从demystify汇报工作的角度分享一下，没有指点江山的意思。不管是我的组员，还是对我的老板，我都是这么个想法。我认为的理想情况的汇报工作，是小问题能独立解决，不需要操心，但对于需要老板介入和知会的事情能清楚辨别，并且主动知会或请示老板。没有问题的情况下，也主动提供进度报告，保持跟老板一致。根据情况几天或一周主动update一次，最好不要让老板有surprise，如果每次的update都是on track或ahead of schedule，会非常加分。
cc 是非常好的习惯， 因为用最小的代价共享了进度， 也汇报了工作量。 既可以及时止损，也可以以后项目进度不顺的时候可以回看原因。 楼主没有想过，你只要结果，但不在过程中付出。如果项目结果不好怎么办？ 如果结果好不需要你介入，What is your impact? 说明这个组没你也行， 你可以被年轻人随时取代。
我知道很多的中国人都是第二种类型。现在技术发展日新月异，小年青们学起来特别快，而且还积极。如果年纪大了，没别的附加值，比如说管理一方面的进度，strategy planning，collaboration，那在一个团队里的存在感就会越来越低。
其实这几个人我都one on one过，肯定成绩，指出可以提高的地方。因为做为他们的manager肯定知道哪里，升值的空间机会有多大，然后具体到每个人该怎么做。
🔥 最新回帖
每个公司都有很多破事多visibility 少的项目，干了很多活却不能占用太多汇报时间，是一件非常demotivating 的事。说白了你在背后解决了一堆问题没人care,一出事全来怪你，每次汇报对方只想听 “everything is running smoothly” 多说一句对方都不耐烦, 这样的情况又怎么破？
说的也对。管理经理也要看过程，才能了解具体项目的重要性和未来发展性。 Amazon 前CEO Dave Clark提及Jeff Bezos的管理风格。Jeff了解不同项目的不同重要程度。对于重要项目，和手下是一只跟进的。
至于管理IC，那更是。不同项目有不同的难度，有的难度估计需要在项目过程中才能正确估计出来。 如果两个项目，难度差别很大，你都设置一样的DDL，给一样的鼓励。难项目的IC肯定要跑路呀。
估计楼主也很少去学习这些业界管理经验。 不知道是不是个小中厂靠熬资历或者manage up上去的。
🛋️ 沙发板凳
你可能没管过大的团队，如果每人都这样，你根本没时间管理。我要的是结果，不是过程。这种没事就cc，表明这个人抓不住重点
看来楼主已经是导演以上的领导了，你可以和你下面的一线经理说这事，因为这是他的组员
什么级别的事情需要cc， 你应该提前告诉组员。 工作经历多的， 估计哪样的领导都见过。 你不说，只当你想被cc。
组员的职业发展， 你应该跟他们一起讨论， 知道他们想要什么， 需要达到哪些要求。 不是让他们随意/而你只评判。
国女经理真是坑，还不自知..
大妈就是矫情
大的团队是多大吧？
这句话真相了。
这个很靠谱
认同这个
印度团队倒是不愿意cc你过程。等cc你结果的时候，就是取代你的时候了。
你这打击面也太大了。为何对国人女性这么不友好？对自己上级领导有抵触的人也可能是太傲慢，而没有意识到自己的问题。
抱怨的人都是一面之词，自己做的未必全是好的。
楼主也是一样的，你需要的沟通程度有跟你的团队讲清楚吗？也许下属只是希望你了解一些问题的讨论进展，或者过程中的challenge. 表达能力好的人当然有优势了，所以外国人在职场才不容易。不过作为一个好的领导，不光是等下属做一个结果出来，帮助每个下属发挥长处，不断进步，也是你的职责之一。
楼主作为管理层，没有给新来的人交待过自己的管理方式吗？ 我前老板就是只要结果不需要事事cc他的，现任老板是个 control freak，凡事都喜欢要cc她。两个人都是一开始就跟我说明白了，我一开始会征求一下反馈，是不是汇报得多了还是少了，过了几个月就拿捏好分寸了。不过我们这里只有我一个中国人。
我管过大团队，实话实说，你这个态度和做派，领导能力真不咋地。如果每人都这样，一是别人照会你他们在干什么，免得你到时抱怨啥都不知道，这是普遍的做法。二是你可以及时瞄一下，看到问题及时指出。
如果你真的想别人只告诉你结果，大方明确地告诉他们，而不是藏着躲着，来网上抱怨他们。
手动点赞
这种人见风使陀，上头一问就甩锅，kiss up and kick down的比例也很高，别问我是如何知道的。有能力的领导不需要micro management， 但真的要把期待和过程交代清楚。
你不让人家跟你说，你下面的小组长，就会把手下的credit都说成自己的，那干活儿的索性就躺平了。你想要的是这样吗？
同意层主，最讨厌说话因人而异的，就活一次，yolo，真心不想为了碎银就去给不良风气添砖加瓦。cc不要就直说，内心戏这么多干嘛。说话的时候如果外人盲听，听不出你是在对下属说还是在对上层说，就差不多对了，lol 当然lz有些建议还是有参考意义的，虽然yolo第一位，lol
像我老板就要cc, 他认为不cc他就是把他当傻X。 好了万一我跳槽跟了新老板，我第一反应肯定是cc比较保险对吧？
从demystify汇报工作的角度分享一下，没有指点江山的意思。不管是我的组员，还是对我的老板，我都是这么个想法。我认为的理想情况的汇报工作，是小问题能独立解决，不需要操心，但对于需要老板介入和知会的事情能清楚辨别，并且主动知会或请示老板。没有问题的情况下，也主动提供进度报告，保持跟老板一致。根据情况几天或一周主动update一次，最好不要让老板有surprise，如果每次的update都是on track或ahead of schedule，会非常加分。
第一种：你想好怎样培养他们了吗？ 年轻人能力强，离职跳槽也是分分钟的事情。 第二种：你和他谈过你观察到的问题了吗？不喜欢被Cc有告知过他你的preference吗？ 第三种：他清楚要干别的事情才能升职这个期望吗？组里有激励机制吗？
只有年纪大的被年轻的取代一种outcome吗？有其他方式共融吗? 作为亚裔leader, 你发现了这么多亚裔group的问题，你有什么具体解决方案吗?
我感觉跟你正好相反，老一代的中国人吃苦耐劳，干活又快又好，很多是国内一流大学毕业的。新一代的多是美国上的大学，口语好，但是干活不如老一代。
如果你不喜欢被cc（说实话，作为lead，你只看结果，不关心过程，也未必对）或者贵司的工作习惯是不cc相关lead，那么你可以指出，而不是默默在心里鄙视人家这样做。
我遇到过不喜欢被cc的老板（管理能力很差，团队turnover很高），但遇到过更多的情况是相关lead必须/应该被cc，要确保相关人员知悉全部情况，每一个进展和决策都是透明的，不是只把最终结果report给lead。
顺便说，我遇到的工作全程cc lead的团队是白人lead，团队里只有我一个中国人，其他人都是白人，年纪都在25-40岁之间。所以，请不要把cc这种行为说成是年纪大的中国人的特有行为。中国人在职场遇到的歧视已经够多了，请不要让一切变得更糟糕。那些被你鄙视的中国员工，可能已经非常努力地工作，比白人勤奋很多，技术能力也更强，而没有得到一样的晋升机会，也许如你所说，英语差，不懂见人说人话见鬼说鬼话是他们的原罪，但他们在这样的环境之下努力地工作着，付出了更多。他们cc你可能是因为他们尊重你，而且对工作非常谨慎，不想犯错，他们珍视这份工作，因为他们背后有家庭要养，有孩子要上学，有的人甚至失去工作就会失去身份，承受着巨大的压力。请善良一点儿。
同感 老一代的老中虽然英语一般 但是技术好 负责认真 工作努力 反倒是现在新一代的技术不怎么样 口语好是好 但是很浮躁 也不怎么负责任
re，我遇到过这种领导，中年白男，比micromanagement那种领导难搞，而且因为他不关心过程，所以经常等看到结果的时候给出非常不reasonable的反馈，导致手下各种兜兜转转做无用功，做啥他也不appreciate。他手下最能干活的几个人后来都换组了，他最喜欢的一个下属是个技术很弱的印度人…
是因为楼主该骂，跟大妈有毛线关系。
楼主没有想过，你只要结果，但不在过程中付出。如果项目结果不好怎么办？ 如果结果好不需要你介入，What is your impact? 说明这个组没你也行， 你可以被年轻人随时取代。
上了年纪的大妈就是各方面都不如年轻一代，楼主说得非常客观了。
资本主义社会，老一代被淘汰很正常，除了工作经验没看出来有什么其他优势。
冒犯？是大妈们混职场的水平都高于这个自大的菜鸟经理了
是的， 做manager 要知人善任.
给你几个评语 1.你很容易有偏见。年轻的‘积极跟进汇报进度’，年纪大的‘感觉很想表现’。在零点以前你已经有偏见了。 2.你不会管理。‘只干自己的事，别的事情尽量避免’太主观。 3.你本身把自己工作上面的个人想法跑这里来给人看，你平时不跟你同事交流吗？但凡交流过，你也不会寂寞到干这个。
做领导不能 too personal and judgmental, 不能把个人喜恶感觉带入工作。
看到这里，楼主和你一起都该被骂。种族，年龄，性别，各种歧视，你俩几句话全囊括了，不简单。
这些政治正确的东西表面上都不会说出来，但实际情况就是年纪大的工作效率差，女员工drama多玻璃心多不好合作。
我要是老板，绝对不喜欢上了年纪的老女人，简直就是职场毒瘤。
见过刚毕业或者毕业2-3年的年轻人，一方面经验有限，但是大部分想快速升职到管理层，over estimate 自己的能力也不够虚心，特别是pH.D.们, 有些甚至非常刚愎自用，华人白人都有，当然有些也有不错的。但是年纪大一些后反而虚心平和的更多了。
这种manager手下要有非常得力忠诚的tech lead， 实际上就是副manager, 否则很容易被架空或者fail.
你的发言证明了你的人品。骂你一点不冤枉你。
这些和政治正确还扯不上关系。是赤裸裸的歧视和咒骂。你也就敢把这些言论发在这里，没人认识你。在职场上你说这些试试？你这人前一套人后一套的玩儿的挺溜。
我老板就是 表面上很funny and nice, 领导随便放个屁他就当回事。很不喜欢和这样的人打交道，只对上，对下毫无帮助。
不同的人你就用adaptive leadership 来管理就好了。就是喜欢cc 这是不能再小的问题了。你不能coach 他吗？没时间coach 就分配给有时间的人来管，layer 他一下就是了。
楼主可以跟当事人谈的，直接说收到邮件太多看不过来，过xx天cc一下进度就好。抓不住重点，给summarize几次，提醒他列出题纲先讲重点，有时间再展开谈细节。
好的管理者应该鼓励支持下属成长，带领团队拿到好结果，跟上级搞好关系争取升职加薪的资源。
你仔细想想是不是有些自相矛盾。年轻人就是积极跟进汇报进度，年纪大的就给你CC进度都是问题。 表面上是歧视年纪大的。骨子里还是怕有经验的你管不了。
不CC你估计会抱怨不善于交流，平时都不理你这个领导。这是当了领导就开始膨胀了
结果实现的过程需要资源，调配，修改，这鞋都需要老板 、 要是oppenheimer 跟LZ一样，对其他人说别来烦我，造出原子弹再来报告,呵呵
我也想说这个。再看楼主说老员工不懂得和不同level的人说话应该不一样，大致的story应该是楼主觉得老员工不像其他年轻员工那样尊重自己，至于为啥会这样，这个肯定是two side story
挺典型的。成王败寇。
还"不懂得和不同level的人说话应该不一样"嘞，现在都是凭真本事吃饭的，谁技术好谁level就高。 马斯克，小扎他们眼看就是情商不高的人，那又怎样。 manager在技术公司是靠别人出活才能生存的，楼主自己才是最容易被取代的。
那还真不一定，技术公司不少被提了当manager又回来干技术的，因为不喜欢
这个评论点赞 作为领队的 怎么处理每天上百封邮件 是你的能力 自己能力值得质疑
大的团队 是从小的团队历练出来的 在你还没有自己秘书助理之前 只有自己熬着 直到你自己知道光读标题 就明白哪些信件该打开 哪些只需要存档
楼主口气很大 我也很好奇 是哪个Level 管多少真正的人的团队领队
S&P500里面 很多是做了20-30年的老员工 慢慢升为D级别以上的 公司要的不仅仅是技术 还是整个团队的稳定 和公司文化 以及对公司的忠诚 这些平常看不出 但是经历过公司的低谷 公司再重生 关键的时候 非常管用
这个逻辑赞
楼主一个空降的领导，没秀过各方面水平，甚至连个饼都还没给别人画过，就想着被跪舔，可是技术好又没升上去的人早混成老油子了，让楼主不花心思直接享受成果的梦想落空，可不得在网上找找平衡
是的，这些人非常有用，就跟骨架一样撑着公司，如果给拆了，公司真的可能就挺不过去。我们比较小众，技术性很强，真不是随便能换的。我们之前有一个老员工就被挤兑走了，用不怎么好看的方式。后来没办法，又给求回来了…… 还有好多没找回来的……
坚决不着国女manager，不管在美国呆了多久。。。
你说的太对了一针见血
我们公司国女 D级别以上的有三个，一个特别差，一个特别好，还有一个凑合。