这两种人谁应该是公司先进个人？？？

引用 @酸菜鱼只吃酸菜不吃鱼 发表的:
那就副总啊，不至于就是个小员工啊

首先，人家没有说这个人是什么职务，其次，业务人员只要给的工资高或者提成高，副不副总对他们影响不大。

引用 @江疏影你别这样 发表的:
30per 他要是走了 你知道是什么概念吗？

30的利润太夸张了

没有B的技术，A能拉到合同？？A这类人到处都有，B就必须专精于公司的产品多年经验才有的技术。

引用 @辽帅救我 发表的:
A这种人不能表扬，不然员工看了学他散漫；但也不能失去，毕竟30%，能力拉满。提副总夸张了，提提位置涨涨工资是肯定的，不然人家跑了

...

引用 @菠菜明灯 发表的:
A提副总，B提技术总监，不参加先进评比了

你个老板当的可以

引用 @努力客观 发表的:
1-2周跑一个季度30%利润，信的人不是傻就是蠢。

可能是通过一年的努力

引用 @酸菜鱼只吃酸菜不吃鱼 发表的:
A说白了就是交际能力强啊，他只要拉业务就行，公司交给职业经理人管理就行，现在业务是最难的，他都已经做完了啊

主要是他性格散漫，说白了就是没啥野心吧

引用 @大力弧圈球 发表的:
没有B的技术，A能拉到合同？？A这类人到处都有，B就必须专精于公司的产品多年经验才有的技术。

是的，上面说了B是行业专家，这种人是很稀缺的，A的业绩有B的功劳。

引用 @xiongno1 发表的:
技术大牛，因为A的职能来看，应该调整他的薪资结构，比如从固定薪资变成提成，这种他会更加卖力的开发自身资源；B的话，技术就是未来，细细品就行了

这不就是一个销售vs一个行研吗？本来就是两个条线的，为啥只能一个评优？

引用 @墨尔本有点冷 发表的:
这不就是一个销售vs一个行研吗？本来就是两个条线的，为啥只能一个评优？

行研能每月提升1%？！

什么公司连两个先进名额都给不出？

引用 @记性太好 发表的:
这是多蠢的公司才选A，保证下一年的30%利润，这是下限。保证每个月增加1%，干个几年不知道能增长多少，这是上限。有能保证上上限的，傻逼才去考虑下限。

真的服了你，这种能按数学算的吗，就a这种能保障一年百分30利润的人，不上班老板都要给他发奖金好吗。

引用 @酸菜鱼只吃酸菜不吃鱼 发表的:
这个问题的关键不是A的工作是不是不可替代的吗？如果换一个人还是差不多的话，那A也没什么作用啊，而且B是技术大牛，如果没有B的技术支持，A所保障的30%的利润还有没有？

每月增长1个点，是很可怕的，不算指数的话2年半就是30个点了

引用 @xiongno1 发表的:
行研能每月提升1%？！

首席行研提高的不止1%🤷‍♂️

楼下 帮你问了一下一个老总。国内第一大钓鱼杆场就是他带出来的。你可以参考一下

引用 @力量强大的猪 发表的:
可以替代吗？非他不可吗？

可以替代，但是不稳。换了人或者老总自己来，能百分百保证吗？人自己开发自己维护的，大部分情况下都是祖宗供起来，不用考勤无所谓的

引用 @究极欢乐肥仔 发表的:
因为像A这样的算是另类的人才，如果只是员工的话会危害到公司的企业文化。因为自由散漫是员工最大的缺点，但能够保证下一年度的利润却是一个高层最大的闪光点，所以选择把A提升为高层。至于B，勤劳加班是员工的优点，但不擅长交际却是成为高层的最大缺点。

互联网+之前，蛮多实业公司其实都是这样子，有一个平时班都不来上但在酒局上觥筹交错拉来订单的副总和勤勤恳恳恨不得天天加班但是一棍子下去可能连个屁都没有的技术指导

b替代性太强了，不是行业顶尖那波人的话

引用 @什么也不买 发表的:
这个不能割裂来看啊，真这么厉害A自己开公司好了，反正能保证利润么

现实中有a，但不是百分百保证30个点，人就是牛逼，带来资源和单子，也有b这类人。但大部分情况下，b的可替代性多一点

引用 @酸菜鱼只吃酸菜不吃鱼 发表的:
你这个想法很真实的反映出我们国家的基础工业和高精尖技术这些年一直发展不起来的原因，极其不尊重技术人才，有人脉你只能赚你那个圈子的钱，有技术能赚全世界的钱

你这个想法才狭隘，你替换了核心思想。就是可替代性哪个更强

没有技术做支撑，一切都是假的

那俩人我没兴趣，福利不错。

引用 @吾名豆沙包 发表的:
假设一家公司0支出纯收入，一年利润1000万，A能带来300万，B简单点算提升15个点带来150万。

再复杂点一年支出9000万收入1个亿，利润1000万，没有A现在这公司已经破产了。

没有b项目做不下去，等着索赔吧

。。。。公司先进个人只有单选嘛？可以多选啊。营销归营销，研发归研发。不懂就不要乱比，同类才有可比性。

引用 @酸菜鱼只吃酸菜不吃鱼 发表的:
如果换个人还是一样呢？如果A的30%的利润保障只有他能做到，那起码是副总了，还参加什么先进评比？副总也没有考勤制度啊

换啥换啊，技术大牛也换一个能实现1%增长呢。
不是一个专业没有可比性的就没必要放一起比。哪个公司先进只设一个人，设一个人说明真的小，真的小公司那就选A。

不单要把A评先进，可以说能给的荣耀，门面，全部都要给A一份，甚至股份都要先分给A，最目的是死命都得把A留住。因为技术是长远的，他不能立刻变成利润，即使B走了，但B带不走已有的技术，再请一个B2并不困难。但人脉，门路，关系，很多时候是单向的。A一走，必然带走很多渠道。客户很多时只认定某个人，这个人走了，这个渠道等于塞了。要再开拓一条持续渠道无比艰难。

引用 @在下范闲 发表的:
首先，人家没有说这个人是什么职务，其次，业务人员只要给的工资高或者提成高，副不副总对他们影响不大。

你两个是不是私聊了，截图发给我好吗

a这样的人对我只有好处，没有坏处，但是b这样的人对我来说只有坏处....

引用 @施特法克尔 发表的:
老厂的话，A供销科经理，B车间段长

b最起码应该是副厂长，分管技术，段长车间主任配不上他。

引用 @差点古天乐 发表的:
明年怎么办

中层领导以上一般就不参与什么先进员工了，他们也不会拉下脸和基层员工们争这个😂

引用 @呱呱鸟 发表的:
没有b项目做不下去，等着索赔吧

没有b最多原地踏步，没a？？？没a可以不用开公司了

引用 @呱呱鸟 发表的:
没有技术做支撑，一切都是假的

没有资本你的技术是空中楼阁。

引用 @武志红 发表的:
楼下 帮你问了一下一个老总。国内第一大钓鱼杆场就是他带出来的。你可以参考一下

你也看到了，他是基于现实评价的A和理想条件下的B。如果一家正常运营的企业抽掉了理想情况下的A会怎么样。

这么牛逼俩人 都选不可以吗 搞笑呢

A是老总级别的。不需要评比优秀员工了。