TT AP在研究型大学里的start up package,除了equipment以外,基本都有至少一年的personnel support,没有人是等拿到了funding再开始招人,new faculty一般不会立刻招postdoc除了cost的考虑以外,就是tenure基本都要求在交package的时候有毕业的phd,在研究型的大学里,毕业phd不是加分,而是minimum requirement。 不要说tenure application,就是promotion to full都要看phd advisement。 对phd的mentoring,是faculty scholarship的一部分,how you make broader impact to your field.
这是大方向的问题,都不用仔细检查,人家committee不是一眼就看出问题了吗?楼主这么久什么问题都看不出来就让学生答辩?
还有这个内容,真的是给美国的中国人faculty群体抹黑,明白了那个群体的bad reputation是怎么来的了
都说在国外,中国人专门坑中国人,做生意都尽量离远一点,以后记得中国人faculty也是需要警惕的
可怜那个phd学生,白忙活,莫名其妙被坑了
我读博士时候,qual过了就确定答辩大方向要用哪几个课题的结果和答辩committee有哪些教授。每6个月和committee会面,讲结果, 确定进程,数数有哪些paper,离毕业还差多远,听他们对课题的意见要有什么改进的地方。最后一次开会看和系里要求,论文数量都到了,才确定答辩日期,然后开始送论文到学校系统。
我那时读博,每周都要和老板交流讨论,时不时就跑去他办公室。老板也会一起看画的图, 看看有无改进。教授之间,教授和学生之间信息交流很通畅。
学生花了自己最好的几年青春沿着错误的前提做下去,非常可惜!像这种出现重大问题的事情, 作为导师和committee,是非常不应该发生的,也是非常不负责任的。
我说要一周meet两次,我导师欣然同意,每次meeting结束都是心情愉快,从来都是被鼓励、给帮助在关键的point上,没有一次是觉得添堵的。庆幸这个世界不都是充满了垃圾。
又来了,还“好奇有多少是读博士读出来的”我真吐了。你要说博后做的领域很多都是导师不熟悉的领域我就忍了,负责任的导师都会把自己的学生放在最安全的project好吗?!我见过的lab都是senior postdoc或者staff scientist才会去做最risky老板最没有把握的project。phd student还是学生啊,两年要qualify,四年要开题,五年面临要毕业,你让他去拓宽一个领域这不是搞笑吗。
你看楼主显然不是拿了startup自己单干的tt。就算有startup,package也有大有小,包干几年personnel学生+postdoc的都有,抠抠索索撸免费访学羊毛的也有不少。 无论如何,楼主这学生fail掉,要是发生在tenure前。。。。
这属于井底之蛙嘲笑别人没看见过天
楼主一个月都见不到学生一面,显然不可能做任何仔细的检查。但是你要问是不是导师都这样不负责任,肯定不是。一周一见是起码的,手下三五十人的大老板才会两三周一见,平时只有博后指导。 也不知道楼主的怎么拿到tenure的,手下博士毕不了业按说评tenure是硬伤
MARK
还“太多” 博士做导师不熟悉的课题有两种可能性 要么博士生是天才 要么导师不负责
你是哪里出来的,就算楼主这种出了重大事故的导师,你问问他敢不敢认研究领域他不熟悉。导师不熟悉就自己弄到熟悉啊,什么都不会也敢开店?
我震惊楼主还跟没事儿人一样来发帖子解释。你耽误了人家学生3,4年的宝贵青春,还很可能有不能磨灭的精神创伤。你当AP,这事儿就是你的责任!
我要引用一下原帖。
我去啊!!!!! 博士底薪帮人干活,连1:1都是少于一个月一次。
外科医生带着住院医把病人治死了,然后说是住院医没天赋,自己只是不小心
你说的不完全对,他这是心眼又不好,水平又不行
我做的是导师不熟的领域。 做的很不爽,因为当炮灰了。。 导师给学生不熟的topic,也应该是双向的commitment,不应该是一脚给人家踢坑里,爬出来就出来,出不来拉倒。 公司里,老板让手下做个risk大的project,老板的老板还盯着engineer hour等着汇报呢,不行半年早换方向了,没见过一个破project让做三年拿不出成果的。 况且公司是给钱的,上一天班拿一天钱,读博可都是cheap labor
没想到还有这么不负责任的导师吧
别的专业不知道,化学系毕不了业就一个可能性,导师不放人。
我见过没有文章毕业的。
这个学生太不容易了!本来是好学校来的好学生,辛辛苦苦做了几年,以为就要拿到博士学位了,结果在答辩的时候遇到这样的晴天霹雳。不敢想象学生当时经历的羞辱和恐惧。幸好学生自己很聪明,早早看出老板不靠谱,在学术圈外找好了工作。这样的学生,lz还要说人家没天赋。真好意思!
再说了,就算这个学生真的没有学术天赋,难道lz不该早早跟学生谈?让人家水个硕士早早毕业赚钱不好么?
像这种情况 我个人认为最少 都是楼主和学生要一个星期meet 一次
我认为能学东西 又比较好的PhD 导师 最好的是英格兰裔人 和苏格兰裔人
这段话实在是太让我震惊了!
》》》》》浪费了五年的科研经费,浪费组里博后
我认为 浪费了一年或者多一点 可以是学生的责任 但是浪费了五年的科研经费 那一定是楼主的责任 或者主要责任 如果学生真的不适合搞科研 小老板就应该在1, 2 年之内知道 甚至接触几个月就可以知道
我怎么觉得是反的呢?没钱就只能招学生,因为学生可以做TA,不用老板出钱养;有钱才能招博后,因为博后的钱只能从finding 里出