小老板总是抢我credit，怎么办？

我和大老板之间隔了一级，两个月以前来了一个新manager，是大老板的朋友（曾经的同事）。人看着很typical的老实人的样子。 怕被人认出来，还是用公马发吧。 

他其实对很多东西都不懂，但是又很想在大老板面前站稳脚跟，所以就屡次抢我credit。明明是我写在document里的对data的理解和注释（为了方便大家理解），他看到了，就说是“他”对某某data的理解。有一次我周末做了一个document（他之前都没怎么懂），本来想等到周一再发给大老板（不想让周末email显得很内卷），结果小老板在组里的folder看到了，都不跟我商量，周末直接发给大老板，cc我，字里行间就是他自己做的一样，完全没有提到真正的作者是我。   我理解我所做的一切也都是老板们的。作为老员工的我，其实比这个新来的小老板懂很多。这个新老板这两个月就是在各种“偷换概念”抢credit为生。我理解新人来，会有不安全感，不懂也是正常，我也一直来者不拒的帮助，但是我不太习惯这种抢credit的行为，觉得不太受尊重。   我大老板是个非常清高、典型的理工男（情商不高，脑子从来不转弯，但是人品非常好，非常值得信赖）。我一直suppose他招来的人和他一样，是非常老实、踏实本分的人。但是这个新老板我已经给了他很多次机会，现在完全已经失去了我的信任。   请问我该怎么面对这个新老板？之前我特别喜欢和大老板一起干活。但是因为这个新来的小老板，我已经好几次想转组了。最近大老板刚promote我，offer理论上讲需要在这个岗位上待12个月才能转组，但是我真的不太愿意和人品不好的人共事。求支招，谢谢！
Sent from my iPhone

回复说，这个文件没有完善，我还想修改

这种你就是要在公开场合反驳他，他知道你的底线就不敢了。美国职场就是这样的，你要stand up for yourself. 就事论事，不要激动，非常平静，不要怕驳面子。前提是你和大老板关系要足够好。
遇到他那种人，你干了什么要及时汇报，不给他机会。
职场上一个组中，总会遇到不好搞的同事，遇到事情就跑，你跑不及。当然，你的情况不好搞的是他是你的直接老板。这个也不要太怕，敌人都是你进他退。

回复说，这个文件没有完善，我还想修改


poppyjasper 发表于 2022-10-03 00:01

高明，非常赞👍

你们公司系统不能看出doc owner是谁吗？或者你给自己建立一个folder，把你做的事都放在那个folder下，他总不能把东西原样copy过去吧

回复说，这个文件没有完善，我还想修改


poppyjasper 发表于 2022-10-03 00:01

非常感谢！是个好主意。我这次一定要戳穿他一下了，受不了了。

高明，非常赞👍
chengyixiaohao 发表于 2022-10-03 00:03

要过几天，不能立即
最好确实是有很大改进

这种你就是要在公开场合反驳他，他知道你的底线就不敢了。美国职场就是这样的，你要stand up for yourself. 就事论事，不要激动，非常平静，不要怕驳面子。前提是你和大老板关系要足够好。
遇到他那种人，你干了什么要及时汇报，不给他机会。
职场上一个组中，总会遇到不好搞的同事，遇到事情就跑，你跑不及。当然，你的情况不好搞的是他是你的直接老板。这个也不要太怕，敌人都是你进他退。
chengyixiaohao 发表于 2022-10-03 00:03

非常感谢mm！我打算这次要勇敢一次，不能总是受内伤的那个。

非常感谢！是个好主意。我这次一定要戳穿他一下了，受不了了。
公用马甲5 发表于 2022-10-03 00:05

但不能气呼呼的，被人看出来
要表现得非常professional
就是他抢10个credit，不能统统揭露，否则给人印象会非常不好
大老板会认为，
1）你的情绪已经受到了影响，不能高效工作了
2）太小气，因为组里的credit本来就是老板的，你有反骨

你们公司系统不能看出doc owner是谁吗？或者你给自己建立一个folder，把你做的事都放在那个folder下，他总不能把东西原样copy过去吧
kittenpuppyplay 发表于 2022-10-03 00:04

Document owner一直是我。但是大老板是个真人君子，除了data之外，根本不会多想。谁汇报的水就有功德，尤其是周末发给他的，谁会想到一个人周末发的东西，其实是另一个人周末做的呢。。。。这概率很小（虽然是事实）。
小老板现在根本都还学不明白，只能通过这种project management的方式来刷存在感。其实我们根本不需要他，我自己以前和大老板两个人就配合得很好。他在中间搅局，有好几次二传不利（因为他不懂）我都忍了。但是他人品不好，真的很讨厌。
我这么捅他，是否要做好他给我暗搓搓穿小鞋的准备了？

揭露1-2个，再主动送他几个
这样大老板就觉得你身为老员工，爱护新的老板，很维护公司团队利益
要用计谋，不可生气，不可太直接
稍微吃点亏不要紧，已经过去的事情放下，如果他真的不行，你一定有新的重大立功机会，自己把握住，就可以一举成（小）名了

宜慢不宜快

中国人的职场困境, 有技术也上不去, 被不懂的小老板抢credit

Document owner一直是我。但是大老板是个真人君子，除了data之外，根本不会多想。谁汇报的水就有功德，尤其是周末发给他的，谁会想到一个人周末发的东西，其实是另一个人周末做的呢。。。。这概率很小（虽然是事实）。
小老板现在根本都还学不明白，只能通过这种project management的方式来刷存在感。其实我们根本不需要他，我自己以前和大老板两个人就配合得很好。他在中间搅局，有好几次二传不利（因为他不懂）我都忍了。但是他人品不好，真的很讨厌。
我这么捅他，是否要做好他给我暗搓搓穿小鞋的准备了？
公用马甲5 发表于 2022-10-03 00:12

是要做好准备。但是poppyjasper的建议很好，实际上给了他半个台阶，如果这个他都要胡来，你再换不迟。主要是要抱紧老大，老大本身也不想小老板和下属太和谐，所以这些subtle的东西你也要会利用。美国职场就是再难看，都不要激动撕破脸。还有一个就是不要把对方的脸皮想得太薄。

不可吃老本，要立新功
美国公司类似于军队，除非部门非你不可，不可太随心所欲的

大家帮我brain storm一下，他能如何给我穿小鞋？这个人表面很土、木讷（大老板就喜欢老实的人，所以对他印象很好），但是心思挺细腻的、俗称擅长耍阴的。
他有很多东西不懂，但是怕给大老板留下不好的印象，所以从来不敢多问。旁敲侧击问我们，或者索性瞎指挥影响我们的进度。向上管理总是很好的。这种人很难搞的。
请问刚刚promote我能不能转组呢？本身我这个组方向就不太好，其实我挺早就想转了。就是大老板一下子给我涨薪很多（近乎于跳了两级），所以我才不好意思转。现在这个小老板我实在是没法忍了。我正好也想换个好方向，请问我该怎么提出来想转组，又不辜负大老板？

揭露1-2个，再主动送他几个
这样大老板就觉得你身为老员工，爱护新的老板，很维护公司团队利益
要用计谋，不可生气，不可太直接
稍微吃点亏不要紧，已经过去的事情放下，如果他真的不行，你一定有新的重大立功机会，自己把握住，就可以一举成（小）名了


poppyjasper 发表于 2022-10-03 00:13

赞，妹子特别有头脑，学习了。

Document owner一直是我。但是大老板是个真人君子，除了data之外，根本不会多想。谁汇报的水就有功德，尤其是周末发给他的，谁会想到一个人周末发的东西，其实是另一个人周末做的呢。。。。这概率很小（虽然是事实）。
小老板现在根本都还学不明白，只能通过这种project management的方式来刷存在感。其实我们根本不需要他，我自己以前和大老板两个人就配合得很好。他在中间搅局，有好几次二传不利（因为他不懂）我都忍了。但是他人品不好，真的很讨厌。
我这么捅他，是否要做好他给我暗搓搓穿小鞋的准备了？
公用马甲5 发表于 2022-10-03 00:12

我觉得前面那个mm建议挺好的，就是通过改进doc让大老板知道这事是你做的。
不过这种事最好别通过email，如果你和大老板有1:1，你可以提你做那个doc的目的和以后的应用。
如果有你和大老板都在的meeting，你也可以通过分享等多的心得让别人知道你才是那个懂行的。
我个人认为，你不用把太多精力放在揭露小老板上，而是多social，多发言，多积极主动地跟别人沟通，让其他人知道你做的事情和你的实力。

大家帮我brain storm一下，他能如何给我穿小鞋？这个人表面很土、木讷（大老板就喜欢老实的人，所以对他印象很好），但是心思挺细腻的、俗称擅长耍阴的。
他有很多东西不懂，但是怕给大老板留下不好的印象，所以从来不敢多问。旁敲侧击问我们，或者索性瞎指挥影响我们的进度。向上管理总是很好的。这种人很难搞的。
请问刚刚promote我能不能转组呢？本身我这个组方向就不太好，其实我挺早就想转了。就是大老板一下子给我涨薪很多（近乎于跳了两级），所以我才不好意思转。现在这个小老板我实在是没法忍了。我正好也想换个好方向，请问我该怎么提出来想转组，又不辜负大老板？
公用马甲5 发表于 2022-10-03 00:18

大老板这么器重你，不要急着跳。你们组如果还有能干人，小老板给你小鞋穿的机会大，但是如果没有多少能人，这个几率会小很多。
小老板给你穿小鞋，无非就是performance review, 所以你要留下自己工作的记录，写self evaluation 的时候，尽量详尽又准确，让他最后review的时候无话可说。其它的，他很难搞你，除非他安排任务的时候边缘化你。如果任务不是由他安排，你根本没啥好怕的。

直接ping大老板提出来，是你周末做的，不知为何被小老板发出去了。你很懵，问他以后发生这种事应该怎么做。你大老板应该会告诉你该怎么做。

大家帮我brain storm一下，他能如何给我穿小鞋？这个人表面很土、木讷（大老板就喜欢老实的人，所以对他印象很好），但是心思挺细腻的、俗称擅长耍阴的。
他有很多东西不懂，但是怕给大老板留下不好的印象，所以从来不敢多问。旁敲侧击问我们，或者索性瞎指挥影响我们的进度。向上管理总是很好的。这种人很难搞的。
请问刚刚promote我能不能转组呢？本身我这个组方向就不太好，其实我挺早就想转了。就是大老板一下子给我涨薪很多（近乎于跳了两级），所以我才不好意思转。现在这个小老板我实在是没法忍了。我正好也想换个好方向，请问我该怎么提出来想转组，又不辜负大老板？
公用马甲5 发表于 2022-10-03 00:18

转租也需要时间准备的吧？我觉得半年就差不多了。
理由就是对新的方向感兴趣呀，非常感谢大老板的帮助，希望以后还有一起工作的机会。

跳槽吧。 也可以跟大老板直接反应，估计没戏。典型的小人作风，远离小人为上。

你大老板典型的技术男，情商不高、技术强。那他怎么把这个人招进来的？他跟小老板以前共事的时候就没发现这人是个水货？ 只懂技术而不懂人情世故的人适合当螺丝钉，不适合当leader。因为合格的leader就是要平衡好下级之间的关系 你可以试试把document加密，或者当众在email里反驳小老板。 只是撕破脸的话就真的要做好找下家的准备

揭露1-2个，再主动送他几个
这样大老板就觉得你身为老员工，爱护新的老板，很维护公司团队利益
要用计谋，不可生气，不可太直接
稍微吃点亏不要紧，已经过去的事情放下，如果他真的不行，你一定有新的重大立功机会，自己把握住，就可以一举成（小）名了


poppyjasper 发表于 2022-10-03 00:13

求教，怎样“主动送他几个”？ 主动送的意思是让所有人（或者至少是大老板）能看出来是你把credit主动让给小老板？否则如果私下给他就没意义了吧。但这个该怎么操作呢...

他不是你老板吗？能帮你升职就行啦，其他不重要吧。他总有不会的要来问你的地方，到时候大家就都知道了

自我保护， 有新的进展先发给老板

中国人的职场困境, 有技术也上不去, 被不懂的小老板抢credit
ShaDYL 发表于 2022-10-03 00:15

xx

宜慢不宜快

poppyjasper 发表于 2022-10-03 00:14

谢谢！能具体说说为什么吗？我们工作性质，节奏很快。所以这事儿我等个两小时不作为，基本就翻篇了。

自我保护， 有新的进展先发给老板
yulingxi 发表于 2022-10-03 00:36

谢谢！以前我们组气氛特别好，什么东西有进展都是放在shared folder里。 大老板经常也来shared folder拿东西。 现在因为这个新来的人，我只能把进展另存地方，真是有点悲伤。

他不是你老板吗？能帮你升职就行啦，其他不重要吧。他总有不会的要来问你的地方，到时候大家就都知道了
dunyang 发表于 2022-10-03 00:32

升职是大老板决定的。在小老板进来之前就早已决定了。 他最大的问题就是：不坦坦荡荡地来问我。在背后自己推敲研读我的document。然后取出其中的一部分说是自己的功劳。

你大老板典型的技术男，情商不高、技术强。那他怎么把这个人招进来的？他跟小老板以前共事的时候就没发现这人是个水货？ 只懂技术而不懂人情世故的人适合当螺丝钉，不适合当leader。因为合格的leader就是要平衡好下级之间的关系 你可以试试把document加密，或者当众在email里反驳小老板。 只是撕破脸的话就真的要做好找下家的准备
芝士年糕 发表于 2022-10-03 00:31

谢谢！ 估计小老板情商比较高，掩盖得很好。大老板经常缺根筋、也不懂得人情世故。

求教，怎样“主动送他几个”？ 主动送的意思是让所有人（或者至少是大老板）能看出来是你把credit主动让给小老板？否则如果私下给他就没意义了吧。但这个该怎么操作呢...
blindbox 发表于 2022-10-03 00:31

这种只能意会，不可言传
但是最好忍一下，很多事情没有你想象的严重
比如你全裸去Costco停车场跑一圈，基本上不会有人care，大部分人自己的事情都管不过来，对他人的事情记忆不会超过3天
就是你成功说服大老板credit是你的，大老板这个记忆也不会超过3天
大老板上面也有老板和同事，一样会抢credit，尔虞我诈的，你的事情根本就不是事情
因为都是中国人，只要没事，和和气气生财
因为很可能一转眼你就有求于他人了

这个帖子好。谢谢分享，我尝试下如果是我可能会的实际操作。（请尽情的拍）
1： 既然被抢credit 的email 我被CC了，那我就不客气了。，直接秒reply :
Thanks XX(小老闆） for reviewing and sharing my design documentation with YY （大老板）. If any of you shall have any questions or need any clarification on any of my ideas stated in the documents , please feel free to ping me.
(如此就professional 的說清楚这玩意儿到底是谁的了。也给小老板留了个面子。遮了层布。小老板这时候就该知道你不是个软柿子了。他做的这些你们清呵呵）
2： 那天有空1：1 ，把自己写的一份不清不重的文件发给小老板。 说, This is my XX understanding of the YY part of the project . I put them in a small document for your suggestions and reviews. Hope it will be some help to the teams .
(这样说以后呢，他可以名正言顺的拿去当自己的credit 。 因为你给他让他批改和提意见了呀。这就变成了文件虽然是你起草的，可最后阅读和改进是你老板-嘛，他啥也改不了，也可以说我觉得和我想的一样不用改了。如此他可以用这个文件用的名正言顺为自己的。你的礼也就算体面的送出去了。划重点。）
如此小老板也就知道你是他的可用之才。 他面子也有了。，里子呢，大家都是聪明人， 事情不做决，那也是会一直有的。如此小老板权衡一下就不会给你穿小鞋了。，在找到更好的人选（超级tech strong 的）软柿子,他会重用你的。（到底还要靠你时不时的文件來提供suggestions 嘛。😄）
以上。

公司reorg频繁，大老板压力比你大多了
I am telling，这是小学生
关键是你的技能，你今后的贡献对这些人保护自身利益有没有用处
一般能干的没有多少visibility的员工，要低调，你不争credit，一般不会有被裁的风险
只要活得久，非要让他人难受，就不值得了
活得久了，就会有你出人头地的机会，如果你确实有你自己认为的本事的话

公司reorg频繁，大老板压力比你大多了
I am telling，这是小学生
关键是你的技能，你今后的贡献对这些人保护自身利益有没有用处
一般能干的没有多少visibility的员工，要低调，你不争credit，一般不会有被裁的风险
只要活得久，非要让他人难受，就不值得了
活得久了，就会有你出人头地的机会，如果你确实有你自己认为的本事的话


poppyjasper 发表于 2022-10-03 02:01

mm说得真好

求教，怎样“主动送他几个”？ 主动送的意思是让所有人（或者至少是大老板）能看出来是你把credit主动让给小老板？否则如果私下给他就没意义了吧。但这个该怎么操作呢...
blindbox 发表于 2022-10-03 00:31

同问

公司reorg频繁，大老板压力比你大多了
I am telling，这是小学生
关键是你的技能，你今后的贡献对这些人保护自身利益有没有用处
一般能干的没有多少visibility的员工，要低调，你不争credit，一般不会有被裁的风险
只要活得久，非要让他人难受，就不值得了
活得久了，就会有你出人头地的机会，如果你确实有你自己认为的本事的话


poppyjasper 发表于 2022-10-03 02:01

不是特别同意 很喜欢半个马甲mm的建 需要露出一些teeth 也需要主动送礼
光默默低调没用 毕竟谁也不是离了谁就过不下去 尤其是一个公司，要低调的去找自己的同盟和sponsor ，主动建立自己的关系网，光靠别人来找你是不行的

公司reorg频繁，大老板压力比你大多了
I am telling，这是小学生
关键是你的技能，你今后的贡献对这些人保护自身利益有没有用处
一般能干的没有多少visibility的员工，要低调，你不争credit，一般不会有被裁的风险
只要活得久，非要让他人难受，就不值得了
活得久了，就会有你出人头地的机会，如果你确实有你自己认为的本事的话


poppyjasper 发表于 2022-10-03 02:01

受教了，最近一直也是受这种委屈烦恼着。

这个帖子好。谢谢分享，我尝试下如果是我可能会的实际操作。（请尽情的拍）
1： 既然被抢credit 的email 我被CC了，那我就不客气了。，直接秒reply :
Thanks XX(小老闆） for reviewing and sharing my design documentation with YY （大老板）. If any of you shall have any questions or need any clarification on any of my ideas stated in the documents , please feel free to ping me.
(如此就professional 的說清楚这玩意儿到底是谁的了。也给小老板留了个面子。遮了层布。小老板这时候就该知道你不是个软柿子了。他做的这些你们清呵呵）
2： 那天有空1：1 ，把自己写的一份不清不重的文件发给小老板。 说, This is my XX understanding of the YY part of the project . I put them in a small document for your suggestions and reviews. Hope it will be some help to the teams .
(这样说以后呢，他可以名正言顺的拿去当自己的credit 。 因为你给他让他批改和提意见了呀。这就变成了文件虽然是你起草的，可最后阅读和改进是你老板-嘛，他啥也改不了，也可以说我觉得和我想的一样不用改了。如此他可以用这个文件用的名正言顺为自己的。你的礼也就算体面的送出去了。划重点。）
如此小老板也就知道你是他的可用之才。 他面子也有了。，里子呢，大家都是聪明人， 事情不做决，那也是会一直有的。如此小老板权衡一下就不会给你穿小鞋了。，在找到更好的人选（超级tech strong 的）软柿子,他会重用你的。（到底还要靠你时不时的文件來提供suggestions 嘛。😄）
以上。

半个马和甲 发表于 2022-10-03 01:55

建议的非常好 尤其是第二点 大家都心知肚明一起互相合作最好 别被人当软柿子捏 而是一个聪明的可以合作的伙伴

谢谢！ 估计小老板情商比较高，掩盖得很好。大老板经常缺根筋、也不懂得人情世故。
公用马甲5 发表于 2022-10-03 01:33

别把大老板想的那么好，能当上老板的 没有缺根筋的，就像你说的，你们组本来不需要小老板，无缘无故的大老板安插进来一个这么个人，是什么原因呢？

这人应该和大老板关系很好，所以他抢Credit，你能做的不多啊，可以调整心态吧，可以这样想：他抢你Credit，说明你东西质量好。很多时候老板抢Credit其实是给员工面子

后果是你会死得很惨如果你去争

回复 30楼公用马甲5的帖子
我特别想知道这种组织结构里，小老板到底起什么作用。既不懂技术上手做具体项目，也不能做大方向的决策，就在中间当传话筒，说白了就是向下催进度，向上邀功劳？

升职是大老板决定的。在小老板进来之前就早已决定了。 他最大的问题就是：不坦坦荡荡地来问我。在背后自己推敲研读我的document。然后取出其中的一部分说是自己的功劳。
公用马甲5 发表于 2022-10-03 01:31

既然这样就好办了，直接fight back，要不然对方会一直试探底线。

也得看大老板的态度。大老板招小老板进来，特别是刚来没多久，可能会挺他，不然就是打自己脸。 看你跟大老板关系到底有多好，能不能交心

大家帮我brain storm一下，他能如何给我穿小鞋？这个人表面很土、木讷（大老板就喜欢老实的人，所以对他印象很好），但是心思挺细腻的、俗称擅长耍阴的。
他有很多东西不懂，但是怕给大老板留下不好的印象，所以从来不敢多问。旁敲侧击问我们，或者索性瞎指挥影响我们的进度。向上管理总是很好的。这种人很难搞的。
请问刚刚promote我能不能转组呢？本身我这个组方向就不太好，其实我挺早就想转了。就是大老板一下子给我涨薪很多（近乎于跳了两级），所以我才不好意思转。现在这个小老板我实在是没法忍了。我正好也想换个好方向，请问我该怎么提出来想转组，又不辜负大老板？
公用马甲5 发表于 2022-10-03 00:18

既然他啥都不懂，总问你们，你给他feed一点他不懂的错误信息让他出出丑，错了他还不能当面责怪你，大老板看到的是他不懂他出错，他气死了也不能说，当然这么搞搞他的前提是你有底气换组，否则把他惹急了也不好，你自己掂量

别把大老板想的那么好，能当上老板的 没有缺根筋的，就像你说的，你们组本来不需要小老板，无缘无故的大老板安插进来一个这么个人，是什么原因呢？
maidouzhu 发表于 2022-10-03 06:16

有可能是人事需要，就是自己需要由更多的中级level的手下，并不一定是什么特别的原因。

我会协助小老板的，不要裁员到我头上看可以。你如果可以把小老板挤走，也可以去大老板那里告，反正我觉得小老板是大老板的人，有很多信任在里面。我会帮小老板，争取做他自己人

我会协助小老板的，不要裁员到我头上看可以。你如果可以把小老板挤走，也可以去大老板那里告，反正我觉得小老板是大老板的人，有很多信任在里面。我会帮小老板，争取做他自己人
FlyingCats 发表于 2022-10-03 09:35

这是最合适的做法。记住你的credit就是你老板的。只有跟他搞好关系，才能呆久。

但不能气呼呼的，被人看出来
要表现得非常professional
就是他抢10个credit，不能统统揭露，否则给人印象会非常不好
大老板会认为，
1）你的情绪已经受到了影响，不能高效工作了
2）太小气，因为组里的credit本来就是老板的，你有反骨





poppyjasper 发表于 2022-10-03 00:09

我也觉得楼主的不满道理不充分，你老板在向他上级通报时抢的credit不是天经地义的吗？楼主去吵能有啥好果子吃？而且既然大老板招了小老板，自然会支持他，否则大老板岂不是自己打自己的脸？楼主是不是觉得这个小老板的位置应该是你的？不管到底应该归谁，现在他是老板，上下级的关系在公司里是受严格保护的，否则公司没法运作。你老板只要说你 Insubordination in the workplace，就够你喝一壶的。

我也觉得楼主的不满道理不充分，你老板在向他上级通报时抢的credit不是天经地义的吗？楼主去吵能有啥好果子吃？而且既然大老板招了小老板，自然会支持他，否则岂不是自己打自己的脸？楼主是不是觉得这个小老板的位置应该是你的？不管到底应该归谁，现在他是老板，上下级的关系在公司里是受严格保护的，否则公司没法运作。
nj_guy 发表于 2022-10-03 10:12

就是啊。一对出馊主意的。我手下自己组里的人和事都是自己管。我只需要知道project进展就好。手下提出谁干的好，我知道就好。不会喜欢抢着越级汇报的。同样我的组里的credit都是我老板的啊

听起来倒不是抢credit，毕竟你report给小老板，你的credit就是你小老板的。问题貌似是在小老板不给你exposure，你要针对这一点下功夫。
你可以主动schedule meeting和大老板小老板一起review结果。
我觉得大可不必和大老板直接说都是你做的，大老板肯定心里有数，小老板刚来怎么可能自己做出来。对于他来讲其实谁做的没有差别，重要的是 project completion，尤其你和你的小老板又是一个组的，在我看来就更没差别了。我自己当了老板后就理解了。

这个帖子好。谢谢分享，我尝试下如果是我可能会的实际操作。（请尽情的拍）
1： 既然被抢credit 的email 我被CC了，那我就不客气了。，直接秒reply :
Thanks XX(小老闆） for reviewing and sharing my design documentation with YY （大老板）. If any of you shall have any questions or need any clarification on any of my ideas stated in the documents , please feel free to ping me.
(如此就professional 的說清楚这玩意儿到底是谁的了。也给小老板留了个面子。遮了层布。小老板这时候就该知道你不是个软柿子了。他做的这些你们清呵呵）
2： 那天有空1：1 ，把自己写的一份不清不重的文件发给小老板。 说, This is my XX understanding of the YY part of the project . I put them in a small document for your suggestions and reviews. Hope it will be some help to the teams .
(这样说以后呢，他可以名正言顺的拿去当自己的credit 。 因为你给他让他批改和提意见了呀。这就变成了文件虽然是你起草的，可最后阅读和改进是你老板-嘛，他啥也改不了，也可以说我觉得和我想的一样不用改了。如此他可以用这个文件用的名正言顺为自己的。你的礼也就算体面的送出去了。划重点。）
如此小老板也就知道你是他的可用之才。 他面子也有了。，里子呢，大家都是聪明人， 事情不做决，那也是会一直有的。如此小老板权衡一下就不会给你穿小鞋了。，在找到更好的人选（超级tech strong 的）软柿子,他会重用你的。（到底还要靠你时不时的文件來提供suggestions 嘛。😄）
以上。

半个马和甲 发表于 2022-10-03 01:55

要是裁人，你是第一个在我名单上的。不管你有多大能耐。team player是首要一条

听起来倒不是抢credit，毕竟你report给小老板，你的credit就是你小老板的。问题貌似是在小老板不给你exposure，你要针对这一点下功夫。
你可以主动schedule meeting和大老板小老板一起review结果。
我觉得大可不必和大老板直接说都是你做的，大老板肯定心里有数，小老板刚来怎么可能自己做出来。对于他来讲其实谁做的没有差别，重要的是 project completion，尤其你和你的小老板又是一个组的，在我看来就更没差别了。我自己当了老板后就理解了。
nehz 发表于 2022-10-03 10:20

就是啊。

就是啊。一对出馊主意的。我手下自己组里的人和事都是自己管。我只需要知道project进展就好。手下提出谁干的好，我知道就好。不会喜欢抢着越级汇报的。同样我的组里的credit都是我老板的啊
danny99star 发表于 2022-10-03 10:17

是啊，大老板根本没兴趣知道具体那个credit该归谁，这种事情闹到大老板那里，绝大多数都没下属的好果子吃。

是啊，大老板根本没兴趣知道具体那个credit该归谁，这种事情闹到大老板那里，绝大多数都没下属的好果子吃。
nj_guy 发表于 2022-10-03 10:23

是啊。上级保护直属下级，永远的真理。所以越级汇报，发牢骚啥的绝对不可取

你把你和老板 放到了对立面诶… 你当时没有代替他 不就是说明你没有能力直接report 他的领导吗？我认为你应该支持你老板 多给他 可以有credit…毕竟天长日久 除非你不想跟他干

我觉得有人混淆了一个概念，就是hands on 工作和非hands on 工作的概念，大老板本身就完全不hands on, 他领导整个team 就是他的工作，这种和下属抢hands on 工作的credit，明显就是和楼主有利益冲突。这两个level的情况完全不一样。

在一个不正规的小公司工作，这种问题应该经常出现。首先你不能越级汇报工作。你应该清楚，你的经理的工作就是管理他的下属和向上汇报工作。他的老板应该清楚具体工作是哪个员工做的。他能及时汇报工作，说明他是尽力尽责的。他其实没有必要在邮件里cc你。
作为你，平时一定要注意记录下自己都做了什么。跟你的经理一个月一对一见面。你向他汇报你都做了什么。会后马上写个recap寄给他。这样年终的时候，你的业绩有据可循。如果他的领导觉得他的工作做的不好，让他走人的时候，你会提出你愿意竞争那个职位。

是啊，大老板根本没兴趣知道具体那个credit该归谁，这种事情闹到大老板那里，绝大多数都没下属的好果子吃。
nj_guy 发表于 2022-10-03 10:23

年轻人容易意气用事，争一时的credits. 遇事把自己放老板位置想一想，手下员工为个document邀功找事，老板高兴不高兴？ 老板又不是幼儿园阿姨，每天的工作就是裁判小孩你推我搡，谁先玩玩具。 有能力，不找事，饭碗捧得长久。待的长久了，才能碰到更多的机遇。再说 你有能力，大不了换工作走人不是

要是裁人，你是第一个在我名单上的。不管你有多大能耐。team player是首要一条
danny99star 发表于 2022-10-03 10:20

小老板没有这个权力
你想多了

听起来倒不是抢credit，毕竟你report给小老板，你的credit就是你小老板的。问题貌似是在小老板不给你exposure，你要针对这一点下功夫。
你可以主动schedule meeting和大老板小老板一起review结果。
我觉得大可不必和大老板直接说都是你做的，大老板肯定心里有数，小老板刚来怎么可能自己做出来。对于他来讲其实谁做的没有差别，重要的是 project completion，尤其你和你的小老板又是一个组的，在我看来就更没差别了。我自己当了老板后就理解了。
nehz 发表于 2022-10-03 10:20

mark

小老板没有这个权力
你想多了


poppyjasper 发表于 2022-10-03 10:37

不是小老板，部门下面大组的负责人。去年就开了俩。说了算。

年轻人容易意气用事，争一时的credits. 遇事把自己放老板位置想一想，手下员工为个document邀功找事，老板高兴不高兴？ 老板又不是幼儿园阿姨，每天的工作就是裁判小孩你推我搡，谁先玩玩具。 有能力，不找事，饭碗捧得长久。待的长久了，才能碰到更多的机遇。再说 你有能力，大不了换工作走人不是


tlybt 发表于 2022-10-03 10:35

赞同你说的每一句

我觉得有人混淆了一个概念，就是hands on 工作和非hands on 工作的概念，大老板本身就完全不hands on, 他领导整个team 就是他的工作，这种和下属抢hands on 工作的credit，明显就是和楼主有利益冲突。这两个level的情况完全不一样。
chengyixiaohao 发表于 2022-10-03 10:29

是啊

不是小老板，部门下面大组的负责人。去年就开了俩。说了算。
danny99star 发表于 2022-10-03 11:02

我的感觉是负责人一旦开始说手下坏话了，先走人
Engineer不一定会走
不过看文化

几个人的小老板，连（不）给RSU的权力都没有

我觉得不能贸然指出来。尤其不能当众指出来。我知道被剽窃的感觉不好，但是如果你做了，大老板会怕你以后也这样越级对待他。你可以偶尔一对一的时候，无意中让大老板知道这文件是你做的。职场上，很多时候不是靠能力上位，那些做到CEO的，senior management的，靠的是八面玲珑，人脉，还有种族优势，命好。

从你propose 的email response来看，很难赢这个battle。如果你这样回复了，肯定得罪你小老板，也不一定能得到你该得的credit.

我的感觉是负责人一旦开始说手下坏话了，先走人
Engineer不一定会走
不过看文化



poppyjasper 发表于 2022-10-03 11:11

正解。开一个人的process挺长的，hr一开始就介入。所以要么跟自己领导搞好关系，要么自己走人。开的那俩，他门自己老板抱怨的多。其他跟他们一起工作的反馈也不好。

几个人的小老板，连（不）给RSU的权力都没有

poppyjasper 发表于 2022-10-03 11:14

几个人的小老板对你的反馈很有用。他们做不了主开不开谁，他们也是最后一刻知道谁被开。小老板的反馈，涉及到你的最后奖金工资。还是跟老板搞好关系，受不了赶紧走人

几个人的小老板对你的反馈很有用。他们做不了主开不开谁，他们也是最后一刻知道谁被开。小老板的反馈，涉及到你的最后奖金工资。还是跟老板搞好关系，受不了赶紧走人
danny99star 发表于 2022-10-03 11:32

有时候你没有选择
如果你默默无名，当然只能任人宰割，有些人上班开辆新车都不敢
如果你有visibility，名声比老板好，假的反馈被其他人证伪过好几次
比如从来不说你的成绩，连weekly report都没有你的section，然后其他人一封表扬信，说85%的事情是你做的
这种时候，你顺着也没有好果子吃，不如反了，反而安全些，RSU也有了，你可能就成了key了

lz's supervisor cc'ed her in the email, in my eyes, is giving her the credit. and don't forget supervisor/management doesn't need to be the best in the subject matter.

回复说，这个文件没有完善，我还想修改


poppyjasper 发表于 2022-10-03 00:01

赞

有些人可以称为Home work PhD
就是总是眼巴巴望着老板给事情做，拿到事情，火急火燎，像做home work一样做好，等着表扬
这种叫哈巴狗
如果你不依靠别人给你事情做，你做的事情可以分出来给很多人做很久
大不了不给你升职，如果我自己也不想升呢（不喜欢开会）？

他不是你老板吗？能帮你升职就行啦，其他不重要吧。他总有不会的要来问你的地方，到时候大家就都知道了
dunyang 发表于 2022-10-03 00:32

升职是小老板来之前，lz直接汇报给大老板的时候

我做了一个deck, 我老板发了出去，copy 了我，但是也没说是我做的。接下来他还约了个会来谈这个事，到时他估计是主讲，我辅助。但我还挺高兴的，为啥？他帮我争取到了visibility. 如果没有他的这个操作我的这个deck 也不会得到那几收件人的重视。 我老板是C-level. 所以不是小老板才这样。
风物长宜放眼量。你想想自己的诉求是啥，跟小老板大老板协调好，共赢。don’t win a battle but lose the war.

我做了一个deck, 我老板发了出去，copy 了我，但是也没说是我做的。接下来他还约了个会来谈这个事，到时他估计是主讲，我辅助。但我还挺高兴的，为啥？他帮我争取到了visibility. 如果没有他的这个操作我的这个deck 也不会得到那几收件人的重视。 我老板是C-level. 所以不是小老板才这样。
风物长宜放眼量。你想想自己的诉求是啥，跟小老板大老板协调好，共赢。don’t win a battle but lose the war.
Cybercat 发表于 2022-10-03 11:55

正解啊

把原本document稍微改一下（哪怕是仅仅改几个标点符号/format)，然后直接发给大老板， cc小老板。。
说抱歉，share folder上的文件并不是latest，自己周末在电脑上又改了一版云云。。。

不过整体而言，这也不是啥大事。。

小老板cc你了，算是给你credit了。他汇报给他的老板，没有必要cc你。通常情况下，你不知道背后小老板''''抢''''了多少credit. 这就是公司的structure. 当小老板的看了这个帖子， 估计汇报时 不会再cc下属了。

这个帖子好。谢谢分享，我尝试下如果是我可能会的实际操作。（请尽情的拍）
1： 既然被抢credit 的email 我被CC了，那我就不客气了。，直接秒reply :
Thanks XX(小老闆） for reviewing and sharing my design documentation with YY （大老板）. If any of you shall have any questions or need any clarification on any of my ideas stated in the documents , please feel free to ping me.
(如此就professional 的說清楚这玩意儿到底是谁的了。也给小老板留了个面子。遮了层布。小老板这时候就该知道你不是个软柿子了。他做的这些你们清呵呵）
2： 那天有空1：1 ，把自己写的一份不清不重的文件发给小老板。 说, This is my XX understanding of the YY part of the project . I put them in a small document for your suggestions and reviews. Hope it will be some help to the teams .
(这样说以后呢，他可以名正言顺的拿去当自己的credit 。 因为你给他让他批改和提意见了呀。这就变成了文件虽然是你起草的，可最后阅读和改进是你老板-嘛，他啥也改不了，也可以说我觉得和我想的一样不用改了。如此他可以用这个文件用的名正言顺为自己的。你的礼也就算体面的送出去了。划重点。）
如此小老板也就知道你是他的可用之才。 他面子也有了。，里子呢，大家都是聪明人， 事情不做决，那也是会一直有的。如此小老板权衡一下就不会给你穿小鞋了。，在找到更好的人选（超级tech strong 的）软柿子,他会重用你的。（到底还要靠你时不时的文件來提供suggestions 嘛。😄）
以上。

半个马和甲 发表于 2022-10-03 01:55

不错。 2 的话， 我会cc上大老板

小老板cc你了，算是给你credit了。他汇报给他的老板，没有必要cc你。通常情况下，你不知道背后小老板''''抢''''了多少credit. 这就是公司的structure. 当小老板的看了这个帖子， 估计汇报时 不会再cc下属了。
weiyixia 发表于 2022-10-03 12:05

这太对了，公司里开会汇报根本就是leader 的事，下属基本没机会知道你的上司汇报了什么. 上司完全可以不cc你

一般情况 老板没必要抢下属的功劳 因为那也是他的功劳
我猜你这个小老板可能刚来 想多表现一些 所以汇报回复都很积极 主要copy你了其实不太差
如果是我的话 会观察他一个月 看他说I多还是we多 看他对你的反馈 无视还是经常表扬
同时稍微留个心眼 像他拿你的document去汇报这种 不要在shared drive上让他看明白这个做完了啥的 留一手
另外 一定想办法有自己的visibility 保持和大老板的1:1 然后也可以主动和小老板提自己想增加visibility 比如组织主持会议 发regular的报告之类

这根本不是正常的汇报工作好吗？作为小老板这么明目张胆不要脸抢组员credit的事儿，竟然还有很多人觉得正常？组员的贡献是公司的，怎么就属于老板？老板只是负责manage和汇报，你可以汇报说在我的管理和带领下我们组完成了什么什么project，但是你不能不要脸的撒谎说project中某个不是你做的部分是你做的，连基本honest都没有的人也配做老板？ 还一堆拐弯抹角的，这种事儿一出现就应该立刻直接了当的反击，直接在他CC你的email上回复说，我的doc还没有完全ready， 请下次发送之前跟我知会一下（给他面子的说法），让他一次就知道你的底线知道你不好惹，下次就得悠着点儿不要这么欺负人了。职场中难道就可以不讲基本武德? 这小老板这种做法也不怕丢人？！ 直接怼好处远远大于拐弯抹角，有啥坏处？公司开人也不是那么容易的，大老板们也不傻，专挑会干活能干活有honest的人fire？

这个帖子好。谢谢分享，我尝试下如果是我可能会的实际操作。（请尽情的拍）
1： 既然被抢credit 的email 我被CC了，那我就不客气了。，直接秒reply :
Thanks XX(小老闆） for reviewing and sharing my design documentation with YY （大老板）. If any of you shall have any questions or need any clarification on any of my ideas stated in the documents , please feel free to ping me.
(如此就professional 的說清楚这玩意儿到底是谁的了。也给小老板留了个面子。遮了层布。小老板这时候就该知道你不是个软柿子了。他做的这些你们清呵呵）
2： 那天有空1：1 ，把自己写的一份不清不重的文件发给小老板。 说, This is my XX understanding of the YY part of the project . I put them in a small document for your suggestions and reviews. Hope it will be some help to the teams .
(这样说以后呢，他可以名正言顺的拿去当自己的credit 。 因为你给他让他批改和提意见了呀。这就变成了文件虽然是你起草的，可最后阅读和改进是你老板-嘛，他啥也改不了，也可以说我觉得和我想的一样不用改了。如此他可以用这个文件用的名正言顺为自己的。你的礼也就算体面的送出去了。划重点。）
如此小老板也就知道你是他的可用之才。 他面子也有了。，里子呢，大家都是聪明人， 事情不做决，那也是会一直有的。如此小老板权衡一下就不会给你穿小鞋了。，在找到更好的人选（超级tech strong 的）软柿子,他会重用你的。（到底还要靠你时不时的文件來提供suggestions 嘛。😄）
以上。

半个马和甲 发表于 2022-10-03 01:55

这个第一点 在我看来一点不professional基本就是在挑事儿宣战了 自己也要做好战斗准备 包括战败的退路了
如果自己没有决战的打算和退路 不要这么做
中国人大多谦虚谨慎 但碰上所谓不公平的事时 有点过于破釜沉舟 绝大部分情况没必要 老美在干坏事的时候也是很虚伪的 公开撕的很少 尤其是留下证据的

这根本不是正常的汇报工作好吗？作为小老板这么明目张胆不要脸抢组员credit的事儿，竟然还有很多人觉得正常？组员的贡献是公司的，怎么就属于老板？老板只是负责manage和汇报，你可以汇报说在我的管理和带领下我们组完成了什么什么project，但是你不能不要脸的撒谎说project中某个不是你做的部分是你做的，连基本honest都没有的人也配做老板？ 还一堆拐弯抹角的，这种事儿一出现就应该立刻直接了当的反击，直接在他CC你的email上回复说，我的doc还没有完全ready， 请下次发送之前跟我知会一下（给他面子的说法），让他一次就知道你的底线知道你不好惹，下次就得悠着点儿不要这么欺负人了。职场中难道就可以不讲基本武德? 这小老板这种做法也不怕丢人？！ 直接怼好处远远大于拐弯抹角，有啥坏处？公司开人也不是那么容易的，大老板们也不傻，专挑会干活能干活有honest的人fire？
appleqj 发表于 2022-10-03 13:31

小老板email具体怎么汇报的 我们谁也没看到 如果他真是明目张胆地说I did blablabla 他也是个蠢蛋 根本不需要现在立马撕 应该让他多暴露一些 多积累点看他不爽的ally再搞也不迟
另外老实干活的人被裁 一点不少见 原因就是老板不待见 所以没有想好退路没必要拿个矛随时戳戳戳 表面功夫要做好 不代表就是怂

回复 1楼公用马甲5的帖子
出馊主意的人太多了
其实就是你小老板不secure 所以他才这样 倒未必是人品有很大问题 所以切记别跑大老板那去告状 either大老板根本不当回事 或者大老板帮你处理 然后小老板知道是你告状 他会更加觉得不secure 你的日子会更难过
schedule一个1:1和小老板聊一下 先说facts 然后说自己的story 注意一能太软也不能太硬(一定要be respectful) 可以说点稍微重的话(比如如果这样的事情一再发生 会影响你们之间的trust 你就很难对他保持loyal之类的) 看他怎么说 一般情况下 即使他随便找个理由糊弄你 下次可能也不会继续这样了 除非他的目的就是逼你走 小老板要逼你走 怎么着都能逼你走
如果小老板继续这样 那就继续给他feedback 并且要指出来不是一个incident而是pattern(注意无论说什么 一定要respectful) 如果次数多了 说明你小老板就是铁了心要这么干 根本不在乎你走不走 那就腾出点时间出来准备换组或跳槽就好了
还是那句话 有个坏老板不是你的错 不走就是你的错了

小老板email具体怎么汇报的 我们谁也没看到 如果他真是明目张胆地说I did blablabla 他也是个蠢蛋 根本不需要现在立马撕 应该让他多暴露一些 多积累点看他不爽的ally再搞也不迟
另外老实干活的人被裁 一点不少见 原因就是老板不待见 所以没有想好退路没必要拿个矛随时戳戳戳 表面功夫要做好 不代表就是怂
skyfi 发表于 2022-10-03 13:43

作为老板，不待见老实会干活的，那我觉得这基本就是个SB老板，根本就没必要跟他再共事，被裁也是好事儿早点儿找到一个能识人跟着有前途的老板。有脑子的老板那个不知道找到和留住能干活的team member的重要性？
“没必要拿个矛随时戳戳“？是小老板把矛戳到了楼主跟前，楼主的反击只是举起了盾而已。现在不举，非等被人多戳几刀再举？？？
我觉得反击是必要的，只是楼主要找个适合她自己的方式而已。

lz mm先去打探一下，为啥你的大老板要找这个人 是不是准备走人了，先培养接班人？ 找出原因之后 如果你和大老板关系好 就直接和他谈 这个属于越级，但是要看你们关系好不好 谈的时候直接摆事实，不要带情绪， 给的理由说你很愿意帮助小老板，但是felt there is gap and maybe some misunderstanding 是不是应该这样做，blabla?
和大老板谈话一定要注意 别指望他给你出主意（老板很忙，没空） 你自己拿定主意，然后表达出来让他认为是他的主意 Do not ask 'how do you think" Ask "Do you think doing X makes sense? Would love to get your thoughts" Then when he/she say "Yes I think so“ 你达到目的，又给大老板面子，让他觉得是他的主意

过于斤斤计较， 一个数据的解释，一个文件能愤怒到这样 估计业也就30分钟工作 我还以为什么大project
你本来就report给小老板，却要越级争宠 文件也许大老板说了尽快要。

你主要是不适应你和大老板中间加了一级吧 你大老板和他老板汇报的时候也不会提你的名字的 提你的工作 就算不错了 只不过离你太远 你也不会觉得抢你的credit

作为老板，不待见老实会干活的，那我觉得这基本就是个SB老板，根本就没必要跟他再共事，被裁也是好事儿早点儿找到一个能识人跟着有前途的老板。有脑子的老板那个不知道找到和留住能干活的team member的重要性？
“没必要拿个矛随时戳戳“？是小老板把矛戳到了楼主跟前，楼主的反击只是举起了盾而已。现在不举，非等被人多戳几刀再举？？？
我觉得反击是必要的，只是楼主要找个适合她自己的方式而已。
appleqj 发表于 2022-10-03 13:54

讲真的 楼主列的这俩例子 在职场里都是比较鸡毛蒜皮了 根本不到揭竿而起的地步 最多就是小本本记两道
楼主要抓大放小 不要事事争个说法 尤其顶头老板没来几天就要单挑也是有点想不开 先摸清情况再想清楚自己的目标是啥再谋划 说句难听的话 职场上想混的好 没有不吃shi的 就看吃的值不值。。。

回复 93楼skyfi的帖子
他小老板只是在test她的boundary 如果她不和小老板聊聊 小老板后面很可能会变本加厉 事情总会大头到让lz受不了的 而且事情积攒多了 人容易有情绪 反而更不好处理
因为担心老板报复 就不进行对话 根本就是fool''s choice 还安慰自己说 职场就是这样 你看看有几个老板对白人这样的 真以为是种族歧视么 是人家会处理啊

讲真的 楼主列的这俩例子 在职场里都是比较鸡毛蒜皮了 根本不到揭竿而起的地步 最多就是小本本记两道
楼主要抓大放小 不要事事争个说法 尤其顶头老板没来几天就要单挑也是有点想不开 先摸清情况再想清楚自己的目标是啥再谋划 说句难听的话 职场上想混的好 没有不吃shi的 就看吃的值不值。。。


skyfi 发表于 2022-10-03 14:12

我不觉得楼主反击了就是揭竿而起，我的原则的是越早set up the right tone越好，我宁肯通过直接反击一时在大老板面前显得”鲁莽，不够圆滑会来事儿“，也要给小老板表明自己的底线和”不好惹“，省却将来很多麻烦，不然以后暗戳戳的不知道还要吃他多少哑巴亏。 人都是欺软怕硬，你越是给他面子为他考虑，他将来只会得寸进尺，你硬气点儿，他自然有所顾忌。我觉得”一时莽撞“ 也是一种fight back的方式。

我不觉得楼主反击了就是揭竿而起，我的原则的是越早set up the right tone越好，我宁肯通过直接反击一时在大老板面前显得”鲁莽，不够圆滑会来事儿“，也要给小老板表明自己的底线和”不好惹“，省却将来很多麻烦，不然以后暗戳戳的不知道还要吃他多少哑巴亏。 人都是欺软怕硬，你越是给他面子为他考虑，他将来只会得寸进尺，你硬气点儿，他自然有所顾忌。我觉得”一时莽撞“ 也是一种fight back的方式。
appleqj 发表于 2022-10-03 14:31

就是 组里曾经有个白人同事 能力一般吧 好多年都没升 新来了个老板直接命令他 不知道这家伙怎么处理的 后面老板再也不命令他了 有啥活 老板知道他干不了 就自己干了(虽然明明应该这个人own) 他说不想干什么 老板也都算了 虽然我也不看好他能promo 但是至少老板不敢欺负他
但我觉得一定要respectful 尽量不要找大老板 因为他小老板这样本来就是因为不secure 莽撞行事他更不secure 可能会ego burn 更可怕 还是和小老板好好对话吧
而且莽撞行事会被人认为leadership skill不够好 其实对自己很不利 尤其是美国的工作氛围 在中国 老板还可能会认为 这人能力不错 就是脾气大了点(美国基本就认为这人leadership skill不好 就只适合干干活了)

回复 93楼skyfi的帖子
他小老板只是在test她的boundary 如果她不和小老板聊聊 小老板后面很可能会变本加厉 事情总会大头到让lz受不了的 而且事情积攒多了 人容易有情绪 反而更不好处理
因为担心老板报复 就不进行对话 根本就是fool''s choice 还安慰自己说 职场就是这样 你看看有几个老板对白人这样的 真以为是种族歧视么 是人家会处理啊
tomtest 发表于 2022-10-03 14:27

我没有说不对话啊 对话也要讲究方式方法和时机
我一是觉得直接回email还有大老板在copy上 是下策 二是立马找小老板生硬地讨说法有点鲁莽

我没有说不对话啊 对话也要讲究方式方法和时机
我一是觉得直接回email还有大老板在copy上 是下策 二是立马找小老板生硬地讨说法有点鲁莽




skyfi 发表于 2022-10-03 14:54

我也不同意公开怼或者直接找大老板 我是觉得要找小老板聊 但是要be respectful 说的内容不能太软也不能太硬