新来的director 没错，错的是这个机制，老太太也有错，错在有不切实际的期望。 现在大部分地方都不奖励长期贡献了。以前听说很多公司退休时给块金表，现在还有几家这么做的？ 现在的企业都是个庞大的机器，每个人都是个螺丝钉，而且是标准化之后的螺丝钉，可替换性很强。所以想要在一个企业build something long term 的得慎重再慎重，因为绝大多数情况下这个是不可能实现的。 别说director 了， C level 的人也都是可替换的螺丝钉。只是人家比我们更理解这个游戏是怎么回事，就最大化的保护了他们的利益。他们每个人都有单独的合同，都是自己的律师给看好的，就算被踢出局也还有很多的赔偿。而其余别的员工就该睁开双眼看清楚，公司是怎么对待老的员工的，一般人大多呆多久，你就能猜出来这个地方适合不适合你长期投资心血了。
管理层一样要做knowledge transfer呀。
我举的例子可能局限了一点，但是例子嘛，就是取其精华：knowledge transfer。 不过楼主故事里的director，将lab管理得井井有条，估计各种管理守则很清楚，也落了档。
其实不是腹黑，很多project公认的流程就是phase 1，phase 2, phase 3等等，很多不是特重要的问题，大家说清楚了先留着就这样，慢慢在后面的phase解决。这样既便于公司plan capital，也有助于员工在deliver了之后有新的ownership。但是这个仍然是体力活，而且真要换个人也不是做不出来。
真正能垄断的是人脉，是一群高管之间的彼此信任，比如你的project我保证在我部门能搞起来不出问题。有些大公司的stakeholder是非常多的，每一个project牵扯到的部门也多，不想做总能找到理由。所以prioritize谁的东西，保证谁的项目顺利deliver都是doer能控制的事情。如果有一天我们能在互相帮助，垄断管理层的communication，中国人高管就在美国好往上生长了。
唉
那些家生子这样说还是可以的
是的，顶级的足球队一个赛季哪怕运行的非常好，也会换掉几名球员，保持球队的活力……
那不是亏了吗，自己种树别人乘凉，好歹也要等这棵树长大以后吃几天果子，乘几天凉再走，这段时间就要摸鱼了！主力对外
说得太好了
👍
。。
本人现身说法了？
但见新人笑…
当然不是我本人，我只是说遇到的情况和我非常非常类似 楼主说的那个年轻director肯定不是中国人，否则她发上来不是给自己招麻烦么…… 我只是说，旁人真的很难了解具体内情，我工作上那些事情，为什么他们招我是要取代老太太，是真的有理由的 不是劳苦功高就要供起来的，我们隔壁部门的老太太还工作了40年了，上层下层都说她好，有新的项目要上她从来不推辞，自己搞不懂的东西就让下面年轻愿意学新知识的staff去做，快70了单位都盼着她不要退休。 我们部门这个老太太，生怕下面的人学了东西踩着她，能干一点的staff都被排挤走了，留下一堆对她胃口的staff，当然她要走了这些人难过。 旁的不说，这个老太太曾经去医院高层告状自己的skip level上级，为的仅仅是自己做错了事情上级训她口气不好(她也承认自己确实做错了事)，人肯定没法留她。
现在大部分地方都不奖励长期贡献了。以前听说很多公司退休时给块金表，现在还有几家这么做的？ 现在的企业都是个庞大的机器，每个人都是个螺丝钉，而且是标准化之后的螺丝钉，可替换性很强。所以想要在一个企业build something long term 的得慎重再慎重，因为绝大多数情况下这个是不可能实现的。 别说director 了， C level 的人也都是可替换的螺丝钉。只是人家比我们更理解这个游戏是怎么回事，就最大化的保护了他们的利益。他们每个人都有单独的合同，都是自己的律师给看好的，就算被踢出局也还有很多的赔偿。而其余别的员工就该睁开双眼看清楚，公司是怎么对待老的员工的，一般人大多呆多久，你就能猜出来这个地方适合不适合你长期投资心血了。
婆婆不是妈，公司不是家。。。
这么说吧。
公司离了你，没有什么损失。你被开了，就该活该认倒霉。
我为啥一直和大妈讲技术的重要性。在社会上往上爬，要注重塑造共同体杀人的能力，而不是做劳什子体制内的流官。高管看着风光，明天叫你立马滚蛋，公司照转，你出去都找不到下家，那是纯失败者。
要培养自己能干的班底，一班名义上是曹军，实质上敢和你发动高平明之变的心腹团队。
要学曾国藩组织起来自己汉人的清末割据武装力量，甚至可以威胁皇权的，才可以和第二清帝国中央分享权利。
晚唐和晚清都是军阀割据尾大不掉而灭亡的。
美华的楷模该是司马懿、曾国藩、袁世凯、张仲谋之类可以有自己班底撬动整个地缘政治的强大杀人集团武装，而不是当什么体制内的流官。