是的。其实说到底，哪儿哪儿都是得用心，不用心很难有特别好的结果。我曾经看到一句话说，you won't always get what you work for, but you'll always work for what you get。就是这个道理。以前年轻，总是喜欢偷懒，图省事，走捷径，舍不得尽全力。后来发现，很多事情是你不尽全力就不会有你想要的效果的。自己又不是那种运气无敌的人，光靠运气的结果就是跌跟头，所以最靠得住的还是老老实实的该怎么就怎么。这真是血泪教训。
对于老板来说，其实绝大多数的情况下，他或许不可能成为你的朋友，但也不是你的敌人。老板也是普通人，他要和他的老板交差，也要管理好下面的一堆人。谁是老板，就是那个能够把你招进来也能把你踢出去，能够给你加薪也能给你credit的那个人，老板如果真要看你不爽让你走人，哪怕大老板再赏识你也要考虑尊重他的意见，因为他才是你的直接领导。你对他直接报告，他对你的工作直接负责，你做不好，他要cover your ass。其实上班干活，有小错误难免，一般老板都会对上cover you，对于这一点，我们有多少人会appreciate？不要总说老板cover your ass其实是cover his ass，这是事实没错，但他也完全可以把责任都推给你，他才是那个直接和大老板汇报的人不是么？大多数的老板，都会知道平常要罩着底下的人，这样底下的人才会愿意给他干活，干好活，他要的是一个win-win的结果，而不是lose-lose的结果，所以他才会cover you。所以，姿态放低一点，appreciate他为你做的，其实也没有什么不合理。更何况，就职位而言，他就是高于你，无论谁在这个职位上，都应该尊重他的工作；即便是资历经验方面，大多数情况下，老板也是高于你的，那么，态度放谦虚一点，尊重老板的意见，有不同的看法，多和他交流，对自己也是有好处的。每个人都不喜欢不被尊重，老板也是，尊重并不是是嘴上说sir，而且尊重他的职位，尊重他是你老板。是做好自己的工作，让他能够在他的老板那里好交差，认真的考虑他的意见和建议，及时和他沟通遇到的任何问题，如果是大的project，隔一段时间给他一个email小结或者就是和他简单谈一下，因为他的老板也是想要知道project进行到哪一步了，能不能及时按时完成，他也需要向上汇报的，一个project半年，等到第5个月的时候，你突然跑过去和老板说，哎呀，因为xx原因，不能按时完成，你说老板是不是要疯掉？老板忙起来会忘记follow up你的project，但是你作为干活的，你不能忘记你需要update你的工作给老板。 简单说起来就是，如果你让你的老板在他的老板面前做的不错，大多数的老板都不会忘记给你应得的credit，尤其是美国人老板，他们其实很注意这些。人和人之间的尊重是相互的，如果你尊重了他，他不尊重你，那么，离开没商量。
对于老板来说，其实绝大多数的情况下，他或许不可能成为你的朋友，但也不是你的敌人。老板也是普通人，他要和他的老板交差，也要管理好下面的一堆人。谁是老板，就是那个能够把你招进来也能把你踢出去，能够给你加薪也能给你credit的那个人，老板如果真要看你不爽让你走人，哪怕大老板再赏识你也要考虑尊重他的意见，因为他才是你的直接领导。你对他直接报告，他对你的工作直接负责，你做不好，他要cover your ass。其实上班干活，有小错误难免，一般老板都会对上cover you，对于这一点，我们有多少人会appreciate？不要总说老板cover your ass其实是cover his ass，这是事实没错，但他也完全可以把责任都推给你，他才是那个直接和大老板汇报的人不是么？大多数的老板，都会知道平常要罩着底下的人，这样底下的人才会愿意给他干活，干好活，他要的是一个win-win的结果，而不是lose-lose的结果，所以他才会cover you。所以，姿态放低一点，appreciate他为你做的，其实也没有什么不合理。更何况，就职位而言，他就是高于你，无论谁在这个职位上，都应该尊重他的工作；即便是资历经验方面，大多数情况下，老板也是高于你的，那么，态度放谦虚一点，尊重老板的意见，有不同的看法，多和他交流，对自己也是有好处的。每个人都不喜欢不被尊重，老板也是，尊重并不是是嘴上说sir，而且尊重他的职位，尊重他是你老板。是做好自己的工作，让他能够在他的老板那里好交差，认真的考虑他的意见和建议，及时和他沟通遇到的任何问题，如果是大的project，隔一段时间给他一个email小结或者就是和他简单谈一下，因为他的老板也是想要知道project进行到哪一步了，能不能及时按时完成，他也需要向上汇报的，一个project半年，等到第5个月的时候，你突然跑过去和老板说，哎呀，因为xx原因，不能按时完成，你说老板是不是要疯掉？老板忙起来会忘记follow up你的project，但是你作为干活的，你不能忘记你需要update你的工作给老板。 简单说起来就是，如果你让你的老板在他的老板面前做的不错，大多数的老板都不会忘记给你应得的credit，尤其是美国人老板，他们其实很注意这些。人和人之间的尊重是相互的，如果你尊重了他，他不尊重你，那么，离开没商量。
是的。其实说到底，哪儿哪儿都是得用心，不用心很难有特别好的结果。我曾经看到一句话说，you won't always get what you work for, but you'll always work for what you get。就是这个道理。以前年轻，总是喜欢偷懒，图省事，走捷径，舍不得尽全力。后来发现，很多事情是你不尽全力就不会有你想要的效果的。自己又不是那种运气无敌的人，光靠运气的结果就是跌跟头，所以最靠得住的还是老老实实的该怎么就怎么。这真是血泪教训。
对于老板来说，其实绝大多数的情况下，他或许不可能成为你的朋友，但也不是你的敌人。老板也是普通人，他要和他的老板交差，也要管理好下面的一堆人。谁是老板，就是那个能够把你招进来也能把你踢出去，能够给你加薪也能给你credit的那个人，老板如果真要看你不爽让你走人，哪怕大老板再赏识你也要考虑尊重他的意见，因为他才是你的直接领导。你对他直接报告，他对你的工作直接负责，你做不好，他要cover your ass。其实上班干活，有小错误难免，一般老板都会对上cover you，对于这一点，我们有多少人会appreciate？不要总说老板cover your ass其实是cover his ass，这是事实没错，但他也完全可以把责任都推给你，他才是那个直接和大老板汇报的人不是么？大多数的老板，都会知道平常要罩着底下的人，这样底下的人才会愿意给他干活，干好活，他要的是一个win-win的结果，而不是lose-lose的结果，所以他才会cover you。所以，姿态放低一点，appreciate他为你做的，其实也没有什么不合理。更何况，就职位而言，他就是高于你，无论谁在这个职位上，都应该尊重他的工作；即便是资历经验方面，大多数情况下，老板也是高于你的，那么，态度放谦虚一点，尊重老板的意见，有不同的看法，多和他交流，对自己也是有好处的。每个人都不喜欢不被尊重，老板也是，尊重并不是是嘴上说sir，而且尊重他的职位，尊重他是你老板。是做好自己的工作，让他能够在他的老板那里好交差，认真的考虑他的意见和建议，及时和他沟通遇到的任何问题，如果是大的project，隔一段时间给他一个email小结或者就是和他简单谈一下，因为他的老板也是想要知道project进行到哪一步了，能不能及时按时完成，他也需要向上汇报的，一个project半年，等到第5个月的时候，你突然跑过去和老板说，哎呀，因为xx原因，不能按时完成，你说老板是不是要疯掉？老板忙起来会忘记follow up你的project，但是你作为干活的，你不能忘记你需要update你的工作给老板。 简单说起来就是，如果你让你的老板在他的老板面前做的不错，大多数的老板都不会忘记给你应得的credit，尤其是美国人老板，他们其实很注意这些。人和人之间的尊重是相互的，如果你尊重了他，他不尊重你，那么，离开没商量。
是的。其实说到底，哪儿哪儿都是得用心，不用心很难有特别好的结果。我曾经看到一句话说，you won't always get what you work for, but you'll always work for what you get。就是这个道理。以前年轻，总是喜欢偷懒，图省事，走捷径，舍不得尽全力。后来发现，很多事情是你不尽全力就不会有你想要的效果的。自己又不是那种运气无敌的人，光靠运气的结果就是跌跟头，所以最靠得住的还是老老实实的该怎么就怎么。这真是血泪教训。
对于老板来说，其实绝大多数的情况下，他或许不可能成为你的朋友，但也不是你的敌人。老板也是普通人，他要和他的老板交差，也要管理好下面的一堆人。谁是老板，就是那个能够把你招进来也能把你踢出去，能够给你加薪也能给你credit的那个人，老板如果真要看你不爽让你走人，哪怕大老板再赏识你也要考虑尊重他的意见，因为他才是你的直接领导。你对他直接报告，他对你的工作直接负责，你做不好，他要cover your ass。其实上班干活，有小错误难免，一般老板都会对上cover you，对于这一点，我们有多少人会appreciate？不要总说老板cover your ass其实是cover his ass，这是事实没错，但他也完全可以把责任都推给你，他才是那个直接和大老板汇报的人不是么？大多数的老板，都会知道平常要罩着底下的人，这样底下的人才会愿意给他干活，干好活，他要的是一个win-win的结果，而不是lose-lose的结果，所以他才会cover you。所以，姿态放低一点，appreciate他为你做的，其实也没有什么不合理。更何况，就职位而言，他就是高于你，无论谁在这个职位上，都应该尊重他的工作；即便是资历经验方面，大多数情况下，老板也是高于你的，那么，态度放谦虚一点，尊重老板的意见，有不同的看法，多和他交流，对自己也是有好处的。每个人都不喜欢不被尊重，老板也是，尊重并不是是嘴上说sir，而且尊重他的职位，尊重他是你老板。是做好自己的工作，让他能够在他的老板那里好交差，认真的考虑他的意见和建议，及时和他沟通遇到的任何问题，如果是大的project，隔一段时间给他一个email小结或者就是和他简单谈一下，因为他的老板也是想要知道project进行到哪一步了，能不能及时按时完成，他也需要向上汇报的，一个project半年，等到第5个月的时候，你突然跑过去和老板说，哎呀，因为xx原因，不能按时完成，你说老板是不是要疯掉？老板忙起来会忘记follow up你的project，但是你作为干活的，你不能忘记你需要update你的工作给老板。 简单说起来就是，如果你让你的老板在他的老板面前做的不错，大多数的老板都不会忘记给你应得的credit，尤其是美国人老板，他们其实很注意这些。人和人之间的尊重是相互的，如果你尊重了他，他不尊重你，那么，离开没商量。
和其他组的人合作，要想一下扭转印象不是那么容易，毕竟他们不象你老板对你那么了解。不过伸手不打笑脸人，你就硬着头皮时不时的多去跟大家凑凑热闹吧。路上碰到说几句，洗手间遇到说几句，多夸夸别人。比如路上遇到可以夸对方今天看起来很精神，收到别人的email都积极的follow up。人家给你一个什么东西，就使劲儿感谢，也不要怕找人帮忙，人家帮了你，你就使劲儿夸他了不起。如果有项目是需要和外组合作的，也要keep them updated。最后收尾的时候给大家群发一个email，主收件人是这个项目的client（比如你老板），副收件人就是曾经参与这个项目的人，列举一下你都做了什么，取得了什么成果，然后认真的感谢大家的支持和帮助。这样你逐渐就会在别人心里留下越来越好的影响。
是的，这个就是我的体会啊。其实人生好多事情都是不进则退，完全停留在一个水平上一层不变是不太可能的。别说工作，其实生活也是这样，生活水平夫妻感情什么的，肯定都是要不断进步才好，永远一个level，时间长了谁也受不了。所以有机会要把握，没机会就创造机会，创造不来就做好准备等机会。
好喜欢这句话！很在理！
是的。其实说到底，哪儿哪儿都是得用心，不用心很难有特别好的结果。我曾经看到一句话说，you won't always get what you work for, but you'll always work for what you get。就是这个道理。以前年轻，总是喜欢偷懒，图省事，走捷径，舍不得尽全力。后来发现，很多事情是你不尽全力就不会有你想要的效果的。自己又不是那种运气无敌的人，光靠运气的结果就是跌跟头，所以最靠得住的还是老老实实的该怎么就怎么。这真是血泪教训。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 9:38:13编辑过]
学习了，我现在就总是想偷懒
楼主做人做事的认真精神，让我这个懒人真是汗颜，真要好好学习下。
有很多道理其实不是不知道，但是mm这样有条有理地写出来，清晰明了，还是很不容易的。只言片语的感悟，升华到有逻辑的分析。
lz mm说用心，的确是说得很好。其实我觉着这并不是拍马屁，只要你不是身无长物，不做事只会拍马屁。和同事老板相处大多数情况下都是正常的为人处事之道--尊重别人。
对于同事来说，appreciate同事在工作上给予的帮助，尊重他人的工作成果，在力所能及的情况下及时满足别人在工作中需要的帮助，做好沟通，大家通常都是几个人合作一个project，那么，尽量给team里面的其他人方便的资料，并不会占用你太多的extra time，但是别人感觉会很不一样。如果是这样的话，即便你因为是中国人，不能够很流畅地和大家8卦说笑话，其实都不会让同事对你产生你比较孤僻不合群的印象。如果group有活动，尽量参加，让大家知道你是乐意和同事们相处的。
对于老板来说，其实绝大多数的情况下，他或许不可能成为你的朋友，但也不是你的敌人。老板也是普通人，他要和他的老板交差，也要管理好下面的一堆人。谁是老板，就是那个能够把你招进来也能把你踢出去，能够给你加薪也能给你credit的那个人，老板如果真要看你不爽让你走人，哪怕大老板再赏识你也要考虑尊重他的意见，因为他才是你的直接领导。你对他直接报告，他对你的工作直接负责，你做不好，他要cover your ass。其实上班干活，有小错误难免，一般老板都会对上cover you，对于这一点，我们有多少人会appreciate？不要总说老板cover your ass其实是cover his ass，这是事实没错，但他也完全可以把责任都推给你，他才是那个直接和大老板汇报的人不是么？大多数的老板，都会知道平常要罩着底下的人，这样底下的人才会愿意给他干活，干好活，他要的是一个win-win的结果，而不是lose-lose的结果，所以他才会cover you。所以，姿态放低一点，appreciate他为你做的，其实也没有什么不合理。更何况，就职位而言，他就是高于你，无论谁在这个职位上，都应该尊重他的工作；即便是资历经验方面，大多数情况下，老板也是高于你的，那么，态度放谦虚一点，尊重老板的意见，有不同的看法，多和他交流，对自己也是有好处的。每个人都不喜欢不被尊重，老板也是，尊重并不是是嘴上说sir，而且尊重他的职位，尊重他是你老板。是做好自己的工作，让他能够在他的老板那里好交差，认真的考虑他的意见和建议，及时和他沟通遇到的任何问题，如果是大的project，隔一段时间给他一个email小结或者就是和他简单谈一下，因为他的老板也是想要知道project进行到哪一步了，能不能及时按时完成，他也需要向上汇报的，一个project半年，等到第5个月的时候，你突然跑过去和老板说，哎呀，因为xx原因，不能按时完成，你说老板是不是要疯掉？老板忙起来会忘记follow up你的project，但是你作为干活的，你不能忘记你需要update你的工作给老板。
简单说起来就是，如果你让你的老板在他的老板面前做的不错，大多数的老板都不会忘记给你应得的credit，尤其是美国人老板，他们其实很注意这些。人和人之间的尊重是相互的，如果你尊重了他，他不尊重你，那么，离开没商量。
反正千年的媳妇熬成婆，慢慢揣摸上意吧
楼主做人做事的认真精神，让我这个懒人真是汗颜，真要好好学习下。
千万别夸我，其实我就是因为吃了不认真的亏，才有所感悟。这些东西平时琢磨了不少，真正能实施起来并不容易，只能说一边摸索一边总结。
我常常想起我以前的那个台湾老板，他是个非常特别的人。如果在台资企业工作的人都知道，台湾人很孤寒，换句话说，就是非常刻薄小气，我认识所有在台资干过的人，都说这辈子再也不会给台湾人打工了。我见过唯一一个以前也是台资公司出来的女孩儿，问她你为啥又跳火坑了啊？她特别无奈的说，唉，来之前不知道这个也是台资的。
我那个老板是个特别滑头，甚至有点儿奸诈的人，权术玩的很溜，但是样子又装的很憨厚诚恳。当初他在公司里是VP，下面虽然不管生产，管的是公司的对外交际，可是却在公司里面地位特别重，是仅次于总经理的职位，而甚至有的时候，他在董事长和董事们面前说话的分量比总经理还重。但是真是非常幸运，他很愿意带手下的人，我是第二个加入他的队伍的，虽然干了一年多辛酸苦辣说不完，可是学到的东西，真是一辈子受用。虽然他给我的钱非常的少，活儿却非常多，每天加班到9点半，常常受气挨骂，可是想起来最感激的还是这个老板，因为他教会我们几个很多的做人做事的道理。
我之前说过，台湾人对上司很谄媚，对下属就很专横，我这个老板做的比较巧妙。他对他的上司是既捧着又哄着，但是有些事情又做的很超然。比如他当时跟总经理和其他VP分工不同，他们管生产和内部总务，而他管对外报关进口之类的东西。所以他就绝对不插手内部事务，不管内部打的多么的焦头烂额，吵的七荤八素，他绝对置身事外，问起来都装作不知道。要想问他真实的想法意见，那是怎么也挖不出来的。可是有的时候，比如我们出差开会，他就会做出非常推心置腹的样子，告诉你，其实啊，他都知道，他就是不说而已...然后我们下面的人就觉得，哇，好厉害！老板好信任我们，好感动哇。
我从他那里学到一点非常重要的心得就是，不要怕对人好，而对人好就要做到位。比如之前我提到的打印文件，这些都是小细节，你没有做到人家不会怪你，你做到了人家也许没有意识到，可是如果一旦有个对比，你就脱颖而出了。所以对上面，有的时候马屁拍的一定要准，要拍的对方舒服，而对自己平级甚至下级的人，也最好能尽量做到体贴。80%的人会因此而感激你。这个真的有时候说起来觉得自己贱贱的，可是做起来效果就是不一样。有的时候越是高位的人，越会注意到这些细节，他不见得吃你拍马屁的那一套，可是却会注意你的细心体贴，从而得出：“恩，这个人很不错” 这样的结论。所以我们这个老板教我们，凡事从对方角度考虑考虑，如果你是他，你会喜欢看到什么样的报告，你会喜欢跟什么人出去，你会愿意提供好处给谁？老实说写下这一段的时候，我真的联想到太监，可是最受宠的往往就是最会递小意的太监了。可这不是在提倡人家打左脸你送右脸啊。而是看人家打完别人之后，你顺手递上块热毛巾，给打人的擦手，给挨打的捂屁股。
不过要做到其实挺难的，往往工作生活里总是会遇到让你觉得不值得这样对待的人。但有时又不得不忍。
Very useful tips....
真的是很好的帖子。
有很多道理其实不是不知道，但是mm这样有条有理地写出来，清晰明了，还是很不容易的。只言片语的感悟，升华到有逻辑的分析。
lz mm说用心，的确是说得很好。其实我觉着这并不是拍马屁，只要你不是身无长物，不做事只会拍马屁。和同事老板相处大多数情况下都是正常的为人处事之道--尊重别人。
对于同事来说，appreciate同事在工作上给予的帮助，尊重他人的工作成果，在力所能及的情况下及时满足别人在工作中需要的帮助，做好沟通，大家通常都是几个人合作一个project，那么，尽量给team里面的其他人方便的资料，并不会占用你太多的extra time，但是别人感觉会很不一样。如果是这样的话，即便你因为是中国人，不能够很流畅地和大家8卦说笑话，其实都不会让同事对你产生你比较孤僻不合群的印象。如果group有活动，尽量参加，让大家知道你是乐意和同事们相处的。
对于老板来说，其实绝大多数的情况下，他或许不可能成为你的朋友，但也不是你的敌人。老板也是普通人，他要和他的老板交差，也要管理好下面的一堆人。谁是老板，就是那个能够把你招进来也能把你踢出去，能够给你加薪也能给你credit的那个人，老板如果真要看你不爽让你走人，哪怕大老板再赏识你也要考虑尊重他的意见，因为他才是你的直接领导。你对他直接报告，他对你的工作直接负责，你做不好，他要cover your ass。其实上班干活，有小错误难免，一般老板都会对上cover you，对于这一点，我们有多少人会appreciate？不要总说老板cover your ass其实是cover his ass，这是事实没错，但他也完全可以把责任都推给你，他才是那个直接和大老板汇报的人不是么？大多数的老板，都会知道平常要罩着底下的人，这样底下的人才会愿意给他干活，干好活，他要的是一个win-win的结果，而不是lose-lose的结果，所以他才会cover you。所以，姿态放低一点，appreciate他为你做的，其实也没有什么不合理。更何况，就职位而言，他就是高于你，无论谁在这个职位上，都应该尊重他的工作；即便是资历经验方面，大多数情况下，老板也是高于你的，那么，态度放谦虚一点，尊重老板的意见，有不同的看法，多和他交流，对自己也是有好处的。每个人都不喜欢不被尊重，老板也是，尊重并不是是嘴上说sir，而且尊重他的职位，尊重他是你老板。是做好自己的工作，让他能够在他的老板那里好交差，认真的考虑他的意见和建议，及时和他沟通遇到的任何问题，如果是大的project，隔一段时间给他一个email小结或者就是和他简单谈一下，因为他的老板也是想要知道project进行到哪一步了，能不能及时按时完成，他也需要向上汇报的，一个project半年，等到第5个月的时候，你突然跑过去和老板说，哎呀，因为xx原因，不能按时完成，你说老板是不是要疯掉？老板忙起来会忘记follow up你的project，但是你作为干活的，你不能忘记你需要update你的工作给老板。
简单说起来就是，如果你让你的老板在他的老板面前做的不错，大多数的老板都不会忘记给你应得的credit，尤其是美国人老板，他们其实很注意这些。人和人之间的尊重是相互的，如果你尊重了他，他不尊重你，那么，离开没商量。
你说的太对了。
当我还是小白领的时候跟个外企的白骨精讨论过，单就是写邮件这一项，学问都大了去了， 比如收件人是任务直接相关的人，cc的是本人和收件人的领导，还有其他重要相关部门的领导，还有密送啊，啥啥的~~~~~~邮件写好了，将来都是用来扯皮的证据啊！还有些领导，收了邮件都不看的，你还要在发了邮件在打电话确认。
反正千年的媳妇熬成婆，慢慢揣摸上意吧
不仅仅是扯皮用的，当然tracking是最重要的功能，嘿嘿。
在大公司里面，求不同部门的人做点事真是累死了，偏偏大公司什么事情都要按程序走，不找那些部门的人还不行。cc给他领导，就是加快速度的最简便方法，哪怕领导从来不看。
邮件的收件人确实是一门学问，讲究大了。一封邮件，领导发过来，cc给了他的领导以及其他相关部门平级领导，你回邮件的时候，cc list上面该保留哪些人不该保留那些人，都需要稍微想一想，有些东西，老板不希望他的老板或者其他相关部门领导知道，只要本部门人清楚就好了，就不能再cc给别人。俺曾经有过血淋淋的教训阿。
不过这些，在小公司关系就简单很多，没那么复杂了。大公司，真是不堪回首~~~
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是的。其实说到底，哪儿哪儿都是得用心，不用心很难有特别好的结果。我曾经看到一句话说，you won't always get what you work for, but you'll always work for what you get。就是这个道理。以前年轻，总是喜欢偷懒，图省事，走捷径，舍不得尽全力。后来发现，很多事情是你不尽全力就不会有你想要的效果的。自己又不是那种运气无敌的人，光靠运气的结果就是跌跟头，所以最靠得住的还是老老实实的该怎么就怎么。这真是血泪教训。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 9:38:13编辑过]
mm说得太好了!
学习
收藏。
昨天那个帖子里有个MM问，自己干的活儿要不要在汇报的时候顺便CC给老板的老板，我说这可是大忌讳。
其实关键看老板是什么样的人，他自己有没有本事，是技术型人才还是管理型人才，能不能容人。如果干脆是不能容人的老板，还是趁早走人的好，不要在这种人身上浪费时间。
如果是技术型的老板，你要么加强自己的技术水平，让他对你的能力认可，但同时你能替他分忧解难。比如一个项目布置下来，老板肯定不会自己亲自动手，但是他又懂技术，所以在开会的时候，最好先听老板发表意见，让他定scope，然后你follow上去。如果是管理型的老板，多半技术上不是太懂，但这个时候不能凸显他的不懂，应该让他按自己的意思去制定计划，然后回头找到合适的机会，用合理的但是温和的理由提出来，也许他的意见具体实施起来会有一些困难。
我个人的感觉，除非你是超级大牛，老板完全没你不行的，那么一般情况下总的原则是服从。哪怕你知道他的决定是错误的。但是如果你已经知道他的决定是错的，自己就要找到办法来cover ass，如果能替老板也cover上，然后把功劳还让给他，你老板一定会非常欣喜。
要让老板不感到威胁，很重要的一点是尊重他的意见，如果自己有和他一个方向的长处，就要处处注意不能盖过了他。不同阶段的时候，老板会有不同的需求。比如他要往前冲争功的时候，也许会鼓励手下的人尽量发挥自己的长处，那是他跟别人争的时候，所以你可以使劲儿施展自己的本事，你有本事，他脸上有光。但是如果上上司交代下来说你们这个干的特别好，就千万注意不能当出头鸟，要形容成是team work。这至少能保住在组内的安全。如果老板人品好，他就会记住这些。
没有一个老板会愿意自己的手下超过自己。他要栽培你，最多是培养你接自己的位置。你如果很强，那么最大的作用就是把他send到更高的位置，如果你强到可能把他挤走取而代之，那就完了。
唉，老实说，在美国也得学会拍老板的马屁，马屁拍的好的人，就是吃的开啊。
学习~~~
昨天那个帖子里有个MM问，自己干的活儿要不要在汇报的时候顺便CC给老板的老板，我说这可是大忌讳。
其实关键看老板是什么样的人，他自己有没有本事，是技术型人才还是管理型人才，能不能容人。如果干脆是不能容人的老板，还是趁早走人的好，不要在这种人身上浪费时间。
如果是技术型的老板，你要么加强自己的技术水平，让他对你的能力认可，但同时你能替他分忧解难。比如一个项目布置下来，老板肯定不会自己亲自动手，但是他又懂技术，所以在开会的时候，最好先听老板发表意见，让他定scope，然后你follow上去。如果是管理型的老板，多半技术上不是太懂，但这个时候不能凸显他的不懂，应该让他按自己的意思去制定计划，然后回头找到合适的机会，用合理的但是温和的理由提出来，也许他的意见具体实施起来会有一些困难。
我个人的感觉，除非你是超级大牛，老板完全没你不行的，那么一般情况下总的原则是服从。哪怕你知道他的决定是错误的。但是如果你已经知道他的决定是错的，自己就要找到办法来cover ass，如果能替老板也cover上，然后把功劳还让给他，你老板一定会非常欣喜。
要让老板不感到威胁，很重要的一点是尊重他的意见，如果自己有和他一个方向的长处，就要处处注意不能盖过了他。不同阶段的时候，老板会有不同的需求。比如他要往前冲争功的时候，也许会鼓励手下的人尽量发挥自己的长处，那是他跟别人争的时候，所以你可以使劲儿施展自己的本事，你有本事，他脸上有光。但是如果上上司交代下来说你们这个干的特别好，就千万注意不能当出头鸟，要形容成是team work。这至少能保住在组内的安全。如果老板人品好，他就会记住这些。
没有一个老板会愿意自己的手下超过自己。他要栽培你，最多是培养你接自己的位置。你如果很强，那么最大的作用就是把他send到更高的位置，如果你强到可能把他挤走取而代之，那就完了。
唉，老实说，在美国也得学会拍老板的马屁，马屁拍的好的人，就是吃的开啊。
这个说得太好了，mark一下好好学习。
真的是很好的帖子。
有很多道理其实不是不知道，但是mm这样有条有理地写出来，清晰明了，还是很不容易的。只言片语的感悟，升华到有逻辑的分析。
lz mm说用心，的确是说得很好。其实我觉着这并不是拍马屁，只要你不是身无长物，不做事只会拍马屁。和同事老板相处大多数情况下都是正常的为人处事之道--尊重别人。
对于同事来说，appreciate同事在工作上给予的帮助，尊重他人的工作成果，在力所能及的情况下及时满足别人在工作中需要的帮助，做好沟通，大家通常都是几个人合作一个project，那么，尽量给team里面的其他人方便的资料，并不会占用你太多的extra time，但是别人感觉会很不一样。如果是这样的话，即便你因为是中国人，不能够很流畅地和大家8卦说笑话，其实都不会让同事对你产生你比较孤僻不合群的印象。如果group有活动，尽量参加，让大家知道你是乐意和同事们相处的。
对于老板来说，其实绝大多数的情况下，他或许不可能成为你的朋友，但也不是你的敌人。老板也是普通人，他要和他的老板交差，也要管理好下面的一堆人。谁是老板，就是那个能够把你招进来也能把你踢出去，能够给你加薪也能给你credit的那个人，老板如果真要看你不爽让你走人，哪怕大老板再赏识你也要考虑尊重他的意见，因为他才是你的直接领导。你对他直接报告，他对你的工作直接负责，你做不好，他要cover your ass。其实上班干活，有小错误难免，一般老板都会对上cover you，对于这一点，我们有多少人会appreciate？不要总说老板cover your ass其实是cover his ass，这是事实没错，但他也完全可以把责任都推给你，他才是那个直接和大老板汇报的人不是么？大多数的老板，都会知道平常要罩着底下的人，这样底下的人才会愿意给他干活，干好活，他要的是一个win-win的结果，而不是lose-lose的结果，所以他才会cover you。所以，姿态放低一点，appreciate他为你做的，其实也没有什么不合理。更何况，就职位而言，他就是高于你，无论谁在这个职位上，都应该尊重他的工作；即便是资历经验方面，大多数情况下，老板也是高于你的，那么，态度放谦虚一点，尊重老板的意见，有不同的看法，多和他交流，对自己也是有好处的。每个人都不喜欢不被尊重，老板也是，尊重并不是是嘴上说sir，而且尊重他的职位，尊重他是你老板。是做好自己的工作，让他能够在他的老板那里好交差，认真的考虑他的意见和建议，及时和他沟通遇到的任何问题，如果是大的project，隔一段时间给他一个email小结或者就是和他简单谈一下，因为他的老板也是想要知道project进行到哪一步了，能不能及时按时完成，他也需要向上汇报的，一个project半年，等到第5个月的时候，你突然跑过去和老板说，哎呀，因为xx原因，不能按时完成，你说老板是不是要疯掉？老板忙起来会忘记follow up你的project，但是你作为干活的，你不能忘记你需要update你的工作给老板。
简单说起来就是，如果你让你的老板在他的老板面前做的不错，大多数的老板都不会忘记给你应得的credit，尤其是美国人老板，他们其实很注意这些。人和人之间的尊重是相互的，如果你尊重了他，他不尊重你，那么，离开没商量。
mm说得好阿~~~
学习了
其实道理真明白也不容易。自己觉得自己明白了和实践起来得心应手之间还是有不少距离的。
我想你能写出这么多感悟来，比三年前自己觉得自己明白的时候，领会的已经是深多了。
谢谢你的分享。
这句话说的太对了，看来还得好好操练啊。
昨天那个帖子里有个MM问，自己干的活儿要不要在汇报的时候顺便CC给老板的老板，我说这可是大忌讳。
其实关键看老板是什么样的人，他自己有没有本事，是技术型人才还是管理型人才，能不能容人。如果干脆是不能容人的老板，还是趁早走人的好，不要在这种人身上浪费时间。
如果是技术型的老板，你要么加强自己的技术水平，让他对你的能力认可，但同时你能替他分忧解难。比如一个项目布置下来，老板肯定不会自己亲自动手，但是他又懂技术，所以在开会的时候，最好先听老板发表意见，让他定scope，然后你follow上去。如果是管理型的老板，多半技术上不是太懂，但这个时候不能凸显他的不懂，应该让他按自己的意思去制定计划，然后回头找到合适的机会，用合理的但是温和的理由提出来，也许他的意见具体实施起来会有一些困难。
我个人的感觉，除非你是超级大牛，老板完全没你不行的，那么一般情况下总的原则是服从。哪怕你知道他的决定是错误的。但是如果你已经知道他的决定是错的，自己就要找到办法来cover ass，如果能替老板也cover上，然后把功劳还让给他，你老板一定会非常欣喜。
要让老板不感到威胁，很重要的一点是尊重他的意见，如果自己有和他一个方向的长处，就要处处注意不能盖过了他。不同阶段的时候，老板会有不同的需求。比如他要往前冲争功的时候，也许会鼓励手下的人尽量发挥自己的长处，那是他跟别人争的时候，所以你可以使劲儿施展自己的本事，你有本事，他脸上有光。但是如果上上司交代下来说你们这个干的特别好，就千万注意不能当出头鸟，要形容成是team work。这至少能保住在组内的安全。如果老板人品好，他就会记住这些。
没有一个老板会愿意自己的手下超过自己。他要栽培你，最多是培养你接自己的位置。你如果很强，那么最大的作用就是把他send到更高的位置，如果你强到可能把他挤走取而代之，那就完了。
唉，老实说，在美国也得学会拍老板的马屁，马屁拍的好的人，就是吃的开啊。
这个要强re..要不到时连怎么死都不知道。
活着真累。工作要装B，回家也要装B，不如去贝加尔湖放羊……
既然做人，就要尽职啦。否则天上不会掉馅饼的。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 18:11:34编辑过]
谢谢分享啊
说到这个domain knowledge,我目前就是我们group做某一项工作的唯一人选,好处呢是大家常常都说job 非常的secure,不要担心被雷(去年已经有了一大波了),坏处就是,没我不行,不可以随便take off,今年过去的这半年,有接近一半的时间需要天天去上班,一个可以替换的人都没有
不仅仅是扯皮用的，当然tracking是最重要的功能，嘿嘿。
在大公司里面，求不同部门的人做点事真是累死了，偏偏大公司什么事情都要按程序走，不找那些部门的人还不行。cc给他领导，就是加快速度的最简便方法，哪怕领导从来不看。
邮件的收件人确实是一门学问，讲究大了。一封邮件，领导发过来，cc给了他的领导以及其他相关部门平级领导，你回邮件的时候，cc list上面该保留哪些人不该保留那些人，都需要稍微想一想，有些东西，老板不希望他的老板或者其他相关部门领导知道，只要本部门人清楚就好了，就不能再cc给别人。俺曾经有过血淋淋的教训阿。
不过这些，在小公司关系就简单很多，没那么复杂了。大公司，真是不堪回首~~~
MM你总结的太对了。我在这个事儿上就栽过跟头，有次稀里糊涂的回信，本来是想发给我老板的，还是想问他要求涨工资的信，结果不小心发到CEO那里去了。我老板简直快给我气疯了，语无伦次的打电话问我怎么回事，我还一头雾水。他没有开掉我真是慈悲为怀。
email是个特别重要的东西，我很多时候都是靠email来做备份存档，每个项目都有自己的folder，这样每收到相关人员的信，就自动归纳到这个folder里，将来找起来好找。但是写email最要牢记于心的就是一条：如果你不想留痕迹把柄给别人，就千万不要写在email里面。所以有时应该打电话，有时应该写email，这个就要看情况来把握。
而且MM说的这个group list也是关键，该写给谁不写给谁，发信之前都要想一下。最简单的一条就是，在最后写信给客户交活的时候，最好CC给自己的老板。这样老板知道你干了些什么，你也做了形式上的汇报，显得很尊敬他，而客户角度看起来也更加正式一些。
另外尽量不要用公司的email讨论私事，哪怕是跟公司内部的同事，不管是聊天还是开玩笑，最好都少用，因为所有的email都是能被看到的，只是也许人家暂时没有看而已。
其实我一直很赞同一定要到大公司工作一段时间，不管有多么混日子，或者多么复杂的人际关系什么的，到大公司就是跟小地方不一样。因为单位机构庞大，会有相对规范的系统，逼着你养成良好的工作习惯。而这些都是在小公司学习不到的，回头换地方都能用的上。小公司的话，因为格局小，很多地方就不够规范，习惯没有养好，到别的地方开始会容易吃亏。
但是大公司的坏处是太庞大了，也许分到你头上就是很细节的一些职责，呆的时间久了，你可能就真的只会做这一点点了。而如果在小公司，因为人手不多，你必须要担起各种各样的责任，所以逼着你必须学习新的东西，不断的有challenge，做起来会更过瘾一些。自己也更容易得到提高。
Thank you very much!!!
坐下来慢慢看
我也知道3分做事,7分做人
可真等到做事的时候就不记得了.老是有人事问题
MM你总结的太对了。我在这个事儿上就栽过跟头，有次稀里糊涂的回信，本来是想发给我老板的，还是想问他要求涨工资的信，结果不小心发到CEO那里去了。我老板简直快给我气疯了，语无伦次的打电话问我怎么回事，我还一头雾水。他没有开掉我真是慈悲为怀。
email是个特别重要的东西，我很多时候都是靠email来做备份存档，每个项目都有自己的folder，这样每收到相关人员的信，就自动归纳到这个folder里，将来找起来好找。但是写email最要牢记于心的就是一条：如果你不想留痕迹把柄给别人，就千万不要写在email里面。所以有时应该打电话，有时应该写email，这个就要看情况来把握。
而且MM说的这个group list也是关键，该写给谁不写给谁，发信之前都要想一下。最简单的一条就是，在最后写信给客户交活的时候，最好CC给自己的老板。这样老板知道你干了些什么，你也做了形式上的汇报，显得很尊敬他，而客户角度看起来也更加正式一些。
另外尽量不要用公司的email讨论私事，哪怕是跟公司内部的同事，不管是聊天还是开玩笑，最好都少用，因为所有的email都是能被看到的，只是也许人家暂时没有看而已。
其实我一直很赞同一定要到大公司工作一段时间，不管有多么混日子，或者多么复杂的人际关系什么的，到大公司就是跟小地方不一样。因为单位机构庞大，会有相对规范的系统，逼着你养成良好的工作习惯。而这些都是在小公司学习不到的，回头换地方都能用的上。小公司的话，因为格局小，很多地方就不够规范，习惯没有养好，到别的地方开始会容易吃亏。
但是大公司的坏处是太庞大了，也许分到你头上就是很细节的一些职责，呆的时间久了，你可能就真的只会做这一点点了。而如果在小公司，因为人手不多，你必须要担起各种各样的责任，所以逼着你必须学习新的东西，不断的有challenge，做起来会更过瘾一些。自己也更容易得到提高。
其实这个东西挺不好细说的，有的时候就是common sense。比如说，你要送礼的这个人，送礼之前你还是得了解他的情况，不能盲目的送。那他的情况就包括很多内容啦，比如他喜欢什么这是最基本的，然后还有他的个性，他是不是怕老婆啊，是不是疼小孩啊，是喜欢钱还是喜欢东西啊，如果喜欢东西的话，是喜欢实用的还是喜欢好看的？他平时收不收礼啊，如果收的话，一半都是什么水平的礼物啊，他是喜欢让别人看到他被巴结呢，还是喜欢让别人看到他很廉洁呢？除了物质之外，他有没有其他的什么难处呢？然后很关键就是看他在收礼之后能为你做什么能做到哪一步。这些都是决定送礼的要素哇。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 10:03:47编辑过]
妹妹真是有心人。考虑得真周到。学习。。
是的。其实说到底，哪儿哪儿都是得用心，不用心很难有特别好的结果。我曾经看到一句话说，you won't always get what you work for, but you'll always work for what you get。就是这个道理。以前年轻，总是喜欢偷懒，图省事，走捷径，舍不得尽全力。后来发现，很多事情是你不尽全力就不会有你想要的效果的。自己又不是那种运气无敌的人，光靠运气的结果就是跌跟头，所以最靠得住的还是老老实实的该怎么就怎么。这真是血泪教训。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 9:38:13编辑过]
学习了。
其实这个东西挺不好细说的，有的时候就是common sense。比如说，你要送礼的这个人，送礼之前你还是得了解他的情况，不能盲目的送。那他的情况就包括很多内容啦，比如他喜欢什么这是最基本的，然后还有他的个性，他是不是怕老婆啊，是不是疼小孩啊，是喜欢钱还是喜欢东西啊，如果喜欢东西的话，是喜欢实用的还是喜欢好看的？他平时收不收礼啊，如果收的话，一半都是什么水平的礼物啊，他是喜欢让别人看到他被巴结呢，还是喜欢让别人看到他很廉洁呢？除了物质之外，他有没有其他的什么难处呢？然后很关键就是看他在收礼之后能为你做什么能做到哪一步。这些都是决定送礼的要素哇。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 10:03:47编辑过]
其实我也是个混混，我说的这些好多我自己都很难坚持做到。但是混久了就发现，好日子光靠混肯定长久不了，所以多少还是得逼着自己奋发起来，能学的学，学不了的就走别的途径。我天天琢磨着，domain knowledge, domain...反正得使劲儿把自己变成不能被随便忽视的人，不能这样就那样，用不了巧劲儿就下死功夫，下功夫不够再动心眼儿。在美国要追求事业真是很辛苦，还有很多运气的成分。跟老板同事的个性为人，还有公司文化都有很多关系。反正努力吧，努力是没有坏处的。
mm写得真好
我刚刚参加工作，很多东西都要学习呢
谢谢mm了
昨天那个帖子里有个MM问，自己干的活儿要不要在汇报的时候顺便CC给老板的老板，我说这可是大忌讳。
其实关键看老板是什么样的人，他自己有没有本事，是技术型人才还是管理型人才，能不能容人。如果干脆是不能容人的老板，还是趁早走人的好，不要在这种人身上浪费时间。
如果是技术型的老板，你要么加强自己的技术水平，让他对你的能力认可，但同时你能替他分忧解难。比如一个项目布置下来，老板肯定不会自己亲自动手，但是他又懂技术，所以在开会的时候，最好先听老板发表意见，让他定scope，然后你follow上去。如果是管理型的老板，多半技术上不是太懂，但这个时候不能凸显他的不懂，应该让他按自己的意思去制定计划，然后回头找到合适的机会，用合理的但是温和的理由提出来，也许他的意见具体实施起来会有一些困难。
我个人的感觉，除非你是超级大牛，老板完全没你不行的，那么一般情况下总的原则是服从。哪怕你知道他的决定是错误的。但是如果你已经知道他的决定是错的，自己就要找到办法来cover ass，如果能替老板也cover上，然后把功劳还让给他，你老板一定会非常欣喜。
要让老板不感到威胁，很重要的一点是尊重他的意见，如果自己有和他一个方向的长处，就要处处注意不能盖过了他。不同阶段的时候，老板会有不同的需求。比如他要往前冲争功的时候，也许会鼓励手下的人尽量发挥自己的长处，那是他跟别人争的时候，所以你可以使劲儿施展自己的本事，你有本事，他脸上有光。但是如果上上司交代下来说你们这个干的特别好，就千万注意不能当出头鸟，要形容成是team work。这至少能保住在组内的安全。如果老板人品好，他就会记住这些。
没有一个老板会愿意自己的手下超过自己。他要栽培你，最多是培养你接自己的位置。你如果很强，那么最大的作用就是把他send到更高的位置，如果你强到可能把他挤走取而代之，那就完了。
唉，老实说，在美国也得学会拍老板的马屁，马屁拍的好的人，就是吃的开啊。
这个太牛了啊。
MM你总结的太对了。我在这个事儿上就栽过跟头，有次稀里糊涂的回信，本来是想发给我老板的，还是想问他要求涨工资的信，结果不小心发到CEO那里去了。我老板简直快给我气疯了，语无伦次的打电话问我怎么回事，我还一头雾水。他没有开掉我真是慈悲为怀。
email是个特别重要的东西，我很多时候都是靠email来做备份存档，每个项目都有自己的folder，这样每收到相关人员的信，就自动归纳到这个folder里，将来找起来好找。但是写email最要牢记于心的就是一条：如果你不想留痕迹把柄给别人，就千万不要写在email里面。所以有时应该打电话，有时应该写email，这个就要看情况来把握。
而且MM说的这个group list也是关键，该写给谁不写给谁，发信之前都要想一下。最简单的一条就是，在最后写信给客户交活的时候，最好CC给自己的老板。这样老板知道你干了些什么，你也做了形式上的汇报，显得很尊敬他，而客户角度看起来也更加正式一些。
另外尽量不要用公司的email讨论私事，哪怕是跟公司内部的同事，不管是聊天还是开玩笑，最好都少用，因为所有的email都是能被看到的，只是也许人家暂时没有看而已。
其实我一直很赞同一定要到大公司工作一段时间，不管有多么混日子，或者多么复杂的人际关系什么的，到大公司就是跟小地方不一样。因为单位机构庞大，会有相对规范的系统，逼着你养成良好的工作习惯。而这些都是在小公司学习不到的，回头换地方都能用的上。小公司的话，因为格局小，很多地方就不够规范，习惯没有养好，到别的地方开始会容易吃亏。
但是大公司的坏处是太庞大了，也许分到你头上就是很细节的一些职责，呆的时间久了，你可能就真的只会做这一点点了。而如果在小公司，因为人手不多，你必须要担起各种各样的责任，所以逼着你必须学习新的东西，不断的有challenge，做起来会更过瘾一些。自己也更容易得到提高。
所以大大小小的公司都要做过，才能ｏｐｅｎ ｕｐ 自己的ｃａｒｅｅｒ
真的是很好的帖子。
有很多道理其实不是不知道，但是mm这样有条有理地写出来，清晰明了，还是很不容易的。只言片语的感悟，升华到有逻辑的分析。
lz mm说用心，的确是说得很好。其实我觉着这并不是拍马屁，只要你不是身无长物，不做事只会拍马屁。和同事老板相处大多数情况下都是正常的为人处事之道--尊重别人。
对于同事来说，appreciate同事在工作上给予的帮助，尊重他人的工作成果，在力所能及的情况下及时满足别人在工作中需要的帮助，做好沟通，大家通常都是几个人合作一个project，那么，尽量给team里面的其他人方便的资料，并不会占用你太多的extra time，但是别人感觉会很不一样。如果是这样的话，即便你因为是中国人，不能够很流畅地和大家8卦说笑话，其实都不会让同事对你产生你比较孤僻不合群的印象。如果group有活动，尽量参加，让大家知道你是乐意和同事们相处的。
对于老板来说，其实绝大多数的情况下，他或许不可能成为你的朋友，但也不是你的敌人。老板也是普通人，他要和他的老板交差，也要管理好下面的一堆人。谁是老板，就是那个能够把你招进来也能把你踢出去，能够给你加薪也能给你credit的那个人，老板如果真要看你不爽让你走人，哪怕大老板再赏识你也要考虑尊重他的意见，因为他才是你的直接领导。你对他直接报告，他对你的工作直接负责，你做不好，他要cover your ass。其实上班干活，有小错误难免，一般老板都会对上cover you，对于这一点，我们有多少人会appreciate？不要总说老板cover your ass其实是cover his ass，这是事实没错，但他也完全可以把责任都推给你，他才是那个直接和大老板汇报的人不是么？大多数的老板，都会知道平常要罩着底下的人，这样底下的人才会愿意给他干活，干好活，他要的是一个win-win的结果，而不是lose-lose的结果，所以他才会cover you。所以，姿态放低一点，appreciate他为你做的，其实也没有什么不合理。更何况，就职位而言，他就是高于你，无论谁在这个职位上，都应该尊重他的工作；即便是资历经验方面，大多数情况下，老板也是高于你的，那么，态度放谦虚一点，尊重老板的意见，有不同的看法，多和他交流，对自己也是有好处的。每个人都不喜欢不被尊重，老板也是，尊重并不是是嘴上说sir，而且尊重他的职位，尊重他是你老板。是做好自己的工作，让他能够在他的老板那里好交差，认真的考虑他的意见和建议，及时和他沟通遇到的任何问题，如果是大的project，隔一段时间给他一个email小结或者就是和他简单谈一下，因为他的老板也是想要知道project进行到哪一步了，能不能及时按时完成，他也需要向上汇报的，一个project半年，等到第5个月的时候，你突然跑过去和老板说，哎呀，因为xx原因，不能按时完成，你说老板是不是要疯掉？老板忙起来会忘记follow up你的project，但是你作为干活的，你不能忘记你需要update你的工作给老板。
简单说起来就是，如果你让你的老板在他的老板面前做的不错，大多数的老板都不会忘记给你应得的credit，尤其是美国人老板，他们其实很注意这些。人和人之间的尊重是相互的，如果你尊重了他，他不尊重你，那么，离开没商量。
千万别夸我，其实我就是因为吃了不认真的亏，才有所感悟。这些东西平时琢磨了不少，真正能实施起来并不容易，只能说一边摸索一边总结。
我常常想起我以前的那个台湾老板，他是个非常特别的人。如果在台资企业工作的人都知道，台湾人很孤寒，换句话说，就是非常刻薄小气，我认识所有在台资干过的人，都说这辈子再也不会给台湾人打工了。我见过唯一一个以前也是台资公司出来的女孩儿，问她你为啥又跳火坑了啊？她特别无奈的说，唉，来之前不知道这个也是台资的。
我那个老板是个特别滑头，甚至有点儿奸诈的人，权术玩的很溜，但是样子又装的很憨厚诚恳。当初他在公司里是VP，下面虽然不管生产，管的是公司的对外交际，可是却在公司里面地位特别重，是仅次于总经理的职位，而甚至有的时候，他在董事长和董事们面前说话的分量比总经理还重。但是真是非常幸运，他很愿意带手下的人，我是第二个加入他的队伍的，虽然干了一年多辛酸苦辣说不完，可是学到的东西，真是一辈子受用。虽然他给我的钱非常的少，活儿却非常多，每天加班到9点半，常常受气挨骂，可是想起来最感激的还是这个老板，因为他教会我们几个很多的做人做事的道理。
我之前说过，台湾人对上司很谄媚，对下属就很专横，我这个老板做的比较巧妙。他对他的上司是既捧着又哄着，但是有些事情又做的很超然。比如他当时跟总经理和其他VP分工不同，他们管生产和内部总务，而他管对外报关进口之类的东西。所以他就绝对不插手内部事务，不管内部打的多么的焦头烂额，吵的七荤八素，他绝对置身事外，问起来都装作不知道。要想问他真实的想法意见，那是怎么也挖不出来的。可是有的时候，比如我们出差开会，他就会做出非常推心置腹的样子，告诉你，其实啊，他都知道，他就是不说而已...然后我们下面的人就觉得，哇，好厉害！老板好信任我们，好感动哇。
我从他那里学到一点非常重要的心得就是，不要怕对人好，而对人好就要做到位。比如之前我提到的打印文件，这些都是小细节，你没有做到人家不会怪你，你做到了人家也许没有意识到，可是如果一旦有个对比，你就脱颖而出了。所以对上面，有的时候马屁拍的一定要准，要拍的对方舒服，而对自己平级甚至下级的人，也最好能尽量做到体贴。80%的人会因此而感激你。这个真的有时候说起来觉得自己贱贱的，可是做起来效果就是不一样。有的时候越是高位的人，越会注意到这些细节，他不见得吃你拍马屁的那一套，可是却会注意你的细心体贴，从而得出：“恩，这个人很不错” 这样的结论。所以我们这个老板教我们，凡事从对方角度考虑考虑，如果你是他，你会喜欢看到什么样的报告，你会喜欢跟什么人出去，你会愿意提供好处给谁？老实说写下这一段的时候，我真的联想到太监，可是最受宠的往往就是最会递小意的太监了。可这不是在提倡人家打左脸你送右脸啊。而是看人家打完别人之后，你顺手递上块热毛巾，给打人的擦手，给挨打的捂屁股。
不过要做到其实挺难的，往往工作生活里总是会遇到让你觉得不值得这样对待的人。但有时又不得不忍。
写的太好了。。
谢谢楼主的分享说到这个domain knowledge,我目前就是我们group做某一项工作的唯一人选,好处呢是大家常常都说job 非常的secure,不要担心被雷(去年已经有了一大波了),坏处就是,没我不行,不可以随便take off,今年过去的这半年,有接近一半的时间需要天天去上班,一个可以替换的人都没有
向你学习。
我来了我来了。。。谢谢lz的提点啊，我一定会好好努力的。因为我的贴lz码了那么多字，还都很有教育意义，太感谢lz了
真是个好mm.
以下是引用love4jeremy在6/3/2010 9:09:00 PM的发言：
我来了我来了。。。谢谢lz的提点啊，我一定会好好努力的。因为我的贴lz码了那么多字，还都很有教育意义，太感谢lz了
MM的脾气真好啊。今天看到你的更新，也很为你高兴，看来你老板为人还真是很不错，真幸运啊。
我教你一招，你每个星期写一封email，简单的用bullets的形式介绍你的工作进度，你干了些什么，有什么进展。然后顺便可以提到你获得了谁的帮
助，比如说，你的data是从哪儿来的，其实很正常平凡，你可以说，XX帮助你收集了这个数据。这样显得你很appreciate别人的帮助，也会让老板
觉得你逐渐在跟大家合群。而且这样发email一个起到记录的作用（他们不是正好要记录你的表现吗？你提供现成的，但是因为是你自己写的，肯定对你有
利），二来提醒老板和大家你的存在，三来，就是让你的老板有焕然一新的感觉，体现到你果真跟过去不一样了。
和其他组的人合作，要想一下扭转印象不是那么容易，毕竟他们不象你老板对你那么了解。不过伸手不打笑脸人，你就硬着头皮时不时的多去跟大家凑凑热闹吧。路
上碰到说几句，洗手间遇到说几句，多夸夸别人。比如路上遇到可以夸对方今天看起来很精神，收到别人的email都积极的follow
up。人家给你一个什么东西，就使劲儿感谢，也不要怕找人帮忙，人家帮了你，你就使劲儿夸他了不起。如果有项目是需要和外组合作的，也要keep
them
updated。最后收尾的时候给大家群发一个email，主收件人是这个项目的client（比如你老板），副收件人就是曾经参与这个项目的人，列举一
下你都做了什么，取得了什么成果，然后认真的感谢大家的支持和帮助。这样你逐渐就会在别人心里留下越来越好的影响。
你读MBA的，肯定这些小trick懂的比我多，怎么揣摩用户的心理，怎么推销自己，都可以用上。email里面尽量用巧妙的词，有力的，但是不过分的。
email里还要体现出你特别特别appreciate有这样的一个机会，特别感激你老板的照顾和提点。当然不能说的太肉麻就是了。
加油加油，我看好你。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 21:22:53编辑过]
最近看到国内的陆琪写的《潜伏在办公室》等书，大概可以做为楼主文章的进一步阅读：
http://huaren.us/jdluqi
MM你总结的太对了。我在这个事儿上就栽过跟头，有次稀里糊涂的回信，本来是想发给我老板的，还是想问他要求涨工资的信，结果不小心发到CEO那里去了。我老板简直快给我气疯了，语无伦次的打电话问我怎么回事，我还一头雾水。他没有开掉我真是慈悲为怀。
email是个特别重要的东西，我很多时候都是靠email来做备份存档，每个项目都有自己的folder，这样每收到相关人员的信，就自动归纳到这个folder里，将来找起来好找。但是写email最要牢记于心的就是一条：如果你不想留痕迹把柄给别人，就千万不要写在email里面。所以有时应该打电话，有时应该写email，这个就要看情况来把握。
而且MM说的这个group list也是关键，该写给谁不写给谁，发信之前都要想一下。最简单的一条就是，在最后写信给客户交活的时候，最好CC给自己的老板。这样老板知道你干了些什么，你也做了形式上的汇报，显得很尊敬他，而客户角度看起来也更加正式一些。
另外尽量不要用公司的email讨论私事，哪怕是跟公司内部的同事，不管是聊天还是开玩笑，最好都少用，因为所有的email都是能被看到的，只是也许人家暂时没有看而已。
其实我一直很赞同一定要到大公司工作一段时间，不管有多么混日子，或者多么复杂的人际关系什么的，到大公司就是跟小地方不一样。因为单位机构庞大，会有相对规范的系统，逼着你养成良好的工作习惯。而这些都是在小公司学习不到的，回头换地方都能用的上。小公司的话，因为格局小，很多地方就不够规范，习惯没有养好，到别的地方开始会容易吃亏。
但是大公司的坏处是太庞大了，也许分到你头上就是很细节的一些职责，呆的时间久了，你可能就真的只会做这一点点了。而如果在小公司，因为人手不多，你必须要担起各种各样的责任，所以逼着你必须学习新的东西，不断的有challenge，做起来会更过瘾一些。自己也更容易得到提高。
华人妹妹真是藏龙卧虎啊。。
MM你总结的太对了。我在这个事儿上就栽过跟头，有次稀里糊涂的回信，本来是想发给我老板的，还是想问他要求涨工资的信，结果不小心发到CEO那里去了。我老板简直快给我气疯了，语无伦次的打电话问我怎么回事，我还一头雾水。他没有开掉我真是慈悲为怀。
email是个特别重要的东西，我很多时候都是靠email来做备份存档，每个项目都有自己的folder，这样每收到相关人员的信，就自动归纳到这个folder里，将来找起来好找。但是写email最要牢记于心的就是一条：如果你不想留痕迹把柄给别人，就千万不要写在email里面。所以有时应该打电话，有时应该写email，这个就要看情况来把握。
而且MM说的这个group list也是关键，该写给谁不写给谁，发信之前都要想一下。最简单的一条就是，在最后写信给客户交活的时候，最好CC给自己的老板。这样老板知道你干了些什么，你也做了形式上的汇报，显得很尊敬他，而客户角度看起来也更加正式一些。
另外尽量不要用公司的email讨论私事，哪怕是跟公司内部的同事，不管是聊天还是开玩笑，最好都少用，因为所有的email都是能被看到的，只是也许人家暂时没有看而已。
其实我一直很赞同一定要到大公司工作一段时间，不管有多么混日子，或者多么复杂的人际关系什么的，到大公司就是跟小地方不一样。因为单位机构庞大，会有相对规范的系统，逼着你养成良好的工作习惯。而这些都是在小公司学习不到的，回头换地方都能用的上。小公司的话，因为格局小，很多地方就不够规范，习惯没有养好，到别的地方开始会容易吃亏。
但是大公司的坏处是太庞大了，也许分到你头上就是很细节的一些职责，呆的时间久了，你可能就真的只会做这一点点了。而如果在小公司，因为人手不多，你必须要担起各种各样的责任，所以逼着你必须学习新的东西，不断的有challenge，做起来会更过瘾一些。自己也更容易得到提高。
MM的脾气真好啊。今天看到你的更新，也很为你高兴，看来你老板为人还真是很不错，真幸运啊。
我教你一招，你每个星期写一封email，简单的用bullets的形式介绍你的工作进度，你干了些什么，有什么进展。然后顺便可以提到你获得了谁的帮
助，比如说，你的data是从哪儿来的，其实很正常平凡，你可以说，XX帮助你收集了这个数据。这样显得你很appreciate别人的帮助，也会让老板
觉得你逐渐在跟大家合群。而且这样发email一个起到记录的作用（他们不是正好要记录你的表现吗？你提供现成的，但是因为是你自己写的，肯定对你有
利），二来提醒老板和大家你的存在，三来，就是让你的老板有焕然一新的感觉，体现到你果真跟过去不一样了。
和其他组的人合作，要想一下扭转印象不是那么容易，毕竟他们不象你老板对你那么了解。不过伸手不打笑脸人，你就硬着头皮时不时的多去跟大家凑凑热闹吧。路
上碰到说几句，洗手间遇到说几句，多夸夸别人。比如路上遇到可以夸对方今天看起来很精神，收到别人的email都积极的follow
up。人家给你一个什么东西，就使劲儿感谢，也不要怕找人帮忙，人家帮了你，你就使劲儿夸他了不起。如果有项目是需要和外组合作的，也要keep
them
updated。最后收尾的时候给大家群发一个email，主收件人是这个项目的client（比如你老板），副收件人就是曾经参与这个项目的人，列举一
下你都做了什么，取得了什么成果，然后认真的感谢大家的支持和帮助。这样你逐渐就会在别人心里留下越来越好的影响。
你读MBA的，肯定这些小trick懂的比我多，怎么揣摩用户的心理，怎么推销自己，都可以用上。email里面尽量用巧妙的词，有力的，但是不过分的。
email里还要体现出你特别特别appreciate有这样的一个机会，特别感激你老板的照顾和提点。当然不能说的太肉麻就是了。
加油加油，我看好你。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 21:22:53编辑过]
mm真好人啊，谢谢你分享心得。
MM的脾气真好啊。今天看到你的更新，也很为你高兴，看来你老板为人还真是很不错，真幸运啊。
我教你一招，你每个星期写一封email，简单的用bullets的形式介绍你的工作进度，你干了些什么，有什么进展。然后顺便可以提到你获得了谁的帮助，比如说，你的data是从哪儿来的，其实很正常平凡，你可以说，XX帮助你收集了这个数据。这样显得你很appreciate别人的帮助，也会让老板觉得你逐渐在跟大家合群。而且这样发email一个起到记录的作用（他们不是正好要记录你的表现吗？你提供现成的，但是因为是你自己写的，肯定对你有利），二来提醒老板和大家你的存在，三来，就是让你的老板有焕然一新的感觉，体现到你果真跟过去不一样了。
和其他组的人合作，要想一下扭转印象不是那么容易，毕竟他们不象你老板对你那么了解。不过伸手不打笑脸人，你就硬着头皮时不时的多去跟大家凑凑热闹吧。路上碰到说几句，洗手间遇到说几句，多夸夸别人。比如路上遇到可以夸对方今天看起来很精神，收到别人的email都积极的follow up。人家给你一个什么东西，就使劲儿感谢，也不要怕找人帮忙，人家帮了你，你就使劲儿夸他了不起。如果有项目是需要和外组合作的，也要keep them updated。最后收尾的时候给大家群发一个email，主收件人是这个项目的client（比如你老板），副收件人就是曾经参与这个项目的人，列举一下你都做了什么，取得了什么成果，然后认真的感谢大家的支持和帮助。这样你逐渐就会在别人心里留下越来越好的影响。
你读MBA的，肯定这些小trick懂的比我多，怎么揣摩用户的心理，怎么推销自己，都可以用上。email里面尽量用巧妙的词，有力的，但是不过分的。 email里还要体现出你特别特别appreciate有这样的一个机会，特别感激你老板的照顾和提点。当然不能说的太肉麻就是了。
加油加油，我看好你。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 21:22:53编辑过]