回复 31楼 evonspeaking 的帖子 这种工作方式分歧是无法告到eeoc的，除非有任何歧视的理由。这就是为什么职场bully 和校园bully 一样无法解决。 经历了就对人性有了了解，我们这些当年出国的大多是三好学生，进入职场后职业操守感很强。当你只是个中下层员工的时候，你一般也遇不到这样的政治斗争，因为那时你还没到分蛋糕的级别。当你能力越来越强，职位变高，影响力变大时，势必影响到某些人的利益。很多没本事爬很高的人往往政治手腕特别强，但更可怕的是本身能力很强又会玩手段的。曾经遇到过这样的，前小老板被大老板折磨到被开，抑郁症到无法工作，那时我们还认为前小老板有点问题，就和帖子里说的，怎么那么不懂manage up呢？直到我自己顶上小老板的位置，出了大事才知道，职责越高风险越大。不管你能力多强，给公司带来多少利益，让你背锅就是你的本份。所有在这个职位的人都斗争过，三天两头HR收到对大老板的举报，律师也咨询了，现实是残酷的，那人只要没有歧视，怎么告都是赢不了的。而且有些人特别狡猾，打击一个人前和他周围的人关系搞得特别好，以至于前几年还有了和大老板关系很好合作愉快的错觉。一个有毒的公司就会滋养很多有毒的人，这种情况就是要逃离，经历过职场bully的都深有体会。 吃一堑长一智，后面一个公司文化氛围特别好，老板也很好，可惜几年后老板换了，上来一个对我心存妒忌的前同事，之前就小动作不断，虽然表面一团和气，深知来者不善，于是开始看工作，很快跳了槽。走的时候大家都依依不舍，工作就是人生一段旅程吧，make the best out of it, 好聚好散，对于人性不要期待过高，对于自己也要更有信心，旧的不去新的不来。
Vaperous 发表于 2024-03-24 10:21 回复 31楼 evonspeaking 的帖子 这种工作方式分歧是无法告到eeoc的，除非有任何歧视的理由。这就是为什么职场bully 和校园bully 一样无法解决。 经历了就对人性有了了解，我们这些当年出国的大多是三好学生，进入职场后职业操守感很强。当你只是个中下层员工的时候，你一般也遇不到这样的政治斗争，因为那时你还没到分蛋糕的级别。当你能力越来越强，职位变高，影响力变大时，势必影响到某些人的利益。很多没本事爬很高的人往往政治手腕特别强，但更可怕的是本身能力很强又会玩手段的。曾经遇到过这样的，前小老板被大老板折磨到被开，抑郁症到无法工作，那时我们还认为前小老板有点问题，就和帖子里说的，怎么那么不懂manage up呢？直到我自己顶上小老板的位置，出了大事才知道，职责越高风险越大。不管你能力多强，给公司带来多少利益，让你背锅就是你的本份。所有在这个职位的人都斗争过，三天两头HR收到对大老板的举报，律师也咨询了，现实是残酷的，那人只要没有歧视，怎么告都是赢不了的。而且有些人特别狡猾，打击一个人前和他周围的人关系搞得特别好，以至于前几年还有了和大老板关系很好合作愉快的错觉。一个有毒的公司就会滋养很多有毒的人，这种情况就是要逃离，经历过职场bully的都深有体会。 吃一堑长一智，后面一个公司文化氛围特别好，老板也很好，可惜几年后老板换了，上来一个对我心存妒忌的前同事，之前就小动作不断，虽然表面一团和气，深知来者不善，于是开始看工作，很快跳了槽。走的时候大家都依依不舍，工作就是人生一段旅程吧，make the best out of it, 好聚好散，对于人性不要期待过高，对于自己也要更有信心，旧的不去新的不来。
我想分享一下自己现在的职场经历，相当于抛砖引玉吧。 我现在经理和我同级，没什么能力，因为当时我到这个新单位才2个月，在ex-manager离开之后，我没有申请step in，因为考虑到自己比较新，当上的可能性比较小，因为顶头上司还不太清楚我的各方面能力。现在想想是个mistake，不管结局怎么样，积极要求，参与是个plus。 fast forward，4个月后，我已经built networ，开始become a bit well known。我要求每周bilat meeting，结果3个多月都没任何feedback，一直是“你做的很好”。这种情况下，我要求skip levelbilat meeting。经理大怒。两周后，我 director和我team 里所有的人开始skip levelmeeting。我虽然达到目的，但说话不够professional，manager开始对我不满。 我写的报告一直受赞扬，别的team都是直接copy paste拿去用。但一次，我赶deadline，忘了correct一两个spelling errors。从此以后每次全组开会，manager全组面前在开会一开始或最后必定提醒我spelling check。我现在已经记录下来，看看他是否准备再继续这样下去。如果继续，我已经想好了怎么应对： 建议大家build a respectfulenvironment， especially towards female employee。我们公司向来提倡diversity，如果push太厉害，我可能会加这最后一句。 我所有写的报告，我的名字一定出现在第一页。所以没人能拿credit。好几次，manager希望我按照他的模式写，我就borrow50%他的东西，但肯定不会100%。 我只花50%在我本职工作上，其他outside of my own team。我建议所有micro managed的姐妹都这么试试。好处是第一可以临时摆脱被micro managed的situation。第二，发现下一个职位。第三，build自己reputation。第四，跳出自己所在的小组，对看问题，可以更加全面，接触到更多的信息，说话角度就不一样。对自己再往上爬有宜。
至此，我已经想辞职了，工作也找了，但是要long distance。想了想，我找到了跟我工作来往多的上级领导说了一下。由于我日常给公司写报告，备受好评，这位领导也很理解我的处境，就出面帮了我一把，大意是说我的工作做得很好，非常专业，可以放手让我做。这位领导在总部影响力很大，中间几年的时间，我的处境好了一点。虽说还是摩擦不断，但是我能够自己做自己的工作，公司也越来越认可。基本上后来如果是我领域的问题，全球的同事会直接来问我。
下篇续 很多mm提醒我要向上管理。我不是不懂得向上管理。这是我的第四份工作了。之前都是主动去寻找更好的机会，而且跟老板同事都相处很好。也有遇到其他部门同事抢credit的事情，我还是与人为善的处理好了关系。包括在这家公司，刚去的时候也受到很多挑战，但是我也一个个都理顺了。唯一没法处理的，就是这个直接老板SB。而且几年里，他几次想挑起我和同事的冲突，还在外面散布谣言说我跟同事相处不好。但是他的阴谋没有得逞，我有办法跟同事搞好关系，那些谣言也不攻自破。后来他再想挑拨，我的同事就直接说，我完全同意xx，没有不同意见。有时候他想把我排除在一些project汇报之外的时候，同事们还会主动说，这个是xx lead的，我们应该邀请他一起去开会。
SB心思细密，便宜必占。而且很多事情我看来接近变态。比如说，别的部门的同事请我去开个内部会议，他会过来问，谁请的你，你准备去讲什么？甚至要求他一起去参加。公司搞个什么innovation program，让员工有兴趣的提交一些改进工作的ideas。他要求我把我的idea发给他看。我父亲病重的时候，我跟他报备，可能有时候我需要请假。他不停地追问我我父亲到底病得多重，是不是癌症？你回家路上要几个小时，用什么交通工具，能登陆公司电脑吗？我那时已经是心如刀割，根本不想跟他谈这些细节，面对他的追问，我在会议室大哭一场。
我觉得这个人不是我能manage得了的，已经突破了我的底线了
也有人问为什么不早点离开。在一个公司也需要长期经营。我觉得我已经花了很大代价，laid the foundation，而且中间几年还有外界的支持，让我误以为可以有一个能持久的均衡。另外呢，我的工种是个thin market，一家公司可能也只有一个这个位置。加上经济大环境的影响，市场在收缩，所以不那么容易在本地找到合适的，家庭原因又不想换个城市。
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太小人了，这样的人当上级，想象一下都很痛苦。离开了是好事，不管是自己主动走还是被逼走。我觉得忙点累点还好些，总是要应对toxic的人很烦且毫无意义，心情不好很影响身体健康。
问题是我当时在那里傻乐傻乐的，完全没有觉得有毒。。。
也提供一个反馈点：
不晓得什么原因，我在 100多人的平行组织里面performance ranking 在 top 10% 的时候突然被直接主管报告给 HR 说我不是个好员工。 HR介入之后发现他给了150%的工作量，而且把我 staff到一个西语项目（我本身不会说西语，也和他表达了不适合，但他一意孤行做了安排）。造成我几个月没法过周末没法好好睡觉，精神和身体都处于极度紧绷的状态。
之前也是从未遭受过职场霸凌，因此压根没意识到自己当时的处境。
HR勒令他立刻给我休假，而且三个月不许我去办公室，因为 HR当时已经意识到我可能已经 burn out了。
三个月回去之后他就一直给我安排不重要的垃圾活儿，就是那种费时费力但是出不来performance的替人善后的琐碎活儿。
你看我，被霸凌都没有意识到，说明以前过得有多顺，侧面说明我自己没问题，而且以前的leader们都是靠谱的decent的人。但是也不能避免偶尔遇到人渣。
可以和美眉分享的是：身体和心情最重要，薪水职位这些也很重要，但是远远比不上前者。毕竟我们生而为人，是为了体验这个世界，而不是为了一块面包和别人的认可，就把命和自尊都卖掉的。
我在的时候他也没告诉我啊，第一桩当时提醒了我一下，后来我注意了。但是我完全没有想到这些值得上纲上线地去告状(是在比他更高一级别上告的）。
感觉好有毒啊。前前老板说给你听是让你提防同事吧？
🛋️ 沙发板凳
父亲走后，我处理好后事，回来工作。失眠问题更加严重，最糟糕的时候，几个礼拜完全不能睡觉。我没有经验，熬了很久才去看医生，到了年底，开始吃安眠药。我把我妈接了过来，开始给她安排体检。这时候又开始了年终的工作，要给公司做个报告。一切又重演，反复的讨论，反复的指导我，要求频繁地汇报进度。直到有一天，我崩溃了。
我准备的A，他们不同意，非要我准备B。无法说服他们，我只好按他们的意思重来。周三的决定，我周五还要出差，要求我周一大早给结果。我要求推迟到周二，因为我安排了周末要带我母亲去看病。不同意！我周五出差回来的火车上，又再三写email来说一定要周一，我再次请求推迟一天，没有结果。我在火车上大哭一场，觉得忍不了了。我给他们写了一封信，告诉他们这么做让我很不舒服。这些工作我已经负责了好几年了，从来没有出过错，为什么现在要这么micromangement？没有回应。
年终review的时候，我和这个SB老板，以及他的老板，简称TT，重点讲了这个问题。我附上了所有的email记录，告诉他们这种工作方式非常不productive，没有分工，一味强调合作，micromangement,让我压力很大，而且结果并不理想。我希望能像前几年那样，找到一种合适的工作方式。
这个TT，是个关键人物。他人看上去看nice。上一次那位支持我的领导，也是通过他来协调的。私下里，TT在过去几年里也宽慰了我几次。所以我认为他是会公正处理问题的。出人意料的是，这次TT并没有像以前那样支持我，而是说这只是不同的工作方式，在我来之前其实一直是这样工作的。当然，我对他足够尊敬和信任，他说我们放假之后回来再商量，我也就相信了。后来发现，这只是稳住我的策略，以防我继续向上申诉。
我放假了。但是这时候已经常常处于情绪不稳定状态。我母亲住院手术，我虽然放假，也没能好好休息。放完假回来，仍然觉得身心俱疲。我去看医生，诊断是depression，需要吃药。医生给我开了一个月的病假。我休了几天，还是觉得回去上班比较好。其实我很喜欢我的工作，如果他们不来打扰我，工作对我而言是很好的情绪稳定剂，可以有效消除我的内耗。
再然后，SB让我自己clarify，既然来上班了，说明病已经fully recover了。我当时还觉得奇怪，早点来上班不是好事么。后来才知道，是因为病假期间不能解雇员工。最后那天，SB过来说，我们regular 的catch up要resume了，来会议室吧。The end.
我4年前经历过类似情况，很shock, 也是有忧郁了，主要是想不明白 ：1）为何工作做得好，有硬性指标，还有领导能说做不好，对自己的idenity是个打击，因为一直工作是放在第一位； 2）为何有些人就是那么坏。3）自己变得极端悲观， 说以后就找不到工作。 我后来自己想通了一些，也有家人，贵人和医生得帮助， 首先工作不是自己唯一的identity, 我有其他的idenity, 失去工作不是失去我整个自我，不要被内心的ego操控， 而且这些不公平和公正现象， 自己能fight back 就fight back,不能fight back, 就远离； 其次有些人就是那么坏，就像狼一样， 狼咬咬羊一样，世界就是这样。但是自己要学会早点辨认狼，然后给自己防身；当然更好的是远离，君子不立危墙之下。 隔了几个月，自己找到更好得工作。 当然这些教训， 不是一次就完全学会了。
我现在又正在经历类似得情况，虽然有第一次经验，还是会shock, 会伤心难过，会睡不好吃不好，会流泪，会想不明白， 还是会有很大压力， 但是比起第一次经历好一点， 因为我知道现在我能做的就是： 1） 先把自己的身体搞好，给自己放假，给自己时间去梳理和释放自己的情绪和压力，2） 给自己鼓励，一切会好起来的，给自己信心，向前看；好人有好报的。 3） 叫自己不要想那些事情，如果控制不住，就告诉自己，只给自己每天1-2小时想这些事情。4）我会找到更好的工作。若还没有看到，那可能是我值得更好的工作。 5）若又可能， 看山看水，若由于各种情况无法做到，就听听音乐，看看书。
我写出来，希望对您有帮助。共勉。
但是也没啥用，虽然我们下面人天天怨声载道，老板还是信任这两个人。后来我就走了。
因为你大概没有经历过让人莫名其妙改ppt的经历。逻辑清晰的人改ppt让人豁然开朗，逻辑混乱的人改ppt，你会有吃屎的感觉，我有一次是新冠在家怀着孕，气得我把枕头在房间里乱扔。
啊虽然向上管理重要，可是你举的例子也不是向上管理啊，一位退让只会让它愈加猖狂
谢谢回复。我不是不懂得向上管理。这是我的第四份工作了。之前都是主动去寻找更好的机会，而且跟老板同事都相处很好。也有遇到其他部门同事抢credit的事情，我还是与人为善的处理好了关系。包括在这家公司，刚去的时候也受到很多挑战，但是我也一个个都理顺了。唯一没法处理的，就是这个直接老板SB。
SB心思细密，便宜必占。而且很多事情我看了接近变态。比如说，别的部门的同事请我去开个内部会议，他会过来问，谁请的你，你准备去讲什么？甚至要求他一起去参加。公司搞个什么innovation program，让员工有兴趣的提交一些改进工作的ideas。他要求我把我的idea发给他看。我父亲病重的时候，我跟他报备，可能有时候我需要请假。他不停地追问我我父亲到底病得多重，是不是癌症？你回家路上要几个小时，用什么交通工具，能登陆公司电脑吗？我那时已经是心如刀割，根本不想跟他谈这些细节，面对他的追问，我在会议室大哭一场。
我觉得这个人不是我能manage得了得，已经突破了我的底线了
我的工作，set up有点奇怪。工作是要面对整个公司的需求的，但是report给这个SB。如果我完全服从他，那我就无法在公司establish，也就一直被他拿捏。事实上，他手下的老实人，也并没有讨得什么好处
谢谢。我明白应该早离开。但是我中间几年确实受到了很大的帮助和支持，公司的高层还给我写长信，表扬我的工作。以至于我以为这个公司是值得长期呆的，而这个SB才是那个例外。
谢谢mm。我和你一样的感受。其实到去年年底，我已经想过好多次裸辞了。但是事情真正发生的时候，还是忍不住很难过。
同感。而且我已经工作15年了。。。还被人乱改ppt，我确实很生气。
不知道你们那个公司是什么样的要求。我们这里是不能谈论政治观点的。特别是如果已经让一方难受的情况下。其实最早就是个flag可以走HR程序。这里问那么详细我觉得也可以找HR沟通了。当然不一定有用。形同虚设也是可能的
按规定是不能的。但是这个人很狡猾。很多事都是发生在one-on-one的meeting上，挑衅，威胁，都有。人前装的很好，转身就不承认的那种。
真的 SB太多了。我也刚刚结束另一段跟一群SB一起的工作。
你错了。他们可以的。因为开人的理由是裁员，无所谓你生不生病的
公司咬定了就是裁员。而且我的位置本区域就我一个，说就这个位置不用了。问过律师，拿钱走人是上策。就是咽不下这口气
这种工作方式分歧是无法告到eeoc的，除非有任何歧视的理由。这就是为什么职场bully 和校园bully 一样无法解决。
经历了就对人性有了了解，我们这些当年出国的大多是三好学生，进入职场后职业操守感很强。当你只是个中下层员工的时候，你一般也遇不到这样的政治斗争，因为那时你还没到分蛋糕的级别。当你能力越来越强，职位变高，影响力变大时，势必影响到某些人的利益。很多没本事爬很高的人往往政治手腕特别强，但更可怕的是本身能力很强又会玩手段的。曾经遇到过这样的，前小老板被大老板折磨到被开，抑郁症到无法工作，那时我们还认为前小老板有点问题，就和帖子里说的，怎么那么不懂manage up呢？直到我自己顶上小老板的位置，出了大事才知道，职责越高风险越大。不管你能力多强，给公司带来多少利益，让你背锅就是你的本份。所有在这个职位的人都斗争过，三天两头HR收到对大老板的举报，律师也咨询了，现实是残酷的，那人只要没有歧视，怎么告都是赢不了的。而且有些人特别狡猾，打击一个人前和他周围的人关系搞得特别好，以至于前几年还有了和大老板关系很好合作愉快的错觉。一个有毒的公司就会滋养很多有毒的人，这种情况就是要逃离，经历过职场bully的都深有体会。
吃一堑长一智，后面一个公司文化氛围特别好，老板也很好，可惜几年后老板换了，上来一个对我心存妒忌的前同事，之前就小动作不断，虽然表面一团和气，深知来者不善，于是开始看工作，很快跳了槽。走的时候大家都依依不舍，工作就是人生一段旅程吧，make the best out of it, 好聚好散，对于人性不要期待过高，对于自己也要更有信心，旧的不去新的不来。
Bully, 对，就是这种感觉。最后那几个月，感觉就是被那两个人一起bully。
你是搞笑吧 老板搓 也要尊重服从
而从SB的角度，你能力太强，在公司关系网很深，却又不听他话，所以他就是一心想赶你走。这跟你工作的performance没关系。这个人心胸太窄，容不下人，你只能走人。
任何需要牺牲家庭的工作都是不值得的。多年后你只会感到庆幸。祝福！
这种bully的其实没办法的，就是他自己变态，换谁来你那个位置都一样。而且，亚裔女性就是容易碰到这种变态，因为变态bully其实就一个标准：这个人是否容易bully之后对自己没什么杀伤力。一男的你bully他，还怕他突然爆起揍你一顿不是。 但是你为什么在自己生活那么难情况下还那么负责任？你不那么好好做，他就开了你，又能怎样？
这种情况走人也未尝不是好事，希望楼主下个工作更好。 职场bully再常见不过了，我一个朋友，大锅饭政府部门fire人是非常苦难的事，但也同时保护了那个bully别人的老板，那人因为自己不太自信，要在下属身上找存在感，看亚洲女性有好欺负吧，总是阴晴不定，搞群嘲搞micromanage搞针对性打击，画大饼回头不认账总之挺下作。朋友也是国内被教育的只知道认真负责做好自己本职工作。总之吧被折磨3年之后终于幡然醒悟，反正大锅饭混吧
mm不怪你，这种老板就是control freak和极度没有安全感。不是你的问题。是他的问题。
Bless!! 第一 你有garden leave 职位应该不低 第二 职场真是特别容易踩屎 碰到小人一点点就可以被怀恨在心 第三 你能力很强 soft skill应该也很厉害 这次估计真是踩到屎了 运气不好 每个人职业生涯中总会有几次踩屎 不要自责 下次苗头不对赶紧闪人 自己的直觉很准的
不是每个地方和每个职业 "过的去"就可以cut it..
楼主这情况她说no 也会被裁的 裁的会更早
说的真好! 工作在文化有毒的地方 就是上面说你好你就好 说你不好你再好也没用 职场有些人很没有底线 白人更阴险 为了目的没有任何底线白的可以说成黑的
亚裔女真的的要联合起来改变这种perception 公司里被裁员的全是亚女和少数族裔女 白女再烂都好好的
显得不好惹点，横的也怕不要命的
这Sb是红脖子白男吧，一般印度人更狡诈,不会谈政治问题
应该的
楼主拿钱走人 养好身体先。相信更好的在前面等你。
你太naive了，你看lz写的，她要讲A，老板非要讲B，B讲了大家反响不好，锅还是lz背，根本不是服从老板那么简单
同感！ 职位高就得会政治斗争。我在前公司一路上升，到最后是被外组和global team 挤压。实在不值得。也不是自己喜欢的事情。走人，找到下家是业内声誉最好的大公司做IC。收入不减，压力大减。所以远离有毒环境是正确做法。
那为什么不在讲B前把老板大夸几句，说感谢老板栽培，让我讲B,给以了如何如何指导……
我也是为我自己。我知道这个SB处处为难我，唯一的破解是让公司看到我出色的工作（我确实是regular的要给公司高层汇报的）。我不想给他留下不合作，不配合的借口。最后确实是我自己情绪崩溃了不能再忍。
想起我那次被暴改的ppt，给客户讲的时候，因为那个夫妻档要我改成重点讲经历曲折，而不是直接给结果，果不其然客户一听就急眼了。我赶紧笑着说，这个结局是很好的，我可以先把后面的slides翻出来先讲，说着就要往后翻，然后客户一听，赶紧说那我不打岔了你慢慢说。我真的心里mmp，按照我的思路，根本不至于让大家心理过山车。话说那次客户听完都tm揉眼睛要哭了，妈蛋！
还有一次被暴改，在我据理力争下总算把改动降为一页里面的一部分。然后因为实在没有故事性我讲的时候仍然忽略了被他改动的内容。客户也跟着忽略了。
总之自己辛苦做出来的东西被暴改真的是吃屎的感觉。mmp。我现在已经不做这类工作了，有时候觉得当年那个工作有挑战性很欢乐，但一想到这些就觉得还是不能留恋。
flattered
MARK yixia
要把自己和公司工作分开。不过就是一段时间里打工的地方，拿paycheck而已。不要成为受害者，被职场bully或pua.
嗯。事情发生后，我们全家都很开心我终于离开了。过去几年家里人经常要忍受我的倾诉，连我的孩子都记住了SB是个enemy。虽然我是家里经济上的顶梁柱，大家觉得宁可穷一点，也不能受这种气
我现在经理和我同级，没什么能力，因为当时我到这个新单位才2个月，在ex-manager离开之后，我没有申请step in，因为考虑到自己比较新，当上的可能性比较小，因为顶头上司还不太清楚我的各方面能力。现在想想是个mistake，不管结局怎么样，积极要求，参与是个plus。
fast forward，4个月后，我已经built networ，开始become a bit well known。我要求每周bilat meeting，结果3个多月都没任何feedback，一直是“你做的很好”。这种情况下，我要求skip levelbilat meeting。经理大怒。两周后，我 director和我team 里所有的人开始skip levelmeeting。我虽然达到目的，但说话不够professional，manager开始对我不满。
我写的报告一直受赞扬，别的team都是直接copy paste拿去用。但一次，我赶deadline，忘了correct一两个spelling errors。从此以后每次全组开会，manager全组面前在开会一开始或最后必定提醒我spelling check。我现在已经记录下来，看看他是否准备再继续这样下去。如果继续，我已经想好了怎么应对： 建议大家build a respectfulenvironment， especially towards female employee。我们公司向来提倡diversity，如果push太厉害，我可能会加这最后一句。
我所有写的报告，我的名字一定出现在第一页。所以没人能拿credit。好几次，manager希望我按照他的模式写，我就borrow50%他的东西，但肯定不会100%。
我只花50%在我本职工作上，其他outside of my own team。我建议所有micro managed的姐妹都这么试试。好处是第一可以临时摆脱被micro managed的situation。第二，发现下一个职位。第三，build自己reputation。第四，跳出自己所在的小组，对看问题，可以更加全面，接触到更多的信息，说话角度就不一样。对自己再往上爬有宜。
楼主得经验太好了。超赞！
这么多年以你的才能，找到对头的老板，可能可能升的级别比他更高了。
一开始就red flag 的人，看情形不对就赶紧逃。
我当初也是顶头白男领导欺压几个新人，我们亚洲女生习惯咬牙支撑，擦干眼泪努力提高自己，同时来的白男才不会被欺负呢，人家甩甩袖子就转走了，走之前给老板评语里暗示老板态度不好。在那之后，它立马老实了，对我们说话客客气气。我也学到一招，这就是美国制度的好处，要好好利用。后来生孩子请假它不给，我就弄清楚政策后，直接去问HR,HR立马跟他通知政策，他态度立马转变。
当初我也到班上问过，有些过来人说根据你的情形过几年等你准备升职时他可能就不在那位置上了，果然等我升职时，他不在莴顶头位置。
你早来问的话，估计大家都劝你另找工作。这种事，华人还是会给出很好的建议的，很多过来人建议很有用。
我强烈推荐一本是叫做 the subtle art of not giving a f*k. 给良心太好 责任心太强 或者工作特别影响自己健康 的人看一看。
总感觉吃亏的是自己，主职场一般都小人得志
我也正想说这个。。
无赖才有肉吃
抑郁症一个多月后就被裁了
client meeting顾客不愿意跟着你的逻辑走，要有自己的框架太正常不过了。我们公司给的training是要观察客户的facial expression，听对方feedback的subcontext，然后实时调整presentation的顺序，节奏，甚至客户问的问题如果slide没有解决，放弃你的slide， 口头address都没有问题。communication最核心的内容不是放PPT，幻想PPT能覆盖所有客户的需求，而是要理解budgetholder pain，proactive listening然后解决痛点。这个放到内部沟通同样适用。如果你还纠结的是经理要你改PPT，改完就不能和client有效沟通了，只能说你的沟通技巧还没有到位。最后说下当时training的这个partner本科HYP中一家，毕业后在MBB某家做的很出色，后面自己开公司，功成身退后，和某老钱后代一起做VC。他的观点对某些一直在基层工作的人来说应该非常counterintuitive，但看他的经历，也能明白为什么成功的总是少数。
Bingo.
单纯讨论presentation。十几年前的一个老板给我的忠告： 不要照slide念。参会的人都会自己读。自己根据现场feedback，选择相关的slide，highlight 有用的点。所以准备好很多backup slides，需要的时候，找到那张讲。基本上就是得见招拆招。没有slide，手写在whiteboard上都可以。
我也有类似经历，但很幸运现在的老板非常好。想想当初那段煎熬肯定也有positive的地方，比如增强了自己沟通能力，学习到了自己没有但是老板无时不刻不在散发的忽悠能力，自己面对人和事儿也更皮实了。
还是看不惯他后面青云直上，相信不是不报时候未到。
感谢分享 学到了新东西
改变自己能改变的，接受自己不能改变的。
不需要想通，move on. 就跟遇到渣男一样，没有什么逻辑可言，也没有什么道理可讲。和你的智商，情商，努力程度没有任何关系。 你心里放下得越快，就是对你老板最好的回应。对自己好，对 善待自己的人 好。其它都是浮云。
上面层主说的对，不需要想通，直接move on。明白你现在还是在trauma之后的第一阶段，shock受伤不接受，大家都有类似经历，多年以后回头看，云淡风轻
这个领导绝对小人，从一开始试探你估计就是看你服不服从，因为已经知道你的能力和对他的威胁，当年你找了上面领导出面，更成了他的眼中钉，必须除你而后快。旁观者清，lz vent一下，别再soul searching了
谢谢楼主分享
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