另外，记录中也要尽量写清楚对方的要求，比如他要你fix a bug，那么一定要他说清楚，这个bug是什么样的。然后写清楚你要怎么做，才会遇到这个bug，基本就是重现问题。这样做的好处，一个是便于你解决bug，往往你要知道bug是怎么产生的，才能找到解决的办法，另一个就是帮助你清晰自己的责任，不能说解决了一个又牵扯出另一个，然后来怪你没有做好。再一个好处，就是将来有人如果接过这个项目，回头看一看这个记录，就知道history是什么样的，能省很多事情。
是的。其实说到底，哪儿哪儿都是得用心，不用心很难有特别好的结果。我曾经看到一句话说，you won't always get what you work for, but you'll always work for what you get。就是这个道理。以前年轻，总是喜欢偷懒，图省事，走捷径，舍不得尽全力。后来发现，很多事情是你不尽全力就不会有你想要的效果的。自己又不是那种运气无敌的人，光靠运气的结果就是跌跟头，所以最靠得住的还是老老实实的该怎么就怎么。这真是血泪教训。
另外我还跟着老板去送礼，送礼的整个过程就是揣摩上意的过程。要琢磨对方的性格，愿意接受什么样的礼物，愿意以什么方式接受，给多少分量的东西比较合适，抓住什么时机送。这些东西，虽然是中国特色，但是到了美国有的时候也管用。不是要给老板送礼，而是要摸清老板的脾气。他对你有什么期望，而你能给他什么回报，同时避免做他不喜欢的事情。 mm, can u give a coupel of examples of how to 送礼? Thank you for the good post.
是的。其实说到底，哪儿哪儿都是得用心，不用心很难有特别好的结果。我曾经看到一句话说，you won't always get what you work for, but you'll always work for what you get。就是这个道理。以前年轻，总是喜欢偷懒，图省事，走捷径，舍不得尽全力。后来发现，很多事情是你不尽全力就不会有你想要的效果的。自己又不是那种运气无敌的人，光靠运气的结果就是跌跟头，所以最靠得住的还是老老实实的该怎么就怎么。这真是血泪教训。
另外我还跟着老板去送礼，送礼的整个过程就是揣摩上意的过程。要琢磨对方的性格，愿意接受什么样的礼物，愿意以什么方式接受，给多少分量的东西比较合适，抓住什么时机送。这些东西，虽然是中国特色，但是到了美国有的时候也管用。不是要给老板送礼，而是要摸清老板的脾气。他对你有什么期望，而你能给他什么回报，同时避免做他不喜欢的事情。 mm, can u give a coupel of examples of how to 送礼? Thank you for the good post.
是的。其实说到底，哪儿哪儿都是得用心，不用心很难有特别好的结果。我曾经看到一句话说，you won't always get what you work for, but you'll always work for what you get。就是这个道理。以前年轻，总是喜欢偷懒，图省事，走捷径，舍不得尽全力。后来发现，很多事情是你不尽全力就不会有你想要的效果的。自己又不是那种运气无敌的人，光靠运气的结果就是跌跟头，所以最靠得住的还是老老实实的该怎么就怎么。这真是血泪教训。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 9:38:13编辑过] good point! 做事要尽力，靠小聪明不努力肯定high不长的 当然，一些大牛除外。。。。
其实工作和学习不完全一样，学习尚且需要用巧劲儿，何况工作，工作分两个部分，一个部分是自己的responsibility，一个部分是与人的交流。前者重要的是完成自己的份内之事，让老板客户满意，后者则是包括面对老板，老板的老板，自己的同事，同事的同事，甚至包括自己的下属。而不管是哪个部分，做什么事情，最关键的两个字就是“用心”。不管是自己的做事能力，还是跟人打交道，多用心绝对是没错的。
电梯在这里。
--小红包一个，miyazaki
[此贴子已经被作者于2010/6/4 10:17:31编辑过]
而且学习的话，聪明人和不聪明的人，只要下功夫，都可以用考试来证明自己。工作就不是这样，工作做的好可以通过两个方面体现，一个是你真的有本事，水平高，大牛，一个就是你显得很有本事，有水平，象个大牛。
我先讲前者，如果你是个真的有本事的人，怎么能在这样的基础上更加的突出自己。
其实有能力的话，怎么都好说，老板交给的活儿能干，就尽量干好。但是要注意的地方是，不能太抢功，比如东西都是你做的，最好能形容成team work，但是你是中流砥柱，缺了你绝对不行。每做好一个活儿，每一个阶段，最好都能有一个总结性的东西，比如report，或者简短的一个email，交给客户和你的老板（千万不要越级交给老板的老板）。这样做的好处，一个是很清楚的交代了你的工作，让人家接手的时候觉得很方便清楚，另一方面就是一个documentation，你嘴巴上说自己做了什么没有用，很多时候需要有实在的记录。老板也许有印象你很厉害很牛，但是无论是平时的考绩，还是跟他的老板表扬你，他都还是需要有一个相对清晰的概念。所以你把东西整理好了，递到他的嘴边，他就方便了。同样这对客户也会有impressive的印象。你将来自己找新的工作，也能很容易的列举出自己的成绩。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 15:08:54编辑过]
建立这样的系统非常的重要，因为人的本能是趋利避害的，有了好处都想往自己身上揽，有了责任都想推给别人。有了这个track，就非常清楚你的工作量，工作时间，和工作内容，这是一旦有了问题的时候，最有力的武器。
另外，记录中也要尽量写清楚对方的要求，比如他要你fix a bug，那么一定要他说清楚，这个bug是什么样的。然后写清楚你要怎么做，才会遇到这个bug，基本就是重现问题。这样做的好处，一个是便于你解决bug，往往你要知道bug是怎么产生的，才能找到解决的办法，另一个就是帮助你清晰自己的责任，不能说解决了一个又牵扯出另一个，然后来怪你没有做好。再一个好处，就是将来有人如果接过这个项目，回头看一看这个记录，就知道history是什么样的，能省很多事情。
这些都是在考绩的时候，或者别人找茬的时候，最好的东西。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 15:09:20编辑过]
好了。遇到这样的客户，最好的办法就是在他走了之后，写封email给他，再确认一下他的要求，很客气的问他，我的理解是对的吧？一般来说对方都不会觉得
你这样做很烦，而同时又起到了记录的作用。如果这个时候没有来得及做，那么在交活的时候，也要列一下单子，说明白上次你要我做的什么什么什么123，我现
在做了哪些，你希望我在什么时候做完，现在我做完了，如果还有什么要求的话，email给我，如果有疏漏，也请email给我，这样我就能记住了。话说的
客气，对方都不会烦，这个信甚至可以cc给老板，让他知道你做了这些。
这种记录其实非常重要，我见过很多非常勤恳又认真的中国人，干活累的半死，可是有了问题之后有口难辩，英文说不过人家，又忙着干活没有记录，自己做了很多的事情，结果一旦有一点点疏漏，就显得特别明显。这样最吃亏了。所以要干的好不算，还要能体现你干的好。
我不是在鼓励大家拿公司的东西出去招摇撞骗，很多公司有保密协议，不能拿旧公司的东西到新公司去，有的时候甚至在离职几年内，不能在同类公司任职。
可是即使如此，备份还是无比重要的。你可以不说核心的东西，但是这些东西都要是你的，你至少能说出点儿来。比如说，你在公司里领衔做了一个什么项目，将来换工作的时候，你不能说这个项目具体的架构和安排，但是你可以介绍一些思路，你也许不能说，我们计划花多少钱，但是在我的努力下减少了好多的cost，但是你可以说，你的一个什么建议，省了百分之多少。这个百分之多少绝对是可以说的。你也许不能说，你们公司的这个项目盈利了多少，但是你可以说对比去年，增长了多少。
而那些数据报告或者code，在你将来的工作中，绝对能发挥很大的作用，你也许不能照搬，但是绝对可以从中学习到很多，拿为我用。
搬硬板凳来学习
但是这个“无法替代”又有不同的情况，你可以是拥有domain knowledge而使自己无法被替代，也可以是有别的特点。这个就要综合个人的情况，还有老板和单位的情况来具体分析。
domain knowledge是非常重要的，这个包括对某个软件的极其熟练的掌握运用，也包括你特殊的idea，比如做设计的，你总是能出其不意的提出很多新的想法，那么你就是无法替代的。不管做哪一行，一定要有自己的绝活，你要么程序写的特别好，要么特别会解bug，要么报告写的特别清晰透彻，要么报表做的特别漂亮。如果你只是一个随时可以被替换的角色，那么你就真的是随时可能被替换。所以一定要有警惕性和危机感。一方面保护好自己的domain knowledge，一方面要不断的琢磨，开发新的domain knowledge，因为老板肯定同时也知道，这东西少了你不能行，那么他一定要防着万一你撩摊子或者要跟他谈条件怎么办。所以他一定会设法要求你分享你的domain knowledge，也所以，你一定要聪明的保护好自己的绝招，同时开发新的绝招。如果有一天你发现，你老板光叫你带新人，要你把自己的domain knowledge传授给别人，却不给你新的机会，那么基本这个时候，你可以开始考虑走人了。
所以这是一个挺微妙的事情，你又要表现的自己很重要无法替代，但同时不能让老板感到有危险。最根本的解决办法就是加强自己的本事，有时漏一些给别人，但是关键还是自己牛叉。
lz好像是IT行业的
要想工作保险，还能节节上升，一个关键就是“无法替代”。如果你是你们组无法替代的一个关键人物，你的工作一定是稳稳的，只有你甩他们，没有他们甩你的。
但是这个“无法替代”又有不同的情况，你可以是拥有domain knowledge而使自己无法被替代，也可以是有别的特点。这个就要综合个人的情况，还有老板和单位的情况来具体分析。
domain knowledge是非常重要的，这个包括对某个软件的极其熟练的掌握运用，也包括你特殊的idea，比如做设计的，你总是能出其不意的提出很多新的想法，那么你就是无法替代的。不管做哪一行，一定要有自己的绝活，你要么程序写的特别好，要么特别会解bug，要么报告写的特别清晰透彻，要么报表做的特别漂亮。如果你只是一个随时可以被替换的角色，那么你就真的是随时可能被替换。所以一定要有警惕性和危机感。一方面保护好自己的domain knowledge，一方面要不断的琢磨，开发新的domain knowledge，因为老板肯定同时也知道，这东西少了你不能行，那么他一定要防着万一你撩摊子或者要跟他谈条件怎么办。所以他一定会设法要求你分享你的domain knowledge，也所以，你一定要聪明的保护好自己的绝招，同时开发新的绝招。如果有一天你发现，你老板光叫你带新人，要你把自己的domain knowledge传授给别人，却不给你新的机会，那么基本这个时候，你可以开始考虑走人了。
所以这是一个挺微妙的事情，你又要表现的自己很重要无法替代，但同时不能让老板感到有危险。最根本的解决办法就是加强自己的本事，有时漏一些给别人，但是关键还是自己牛叉。
其实婚姻感情和工作学习不完全一样，工作学习尚且需要用巧劲儿，何况婚姻感情，婚姻分两个部分，一个部分是自己作为妻子母亲responsibility，一个部分是与配偶子女及配偶家人的交流。前者重要的是完成自己的份内之事，让自己和配偶子女满意，后者则是包括面对配偶，配偶的父母家人，自己的家人。而不管是哪个部分，做什么事情，最关键的两个字就是“用心”。不管是自己的份内事情，还是跟配偶子女家人打交道，多用心绝对是没错的。
那就只好从其他的方面把自己变成不能被随便替代的人。
除了以上牛人们需要做的那些documentation之外，非牛人得付出更多的努力，要么你干活儿快，这样人家遇到着急的事儿就会想到你，要么你干活儿稳，从来不出错。要么你干活儿细，code写的干净。这样至少能保住一定的安全。那么除了这些之外，还得细心的观察环境，体会老板和同事们的意图。
别说我厚黑啊，人间处处是江湖，除非你根本不care这个工作，那随便搞搞就好了，随便搞搞的结果大部分就是走人。如果想随便搞搞还不走人的话，那也得细心观察环境，体会老板和同事们的意图。诀窍就是“设身处地”。其实想一下就知道了，就算作为自己，也会喜欢跟感觉好的人交往，你如果有个特别贴心的手下，时不时能提出一些比较能挠到痒处的意见，没有意见的话也显得很用心在想，是不是比那些根本不上心的手下感觉要好一些？
我昨天回帖的时候提到过我的一个台湾老板。台湾曾经比日本占领过，所以那一代的台湾人受到很大的日本文化影响，反应到工作中就是，对上卑躬屈膝，对下飞扬跋扈。但是我很lucky的是，我这个老板很愿意带下面的人，经常会提点你一下，怎么做一个好下属。说到底，工作嘛，就是让老板开心客户开心，你的日子就好过了。听起来好像很贱的样子，其实不完全是，这个自己体会吧。
我举两个例子。当初我们要交一份报关的报告，得通过台办一个办事处的批准，然后交给海关。我老板就教给我们，除了报告内容之外，包装还要漂亮，里面图标做的花哨一些，因为其实办事处根本不懂，他不看你的数据，只看样子。然后字距行距都要调整好，这样读报告的人看起来眼睛感觉舒服，报告外面加个厚皮纸封面装订起来，这样显得正规多了，那么同时提高了你和对方的身份，何乐而不为？这些虽然都是表面文章，但是做好了，对方觉得你贴心，会愿意给你行方便。
另外我还跟着老板去送礼，送礼的整个过程就是揣摩上意的过程。要琢磨对方的性格，愿意接受什么样的礼物，愿意以什么方式接受，给多少分量的东西比较合适，抓住什么时机送。这些东西，虽然是中国特色，但是到了美国有的时候也管用。不是要给老板送礼，而是要摸清老板的脾气。他对你有什么期望，而你能给他什么回报，同时避免做他不喜欢的事情。
如果是那种混日子的退休单位，这些生活小细节就更重要了。因为技术变得其次，大家都差不多，都是拿一个固定工资混一混。可是危机来了也要做做紧张的样子，这个时候铁定就是拿没什么本事又不讨人喜欢的人开刀。
嘻嘻， 我来改一个version， 希望楼主不要介意。。。。
其实婚姻感情和工作学习不完全一样，工作学习尚且需要用巧劲儿，何况婚姻感情，婚姻分两个部分，一个部分是自己作为妻子母亲responsibility，一个部分是与配偶子女及配偶家人的交流。前者重要的是完成自己的份内之事，让自己和配偶子女满意，后者则是包括面对配偶，配偶的父母家人，自己的家人。而不管是哪个部分，做什么事情，最关键的两个字就是“用心”。不管是自己的份内事情，还是跟配偶子女家人打交道，多用心绝对是没错的。
哈哈，还真是这么回事。
哈哈，还真是这么回事。
情场如职场啊。。。哈哈哈
情场如职场啊。。。哈哈哈
情场如职场啊。。。哈哈哈
是的。其实说到底，哪儿哪儿都是得用心，不用心很难有特别好的结果。我曾经看到一句话说，you won't always get what you work for, but you'll always work for what you get。就是这个道理。以前年轻，总是喜欢偷懒，图省事，走捷径，舍不得尽全力。后来发现，很多事情是你不尽全力就不会有你想要的效果的。自己又不是那种运气无敌的人，光靠运气的结果就是跌跟头，所以最靠得住的还是老老实实的该怎么就怎么。这真是血泪教训。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 9:38:13编辑过]
mm, can u give a coupel of examples of how to 送礼? Thank you for the good post.
在cover your ass的基础上再适当的kiss ass.
最后就能kick ass
[此贴子已经被作者于2010/6/3 9:56:38编辑过]
是的。其实说到底，哪儿哪儿都是得用心，不用心很难有特别好的结果。我曾经看到一句话说，you won't always get what you work for, but you'll always work for what you get。就是这个道理。以前年轻，总是喜欢偷懒，图省事，走捷径，舍不得尽全力。后来发现，很多事情是你不尽全力就不会有你想要的效果的。自己又不是那种运气无敌的人，光靠运气的结果就是跌跟头，所以最靠得住的还是老老实实的该怎么就怎么。这真是血泪教训。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 9:38:13编辑过]
人生嘛就是酱紫的， 我觉得这儿的姐妹s应该运气都不错的， 但是运气也不掉到没有准备的人的头上。。。 就算真的走了狗屎运， 那一次两次， 还能7，8次100次？ 走了好运， 不好好把握， 就是那个楼主那样的结局
总结就是要随时cover your ass.
在cover your ass的基础上再适当的kiss ass.
最后就能kick ass
[此贴子已经被作者于2010/6/3 9:56:38编辑过]
haha，exactly。
另外我还跟着老板去送礼，送礼的整个过程就是揣摩上意的过程。要琢磨对方的性格，愿意接受什么样的礼物，愿意以什么方式接受，给多少分量的东西比较合适，抓住什么时机送。这些东西，虽然是中国特色，但是到了美国有的时候也管用。不是要给老板送礼，而是要摸清老板的脾气。他对你有什么期望，而你能给他什么回报，同时避免做他不喜欢的事情。
mm, can u give a coupel of examples of how to 送礼? Thank you for the good post.
其实这个东西挺不好细说的，有的时候就是common sense。比如说，你要送礼的这个人，送礼之前你还是得了解他的情况，不能盲目的送。那他的情况就包括很多内容啦，比如他喜欢什么这是最基本的，然后还有他的个性，他是不是怕老婆啊，是不是疼小孩啊，是喜欢钱还是喜欢东西啊，如果喜欢东西的话，是喜欢实用的还是喜欢好看的？他平时收不收礼啊，如果收的话，一半都是什么水平的礼物啊，他是喜欢让别人看到他被巴结呢，还是喜欢让别人看到他很廉洁呢？除了物质之外，他有没有其他的什么难处呢？然后很关键就是看他在收礼之后能为你做什么能做到哪一步。这些都是决定送礼的要素哇。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 10:03:47编辑过]
人生嘛就是酱紫的， 我觉得这儿的姐妹s应该运气都不错的， 但是运气也不掉到没有准备的人的头上。。。 就算真的走了狗屎运， 那一次两次， 还能7，8次100次？ 走了好运， 不好好把握， 就是那个楼主那样的结局
是的，这个就是我的体会啊。其实人生好多事情都是不进则退，完全停留在一个水平上一层不变是不太可能的。别说工作，其实生活也是这样，生活水平夫妻感情什么的，肯定都是要不断进步才好，永远一个level，时间长了谁也受不了。所以有机会要把握，没机会就创造机会，创造不来就做好准备等机会。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 10:15:00编辑过]
总结就是要随时cover your ass.
在cover your ass的基础上再适当的kiss ass.
最后就能kick ass
[此贴子已经被作者于2010/6/3 9:56:38编辑过]
哈哈哈哈哈哈。。。。good point
是的。其实说到底，哪儿哪儿都是得用心，不用心很难有特别好的结果。我曾经看到一句话说，you won't always get what you work for, but you'll always work for what you get。就是这个道理。以前年轻，总是喜欢偷懒，图省事，走捷径，舍不得尽全力。后来发现，很多事情是你不尽全力就不会有你想要的效果的。自己又不是那种运气无敌的人，光靠运气的结果就是跌跟头，所以最靠得住的还是老老实实的该怎么就怎么。这真是血泪教训。
[此贴子已经被作者于2010/6/3 9:38:13编辑过]
good point!
做事要尽力，靠小聪明不努力肯定high不长的
当然，一些大牛除外。。。。
其实我也是个混混，我说的这些好多我自己都很难坚持做到。但是混久了就发现，好日子光靠混肯定长久不了，所以多少还是得逼着自己奋发起来，能学的学，学不了的就走别的途径。我天天琢磨着，domain knowledge, domain...反正得使劲儿把自己变成不能被随便忽视的人，不能这样就那样，用不了巧劲儿就下死功夫，下功夫不够再动心眼儿。在美国要追求事业真是很辛苦，还有很多运气的成分。跟老板同事的个性为人，还有公司文化都有很多关系。反正努力吧，努力是没有坏处的。
俺觉得domain knowledge真是非常重要。俺也是做finance的，整个层都是finance各个部门的人，有一个小伙子来的时候就是junior，后来他和IT一个很老的员工琢磨，把system都搞会了，成了我们一层楼里唯一又懂finance又懂system的人。没几年就升到了manager
版主来加精吧
很有用
总结就是要随时cover your ass.
在cover your ass的基础上再适当的kiss ass.
最后就能kick ass
[此贴子已经被作者于2010/6/3 9:56:38编辑过]
嘎嘎。。。
要想工作保险，还能节节上升，一个关键就是“无法替代”。如果你是你们组无法替代的一个关键人物，你的工作一定是稳稳的，只有你甩他们，没有他们甩你的。
但是这个“无法替代”又有不同的情况，你可以是拥有domain knowledge而使自己无法被替代，也可以是有别的特点。这个就要综合个人的情况，还有老板和单位的情况来具体分析。
domain knowledge是非常重要的，这个包括对某个软件的极其熟练的掌握运用，也包括你特殊的idea，比如做设计的，你总是能出其不意的提出很多新的想法，那么你就是无法替代的。不管做哪一行，一定要有自己的绝活，你要么程序写的特别好，要么特别会解bug，要么报告写的特别清晰透彻，要么报表做的特别漂亮。如果你只是一个随时可以被替换的角色，那么你就真的是随时可能被替换。所以一定要有警惕性和危机感。一方面保护好自己的domain knowledge，一方面要不断的琢磨，开发新的domain knowledge，因为老板肯定同时也知道，这东西少了你不能行，那么他一定要防着万一你撩摊子或者要跟他谈条件怎么办。所以他一定会设法要求你分享你的domain knowledge，也所以，你一定要聪明的保护好自己的绝招，同时开发新的绝招。如果有一天你发现，你老板光叫你带新人，要你把自己的domain knowledge传授给别人，却不给你新的机会，那么基本这个时候，你可以开始考虑走人了。
所以这是一个挺微妙的事情，你又要表现的自己很重要无法替代，但同时不能让老板感到有危险。最根本的解决办法就是加强自己的本事，有时漏一些给别人，但是关键还是自己牛叉。
这个太难了，mm不如说说，怎么能不让老板感到有危险，或者怎么在这个时候让老板明白你不会威胁到他。。。
总结就是要随时cover your ass.
在cover your ass的基础上再适当的kiss ass.
最后就能kick ass
[此贴子已经被作者于2010/6/3 9:56:38编辑过]
这个强，收了。
I had the regret too that at earlier years of my career life that I didn't try my best...
赞用心
总结就是要随时cover your ass.
在cover your ass的基础上再适当的kiss ass.
最后就能kick ass
[此贴子已经被作者于2010/6/3 9:56:38编辑过]
well said
嘻嘻， 我来改一个version， 希望楼主不要介意。。。。
其实婚姻感情和工作学习不完全一样，工作学习尚且需要用巧劲儿，何况婚姻感情，婚姻分两个部分，一个部分是自己作为妻子母亲responsibility，一个部分是与配偶子女及配偶家人的交流。前者重要的是完成自己的份内之事，让自己和配偶子女满意，后者则是包括面对配偶，配偶的父母家人，自己的家人。而不管是哪个部分，做什么事情，最关键的两个字就是“用心”。不管是自己的份内事情，还是跟配偶子女家人打交道，多用心绝对是没错的。
活着真累。工作要装B，回家也要装B，不如去贝加尔湖放羊……
这个太难了，mm不如说说，怎么能不让老板感到有危险，或者怎么在这个时候让老板明白你不会威胁到他。。。
昨天那个帖子里有个MM问，自己干的活儿要不要在汇报的时候顺便CC给老板的老板，我说这可是大忌讳。
其实关键看老板是什么样的人，他自己有没有本事，是技术型人才还是管理型人才，能不能容人。如果干脆是不能容人的老板，还是趁早走人的好，不要在这种人身上浪费时间。
如果是技术型的老板，你要么加强自己的技术水平，让他对你的能力认可，但同时你能替他分忧解难。比如一个项目布置下来，老板肯定不会自己亲自动手，但是他又懂技术，所以在开会的时候，最好先听老板发表意见，让他定scope，然后你follow上去。如果是管理型的老板，多半技术上不是太懂，但这个时候不能凸显他的不懂，应该让他按自己的意思去制定计划，然后回头找到合适的机会，用合理的但是温和的理由提出来，也许他的意见具体实施起来会有一些困难。
我个人的感觉，除非你是超级大牛，老板完全没你不行的，那么一般情况下总的原则是服从。哪怕你知道他的决定是错误的。但是如果你已经知道他的决定是错的，自己就要找到办法来cover ass，如果能替老板也cover上，然后把功劳还让给他，你老板一定会非常欣喜。
要让老板不感到威胁，很重要的一点是尊重他的意见，如果自己有和他一个方向的长处，就要处处注意不能盖过了他。不同阶段的时候，老板会有不同的需求。比如他要往前冲争功的时候，也许会鼓励手下的人尽量发挥自己的长处，那是他跟别人争的时候，所以你可以使劲儿施展自己的本事，你有本事，他脸上有光。但是如果上上司交代下来说你们这个干的特别好，就千万注意不能当出头鸟，要形容成是team work。这至少能保住在组内的安全。如果老板人品好，他就会记住这些。
没有一个老板会愿意自己的手下超过自己。他要栽培你，最多是培养你接自己的位置。你如果很强，那么最大的作用就是把他send到更高的位置，如果你强到可能把他挤走取而代之，那就完了。
唉，老实说，在美国也得学会拍老板的马屁，马屁拍的好的人，就是吃的开啊。
坐着板凳来努力学习
好文章，为什么三年前没有看到！！！！
唉，三年前我自己还在混日子呢。道理都明白，做起来不容易。
要想工作保险，还能节节上升，一个关键就是“无法替代”。如果你是你们组无法替代的一个关键人物，你的工作一定是稳稳的，只有你甩他们，没有他们甩你的。
但是这个“无法替代”又有不同的情况，你可以是拥有domain knowledge而使自己无法被替代，也可以是有别的特点。这个就要综合个人的情况，还有老板和单位的情况来具体分析。
domain knowledge是非常重要的，这个包括对某个软件的极其熟练的掌握运用，也包括你特殊的idea，比如做设计的，你总是能出其不意的提出很多新的想法，那么你就是无法替代的。不管做哪一行，一定要有自己的绝活，你要么程序写的特别好，要么特别会解bug，要么报告写的特别清晰透彻，要么报表做的特别漂亮。如果你只是一个随时可以被替换的角色，那么你就真的是随时可能被替换。所以一定要有警惕性和危机感。一方面保护好自己的domain knowledge，一方面要不断的琢磨，开发新的domain knowledge，因为老板肯定同时也知道，这东西少了你不能行，那么他一定要防着万一你撩摊子或者要跟他谈条件怎么办。所以他一定会设法要求你分享你的domain knowledge，也所以，你一定要聪明的保护好自己的绝招，同时开发新的绝招。如果有一天你发现，你老板光叫你带新人，要你把自己的domain knowledge传授给别人，却不给你新的机会，那么基本这个时候，你可以开始考虑走人了。
所以这是一个挺微妙的事情，你又要表现的自己很重要无法替代，但同时不能让老板感到有危险。最根本的解决办法就是加强自己的本事，有时漏一些给别人，但是关键还是自己牛叉。
good one!
唉，三年前我自己还在混日子呢。道理都明白，做起来不容易。
其实道理真明白也不容易。自己觉得自己明白了和实践起来得心应手之间还是有不少距离的。
我想你能写出这么多感悟来，比三年前自己觉得自己明白的时候，领会的已经是深多了。
谢谢你的分享。
thanks!
昨天那个帖子里有个MM问，自己干的活儿要不要在汇报的时候顺便CC给老板的老板，我说这可是大忌讳。
其实关键看老板是什么样的人，他自己有没有本事，是技术型人才还是管理型人才，能不能容人。如果干脆是不能容人的老板，还是趁早走人的好，不要在这种人身上浪费时间。
如果是技术型的老板，你要么加强自己的技术水平，让他对你的能力认可，但同时你能替他分忧解难。比如一个项目布置下来，老板肯定不会自己亲自动手，但是他又懂技术，所以在开会的时候，最好先听老板发表意见，让他定scope，然后你follow上去。如果是管理型的老板，多半技术上不是太懂，但这个时候不能凸显他的不懂，应该让他按自己的意思去制定计划，然后回头找到合适的机会，用合理的但是温和的理由提出来，也许他的意见具体实施起来会有一些困难。
我个人的感觉，除非你是超级大牛，老板完全没你不行的，那么一般情况下总的原则是服从。哪怕你知道他的决定是错误的。但是如果你已经知道他的决定是错的，自己就要找到办法来cover ass，如果能替老板也cover上，然后把功劳还让给他，你老板一定会非常欣喜。
要让老板不感到威胁，很重要的一点是尊重他的意见，如果自己有和他一个方向的长处，就要处处注意不能盖过了他。不同阶段的时候，老板会有不同的需求。比如他要往前冲争功的时候，也许会鼓励手下的人尽量发挥自己的长处，那是他跟别人争的时候，所以你可以使劲儿施展自己的本事，你有本事，他脸上有光。但是如果上上司交代下来说你们这个干的特别好，就千万注意不能当出头鸟，要形容成是team work。这至少能保住在组内的安全。如果老板人品好，他就会记住这些。
没有一个老板会愿意自己的手下超过自己。他要栽培你，最多是培养你接自己的位置。你如果很强，那么最大的作用就是把他send到更高的位置，如果你强到可能把他挤走取而代之，那就完了。
唉，老实说，在美国也得学会拍老板的马屁，马屁拍的好的人，就是吃的开啊。
这个说的太对了， 深有体会，哪里都一样．．．
总结就是要随时cover your ass.
在cover your ass的基础上再适当的kiss ass.
最后就能kick ass
[此贴子已经被作者于2010/6/3 9:56:38编辑过]
hahaha 很精辟
[此贴子已经被作者于2010/6/3 15:21:49编辑过]
多谢分享！！