主mm料事如神
的确是个人偏好+利害关系的综合 而且听说在我入职之前就是这样了
想来想去这两件事情的都不是我能改变的
所以搁我这只能走为上了
谢谢楼主犀利的分析！
另外楼主mm能不能谈一下工作和生小孩之间的平衡？对不起，知道有一点跑题，但是这个问题一直困扰我很久。比如现在我下决心要跳槽了，那么到新的单位又需要重新适应，生孩子的计划是不是又要推迟了。。。已经33了，不想再推迟了。。。
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
我觉得不冲突啊，到了新公司休产假其实没什么。反正在这里不开心，到了新公司总有更开心的可能。不开心就再换好了。工作只是生活的一部分，不要太影响家庭计划啦
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
楼主继续critical thinking 和 leadership 吧！？
推荐一些相关的书或podcast或online资料也很好。
近来在听 The look and sound of the leadership podcast, 觉得还不错。网站是 essentialcomm.com. click coaching tips, then you can search all categories. All posts come with audio, web content online and pdf.
weekday我会尽量。
大家晚安
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
我推荐的原因如下：
1。这位教授的presentation很经典。措辞，语调，配合上手势，是很典型的讲话精简to the point, 举例能够引人兴趣，尤其是每一个手势都配合的恰到好处。有想学习怎么argue怎么convince别人的朋友们，这是一个好的入门视频
2。窃以为marketing是一切business sense的基础。任何工作其实都是你要promote自己和自己的idea。对于非b-school刚刚毕业的同学们，这门课如果能够跟着上上的话，能够帮你打开一些思路，更快融进business world and talk their language
Disclaimer:楼主推荐这门课不会给自己带来任何gain的哈，喜恶自便
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
楼主今年命比较苦，按照星象的说法3月以后会忙的像🐶，不信都不行。。而且周末比平时还忙
目前还在坚持每天一小时写这些，但是没有找到大段时间整理。但是楼主不会弃楼的
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
看到最后一句想问楼主怎么跟平常接触不多的人保持良好关系的。对于身边天天接触的我知道怎么处理，但是那些不远不近的每周或每个月总有几次机会接触到的这些人该怎么把关系拉近？我当然不愿意让别人觉得我“有事才找他没事不理他”，但我又觉得没事去找人家有点突兀，会不会觉得我莫名其妙套近乎。求释放新技能。
还有个问题，女性去面试是穿裙装好还是裤装好？据说美国的传统观念认为女性面试最得体的装束是超过膝盖的西服套裙，不知道是不是老掉牙的黄历了。
如果你觉得非常想impress的人，参见之前讲过的怎么找mentor/sponsor的部分。
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05
说2点吧。一是鞋子。请不要穿特别旧的鞋子或者party shoes。如果赶地铁或者下雨导致鞋子比较脏，请到洗手间清理一下。关于过于性感的鞋子或者衣服以前好多人说过了我想我不用重复了吧？
二是关于裙子什么的。我想说只要你穿的得体，没有特别松垮或者紧绷漏出underwear的痕迹，根本没人care你裙子的长度。除非你穿了超短裙或者七分裤。夏天的话9分裤或者刚刚到膝盖以上的裙子都OK。注意走光的问题和坐姿就好
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.05