应该是语言问题 你也不是有意 只是选词什么的不合适 让人误以为harsh 试试看多说we 不是you。how about we try it in this way?实际上是让对方做 再试试,you may want to blah blah ; if you could blah blah, it will be great.总之是硬话软说 我是直接面对内部各个级别客户,从来都是很直接,要executive干活儿都不怵,123列清楚,我过两周联系你看你做怎么样。别人想糊弄我,也知道我不是pushover,没拿到我要的东西让我完成不了任务,我不会停。 但是,在说话语气上,我会非常注意,内核没商量,语气considerate,pleasant一些,而且go extra mile想办法让别人容易一些。另外,我会尽量让人明白为什么要做这个事情,对他们有什么好处。 我的客户对我评价都非常好。chrisma is the combination of competence and warmth.缺一不可。
应该是语言问题 你也不是有意 只是选词什么的不合适 让人误以为harsh 试试看多说we 不是you。how about we try it in this way?实际上是让对方做 再试试,you may want to blah blah ; if you could blah blah, it will be great.总之是硬话软说 我是直接面对内部各个级别客户,从来都是很直接,要executive干活儿都不怵,123列清楚,我过两周联系你看你做怎么样。别人想糊弄我,也知道我不是pushover,没拿到我要的东西让我完成不了任务,我不会停。 但是,在说话语气上,我会非常注意,内核没商量,语气considerate,pleasant一些,而且go extra mile想办法让别人容易一些。另外,我会尽量让人明白为什么要做这个事情,对他们有什么好处。 我的客户对我评价都非常好。chrisma is the combination of competence and warmth.缺一不可。 April4 发表于 2023-01-28 08:34
应该是语言问题 你也不是有意 只是选词什么的不合适 让人误以为harsh 试试看多说we 不是you。how about we try it in this way?实际上是让对方做 再试试,you may want to blah blah ; if you could blah blah, it will be great.总之是硬话软说 我是直接面对内部各个级别客户,从来都是很直接,要executive干活儿都不怵,123列清楚,我过两周联系你看你做怎么样。别人想糊弄我,也知道我不是pushover,没拿到我要的东西让我完成不了任务,我不会停。 但是,在说话语气上,我会非常注意,内核没商量,语气considerate,pleasant一些,而且go extra mile想办法让别人容易一些。另外,我会尽量让人明白为什么要做这个事情,对他们有什么好处。 我的客户对我评价都非常好。chrisma is the combination of competence and warmth.缺一不可。 April4 发表于 2023-01-28 08:34
想起几年前的一个同事。我属于比较能容忍而且比较钝感的人。我们关系很好的几个同事们(共事过,各个组,还有离职去其他公司的)一起吃饭聚会说起类似楼主的一个印度男,我对这个人的感觉就是沟通起来比较生硬,是想把工作做好但是措辞和方式有时会让我皱眉头。 但是其他更敏锐的同事对他反应很大,评价有他说他擅长teamwork真是讽刺,sense of entitlement 觉得别人给他做什么都是应该的,condescending,还有一个和他合作过的同事说这个人就是个jerk。最后这个评论我还是吓了一跳。楼主如果正式review收到harsh这样的评论,跟你共事过的人应该是挺难受的了。
应该是语言问题 你也不是有意 只是选词什么的不合适 让人误以为harsh 试试看多说we 不是you。how about we try it in this way?实际上是让对方做 再试试,you may want to blah blah ; if you could blah blah, it will be great.总之是硬话软说 我是直接面对内部各个级别客户,从来都是很直接,要executive干活儿都不怵,123列清楚,我过两周联系你看你做怎么样。别人想糊弄我,也知道我不是pushover,没拿到我要的东西让我完成不了任务,我不会停。 但是,在说话语气上,我会非常注意,内核没商量,语气considerate,pleasant一些,而且go extra mile想办法让别人容易一些。另外,我会尽量让人明白为什么要做这个事情,对他们有什么好处。 我的客户对我评价都非常好。chrisma is the combination of competence and warmth.缺一不可。 April4 发表于 2023-01-28 08:34
应该是语言问题 你也不是有意 只是选词什么的不合适 让人误以为harsh 试试看多说we 不是you。how about we try it in this way?实际上是让对方做 再试试,you may want to blah blah ; if you could blah blah, it will be great.总之是硬话软说 我是直接面对内部各个级别客户,从来都是很直接,要executive干活儿都不怵,123列清楚,我过两周联系你看你做怎么样。别人想糊弄我,也知道我不是pushover,没拿到我要的东西让我完成不了任务,我不会停。 但是,在说话语气上,我会非常注意,内核没商量,语气considerate,pleasant一些,而且go extra mile想办法让别人容易一些。另外,我会尽量让人明白为什么要做这个事情,对他们有什么好处。 我的客户对我评价都非常好。chrisma is the combination of competence and warmth.缺一不可。 April4 发表于 2023-01-28 08:34
语言文化有很大关系。比如你用中文跟老中同事说你帮我把那个文件递给我一下,是不是很自然的。但如果中文思维直接翻成英文you help to pass me the binder, 这就不仅blunt而且rude了。我以前建议过一个学弟,矿工,直接跟MD和几个合不来的同事, one on one 诚恳说自己因为语言习惯可能让人误会自己blunt,并非本意,自己也在注意改正融入本土语言文化环境。效果非常好,不仅同事不再批他,平时有什么hangout都积极叫着他,帮他“融入”嘛。
语言文化有很大关系。比如你用中文跟老中同事说你帮我把那个文件递给我一下,是不是很自然的。但如果中文思维直接翻成英文you help to pass me the binder, 这就不仅blunt而且rude了。我以前建议过一个学弟,矿工,直接跟MD和几个合不来的同事, one on one 诚恳说自己因为语言习惯可能让人误会自己blunt,并非本意,自己也在注意改正融入本土语言文化环境。效果非常好,不仅同事不再批他,平时有什么hangout都积极叫着他,帮他“融入”嘛。 MegMegMeg 发表于 2023-01-28 17:18
学会抱大腿,我之前组的印度女的,人人骂,抱了好大腿,都没人敢complain,只能自己换组或者走人。人家完全不在乎Respect, equality or inclusive。开会直接说,我不喜欢xxx,你们不要帮他。一帮老美背后骂她bitch,还是不敢惹她。她半年时间从管3人的职位变成管25人以上。 当你在公司里抱上够壮的大腿后,骂人都是唱赞歌
学会抱大腿,我之前组的印度女的,人人骂,抱了好大腿,都没人敢complain,只能自己换组或者走人。人家完全不在乎Respect, equality or inclusive。开会直接说,我不喜欢xxx,你们不要帮他。一帮老美背后骂她bitch,还是不敢惹她。她半年时间从管3人的职位变成管25人以上。 当你在公司里抱上够壮的大腿后,骂人都是唱赞歌
学会抱大腿,我之前组的印度女的,人人骂,抱了好大腿,都没人敢complain,只能自己换组或者走人。人家完全不在乎Respect, equality or inclusive。开会直接说,我不喜欢xxx,你们不要帮他。一帮老美背后骂她bitch,还是不敢惹她。她半年时间从管3人的职位变成管25人以上。 当你在公司里抱上够壮的大腿后,骂人都是唱赞歌
smilely 发表于 2023-01-29 10:45
要看公司文化。我也知道个老印和senior dirctor抱成一团,天天bully 同事,据说也是能力很强。被人告到VP那儿,连senior director 一起赶走了。能力强的人多了,公司有个霸道的人会影响团队合作。
我说心情有点儿不好,但没说非常不好,是因为老板说因为今年我对公司有critical contribution给我涨了8%的工资,据说是全公司最高的。这点儿得BSO一下。
🔥 最新回帖
8%很高了好吧!这年头不降工资就很好了,很多公司就2-3% inflate意思一下呢。还有base的考虑,工资10万的,涨8%才几千, base40万的,涨8%就3万多了!哪有公司每年给你涨3万啊?连涨10年,base就是85万了
有可能哪个说他harsh的才是toxic不干活的。
🛋️ 沙发板凳
试试看多说we 不是you。how about we try it in this way?实际上是让对方做
再试试,you may want to blah blah ; if you could blah blah, it will be great.总之是硬话软说
我是直接面对内部各个级别客户,从来都是很直接,要executive干活儿都不怵,123列清楚,我过两周联系你看你做怎么样。别人想糊弄我,也知道我不是pushover,没拿到我要的东西让我完成不了任务,我不会停。
但是,在说话语气上,我会非常注意,内核没商量,语气considerate,pleasant一些,而且go extra mile想办法让别人容易一些。另外,我会尽量让人明白为什么要做这个事情,对他们有什么好处。
我的客户对我评价都非常好。chrisma is the combination of competence and warmth.缺一不可。
谢谢分享
很中肯。一部分是语言或者文化的问题,另一部分的确是我懒得那么麻烦,人一忙,就顾不上这些social skill了。我们公司还花钱请过外面的顾问给我们leadership team training,理论有,实践还是不容易
你已经有干活儿的能力,但是真的leadership不仅仅是干活儿,最重要的是认识人和让人高高兴兴给你干活儿。
倒没有,的确也在学习工作技巧。我们这里是360,除了这一条,其他人的评价还是很高的。尤其是technical, 每个人都给了最高的评价。自己的function也grow了很多,cross function也很有visibility,本来觉得可以因为今年的贡献,可以顺利升VP的,现在看来还得继续修炼
失敬失敬 这东西好改 你升职指日可待啦
哎呀妈呀,千万别这么说,大家都是一颗努力的螺丝钉。谢谢你很中肯的指点。我觉得中国人很容易就到了天花板,再想往上,就只能凭人格魅力了!过去一年因为一个deal跟C team 在一起的时间很长,我想说,他们真是人精中的人精啊!不佩服不行!book smart, street smart, charisma , warmth 这些词真的都可以用上了!
啊 公司这么好啊 我觉得软技能还是🉐多用 让它深入骨髓 如影随形 信手拈来 就是着急时候 也是情态动词过去式和疑问句 这个在美国确实很重要
不知道你现在direct report + indirect report管理多少人,如果升到VP管理多少人呢?
楼主在review里被人严格指出,是一定得改了。
我其实犯过和楼主一样的错误. 活太多,一个人负责的领域太大,人的注意力在完成项目上,会急躁。结果得罪人,被人给了和楼主类似的评语。其实这是一个red flag. 楼主要注意不要把自己burned out, 合理承担责任和领域,要有效率也要注意整体的效果。否则过犹不及。
真棒啊 祝早日vp 你距离也就是一句could u pls句型
如果仅仅是语言问题,其实pick up的很快,看人家email来回,开会交流,用词语调照葫芦画瓢没什么难的,楼主应该是观察力和学习能力的问题,导致语言进步很低
公司的确很尽心,但training本身我不是真喜欢。不仅要听他们讲,还有activity做游戏,哎哎哎对我这种nerd的确不enjoy。
这个就不讨论了,不是重点,哈 改天搞个team management的帖子,大家再讨论怎么build team
哎哎哎 我想替你去了哎 我喜欢这种东西 不过 你去试试看啊 如果有用那就可以工作高升 Vp svp走起
别忘了啊 所以你是从工程师开始的吗 这个可以问问吗
这个当然是相关数据。
一般愿意做360的公司都是比较大的公司,可能几千人的规模,不然HR为了个review搞work overhead这么高的360,ROI太低了。而你离VP就差一步,那应该现在已经要管理一个不小的team了,可能还有两到三级report structure。按理说,技术方面你的贡献应该不是你对公司的主要贡献了,所以相应的我觉着你在communication和vision方面应该已经在一个高度上了。
不好惹和 harsh blunt
没有直接的关系
harsh blunt 是低档次的 不好惹
记下了
哈哈是哈!不过奖金倒是给了180%,还行吧。走人可不是上策,见招拆招是上策,对吧 :)
你老板很会manipulate你,打个巴掌给个枣儿,让你服服帖帖,更卖力干活儿
我在communication和vision上,得到的评价也是满分啊。但那个communication是指的cross function的交流和和external team的交流。和说话方式不太一样。新的一年,我得work on我的说话方式,包括跟孩子 lol
我不是工科,我是理科。就是博士毕业从最Junior做起啊,难道还有别的方式?
太傻了
如果是这样,听起来像是只跟自己的subordinate不控制情绪。这不是楼上说的加什么语气助词可以解决的问题,而是认知和自我控制方面的短板。
当然也有可能是公司上层用这个作为借口,360有些好处但也会facilitates politics play。很多公司试过之后都放弃了。
这个你自己判断吧。
这里需要反问句吗?你说话确实有点….
记下了说的真好
优秀啊,学习了
你的老板有没有类似的评价呢?很多人对同事和下属很harsh,对老板完全不同。这就不是语言,文化和social skill可以解释的了。
是你的手下告状了吧。老板不想升你正好用作借口
看你能干给点tip,想升职没那么简单,那你尾巴还不翘起来? 乖乖给老子干活。
牛人!非常中肯,学习了!
这不是麻烦 这比说正事还重要 如果还觉得这是麻烦 只能说明认知和情商都值得努力。。。
“比如你用中文跟老中同事说你帮我把那个文件递给我一下,是不是很自然的。” 从来不会这么跟老中同事说话。我都是说“麻烦你帮我xxxx”。而且我对老中同事的称呼更客气,从来不会像对老美同事一样直呼其名,我会叫他们大佬,x总(平级同事,不是真正的总),x博士,xx同学。
关键是如果就事论事,为什么会对别人造成伤害呢?对事不对人,对方如果take it personal,是对方自己的问题。
"知道自己想要什么什么时候要把握好平衡是最重要的" well said!!
"在工作中懂得牺牲一些对与错好与更好换来easy to work with 非常重要" 华人上有智慧的人 还是很多的!赞!
怎么会?relationship和result当然是一个方向。大家都很忙,和你关系好才会先帮你做事情啊。
我带娃旅游偶遇同事,多聊了几句,互相见了家人打招呼。之后我要什么,他都是马上给我做。
对错千万不能随便牺牲啊 除非确保不会烧到自己头上。可以多帮忙,帮人解决问题,但是绝对不能把别人的错误糊涂认成自己的。有的错误你看来小事儿,老板和其他人看就不是了。
最好的态度是,绝对不承担任何不是自己的错误,也不刻意去指责别人,但是从未来发展角度,指出improvement opportunity,不说到人,但是大家会知道是谁,知道不是你就行了。
不是帮别人做事情。是让他做他该做的事情。大部分人都需要督促。
对了,你老板对你上心的话会细节性的给你纠正。否则就是应付一下evaluation,你也不用太在意。我对于下属的evaluation不但说需要改进的地方同时也会给出我能想到的方法。
别埋头干活 想升职还得下点别的功夫 明白了吗
真不一定 有的人说中文都很难听
有能力而且心胸宽广的人应该会喜欢你这种人,因为可以节约时间。但能力有限的人你去指出他们错误他们解决不了,不觉得你harsh还能其他感觉?
就算心胸宽广也不会喜欢言语harsh的人,最多是容忍。
是楼主看来是一直很出色,自己有很强的自信,不太考虑别人的感受。这个楼里一来一往就管里窥豹了。
所以他的领导要给不升职找借口顺便还能打压她,她呀,再有本事,政治斗争里还嫩着呢,小雏鸡
这才是正理
说话harsh,怎么是“不好惹”?
另外,从你老板的评价,你只和同事,尤其是direct reports说话harsh? 和你的老板呢? 从上级,平级,下级,这个harsh程度属于升高趋势。
要看公司文化。我也知道个老印和senior dirctor抱成一团,天天bully 同事,据说也是能力很强。被人告到VP那儿,连senior director 一起赶走了。能力强的人多了,公司有个霸道的人会影响团队合作。
我也觉得有点奇怪, 要升vp 的人怎么会因为涨8% 的收入高兴呢, 而且对组里人很harsh 这样的评价一般不会给D级别吧。
说明你是持x理论的 现在更被认可的是y理论 所以才有authentic leadsership, lead with humanity这类理论
有可能哪个说他harsh的才是toxic不干活的。