和大家讨论一下在职场怎么能迅速升职

看到版上很多人问升职，跳槽的帖子。想分享一下自己的关于职场发展的心得。看到不少人说运气，有靠山，站队之类的，这个当然很重要，但不是自身努力就能得到的，我想我们做好自己可控的事情，其他的尽人事听天命。
我先抛砖引玉一下，我觉得想要升职快，要做到以下几点：
干活给力，能按时独立完成老板安排的项目。
在完成工作的基础上，能做到把项目的影响力比较清晰地讲出来，给自己和老板争取最大的visibility，同时又能兼顾到同事的利益，让人觉得和你合作舒服还有利益可得。如果再能再次基础上做到产生预期以外的影响和收益，那就更好了。
沟通顺畅。
成为某一个niche的go to person, 一定程度上不可取代。
show leadership, 主动发言，发表自己的看法，言之有物，同时能做到有follow up action来影响部门和公司的一些观念和做法最好。
先想到这么多，版上各位牛人肯定会有更多更好的tips
最后再加上一点吧，找到伯乐，我没有什么好的心得，感觉这个看命。。

最重要的一点，找个靠山。

怎么提高visibility

最重要的一点，找个靠山。
Confuse 发表于 2023-01-30 22:46

同意，但靠山是可遇不可求的，不是所有人能有这个运气。靠山不是自己可控的

那也要碰到好的老板。很多时候，职场上你的直系上司会拿走你的credit，做的不好就让你背黑锅。

同意，但靠山是可遇不可求的，不是所有人能有这个运气。靠山不是自己可控的
nijiaba 发表于 2023-01-30 22:48

升职本来也是很靠运气

那也要碰到好的老板。很多时候，职场上你的直系上司会拿走你的credit，做的不好就让你背黑锅。



SmallMia 发表于 2023-01-30 22:48

唉。。。。。。 U can’t trust anyone.

那也要碰到好的老板。很多时候，职场上你的直系上司会拿走你的credit，做的不好就让你背黑锅。



SmallMia 发表于 2023-01-30 22:48

碰到好的老板是我们可以决定的吗。。我们只能做到可以控制的，别的看运气

和上司频繁沟通，让上司看到升职意愿，并且随时做好升不上去就跳槽的准备。

站对队伍，拍好老板和同事的马屁

怎么提高visibility
dngdnhxqs 发表于 2023-01-30 22:48

找各种机会去给报告，想自己的工作怎么能给部门和公司的business goal做贡献，think in the shoes of your most important collaborator

找各种机会去给报告，想自己的工作怎么能给部门和公司的business goal做贡献，think in the shoes of your most important collaborator
nijiaba 发表于 2023-01-30 22:53

谢谢回复！

和上司频繁沟通，让上司看到升职意愿，并且随时做好升不上去就跳槽的准备。
rachelaya 发表于 2023-01-30 22:52

后者很多时候比前者更重要 太多例子在一个公司一个位置卡了很多年上不去 跳出舒适区去外面很快就升了

楼里很多人的弱者心态简直了…

站对队伍，拍好老板和同事的马屁
Lamajia 发表于 2023-01-30 22:52

今天你搞死别人，明天别人搞死你。政治斗争不是什么很愉快的事情，尤其公司里充满着白阴狠和印舔屁。
最后很多人都干脆remote technical 了，不搅和最好。

后者很多时候比前者更重要 太多例子在一个公司一个位置卡了很多年上不去 跳出舒适区去外面很快就升了
oqo 发表于 2023-01-30 22:56

是的，又没有户口不是国企，想升升不上去不跳等啥呢？想混吃等死可以一直不跳。

运气

碰到好的老板是我们可以决定的吗。。我们只能做到可以控制的，别的看运气
nijiaba 发表于 2023-01-30 22:50

所以啊，这个帖子的命题就不对。本来就不是靠自己努力的事情。就是运气。
如果非要说，那就是给我什么title和工资就做好自己分内的事。其他就看运气。如果真要升职，不如直接跳槽升值加薪的快

更新了一下，运气，靠山当然重要,可不在我们能100%控制的范畴。

同意，但靠山是可遇不可求的，不是所有人能有这个运气。靠山不是自己可控的
nijiaba 发表于 2023-01-30 22:48

人是活的，此地不留爷，自有留爷处，换个地方找找就是了。 反正不见兔子不撒鹰，找不到大不了给他躺着，大家一起薅资本主义羊毛

尽早表明想升职的意愿 这样不浪费时间和精力

我觉得看公司的文化和你的老板，很多事不是你努力就会有结果。楼主是碰上了好老板，公司文化也比较认可员工的工作，才能被升值。公司离了谁都转，不要以为自己辛苦工作可以变成不可或缺的人才。

所以啊，这个帖子的命题就不对。本来就不是靠自己努力的事情。就是运气。
如果非要说，那就是给我什么title和工资就做好自己分内的事。其他就看运气。如果真要升职，不如直接跳槽升值加薪的快
SmallMia 发表于 2023-01-30 23:09

我坚信努力也许一时得不到认可，但时间久了只会带来好事

最快的可能就是跳槽。。。

回复 1楼nijiaba的帖子
讲这么多，运气，靠山最重要。

我坚信努力也许一时得不到认可，但时间久了只会带来好事
nijiaba 发表于 2023-01-30 23:12

楼主看起来是没踩过坑，或者是遇到好老板了……现在哪个公司少了谁都能转。不是努力一定能得到回报的。不过你有一颗向上的心挺好的。

我坚信努力也许一时得不到认可，但时间久了只会带来好事
nijiaba 发表于 2023-01-30 23:12

永远都是选择大于努力

我觉得看公司的文化和你的老板，很多事不是你努力就会有结果。楼主是碰上了好老板，公司文化也比较认可员工的工作，才能被升值。公司离了谁都转，不要以为自己辛苦工作可以变成不可或缺的人才。
feicui 发表于 2023-01-30 23:11

agree，所以也许可以加一条，遇到合适的机会该跳槽就跳槽，树挪死人挪活，灵活应变

天天吃咖喱。

天天吃咖喱。
玉骨遥 发表于 2023-01-30 23:15

哈哈哈。 还真别说，舔老印老板比白人老板好多了。白老板阴。

楼主看起来是没踩过坑，或者是遇到好老板了……现在哪个公司少了谁都能转。不是努力一定能得到回报的。不过你有一颗向上的心挺好的。
SmallMia 发表于 2023-01-30 23:14

我踩过坑，第一份工作也不顺利，但靠自己找到更好的机会，更好的老板和公司

觉得还是靠运气为主吧。 我遇到最扯的事情就是我一个朋友做project coordinator做了4年，然后突然他老板心脏病死了，他就第四年升级为project manager了。。。

觉得还是靠运气为主吧。 我遇到最扯的事情就是我一个朋友做project coordinator做了4年，然后突然他老板心脏病死了，他就第四年升级为project manager了。。。
Ringneck123 发表于 2023-01-30 23:25

这是多罕见的境遇啊

尽早表明想升职的意愿 这样不浪费时间和精力
skyfi 发表于 2023-01-30 23:11

agree，隔壁帖子里也有人提到过

看到版上很多人问升职，跳槽的帖子。想分享一下自己的关于职场发展的心得。看到不少人说运气，有靠山，站队之类的，这个当然很重要，但不是自身努力就能得到的，我想我们做好自己可控的事情，其他的尽人事听天命。
我先抛砖引玉一下，我觉得想要升职快，要做到以下几点：
干活给力，能按时独立完成老板安排的项目。
在完成工作的基础上，能做到把项目的影响力比较清晰地讲出来，给自己和老板争取最大的visibility，同时又能兼顾到同事的利益，让人觉得和你合作舒服还有利益可得。如果再能再次基础上做到产生预期以外的影响和收益，那就更好了。
沟通顺畅。
成为某一个niche的go to person, 一定程度上不可取代。
show leadership, 主动发言，发表自己的看法，言之有物，同时能做到有follow up action来影响部门和公司的一些观念和做法最好。
先想到这么多，版上各位牛人肯定会有更多更好的tips
nijiaba 发表于 2023-01-30 22:41

大体不差。看了一下有些回复关于靠山老板啥的，应该加一条面试的时候是否你也在做团队氛围和老板性格的双向选择，还是只是盯着financial package。我发现经验越多，和人聊天的时候看人越准。还有平时也时刻警醒着是否团队里有你不喜欢的氛围变化趋势，早发出抗议和预警也是对团队里和你有一样价值观同事的帮助。做好不行就分的准备，但保持在岗的时候把每天的观察都变成积极学习了解这个团队的机会。

大体不差。看了一下有些回复关于靠山老板啥的，应该加一条面试的时候是否你也在做团队氛围和老板性格的双向选择，还是只是盯着financial package。我发现经验越多，和人聊天的时候看人越准。还有平时也时刻警醒着是否团队里有你不喜欢的氛围变化趋势，早发出抗议和预警也是对团队里和你有一样价值观同事的帮助。做好不行就分的准备，但保持在岗的时候把每天的观察都变成积极学习了解这个团队的机会。
MajiaLove 发表于 2023-01-30 23:32

Good point, 接offer前尽量了解未来的manager和公司文化

那也要碰到好的老板。很多时候，职场上你的直系上司会拿走你的credit，做的不好就让你背黑锅。



SmallMia 发表于 2023-01-30 22:48

任何一个老板也要credit，而且会take 下属的credit by default 如果自己只是那种偶尔下一个蛋的鸡，老板take 就take了。这个矛盾永远存在，最多年底多加点奖金。如果是能不停的下蛋的鸡，正常老板不是傻子，会找机会捧你上位的。但是如果遇到那种不太喜欢给下属争取利益的，那就没办法了。

在年度review的時候旁敲側擊一下升職可能性，有些主管走的是你升我升大家一起升的風格，有些走的是怎樣也不幫你爭取升職路線，有些細節可以琢磨，類似會不會把不該組裡幹的活推出去，或是不推你背黑鍋等 要是主管不給升，推給什麼公司現在沒有oppotunity啦一類的，換組換部門吧，換一次升一級，換阿換的就一路升了 跳槽

那也要碰到好的老板。很多时候，职场上你的直系上司会拿走你的credit，做的不好就让你背黑锅。



SmallMia 发表于 2023-01-30 22:48

碰到这种怎么办呢,让你写SLIDES 他去汇报.出了事情就回头背后骂. 这种人不少. 只有换岗位?

高学历能力强的中国人找工作并不难 上名校也没有很难，最难的是中层以上的升职 华人到了玻璃天花板都动不了了 别跟我讲个例

最快的可能就是跳槽。。。
bran 发表于 2023-01-30 23:12

对 跳槽起码可以带来薪水的大幅度增长

哈哈哈。 还真别说，舔老印老板比白人老板好多了。白老板阴。
不快乐的心 发表于 2023-01-30 23:18

公司高层基本上长得还行的白男把持着 随意加个女性或者黑人做点缀

公司高层基本上长得还行的白男把持着 随意加个女性或者黑人做点缀
destiny2008 发表于 2023-01-30 23:58

哈哈哈哈哈。

看命，有个人经验的…

觉得还是靠运气为主吧。 我遇到最扯的事情就是我一个朋友做project coordinator做了4年，然后突然他老板心脏病死了，他就第四年升级为project manager了。。。
Ringneck123 发表于 2023-01-30 23:25

从另一个角度来看啊， 那么多人他/她上去了，说明她/他的实力在，缺的就是个机会啊。

要碰到好的老板

所以啊，这个帖子的命题就不对。本来就不是靠自己努力的事情。就是运气。
如果非要说，那就是给我什么title和工资就做好自己分内的事。其他就看运气。如果真要升职，不如直接跳槽升值加薪的快
SmallMia 发表于 2023-01-30 23:09

碰到好老板难道每个人都能快速升职？ 要职业发展顺畅你需要所有以下： 1. 上升通道的公司 2. 积极进取有能力的好老板 3. 自己有强大的技术和领导能力

分享一下我的经历，我工作前面N年是一路直升。当时完全就觉得是自己厉害。别人一个组的活我一个人顶了，解决各种问题，坐company jet出差做报告，后来一看，当时几个老板都是少有的公正的人。也都不玩办公室政治。这才是我升职的最大因素。我没学到怎么在公司政治里保护自己，只知道出成绩不知道看路。后面就只能当脏活累活都干的老黄牛了。直到我的好朋友一个顶级sales被炒了我才明白大公司并不在乎你能干多少，碰上公正的老板是你的福气，但绝对是小概率。磨练自己的各种本事没错，但首要的是寻找靠山。眼光放远一点，不是自己老板，满公司搜寻一下跟你对脾气的高层，要是都没有，那也可以走了。

最重要的一点，找个靠山。
Confuse 发表于 2023-01-30 22:46

同意。抱大腿很重要。高层也需要招兵买马，要互相看对眼。

分享一下我的经历，我工作前面N年是一路直升。当时完全就觉得是自己厉害。别人一个组的活我一个人顶了，解决各种问题，坐company jet出差做报告，后来一看，当时几个老板都是少有的公正的人。也都不玩办公室政治。这才是我升职的最大因素。我没学到怎么在公司政治里保护自己，只知道出成绩不知道看路。后面就只能当脏活累活都干的老黄牛了。直到我的好朋友一个顶级sales被炒了我才明白大公司并不在乎你能干多少，碰上公正的老板是你的福气，但绝对是小概率。磨练自己的各种本事没错，但首要的是寻找靠山。眼光放远一点，不是自己老板，满公司搜寻一下跟你对脾气的高层，要是都没有，那也可以走了。
Confuse 发表于 2023-01-31 01:26

靠山的确最重要

尽早表明想升职的意愿 这样不浪费时间和精力
skyfi 发表于 2023-01-30 23:11

如果平时表现只是meet expectation呢 也能直接表达升职意愿？ 还是可以问老板怎么样career path

在年度review的時候旁敲側擊一下升職可能性，有些主管走的是你升我升大家一起升的風格，有些走的是怎樣也不幫你爭取升職路線，有些細節可以琢磨，類似會不會把不該組裡幹的活推出去，或是不推你背黑鍋等 要是主管不給升，推給什麼公司現在沒有oppotunity啦一類的，換組換部門吧，換一次升一級，換阿換的就一路升了 跳槽
loci 发表于 2023-01-30 23:42

具体如何旁敲侧击呢？怎么表达

最重要的一点，找个靠山。
Confuse 发表于 2023-01-30 22:46

有道理

分享一下我的经历，我工作前面N年是一路直升。当时完全就觉得是自己厉害。别人一个组的活我一个人顶了，解决各种问题，坐company jet出差做报告，后来一看，当时几个老板都是少有的公正的人。也都不玩办公室政治。这才是我升职的最大因素。我没学到怎么在公司政治里保护自己，只知道出成绩不知道看路。后面就只能当脏活累活都干的老黄牛了。直到我的好朋友一个顶级sales被炒了我才明白大公司并不在乎你能干多少，碰上公正的老板是你的福气，但绝对是小概率。磨练自己的各种本事没错，但首要的是寻找靠山。眼光放远一点，不是自己老板，满公司搜寻一下跟你对脾气的高层，要是都没有，那也可以走了。
Confuse 发表于 2023-01-31 01:26

感谢分享，几个人都说找靠山重要，那我们也许可以分享一下怎么样才能辨别迅速找到靠山？

分享一下我的经历，我工作前面N年是一路直升。当时完全就觉得是自己厉害。别人一个组的活我一个人顶了，解决各种问题，坐company jet出差做报告，后来一看，当时几个老板都是少有的公正的人。也都不玩办公室政治。这才是我升职的最大因素。我没学到怎么在公司政治里保护自己，只知道出成绩不知道看路。后面就只能当脏活累活都干的老黄牛了。直到我的好朋友一个顶级sales被炒了我才明白大公司并不在乎你能干多少，碰上公正的老板是你的福气，但绝对是小概率。磨练自己的各种本事没错，但首要的是寻找靠山。眼光放远一点，不是自己老板，满公司搜寻一下跟你对脾气的高层，要是都没有，那也可以走了。
Confuse 发表于 2023-01-31 01:26

两手都要硬，既能干活又知道怎么玩政治，找赏识自己的领导很重要，领导职位去面试，很关键就是和那里的领导谈话，如果不合拍千万不能去

需要伯乐，有人看上你了， 就会升得很快。。。

需要伯乐，有人看上你了， 就会升得很快。。。
喜羊羊888 发表于 2023-01-31 09:12

agree，怎么辨别伯乐？我的经验是这个看命。。

都是时间堆出来了

永远都是选择大于努力
lazycat12345 发表于 2023-01-30 23:15

选择和运气大于努力

公司高层基本上长得还行的白男把持着 随意加个女性或者黑人做点缀
destiny2008 发表于 2023-01-30 23:58

还真是。。。哎。。。

同意LZ说的几点都非常重要，但是还有很重要的一点是有能够并且愿意develop你的mentor或是领导，很多leader并不是真正的leader，本身就insecure，所以把其他人都是视为competitor if not threat，工作这么多年，遇到的真正好的leader大约3-4个吧，是真正对自己非常非常自信，有很多经验和insight，自己早就proven不需要credit，愿意给别人机会和credit。并且有能力愿意花时间people development。很幸运和他们cross path，向他们学习了很多并且正在努力做那样的leader。

分享一下我的经历，我工作前面N年是一路直升。当时完全就觉得是自己厉害。别人一个组的活我一个人顶了，解决各种问题，坐company jet出差做报告，后来一看，当时几个老板都是少有的公正的人。也都不玩办公室政治。这才是我升职的最大因素。我没学到怎么在公司政治里保护自己，只知道出成绩不知道看路。后面就只能当脏活累活都干的老黄牛了。直到我的好朋友一个顶级sales被炒了我才明白大公司并不在乎你能干多少，碰上公正的老板是你的福气，但绝对是小概率。磨练自己的各种本事没错，但首要的是寻找靠山。眼光放远一点，不是自己老板，满公司搜寻一下跟你对脾气的高层，要是都没有，那也可以走了。
Confuse 发表于 2023-01-31 01:26

这位兄弟说实话

除了自己够硬，还得会审时度势

同意LZ说的几点都非常重要，但是还有很重要的一点是有能够并且愿意develop你的mentor或是领导，很多leader并不是真正的leader，本身就insecure，所以把其他人都是视为competitor if not threat，工作这么多年，遇到的真正好的leader大约3-4个吧，是真正对自己非常非常自信，有很多经验和insight，自己早就proven不需要credit，愿意给别人机会和credit。并且有能力愿意花时间people development。很幸运和他们cross path，向他们学习了很多并且正在努力做那样的leader。
bellamia 发表于 2023-01-31 09:21

你说的领导insecure这点我太赞同了。确实我以前也是这样的上司，处处防着手下，因为自身没有那么强大

跟对老板很重要

你说的领导insecure这点我太赞同了。确实我以前也是这样的上司，处处防着手下，因为自身没有那么强大
nijiaba 发表于 2023-01-31 09:28

承认自己的vulnerability没有任何坏处，关键是怎么grow。
给你推荐两本最近读的这方面的书，对我很有启发： Captivate：read people，了解不同人的不同性格，how to work with them and bring the best out of them The Power of Change： who before do，who do you want to be？ and THEN what do you do to become that person.

承认自己的vulnerability没有任何坏处，关键是怎么grow。
给你推荐两本最近读的这方面的书，对我很有启发： Captivate：read people，了解不同人的不同性格，how to work with them and bring the best out of them The Power of Change： who before do，who do you want to be？ and THEN what do you do to become that person.
bellamia 发表于 2023-01-31 09:42

赞分享

最重要的一点，找个靠山。
Confuse 发表于 2023-01-30 22:46

有个赏识扶植你的老板不容易的 单纯的靠山， 也要去证明自己对靠山的价值， 不然没有那么多人愿意单纯当靠山的

有个赏识扶植你的老板不容易的 单纯的靠山， 也要去证明自己对靠山的价值， 不然没有那么多人愿意单纯当靠山的



Artesia123 发表于 2023-01-31 11:26

嗯，有个好爹最好使。。。

我觉得跳槽在职业生涯初期可行， 但是中高层以后， 就要看情况而定了. 一是中高层以后， 坑少， 不容易跳， 不再是投个简历这样简单的事了， 全靠network和人脉 二是中高层以后， 跳槽的代价很大， 空降到一个新公司， 迅速搞定各种人际关系和展现能力， 不是那么容易的事， 有时候公司平台的作用比你想象的个人能力要大

留名

我觉得跳槽在职业生涯初期可行， 但是中高层以后， 就要看情况而定了. 一是中高层以后， 坑少， 不容易跳， 不再是投个简历这样简单的事了， 全靠network和人脉 二是中高层以后， 跳槽的代价很大， 空降到一个新公司， 迅速搞定各种人际关系和展现能力， 不是那么容易的事， 有时候公司平台的作用比你想象的个人能力要大
Artesia123 发表于 2023-01-31 11:30

是啊，越往上坑越少

好老板难得一遇

楼主说的很好，总的来说就是对内有ownership，对外能和别组以及更高老板自信的交流。职场初期做到这些，每两年升一级不是难事。到后面很大程度还是看有没有跟对人选对坑。使力不如借力。

mark...

公司里看重的其实不是最能干活的人，而是最能让最能干活的人干活的人。自己狗屁都不会也没关系。就是所谓领导船。

升职是一回事，要迅速的升职还是需要很有技巧的一件事，很多年轻人操之过急，也不是positive的一件事情。sponsorship在职业开始之初帮助比较大，所谓师傅领进门，但是往高位走的时候作用在我看来是迅速减低，更重要的是network，能力，还有时机。再有能力和人脉，操之过急在不合适的时候要求升职或者被要求升职并不能保证就能成。 另外一个很重要的问题是，别人为什么要sponsor你？这个世界不缺有能力的人，何况高位永远是僧多粥少。不要为了眼前的目的站错了队也是很重要的事情。

据我的观察，升的快的全部都是有人挺，直属老板或者其他高层；另外人缘不差也是共同点，所以与人为善也是我等普通人职场立足的基础，当然升到高层以后就是另外一种搏杀方式了。

承认自己的vulnerability没有任何坏处，关键是怎么grow。
给你推荐两本最近读的这方面的书，对我很有启发： Captivate：read people，了解不同人的不同性格，how to work with them and bring the best out of them The Power of Change： who before do，who do you want to be？ and THEN what do you do to become that person.
bellamia 发表于 2023-01-31 09:42

书的作者是谁？

据我的观察，升的快的全部都是有人挺，直属老板或者其他高层；另外人缘不差也是共同点，所以与人为善也是我等普通人职场立足的基础，当然升到高层以后就是另外一种搏杀方式了。
blanch23 发表于 2023-01-31 12:18

你有没有想过，老板或者高层为什么要挺这个人？那怕是看着就舒服，那也是要有个原因，而且恰好在老板或者高层的需要点上。需要有人sponsor这道理大家都明白，但是，为什么别人要sponsor我们这个问题，或者说what can you offer是key。

楼主说的那些，要做到好像很容易似的。除了独立工作这一条容易做到，show leadership那一条有几个人真的能做到啊
大家一口一个要靠山。人家靠山为啥要让你靠啊

楼主说的那些，要做到好像很容易似的。除了独立工作这一条容易做到，show leadership那一条有几个人真的能做到啊
大家一口一个要靠山。人家靠山为啥要让你靠啊
你信吗 发表于 2023-01-31 12:30

leadership是多数人的弱项吧，但想比别人更快升职这是必须的

你有没有想过，老板或者高层为什么要挺这个人？那怕是看着就舒服，那也是要有个原因，而且恰好在老板或者高层的需要点上。需要有人sponsor这道理大家都明白，但是，为什么别人要sponsor我们这个问题，或者说what can you offer是key。



袁 发表于 2023-01-31 12:30

exactly，咱得有给靠山看上的实力啊

楼主说的那些，要做到好像很容易似的。除了独立工作这一条容易做到，show leadership那一条有几个人真的能做到啊
大家一口一个要靠山。人家靠山为啥要让你靠啊
你信吗 发表于 2023-01-31 12:30

所谓leadership其实是一个misleading的词，很多人认为leadership的key是lead，然而真正的重点在于serve，show up，contribute，listen，motivate。。。更多的是what kind of service you are providing to the team。在一个team里，你是否always ready to take initiative，ready to roll up your sleeves，ready to speak your opinion，ready to take responsibilities，even ready to take the blame。。。比如昨天有人问开会要说什么，很多人的建议是”少说少错“，那么这个人的presence的意义是什么？他在一个team里的role又是什么？
我读过的最好的一本leadership的书是Leaders eat last，反复读过几遍，每次都有新的收获，作者Simon Sinek的podcasts我也每集都听，我觉得他真是太棒了，经常会有豁然开朗的感觉

自身过硬 不做empath 不被narc，站对队

所谓leadership其实是一个misleading的词，很多人认为leadership的key是lead，然而真正的重点在于serve，show up，contribute，listen，motivate。。。更多的是what kind of service you are providing to the team。在一个team里，你是否always ready to take initiative，ready to roll up your sleeves，ready to speak your opinion，ready to take responsibilities，even ready to take the blame。。。比如昨天有人问开会要说什么，很多人的建议是”少说少错“，那么这个人的presence的意义是什么？他在一个team里的role又是什么？
我读过的最好的一本leadership的书是Leaders eat last，反复读过几遍，每次都有新的收获，作者Simon Sinek的podcasts我也每集都听，我觉得他真是太棒了，经常会有豁然开朗的感觉
bellamia 发表于 2023-01-31 12:46

是啊，中国人喜欢把这些技能归类为拍马屁，光说不做，然后自己就埋头干活，抱怨自己没靠山。然后恨印度人能说会道，但自己却不肯学一些基本的技能来提升影响力
其实埋头干活是最简单最省力的事，要提升影响力，要费的脑力比埋头干活多多了

楼主说的那些，要做到好像很容易似的。除了独立工作这一条容易做到，show leadership那一条有几个人真的能做到啊
大家一口一个要靠山。人家靠山为啥要让你靠啊
你信吗 发表于 2023-01-31 12:30

这倒是，站队不容易着呢，首先要看对队，其次人家收你也要你有本事

所谓leadership其实是一个misleading的词，很多人认为leadership的key是lead，然而真正的重点在于serve，show up，contribute，listen，motivate。。。更多的是what kind of service you are providing to the team。在一个team里，你是否always ready to take initiative，ready to roll up your sleeves，ready to speak your opinion，ready to take responsibilities，even ready to take the blame。。。比如昨天有人问开会要说什么，很多人的建议是”少说少错“，那么这个人的presence的意义是什么？他在一个team里的role又是什么？
我读过的最好的一本leadership的书是Leaders eat last，反复读过几遍，每次都有新的收获，作者Simon Sinek的podcasts我也每集都听，我觉得他真是太棒了，经常会有豁然开朗的感觉
bellamia 发表于 2023-01-31 12:46

当然leadership这一套理论是理想化的，只有在很好的公司里，真实实践这一套才有用。不好的公司里，多半还有其他的因素，尤其是升到高处的时候，大概其他因素的影响就更大了，那个时候就是利益的博弈了

所谓leadership其实是一个misleading的词，很多人认为leadership的key是lead，然而真正的重点在于serve，show up，contribute，listen，motivate。。。更多的是what kind of service you are providing to the team。在一个team里，你是否always ready to take initiative，ready to roll up your sleeves，ready to speak your opinion，ready to take responsibilities，even ready to take the blame。。。比如昨天有人问开会要说什么，很多人的建议是”少说少错“，那么这个人的presence的意义是什么？他在一个team里的role又是什么？
我读过的最好的一本leadership的书是Leaders eat last，反复读过几遍，每次都有新的收获，作者Simon Sinek的podcasts我也每集都听，我觉得他真是太棒了，经常会有豁然开朗的感觉
bellamia 发表于 2023-01-31 12:46

感谢分享，完全赞同你关于leadership的阐述，我觉得可以拿中文里的热心肠和树立威信来做类比，什么样的表现会帮助一个team往前进基本上都能算作leadership

感谢分享，完全赞同你关于leadership的阐述，我觉得可以拿中文里的热心肠和树立威信来做类比，什么样的表现会帮助一个team往前进基本上都能算作leadership
nijiaba 发表于 2023-01-31 12:55

中文里的热心肠和树立威信还真不太一样。帮助team那句听起来比较靠谱，哈哈
热心肠一听就像个街道大妈，树立威信又像个板着脸吆喝的

感谢分享，完全赞同你关于leadership的阐述，我觉得可以拿中文里的热心肠和树立威信来做类比，什么样的表现会帮助一个team往前进基本上都能算作leadership
nijiaba 发表于 2023-01-31 12:55

抬杠一下，我觉得这和”热心肠“没有什么关系，很多所谓”热心肠“的人不过是没有boundary罢了：）真正的leader一定是很有boundary的，leverage resources，make the good enough decision，set the goals and take action。。。这一系列都是logical的，不是脑袋一热：）

楼主 我把实话告诉你，真怎么升职，没一个人会告诉你真话。我来告诉你真话，武则天如何升？唐太宗如何升？唐玄宗如何生？升职残酷又现实，黑暗无比。好了 别再问了，没人告诉你。你亲妈亲爸也不一定会告诉你

楼主 我把实话告诉你，真怎么升职，没一个人会告诉你真话。我来告诉你真话，武则天如何升？唐太宗如何升？唐玄宗如何生？升职残酷又现实，黑暗无比。好了 别再问了，没人告诉你。你亲妈亲爸也不一定会告诉你
woainizenmeban 发表于 2023-01-31 13:02

你不用问那么高，反正你也做不成武则天，知道你同事为什么怎么升升就行了。

觉得还是靠运气为主吧。 我遇到最扯的事情就是我一个朋友做project coordinator做了4年，然后突然他老板心脏病死了，他就第四年升级为project manager了。。。
Ringneck123 发表于 2023-01-30 23:25

这并不全是运气，见过太多老板走了也不升手下，宁可从外面招或者干脆reorg把手下并给别的老板 工作岗位是流动的，并非一个萝卜一个坑
你朋友的情况，要么 1）他平时表现一直很好，意外发生后也积极向高层volunteer了 2）他跟他manager之间的级别（工资）差别并不大，都属于高层眼里的小兵，升职比较随意 每个单位不同，manager也没啥了不起的，投行还人人vp呢

所谓leadership其实是一个misleading的词，很多人认为leadership的key是lead，然而真正的重点在于serve，show up，contribute，listen，motivate。。。更多的是what kind of service you are providing to the team。在一个team里，你是否always ready to take initiative，ready to roll up your sleeves，ready to speak your opinion，ready to take responsibilities，even ready to take the blame。。。比如昨天有人问开会要说什么，很多人的建议是”少说少错“，那么这个人的presence的意义是什么？他在一个team里的role又是什么？
我读过的最好的一本leadership的书是Leaders eat last，反复读过几遍，每次都有新的收获，作者Simon Sinek的podcasts我也每集都听，我觉得他真是太棒了，经常会有豁然开朗的感觉
bellamia 发表于 2023-01-31 12:46

手动点赞👍 谢谢推荐书

你不用问那么高，反正你也做不成武则天，知道你同事为什么怎么升升就行了。
你信吗 发表于 2023-01-31 13:06

你怎么知道我不会？ 你同事如何升的也不会告诉你

你不用问那么高，反正你也做不成武则天，知道你同事为什么怎么升升就行了。
你信吗 发表于 2023-01-31 13:06

无字碑一样的秘密 谁会告诉你

你怎么知道我不会？ 你同事如何升的也不会告诉你
woainizenmeban 发表于 2023-01-31 13:18

你可以看得到啊，除非你已经升到了一定级别。低级别的提升基本都是hard rule