TT AP在研究型大学里的start up package,除了equipment以外,基本都有至少一年的personnel support,没有人是等拿到了funding再开始招人,new faculty一般不会立刻招postdoc除了cost的考虑以外,就是tenure基本都要求在交package的时候有毕业的phd,在研究型的大学里,毕业phd不是加分,而是minimum requirement。 不要说tenure application,就是promotion to full都要看phd advisement。 对phd的mentoring,是faculty scholarship的一部分,how you make broader impact to your field.
想起来那个被自己导师害死的学生了,可怜。
Advisor就是committee chair..大学的faculty handbook上写的很清楚
是啊,我毕业的时候advisor就是chair
报了专业就容易被人肉所以让别人报专业? 哈哈哈哈哈哈哈哈 你们专业只有个位数学校有吗
没听说过。我们这一行都是advisor是committee chair。
你贴更合理。大家质疑的是你的做法。
LZ其实真正想表达的是“自己是大老板”
没想到群众都同情那个花了五年被迫硕士毕业的学生
装*不成遭雷劈 口头语是I don’t know what you are talking about 🤦♀️
lz是真坏
我们人文类的也是,我老公理工类的也是
不是,你在那个国家。
美国这边 Committee Chair 只能是 mentor。就没听说过 Chair 还是 mentor之外的人的。 Phd thesis 第一页签字不都是这样?
你不在美国?一般advisor就是committee chair
到底是谁闭着眼睛胡扯呀。我真没听说过谁committee chair不是自己的advisor的,除非你不是在美国。我有个朋友是欧洲phd,好像最后defense自己老板都是不参加的。 还有啊,学生因为这种基础错误毕业被毙,就是你们这些committee的原因,简直是尸位素餐,误人子弟,浪费别人的青春和生命。
不知道你这个advisor是指的谁,但committee chair肯定不能是自己的导师。
你们难道没有开题报告?开题报告的时候那个committe member没发表意见,到最后毕业的时候给一棒子?这个不太合乎情理啊
我自己也跟过师姐做课题的。当时进的那个组,老板是圈内大牛,财大气粗,funding成米成米的拿,手下二十几个学生,他一个人根本管不过来;所以具体课题指导是老板手下的博后做,老板就是每周例会把大家的进度过一遍而已。组里学生答辩的时候,committee全都是需要仰大牛鼻息的教授,自然一色pass。
奇怪的是LZ一个AP,自己的第一批学生,就敢学人家大牛老板玩这个。有大牛的做派,可没大牛的底气,committee在答辩穷追猛打学生,这明明是打LZ的脸啊。学生真惨。
还”放人给master毕业” 你这是多高高在上的态度 以为给人master就是施舍他了?人家干够了活该毕业就毕业 你不放人是品质恶劣 没有品质恶劣就来标榜自己了?
有开题报告的,当时那位博后还没有离职,所以当时并没有问题,学生作reference的那篇文章大概是18年底才最终被拒,后面博后离职后没跟进了,本质上而言,我作为博导显然是直接责任人,由于大组人事关系复杂,也由于初带学生经验不足,所以出了这档子事。我之所以发这个帖子就给给隔壁提供另一种可能性的思路,至于我自己的责任以及这件事,就像我所说的,事后我尽了所能给学生争取了master(我所在学校所在专业phd最后转master有很多程序问题)且最终保留了他phd candidate资格。
真是大无语了。。。。您这学生三年的时间就这么耽误了,做导师的一点责任也不需要么?混学术的真得这样三观才能混的心安理得。
这你想多了,我是为学生高兴才报单位的,我基本什么信息都没提供,对他也不会有影响。
这么说吧,要是他当初推掉到手的offer而选择继续读博,到今年大厂这个形式,就像前面有id说的,弄不好我真小命不保,所以我真的为这个学生高兴的。
呵呵,大家都喜欢自我带入而已。确实始料未及。
这事我显然负有主要责任。
但如果从faculty的角度而言,我的看法是“ 这学生没有科研天赋(原因在于博后被拒的那篇文章上他也有署名,他是直接清楚科研细节的,但最后还是选择在错误的道路上继续前进直到答辩),浪费了五年的科研经费,浪费组里博后,ap的很多时间”,显然不是简单的“谁的责任最大”能说的通的。
对于坏成这样的人,我只有一句,karma never loses an address。
看到了吧,就是因为有这种极品教授,所以不建议读博
脸皮真厚,还笑得出来。一句没有天赋,就把责任推到了学生身上。 毕业前,他都只是candidate,之前工作都只能算是training,该把关的人是导师。这么多浪费,还不是因为你身在其位,不谋其职。我相信前面有人说的,你不是心眼不好,就是水平不行。
凡是管大lab的,基本都是这样,大老板拉funding,小老板管lab,博后带学生。 不过像lz这样摊上事儿跑路的,也是少的
我从没见过如此。。。。的教授。。。。
什么专业这么奇葩啊 一个博士生因为方向有错 导师最后要么没有化时间读一下学生的答辩3论文 要么读了也没发现
这个无论如何都是导师失职吧
居然说人家浪费了五年的科研经费,浪费组里博后,ap的很多时间”。。。。。。
就一年10次meeting 就你的时间是时间 学生的五年呢?
而且学生付出承受最终的后果 五年一个master 导师一句,我付主要责任,"但"说明学生没科研天赋,bla,bla,bla
我真的从没见过如此精致主义的教授,精致到学生答辩前都不会化时间好好读一下学生论文,最后学生没过,还觉得学生没天赋,教他浪费了钱和时间。。。。。。
怎会有这样的教授啊。。。。。
我不是代入学生 我就算代入教授,也不能理解啊 有些学生读了一半博士不读了转cs 做导师也是祝福学生将来有个好前程啊 不会说浪费了经费,时间, 人有多样性 做导师,也跟学生人格上是平等的吧
导师居然觉得细读学生博士论文 帮学生把关 是浪费自己时间。。。。。。
什么鬼专业啊
你这回答令人震惊 博士生不需要导师具体指导,是去给你当廉价劳工的么?
明明是楼主认为 chair和advisor 肯定不能是同一人。谁这么说谁就是没混过学术圈,没读过PhD好么?到底是谁信口雌黄?
这话偏颇了,我用“没有科研天赋”已经是不透露任何细节保护学生的行为了,且我在整个帖子里没有做任何合理的恶意怀疑了,之所以用“没有科研天赋”来给这件事做总结,原因是我这七八年不是只带了这一个学生,学生多就可以有比较,这学生在有自己署名的那篇博后文章被拒后到答辩前没有任何口头/email交流说自己的研究与那篇文章有关系。其他学生可没这些问题。
楼主说话绝对,你看看自己和楼里其他回复,也是一口一个没见过楼主讲的情况。就是给个data point告诉你没那么绝对,混到full prof看东西还不会联系上下文,做你学生也够累
实话实说,我是20年5月tenured,paperwork六月一日生效,这事七月底出的,要是早出二个月,tenure会很险,大组人事斗争真不是扯淡的。
大言不惭,胡说八道,不三不四,狗屁不通!
厚颜无耻!
这就好比一个外科医生因为自己的技术问题把一个病人治死在手术台上了,然后尽“最大努力”把死者的遗容调整到了最好,还要批评一下病人的体质不适合这个手术。
欲盖弥彰!
我们就是有的系有这个规定,chair一般人善位高,就是防止楼主这样的ap advisor耽误学生的前途。 以前就听说过chair力挺学生,advisor不签字也最后committee通过拿学位的。
美国这边的不少夫妻店就是这样的,都多少年了。有些博后还得自带经费呢。
大组ap压力山大哈,当然更多的是我们这个大组的传统就是博后带学生的科研细节,tenured后及这事出了后我就开始抓学生科研细节了。
真怀疑这是一个坑,回答各种踩踏为人师,为科研的底线。
作为项目负责人,难道不是你负责项目的方向,把关科研结果吗?如果说浪费也是你浪费了科研经费啊。 如果学生确实没有科研的潜质,难道不是早两年就该劝退了吗?何至于花费5年光阴。 难道贵校没有开题答辩吗? 还是学校档次太高,只看funding, 数子刊,完全不管教学和指导研究生。 作为导师,学生在错误的方向工作了多年, 您在答辩前夕都没有发现,最后给人家争取到了一个硕士学位,还觉得是施恩??
辣鸡教授,遇到你真是倒了大霉了,最恨不管学生还不让毕业的教授
不能同意更多。AP通常需要花更多的时间在学生上,对手下学生的project的了解这么少,真的很不负责任。
楼主你是好心,想帮人。可网络上不乏各种恶意猜测。你以后别不带马甲发那种贴了。主贴删掉吧。
你竟然连学生做什么研究都搞不清楚,还好意思自称是博导?
我们领域也是,advisor就是committee chair
我说我没见过 实事求是而已 不知道你的绝对哪里来的。逻辑很奇怪。你如此维护楼主,不惜来攻击别人,也不太正常。你是谁啊。我读你的贴子还要举一反三。看看楼里别人都一边倒,合理怀疑你是楼主的马甲。哈哈哈
你的意思是博导比普通ap高一级,不是每个ap都可以当博导?
我出国时候清华一个院长跟我说千万不要跟中国导师 会很惨。我牢记,别说中国导师,就是东亚导师都够呛,什么韩国人都变态死了
没听说数学会把带博士的任务交给薄后的。博后应该带不动博士,就博后也得教授带吧
你一个没经验,就抹掉了你所内心应该有的自责。别人三四年的青春啊,白付了。
你这是跟着大老板媳妇熬成婆的pi吧,医学院的假tenure,这种大老板也是不负责,一直跟着大老板混的基本也不是真pi,没听说过小funding自己负责大funding听别人的pi,真是误人子弟还自我感觉如此良好
当然没有谁更高级,但是职责不同,你有了博导的名头,就要对名下的博士生负责。
这位层主只是阐述一个基本事实,不是所有的tenure track都是在research型的大学,teaching学校的或者只有master program的大学的tenure track faculty也是不需要带博士生的。所以确实是不是每个AP都可以adivse phd学生。
是的。 AP是独立以后就可以招postdoc,但一般拿了大funding了以后,才有钱有时间招学生。学生在你那边要5年或以上,每年付生活费,有些还要付学费,投入产出比远远低于博后。你手把手从一个小白教到能毕业的地步,AP一般是要付出很大的时间精力金钱的。tenure的committee当然知道这种情况,所以招学生对于tenure是大大的加分项目。 楼主拿了这个名,tenure以后学生fail,恐怕是那个ap和他的利益之争,殃及池鱼了吧。
TT AP在研究型大学里的start up package,除了equipment以外,基本都有至少一年的personnel support,没有人是等拿到了funding再开始招人,new faculty一般不会立刻招postdoc除了cost的考虑以外,就是tenure基本都要求在交package的时候有毕业的phd,在研究型的大学里,毕业phd不是加分,而是minimum requirement。 不要说tenure application,就是promotion to full都要看phd advisement。 对phd的mentoring,是faculty scholarship的一部分,how you make broader impact to your field.
关键是楼主自己垃圾害了学生,回头还趾高气扬踩学生能力不足,简直无语。
你没经验更得小心翼翼,而不是什么都不管。