这两种人谁应该是公司先进个人？？？

引用 @菠菜明灯 发表的:
A提副总，B提技术总监，不参加先进评比了

这个高亮真心看不懂。

两种人都不可或缺，给B 先进个人，增强公司文化导向性和竞争力，给A 更多钱。两全其美，各取所需。

不能两个都是？？？

以a的性格，应该先不先进也无所谓，钱给到位就行

看这家公司估计的是突出的创收能力还是勤奋的工作态度

你应该问裁员裁哪个？

B啊，A走了什么都带走了

引用 @火柴棍T 发表的:
你这么干A就去竞争对手了

看可替代性

引用 @登登登登大大 发表的:
A玩手机不就是为了维持人脉嘛算工作一部分吧

而且在你眼里他不加班 实际上人家人多业余时间都在做公关了

技术可以替代，关系无解

引用 @登登登登大大 发表的:
A玩手机不就是为了维持人脉嘛算工作一部分吧

没错的 你看他经常碰手机 其实都是在维系和营销客户

没有a你没有单子，没有b你做不成单子 ，你设两个奖奖励这两个人他不香吗

引用 @差点古天乐 发表的:
明年怎么办

先进都是忽悠基层员工的 哪有领导放下身段跟员工抢先进的

A是先进个人，B多发年终奖，我们单位刚刚这么干的

引用 @倚风听雨 发表的:
呵呵30的%利润你们知道啥概念吗。

每个月增加1%你知道多可怕吗

先进必须是B啊
A那是我爸爸，想不来公司都可以

看公司文化，感觉国企偏向B，外企偏向A

给b，因为两者收入水平肯定不同，b又兢兢业业，算是补偿，a估计不在乎。

引用 @di9533 发表的:
这个高亮真心看不懂。

公司以盈利为本，能带来最大利润的人是最重要的，但他平时太散漫，评先进下面那些不了解实情的大多数员工不服，所以给个副总是最合适的

如果因为个人能力一个人能保证了30的利润？这种老板都得当宝贝好吧。除非是科技大牛企业，产品都是人家求着卖，否则任何企业b在a前面不值一提，尤其是制造业

引用 @江疏影你别这样 发表的:
30per 他要是走了 你知道是什么概念吗？

这就要看这30个点是不是他带来的，或者只是他维护的。

这福利我能玩一年

引用 @di9533 发表的:
这个高亮真心看不懂。

因为像A这样的算是另类的人才，如果只是员工的话会危害到公司的企业文化。因为自由散漫是员工最大的缺点，但能够保证下一年度的利润却是一个高层最大的闪光点，所以选择把A提升为高层。至于B，勤劳加班是员工的优点，但不擅长交际却是成为高层的最大缺点。

互联网+之前，蛮多实业公司其实都是这样子，有一个平时班都不来上但在酒局上觥筹交错拉来订单的副总和勤勤恳恳恨不得天天加班但是一棍子下去可能连个屁都没有的技术指导

引用 @火柴棍T 发表的:
除非这家企业是行业龙头，研发能力超强，否则B的作用没那么大，是具有可替代性的。A代表的是企业的基本盘，B是新业务，开发新业务的基础是基本盘稳定，否则新业务未必能开发出来，企业可能就倒闭了。

对头，在中国做了就知道，除非行业顶尖，订单多少才能决定企业生死，技术什么的可替代性很高

不涉及晋升，先进给b，升职加薪留给a

肯定是b啊，因为a已经不需要参加先进评比了，人家是降维打击。评优评先的事情只是为了鼓励先进，给了b大家才会有动力。a的话，随便多给几倍的年终和福利就OK了

引用 @贤狼赫萝tx 发表的:
对头，在中国做了就知道，除非行业顶尖，订单多少才能决定企业生死，技术什么的可替代性很高

只要不是行业龙头，竞争对手一手技术垄断就够很多老板破产的了。有订单，企业至少不会死

引用 @尊师 发表的:
而且在你眼里他不加班 实际上人家人多业余时间都在做公关了

朋友圈不起眼的点个赞都是人家的工作

两个人都评先进啊，荣誉不要吝啬多给

引用 @记性太好 发表的:
这是多蠢的公司才选A，保证下一年的30%利润，这是下限。保证每个月增加1%，干个几年不知道能增长多少，这是上限。有能保证上上限的，傻逼才去考虑下限。

这么说吧，30的利润中拿一部分出来给这个技术岗开双倍工资够不够？除非是顶尖大牛，普通大牛有的是

A这种资源不应该是合伙人吗

一般公司部门负责人是不参与评优的…
如果一定要评优，肯定是给b。评优的意义从来不是先进个人那个证书或者奖金，对于个人来说，这些东西都不如来点钱实在，评优的意义在于表率作用，树立一个典型，告诉基层员工，只要你们的努力公司都能看到，从这个意义上，一定是b，树立a干什么？告诉大家每天瞎逛，玩玩手机（其实也是工作，但普通人不懂）就是优秀员工了？普通员工不会看a拿了多少业务，背后为了拉业务做了多少努力，玩手机其实也是拉业务的一部分，他们只会看到a天天混日子。b就不一样了，天天辛勤工作，勤勤恳恳，除了正面榜样，也堵住下面人的嘴。至于a提成多给点，比什么先进实惠多了。当然对ab都不是一个证书，一点提成就完了的，都是需要拿股份去稳住的。

现在很多人对玩手机有误会吧
现在已经是线上移动时代了 你以为人家一天抱着手机在刷抖音 刷头条 刷虎扑 殊不知人家在聊客户 谈生意

引用 @爱你无所谓 发表的:
首先要知道为啥要评先进个人。。。不是说真的你有多牛逼，更重要的是把你树立成榜样，让其他人去学习。。很显然B是个好榜样，A偶然性太大，只会增添公司里耍小聪明人的数量。

这才是正理，a这种人可遇不可求，其他人不可复制，评优的目的是树立榜样，你树立这么个榜样，让别人学啥？学态度，没有，学能力，别人学不来。肯定是b啊，能力学不了，知识学不到都无所谓，把态度学一点，对公司的影响就不知道多大了。至于a，他在乎的不是那个证书，在乎的永远是利益和发展，简单说，用钱搞定就好了，他不会在乎什么评优的。

引用 @火柴棍T 发表的:
除非这家企业是行业龙头，研发能力超强，否则B的作用没那么大，是具有可替代性的。A代表的是企业的基本盘，B是新业务，开发新业务的基础是基本盘稳定，否则新业务未必能开发出来，企业可能就倒闭了。

老哥懂啊。

30%的利润，你们知道这是什么概念吗！

能通过交际圈短时间内保障公司全年利润30%的人会在意先进员工这种虚名？这种有特殊资源的人，老板跟他要谈的是合作，而不是什么先进员工。
但是虚名用来哄不善交际的技术大牛就很好使。
给谁不就一目了然了吗？

a还在乎先进个人这种荣誉吗…给他发钱就好了，b这种脑筋比较直的感觉给荣誉更能栓住他

引用 @差点古天乐 发表的:
明年怎么办

只要给的钱够，一般的公司先进不重要

很明显，两个先进呀。表明公司用人态度呀

很多人忽略了公司平台对于销售的影响，A这种在现实中很少，在公司平台上能带来30%利润的基本都是副总以上级别的了，和公司的利益关系不是靠先进来维护的。B是公司的基础，公司希望大部分员工都是B这样的，勤勤恳恳表现优异，是要靠先进来激励树立榜样的。

先进个人是B。但是A这种需要给人家更多的钱咯、你所谓的先进，人家根本看不上

引用 @処女宮 发表的:
30%的利润，你们知道这是什么概念吗！

能让老板破产的概念，一点不吹牛逼。

引用 @倚风听雨 发表的:
呵呵30的%利润你们知道啥概念吗。

1-2周跑一个季度30%利润，信的人不是傻就是蠢。

引用 @施特法克尔 发表的:
老厂的话，A供销科经理，B车间段长

起码车间主任吧，段长就一小组长，人都说了B公司技术门面

引用 @di9533 发表的:
这个高亮真心看不懂。

都是利益问题，先进员工才几个钱，直接提中高层不好？一个人占3成公司利润，不来坐班都行

引用 @菠菜明灯 发表的:
A提副总，B提技术总监，不参加先进评比了

才提供1%的利润贡献就提技术总监？顶多给个研发经理差不多了

A是所谓的资源型人才，按照人力资源角度来讲，这类人压根就不应该来上班，应该以合作或者提成形式独立办公，因为这类人对公司很重要，但对公司制度和团队建设有负面影响。评先进本来就是公司激励制度的一部分，你把先进给一个不受制度激励的人，这不是自己打自己脸么？
虎扑的投票结果太真实了。

引用 @嗜血的正太 发表的:
选B，已经是行业专家了，很难找到可替代的，A很厉害，但行业里找到替代相对稍容易，同时B好管教，从长远看，技术才是未来。

选b我觉得对，但是b才是那个可替代的，技术厉害的多的是，人缘好情商高的才更少。选b是为了让大家学习他勤恳工作的态度

引用 @di9533 发表的:
这个高亮真心看不懂。

A这种人不能表扬，不然员工看了学他散漫；但也不能失去，毕竟30%，能力拉满。提副总夸张了，提提位置涨涨工资是肯定的，不然人家跑了

除非你是科学家，，绝大多数行业的技术都是很容易替代的，无非是阵痛期长短，影响并不大，但是没了业绩，那问题可就大了，中国最不缺的就是这种技术人才

引用 @记性太好 发表的:
这是多蠢的公司才选A，保证下一年的30%利润，这是下限。保证每个月增加1%，干个几年不知道能增长多少，这是上限。有能保证上上限的，傻逼才去考虑下限。

用心想想，也许有b过10年公司技术突飞猛进，但是没有a也许你都撑不到5年……

从描述来看，a需要的是激励和更合理的绩效体系，而b这种性格和做事方式，是需要精神鼓励和支持的。先进我选b

引用 @xiongno1 发表的:
技术大牛，因为A的职能来看，应该调整他的薪资结构，比如从固定薪资变成提成，这种他会更加卖力的开发自身资源；B的话，技术就是未来，细细品就行了

你改提成他就不干了你信不。

每个月百分之一的增长？傻逼才选A

引用 @火柴棍T 发表的:
你这么干A就去竞争对手了

a的核心竞争力是什么？

引用 @力量强大的猪 发表的:
a的核心竞争力是什么？

给公司每年带来30%的利润

引用 @菠菜明灯 发表的:
A提副总，B提技术总监，不参加先进评比了

这是一个数学题，一个加，一个幂
B的价值随着时间会放大到你无法想象

引用 @火柴棍T 发表的:
给公司每年带来30%的利润

可以替代吗？非他不可吗？

奖状就不能多复印几张？三好学生一个班还能评好几个呢？

引用 @力量强大的猪 发表的:
可以替代吗？非他不可吗？

别问我，不是我所在的公司。不过一个摸鱼一年都能带来30%利润的人，你觉得可替代性强吗？

不知道为什么那么多人选择A，人缘好？如果都是这样，那么公司的导向就是往这个方向发展，然后是不是都玩手机，都搞人际关系，谁加班啊？？？

两个一起先进不就对了 或者 明面上只一个先进 但老板私底下给好处 反正私企 不存在违规问题

引用 @记性太好 发表的:
这是多蠢的公司才选A，保证下一年的30%利润，这是下限。保证每个月增加1%，干个几年不知道能增长多少，这是上限。有能保证上上限的，傻逼才去考虑下限。

到底是谁蠢，每个月增长1%，是在什么基础上增长？把楼建起来就把基石挖走30%，然后指望着再向上拔高几层？

这种情况b评优秀员工，a给他发奖金即可。a这种人，有钱就开心的

多给一个先进个人名额很难么？

提先进的员工是要能起到表率作用的，刻苦胜过天赋。能搞定客户的钱给到位就行

引用 @力量强大的猪 发表的:
可以替代吗？非他不可吗？

30%利润什么概念你说呢

A牛逼，但是B的地位最稳

越小的公司 a越重要，越大的公司b越重要，按照你给的条件来看，这应该是一家小公司，很少有大的公司将自己的生命放在一名员工的手里，

这俩人应该联合起来出去创业。

为何不直接选俩先进，俩人都不可替代

一般公司先进和他们有什么关系。
A是总经理，B是技术总监。都是领导好不。
他们竞争那就是脑残，明显合作1+1＞2。

肯定是B，因为评先进这种事都是来骗他们更努力工作，安定军心用的

评两个先进个人不行吗？

引用 @第一球盲 发表的:
这就要看这30个点是不是他带来的，或者只是他维护的。

这么说吧，他不维护的话这30个点能回来10个不？？再说了，你真话个人来维护客户关系，也是一样的做法。

引用 @施特法克尔 发表的:
老厂的话，A供销科经理，B车间段长

行业内知名的技术能人，给个分管生产或者技术的副总也不是不可以

引用 @力量强大的猪 发表的:
可以替代吗？非他不可吗？

假设一家公司0支出纯收入，一年利润1000万，A能带来300万，B简单点算提升15个点带来150万。

再复杂点一年支出9000万收入1个亿，利润1000万，没有A现在这公司已经破产了。

我以前律所有两个主任，一个专科毕业每天大部分时间泡茶，经常喝酒去夜场。另外一个中政大毕业，业务精通，不会应酬。大老板说如果必须2选1，他选前者。

评先进，肯定是给b的，不过也不能打击a的积极性，给a一些其他的鼓励就是了，而且像a这样通于人情的，老板找a吃两顿饭，比给他个先进更得他的心。而b这样的理工男，更看重这些量化的荣誉，如果不给他，可能会伤心，认死理儿。
所谓先进，不就是给员工一个认同感吗？对于在乎面子的，就给他面子，对于在乎里子的人，手段够巧妙，不给面子可能更得他的心。

引用 @在下范闲 发表的:
哪个公司敢丢掉利润下限？这种情况公司肯定会找个两全其美的解决方法，丢掉哪个对公司来说都是重创。

这个问题的关键不是A的工作是不是不可替代的吗？如果换一个人还是差不多的话，那A也没什么作用啊，而且B是技术大牛，如果没有B的技术支持，A所保障的30%的利润还有没有？

引用 @江疏影你别这样 发表的:
30per 他要是走了 你知道是什么概念吗？

如果换个人还是一样呢？如果A的30%的利润保障只有他能做到，那起码是副总了，还参加什么先进评比？副总也没有考勤制度啊

引用 @火柴棍T 发表的:
除非这家企业是行业龙头，研发能力超强，否则B的作用没那么大，是具有可替代性的。A代表的是企业的基本盘，B是新业务，开发新业务的基础是基本盘稳定，否则新业务未必能开发出来，企业可能就倒闭了。

但是你没有技术储备的话，市场有了变动，公司很容易破产的，你看美国公司比我们中国很多公司强在哪？人家就看技术碾压你，再能交际也没用

引用 @酸菜鱼只吃酸菜不吃鱼 发表的:
这个问题的关键不是A的工作是不是不可替代的吗？如果换一个人还是差不多的话，那A也没什么作用啊，而且B是技术大牛，如果没有B的技术支持，A所保障的30%的利润还有没有？

要是可替代的别说是和B进行对比了，早就换人了。

引用 @马刺13号 发表的:
但是这年头，会技术的一大把，有人脉的没有几个。这就是现实。在现实一点，刘东强，马云，马化腾。你觉得他们几个那个是靠技术？都是靠人脉，当然后期经营也是成功的原因。你再说中国靠谱一点的，雷军，我觉得都是人脉大于技术。董明珠这些就更不说了。

你这个想法很真实的反映出我们国家的基础工业和高精尖技术这些年一直发展不起来的原因，极其不尊重技术人才，有人脉你只能赚你那个圈子的钱，有技术能赚全世界的钱

引用 @酸菜鱼只吃酸菜不吃鱼 发表的:
但是你没有技术储备的话，市场有了变动，公司很容易破产的，你看美国公司比我们中国很多公司强在哪？人家就看技术碾压你，再能交际也没用

先保下限。饿你三天给你个冷馒头你吃不吃？就帖主这个公司来说A都这么明目张胆了为什么还能留下？不就作用不可或缺吗？

引用 @在下范闲 发表的:
要是可替代的别说是和B进行对比了，早就换人了。

如果不可替代，那A为什么不是副总？为什么他不自己出来单干？竟然委屈自己做个员工？

引用 @酸菜鱼只吃酸菜不吃鱼 发表的:
如果不可替代，那A为什么不是副总？为什么他不自己出来单干？竟然委屈自己做个员工？

你认为有能力工作就代表有能力开好公司？

引用 @在下范闲 发表的:
你认为有能力工作就代表有能力开好公司？

A说白了就是交际能力强啊，他只要拉业务就行，公司交给职业经理人管理就行，现在业务是最难的，他都已经做完了啊

引用 @我是她远在国外的初恋 发表的:
你改提成他就不干了你信不。

不信，死工资没几个钱， 一家公司的30per什么概念理解吗

引用 @酸菜鱼只吃酸菜不吃鱼 发表的:
A说白了就是交际能力强啊，他只要拉业务就行，公司交给职业经理人管理就行，现在业务是最难的，他都已经做完了啊

业务也需要把产品做出来，产品和业务相辅相成。

引用 @di9533 发表的:
这个高亮真心看不懂。

a这种人放员工 虽然能为公司谋取大利益但是人散漫把他丢进员工堆里无形会影响一些人提为副总他这样的性格也就无关紧要了 下面的人也哪里敢嚼舌根

引用 @在下范闲 发表的:
业务也需要把产品做出来，产品和业务相辅相成。

产品直接外包都行啊

引用 @又是一天啊 发表的:
这是一个数学题，一个加，一个幂
B的价值随着时间会放大到你无法想象

三年，每月1%，就能从小企业变成行业巨头了

引用 @168的男人 发表的:
在别人看来就是玩手机，其实这种维系关系工作特别难做，每天要花心思让甲方开心

我信你说的🐶 我信 我真信 你别打我啊🐶

引用 @酸菜鱼只吃酸菜不吃鱼 发表的:
产品直接外包都行啊

那A要是没有这么多钱，或者不想承担投资的风险呢？

引用 @在下范闲 发表的:
那A要是没有这么多钱，或者不想承担投资的风险呢？

那就副总啊，不至于就是个小员工啊

给A，B会气死说不定什么时候整出幺蛾子，给B，以A的性格即使说两句也不会真搞事，而且其他同事看到给A绝对有情绪。