好帖，很实在。 我们公司刚刚还有一个training, 要做那种在“overly political " 和” under political" 之间的才好。中国人很容易fall into under political 的category, 在和老板交流上提高自己就是最要提高的地方，要sense power 在哪里，follow power 的指导。
另外，记录中也要尽量写清楚对方的要求，比如他要你fix a bug，那么一定要他说清楚，这个bug是什么样的。然后写清楚你要怎么做，才会遇到这个bug，基本就是重现问题。这样做的好处，一个是便于你解决 bug，往往你要知道bug是怎么产生的，才能找到解决的办法，另一个就是帮助你清晰自己的责任，不能说解决了一个又牵扯出另一个，然后来怪你没有做好。 再一个好处，就是将来有人如果接过这个项目，回头看一看这个记录，就知道history是什么样的，能省很多事情。
好帖，很实在。 我们公司刚刚还有一个training, 要做那种在“overly political " 和” under political" 之间的才好。中国人很容易fall into under political 的category, 在和老板交流上提高自己就是最要提高的地方，要sense power 在哪里，follow power 的指导。
总结就是要随时cover your ass.
在cover your ass的基础上再适当的kiss ass.
最后就能kick ass
[此贴子已经被作者于2010/6/3 9:56:38编辑过]
MM的脾气真好啊。今天看到你的更新，也很为你高兴，看来你老板为人还真是很不错，真幸运啊。
我教你一招，你每个星期写一封email，简单的用bullets的形式介绍你的工作进度，你干了些什么，有什么进展。然后顺便可以提到你获得了谁的帮
助，比如说，你的data是从哪儿来的，其实很正常平凡，你可以说，XX帮助你收集了这个数据。这样显得你很appreciate别人的帮助，也会让老板
觉得你逐渐在跟大家合群。而且这样发email一个起到记录的作用（他们不是正好要记录你的表现吗？你提供现成的，但是因为是你自己写的，肯定对你有
利），二来提醒老板和大家你的存在，三来，就是让你的老板有焕然一新的感觉，体现到你果真跟过去不一样了。
和其他组的人合作，要想一下扭转印象不是那么容易，毕竟他们不象你老板对你那么了解。不过伸手不打笑脸人，你就硬着头皮时不时的多去跟大家凑凑热闹吧。路
上碰到说几句，洗手间遇到说几句，多夸夸别人。比如路上遇到可以夸对方今天看起来很精神，收到别人的email都积极的follow
up。人家给你一个什么东西，就使劲儿感谢，也不要怕找人帮忙，人家帮了你，你就使劲儿夸他了不起。如果有项目是需要和外组合作的，也要keep
them
updated。最后收尾的时候给大家群发一个email，主收件人是这个项目的client（比如你老板），副收件人就是曾经参与这个项目的人，列举一
下你都做了什么，取得了什么成果，然后认真的感谢大家的支持和帮助。这样你逐渐就会在别人心里留下越来越好的影响。
你读MBA的，肯定这些小trick懂的比我多，怎么揣摩用户的心理，怎么推销自己，都可以用上。email里面尽量用巧妙的词，有力的，但是不过分的。
email里还要体现出你特别特别appreciate有这样的一个机会，特别感激你老板的照顾和提点。当然不能说的太肉麻就是了。
加油加油，我看好你。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 21:22:53编辑过]
再次谢谢mm的指点，很惭愧mba没好好念，也是混出来的，当年gmat第一名进去，学校给了全奖，混了基点3.5都不到出来。。。现在要好好努力了，一直这么混肯定事业上一点进步也不会有的。我这次就先从mm说的这些做起，希望几个月以后看到好的结果！
写的太赞了
lz能不能说说自己在硅谷啥的做到什么职位了？
我们公司刚刚还有一个training, 要做那种在“overly political " 和” under political" 之间的才好。中国人很容易fall into under political 的category, 在和老板交流上提高自己就是最要提高的地方，要sense power 在哪里，follow power 的指导。
我承认我八卦
lz能不能说说自己在硅谷啥的做到什么职位了？
呵呵，我不在硅谷啊。现在也没有多么的成功，就是在混了多年之后，终于能做自己喜欢做的一份工作，然后逐渐开始学会珍惜了。生活嘛，就是要大家开心，我现在学老实多了，学着不那么眼高手低，不那么总是抱着侥幸心理，想着投机取巧省力气，等着天上掉馅饼，开始琢磨着要努力冲着可能掉馅饼的方向奔跑，然后尽量能跳的高一点儿，把馅饼接牢吃饱。
千万别夸我，其实我就是因为吃了不认真的亏，才有所感悟。这些东西平时琢磨了不少，真正能实施起来并不容易，只能说一边摸索一边总结。
我常常想起我以前的那个台湾老板，他是个非常特别的人。如果在台资企业工作的人都知道，台湾人很孤寒，换句话说，就是非常刻薄小气，我认识所有在台资干过的人，都说这辈子再也不会给台湾人打工了。我见过唯一一个以前也是台资公司出来的女孩儿，问她你为啥又跳火坑了啊？她特别无奈的说，唉，来之前不知道这个也是台资的。
我那个老板是个特别滑头，甚至有点儿奸诈的人，权术玩的很溜，但是样子又装的很憨厚诚恳。当初他在公司里是VP，下面虽然不管生产，管的是公司的对外交际，可是却在公司里面地位特别重，是仅次于总经理的职位，而甚至有的时候，他在董事长和董事们面前说话的分量比总经理还重。但是真是非常幸运，他很愿意带手下的人，我是第二个加入他的队伍的，虽然干了一年多辛酸苦辣说不完，可是学到的东西，真是一辈子受用。虽然他给我的钱非常的少，活儿却非常多，每天加班到9点半，常常受气挨骂，可是想起来最感激的还是这个老板，因为他教会我们几个很多的做人做事的道理。
我之前说过，台湾人对上司很谄媚，对下属就很专横，我这个老板做的比较巧妙。他对他的上司是既捧着又哄着，但是有些事情又做的很超然。比如他当时跟总经理和其他VP分工不同，他们管生产和内部总务，而他管对外报关进口之类的东西。所以他就绝对不插手内部事务，不管内部打的多么的焦头烂额，吵的七荤八素，他绝对置身事外，问起来都装作不知道。要想问他真实的想法意见，那是怎么也挖不出来的。可是有的时候，比如我们出差开会，他就会做出非常推心置腹的样子，告诉你，其实啊，他都知道，他就是不说而已...然后我们下面的人就觉得，哇，好厉害！老板好信任我们，好感动哇。
我从他那里学到一点非常重要的心得就是，不要怕对人好，而对人好就要做到位。比如之前我提到的打印文件，这些都是小细节，你没有做到人家不会怪你，你做到了人家也许没有意识到，可是如果一旦有个对比，你就脱颖而出了。所以对上面，有的时候马屁拍的一定要准，要拍的对方舒服，而对自己平级甚至下级的人，也最好能尽量做到体贴。80%的人会因此而感激你。这个真的有时候说起来觉得自己贱贱的，可是做起来效果就是不一样。有的时候越是高位的人，越会注意到这些细节，他不见得吃你拍马屁的那一套，可是却会注意你的细心体贴，从而得出：“恩，这个人很不错” 这样的结论。所以我们这个老板教我们，凡事从对方角度考虑考虑，如果你是他，你会喜欢看到什么样的报告，你会喜欢跟什么人出去，你会愿意提供好处给谁？老实说写下这一段的时候，我真的联想到太监，可是最受宠的往往就是最会递小意的太监了。可这不是在提倡人家打左脸你送右脸啊。而是看人家打完别人之后，你顺手递上块热毛巾，给打人的擦手，给挨打的捂屁股。
不过要做到其实挺难的，往往工作生活里总是会遇到让你觉得不值得这样对待的人。但有时又不得不忍。
真的是这样的.MM继续.
呵呵，我不在硅谷啊。现在也没有多么的成功，就是在混了多年之后，终于能做自己喜欢做的一份工作，然后逐渐开始学会珍惜了。生活嘛，就是要大家开心，我现在学老实多了，学着不那么眼高手低，不那么总是抱着侥幸心理，想着投机取巧省力气，等着天上掉馅饼，开始琢磨着要努力冲着可能掉馅饼的方向奔跑，然后尽量能跳的高一点儿，把馅饼接牢吃饱。
mm加油哦，我觉得你能领悟那么多那么深刻，将来一定会很有成就滴，到时候你站在老板的角度上在给我们写一篇，哈哈
再有一个千百年不变的关键，就是随时备份。不管是数据，还是报告，或者是code，都要及时备份。备份的好处是防止系统崩溃，你的工作一下全丢了。另一个好处就是，将来这些东西都是你的。
我不是在鼓励大家拿公司的东西出去招摇撞骗，很多公司有保密协议，不能拿旧公司的东西到新公司去，有的时候甚至在离职几年内，不能在同类公司任职。
可是即使如此，备份还是无比重要的。你可以不说核心的东西，但是这些东西都要是你的，你至少能说出点儿来。比如说，你在公司里领衔做了一个什么项目，将来换工作的时候，你不能说这个项目具体的架构和安排，但是你可以介绍一些思路，你也许不能说，我们计划花多少钱，但是在我的努力下减少了好多的cost，但是你可以说，你的一个什么建议，省了百分之多少。这个百分之多少绝对是可以说的。你也许不能说，你们公司的这个项目盈利了多少，但是你可以说对比去年，增长了多少。
而那些数据报告或者code，在你将来的工作中，绝对能发挥很大的作用，你也许不能照搬，但是绝对可以从中学习到很多，拿为我用。
Re这个，非常重要。而且在面试中，你说起来这些东西也会头头是道，因为是你自己亲自做得，但备份非常重要，否则你会忘记自己曾经做过哪些。。。收藏这个帖子，学习了。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 22:48:19编辑过]
再有一个千百年不变的关键，就是随时备份。不管是数据，还是报告，或者是code，都要及时备份。备份的好处是防止系统崩溃，你的工作一下全丢了。另一个好处就是，将来这些东西都是你的。
我不是在鼓励大家拿公司的东西出去招摇撞骗，很多公司有保密协议，不能拿旧公司的东西到新公司去，有的时候甚至在离职几年内，不能在同类公司任职。
可是即使如此，备份还是无比重要的。你可以不说核心的东西，但是这些东西都要是你的，你至少能说出点儿来。比如说，你在公司里领衔做了一个什么项目，将来换工作的时候，你不能说这个项目具体的架构和安排，但是你可以介绍一些思路，你也许不能说，我们计划花多少钱，但是在我的努力下减少了好多的cost，但是你可以说，你的一个什么建议，省了百分之多少。这个百分之多少绝对是可以说的。你也许不能说，你们公司的这个项目盈利了多少，但是你可以说对比去年，增长了多少。
而那些数据报告或者code，在你将来的工作中，绝对能发挥很大的作用，你也许不能照搬，但是绝对可以从中学习到很多，拿为我用。
RERERE!备份真是太重要了, 尤其是LAPTOP上的东西!
MM你总结的太对了。我在这个事儿上就栽过跟头，有次稀里糊涂的回信，本来是想发给我老板的，还是想问他要求涨工资的信，结果不小心发到CEO那里去了。我老板简直快给我气疯了，语无伦次的打电话问我怎么回事，我还一头雾水。他没有开掉我真是慈悲为怀。
email是个特别重要的东西，我很多时候都是靠email来做备份存档，每个项目都有自己的folder，这样每收到相关人员的信，就自动归纳到这个folder里，将来找起来好找。但是写email最要牢记于心的就是一条：如果你不想留痕迹把柄给别人，就千万不要写在email里面。所以有时应该打电话，有时应该写email，这个就要看情况来把握。
而且MM说的这个group list也是关键，该写给谁不写给谁，发信之前都要想一下。最简单的一条就是，在最后写信给客户交活的时候，最好CC给自己的老板。这样老板知道你干了些什么，你也做了形式上的汇报，显得很尊敬他，而客户角度看起来也更加正式一些。
另外尽量不要用公司的email讨论私事，哪怕是跟公司内部的同事，不管是聊天还是开玩笑，最好都少用，因为所有的email都是能被看到的，只是也许人家暂时没有看而已。
其实我一直很赞同一定要到大公司工作一段时间，不管有多么混日子，或者多么复杂的人际关系什么的，到大公司就是跟小地方不一样。因为单位机构庞大，会有相对规范的系统，逼着你养成良好的工作习惯。而这些都是在小公司学习不到的，回头换地方都能用的上。小公司的话，因为格局小，很多地方就不够规范，习惯没有养好，到别的地方开始会容易吃亏。
但是大公司的坏处是太庞大了，也许分到你头上就是很细节的一些职责，呆的时间久了，你可能就真的只会做这一点点了。而如果在小公司，因为人手不多，你必须要担起各种各样的责任，所以逼着你必须学习新的东西，不断的有challenge，做起来会更过瘾一些。自己也更容易得到提高。
哎，俺是血淋淋的教训啊，当初老板自己发信，cc给了若干人，包括他的领导啥的，俺刚毕业菜鸟一只，啥也不懂，就直接reply all了，老板给俺单独回了封信说以后这些内容不要cc给group以外的人~~~
如果是和客户或者vendor打交道，不仅要cc老板，而且之前要和老板确认，可以让客户或者vendor了解的信息是到什么样的程度的。
的确是大公司有大公司的好处，大公司很做事很程序很规范，尤其是在文档记录这方面很重视，记得当时我们组之前还有个工程师一半的工作量是给大家修改report。这些东西，对于养成良好的工作习惯很重要。
其中的很多都有模模糊糊的意识到
比如备份啊，定期报告啊
没有想到有这么重要。
而且逻辑清晰的表述出来。
非常感谢lz！！！！
正在找工作ing
MM的脾气真好啊。今天看到你的更新，也很为你高兴，看来你老板为人还真是很不错，真幸运啊。
我教你一招，你每个星期写一封email，简单的用bullets的形式介绍你的工作进度，你干了些什么，有什么进展。然后顺便可以提到你获得了谁的帮
助，比如说，你的data是从哪儿来的，其实很正常平凡，你可以说，XX帮助你收集了这个数据。这样显得你很appreciate别人的帮助，也会让老板
觉得你逐渐在跟大家合群。而且这样发email一个起到记录的作用（他们不是正好要记录你的表现吗？你提供现成的，但是因为是你自己写的，肯定对你有
利），二来提醒老板和大家你的存在，三来，就是让你的老板有焕然一新的感觉，体现到你果真跟过去不一样了。
和其他组的人合作，要想一下扭转印象不是那么容易，毕竟他们不象你老板对你那么了解。不过伸手不打笑脸人，你就硬着头皮时不时的多去跟大家凑凑热闹吧。路
上碰到说几句，洗手间遇到说几句，多夸夸别人。比如路上遇到可以夸对方今天看起来很精神，收到别人的email都积极的follow
up。人家给你一个什么东西，就使劲儿感谢，也不要怕找人帮忙，人家帮了你，你就使劲儿夸他了不起。如果有项目是需要和外组合作的，也要keep
them
updated。最后收尾的时候给大家群发一个email，主收件人是这个项目的client（比如你老板），副收件人就是曾经参与这个项目的人，列举一
下你都做了什么，取得了什么成果，然后认真的感谢大家的支持和帮助。这样你逐渐就会在别人心里留下越来越好的影响。
你读MBA的，肯定这些小trick懂的比我多，怎么揣摩用户的心理，怎么推销自己，都可以用上。email里面尽量用巧妙的词，有力的，但是不过分的。
email里还要体现出你特别特别appreciate有这样的一个机会，特别感激你老板的照顾和提点。当然不能说的太肉麻就是了。
加油加油，我看好你。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 21:22:53编辑过]
yes，mm这些说得非常有道理。
在老板了解自己的工作的同时，时不时提到同事对你的帮助，是非常给你自己加分的行为。每个人的工作都离不开和group里面的人合作，相关部门的协作，appreciate别人的帮助并且在合适的时间表达出来，会让领导和同事--别以为同事会不知道--感觉所有的帮助都没有白费，你是非常领情的。很多时候，人们帮助别人不就是为了得到一种认可么？
还有就是如何和同事沟通，mm也提供了非常好的建议。我想起来我妈曾经和我说过的一个方法，当年不懂，现在觉得很有道理。就是如果你想和一个人从陌生变得熟悉，拉近距离，最好的方式就是请别人帮忙。永远不要害怕请别人帮忙--当然也要找合适的时机合适的借口啊，因为多数时候，在自己力所能及的范围内，大家都是愿意帮助别人的，尤其是同事。别人帮忙了，你就有合适的机会表达感谢，一来二去，自然就不会再那么陌生了，别人也了解到你其实是个很不错的人，也许有点内向，但这都不要紧。就像我前面说的，要尽量参加group的活动，让别人了解，虽然你是个很quiet的人，但你乐意和大家相处，你对你的工作环境有一种认同感，对他们有认同感，这一点很重要。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 23:32:13编辑过]
是的，这个就是我的体会啊。其实人生好多事情都是不进则退，完全停留在一个水平上一层不变是不太可能的。别说工作，其实生活也是这样，生活水平夫妻感情什么的，肯定都是要不断进步才好，永远一个level，时间长了谁也受不了。所以有机会要把握，没机会就创造机会，创造不来就做好准备等机会。
说的真好，mark
呵呵，我不在硅谷啊。现在也没有多么的成功，就是在混了多年之后，终于能做自己喜欢做的一份工作，然后逐渐开始学会珍惜了。生活嘛，就是要大家开心，我现在学老实多了，学着不那么眼高手低，不那么总是抱着侥幸心理，想着投机取巧省力气，等着天上掉馅饼，开始琢磨着要努力冲着可能掉馅饼的方向奔跑，然后尽量能跳的高一点儿，把馅饼接牢吃饱。
非常有借鉴意义，做好准备，瞅准方向，加速跑，马上开始正式工作了，lz好文真是及时雨！！
呵呵，我不在硅谷啊。现在也没有多么的成功，就是在混了多年之后，终于能做自己喜欢做的一份工作，然后逐渐开始学会珍惜了。生活嘛，就是要大家开心，我现在学老实多了，学着不那么眼高手低，不那么总是抱着侥幸心理，想着投机取巧省力气，等着天上掉馅饼，开始琢磨着要努力冲着可能掉馅饼的方向奔跑，然后尽量能跳的高一点儿，把馅饼接牢吃饱。
太逗了～～哈哈哈哈～～ 收藏之，好好学习！
学习
昨天那个帖子里有个MM问，自己干的活儿要不要在汇报的时候顺便CC给老板的老板，我说这可是大忌讳。
是这样的，我闺蜜就是这样得罪了自己的老板。她老板没本事，我闺蜜能力比她强。每次她向老板汇报工作，她老板删了她写的一部分内容，又画蛇添足地加了些，发给大老板。结果被批，她就把罪责全都扔到我闺蜜头上。我闺蜜之后就每次汇报都CC大老板，结果那女人就发飙了。闺蜜的老板虽然没本事，但是后台特别硬，结果我闺蜜就被赶走了。
呵呵，我不在硅谷啊。现在也没有多么的成功，就是在混了多年之后，终于能做自己喜欢做的一份工作，然后逐渐开始学会珍惜了。生活嘛，就是要大家开心，我现在学老实多了，学着不那么眼高手低，不那么总是抱着侥幸心理，想着投机取巧省力气，等着天上掉馅饼，开始琢磨着要努力冲着可能掉馅饼的方向奔跑，然后尽量能跳的高一点儿，把馅饼接牢吃饱。
唉，太对了。我以前就是眼高手低，抱有侥幸心理，耍小聪明投机取巧，现在正在慢慢改。有时候惰性上来了，我真是自己恨自己。
哎，俺是血淋淋的教训啊，当初老板自己发信，cc给了若干人，包括他的领导啥的，俺刚毕业菜鸟一只，啥也不懂，就直接reply all了，老板给俺单独回了封信说以后这些内容不要cc给group以外的人~~~
如果是和客户或者vendor打交道，不仅要cc老板，而且之前要和老板确认，可以让客户或者vendor了解的信息是到什么样的程度的。
的确是大公司有大公司的好处，大公司很做事很程序很规范，尤其是在文档记录这方面很重视，记得当时我们组之前还有个工程师一半的工作量是给大家修改report。这些东西，对于养成良好的工作习惯很重要。
LZ写的这个，我觉得已经工作了几年的人看过，才会体会得更加深刻一点。
谢谢LZ的总结并分享。看过很受启发。。
另外，前几页有个MM写的 cover ass什么的。 ass是什么意思?
[此贴子已经被作者于2010/6/4 9:32:08编辑过]
进来学习一下 顺便收藏了
我觉得简单的“写得真好” 这四个字已经无法表达对楼主的崇拜之情了。。
LZ写的这个，我觉得已经工作了几年的人看过，才会体会得更加深刻一点。
谢谢LZ的总结并分享。看过很受启发。。
另外，前几页有个MM写的 cover ass什么的。 ass是什么意思?
[此贴子已经被作者于2010/6/4 9:32:08编辑过]
哈哈，ass就是屁股。
就是有的时候没办好，把屁股露出来了，所以要想办法遮住，不让别人发现。
我觉得前面那个xiaowuzhi mm也是经验非常丰富的，她说的很多东西都特别精辟。
http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?boardid=331&topicid=756584&page=0&star=1
看
了有个mm写的“老板找我谈话”，很有感触，今天有时间，来写点感受。
其实工作和学习不完全一样，学习尚且需要用巧劲儿，何况工作，工
作分两个部分，一个部分是自己的responsibility，一个部分是与人的交流。前者重要的是完成自己的份内之事，让老板客户满意，后者则是包括面
对老板，老板的老板，自己的同事，同事的同事，甚至包括自己的下属。而不管是哪个部分，做什么事情，最关键的两个字就是“用心”。不管是自己的做事能力，
还是跟人打交道，多用心绝对是没错的。
那么工作了跟学习不一样的地方还在于，学习有的时候可以用简单的分数来判断你的成果，而工作上却不完全是这样。有的时候有数字可以代表绩效，有的时候，甚
至更多的时候，是拿不出具体的数字来的。那么这个时候该怎么办呢？
而且学习的话，聪明人和不聪明的人，只要下功夫，都可以用考试来证明自
己。工作就不是这样，工作做的好可以通过两个方面体现，一个是你真的有本事，水平高，大牛，一个就是你显得很有本事，有水平，象个大牛。
我
先讲前者，如果你是个真的有本事的人，怎么能在这样的基础上更加的突出自己。
其实有能力的话，怎么都好说，老板交给的活儿能干，就尽量干
好。但是要注意的地方是，不能太抢功，比如东西都是你做的，最好能形容成team
work，但是你是中流砥柱，缺了你绝对不行。每做好一个活儿，每一个阶段，最好都能有一个总结性的东西，比如report，或者简短的一个email，
交给客户和你的老板（千万不要越级交给老板的老板）。这样做的好处，一个是很清楚的交代了你的工作，让人家接手的时候觉得很方便清楚，另一方面就是一个
documentation，你嘴巴上说自己做了什么没有用，很多时候需要有实在的记录。老板也许有印象你很厉害很牛，但是无论是平时的考绩，还是跟他的
老板表扬你，他都还是需要有一个相对清晰的概念。所以你把东西整理好了，递到他的嘴边，他就方便了。同样这对客户也会有impressive的印象。你将
来自己找新的工作，也能很容易的列举出自己的成绩。
作为能力强的牛人，还有一个关键，我也把它叫做documentation，但是这
个跟上面提到的那个不完全一样。这个document是类似
project
management方面的，比如，不管是客户，还是老板，或者同事，来让你做一个事情，最好是能有文字的记录。一般的情况下，email就可以，但是最
好能有一个正式的tracking。比如我们以前用quickbase，就是专门记录这个的。包括谁assign这个东西给你，时间是什么时
候，deadline又是什么时候，最重要的，是他要你做什么。因为工作上很多时候产生矛盾，就是因为责任不清。有的时候，人家路过来说一声让你做点啥，
你给他做了，他却不满意，这个时候，这个记录就会起到作用了，你可以拿出来跟他对证，看，你当初让我做的就是这些。
建立这样的系统非常的
重要，因为人的本能是趋利避害的，有了好处都想往自己身上揽，有了责任都想推给别人。有了这个track，就非常清楚你的工作量，工作时间，和工作内容，
这是一旦有了问题的时候，最有力的武器。
另外，记录中也要尽量写清楚对方的要求，比如他要你fix a
bug，那么一定要他说清楚，这个bug是什么样的。然后写清楚你要怎么做，才会遇到这个bug，基本就是重现问题。这样做的好处，一个是便于你解决
bug，往往你要知道bug是怎么产生的，才能找到解决的办法，另一个就是帮助你清晰自己的责任，不能说解决了一个又牵扯出另一个，然后来怪你没有做好。
再一个好处，就是将来有人如果接过这个项目，回头看一看这个记录，就知道history是什么样的，能省很多事情。
这些都是在考绩的时
候，或者别人找茬的时候，最好的东西。
我遇到过一些客户，最喜欢本人来桌子前面，亲自告诉你他要什么。有的时候他会觉得，就是一句话的事
情，有什么必要费那个事儿？来人说一下，或者打个电话就
好了。遇到这样的客户，最好的办法就是在他走了之后，写封email给他，再确认一下他的要求，很客气的问他，我的理解是对的吧？一般来说对方都不会觉得
你这样做很烦，而同时又起到了记录的作用。如果这个时候没有来得及做，那么在交活的时候，也要列一下单子，说明白上次你要我做的什么什么什么123，我现
在做了哪些，你希望我在什么时候做完，现在我做完了，如果还有什么要求的话，email给我，如果有疏漏，也请email给我，这样我就能记住了。话说的
客气，对方都不会烦，这个信甚至可以cc给老板，让他知道你做了这些。
这种记录其实非常重要，我见过很多非常勤恳又认真的中国人，干活累的半死，可是有了问题之后有口难辩，英文说不过人家，又忙着干活没有记录，自己做了很多
的事情，结果一旦有一点点疏漏，就显得特别明显。这样最吃亏了。所以要干的好不算，还要能体现你干的好。
再有一个千百年不变的关键，就是随时备份。不管是数据，还是报告，或者是code，都要及时备份。备份的好处是防止系统崩溃，你的工作一
下全丢了。另一个
好处就是，将来这些东西都是你的。
我不是在鼓励大家拿公司的东西出去招摇撞骗，很多公司有保密协议，不能拿旧公司的东西到新公司去，有的
时候甚至在离职几年内，不能在同类公司任职。
可是即使如此，备份还是无比重要的。你可以不说核心的东西，但是这些东西都要是你的，你至少
能说出点儿来。比如说，你在公司里领衔做了一个什么项目，将来换工作的时候，你不能说这个项目具体的架构和安排，但是你可以介绍一些思路，你也许不能说，
我们计划花多少钱，但是在我的努力下减少了好多的cost，但是你可以说，你的一个什么建议，省了百分之多少。这个百分之多少绝对是可以说的。你也许不能
说，你们公司的这个项目盈利了多少，但是你可以说对比去年，增长了多少。
而那些数据报告或者code，在你将来的工作中，绝对能发挥很大
的作用，你也许不能照搬，但是绝对可以从中学习到很多，拿为我用。
[群众讨论：re这个，非常重要。而且在面试中，你说起来这
些东西也会头头是道，因为是你自己亲自做得，但备份非常重要，否则你会忘记自己曾经做过哪些。。。收藏这个帖子，学习了。]
要
想工作保险，还能节节上升，一个关键就是“无法替代”。如果你是你们组无法替代的一个关键人物，你的工作一定是稳稳的，只有你甩他们，没有他们甩你的。
但
是这个“无法替代”又有不同的情况，你可以是拥有domain
knowledge而使自己无法被替代，也可以是有别的特点。这个就要综合个人的情况，还有老板和单位的情况来具体分析。
domain
knowledge是非常重要的，这个包括对某个软件的极其熟练的掌握运用，也包括你特殊的idea，比如做设计的，你总是能出其不意的提出很多新的想
法，那么你就是无法替代的。不管做哪一行，一定要有自己的绝活，你要么程序写的特别好，要么特别会解bug，要么报告写的特别清晰透彻，要么报表做的特别
漂亮。如果你只是一个随时可以被替换的角色，那么你就真的是随时可能被替换。所以一定要有警惕性和危机感。一方面保护好自己的domain
knowledge，一方面要不断的琢磨，开发新的domain
knowledge，因为老板肯定同时也知道，这东西少了你不能行，那么他一定要防着万一你撩摊子或者要跟他谈条件怎么办。所以他一定会设法要求你分享你
的domain
knowledge，也所以，你一定要聪明的保护好自己的绝招，同时开发新的绝招。如果有一天你发现，你老板光叫你带新人，要你把自己的domain
knowledge传授给别人，却不给你新的机会，那么基本这个时候，你可以开始考虑走人了。
所以这是一个挺微妙的事情，你又要表现的自
己很重要无法替代，但同时不能让老板感到有危险。最根本的解决办法就是加强自己的本事，有时漏一些给别人，但是关键还是自己牛叉。
但是大
部分在美国的中国人，都是留学生过来的，有的时候很难找到自己擅长又喜欢的工作，而不得不先接受最容易找到工作的行业。比如我，我就换了好几个行
业。那么在这种情况下，就不是一句“努力提高自己”那么简单了。很多时候费了死劲儿，很努力了，吭哧吭哧的还是没法成为行业强人，甚至在组里都很难拔尖，
那怎么办呢？
那就只好从其他的方面把自己变成不能被随便替代的人。
除了以上牛人们需要做的那些
documentation之外，非牛人得付出更多的努力，要么你干活儿快，这样人家遇到着急的事儿就会想到你，要么你干活儿稳，从来不出错。要么你干活
儿细，code写的干净。这样至少能保住一定的安全。那么除了这些之外，还得细心的观察环境，体会老板和同事们的意图。
别说我厚黑啊，人
间处处是江湖，除非你根本不care这个工作，那随便搞搞就好了，随便搞搞的结果大部分就是走人。如果想随便搞搞还不走人的话，那也得细心观察环境，体会
老板和同事们的意图。诀窍就是“设身处地”。其实想一下就知道了，就算作为自己，也会喜欢跟感觉好的人交往，你如果有个特别贴心的手下，时不时能提出一些
比较能挠到痒处的意见，没有意见的话也显得很用心在想，是不是比那些根本不上心的手下感觉要好一些？
我昨天回帖的时候提到过我的一个台湾
老板。台湾曾经比日本占领过，所以那一代的台湾人受到很大的日本文化影响，反应到工作中就是，对上卑躬屈膝，对下飞扬跋扈。但是我很lucky的是，我这
个老板很愿意带下面的人，经常会提点你一下，怎么做一个好下属。说到底，工作嘛，就是让老板开心客户开心，你的日子就好过了。听起来好像很贱的样子，其实
不完全是，这个自己体会吧。
我举两个例子。当初我们要交一份报关的报告，得通过台办一个办事处的批准，然后交给海关。我老板就教给我们，
除了报告内容之外，包装还要漂亮，里面图标做的花哨一些，因为其实办事处根本不懂，他不看你的数据，只看样子。然后字距行距都要调整好，这样读报告的人看
起来眼睛感觉舒服，报告外面加个厚皮纸封面装订起来，这样显得正规多了，那么同时提高了你和对方的身份，何乐而不为？这些虽然都是表面文章，但是做好了，
对方觉得你贴心，会愿意给你行方便。
另外我还跟着老板去送礼，送礼的整个过程就是揣摩上意的过程。要琢磨对方的性格，愿意接受什么样的礼
物，愿意以什么方式接受，给多少分量的东西比较合适，抓住什么时机送。这些东西，虽然是中国特色，但是到了美国有的时候也管用。不是要给老板送礼，而是要
摸清老板的脾气。他对你有什么期望，而你能给他什么回报，同时避免做他不喜欢的事情。
如果是那种混日子的退休单位，这些生活小细节就更重
要了。因为技术变得其次，大家都差不多，都是拿一个固定工资混一混。可是危机来了也要做做紧张的样子，这个时候铁定就是拿没什么本事又不讨人喜欢的人开
刀。
[群众回帖：
总结就是要随时cover your ass.
在cover your ass的基础上再适当的kiss ass.
最后就能kick ass]
q:mm, can u give a coupel of examples of how
to 送礼? thank you for the
good post.
a:其实这个东西挺不好细说的，有的时候就是common
sense。比如说，你要送礼的这个人，送礼之前你还是得了解他的情况，不能盲目的送。那他的情况就包括很多内容啦，比如他喜欢什么这是最基本的，然后还
有他的个性，他是不是怕老婆啊，是不是疼小孩啊，是喜欢钱还是喜欢东西啊，如果喜欢东西的话，是喜欢实用的还是喜欢好看的？他平时收不收礼啊，如果收的
话，一半都是什么水平的礼物啊，他是喜欢让别人看到他被巴结呢，还是喜欢让别人看到他很廉洁呢？除了物质之外，他有没有其他的什么难处呢？然后很关键就是
看他在收礼之后能为你做什么能做到哪一步。这些都是决定送礼的要素哇。
其实我也是个混混，我说的这些好多我自己都很难坚持做
到。但是混久了就发现，好日子光靠混肯定长久不了，所以多少还是得逼着自己奋发起来，能学的学，学
不了的就走别的途径。我天天琢磨着，domain knowledge,
domain...反正得使劲儿把自己变成不能被随便忽视的人，不能这样就那样，用不了巧劲儿就下死功夫，下功夫不够再动心眼儿。在美国要追求事业真是很
辛苦，还有很多运气的成分。跟老板同事的个性为人，还有公司文化都有很多关系。反正努力吧，努力是没有坏处的。
[群众回贴：俺觉得
domain
knowledge真是非常重要。俺也是做finance的，整个层都是finance各个部门的人，有一个小伙子来的时候就是junior，后来他和
it一个很老的员工琢磨，把system都搞会了，成了我们一层楼里唯一又懂finance又懂system的人。没几年就升到了manager]
q:
这个太难了，mm不如说说，怎么能不让老板感到有危险，或者怎么在这个时候让老板明白你不会威胁到他。
a:昨天那个帖子里有个mm问，自己干的活
儿要不要在汇报的时候顺便cc给老板的老板，我说这可是大忌讳。
其实关键看老板是什么样的人，他自
己有没有本事，是技术型人才还是管理型人才，能不能容人。如果干脆是不能容人的老板，还是趁早走人的好，不要在这种人身上浪费时间。
如果
是技术型的老板，你要么加强自己的技术水平，让他对你的能力认可，但同时你能替他分忧解难。比如一个项目布置下来，老板肯定不会自己亲自动手，但是他又懂
技术，所以在开会的时候，最好先听老板发表意见，让他定scope，然后你follow上去。如果是管理型的老板，多半技术上不是太懂，但这个时候不能凸
显他的不懂，应该让他按自己的意思去制定计划，然后回头找到合适的机会，用合理的但是温和的理由提出来，也许他的意见具体实施起来会有一些困难。
我
个人的感觉，除非你是超级大牛，老板完全没你不行的，那么一般情况下总的原则是服从。哪怕你知道他的决定是错误的。但是如果你已经知道他的决定是错的，自
己就要找到办法来cover ass，如果能替老板也cover上，然后把功劳还让给他，你老板一定会非常欣喜。
要让老板不感到威胁，很
重要的一点是尊重他的意见，如果自己有和他一个方向的长处，就要处处注意不能盖过了他。不同阶段的时候，老板会有不同的需求。比如他要往前冲争功的时候，
也许会鼓励手下的人尽量发挥自己的长处，那是他跟别人争的时候，所以你可以使劲儿施展自己的本事，你有本事，他脸上有光。但是如果上上司交代下来说你们这
个干的特别好，就千万注意不能当出头鸟，要形容成是team work。这至少能保住在组内的安全。如果老板人品好，他就会记住这些。
没
有一个老板会愿意自己的手下超过自己。他要栽培你，最多是培养你接自己的位置。你如果很强，那么最大的作用就是把他send到更高的位置，如果你强到可能
把他挤走取而代之，那就完了。
唉，老实说，在美国也得学会拍老板的马屁，马屁拍的好的人，就是吃的开啊。
[此贴子已经被作者于2010/6/4 10:25:29编辑过]
帖：
真的是很好的帖子。
有
很多道理其实不是不知道，但是mm这样
有条有理地写出来，清晰明了，还是很不容易的。只言片语的感悟，升华到有逻辑的分析。
lz
mm说用心，的确是说得很好。其实我觉着这并不是拍马屁，只要你不是身无长物，不做事只会拍马屁。和同事老板相处大多数情况下都是正常的为人处事之道--
尊重别人。
对于同事来说，appreciate同事在工作上给予的帮助，尊重他人的工作成果，在力所能及的情况下及时满足别人在工作中需
要的帮助，做好沟通，大家通常都是几个人合作一个project，那么，尽量给team里面的其他人方便的资料，并不会占用你太多的extra
time，但是别人感觉会很不一样。如果是这样的话，即便你因为是中国人，不能够很流畅地和大家8卦说笑话，其实都不会让同事对你产生你比较孤僻不合群的
印象。如果group有活动，尽量参加，让大家知道你是乐意和同事们相处的。
对于老板来说，其实绝大多数的情况下，他或许不可能成为你的
朋友，但也不是你的敌人。老板也是普通人，他要和他的老板交差，也要管理好下面的一堆人。谁是老板，就是那个能够把你招进来也能把你踢出去，能够给你加薪
也能给你credit的那个人，老板如果真要看你不爽让你走人，哪怕大老板再赏识你也要考虑尊重他的意见，因为他才是你的直接领导。你对他直接报告，他对
你的工作直接负责，你做不好，他要cover your ass。其实上班干活，有小错误难免，一般老板都会对上cover
you，对于这一点，我们有多少人会appreciate？不要总说老板cover your ass其实是cover his
ass，这是事实没错，但他也完全可以把责任都推给你，他才是那个直接和大老板汇报的人不是么？大多数的老板，都会知道平常要罩着底下的人，这样底下的人
才会愿意给他干活，干好活，他要的是一个win-win的结果，而不是lose-lose的结果，所以他才会cover
you。所以，姿态放低一点，appreciate他为你做的，其实也没有什么不合理。更何况，就职位而言，他就是高于你，无论谁在这个职位上，都应该尊
重他的工作；即便是资历经验方面，大多数情况下，老板也是高于你的，那么，态度放谦虚一点，尊重老板的意见，有不同的看法，多和他交流，对自己也是有好处
的。每个人都不喜欢不被尊重，老板也是，尊重并不是是嘴上说sir，而且尊重他的职位，尊重他是你老板。是做好自己的工作，让他能够在他的老板那里好交
差，认真的考虑他的意见和建议，及时和他沟通遇到的任何问题，如果是大的project，隔一段时间给他一个email小结或者就是和他简单谈一下，因为
他的老板也是想要知道project进行到哪一步了，能不能及时按时完成，他也需要向上汇报的，一个project半年，等到第5个月的时候，你突然跑过
去和老板说，哎呀，因为xx原因，不能按时完成，你说老板是不是要疯掉？老板忙起来会忘记follow
up你的project，但是你作为干活的，你不能忘记你需要update你的工作给老板。
简单说起来就是，如果你让你的老板在他的老板面前做的
不错，大多数的老板都不会忘记给你应得的credit，尤其是美国人老板，他们其实很注意这些。人和人之间的尊重是相互的，如果你尊重了
他，他不尊重你，那么，离开没商量。]
继
续楼主的
贴：
千万别夸我，其实我就是因为吃了不认真的亏，才有所感悟。这些东西平时琢磨了不少，真正能实施起来并不容易，只
能说一边摸索一边总结。
我
常常想起我以前的那个台湾老板，他是个非常特别的人。如果在台资企业工作的人都知道，台湾人很孤寒，换句话说，就是非常刻薄小气，我认识所有在台资干过的
人，都说这辈子再也不会给台湾人打工了。我见过唯一一个以前也是台资公司出来的女孩儿，问她你为啥又跳火坑了啊？她特别无奈的说，唉，来之前不知道这个也
是台资的。
我那个老板是个特别滑头，甚至有点儿奸诈的人，权术玩的很溜，但是样子又装的很憨厚诚恳。当初他在公司里是VP，下面虽然不管
生产，管的是公司的对外交际，可是却在公司里面地位特别重，是仅次于总经理的职位，而甚至有的时候，他在董事长和董事们面前说话的分量比总经理还重。但是
真是非常幸运，他很愿意带手下的人，我是第二个加入他的队伍的，虽然干了一年多辛酸苦辣说不完，可是学到的东西，真是一辈子受用。虽然他给我的钱非常的
少，活儿却非常多，每天加班到9点半，常常受气挨骂，可是想起来最感激的还是这个老板，因为他教会我们几个很多的做人做事的道理。
我之前
说过，台湾人对上司很谄媚，对下属就很专横，我这个老板做的比较巧妙。他对他的上司是既捧着又哄着，但是有些事情又做的很超然。比如他当时跟总经理和其他
VP分工不同，他们管生产和内部总务，而他管对外报关进口之类的东西。所以他就绝对不插手内部事务，不管内部打的多么的焦头烂额，吵的七荤八素，他绝对置
身事外，问起来都装作不知道。要想问他真实的想法意见，那是怎么也挖不出来的。可是有的时候，比如我们出差开会，他就会做出非常推心置腹的样子，告诉你，
其实啊，他都知道，他就是不说而已...然后我们下面的人就觉得，哇，好厉害！老板好信任我们，好感动哇。
我从他那里学到一点非常重要的
心得就是，不要怕对人好，而对人好就要做到位。比如之前我提到的打印文件，这些都是小细节，你没有做到人家不会怪你，你做到了人家也许没有意识到，可是如
果一旦有个对比，你就脱颖而出了。所以对上面，有的时候马屁拍的一定要准，要拍的对方舒服，而对自己平级甚至下级的人，也最好能尽量做到体贴。80%的人
会因此而感激你。这个真的有时候说起来觉得自己贱贱的，可是做起来效果就是不一样。有的时候越是高位的人，越会注意到这些细节，他不见得吃你拍马屁的那一
套，可是却会注意你的细心体贴，从而得出：“恩，这个人很不错”
这样的结论。所以我们这个老板教我们，凡事从对方角度考虑考虑，如果你是他，你会喜欢看到什么样的报告，你会喜欢跟什么人出去，你会愿意提供好处给谁？老
实说写下这一段的时候，我真的联想到太监，可是最受宠的往往就是最会递小意的太监了。可这不是在提倡人家打左脸你送右脸啊。而是看人家打完别人之后，你顺
手递上块热毛巾，给打人的擦手，给挨打的捂屁股。
不过要做到其实挺难的，往往工作生活里总是会遇到让你觉得不值得这样对待的人。但有时又
不得不忍。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
[群众回帖讨论：
当我还是小白领的时候跟个外企的白骨精讨论过，单就是写邮件这一项，
学问都大了去
了，
比如收件人是任务直接相关的人，cc的是本人和收件人的领导，还有其他重要相关部门的领导，还有密送啊，啥啥的~~~~~~邮件写好了，将来都是用来扯皮
的证据啊！还有些领导，收了邮件都不看的，你还要在发了邮件在打电话确认。
反正千年的媳妇熬成婆，慢慢揣摸上意吧
不仅仅是扯皮用的，当然
tracking是
最重要的功能，嘿嘿。
在
大公司里面，求不同部门的人做点事真是累死了，偏偏大公司什么事情都要按程序走，不找那些部门的人还不行。cc给他领导，就是加快速度的最简便方法，哪怕
领导从来不看。
邮
件的收件人确实是一门学问，
讲究大了。一封邮件，领导发过来，cc给了他的领导以及其他相关部门平级领导，你回邮件的时候，cc
list上面该保留哪些人不该保留那些人，都需要稍微想一想，有些东西，老板不希望他的老板或者其他相关部门领导知道，只要本部门人清楚就好了，就不能再
cc给别人。俺曾经有过血淋淋的教训阿。
不过
这些，在小公司关系就简单很多，没那么复杂了。大公
司，真是不堪回首~~~]
——————————————————————————————————————————————————
楼主的贴：
MM你总
结的太对了。我在这个事儿上就栽过跟头，有次稀里糊涂的回信，本来是想发给我老板的，还是想问他要求涨工资的信，结果不小心发到CEO那里去了。
我老板简直快给我气疯了，语无伦次的打电话问我怎么回事，我还一头雾水。他没有开掉我真是慈悲为怀。
email是个特别重要的东西，我很
多时候都是靠email来做备份存档，每个项目都有自己的folder，这样每收到相关人员的信，就自动归纳到这个folder里，将来找起来好找。但是
写email最要牢记于心的就是一条：如果你不想留痕迹把柄给别人，就千万不要写在
email里面。所以有时应该打电话，有时应该写email，这个就要看情况来把握。
而且MM说的这个group
list也是关键，该写给谁不写给谁，发信之前都要想一下。最简单的一条就是，在最后写信给客户交活的时候，最好CC给自己的老板。这样老板知道你干了些
什么，你也做了形式上的汇报，显得很尊敬他，而客户角度看起来也更加正式一些。
另外尽量不要用公司的email讨论私事，哪怕是跟公司内
部的同事，不管是聊天还是开玩笑，最好都少用，因为所有的email都是能被看到的，只是也许人家暂时没有看而已。
其实我一直很赞同一定
要到大公司工作一段时间，不管有多么混日子，或者多么复杂的人际关系什么的，到大公司就是跟小地方不一样。因为单位机构庞大，会有相对规范的系统，逼着你
养成良好的工作习惯。而这些都是在小公司学习不到的，回头换地方都能用的上。小公司的话，因为格局小，很多地方就不够规范，习惯没有养好，到别的地方开始
会容易吃亏。
但是大公司的坏处是太庞大了，也许分到你头上就是很细节的一些职责，呆的时间久了，你可能就真的只会做这一点点了。而如果在
小公司，因为人手不多，你必须要担起各种各样的责任，所以逼着你必须学习新的东西，不断的有challenge，做起来会更过瘾一些。自己也更容易得到提
高。
[群众讨论：哎，俺是血淋淋的教
训啊，当初老板自己发信，cc给了若干人，包括他
的领导啥的，俺刚毕业菜鸟一只，啥也不懂，就直接reply all了，老板给俺单独回了封信说以后这些内容不要cc给group以外的人~~~
如
果是和客户或者vendor打交道，不仅要cc老板，而且之前要和老板确认，可以让客户或者vendor了解的信息是到什么样的程度的。
的确是大
公司有大公司的好处，大公司很做事很程序很规范，尤其是在文档记录这方面很重视，记得当时我们组之前还有个工程师一半的工作量是给大家修改report。
这些东西，对于养成良好的工作习惯很重要。]
我教你一招，你每个星期写一封email，简单的用
bullets的形式介绍你的工作进度，你干了些什么，有什么进展。然后顺便可以提到你获得了谁的帮
助，比如说，你的data是从哪儿来的，其实很正常平凡，你可以说，XX帮助你收集了这个数据。这样显得你很appreciate别人的帮助，也会让老板
觉得你逐渐在跟大家合群。而且这样发email一个起到记录的作用（他们不是正好要记录你的表现吗？你提供现成的，但是因为是你自己写的，肯定对你有
利），二来提醒老板和大家你的存在，三来，就是让你的老板有焕然一新的感觉，体现到你果真跟过去不一样了。
和其他组的人合作，要想一下扭转印象不是那么容易，毕竟他们不象你老板对你那么了解。不过伸手不打笑脸人，你就硬着头皮时不时的多去跟大家凑凑热闹吧。路
上碰到说几句，洗手间遇到说几句，多夸夸别人。比如路上遇到可以夸对方今天看起来很精神，收到别人的email都积极的follow
up。人家给你一个什么东西，就使劲儿感谢，也不要怕找人帮忙，人家帮了你，你就使劲儿夸他了不起。如果有项目是需要和外组合作的，也要keep
them
updated。最后收尾的时候给大家群发一个email，主收件人是这个项目的client（比如你老板），副收件人就是曾经参与这个项目的人，列举一
下你都做了什么，取得了什么成果，然后认真的感谢大家的支持和帮助。这样你逐渐就会在别人心里留下越来越好的影响。
你读MBA的，肯定这些小trick懂的比我多，怎么揣摩用户的心理，怎么推销自己，都可以用上。email里面尽量用巧妙的词，有力的，但是不过分的。
email里还要体现出你特别特别appreciate有这样的一个机会，特别感激你老板的照顾和提点。当然不能说的太肉麻就是了。
[群
众回贴：yes，mm这些说得非
常有道理。
在老板了解自己的工作的同
时，时不时提到同事对你的帮助，是非常给你自己加分的行为。每个人的工作都离不开和group里面的人合作，相关部门的协作，appreciate别人的
帮助并且在合适的时间表达出来，会让领导和同事--别以为同事会不知道--感觉所有的帮助都没有白费，你是非常领情的。很多时候，人们帮助别人不就是为了
得到一种认可么？
还有就是如何和同事沟通，mm也提供了非常好的建议。我想起来我妈曾经和我说过的一个方法，当年不懂，现在觉得很有道理。就是如
果你想和一个人从陌生变得熟悉，拉近距离，最好的方式就是请别人帮忙。永远不要害怕请别人帮忙--当然也要找合适的时机合适的借口啊，因为多数时候，在自
己力所能及的范围内，大家都是愿意帮助别人的，尤其是同事。别人帮忙了，你就有合适的机会表达感谢，一来二去，自然就不会再那么陌生了，别人也了解到你其
实是个很不错的人，也许有点内向，但这都不要紧。就像我前面说的，要尽量参加group的活动，让别人了解，虽然你是个很quiet的人，但你乐意和大家
相处，你对你的工作环境有一种认同感，对他们有认同感，这一点很重要。]
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
[群
众回贴：
写得很好，楼主也很幸运能在职场早期遇到人指点。
最近看到国内的陆琪写的《潜伏在办公室》等书，大概可以做为楼主文章的进一步阅读：
http://huaren.us/jdluqi
好帖，很实在。
我们公司刚刚还有一个training, 要做那种在“overly political " 和” under political"
之间的才好。中国人很容易fall into under political 的category,
在和老板交流上提高自己就是最要提高的地方，要sense power 在哪里，follow power 的指导。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
你太牛了。我去看看能不能在首页加个电梯。太感谢你了。
围观群众感谢楼主和jolin的总结。
围观群众感谢楼主和jolin的总结。
热，太赞了
哈哈，ass就是屁股。
就是有的时候没办好，把屁股露出来了，所以要想办法遮住，不让别人发现。
我觉得前面那个xiaowuzhi mm也是经验非常丰富的，她说的很多东西都特别精辟。
不敢当。就像mm自己也说的那样，说起来容易做起来难。很多道理大多数时候明白，但真正到了实际情况下有时候偷懒，有时候做不好。慢慢来吧。
我在美国工作时间并不长，心得不多。只是有过opt期间在一间大公司的短暂的工作教训，失败和教训总是让人印象深刻的，后来回想起来，还是能明白不少道理。
我以前在国内工作过几年，事业单位，完全混日子。刚毕业的时候年轻气盛，眼高手低，总是看不起其他人的工作，更不了解国内事业单位那深不可测的办公室政治
以及站队问题。爹妈教导我的那些根本听不进去，总是说他们是老皇历，不符合我的实际情况。
来美国前一年，换了一个特别年轻的领导，女的，比我大不了几岁。
在外人看来，她算是那种好命女，毕业就结婚生女，老公是她读书时候的系里的博士生，算是比较早的高学历人才了，所以工作也很好，收入高而且稳定，很早以前
就是单位给配车了，对她也好，我们有段时间忙，她老公天天晚上带着女儿来接她，感情真是好啊。她本人不算漂亮，但皮肤超级好，生了孩子以后有一点点丰满，
加上气质好会打扮，给人感觉就是非常有女人味，很舒服的那种。
她在单位里颇有名气，是有口皆碑的能干，加上年轻，提拔得又快，所以算是领导红人。本来以为这么高调的人来当我们领导会比较push我们，不好弄的那种，后来却发现恰恰相反。她很有亲和力，因为和我们其实年纪也差不了很多，很快就和我们混熟了，我们几个女生还跟她一起逛过街，淘小东西砍价~~~工作上，她的本事就是再多的事情，从来不乱，逻辑清楚，说事情开会都简洁明了，条理分明，1、2、3、
4，谁负责什么，大家有什么问题，结束，而且办事效率奇高。和其他领导真是太不一样了。而且很会为我们着想，总是在大领导面前提到我们的工作成绩，帮我们争取福利，如果有什么工作上的实际困难，她会帮我们及时和上面沟通，做出调整；有时候还私下和我们讨论，给我们职业上的建议~~~~~她最大的本事，就是和人沟通的能力，尤其是领导。她从来不说那些官八股，拍马屁的话总是能够说的水到渠成、让人觉得特别妥帖、得体。最最难得的是，其实她是个急脾气，爱憎分明，而且高调，她从来不隐瞒自己的观点，也不隐瞒她不喜欢的人~~~汗死了~~~见过一次她说服领导一件事(是大领导的领导，就是单位里排3-5号的那种领导)，这件事呢是领导很喜欢的一个人做的决定，本来是很支持的，结果也不知道她怎么说的，结果这件事就黄了，最神奇的是，领导居然开会的时候，当众说了一句，恩，这件事啊，小x--就是他很喜欢的那个人--做的是不好，考虑很不周全，需要批评~~~~我当时真是佩服得五体投地啊。
看着她，我算是明白，什么叫做工作能力，什么叫做得体。哪个领导不喜欢工作能力强又行事得体的下属呢？什么事情是需要认真仔细做的，什么事情只要做个差不多，应付得过去就行，她都会交待给我们；什么时候需要用数据事实说话，什么时候要以情理来打动领导，什么事情我们需要无条件支持大领导，什么事情是可以提出不同意见的而且很有可能是被采纳的~~~说得不好听是揣摩上意，说得好听是站在领导角度考虑问题~~~~而领导怎么会不喜欢那些站在他的角度考虑问题的下属？当然，她的水平我到现在也不可能达到，在美国，总的来说单位里的政治斗争拉帮结派比国内事业单位来说，要好一些，也要做得体面一些，尤其是小公司，所以我估计提高也难了。但是她，确实对我影响很大，改变了我当年很多愤世嫉俗，眼高手低的想法，我觉得她是做实事的人，蛮了不起的，虽然我达不到她的水平--她那种八面玲珑真的有一大半是天生的，但是不妨碍我佩服她。
[此贴子已经被作者于2010/6/4 13:19:31编辑过]
也谢谢Jolin总结
以下是引用xiaowuzhi在6/4/2010 11:31:00 AM的发言：
今天礼拜五，我再8卦两句吧。
今天礼拜五，我再8卦两句吧。
我以前在国内工作过几年，事业单位，完全混日子。刚毕业的时候年轻气盛，眼高手低，总是看不起其他人的工作，更不了解国内事业单位那深不可测的办公室政治
以及站队问题。爹妈教导我的那些根本听不进去，总是说他们是老皇历，不符合我的实际情况。
来美国前一年，换了一个特别年轻的领导，女的，比我大不了几岁。
在外人看来，她算是那种好命女，毕业就结婚生女，老公是她读书时候的系里的博士生，算是比较早的高学历人才了，所以工作也很好，收入高而且稳定，很早以前
就是单位给配车了，对她也好，我们有段时间忙，她老公天天晚上带着女儿来接她，感情真是好啊。她本人不算漂亮，但皮肤超级好，生了孩子以后有一点点丰满，
加上气质好会打扮，给人感觉就是非常有女人味，很舒服的那种。
她在单位里颇有名气，是有口皆碑的能干，加上年轻，提拔得又快，所以算是领导红人。本来以为这么高调的人来当我们领导会比较push我们，不好弄的那种，后来却发现恰恰相反。她很有亲和力，因为和我们其实年纪也差不了很多，很快就和我们混熟了，我们几个女生还跟她一起逛过街，淘小东西砍价~~~工作上，她的本事就是再多的事情，从来不乱，逻辑清楚，说事情开会都简洁明了，条理分明，1、2、3、
4，谁负责什么，大家有什么问题，结束，而且办事效率奇高。和其他领导真是太不一样了。而且很会为我们着想，总是在大领导面前提到我们的工作成绩，帮我们争取福利，如果有什么工作上的实际困难，她会帮我们及时和上面沟通，做出调整；有时候还私下和我们讨论，给我们职业上的建议~~~~~她最大的本事，就是和人沟通的能力，尤其是领导。她从来不说那些官八股，拍马屁的话总是能够说的水到渠成、让人觉得特别妥帖、得体。最最难得的是，其实她是个急脾气，爱憎分明，而且高调，她从来不隐瞒自己的观点，也不隐瞒她不喜欢的人~~~汗死了~~~见过一次她说服领导一件事，这件事呢是领导很喜欢的一个人做的决定，本来是很支持的，结果也不知道她怎么说的，结果这件事就黄了，最神奇的是，领导居然开会的时候，当众说了一句，恩，这件事啊，小x--就是他很喜欢的那个人--做的是不好，考虑很不周全，需要批评~~~~我当时真是佩服得五体投地啊。
看着她，我算是明白，什么叫做工作能力，什么叫做得体。哪个领导不喜欢工作能力强又行事得体的下属呢？什么事情是需要认真仔细做的，什么事情只要做个差不多，应付得过去就行，她都会交待给我们；什么时候需要用数据事实说话，什么时候要以情理来打动领导，什么事情我们需要无条件支持大领导，什么事情是可以提出不同意见的而且很有可能是被采纳的~~~说得不好听是揣摩上意，说得好听是站在领导角度考虑问题~~~~而领导怎么会不喜欢那些站在他的角度考虑问题的下属？当然，她的水平我到现在也不可能达到，在美国，总的来说单位里的政治斗争拉帮结派比国内事业单位来说，要好一些，也要做得体面一些，尤其是小公司，所以我估计提高也难了。但是她，确实对我影响很大，改变了我当年很多愤世嫉俗，眼高手低的想法，我觉得她是做实事的人，蛮了不起的，虽然我达不到她的水平--她那种八面玲珑真的有一大半是天生的，但是不妨碍我佩服她。
MM说的太好了。
其实这种八面玲珑的确是大半天生，但是真的就很吃的开。有的时候人很容易不平衡，为什么同样都是人，有的人只是嘴巴巧，或者甚至嘴巴都不巧，却比自己顺很多呢？我后来就发现，除非命硬的不得了，大部分都是有自己个人的原因的。
我以前总是觉得有个性的人牛，后来发现不见得，比如我们有个director，总是笑眯眯的，不管什么时候什么事情，都是笑眯眯的，让人看到她就如沐春风。同样，我们有几个同事，也是脸上总挂着笑容，让人一看就觉得心里很舒服，很放松，愿意跟她讲话。所以我后来学乖啦，没事先笑。尤其是面试的时候，面带微笑很加分的。
围观群众感谢楼主和jolin的总结。
RE
是这样的，我闺蜜就是这样得罪了自己的老板。她老板没本事，我闺蜜能力比她强。每次她向老板汇报工作，她老板删了她写的一部分内容，又画蛇添足地加了些，发给大老板。结果被批，她就把罪责全都扔到我闺蜜头上。我闺蜜之后就每次汇报都CC大老板，结果那女人就发飙了。闺蜜的老板虽然没本事，但是后台特别硬，结果我闺蜜就被赶走了。
那应该怎么办呢？就只能忍了？
那应该怎么办呢？就只能忍了？
说实在的，这种情况，收集好自己做的工作，自己主动quit是王道。跟这种人斗，斗不过还伤了自己。有的时候没有办法。该及时止损就得下狠心，不能贪恋这个公司好，工资高。要么换组，调到别的组去，要么换公司。硬要留下来，就算你忍得住，对方也不见得能容下你。说不定最后搞的非常ugly。就算不ugly，自己这样天天忍耐着，心情也不好，我觉得人最不要跟自己过不去，天下好地方多的很，不要在一棵树上吊死，越早抽身，损失越小。
----婚姻上也是这样的。
以下内容需要魅力达到50才可以浏览
这是很好的现象呀。你可以好好准备一下跟老板谈工作，事先练习练习，准备一些话，脑子里把123条缕清楚，然后最好能对下一步怎么做，也有个设想，然后非常谦虚的问老板，您看，这样行吗？您觉得，我还有哪儿需要改进调整一下吗？老板如果提出意见，你就做出很高兴的样子记下来，然后说，太好了，你会按这个去做，等下次回头，再来向他汇报，这就埋下了下次见面的伏笔。如果他说他没什么意见，你也做出很高兴的样子说，太好了，那你就按照自己的计划去做，等下次回来再来汇报，如果有问题，会来继续请示他。
关键是在谈话的时候，准备工作做充分一些，口齿清晰，讲清楚自己的意思，老板都会很高兴的。
那应该怎么办呢？就只能忍了？
其实闺蜜在一开始的处理上可以更巧妙一些。比如这个老板自己没本事水平，却把责任推到她的身上，她如果能暂时忍耐，应该找这个老板谈话。直接CC大老板邮件，其实等于是跟自己的上司撕破脸宣战。如果不想这样，可以找老板谈一谈，说您看，这个项目被驳回了，我们是不是应该讨论一下怎么做。然后恭维一下老板的修改，说您的修改其实也有道理，比我考虑周全多了，我从内心支持，不过可能暂时不太符合期望，要不咱们再怎么怎么改一下，您再交上去？然后把自己原来的计划还是交给她，让她以自己的名字上交。这样做，这个老板多半还能容她一段时间。不然她直接CC大老板，一方面是表达自己的不满，对老板和大老板的不满，对老板的不信任，另外一方面，等于也是甩了老板一个耳光啊，没有哪个老板能受得了这个，肯定要给小鞋穿的。而且也没有哪个老板愿意在别人的面前暴露自己的下属比自己强，更何况是在自己的上司面前。
而你这样找她谈，把功劳给她，等于很尊重她，也是侧面提醒她不要乱改，表现出你还是愿意给她擦屁股，一般来说，稍微聪明点的老板都会知道该怎么做了。
如果老板是那种拢不过来，就算你把功劳都给她，她还是意识不到自己真的很需要你的话，那就趁早走人。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
非常感谢Jolin MM的总结. 我赶紧收藏起来.
[此贴子已经被作者于2010/6/5 16:11:39编辑过]
围观群众感谢楼主和jolin的总结。
赞！
yes，mm这些说得非常有道理。
在老板了解自己的工作的同时，时不时提到同事对你的帮助，是非常给你自己加分的行为。每个人的工作都离不开和group里面的人合作，相关部门的协作，appreciate别人的帮助并且在合适的时间表达出来，会让领导和同事--别以为同事会不知道--感觉所有的帮助都没有白费，你是非常领情的。很多时候，人们帮助别人不就是为了得到一种认可么？
还有就是如何和同事沟通，mm也提供了非常好的建议。我想起来我妈曾经和我说过的一个方法，当年不懂，现在觉得很有道理。就是如果你想和一个人从陌生变得熟悉，拉近距离，最好的方式就是请别人帮忙。永远不要害怕请别人帮忙--当然也要找合适的时机合适的借口啊，因为多数时候，在自己力所能及的范围内，大家都是愿意帮助别人的，尤其是同事。别人帮忙了，你就有合适的机会表达感谢，一来二去，自然就不会再那么陌生了，别人也了解到你其实是个很不错的人，也许有点内向，但这都不要紧。就像我前面说的，要尽量参加group的活动，让别人了解，虽然你是个很quiet的人，但你乐意和大家相处，你对你的工作环境有一种认同感，对他们有认同感，这一点很重要。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 23:32:13编辑过]
这个办法很实用。我们常常觉得无法很好地融入到本地人的圈子里，主要还是缺少借口和交流的话题。找人帮忙真的是好主意！
是这样的，我闺蜜就是这样得罪了自己的老板。她老板没本事，我闺蜜能力比她强。每次她向老板汇报工作，她老板删了她写的一部分内容，又画蛇添足地加了些，发给大老板。结果被批，她就把罪责全都扔到我闺蜜头上。我闺蜜之后就每次汇报都CC大老板，结果那女人就发飙了。闺蜜的老板虽然没本事，但是后台特别硬，结果我闺蜜就被赶走了。
说真的我也不知道遇到这样的事情我该怎么办。给能力更方面都不好的人打下手已经很憋屈，然后这人还时不时把过错往你身上推，更是不让人活了啊。大家说说，如果你们是那个闺蜜，怎么做才好呢？
第二眼，发现是我爱美人MM发的贴，想起自己前阵子跟她攀“马甲”关系，顿时深感荣幸
第三眼，发现是一年前的老贴，我那时候还没有混华人，相见恨晚啊！
我就是来拍马屁的，楼主要看到我哦，嘿嘿~~
[此贴子已经被作者于2011/7/3 14:58:51编辑过]
慢慢学习
mark,谢谢lz
ding good post!
赞!!!学习了 ding good post!