我觉得她的email很正常，提前一周被提醒，问问manager是不是有什么新加的需求或者priority变了需要提前完成。反而楼主的回信带着明显的情绪。。。莫名奇妙。 这些年遇到的manager都是客客气气的催活。你可以说：No I just wanted to make sure everything is on the right track. Great to hear it''s going to be completed on time. Let me know if you need anything!
这种口气和头像，更像是个wsn
哈哈哈哈，突然理解楼主用的头像了。。。
不是你一个，这楼里只有楼主自己觉得自己没问题，其他都是批评她的。可怕的是，楼主在这里以一己之力怒怼全世界，大家都错只有她对。唉，都能感觉到她活得有多不舒心。
楼主还发帖怼过她婆婆。。。
---------------------------------- 刚怼了我婆婆，我这样算不算没礼貌 每天跟我说话都夹枪带棒的 刚孩子睡觉前咳嗽了几声，比较厉害，孩子是跟她睡的，当时我在门外的厅加班，她就跑出来朝我说孩子咳得那么厉害你没听见吗？还不赶紧给她弄药。我今天也心情不好，直接说妈妈你有要求就跟我提，没必要总是用责怪的语气跟我说话。 她听了气的去厕所了。不知道我这样算不算没礼貌。
楼主的主贴已经够吓人了，看ta楼里的回复更是雷人。摊上这种老板真是倒霉。
====================== 勾胳膊和手让人过来是不尊重吗 刚一个同事看到我，他勾了勾自己的手和胳膊，意思是让我过来，这是不尊重人吗？需不需要跟他说一下 ------------------------------------------- 最近跟手下两位刺头同学斗争动态 我是刺头1和2的直属领导。
刺头1，某大妈，撒泼打滚型，技术骨干，但不服从管理。你发一封邮件安排任何事情，她都会从你的话语里面挑漏洞，假借问问题的形式来challenge你。最近她把假信息掺在问题里面，意图误导我好让自己少做事情，被我发现后，百般抵赖，但铁证如山。跟我老板聊了下她，老板说有没有什么活派给她，让她忙起来，没时间搞事情？我就提了一个需要持续做的事情，老板同意，我就拍给她，本以为她会坚决推辞，正好落下口实，没想到她居然一口答应了。这样更好，我就不需要做这些了。
刺头2，某大爷，rude型，嗓门大，不拘小节，有时跟他在他的桌子前说话，他会很激动很大声，周围隔着老远的人都会往这边看。前两天在茶水间看到我，居然用招手的动作叫我过去（他以为他叫狗呢？），我觉着不爽，正好手下有人向我抱怨刺头2态度凶，我就叫她把刺头2的行为写封邮件给我，我拿到邮件直接找我老板，问下一步，老板叫我申斥刺头2，把记录发给HR，我就写了一封义正词严的信，以互相尊重工作环境的名义把刺头2大骂一顿。
让刺头1看到challenge我就会得到更多活，让刺头2看到对我不恭敬就会被搞，呵呵呵呵。
不是我坏，是环境让我不得不坏起来。
全角大王？
几天前看国内知名学者谈他遇许家印的场面：肩膀一抖大衣就被后面的喽啰好好地接住了，说让他想起了李功夫明星在功夫片里的飒爽镜头。。。。 大家试试几个人能完成这个动作而且衣服不掉在脚脖子那里或斜挂在身上。
这么多回帖，我觉着你回的算比较中肯。 活很简单，但有时候完成了也会忘掉上系统上点一下按钮，这种事情偶尔发生，所以我周五会看看下周哪些活会ｄｕｅ，提前告诉。 她那个人比较傲气，偶尔会咄咄逼人，我提醒她，她为什么要问我有啥ｃｏｎｃｅｒｎ？难道没有ｃｏｎｃｅｒｎ就不能提醒她ｄｅａｄｌｉｎｅ靠近了？ 所以我的回信的确是带着情绪的，但我也就问她，她有啥ｃｏｎｃｅｒｎ？为啥她问我ｃｏｎｃｅｒｎ就是尽职尽责，我问她ｃｏｎｃｅｒｎ就是管天管地？那些大妈们双标够溜的啊。
我勒个天爷呀，请问你是多大个官啊，这语气，真是绝了，你真以为自己在国内呢？你再这么神神叨叨的龟毛加不尊重人的话，小心犯了众怒被人家联手告去HR那里。我就有个手下是从之前的manager那里逃到我组里的，并且成功把他前老板给搞臭了，因为这个事简直太难堪了，这个组员往上一直告到了C level，说坚决不再跟着这个manager，大公司就是这点好，所有人都有说话的权利
你随时随地都有说话的权利，别人把你的话当成啥，就不好说了
可不是么，笑死我了，一套一套的，什么到时验收，怕就怕到时没东西给她验收，她拿空气给上一级交差么。你说得对，这里很多大妈都希望老板把自己当花朵呵护，却从来不考虑老板也要保住自己饭碗的。按时干完了，你好我好大家都好。大妈们就没这个觉悟，总想着时不时挑挑老板的刺，将老板一军，殊不知老板想搞员工那是有很多办法，老板没搞她们是因为老板容忍度比较高而已。
首先，你不能假定她到时完成不了，其次，就算你担心，也不是这么沟通的，可以问问进行得如何，有没有问题。
你的话就是在敲桌子，问你有什么concern没毛病
😳😳
你们这么敏感，你们就不要出来打工了好吗，在家开个ｓｍａｌｌ ｂｕｓｉｎｅｓｓ或者像ｚｈａｎｇ８１８ｘｘ那样拿食物圈翻垃圾桶捡瓶子，自己当老板，谁也不会给你们发邮件提醒你们，更不会敲桌子，这样最好了。
敏感？你太逗了。
职场有职场的说话方式，所以你被反问了呀
笑死我了，我提醒员工注意ｄｅａｄｌｉｎｅ就是不注意说话方式（而且我邮件说了我也提醒了别人），她反问我，就是注意说话方式了？原来老板要小心翼翼地说话，员工可以随便想说啥说啥啊。你的双标也够六的。
你对自己的定位会真切的反应在你的一言一行中，我从不觉得自己是老板就比我的direct reports高人一等，互相尊重是一种必要的氛围，作为老板想要得到团队的尊重靠的不是title而是自己的能力，能不能想他们所不能想，能不能帮他们解惑，能不能帮他们争取资源等等等等，这样他们才会高高兴兴的做出成绩，你才能继续往上走，这才是一种互惠互赢的结果。可惜就你在这个帖子里的回复和别人贴的你其他帖子，我真是有点无语，你整天琢磨的都是什么啊？什么谁对你不恭敬了，谁对你招手的姿势不对了，谁说话声音太大了，你这格局真的就像针鼻那么大，我把话放在这，你要是不改这些毛病，你根本上不去。我手下有三个sr manager都有自己的direct report，如果谁三天两头就来我这里拿这些鸡毛蒜皮的事来告自己手下的状，我肯定不会只听一面之词，该调查的肯定要调查，但是同时我也会对他们的管理能力打个问号。你如果不信，你就继续颐指气使把自己当根葱，看看你能走多远
你提醒没问题，你提前一周提醒人家那样回也没啥问题，你也没直接问进度和状况，员工当然会想是不是有什么变动。但是你跑来论坛发帖说这个员工奇葩那你就太难伺候了。不要觉得自己是个manager就掌握了人家饭碗，人家干活打工拿钱就是你的恩赐了。啥叫给脸，你发个邮件提醒deadline就是给脸了？而且这跟肤色啥关系？啥员工碰到这样的老板都是赶紧跑路为上吧。
肯定比你走得远，笑死我了，我还以为你是乔布斯呢
你手下ｓｒ ｍａｎａｇｅｒ再好有啥用啊，你把几个ｓｒ ｍｇｒ提拔成ｄｉｒｅｃｔｏｒ了？哦我忘了你自己就是ｄｉｒｅｃｔｏｒ，你自己不滚蛋，人家怎么上来啊
你觉得要么就你的说话方式，要么就是小心翼翼？
我不再回你了，谢谢
我也算不上根葱，所以你完全不用跟我比，你自己感觉良好就行，只可惜好像你手下都不咋鸟你，那就祝你早日过上你梦想中的官大一级压死人的日子吧😂
你们这些大妈，要么挑我不该给人发信提醒，要么挑我不该反问她有什么ｃｏｎｃｅｒｎ，要么挑我不该上论坛发帖，你们自己一样都不沾，出来说别人还有点资格，所以真是，说一套，做一套，说的就是你们
你可真爱自我反省啊
你真的是，没有一点管理能力，情商又低 做你的下属真倒霉 Leadership is not about being in charge. Leadership is about taking care of those in your charge.
一个好的老板应该在意的是ic的能力，帮助ic成长，而不是看下属够不够舔
你提醒没错，但手下的回复也很得体。你的反应过激了
考古了露珠以前的贴 都是同样的口吻和心态 很是同情那几个手下 也觉得有这样的同胞很丢脸
这跟你给多少人发没关系，具体到每个人你想知道啥，下周五还早得很 如果要分阶段汇报进展的，你可以问progress或者分任务的时候可以写清楚，让update progress
那也要有完不成的先例，你才能这样问别人，如果没有过，你凭啥觉得人家会完不成
Lz 有病
不要内心戏太多, 自己想象潜台词
作为管理首先要有情商再者就是智商，要是把员工当作自己的朋友亲人，一个个都会死心塌地的跟着你，听你的
还是不要有这种attitude的好，mean要讲理。国内的领导都不是很尊重下属，千万不要把那套照搬，很多小领导并不是直接能决定下属工资的，就算你给个不好的performance，如果人家不太差和你杠，你也会倒霉的
我就随口那么一说。 但是各人承担各人的压力。楼主之后的回复有点反应过激。但是之前的email没啥问题。
这楼主是个角 ， 祝福她。
现在中国人越来越多，把国内的乱七八糟带来的也多，还是多学学humble 啊 humanity 啊这些。不要把职场环境搞成国内那样，谁还愿意去中国人公司工作啊
但好心提醒楼主一下，下属一个邮件让你有如此多的意见，可能是触动了你哪个button，是不是楼主之前经常被别人这样管过，很厌烦这样呀。反正，中肯的讲，大伙都觉得你下属没啥大问题，但你如此生气肯定有原因，别着急去攻击大伙，见到贴就去攻击，静心去 self reflection 一下，怎么可以工作做得更开心，让下属更喜欢。楼主也是很有野心的，这样只有改进了，彼此开心才可以走的更远。
你就把due date设的有个缓冲不就好了。定时查进度，有问题了再讨论timeline的影响。你这莫名其妙哦哦的来这么一出，还这么racist在论坛发这种言论，当你的report真的倒了血霉。
她是个好员工，楼主不适合当manager，太把自己当回事
楼主这种平时就是defensive惯了的。拽的跟个二五八万的 实际能力水平一般。连manage个下属（还是个平时按时交货的好下属）都不行，更别谈处理问题 或者up manage了。 谁碰上谁倒霉。 大家姐妹眼睛放亮一点。这是标准坏老板，不论男女 赶紧撤。
人家是专业人士，凭什么需要你提醒deadline?你是管小孩吗？我要是遇到你这种manager早就不干了。
我觉得她的email很正常，提前一周被提醒，问问manager是不是有什么新加的需求或者priority变了需要提前完成。反而楼主的回信带着明显的情绪。。。莫名奇妙。
这些年遇到的manager都是客客气气的催活。你可以说：No I just wanted to make sure everything is on the right track. Great to hear it''s going to be completed on time. Let me know if you need anything!