以下是引用threecolors在12/18/2009 12:57:00 PM的发言： -- 想表达的东西表达不出来 我也没有好办法，只有多练习和准备。我一开始就把第二天有可能见到的人，开的会，可能发生的情况都想一遍，有不知道的词就上网查一下。第二天就有信心说了。还要准备一些让自己下台的话。oh. I couldn't find a right word for it, let me think.. 有一次作presentation，很多人在下面，我突然发现一个很愚蠢的语法错误。我就说。“I put it there on purpose. I think we all should learn some Chinese grammer"。当然大家都笑了。有了错误，你自己把他指出来，别人也就原谅了。你要假装什么事情都没发生，希望别人没注意到，或者过去就忘了，掩耳盗铃罢了。 赞！楼主的应急反应真快！！
以下是引用threecolors在12/17/2009 9:47:00 PM的发言： 形象里很重要的一个是语言。中国人讲究尊老爱幼，谦虚谨慎，我们总喜欢ask for permission。 Can I take a vacation day tomorrow? If you really want me come tomorrow, I can still make it. 贱不贱啊？ 休假是你的权利。如果因为你休假了，工作没法运转了，那是你老板的事情，他觉的欠你的才对。 .. .. 你assertive， 别人才会尊重你。 如果一定要老板同意的事情才能进行，也要表现出来你能承担这个责任。Regarding project A, this is my plan … Do you have anything to add? mm真是字字珠玑！！ 我亲身体验啊，我在老板面前露怯的时候，她就很喜欢利用这点对我轰炸，我表现出一副这份工作不做也罢的态度时，她又用加薪升职引诱我了
以下是引用threecolors在12/17/2009 10:31:00 PM的发言： 谈话当然是有技巧的，比如sap的例子吧， 你可以说 hi I heard a bad news, the SAP is down, I can not give you this report today. I will run it as soon as it comes back. 这样还是表现你很愿意做，但是事情已超出你的掌控。 Not sure 干脆就不要用。 不会显的你有礼貌多少的。 你觉的我的例子里正确答案很rude 吗？ 我觉得lz mm说不要说 "Sorry", 'not sure', 'Can I' 之类是专指工作中牵扯到责任、原则问题的时候 其他时候，尤其是小事、小细节、与工作本身无关的，应该适当常用这些表示谦虚的词吧，老板肯定不会觉得你rude了
如果自己的工作能力强，平时待人处事的基调不卑不亢，在一些时候谦虚客气些，对自己是加分的。不管什么样个性的人，都不反感跟友善、谦和的人做同事。举个例子，我读书时系里的一个教授，绝对的大牛，但很谦虚，有时讨论时涉及到不是他的最主要的领域，他的开场白总是说：I am not an expert in.... 然后说一下自己的看法。其实，虽然这不是他最主要的领域，但他的insights一点不比这个领域的很多专家差。系里其他教授不管在各自的领域多牛，不管个性多么强，说起这个教授，无不一脸的佩服：Professor XXX 如此地knowledgeable, 却又如此地humble。。。。。。 [此贴子已经被作者于2009/12/19 19:24:00编辑过]
谢谢大家的关注， 尤其是添砖加瓦的同学们。 我在这里也学到了很多东西。 .. .. 这里郑重的给还在学校的同学你一个发自肺腑的建议。 你们一定要认真看， 因为我非常认真的写。 我有多认真呢， 等我孩子们长大， 我要逼着他们这么干。 因为我走了多大的弯路啊。 .. .. 我的建议是不要一味的就去得 A。 对工作没多大用的。 （当然做科学研究的我就不懂了）。 在你简历上写3.6/4 or 3.9/4区别不大。 等你有了第一份工作， 以后都没人问你GPA是多少了。 我现在都不知道我的同事们哪毕业的，学习怎么样， 我能看到的只是他们的工作能力和为人处世的能力。 .. .. 那不学习干什么呢。 去套磁。 Office hour 的时候还是要去找教授， 问个中等偏难的问题，让他知道你认真的看待他的课就可以了。 然后你说： .. .. I really enjoyed your class. I am wondering how you would apply it in the real industry? .. What kind of position do your students usually have? .. .. Who do they work for? .. .. Can you refer me to someone that may have similar background as mine? .. .. 这个和networking有关系了。 但是能给你很宝贵的经验，让你少走很多弯路。 .. .. 不学习还可以干什么呢？ Volunteer. 如果你简历上有下面的话，我觉的比你那个多个0.3的GPA管用很多。 .. .. .. Helped 200 people out of cold during Christmas eve .. .. Promoted awareness on environmental issues to 200 high school students. .. Active participant in a (your specialty ) association .. .. 这些东西又锻炼人，有容易，有给你打开无数大门。
争取朋友还有就是要适当表达sympathy. I know everything all came at the same time. This must be very hard on you. Is there anything I can help? . . 表达感谢更要亲自去说， 你以为你写了一个thank you, appreciated，别人感觉到了你谢意了吗？其实如果你注意，基本每个email下面 有个thank you. 你发自内心的thank you 对接受者来说，和那个区别不大。 但是你主动去说，最好在他上司在的时候去说，就非常有效。 更有效的是出去吃顿饭。如果人家真的是帮你大忙的话， 和老板说说请他吃饭也是正常的，吃完饭，如果你们还没成为朋友，那就是你太。。。弱。。了。。 . .
朋友交了还要维持， 比如你要记得他的孩子，老公的名字。 老公是干什么的。 比如你知道他孩子昨天病了， 你第二天见到了问: how is Tom doing. I hope he feels better. 当你关心她， 她自然就愿意关心你。每次见面，你们现在就是朋友了，不要就只说hi 就过去了， 没话找话也要说两句
我承诺过这里一个姐妹说说我怎么拉拢别人替我干活。 事情是这样的。 我接到一个项目。 我自己先分析了一下，看看中间的困难，最主要看看最后的结果是什么。 如果还有姐妹记得我 I am very excited句型的话，我得先把句造好了。 然后我就想好能帮我完成这个项目的人。
我先一个一个突破,当然都是当面说了， 这样你才可以发挥你的表演天赋，显示你有多excited。 从低级开始。 Hi Tom, I am very excited, I got this project…. I think it will help us.. . Manager xxx will be involved too, it will be great exposure for us. I think you can help.. since you are an expert in .. ..
到了高级。 Hi boss, I have done some preliminary research on this project. I am very excited. I think it can help us.. There might be some difficulties such as .. but I talked with Tom. With both of us, we can ….
1. 我们公司重组，就是裁人了，一般都是高层宣布把。 我们的就是我上面提到的一个vp。 他宣布完了就问大家有没有问题。 虽然我上面说要随时表现，但这个时候我没表现，主要是有同事被裁，我还有工作，我也不知道说什么才能让那些被裁的好受些。 就闭嘴了。 当然那时候提问的人也很少。 但是会后，我故意去偶然碰到了那个vp。（咳，我很自豪我的用词，怕你没看到， 我就指出来吧，我故意是我预谋了一下，装做偶然）. 当然这时候就不能用excited句式了。 打完招呼后我说 Can I talk to you briefly? after today's meeting, I started to think about my career in xxx. I surely understand why we have to restructure.. I would like to know how I can improve myself to fit more into this new structure. 不记得当时是不是就这么说的，意思差不多吧。 最后他带我到了一个会议室，我们聊了快一个小时， 他对我的工作给予了肯定，然后告诉了我很多他的经验。 我当然也说了很多感激的话。 从那以后我觉的我和他的关系近了一点点。 有时候见面还开开玩笑。
2. 就是1里面vp的老板，是个svp。他主动找人一个一个聊天，大部分人就说说你好，我好，公司好就完了。 我是充分准备了一下，向是面试一样，把我做过的事情，和我认为公司可以提高的地方写在一个power point里了。 我当时就说我觉的这个机会很难得， 我想把握这个机会。我就先介绍一下自己吧。 这时候就把自己做过的，尤其是他以前有可能从别的地方听到的，说了一下。 然后我说 there are something I think we can make a difference. I have observed people spent six hours trying to pull data out the system. It is very frustrating. I have helped xxx team automate some process. They used to spend 4 hours and now only 5 minutes. and I believe there are more we can do.. ... . 又夸了自己了，又表示我很关心公司了。 那次聊的也很好，后来他还和我的直接上司说我很有potential。吼吼
再后来他要走了去别处高就了，大家就觉的和自己没关系一样。 因为他实在是太高层了。但是我写了封email。我说you are one of VERY few senior vp I have ever talked to. You may think it is your job, but ...... .. I am really grateful for the opportunity .. bla. bla.. bla.. 我当时是发自肺腑的写的。 当时觉的他要走了，那么忙，肯定我的email就会淹没在他的信箱上了， 没想到过了半小时，他就到我座位来说，很感谢我写的emai. 我当时都傻了，一个是因为我没想到他会来，一个是边上的同事都看着，想他来干什么。 我结结巴巴把我email里写的又重复一遍，呵呵。。 他应该也知道我紧张吧。不过我很高兴我做了这件事情。。
1. 我们公司重组，就是裁人了，一般都是高层宣布把。 我们的就是我上面提到的一个vp。 他宣布完了就问大家有没有问题。 虽然我上面说要随时表现，但这个时候我没表现，主要是有同事被裁，我还有工作，我也不知道说什么才能让那些被裁的好受些。 就闭嘴了。 当然那时候提问的人也很少。 但是会后，我故意去偶然碰到了那个vp。（咳，我很自豪我的用词，怕你没看到， 我就指出来吧，我故意是我预谋了一下，装做偶然）. 当然这时候就不能用excited句式了。 打完招呼后我说 Can I talk to you briefly? after today's meeting, I started to think about my career in xxx. I surely understand why we have to restructure.. I would like to know how I can improve myself to fit more into this new structure. 不记得当时是不是就这么说的，意思差不多吧。 最后他带我到了一个会议室，我们聊了快一个小时， 他对我的工作给予了肯定，然后告诉了我很多他的经验。 我当然也说了很多感激的话。 从那以后我觉的我和他的关系近了一点点。 有时候见面还开开玩笑。
2. 就是1里面vp的老板，是个svp。他主动找人一个一个聊天，大部分人就说说你好，我好，公司好就完了。 我是充分准备了一下，向是面试一样，把我做过的事情，和我认为公司可以提高的地方写在一个power point里了。 我当时就说我觉的这个机会很难得， 我想把握这个机会。我就先介绍一下自己吧。 这时候就把自己做过的，尤其是他以前有可能从别的地方听到的，说了一下。 然后我说 there are something I think we can make a difference. I have observed people spent six hours trying to pull data out the system. It is very frustrating. I have helped xxx team automate some process. They used to spend 4 hours and now only 5 minutes. and I believe there are more we can do.. ... . 又夸了自己了，又表示我很关心公司了。 那次聊的也很好，后来他还和我的直接上司说我很有potential。吼吼
再后来他要走了去别处高就了，大家就觉的和自己没关系一样。 因为他实在是太高层了。但是我写了封email。我说you are one of VERY few senior vp I have ever talked to. You may think it is your job, but ...... .. I am really grateful for the opportunity .. bla. bla.. bla.. 我当时是发自肺腑的写的。 当时觉的他要走了，那么忙，肯定我的email就会淹没在他的信箱上了， 没想到过了半小时，他就到我座位来说，很感谢我写的emai. 我当时都傻了，一个是因为我没想到他会来，一个是边上的同事都看着，想他来干什么。 我结结巴巴把我email里写的又重复一遍，呵呵。。 他应该也知道我紧张吧。不过我很高兴我做了这件事情。。
以下是引用threecolors在12/17/2009 8:16:00 PM的发言： 2 表现自己还要积极参加各种非正式的讨论。 别人在那里说什和你有关系没关系的， 都过去听听。你多参与，别人才觉得你融入了。 别人抱怨，就表示同情，I hear you.. I totally understand… Oh, poor thing.. I wish I could help you… I hope it didn’t happen again.. 别人高兴，表示恭喜。。 congratulations.. Great job.. I knew you could do it.. Show me how you did it, I want to learn..
我的心路历程
有朋友问我是怎么开始注意到这些问题，怎么开始改变的。我是一个solution-oriented的人。有问题我第一件事情就去想我怎么解决。解决不了我就接受，接受不了我就离开。这也是我“双重性格”的来源。你们这里看到的是我可以解决，或者我认为可以解决的东西。所以我还在努力。公婆吵架贴里你看到的是我解决不了的，我决定就接受了。在还没有孩子的时候公婆来和我们住了快一年，那一年是我没找到解决办法，也没有办法说服自己接受，就和劳工认真的谈过离婚。最后劳工不同意，说愿意和我搬出去住。怎么又说回公婆贴了。
我一开始注意到我有这些问题是因为我有老外在的环境小就不舒服。所以我就问自己为什么不舒服。我发现让我不舒服的原因有：
-- 想表达的东西表达不出来
--对别人说的东西不了解，所以插不上话
--对别人一些言论，行为不知道怎么回应。
怎么改变。我不可能让老外都说中文吧，只能自己改,要么回中国。
是因为你试图想说服自己“云淡风轻”了，但实际上这个心结并没有真正解开
以下是引用gliding在12/18/2009 5:12:00 PM的发言：
是因为你试图想说服自己“云淡风轻”了，但实际上这个心结并没有真正解开
[此贴子已经被作者于2009/12/18 20:20:13编辑过]
从lz开贴开始爬楼，昨晚睡前又琢磨一会儿，问lz一个问题 针对lz一开始写的，中国人和美国人处理简单问题的不同方式，就是美国人通过开会、email、再开会总结等行为表现自己各方面的能力，让我想起原来我在国内工作时的一位同事，她和lz所说的美国人的做法很相近，但是team里几乎所有的人都不喜欢她，因为老板只是把活儿派给她，但是她却拉着大家一起做，最后做得好只是她一个人的业绩。 lz能不能详细讲讲如果模仿美国人的做法，怎样让同事配合，哪怕心里不爽但是行动上配合？ 这个问题挺难。 我不知道怎么让人家心里不爽还配合，即使配合，会不会下陷井啊。 我觉的最成功的是让人家心里就爽， 行动上人家就配合了。 你说的那个同事，不可能当一个成功的领导。 大家一次上当了， 下次就不会使劲了。 我回头在交朋友的帖子里将我怎么拉拢人帮我干活吧。
出国的中国人呢，都是学科学技术
真是应该进国内的党校学习一下如何管理
中国当官的不就是最最擅长开会，和集体做出决议么？
出了事儿，当然是集体负责了
所以说，不是说中国人聪明
而是海外华人，只能代表读书能力比较强的中国人罢了
楼主说的有道理。你说的也很有道理！
如果是team做出来的东西，最起码要让老板知道这个project是全组的功劳，也要让组里的人知道你是这样对老板说的。比如说最后总结的email或者会上，公开说这次a作了啥，b做了啥，c和d分工合作做了啥，没有他们我们这个东西不可能这么快做出来，而且做的过程中e给了我们很多很好的启发，blahblahblah。。。。 我觉得你说的这个同事和lzmm说的并不是一个类型的，毕竟这种team work的东西也是case by case，不是每次老板派活下来一定要这么干的。比如说，老板给你一个email，说这个东西我急用，你能不能3个小时后给我? 这时候你要是去写email开会拉人，不被你老板骂死。 再比如说，老板找你做个presentation，10天之后。那你就可以找几个对这个东西比较熟悉的同事，大家一起做，或者你做最基本的presentation，然后找那几个人润色一下，然后presentation的时候也请那几个人讲讲他们对这个东西的看法和经验什么的。最后再发一封email给大家，说谢谢给“你们”这个机会讲这个东西，同时谢谢那几个帮忙的，让“你们”的presentation进行得这么顺利，也谢谢他们分享心得。 谢谢分享， 学习到了。。
pat，pat mm肯定是个心直口快的人 我也这样，不过最后的几个朋友都是比较可靠的朋友 我对名字不敏感，今天包子贴里看你的名字多了， 现在才联系起。 本来被你说的不爽， 一看这个又笑了。 你真是一个心直口快的人呢。 你最后的几个朋友是不是可靠，你肯定比我清楚。 但是他们肯定都不怕你的心直口快。 离开你的朋友也未必不可靠， 只是受不了你的心直口快。
讲个故事吧， 我在多伦多有个好朋友叫YL。 她生了个宝贝女儿有一岁了吧。 （这么描述是希望她能看到， 知道是我想对她说这些话） 我们原来在一个小城市住，关系很好。 因为我比他去加拿大时间早，一开始她总问我些事情。 慢慢我就习惯给他建议了。 记得有一次她和我说他想学会计。 她以前不是学会计的， 我就劝他不要学。 觉的起步底，工资低。 我还记得我当时和他说的情形，我不是表达完我的意见就完了， 我是反反复复的劝 后来她还是去学了我们就不讨论这件事情了。 去年我去加拿大出差， 去她家吃饭， 她现在会计做的很好了。 我很后悔我当时说话的口气，我很感激她没因为这个就不理我了。
妹妹不知道多大了。 我今年34了。 过了三十以后吧， 我觉的我心智已经很成熟了。 不需要别人告诉我怎么做了。 有几次朋友告诉我因该给孩子换个幼儿园，应该给孩子买什么玩具， 我嘴上说哦， 心里说管好你自己的事吧。 然后我就突然意识到了我不是也老给人提建议吗？ 那个晚上我想的睡不着觉。 我怎么现在才意识到。
从那以后我觉的我的朋友更喜欢和我讨论问题了， 因为大多数他们只是需要一个听众，而不是一个老师。 我的朋友没有傻的，他们都知道怎么做。 我尽我做朋友的义务，听一听，给个肩膀靠一靠就可以了。
是不是又矛盾了呢。 我这里长篇大论不都是建议吗？ 我觉得吧，建议分主动的被动的。 别人来着主动看，她很容易接受， 就向看一本书，是他自己的选择。 如果是同样的事情， 我打电话主动和这里的姐妹说，嘿， 你要注意你的形象哦， 人家早把电话挂了。 因为是被动建议。
这个问题挺难。 我不知道怎么让人家心里不爽还配合，即使配合，会不会下陷井啊。 我觉的最成功的是让人家心里就爽， 行动上人家就配合了。 你说的那个同事，不可能当一个成功的领导。 大家一次上当了， 下次就不会使劲了。 我回头在交朋友的帖子里将我怎么拉拢人帮我干活吧。
等lz更新怎么拉拢人
前两个月听说我那位同事已经升经理了，尽管惹了众怒，但大老板还是提拔了她，有机会我也八八她的故事
呵呵， 其实我也没规划好， 我只是想着往上爬。 所以我就找了几个高层的谈了谈 （牛吧， 这是我最最自豪的事情了， networking里讲）看看他们的路是怎么样。 最有帮助的是一个vp （VP在我们公司职位很高了）。 他不是美国人， 英语也不是很好，我想他最多四十出头把。他给我讲他的升值经历， 我就不一一说了，怕被同事认出来，一看我是包子，回头欺负我。。 呵呵。
总的来说他的经历很杂，什么都做过，一开始有些技术，升了小官以后就什么职位都做过。 我问他的经验是什么， 他说设立一个目标， 为了这个目标抓住所有机会去努力。 他说当你是技术员的时候，技术当然重要，当你是管理者， 那你的个人魅力就重要了， 越忘高，技术的分量就越小，管理的能力就越重要。 怎么样才会被提升， 如果你想当manager, 尽管你的职位是clerk, 你要向manager 一样的去要求自己。当然不是说你要去指挥别人给你干。 而是要想的更全面， 更有计划， 表现出领导的才能。
比如组织会议，你有没有发现角落里那个害羞的中国女孩想说什么但是没说？一起干项目， 你有没有调动别人的力量， 让别人自然的围在你周围？ 新来了同事， 你有没有主动带他去看看餐厅。 你只有表现出来领导的才能了， 有了空缺，机会才是你的。
我是学计算机的， 我已经转到business运营这方面来了。 我发现大公司 （至少我的公司是这样的），不管什么部门，大部分都是分析数据，的出结论，或者按照流程办事 没什么高深的。 （做科学研究的姐妹们，我崇拜你们，你们是高深的）business 的东西大多是common sense. 别人和你解释了， 你就知道了。你也可能提高流程效率， 改变流程， 解决意外事故。 但是大公司又是一个复杂的机器，你必须做到那个零件的工作了， 你才可能了解那部分运作原理。 我觉的公司人员的结构是个金字塔， 越往上， 就要求你了解的东西越广。
想往上爬， 我决定我有机会要多跳一跳， 我要多接触一些层面，这样我的机会才更多。因为我是学计算机的， 我分析数据能里很强， 我打算以这个做为我的敲门砖， 下一个目标是销售部门， 和财务部门。 为什么这么做？ 我现在已经在我的部门做的很好了， 上升空间也有， 我不想把自己局限在这一个范围内。 因为我知道，即使我跳到别的部门，如果我现在的部门有机会，我又和领导们保持良好的关系，我还想回来， 应该还是受欢迎的。 那时候我就有两个部门可以选择
[此贴子已经被作者于2009/12/18 22:06:25编辑过]
真的写得太好了
刚进去公司就知道埋头苦干，尤其是听到几个同事在我面前抱怨自己多忙，我还觉得自己做得太少了
所以他们让我帮忙做事的时候，我也很情愿，结果我连续加班好几个星期，人家天天5点准时下班
事情做完了之后，交上去居然完全没在老板面前提到我，这还是之后老板来和我闲聊的时候我打听出来的
现在也慢慢开始学乖了
[此贴子已经被作者于2009/12/18 23:06:50编辑过]
现在说说职业规划。
呵呵， 其实我也没规划好， 我只是想着往上爬。 所以我就找了几个高层的谈了谈 （牛吧， 这是我最最自豪的事情了， networking里讲）看看他们的路是怎么样。 最有帮助的是一个vp （VP在我们公司职位很高了）。 他不是美国人， 英语也不是很好，我想他最多四十出头把。他给我讲他的升值经历， 我就不一一说了，怕被同事认出来，一看我是包子，回头欺负我。。 呵呵。
总的来说他的经历很杂，什么都做过，一开始有些技术，升了小官以后就什么职位都做过。 我问他的经验是什么， 他说设立一个目标， 为了这个目标抓住所有机会去努力。 他说当你是技术员的时候，技术当然重要，当你是管理者， 那你的个人魅力就重要了， 越忘高，技术的分量就越小，管理的能力就越重要。 怎么样才会被提升， 如果你想当manager, 尽管你的职位是clerk, 你要向manager 一样的去要求自己。当然不是说你要去指挥别人给你干。 而是要想的更全面， 更有计划， 表现出领导的才能。
比如组织会议，你有没有发现角落里那个害羞的中国女孩想说什么但是没说？一起干项目， 你有没有调动别人的力量， 让别人自然的围在你周围？ 新来了同事， 你有没有主动带他去看看餐厅。 你只有表现出来领导的才能了， 有了空缺，机会才是你的。
楼主，你去找高层谈最开始是怎么联系的？发email约时间吗？还是有其他方式？谢谢
哦， 这样啊。。。。 你有没解开的心结吗？
[此贴子已经被作者于2009/12/18 20:20:13编辑过]
呵呵，你在自己的帖子里那么对自己一问，我这个看客跟着一灌，如此而已。
你这样特殊的逻辑，留着应对对您有现实影响的人和事情吧。
[此贴子已经被作者于2009/12/19 14:23:30编辑过]
MM讲的太好了！我举个例子吧，我有个朋友干活那是没说的，老板给啥从不抱怨，干不完就加班加点的干，最后的结果是公司盈利不好，裁员，她因为平时光干活不表现，理所应当的被裁了下来，反而有个平时接一点事都要呼喊半天这不可能做，有困难，需要援助的人被老板留下来了。其实很多成型的公司都是这样，多你一个不多，缺你一个不少，老板当然愿意留一个合的来的。我的朋友成天除了干活啥话不说，你说老板除了有活时能想到她，还有什么事的时候能想到她呢？
未必都是如此。这个取决于领导，如果领导是实干型的，也往往会重视实干的人；领导喜欢玩虚一点的，也就喜欢玩这一套的下属。我知道有几个case，都是大公司，领导手下埋头干活的和会叫唤的都有。平时大领导不动声色，手下人都以为领导对下面具体运作的详情不了解。到了restructure的时候，那些个平常特能叫，绿豆大的事都能整成一个项目拉个team的首先被砍掉，能干实事的全都没事。大家才发现，原来领导对下面的情况门清，只是有时是没到要下手的地步、有时是没机会下手而已。当然，这几个也是个案，跟领导与员工的values等等是否匹配有关。说道底，先搞清楚自己是哪一种类型的，就尽量寻找那种工作环境、投到那种类型的领导手下干活。有适度的差异、做适度的调整是正常的，如果是fundamental values的差别，可能就要认真考虑换部门（也就是换头儿）甚至换employer了。
如果是team做出来的东西，最起码要让老板知道这个project是全组的功劳，也要让组里的人知道你是这样对老板说的。比如说最后总结的email或者会上，公开说这次a作了啥，b做了啥，c和d分工合作做了啥，没有他们我们这个东西不可能这么快做出来，而且做的过程中e给了我们很多很好的启发，blahblahblah。。。。 我觉得你说的这个同事和lzmm说的并不是一个类型的，毕竟这种team work的东西也是case by case，不是每次老板派活下来一定要这么干的。比如说，老板给你一个email，说这个东西我急用，你能不能3个小时后给我? 这时候你要是去写email开会拉人，不被你老板骂死。 再比如说，老板找你做个presentation，10天之后。那你就可以找几个对这个东西比较熟悉的同事，大家一起做，或者你做最基本的presentation，然后找那几个人润色一下，然后presentation的时候也请那几个人讲讲他们对这个东西的看法和经验什么的。最后再发一封email给大家，说谢谢给“你们”这个机会讲这个东西，同时谢谢那几个帮忙的，让“你们”的presentation进行得这么顺利，也谢谢他们分享心得。
Well said!
-- 想表达的东西表达不出来
我也没有好办法，只有多练习和准备。我一开始就把第二天有可能见到的人，开的会，可能发生的情况都想一遍，有不知道的词就上网查一下。第二天就有信心说了。还要准备一些让自己下台的话。oh. I couldn't find a right word for it, let me think.. 有一次作presentation，很多人在下面，我突然发现一个很愚蠢的语法错误。我就说。“I put it there on purpose. I think we all should learn some Chinese grammer"。当然大家都笑了。有了错误，你自己把他指出来，别人也就原谅了。你要假装什么事情都没发生，希望别人没注意到，或者过去就忘了，掩耳盗铃罢了。 赞！楼主的应急反应真快！！
形象里很重要的一个是语言。中国人讲究尊老爱幼，谦虚谨慎，我们总喜欢ask for permission。 Can I take a vacation day tomorrow? If you really want me come tomorrow, I can still make it. 贱不贱啊？ 休假是你的权利。如果因为你休假了，工作没法运转了，那是你老板的事情，他觉的欠你的才对。 .. .. 你assertive， 别人才会尊重你。 如果一定要老板同意的事情才能进行，也要表现出来你能承担这个责任。Regarding project A, this is my plan … Do you have anything to add? mm真是字字珠玑！！
我亲身体验啊，我在老板面前露怯的时候，她就很喜欢利用这点对我轰炸，我表现出一副这份工作不做也罢的态度时，她又用加薪升职引诱我了
未必都是如此。这个取决于领导，如果领导是实干型的，也往往会重视实干的人；领导喜欢玩虚一点的，也就喜欢玩这一套的下属。我知道有几个case，都是大公司，领导手下埋头干活的和会叫唤的都有。平时大领导不动声色，手下人都以为领导对下面具体运作的详情不了解。到了restructure的时候，那些个平常特能叫，绿豆大的事都能整成一个项目拉个team的首先被砍掉，能干实事的全都没事。大家才发现，原来领导对下面的情况门清，只是有时是没到要下手的地步、有时是没机会下手而已。当然，这几个也是个案，跟领导与员工的values等等是否匹配有关。说道底，先搞清楚自己是哪一种类型的，就尽量寻找那种工作环境、投到那种类型的领导手下干活。有适度的差异、做适度的调整是正常的，如果是fundamental values的差别，可能就要认真考虑换部门（也就是换头儿）甚至换employer了。
你这个说的也是对的。要看小环境是不什么样的。有的领导喜欢实干的，有些领导不太hands-on，会做文章的下属就容易出头。
谈话当然是有技巧的，比如sap的例子吧， 你可以说 hi I heard a bad news, the SAP is down, I can not give you this report today. I will run it as soon as it comes back. 这样还是表现你很愿意做，但是事情已超出你的掌控。 Not sure 干脆就不要用。 不会显的你有礼貌多少的。 你觉的我的例子里正确答案很rude 吗？ 我觉得lz mm说不要说 "Sorry", 'not sure', 'Can I' 之类是专指工作中牵扯到责任、原则问题的时候
其他时候，尤其是小事、小细节、与工作本身无关的，应该适当常用这些表示谦虚的词吧，老板肯定不会觉得你rude了
主要是我有时候显的比较东方美（看过和公婆吵架的贴没？) 有的时候有显示出西方美．比如这里．． [此贴子已经被作者于2009/12/17 22:47:38编辑过] 谢谢mm回答我之前8g的问题啊，我后来想起来了，还记得当时回了一大段帖安慰你来着……
mm是善良又聪明的人啊，希望你不要把公婆的问题变成内伤了，尤其不要让这些问题影响到和老公的感情
主要是我有时候显的比较东方美（看过和公婆吵架的贴没？) 有的时候有显示出西方美．比如这里．．
[此贴子已经被作者于2009/12/17 22:47:38编辑过]
LZMM is so cute....
这句话的含义我不同意。 这里所说的和 踏踏实实的干活，诚诚恳恳的做人没有矛盾。 如果你踏踏实实的干活而没人看到的话，其实你是在浪费自己的青春和时间。 我们中国人缺的不是踏踏实实的干活， 而是 缺少干完活，让人给我们应得的credit的技巧。 我真希望我刚开始工作的时候，有人和我说这些，我觉的我会省掉两年的奋斗时间。
非常同意争取credit和visibility的重要性。。。美国同事没做完一个project, 就会写一个email, 告知project team...xx project is successfully completed/accomplished.....blablabla.....同时抄送给相关的senior management.....原来觉得这些事情真是多次一举。。可是现在想来，一个email, 一个notification都是increase你的visibility, credibility的大好机会啊。。。
我觉得lz mm说不要说 "Sorry", 'not sure', 'Can I' 之类是专指工作中牵扯到责任、原则问题的时候
其他时候，尤其是小事、小细节、与工作本身无关的，应该适当常用这些表示谦虚的词吧，老板肯定不会觉得你rude了
re.
这一点我也发现了。听到过关系好的同事私下complain大小事都很assertive的少数人。当然，那些人就是比较assertive，碰到一丁点事就赶紧要撇清自己干系的语气，并没有越轨的rude言行，大家也就私下表示一下不满，不会跟那些人直接说什么。
如果自己的工作能力强，平时待人处事的基调不卑不亢，在一些时候谦虚客气些，对自己是加分的。不管什么样个性的人，都不反感跟友善、谦和的人做同事。举个例子，我读书时系里的一个教授，绝对的大牛，但很谦虚，有时讨论时涉及到不是他的最主要的领域，他的开场白总是说：I am not an expert in.... 然后说一下自己的看法。其实，虽然这不是他最主要的领域，但他的insights一点不比这个领域的很多专家差。系里其他教授不管在各自的领域多牛，不管个性多么强，说起这个教授，无不一脸的佩服：Professor XXX 如此地knowledgeable, 却又如此地humble。。。。。。
[此贴子已经被作者于2009/12/19 19:24:00编辑过]
在别人还每说出来之前，我先来说吧。你可能会问，你这样为别人活着，累不累啊？累。 但看你的人生目标是什么。如果你甘心作在你的角落，安心作着你份内的工作，不介意周围的变化。那恭喜你选择了一个容易的路。 我有一点点小聪明，有一点点小骄傲。有一点点不甘心作在那里。我想搬到那个角落的办公室，我想有自己的秘书。我想把我这里学到的东西有一天带回中国，做更大的办公室。所以我就把这些事情当作一门功课。我要做好我的作业，我要准备好我的考试。我要拿A.
说得太好了！真是个很有帮助的帖子，谢谢lzmm！
不知道后面写到驼背问题没有，没有的话，墙裂要求下哇～
以下是引用threecolors在12/18/2009 9:15:00 PM的发言：
我对名字不敏感，今天包子贴里看你的名字多了， 现在才联系起。 本来被你说的不爽， 一看这个又笑了。 你真是一个心直口快的人呢。 你最后的几个朋友是不是可靠，你肯定比我清楚。 但是他们肯定都不怕你的心直口快。 离开你的朋友也未必不可靠， 只是受不了你的心直口快。
讲个故事吧， 我在多伦多有个好朋友叫YL。 她生了个宝贝女儿有一岁了吧。 （这么描述是希望她能看到， 知道是我想对她说这些话） 我们原来在一个小城市住，关系很好。 因为我比他去加拿大时间早，一开始她总问我些事情。 慢慢我就习惯给他建议了。 记得有一次她和我说他想学会计。 她以前不是学会计的， 我就劝他不要学。 觉的起步底，工资低。 我还记得我当时和他说的情形，我不是表达完我的意见就完了， 我是反反复复的劝 后来她还是去学了我们就不讨论这件事情了。 去年我去加拿大出差， 去她家吃饭， 她现在会计做的很好了。 我很后悔我当时说话的口气，我很感激她没因为这个就不理我了。
妹妹不知道多大了。 我今年34了。 过了三十以后吧， 我觉的我心智已经很成熟了。 不需要别人告诉我怎么做了。 有几次朋友告诉我因该给孩子换个幼儿园，应该给孩子买什么玩具， 我嘴上说哦， 心里说管好你自己的事吧。 然后我就突然意识到了我不是也老给人提建议吗？ 那个晚上我想的睡不着觉。 我怎么现在才意识到。
从那以后我觉的我的朋友更喜欢和我讨论问题了， 因为大多数他们只是需要一个听众，而不是一个老师。 我的朋友没有傻的，他们都知道怎么做。 我尽我做朋友的义务，听一听，给个肩膀靠一靠就可以了。
是不是又矛盾了呢。 我这里长篇大论不都是建议吗？ 我觉得吧，建议分主动的被动的。 别人来着主动看，她很容易接受， 就向看一本书，是他自己的选择。 如果是同样的事情， 我打电话主动和这里的姐妹说，嘿， 你要注意你的形象哦， 人家早把电话挂了。 因为是被动建议。
进来学习
lzmm
你这样一个聪慧的人
真是不该有那样一个痛苦的生活经历啊
不过。。。也许。。。
那也是一个学习的过程吧
什么痛苦的生活经历啊
對我很有幫助, 我真希望我還是學生時有人跟我說這些, 但恰恰相反, 從小父母就是敎我要做straight A 的好學生, 浪費了大好光陰!
現在看到mm妳所寫的還是獲益良多, 祝mm妳事業上順順利利,節節高升!!
谢谢mm的补充，确实非常重要，这次也是我亲身体会过的
我的专业是文科的，导师非常严格，而且教很多哲学方面的东西，我本来就不喜欢，而且死活看不懂，刚来的时候连听也听不明白，笔记都不知道怎么做……
但是我老能抓住一两句勉强看懂的东西，下课跑去找她“探讨”，一旦她说的我不懂了，我就赶紧往我知道的事情上面扯，最常用的招数是扯中国的社会现象，给她讲故事
然后她就觉得我特别用功，这两年里她的课我全拿了A或者A+
后来也是我老问她这个专业出来到底能干吗，她有没有关系可以让我去volunteer
结果她就帮我找了一个，我就去了，再后来，老板就把我留下做CPT了就拿钱了，再后来我就毕业了转OPT，加薪也升职了
不过我现在还是不满意我的工作，打算再找机会辞职，但是这都是后话了
实践证明，lz mm说的绝对有用，还没毕业的mm们一定要以身试法！
非常謝謝mm的分享!!
對我很有幫助, 我真希望我還是學生時有人跟我說這些, 但恰恰相反, 從小父母就是敎我要做straight A 的好學生, 浪費了大好光陰!
現在看到mm妳所寫的還是獲益良多, 祝mm妳事業上順順利利,節節高升!!
有些东西学校交了也没用，只有体验了，真正认可，才变成自己的。
想当年学校教如何写简历和cover letter, 以及所谓的interview回答三字经，当时觉得好教条，挖空心思的想推陈出新，直到自己做到table的另一边才发现学校教的真是金玉良言，所谓的新意大都不新，而且明显的trying too hard, 几乎都被当做笑料了，最不幸的还会被四处传阅，绝对的得不偿失啊。
今天张见识了，如果有MM 这样的一个好朋友就好了，可以时刻jump start我。
为自己加油！谢谢MM。
[此贴子已经被作者于2009/12/22 20:45:59编辑过]
我先一个一个突破,当然都是当面说了， 这样你才可以发挥你的表演天赋，显示你有多excited。 从低级开始。 Hi Tom, I am very excited, I got this project…. I think it will help us.. . Manager xxx will be involved too, it will be great exposure for us. I think you can help.. since you are an expert in .. ..
到了高级。 Hi boss, I have done some preliminary research on this project. I am very excited. I think it can help us.. There might be some difficulties such as .. but I talked with Tom. With both of us, we can ….
然后就组织一个发布会议， 如果大部分人你都私下聊过了，如果有人有意见或建议，你已经包含到你的东西里了， 大部分人都支持你，特别是高层，那些你没谈过的，肯定也支持你了。
我希望你在这里没有觉的我描述的像是一个跟在别人后面的哈巴狗。 因为朋友是相互的。 我说的是你要做的地方，你要主动， 你要替别人着想，别人当然也会做回来的。 我的这些 都是和我老板学到的。 她工作上很tough。但是和每个人又特别友好。 不管什么级别的。 大家都很喜欢她。 我就观察她是怎么做到的。 就是我上面描述的了。
楼主真是有心人啊！
很多东西明白道理容易，真正去做不容易，楼主是个很有心的人。
这贴我要收藏起来，以后一点点的练习。多谢你了
一个是我一月中又约到一个svp (senior VP) 去面谈， 我打算如果面谈顺利的话， 我就问问可不可以让她做我的mentor。 如果你还 记得的话， 我只是个小喽罗。 我们公司SVP 比我大不只一级两级。是president下面直接汇报的。 有这个机会，我真的很兴奋。 我下面就先和大家说说我是怎么和高层套近乎吧，算给networking 一个小开始。
还有一个小秘密是我找到了一个在市场部非常适合我的职位。还没申请，还有些小困难。 第一个困难就是我现在的头，她对我不是一般的好。不知道怎么和她说我要走。 不过她应该也知道是早晚的事。
我不是在我职业规划里说了吗？ 我现在就是要在各个部门都熟悉业务，为我以后做管理层打下基础。 大家都应该知道吧， 有的大公司有rotation program。 就是给他们认为以后可以当管理层的人， 不断的换部门，一般都认为这样是培养管理和业务能力的好途径。 一般是给新毕业的学生的program. 我既然没有这个机会，我就自己创造机会。 嘿嘿。。
回头向大家汇报结果哦。 大家都要一起努力了！
虽然没有工作都觉得mm说的很有道理！拿给老公那种书呆子多看看多学习一下。
Thanks!
1. 我们公司重组，就是裁人了，一般都是高层宣布把。 我们的就是我上面提到的一个vp。 他宣布完了就问大家有没有问题。 虽然我上面说要随时表现，但这个时候我没表现，主要是有同事被裁，我还有工作，我也不知道说什么才能让那些被裁的好受些。 就闭嘴了。 当然那时候提问的人也很少。
但是会后，我故意去偶然碰到了那个vp。（咳，我很自豪我的用词，怕你没看到， 我就指出来吧，我故意是我预谋了一下，装做偶然）. 当然这时候就不能用excited句式了。 打完招呼后我说 Can I talk to you briefly? after today's meeting, I started to think about my career in xxx. I surely understand why we have to restructure.. I would like to know how I can improve myself to fit more into this new structure. 不记得当时是不是就这么说的，意思差不多吧。 最后他带我到了一个会议室，我们聊了快一个小时， 他对我的工作给予了肯定，然后告诉了我很多他的经验。 我当然也说了很多感激的话。 从那以后我觉的我和他的关系近了一点点。 有时候见面还开开玩笑。
2. 就是1里面vp的老板，是个svp。他主动找人一个一个聊天，大部分人就说说你好，我好，公司好就完了。 我是充分准备了一下，向是面试一样，把我做过的事情，和我认为公司可以提高的地方写在一个power point里了。 我当时就说我觉的这个机会很难得， 我想把握这个机会。我就先介绍一下自己吧。 这时候就把自己做过的，尤其是他以前有可能从别的地方听到的，说了一下。 然后我说 there are something I think we can make a difference. I have observed people spent six hours trying to pull data out the system. It is very frustrating. I have helped xxx team automate some process. They used to spend 4 hours and now only 5 minutes. and I believe there are more we can do.. ... . 又夸了自己了，又表示我很关心公司了。 那次聊的也很好，后来他还和我的直接上司说我很有potential。吼吼
再后来他要走了去别处高就了，大家就觉的和自己没关系一样。 因为他实在是太高层了。但是我写了封email。我说you are one of VERY few senior vp I have ever talked to. You may think it is your job, but ...... .. I am really grateful for the opportunity .. bla. bla.. bla.. 我当时是发自肺腑的写的。 当时觉的他要走了，那么忙，肯定我的email就会淹没在他的信箱上了， 没想到过了半小时，他就到我座位来说，很感谢我写的emai. 我当时都傻了，一个是因为我没想到他会来，一个是边上的同事都看着，想他来干什么。 我结结巴巴把我email里写的又重复一遍，呵呵。。 他应该也知道我紧张吧。不过我很高兴我做了这件事情。。
谢谢mm啊，大过节的还来写
mm面对VP的坦然和心机，真的需要我们好好学习啊，
[此贴子已经被作者于2009/12/26 14:44:20编辑过]
networking有多重要，这个就不用说了吧。 先说说我和高层套近乎的事。这个我没什么理论知识，就用我的实际例子说说吧。 经验就是这样的机会不多， 有一个就要抓住一个
1. 我们公司重组，就是裁人了，一般都是高层宣布把。 我们的就是我上面提到的一个vp。 他宣布完了就问大家有没有问题。 虽然我上面说要随时表现，但这个时候我没表现，主要是有同事被裁，我还有工作，我也不知道说什么才能让那些被裁的好受些。 就闭嘴了。 当然那时候提问的人也很少。
但是会后，我故意去偶然碰到了那个vp。（咳，我很自豪我的用词，怕你没看到， 我就指出来吧，我故意是我预谋了一下，装做偶然）. 当然这时候就不能用excited句式了。 打完招呼后我说 Can I talk to you briefly? after today's meeting, I started to think about my career in xxx. I surely understand why we have to restructure.. I would like to know how I can improve myself to fit more into this new structure. 不记得当时是不是就这么说的，意思差不多吧。 最后他带我到了一个会议室，我们聊了快一个小时， 他对我的工作给予了肯定，然后告诉了我很多他的经验。 我当然也说了很多感激的话。 从那以后我觉的我和他的关系近了一点点。 有时候见面还开开玩笑。
2. 就是1里面vp的老板，是个svp。他主动找人一个一个聊天，大部分人就说说你好，我好，公司好就完了。 我是充分准备了一下，向是面试一样，把我做过的事情，和我认为公司可以提高的地方写在一个power point里了。 我当时就说我觉的这个机会很难得， 我想把握这个机会。我就先介绍一下自己吧。 这时候就把自己做过的，尤其是他以前有可能从别的地方听到的，说了一下。 然后我说 there are something I think we can make a difference. I have observed people spent six hours trying to pull data out the system. It is very frustrating. I have helped xxx team automate some process. They used to spend 4 hours and now only 5 minutes. and I believe there are more we can do.. ... . 又夸了自己了，又表示我很关心公司了。 那次聊的也很好，后来他还和我的直接上司说我很有potential。吼吼
再后来他要走了去别处高就了，大家就觉的和自己没关系一样。 因为他实在是太高层了。但是我写了封email。我说you are one of VERY few senior vp I have ever talked to. You may think it is your job, but ...... .. I am really grateful for the opportunity .. bla. bla.. bla.. 我当时是发自肺腑的写的。 当时觉的他要走了，那么忙，肯定我的email就会淹没在他的信箱上了， 没想到过了半小时，他就到我座位来说，很感谢我写的emai. 我当时都傻了，一个是因为我没想到他会来，一个是边上的同事都看着，想他来干什么。 我结结巴巴把我email里写的又重复一遍，呵呵。。 他应该也知道我紧张吧。不过我很高兴我做了这件事情。。
机会是留给有准备的头脑的。说的没错！
4. 一个director. 他的组和我们的组有一些工作联系，所以我们一起开过会，但是不是很熟。 有一次我读到一个关于他们部门业务的文章，就是说一些大公司是怎么运作的。 我就又故意偶然的碰到他，说起我读到的这个文章，我说很有意思，不知道我们公司是怎么做的。 我们聊了很久， 他后来一个会都迟到了。 后来就觉的和他很熟了， 他很多次都暗示我可以申请他下面的一个职位，但是和我现在的差不多，我就算了。
就差不多这些了吧。 我写在这里就想起一个守株待兔的故事。 我觉的用在这里很合适，高层就是那个兔子，但是我们不能做在那里等他们撞上来，我们要拿着树，在兔子活动的范围内走动走动，兔子撞上的概率才会大一些。
确实，美国人的文化更欣赏这种懂得表现自己的人 我的point是想更多的了解美国人用什么样的办法请其他同事配合自己，毕竟虽然美国人欣赏懂得表现的人，但是我相信无论人种，谁都不会心甘情愿做配角去衬托别人 是这样的， 但是你不争着去做主角，你就只能当配角。如果你已经是主角了，就给配角人家应该得到的肯定，也是做主角的风度。
3. 第三个也是一个vp，我从公司内部网上开到他们部门招人，vp 是hiring manager. 我知道我申请的戏不大，但是还是想了解一下，就给这个vp发了个email 说对这个职位感兴趣，能不能在和她了解一下他们部门的情况，就要15分钟之类的。 她就见我了， 果然人家职位我不适合。 不过她觉得我可以做其他的职位，说可以推荐。让我把简历给他一下。但是这个机会我没有把握好， 因为我怕我现在老板知道了，我那时候刚从consultant转正不久。 就没给他简历。 后来就不了了之了。 我现在很后悔。如果是现在的我， 我就会解释我的处境，然后说保持联系。我现在都不好意思和人家联系了。
4. 一个director. 他的组和我们的组有一些工作联系，所以我们一起开过会，但是不是很熟。 有一次我读到一个关于他们部门业务的文章，就是说一些大公司是怎么运作的。 我就又故意偶然的碰到他，说起我读到的这个文章，我说很有意思，不知道我们公司是怎么做的。 我们聊了很久， 他后来一个会都迟到了。 后来就觉的和他很熟了， 他很多次都暗示我可以申请他下面的一个职位，但是和我现在的差不多，我就算了。
就差不多这些了吧。 我写在这里就想起一个守株待兔的故事。 我觉的用在这里很合适，高层就是那个兔子，但是我们不能做在那里等他们撞上来，我们要拿着树，在兔子活动的范围内走动走动，兔子撞上的概率才会大一些。
呵呵，这个拿着树撞兔子的比喻有趣的紧。
我等。。。lzmm性格我还蛮喜欢的。。。。
哦对了，还有一件事情对我来说很重要，就是不断鼓励和夸奖自己。 我常常夜深人静的时候，想想自己从出道到现在做过的事情， 然后就对自己说， 不错哦， 你很不容易啊。 有时候甚至自己拍拍自己的肩膀。 对我来说很有用的。当然老公也是很鼓励的啦。
多谢大家了。
你可以paraphrase一下别人要的东西，然后说I will get back to you in the afternoon/in one hour/in one day. 这个好， 学到了。
我同事全是男的，大家凑到一起基本话题也是80%跟孩子有关，我这个没孩子的也跟他们聊孩子，都快成我一同事孩子的干妈了。。。 什么生日阿，学校拍的照片阿都有我一份，连emergency contact都算我一个。。。 这个真是经久耐用的话题, 有孩没孩的都能加入。
那你也挺能聊啊， 我没孩子的时候都不知道怎么聊孩子的事情， 没经验啊。现在聊也只能聊和我孩子差不多的事情。 其他还是不知道。
未必都是如此。这个取决于领导，如果领导是实干型的，也往往会重视实干的人；领导喜欢玩虚一点的，也就喜欢玩这一套的下属。我知道有几个case，都是大公司，领导手下埋头干活的和会叫唤的都有。平时大领导不动声色，手下人都以为领导对下面具体运作的详情不了解。到了restructure的时候，那些个平常特能叫，绿豆大的事都能整成一个项目拉个team的首先被砍掉，能干实事的全都没事。大家才发现，原来领导对下面的情况门清，只是有时是没到要下手的地步、有时是没机会下手而已。当然，这几个也是个案，跟领导与员工的values等等是否匹配有关。说道底，先搞清楚自己是哪一种类型的，就尽量寻找那种工作环境、投到那种类型的领导手下干活。有适度的差异、做适度的调整是正常的，如果是fundamental values的差别，可能就要认真考虑换部门（也就是换头儿）甚至换employer了。
我觉的工作能力永远都是第一的，如果只是凭借嘴皮子的功夫也走不了很远。 但是在有工作能力的基础上， 怎么才能更加分， 是我想讨论的主题。我不知道别人的公司， 我进过的公司， 有很多业务上很好，顶一个senior technician之类的头衔，一直就那样了。我就是其中一个，因为工作能力好代表你有解决问题的能力， 不代表你能管理好别人。在你没有管理别人之前， 怎么才能表现出来你有领导能力， 是个tricky的问题。
谢谢mm回答我之前8g的问题啊，我后来想起来了，还记得当时回了一大段帖安慰你来着……
mm是善良又聪明的人啊，希望你不要把公婆的问题变成内伤了，尤其不要让这些问题影响到和老公的感情
多谢你了， 现在我也记得你的名字了。。 公婆的事情已经很好了，过了圣诞我给他们买了很好的礼物，他们也很高兴，其实都没什么了， 发了帖子也是一时怨气而已。 和公婆同住的，难免的。 给他们买了一月底的飞机票了，我终于也有盼头了。
那楼主平时会看一些关于办公室政治的书或是文章么？ 如果有的话，有没有什么推荐的呢？
哦，本来要在内文里提一句， 忘了。 有两本书对我帮助很大， 一个是breaking bamboo ceiling。 是一个韩国人写的针对亚洲人的职场的建议。 还有一个是the fine arts of small talk。 好像也是这里一个姐妹推荐我才知道的。 对我的small talk很有帮助。
赞一个。mm的经验太有用了。我现在就处在豁不豁出去的痛苦挣扎中。 你豁出去一次就知道豁出去也没那么难。 我有一次豁出去， 忘记干什么了， 忍不住笑，就到洗手间里狂笑了一把。 很high的感觉呢。
刚从包子贴里打抱不平出来，我又来这边顶了
谢谢mm的补充，确实非常重要，这次也是我亲身体会过的
我的专业是文科的，导师非常严格，而且教很多哲学方面的东西，我本来就不喜欢，而且死活看不懂，刚来的时候连听也听不明白，笔记都不知道怎么做……
但是我老能抓住一两句勉强看懂的东西，下课跑去找她“探讨”，一旦她说的我不懂了，我就赶紧往我知道的事情上面扯，最常用的招数是扯中国的社会现象，给她讲故事
然后她就觉得我特别用功，这两年里她的课我全拿了A或者A+
后来也是我老问她这个专业出来到底能干吗，她有没有关系可以让我去volunteer
结果她就帮我找了一个，我就去了，再后来，老板就把我留下做CPT了就拿钱了，再后来我就毕业了转OPT，加薪也升职了
不过我现在还是不满意我的工作，打算再找机会辞职，但是这都是后话了
实践证明，lz mm说的绝对有用，还没毕业的mm们一定要以身试法！
呵呵，你也很勇敢呢。 我在学校的时候，有不会的问题都自己研究，都不敢找老师问。 都不知道自己当时怕什么。
如果时光的倒流， 我一定要做个爱问问题的好孩子
我跟MM 差不多大，怎么这么不长进呢，自己越活越抽抽，有胆小又怯懦，每天上班如行尸走肉办，在自己的小小cube里自怨自艾，像个弃妇一样，讨厌每一个同事也不愿跟他们多谈。 今天张见识了，如果有MM 这样的一个好朋友就好了，可以时刻jump start我。 为自己加油！谢谢MM。 我和老公常说的一句话是life is about attitude. 你把自己这么描述，你就不自觉的觉的周围的事情都印证了你的想法。 你把自己当做一个成功者，你就会觉得周围都是成功的曙光。 即使是失败，也都觉得给成功总结了经验。
加油啊， 今天就写一个你五年以后要实现的目标。 然后写下来明天为那个目标要做的努力。 。。 你肯定可以的。
开始还以为mm会贴到职场呢，呵呵，原来在这里。
虽然没有工作都觉得mm说的很有道理！拿给老公那种书呆子多看看多学习一下。
Thanks!
我觉的我的这些想法对我教育孩子很有帮助呢。 我以前想培养的孩子是中国传统的小家碧玉。 我现在要从一开始就要培养她be assertive， be confident，socialize. 争取不要让他走我走的弯路。
mark2
支持更多的MM来分享职场心得！
我觉的工作能力永远都是第一的，如果只是凭借嘴皮子的功夫也走不了很远。 但是在有工作能力的基础上， 怎么才能更加分， 是我想讨论的主题。我不知道别人的公司， 我进过的公司， 有很多业务上很好，顶一个senior technician之类的头衔，一直就那样了。我就是其中一个，因为工作能力好代表你有解决问题的能力， 不代表你能管理好别人。在你没有管理别人之前， 怎么才能表现出来你有领导能力， 是个tricky的问题。
说得真好。不过，我回复的是另外一个MM的发言，讨论的是另一个scenario。
[此贴子已经被作者于2009/12/27 12:17:00编辑过]
好贴! 我现在已经学会把自己夸的跟朵花似的还不脸红.
怎么把自己夸的像朵花？ 有例子吗？
如果你是刚刚开始工作的人， 我劝你还是：
踏踏实实的干活，诚诚恳恳的做人
赞！
有些还是很有道理的。
比如要开口，一定要开口，特别是自己做得好的事，一定要跟别人祥林嫂一样的说。
太对了。。。哈哈哈哈
小事儿也要宏伟的说
2 表现自己还要积极参加各种非正式的讨论。 别人在那里说什和你有关系没关系的， 都过去听听。你多参与，别人才觉得你融入了。 别人抱怨，就表示同情，I hear you.. I totally understand… Oh, poor thing.. I wish I could help you… I hope it didn’t happen again.. 别人高兴，表示恭喜。。 congratulations.. Great job.. I knew you could do it.. Show me how you did it, I want to learn..
一个血泪意见，千万别提意见。 （这话真矛盾，愿不得有姐妹说我没逻辑。。） 举个例子吧。 我作为我们家项目负责人，生产和管理了两个小项目。公婆做为旁观者总想提供建设性建议。我这个项目负责人就不爽，因为他们建设性的意见暗示了我项目负责的不合格。 我呢做为包子的代表，就发了个包子贴，有引出这个臭显贴。 如果你给被人提意见，就暗示了别人。。 所以人家就可能会。。 如果遇到我包子里强势的姐妹，可能你就被送上飞机走人了。
当然人家要向你请教，你还是要说的。 你要是有个好主意，不说出来你就不爽，那私下里找人出来聊聊，看看人家反应再说。我对提意见这个事情有些科学研究。 人为什么活着 （咳咳） 生存问题解决了以后就是不断扩大,行驶 和保护自己的POWER. 你买几千块钱的包包，做义工，捐钱都是你在享受这个Power。 当你给被人提意见，其实你是在享受power同时也在扩大你的Power。因为你想用你的power去影响别人。 而被提意见者别人第一反应就是保护自己的power. 就像当别人把手伸向你的眼睛，你自然的反应就是躲避。尽管别人只是把一根头发帮你拿走。 有姐妹可以把这个写成论文的，要加上我名字啊。
我可真够唐的。中心思想。不要乱提意见。
[此贴子已经被作者于2009/12/17 20:17:34编辑过]
这个“千万别提意见”太对了。
曾经我也经常说“oh...you should ...." 人会来句说"dont tell me what to do"
后来学聪明了，人如果跑来问我啥，我会回答说“i would do ......" 听着也舒服多了，虽然是在提。
哈哈。。。。
alway be calm, be calm, be calm!
don't bring personal emotion into workplace.
我也发发言。虽然工作了好几年，我的为人处事的经验还是很少。和楼主一样，我也有一点点不甘心，总想着靠自己的努力往上走。我觉得我也是能干不能说的典型的老中。 平时的工作社交中，我还是经常忘了分析总结， 以至于到现在和同事聊天，我都不记得别人孩子的名字。 鄙视自己呀！希望楼主能够不定期更新一下。新的一年里我也会努力的纠正自己。 我本来有个想法，开个帖子让大家把每天的小进步写一下， 大家互相也是个鼓励。 不知道可行不可行。