竞选今日MVP，作为老板结婚，员工一个没来

不管你这老板对员工好坏，但是员工不参加老板婚礼就是不对。
你要是对老板不满意，可以辞职。但是你在公司干一天，老板婚礼邀请你了你就必须去，没有拒绝的理由。

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收房租挺好的，做老板还是你们来吧，我反正是不嫌自己的头发多

员工中有一些不来，完全正常，但全部一起不来，而且没有提前说明，都统一说忘记了，这绝对是不可能的，如果平常如你所说做人，这就很奇怪了，按照正常道理他们都不应该这样对你啊，虽然员工不多但起码有一个半个来吧，一个都不来，没主动微信通知你都算了，连打电话都不接，按照这个情况，我只能想到你的问题很大，起码比他们大吧，如果他们都是“极品员工”那就另说了，

引用 @有理想有纪律 发表的:
拿别人举例子没有用，阿里的制度也不适用于你和你的公司，现实就是她们已经准备好辞职了

我也想到是这样

看了你第一段，起初有7人，还淘汰了几个，剩3个，还大部分是应届生

引用 @NYU-NYK 发表的:

兄弟，大家在社会上混，最认可的只有一件事，那就是钱，另外对待女员工，就跟追她们是一样的，大体大面上你要说过得去，让她们真正认可你才行，靠小恩小惠献殷勤是没用的，她们要的是安全感，你给得了嘛？你做外贸这一行，最重要的就是客户，好吗？你现在最要紧的，不是解决公司的“机制”问题，而是你自己的“机智”问题

引用 @NYU-NYK 发表的:
老哥 别人说了那么多 你这一点我是少数认同的 但是是近期才认识到 我这一年没有参与业务 心思全部放在培养业务员和管理制度上。这两个月才开始做业务 去阿里之前就是一家外贸公司的经理 现在反应过来一年已经过去了 还是非常感谢你给建议

我也是外贸管理人员，说实话外贸对于一个新业务员来说培养周期挺长的，我已经算给的少的了都要一年起步，你这个时间给的太少了。基本小型外贸公司前期都是老板跟某一两个业务员是大头，其他都是添头，外贸不是一蹴而就的兄弟，

引用 @如影at随形 发表的:
不管你这老板对员工好坏，但是员工不参加老板婚礼就是不对。
你要是对老板不满意，可以辞职。但是你在公司干一天，老板婚礼邀请你了你就必须去，没有拒绝的理由。

必须去？还没有拒绝的理由？去翻翻劳动法再说话

我是一切的根源 凡事先从自己找问题

思路不对啊，销售最重要的就是人脉啊，都是应届生能拉来什么单子啊。一没人脉，二没职场经验。

从你这么细致的一个人一个人怼可以看出你确实是斤斤计较而且只会看见自己的好的人

见鬼，我竟然离职前去喝过喜酒😖

引用 @NYU-NYK 发表的:
这个时代创业 能成功的万分之一可能都不到 一年就想盈利？ 想的也太美了 不好意思 家底厚 暂时公司倒不了 不劳您费心了

工作是工作生活是生活,员工不来婚礼只能说明你们不是朋友，没必要给你面子，人家才几千块一月,不来参加很正常,并且目前你的公司也不怎么样，或许过不了多久他们就被你炒了，份子钱你退吗？

引用 @步行街装逼狂 发表的:
他是上司，不是公司老板，自掏腰包发红包，也不能说不好。
但他自己做理财真的影响到我们的日常生活了，所以怨声载道，但他自己觉得，我处理得很完美啊。。。。

他自己掏腰包又咋了？他白天不来下午过来，牺牲的你们大家晚上的时间啊，十几块顶个鸟用

我们一起有4个人是同事。其中有一个他老婆孩子过来玩，他说请我们吃饭，结果没人鸟他。第二天又喊我们，结果实在熬不过去了，去了就非要我们喝酒。结果酒没喝完他自己趴了，中间各种吹牛逼，放狠话，听的我们直摇头。吃完饭没有一个感激他的，都说这个伙计平时就是个自私自利的人不该来之类的。

引用 @毕竟to样 发表的:
没有计划长干也不至于结婚不来。。。。

为什么要来.人家几万一个月？工作和生活分开.只能说他们生活中不是朋友，没必要给这个面子，被炒份子钱退吗？

你就是个辣鸡，你这样的人能赚钱猴子都开飞机了

引用 @虎扑JR1617755045 发表的:
为什么要来.人家几万一个月？工作和生活分开.只能说他们生活中不是朋友，没必要给这个面子，被炒份子钱退吗？

尤其还是一年里炒了一半人还持续亏损的小公司，作为一个员工想的肯定是这公司要完，这老板没本事，得赶紧找下家，不然哪天就要喝西北风了。既然肯定要走人了，我为啥要给你老板面子。

1。别人给你提意见，你来句键盘侠自己去开公司，问题是我们这些键盘侠也没逼着别人来自己婚礼啊。
2。说你得了阿里的病是说你拿阿里内部来举例，你给员工的待遇阿和阿里一样吗？
3。说你公司有问题还不让站在员工角度？你的帖子内容不是员工不来你婚礼吗？ 不站员工角度站谁啊？
4。我2000块安逸工资为啥不能挑战你创业公司啊？回到主题别人婚礼可没有你这么失败一个下属不来还到网上吐槽找温暖。

通篇看下来就你这样的性格和逻辑，也难怪别人不去你婚礼

活该

引用 @NYU-NYK 发表的:
老哥 别人说了那么多 你这一点我是少数认同的 但是是近期才认识到 我这一年没有参与业务 心思全部放在培养业务员和管理制度上。这两个月才开始做业务 去阿里之前就是一家外贸公司的经理 现在反应过来一年已经过去了 还是非常感谢你给建议

那位兄弟说的非常对，初创公司 首先要保证公司活下来，你奢望应届生来撑起公司的业务，不太现实，小公司看业务，大公司看管理，你的理论没错，但是适用对象是大公司，小公司业绩更重要 ，新来的员工要求他的业绩覆盖他的工资

引用 @NYU-NYK 发表的:
现在的90后 想的就是轻轻松松赚大钱。共勉！

90后招你惹你了****

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别阿里阿里了，好好想想自己为什么亏吧，员工不来很正常，你要开他们两万一月他们肯定来,人家才几千一月,被你炒份子钱退吗？你们只是雇佣关系,不是朋友，懂？

。。。看到大部分喷我让我找自己问题的人，我都不会去理会的，我再说一遍，说我公司有问题，请你不要站在员工的角度来说，请你站在一个老板的角度来考虑这个问题。。。
关键你结婚是你自己的角度啊，你是抱着让员工来看老板结婚的态度，这本身就不正常了好不好

不好瞎猜测，祝新婚快乐吧

要不你请我，我进你们公司体会一下，再做评论吧

其实呢，你来这学生论坛真的没啥人支持你，记住，兄弟，只有你自己知道你付出过，对他们每一个人都认真过就行了，不用要求他们能回报，因为他们只是来你这里打工的，他们在你的人生中只是一个过客，创业，不是像那些企业家写的原始员工一起陪你茁壮成长，那真的太少太少了，来你公司的人，只是为了钱 ，你的真心 热情对他们来说狗屁不如，但是你在其位谋其政，又少不了团建，氛围，业绩。这个论坛90%都是学生，他们很多没有经历社会，很多概念都是背冠以黑心老板，扣押员工薪水。
兄弟，心胸放宽点，只要你通知过了，他们来不来是他们的事，你把你自己的事做好做到位就可以。

引用 @slowdiver 发表的:
既然认可西方的商业价值观，那工作和生活就应该分开啊，工作同事不参与工作外的私事太正常了。

楼主写的太长没看很仔细，但感觉是你说的这么回事

都不来说明你这老板有问题，因为一个人不来没啥，都不来你得自己回去想了，另外公司亏钱，肯定你自己的问题，你自己在养不起公司的时候招那么多人做啥？先养活你自己再养一两个人，然后老人带新人才是正常模式

引用 @NYU-NYK 发表的:
编辑编辑编辑

你还真觉得自己的公司是阿里了？几个菜啊？笑死,3个员工....还公司,我看你病的不轻，就垃圾公司,你做起来才有有资格说这话,
做不起来天天亏就是垃圾公司

引用 @ob神族 发表的:
尤其还是一年里炒了一半人还持续亏损的小公司，作为一个员工想的肯定是这公司要完，这老板没本事，得赶紧找下家，不然哪天就要喝西北风了。既然肯定要走人了，我为啥要给你老板面子。

楼住还时不时得强调自己家底厚,觉得自己很牛逼，一口一个阿里,月月亏,这几个员工估计也不想干了,楼主自身业务也不行.

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所以跟阿里到底有什么关系？
你是阿里出来的，所以其他人就都得阿里阿里阿里里？
从你说话我就感觉你这个人说话招人烦，别说那些员工了。
我估计要不是得挣钱，都得离你远远的。

引用 @岛国种子帝2 发表的:
说明员工没赚到钱，而且准备跑路。。

说白了就是个垃圾公司，员工一看大部分人都被老板开了，剩下的人人自危，说不一定都在找出路，哪有时间和金钱来贴现在这个老板。这个公司对于他们三个来说就是个过客了

反正你是老板你说了算？
这都多对一的选票了
不从自身找找原因吗

引用 @西边来的风 发表的:
一个新的贸易公司，老板没本事自己拿单靠业务员拿单，几个月没单就开掉，这种公司还是快点倒闭吧，别害人了。

老板都拉不到单 无基础菜鸟拿头换单 没人脉没资源还没经验

引用 @AdamHouse 发表的:
所以跟阿里到底有什么关系？
你是阿里出来的，所以其他人就都得阿里阿里阿里里？
从你说话我就感觉你这个人说话招人烦，别说那些员工了。
我估计要不是得挣钱，都得离你远远的。

当你被无数人断章取义时，你能保持现在的心态我佩服你。

不要有一种我给你发工资我多伟大，你们还这么冷漠的想法
因为别人去哪里都可以打工挣工资
你们是合作关系，你也是为了盈利，而不是你多伟大
如果你这个观念不转变，那以后你会遇到更多寒心的事

个人感觉，应该是你这个老板个人业务能力不够的前提下，要求你下面员工有能力开发更多的业务拿更多的钱来养着公司的同时员工能拿更多，我不怀疑你是高提成体制，但是你本末倒置了，要真的员工能力够，为啥给你打工？现在开公司不要太容易，至于运营如何，小型企业成活率不足1%，难处都有，而且我猜测你公司就只分老板和员工，根本就没有一个所谓的中层管理来帮你落实问题，必要的时候背锅，垂直管理的弊端在于你管理能力不够的时候，团队向心力就不够。一家之言仅供参考

答主既然是老板，长久以来肯定形成了自己的定式思维，可能你的某些行为处事不是特别好，有些习惯作为员工没关系，作为老板的话某些做法在员工眼里不是很认同吧。当然也不排除那几个员工打算跑路了。

引用 @圣城王老五Spurs 发表的:
参加个婚礼跟拍马屁有什么联系？

逼着自己去一场不想去的婚礼就是拍马屁。你以为拍马屁的人愿意拍？等你失势这些怨气都还要撒出来。

引用 @红薯三巨头 发表的:
新成立外贸 哪来什么资源和单啊 刚成立就想赚钱简直做梦。。。 很多外贸公司初成立 老板就是该公司最强的销售员吧

可以把外贸两个字拿掉的，哪个创业公司的合伙人里面没有也许能力牛逼的大佬呢？

引用 @步行街装逼狂 发表的:
不是每天吧，但一个星期能发个3次左右，每次一人平均十几块的样子。
他白天去搞理财去了，工作年薪才20万，理财收入比工资收入还高点，所以宁可晚上来，给我们发红包。

要他带你理财啊

引用 @重炮手张三 发表的:
要他带你理财啊

要个毛，他300万投进去的玩，没点资本连入门的资格都没有

引用 @penisworship 发表的:
这种事情作为老板是非常痛苦的。其实员工很有可能根本没有忘恩负义，也根本没有对老板多大意见。不是说一群人都这样想，而是这种集体很容易出现group conformity，形成某种“算了，感觉都不是很情愿，我也算了”或者“感觉这样没有很好，算了我还是看其他人怎么做”，“算了，就这样吧，他都没有去我也懒得去，免得被他们觉得我跟老板关系多好”等等等等。这是一种群体反过来给个体的压力。
结婚的事情，楼主完全可以当着所有人的面，下一个指令向的东西。开心的事情，根本就可以强势一点，说位子都留好了。把这种压力反过来退给员工

这是一个collective action problem

说明你太和气，他们不来，也不怕你会发脾气，有不满的事，马上就用空桌来怼你。

引用 @2FMVP你们说什么我都舒服 发表的:
全篇看下来，你是说到点子上了，员工的心态就是我要辞职了，以后也不会有交集了，还去参加婚礼不是白送人头吗！大概是这样的心态。

是的
抛却这些表面现象
归根结底，还是这些员工对公司未来，对自己在公司的未来，或者说对这个老板没什么信心
那么，是什么让这些员工怎么没有信心呢？
老板的个人能力和为人处世问题应该占大头
良禽择木而栖
如果员工能感受到信心，自是会愿意跟随
你不是马云，就别学阿里的表面文化

引用 @小白天的mj 发表的:
压工资不算拖欠工资？美名其曰行业惯例？
我十几年前刚工作时，去一家工作室，算上我4人。工资是月头发本月工资，月末发本月奖金。
后年跳槽几次，都是月中或月底发本月工资与奖金，已经有点不爽了。
楼主压几个月，我是不会给你干活的。
我现在的单位，心中的好单位，月初发本月工资。

那真是太难找了啊

引用 @怪兽钓鱼 发表的:
其实呢，你来这学生论坛真的没啥人支持你，记住，兄弟，只有你自己知道你付出过，对他们每一个人都认真过就行了，不用要求他们能回报，因为他们只是来你这里打工的，他们在你的人生中只是一个过客，创业，不是像那些企业家写的原始员工一起陪你茁壮成长，那真的太少太少了，来你公司的人，只是为了钱 ，你的真心 热情对他们来说狗屁不如，但是你在其位谋其政，又少不了团建，氛围，业绩。这个论坛90%都是学生，他们很多没有经历社会，很多概念都是背冠以黑心老板，扣押员工薪水。
兄弟，心胸放宽点，只要你通知过了，他们来不来是他们的事，你把你自己的事做好做到位就可以。

在我看来，这个老板的问题太多了，自身能力如何？肯定是不行的，一个企业赚不赚钱，关键看老板的，老板谈不下的事情能指望新手员工谈成？开个公司，招聘新手，这是个成长过程，不能上来就指望员工挣钱。

指望员工挣钱的姿势是怎么样的呢？

开公司，自己有人脉，挖别的公司的老员工，开高薪，或者承诺给股份，然后利用成熟员工的能力和自己提供的人脉或者资源，赚钱。

指望自己新股毕业生赚钱，实在是有点无语，我想走的那么多人，很可能留下的也是不得已留下的，也没有符合他的要求，只是不能全开了，要不然没人了，矮子里面选将军而已。

实际上，一个业务型的公司，你不能指望我开个大几千的工资，要求这个人具备年薪30万的能力，做不到啊，你老板做一个看看先。

引用 @德里克麦克格雷迪保罗 发表的:
你的公司才刚开业没多久，炒人太频繁了点了，7个到现在3个，剩下的人确实是人人有危机感，打工的心里想:一个刚起步的小私企,频繁炒人，经济实力行不行啊，我该不该为他打工啊？ 回归主题，离职了的不来正常，要是我，我也不会来，留下来的人不来，感觉过不久想走的心也是有的。

原文没看到，原来是这么小规模的公司，还频繁炒人，这不是作死吗？做生意这么抠能做得起来？

引用 @步行街装逼狂 发表的:
要个毛，他300万投进去的玩，没点资本连入门的资格都没有

比工资高点，那也就年化7，8个点嘛？这钱扔银行定期都有5个点咯，废这精力理个毛的财

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电商销售岗位流动大是值得零售这块吧，B2B这块钓客户养客户花费的时间很长的，更何况你还做得是外贸这块。另外小微企业人员流动性是大，老板能留得住人就不错了，你还时不时主动开除员工，人心散了也不好带呀。

我前老板，入职前给我说的好好听听的，三个月试用期blabla，薪水待遇比我前公司高很多blabla说一堆。三个月试用期不给签合同，工作五个月，最后的补偿就是本月份和上月份的薪水，屁补偿没有就炒了，永远不会忘记她和新员工监视着我收拾东西的情景！

你员工一个不来 你觉得是谁的问题？

引用 @走我刺走 发表的:
作为曾经创业的老板之一，给lz分析几个问题，无所谓对错，权当分享经验。
1. 永远不要奢望员工从企业的角度考虑问题，你也是做过员工的，打工的心态和做老板的心态完全是两极。遇到愿意为企业考虑的员工，是企业的运气，这种员工往往也会伴随着升职加薪。绝大部分员工考虑的是自己的工资，福利，职业生涯。

2. 作为创业公司老板，你的职责不光是赚钱，好要注意带团队，注意员工心理方面的变化。小公司靠人管，大公司靠制度管，你这个创业初期的小团队，必须靠你的个人魅力才能聚拢人心。制度对现在的你的公司来讲，没什么实际作用，只是看上去很美。因为你没有给这个制度任何顺利实施的保障，你的公司实力还不够。

3. 建议学习下HR课程里的双因素理论，有些应该做的事情你做了，并不代表大家就很感恩。对于正常发工资这件事，我觉得lz还是挺牛逼的，自己扛着所有压力还能按时发工资，没有出现行业通病的克扣工资，还有那么多福利，我觉得没毛病。对于其他jrs说的这是应该做的，有什么好说的？只能说他们站着说话不腰疼，没创业过，根本不懂每次给员工发工资时的感受，尤其是大半年只发工资没有收入的时候。说不心疼的人都是因为发出去的不是你的钱。

4. lz要是想在这里博同情，可能发错地方了。这里是职业经理人多还是老板多？

5. lz自我反思一下自己哪些地方做的不够好吧，创业公司要给员工最多的是希望，而不仅仅是固定的管理制度和工资福利。

6. 你作为一个行业中的微型企业，能招进来的人，哪怕是应届毕业生，质量也是比较差的。说难听点，都是被行业大佬挑剩下的，不管在情商还是智商方面，对他们的期望值还是低一些吧。

职业经理人会不屑于回复他

引用 @路人一二三 发表的:
淘汰是正常的，但是很奇怪的是，既然有淘汰，就更积极来参加婚礼才对。

待遇比不上压力，当然是爱咋咋的的态度了。一个月四五千的工资，要人家承受阿里这种大公司雇员的压力。你觉得合理吗？

你让一个员工站在老板角度来考虑剥削多么合理？哈哈哈，你这种人996福报都不够福气了，非得007才合意。

引用 @NYU-NYK 发表的:
编辑编辑编辑

看到这句回复，私以为创业这条道路走不远

引用 @NYU-NYK 发表的:
这个时代创业 能成功的万分之一可能都不到 一年就想盈利？ 想的也太美了 不好意思 家底厚 暂时公司倒不了 不劳您费心了

我寻思宁家底那么厚酒店门口当场招聘 然后直接在婚礼上面试 顺便参加酒席不就完事了。

引用 @NYU-NYK 发表的:

你对公司尽心尽力关员工什么事？因为你对公司尽心尽力所以员工就应该感恩戴德？什么逻辑？你是对员工尽心尽力了？还是说你给公司尽心尽力多赚的钱归员工了？

发的钱的多少，认可你的公司，和认可你这个人有什么关系🐴？你是作为个人给了员工们什么好处或者有待吗？
如果你是完全作为公司负责人给员工好处，凭什么要员工对你个人而不是公司感激？花钱归公司，恩德归个人，想得倒是美啊？

引用 @TracyLamerMcGradyJr 发表的:
待遇比不上压力，当然是爱咋咋的的态度了。一个月四五千的工资，要人家承受阿里这种大公司雇员的压力。你觉得合理吗？

四线末小城市 网管月薪3500 饮料抽成 卫生阿姨做。。再对比去楼主那拿4000还得当心被开除 工资照常发还得感恩 啧啧啧

楼主心胸有点狭隘，听不得人家讲他。你员工都不甩你这网上还能有人拍你马屁不成？再不撤资赔的更多

引用 @重炮手张三 发表的:
比工资高点，那也就年化7，8个点嘛？这钱扔银行定期都有5个点咯，废这精力理个毛的财

他好像是在炒股吧，加了个QQ群，叫战胜华尔街。
具体收入多少我不清楚，但效果很显著，农村来的，5年左右买了第一套房。8年时间，在一线城市最贵的区，自己首付买了第二套房。

引用 @alchan 发表的:
在我看来，这个老板的问题太多了，自身能力如何？肯定是不行的，一个企业赚不赚钱，关键看老板的，老板谈不下的事情能指望新手员工谈成？开个公司，招聘新手，这是个成长过程，不能上来就指望员工挣钱。

指望员工挣钱的姿势是怎么样的呢？

开公司，自己有人脉，挖别的公司的老员工，开高薪，或者承诺给股份，然后利用成熟员工的能力和自己提供的人脉或者资源，赚钱。

指望自己新股毕业生赚钱，实在是有点无语，我想走的那么多人，很可能留下的也是不得已留下的，也没有符合他的要求，只是不能全开了，要不然没人了，矮子里面选将军而已。

实际上，一个业务型的公司，你不能指望我开个大几千的工资，要求这个人具备年薪30万的能力，做不到啊，你老板做一个看看先。

我回头再看楼主主贴，已经编辑了，但是复制一个JR的回复，我觉得说挺对的。
楼主自己是有不足，但是不足是在公司业务能力上，而不是在对待员工上，在员工上，楼主做了该做的了，他是不甘心，心里过不去“为什么我对你们那么好你们连我婚礼都不来”。所以啊 这就是老板与员工的角度，这里面大多数回复都在粘住员工的角度来回复的，根本不知道一个老板的角度是怎么样的。那个JR说的好，他现在公司的人也许都是别人挑剩下的，情商智商业务能力都不是好的了，所以不会想到公司的发展，又何谈对你老板的情呢。

楼主加油
这种事其实没必要在网上较真，别人不会知道你们究竟发生了什么，更不会拥有当事人的心态，只当吐个槽就行了
我也正在考虑转行，要不是不适合做销售，倒想和楼主一起干了哈哈哈

引用 @NYU-NYK 发表的:
老哥 别人说了那么多 你这一点我是少数认同的 但是是近期才认识到 我这一年没有参与业务 心思全部放在培养业务员和管理制度上。这两个月才开始做业务 去阿里之前就是一家外贸公司的经理 现在反应过来一年已经过去了 还是非常感谢你给建议

LZ，我也是前几年和朋友合伙创业的，80后，帖子基本都看了。
通篇来看，LZ应该是那种比较开朗热情，自我感觉也比较良好的人（非贬义)。不过随着你自己角色转变和时代带来的外部环境的变更，建议你适当保持一下在工作关系上的距离，特别是同事之间。
我第一份管理岗是以前作为优秀业务员内部提拔上去的，当时不光自己分公司，就连总部和很多分站都知道我。在业务员的时候在自己分公司虽然只是普通员工，但真说得上顺风顺水，就连年会抽奖公司都会把我放在二等奖以上的必中池，与其他核心员工一起与普通员工分开对待。但是自从我升上管理岗后，原来和你无话不谈甚至交心的同事慢慢疏离。我们团队之前长期没有管理人员，由老板直接带，公司福利待遇行业普通，本身就不是特别稳，结果一上任就收了不少辞职信。因为自己是做业务出来的，觉得沟通大于一切，所以起初花了很多时候找同事沟通稳定人心，但是并不能挽回团队框架不稳的局面，最后让人事重新招人，并在他们的帮助下重新搭建牢固了原先因为公司内部问题一年多无人直接执掌部门，导致的根基不稳的问题，从此离职率下降了。从这时候开始，我已经抛弃了原先的沟通第一的理念，转为追求管理的平衡点和重视管理规章的规定。因为当时面对的90后为主的团队，这一代人自己想法很多，接触的新事物也很多，如果你塞过去的是人家本来就不要的东西，那你再好的沟通技巧都是没用的。
后面几年换了几个工作，就和朋友一起开了公司了。公司比你大一些，15人左右，半数是第一年就进来做到现在的，最晚来的也已经做了3年了。现在公司无论规模，效益，人均工作量量，平台和之前的公司肯定有相当差距，反应到个人就是这公司不像大公司那么稳当有前途，但是比较空。我在机制上采取的管理方式是，培养或者带几个稳重的作为我在公司的亲信，管理上半放羊，就是完全不要求你形式地加班，只要在责任制内你工作能完成，完全不需要做大公司的表面功夫。和同事偶尔会聊生活的东西，但是基本都是工作为倒向，完全不强求和同事的私人关系，我结婚也没叫他们，发个喜糖完事儿了。另外我的团队70到90都有，个人感觉，对90后你只要做到待遇到位了，或者你拿捏到他需求的平衡点就够了。你和70，80后谈一些感情的东西更有用点。这不是对那一代人有偏见，主要是70 80后能在你这里上班，说明已经在这个城市安定了，你给的offer他也能接受，大家谈感觉属于固定上下层关系上你给他润滑一下。90后甚至00后都是在打拼立足在这个城市的阶段，要嘛你是拿风头往上市目标发展的公司，就算财务情况一塌糊涂的ofo之前打鸡血画饼肯定也是有人吃这套的，问题你就是个贸易公司，传统的不能再传统的行当了，几乎没上市希望，公司也在亏损中，你过多的套近乎，开会讲话，团建在员工眼里就是画饼，他们并不想在离职的时候再亏欠你什么人情。以业务为导向的沟通，私人关系适当保持下距离可能会更有利你管理你现在的员工。

引用 @怪兽钓鱼 发表的:
我回头再看楼主主贴，已经编辑了，但是复制一个JR的回复，我觉得说挺对的。
楼主自己是有不足，但是不足是在公司业务能力上，而不是在对待员工上，在员工上，楼主做了该做的了，他是不甘心，心里过不去“为什么我对你们那么好你们连我婚礼都不来”。所以啊 这就是老板与员工的角度，这里面大多数回复都在粘住员工的角度来回复的，根本不知道一个老板的角度是怎么样的。那个JR说的好，他现在公司的人也许都是别人挑剩下的，情商智商业务能力都不是好的了，所以不会想到公司的发展，又何谈对你老板的情呢。

从他的回复来看，这个老板属于比较傲的类型，如果招的员工都年轻，加上淘汰压力很大，很容易就崩了。我觉得可以调整一下年龄结构，找一些年纪大点的员工可能会好点

楼主编辑了之后引用的讲得很中肯，特别是第二和第六条。我小舅子和楼主犯的都是同样的错误，对员工指望太高，对制度指望太高。所以我常常和他说现实点，你开的工资能招什么样的人自己得清楚。另外所谓的制度在中国这个人情社会运行的并不像外企那么顺畅，而且人数那么少的公司肯定是靠你老板的人事管理能力来处理问题的。这些不改变前景堪忧，我小舅子的公司快三年了，这些他自己没点认识，所以至今都是乱哄哄的。自己苦死、累死外加委屈死。

7个人团队还实行末尾淘汰制？？可以想象出你公司的氛围了。。。。。
末尾淘汰制很多中型公司都不敢用的，除非华为阿里这种待遇确实好的，不然，人家凭啥在你在感受压力啊。。1万的工资难找，5000的不遍地都是，在别人那里干 还能更舒服。。。另外，你还要求员工给公司考虑，说真的，你这种典型的小老板的思维。。。
还有就是你发工资，员工也给你干活了，这是一种契约，不是你给发福利好么。。

引用 @三点一圆 发表的:
你是没独当一面过就跑出来创业。
说实在的，看你的描述，你比我当年刚自己出来做时轻松太多了，你还有时间精力看业绩甚至结婚。。。。。
自己创业，除非有关系靠着别人轻松吃饭，不然哪来的闲情结婚。
我接手公司前两个月，十几个业务员只留了两个，每天上万的亏损罚款。每天处理不完的各种问题，每天睡两三小时困得要死还偏躁得睡不着，第一年更换的员工近两百，怎么可能有闲情结婚。

赚钱？你就是在用打工仔的眼光想像老板应该有的生活，你就是觉得当老板一定是赚钱的，业务员一进来就要帮你赚钱？你的公司是有成熟的架框还是庞大的关系网还是你有大把业务分派给那些新手业务员？
算了，你根本就没有创业面对困境的心理准备，而看你说话，你根本不是创业的料，你根本连自己做事最大的挑战是什么都还没意识到，大概是因为你还没真的面临困境吧
（第4点看得我想笑，这不就典型的键盘人想像的创业生活并与人对呛吗。。。。）

说到点子上了，一个初创公司，什么关系网业务网都没有，招一群新人进来，还进来就要给他赚钱，实行末尾淘汰制？？？我真的是笑尿了，都2019年了，还有人认为创业就是当老板找人来剥削。。。

按时发工资还觉得自己很了不起，员工为什么要在企业角度考虑，来打工还要为你卖命?你得是多自恋多无能?

另外LZ是阿里这种大公司出来的，我能理解一开始抓一些人文关怀上的东西，但是对于小公司来说，人文真的是次要的，这个也折射出你对小公司和大公司管理上差异侧重点不是最了解。普通的小公司，对于老板公司运作顺利能赚钱，对于员工来说公司稳定收入行业中上工作量不要太高，其实就够了。公司文化对于中小型公司来说基本属于奢侈品，真没必要。你有这个钱不如给他们发发奖金。
这个人数的公司，你确实应该业务先行，一来保证公司运作，二来给下属树立一个目标和榜样。只靠下面的人拉业务，小公司老板不跑业务的话，等于就是开公司赚销售的钱，除非是来钱极快的行当或者前期投入巨大，有客户直接问上门销售更偏客服性质的公司，很难稳定长久。

员工不愿意听你吹牛逼，跑虎扑来找存在感？

引用 @青之空 发表的:
佛山有的都不收红包吧

反正就是意思意思，我这边给20也等于没收吧😊

引用 @alchan 发表的:
职业经理人会不屑于回复他

你说得对，职业经理人和老板的关注点都不一样

引用 @bobo_32 发表的:
给离职的员工发请帖可还行，还是你亲自辞掉的，不是一般的狗，实话难听别介意。

看到这里真的没忍住笑了....给离职的员工发请帖是啥操作啊....🐶

引用 @Selfless 发表的:
广州这边结婚现在都200了吧，回50

可能是我去的是广州边界的那些地区，花都之类的。不过就算中心城区相对于其他省市还是很好的了

引用 @彤铁仁 发表的:
你这个也是吹，你说文员或者跟单给2年时间还好，业务员2两年没拉到单还不炒掉，白养着你也是牛比。

白养一个员工一年也就几万块，只要做成一个还不错的客户，一年的收入就可以养他十年。几千块的底薪根本算不上什么成本，一次国外展会就十几万了，还差几千块的底薪？ 而且培养一个业务员的周期最起码要1年，从原材料开始产品研发到生产技术都需要了解，你以为是菜市场卖菜靠吆喝？

引用 @被酱油打了 发表的:
杭州都2000了。起步一千吧

以前小时候很羡慕你们过年收红包都是上万那样的😂现在长大了发现自己风俗这边都是意思意思，很庆幸自己在这长大，也不怕娶不到老婆😂😂😂

引用 @江湖豆腐 发表的:
以前小时候很羡慕你们过年收红包都是上万那样的😂现在长大了发现自己风俗这边都是意思意思，很庆幸自己在这长大，也不怕娶不到老婆😂😂😂

早结婚就赚了，晚的话血亏

引用 @江湖豆腐 发表的:
可能是我去的是广州边界的那些地区，花都之类的。不过就算中心城区相对于其他省市还是很好的了

感觉两广地区彩礼风气还算好的，我今年和去年去过几次婚礼都没有那种攀比的

引用 @slowdiver 发表的:
既然认可西方的商业价值观，那工作和生活就应该分开啊，工作同事不参与工作外的私事太正常了。

这谁换哪个国家队人估计都心里难受

引用 @NYU-NYK 发表的:
现在的90后 想的就是轻轻松松赚大钱。共勉！

咋的？工作不是为了赚钱难道为了世界和平？

mark一下

引用 @极乐道人 发表的:
作为老板的立场你是没错的
但在员工的立场看，你这是没人情的
你的员工认为是业绩，是客户保留了他在你公司的岗位，哪天没客户了也会直接被抄了，所以对你、对公司是没人任何感情的，就是金钱交易而已
这样的危机感迫使他们永远把公司当做对立的一方来看待，有点经验的也会牢牢把握客户不给你接触，做到人走客户跟着一起走的状态
阿里的企业管理是很好，但是适应着阿里的体量
你这微型作坊，没有大公司命，得了大公司的病

最后一句正解！

没人去，你说你多好都没用

引用 @步行街装逼狂 发表的:
讲个我的上司。
很认真的指导我的工作，提的建议也很实用，待人也很慷慨大方。
唯一的缺点，就是永远在下午4点50左右到公司，拉着我加班到晚上8点，中间不吃饭，加班完给我发个红包，让我去吃饭。第二天早上我照常准点上班，他下午4点半来。
以前有下属跟他提过，能不能不要晚上来加班。他欣然答应，但依旧我行我素。
所有人私下都骂不绝口，他依然以为自己处理得完美无缺。

很久以前我也有过这样的心情，就举个例喝酒吧，你是领导喝再多喝再晚也没问题，车接车送的第二天还可以不来上班来了也可以不干活在办公室睡，我喝多了还得自己回去第二天还得准时来上班还要干你安排的一堆活呢。

这谁都没问题啊！你老板结婚关员工什么事。

事实摆在眼前一个人都没给你面子。
做个举例，如果我能赚两万块钱但是很累，我会花五千到一万招个人帮忙分担工作，我自己会轻松很多，而不是看这个人能给我创造多少业绩。
我自己有注册公司，但是有毛用，难道随便做个什么品牌代理然后招几个业务员然他们出去跑业务，让他创造应有的价值就给他开工资？
何况你还是招的应届生，你也知道老手不会去你公司的，太嫩了。
这种就是浪费年轻人生命的垃圾公司，先不用招人，把自己的业务理清楚再说管理吧，如果一个人有能力带一帮阿猫阿狗都能做成。
那个老哥说的挺对，先找一两个合伙人分工把事情做掉实现盈利，然后是招员工的问题。
这段话实在是有些糟心，还是恭祝你新婚快乐。

那个 个人看法 老板按时发工资 不拖欠 是基本要求 员工拿的多 说明能力或者业绩好 你结婚他们不去 说明你和他们生活上没有联系

引用 @开裆裤贩卖员 发表的:
7个人几个月炒掉一半以上 是人都准备跑路找下家了 下个月业绩不好不就轮到我被炒了么 连基本保障都没有 那干嘛还去婚礼送钱

嗯，有道理，随时准备打包的人，还跟老板攀什么交情，想拍马屁也不会找这样的人拍啊，看不到活下去的希望！

引用 @这得多大仇 发表的:
是的
抛却这些表面现象
归根结底，还是这些员工对公司未来，对自己在公司的未来，或者说对这个老板没什么信心
那么，是什么让这些员工怎么没有信心呢？
老板的个人能力和为人处世问题应该占大头
良禽择木而栖
如果员工能感受到信心，自是会愿意跟随
你不是马云，就别学阿里的表面文化

说白了，员工就是把这份工作当做过渡，或者说，就是一份暂时，短时间的工作而已，没打算长期干下去

结婚还要给我们上课？

引用 @保罗炮后接受采访时说 发表的:
而且楼主把不拖欠工资当成一种福利了吗 这不是基本的规章制度吗 还有 这么多人一起不来肯定是商量好了 就没有一个是马屁精？ 原因我觉得还是在楼主 不然不可能打电话邀请了都不来还放鸽子

这不是跟某些“貌似演员”把记好台词作为荣耀有异曲同工之妙吗。

引用 @NYU-NYK 发表的:
老哥 别人说了那么多 你这一点我是少数认同的 但是是近期才认识到 我这一年没有参与业务 心思全部放在培养业务员和管理制度上。这两个月才开始做业务 去阿里之前就是一家外贸公司的经理 现在反应过来一年已经过去了 还是非常感谢你给建议

兄弟，这样的外贸公司，你老板就得是最大最强的那个业务员，才能有活，小公司想办法先有业务活下来才是第一位，什么制度都是次要的

引用 @2FMVP你们说什么我都舒服 发表的:
说白了，员工就是把这份工作当做过渡，或者说，就是一份暂时，短时间的工作而已，没打算长期干下去

为什么当做过度，没打算长期干下去呢
而且，三个人都这样

引用 @bobo_32 发表的:
给离职的员工发请帖可还行，还是你亲自辞掉的，不是一般的狗，实话难听别介意。

当我收到请帖那一刻，你能想象到我是什么反应吗？把我炒了还要赚我的钱？心里一万个MMP！

我都没看完，有时间在这里叨叨，好好做公司吧

我觉得你自己反思一下是不是哪里出了问题

引用 @lehehe815 发表的:
这下知道为什么没人来了吧……

你自己都这么说了，这不是自己给自己答案么？

看了楼主的一些操作，也是有点厉害。。给被你炒的员工发喜帖，有这么坏吗？
给楼主几点建议
1 不是你觉得跟大家玩得其乐融融，就是跟员工关系好。你所谓的好，有时候真是你的一厢情愿。
2 工作和生活一定要分开，你开的是公司，不是family
3 所谓的福利，真不是福利。如果我是那个去吃300元自助餐的那个，我真的不会觉得有多好，只是当作普通一顿饭而已。
4 其他人也说了，业务最重要，说到底在你这里上班，如果业务不行，又很容易随时被炒，你让大家安心，这怎么安心。
5 定时发工资真不是一件值得炫耀的事情，你不定时的结果是大家更不愿意做事。
6 楼主不要太玻璃心，也不要动不动忘恩负义。你也是员工过来的，说到底，老板和员工，大家真的互不欠谁的。。

引用 @NYU-NYK 发表的:
这个时代创业 能成功的万分之一可能都不到 一年就想盈利？ 想的也太美了 不好意思 家底厚 暂时公司倒不了 不劳您费心了

就这阴阳怪气的语气，也难怪没人参加了。估计平时说话也这样