应该是语言问题 你也不是有意 只是选词什么的不合适 让人误以为harsh 试试看多说we 不是you。how about we try it in this way?实际上是让对方做 再试试，you may want to blah blah ； if you could blah blah, it will be great.总之是硬话软说 我是直接面对内部各个级别客户，从来都是很直接，要executive干活儿都不怵，123列清楚，我过两周联系你看你做怎么样。别人想糊弄我，也知道我不是pushover，没拿到我要的东西让我完成不了任务，我不会停。 但是，在说话语气上，我会非常注意，内核没商量，语气considerate，pleasant一些，而且go extra mile想办法让别人容易一些。另外，我会尽量让人明白为什么要做这个事情，对他们有什么好处。 我的客户对我评价都非常好。chrisma is the combination of competence and warmth.缺一不可。
应该是语言问题 你也不是有意 只是选词什么的不合适 让人误以为harsh 试试看多说we 不是you。how about we try it in this way?实际上是让对方做 再试试，you may want to blah blah ； if you could blah blah, it will be great.总之是硬话软说 我是直接面对内部各个级别客户，从来都是很直接，要executive干活儿都不怵，123列清楚，我过两周联系你看你做怎么样。别人想糊弄我，也知道我不是pushover，没拿到我要的东西让我完成不了任务，我不会停。 但是，在说话语气上，我会非常注意，内核没商量，语气considerate，pleasant一些，而且go extra mile想办法让别人容易一些。另外，我会尽量让人明白为什么要做这个事情，对他们有什么好处。 我的客户对我评价都非常好。chrisma is the combination of competence and warmth.缺一不可。 April4 发表于 2023-01-28 08:34
应该是语言问题 你也不是有意 只是选词什么的不合适 让人误以为harsh 试试看多说we 不是you。how about we try it in this way?实际上是让对方做 再试试，you may want to blah blah ； if you could blah blah, it will be great.总之是硬话软说 我是直接面对内部各个级别客户，从来都是很直接，要executive干活儿都不怵，123列清楚，我过两周联系你看你做怎么样。别人想糊弄我，也知道我不是pushover，没拿到我要的东西让我完成不了任务，我不会停。 但是，在说话语气上，我会非常注意，内核没商量，语气considerate，pleasant一些，而且go extra mile想办法让别人容易一些。另外，我会尽量让人明白为什么要做这个事情，对他们有什么好处。 我的客户对我评价都非常好。chrisma is the combination of competence and warmth.缺一不可。 April4 发表于 2023-01-28 08:34
想起几年前的一个同事。我属于比较能容忍而且比较钝感的人。我们关系很好的几个同事们（共事过，各个组，还有离职去其他公司的）一起吃饭聚会说起类似楼主的一个印度男，我对这个人的感觉就是沟通起来比较生硬，是想把工作做好但是措辞和方式有时会让我皱眉头。 但是其他更敏锐的同事对他反应很大，评价有他说他擅长teamwork真是讽刺，sense of entitlement 觉得别人给他做什么都是应该的，condescending，还有一个和他合作过的同事说这个人就是个jerk。最后这个评论我还是吓了一跳。楼主如果正式review收到harsh这样的评论，跟你共事过的人应该是挺难受的了。
应该是语言问题 你也不是有意 只是选词什么的不合适 让人误以为harsh 试试看多说we 不是you。how about we try it in this way?实际上是让对方做 再试试，you may want to blah blah ； if you could blah blah, it will be great.总之是硬话软说 我是直接面对内部各个级别客户，从来都是很直接，要executive干活儿都不怵，123列清楚，我过两周联系你看你做怎么样。别人想糊弄我，也知道我不是pushover，没拿到我要的东西让我完成不了任务，我不会停。 但是，在说话语气上，我会非常注意，内核没商量，语气considerate，pleasant一些，而且go extra mile想办法让别人容易一些。另外，我会尽量让人明白为什么要做这个事情，对他们有什么好处。 我的客户对我评价都非常好。chrisma is the combination of competence and warmth.缺一不可。 April4 发表于 2023-01-28 08:34
应该是语言问题 你也不是有意 只是选词什么的不合适 让人误以为harsh 试试看多说we 不是you。how about we try it in this way?实际上是让对方做 再试试，you may want to blah blah ； if you could blah blah, it will be great.总之是硬话软说 我是直接面对内部各个级别客户，从来都是很直接，要executive干活儿都不怵，123列清楚，我过两周联系你看你做怎么样。别人想糊弄我，也知道我不是pushover，没拿到我要的东西让我完成不了任务，我不会停。 但是，在说话语气上，我会非常注意，内核没商量，语气considerate，pleasant一些，而且go extra mile想办法让别人容易一些。另外，我会尽量让人明白为什么要做这个事情，对他们有什么好处。 我的客户对我评价都非常好。chrisma is the combination of competence and warmth.缺一不可。 April4 发表于 2023-01-28 08:34
语言文化有很大关系。比如你用中文跟老中同事说你帮我把那个文件递给我一下，是不是很自然的。但如果中文思维直接翻成英文you help to pass me the binder, 这就不仅blunt而且rude了。我以前建议过一个学弟，矿工，直接跟MD和几个合不来的同事， one on one 诚恳说自己因为语言习惯可能让人误会自己blunt，并非本意，自己也在注意改正融入本土语言文化环境。效果非常好，不仅同事不再批他，平时有什么hangout都积极叫着他，帮他“融入”嘛。
语言文化有很大关系。比如你用中文跟老中同事说你帮我把那个文件递给我一下，是不是很自然的。但如果中文思维直接翻成英文you help to pass me the binder, 这就不仅blunt而且rude了。我以前建议过一个学弟，矿工，直接跟MD和几个合不来的同事， one on one 诚恳说自己因为语言习惯可能让人误会自己blunt，并非本意，自己也在注意改正融入本土语言文化环境。效果非常好，不仅同事不再批他，平时有什么hangout都积极叫着他，帮他“融入”嘛。 MegMegMeg 发表于 2023-01-28 17:18
学会抱大腿，我之前组的印度女的，人人骂，抱了好大腿，都没人敢complain，只能自己换组或者走人。人家完全不在乎Respect, equality or inclusive。开会直接说，我不喜欢xxx，你们不要帮他。一帮老美背后骂她bitch，还是不敢惹她。她半年时间从管3人的职位变成管25人以上。 当你在公司里抱上够壮的大腿后，骂人都是唱赞歌
学会抱大腿，我之前组的印度女的，人人骂，抱了好大腿，都没人敢complain，只能自己换组或者走人。人家完全不在乎Respect, equality or inclusive。开会直接说，我不喜欢xxx，你们不要帮他。一帮老美背后骂她bitch，还是不敢惹她。她半年时间从管3人的职位变成管25人以上。 当你在公司里抱上够壮的大腿后，骂人都是唱赞歌
学会抱大腿，我之前组的印度女的，人人骂，抱了好大腿，都没人敢complain，只能自己换组或者走人。人家完全不在乎Respect, equality or inclusive。开会直接说，我不喜欢xxx，你们不要帮他。一帮老美背后骂她bitch，还是不敢惹她。她半年时间从管3人的职位变成管25人以上。 当你在公司里抱上够壮的大腿后，骂人都是唱赞歌
smilely 发表于 2023-01-29 10:45
要看公司文化。我也知道个老印和senior dirctor抱成一团，天天bully 同事，据说也是能力很强。被人告到VP那儿，连senior director 一起赶走了。能力强的人多了，公司有个霸道的人会影响团队合作。
我说心情有点儿不好，但没说非常不好，是因为老板说因为今年我对公司有critical contribution给我涨了8%的工资，据说是全公司最高的。这点儿得BSO一下。
🔥 最新回帖
8%很高了好吧！这年头不降工资就很好了，很多公司就2-3% inflate意思一下呢。还有base的考虑，工资10万的，涨8%才几千， base40万的，涨8%就3万多了！哪有公司每年给你涨3万啊？连涨10年，base就是85万了
有可能哪个说他harsh的才是toxic不干活的。
🛋️ 沙发板凳
试试看多说we 不是you。how about we try it in this way?实际上是让对方做
再试试，you may want to blah blah ； if you could blah blah, it will be great.总之是硬话软说
我是直接面对内部各个级别客户，从来都是很直接，要executive干活儿都不怵，123列清楚，我过两周联系你看你做怎么样。别人想糊弄我，也知道我不是pushover，没拿到我要的东西让我完成不了任务，我不会停。
但是，在说话语气上，我会非常注意，内核没商量，语气considerate，pleasant一些，而且go extra mile想办法让别人容易一些。另外，我会尽量让人明白为什么要做这个事情，对他们有什么好处。
我的客户对我评价都非常好。chrisma is the combination of competence and warmth.缺一不可。
谢谢分享
很中肯。一部分是语言或者文化的问题，另一部分的确是我懒得那么麻烦，人一忙，就顾不上这些social skill了。我们公司还花钱请过外面的顾问给我们leadership team training，理论有，实践还是不容易
你已经有干活儿的能力，但是真的leadership不仅仅是干活儿，最重要的是认识人和让人高高兴兴给你干活儿。
倒没有，的确也在学习工作技巧。我们这里是360，除了这一条，其他人的评价还是很高的。尤其是technical， 每个人都给了最高的评价。自己的function也grow了很多，cross function也很有visibility，本来觉得可以因为今年的贡献，可以顺利升VP的，现在看来还得继续修炼
失敬失敬 这东西好改 你升职指日可待啦
哎呀妈呀，千万别这么说，大家都是一颗努力的螺丝钉。谢谢你很中肯的指点。我觉得中国人很容易就到了天花板，再想往上，就只能凭人格魅力了！过去一年因为一个deal跟C team 在一起的时间很长，我想说，他们真是人精中的人精啊！不佩服不行！book smart, street smart, charisma ， warmth 这些词真的都可以用上了！
啊 公司这么好啊 我觉得软技能还是🉐多用 让它深入骨髓 如影随形 信手拈来 就是着急时候 也是情态动词过去式和疑问句 这个在美国确实很重要
不知道你现在direct report + indirect report管理多少人，如果升到VP管理多少人呢？
楼主在review里被人严格指出，是一定得改了。
我其实犯过和楼主一样的错误. 活太多，一个人负责的领域太大，人的注意力在完成项目上，会急躁。结果得罪人，被人给了和楼主类似的评语。其实这是一个red flag. 楼主要注意不要把自己burned out, 合理承担责任和领域，要有效率也要注意整体的效果。否则过犹不及。
真棒啊 祝早日vp 你距离也就是一句could u pls句型
如果仅仅是语言问题，其实pick up的很快，看人家email来回，开会交流，用词语调照葫芦画瓢没什么难的，楼主应该是观察力和学习能力的问题，导致语言进步很低
公司的确很尽心，但training本身我不是真喜欢。不仅要听他们讲，还有activity做游戏，哎哎哎对我这种nerd的确不enjoy。
这个就不讨论了，不是重点，哈 改天搞个team management的帖子，大家再讨论怎么build team
哎哎哎 我想替你去了哎 我喜欢这种东西 不过 你去试试看啊 如果有用那就可以工作高升 Vp svp走起
别忘了啊 所以你是从工程师开始的吗 这个可以问问吗
这个当然是相关数据。
一般愿意做360的公司都是比较大的公司，可能几千人的规模，不然HR为了个review搞work overhead这么高的360，ROI太低了。而你离VP就差一步，那应该现在已经要管理一个不小的team了，可能还有两到三级report structure。按理说，技术方面你的贡献应该不是你对公司的主要贡献了，所以相应的我觉着你在communication和vision方面应该已经在一个高度上了。
不好惹和 harsh blunt
没有直接的关系
harsh blunt 是低档次的 不好惹
记下了
哈哈是哈！不过奖金倒是给了180%，还行吧。走人可不是上策，见招拆招是上策，对吧 ：）
你老板很会manipulate你，打个巴掌给个枣儿，让你服服帖帖，更卖力干活儿
我在communication和vision上，得到的评价也是满分啊。但那个communication是指的cross function的交流和和external team的交流。和说话方式不太一样。新的一年，我得work on我的说话方式，包括跟孩子 lol
我不是工科，我是理科。就是博士毕业从最Junior做起啊，难道还有别的方式？
太傻了
如果是这样，听起来像是只跟自己的subordinate不控制情绪。这不是楼上说的加什么语气助词可以解决的问题，而是认知和自我控制方面的短板。
当然也有可能是公司上层用这个作为借口，360有些好处但也会facilitates politics play。很多公司试过之后都放弃了。
这个你自己判断吧。
这里需要反问句吗？你说话确实有点….
记下了说的真好
优秀啊，学习了
你的老板有没有类似的评价呢？很多人对同事和下属很harsh，对老板完全不同。这就不是语言，文化和social skill可以解释的了。
是你的手下告状了吧。老板不想升你正好用作借口
看你能干给点tip，想升职没那么简单，那你尾巴还不翘起来？ 乖乖给老子干活。
牛人！非常中肯，学习了！
这不是麻烦 这比说正事还重要 如果还觉得这是麻烦 只能说明认知和情商都值得努力。。。
“比如你用中文跟老中同事说你帮我把那个文件递给我一下，是不是很自然的。” 从来不会这么跟老中同事说话。我都是说“麻烦你帮我xxxx”。而且我对老中同事的称呼更客气，从来不会像对老美同事一样直呼其名，我会叫他们大佬，x总（平级同事，不是真正的总），x博士，xx同学。
关键是如果就事论事，为什么会对别人造成伤害呢？对事不对人，对方如果take it personal，是对方自己的问题。
"知道自己想要什么什么时候要把握好平衡是最重要的" well said!!
"在工作中懂得牺牲一些对与错好与更好换来easy to work with 非常重要" 华人上有智慧的人 还是很多的！赞！
怎么会？relationship和result当然是一个方向。大家都很忙，和你关系好才会先帮你做事情啊。
我带娃旅游偶遇同事，多聊了几句，互相见了家人打招呼。之后我要什么，他都是马上给我做。
对错千万不能随便牺牲啊 除非确保不会烧到自己头上。可以多帮忙，帮人解决问题，但是绝对不能把别人的错误糊涂认成自己的。有的错误你看来小事儿，老板和其他人看就不是了。
最好的态度是，绝对不承担任何不是自己的错误，也不刻意去指责别人，但是从未来发展角度，指出improvement opportunity，不说到人，但是大家会知道是谁，知道不是你就行了。
不是帮别人做事情。是让他做他该做的事情。大部分人都需要督促。
对了，你老板对你上心的话会细节性的给你纠正。否则就是应付一下evaluation，你也不用太在意。我对于下属的evaluation不但说需要改进的地方同时也会给出我能想到的方法。
别埋头干活 想升职还得下点别的功夫 明白了吗
真不一定 有的人说中文都很难听
有能力而且心胸宽广的人应该会喜欢你这种人，因为可以节约时间。但能力有限的人你去指出他们错误他们解决不了，不觉得你harsh还能其他感觉？
就算心胸宽广也不会喜欢言语harsh的人，最多是容忍。
是楼主看来是一直很出色，自己有很强的自信，不太考虑别人的感受。这个楼里一来一往就管里窥豹了。
所以他的领导要给不升职找借口顺便还能打压她，她呀，再有本事，政治斗争里还嫩着呢，小雏鸡
这才是正理
说话harsh，怎么是“不好惹”？
另外，从你老板的评价，你只和同事，尤其是direct reports说话harsh？ 和你的老板呢？ 从上级，平级，下级，这个harsh程度属于升高趋势。
要看公司文化。我也知道个老印和senior dirctor抱成一团，天天bully 同事，据说也是能力很强。被人告到VP那儿，连senior director 一起赶走了。能力强的人多了，公司有个霸道的人会影响团队合作。
我也觉得有点奇怪， 要升vp 的人怎么会因为涨8% 的收入高兴呢， 而且对组里人很harsh 这样的评价一般不会给D级别吧。
说明你是持x理论的 现在更被认可的是y理论 所以才有authentic leadsership， lead with humanity这类理论
有可能哪个说他harsh的才是toxic不干活的。