小老板总是抢我credit，怎么办？

还以为是我发的 哈哈哈哈 momo

doc没写好之前不要share 出去 写好了 署了名 直接share给everyone

几年前，老板不让过一个小项目，constantly re-open the case
几次之后，就当着所有人(in the loop)说，你太粗鲁了，你知道你这样做浪费了每一个项目参与者多少宝贵时间吗，这么大年纪了，不要acting 像一个16岁孩子，可以吗？
老板一句话没有，立即就case closed了，从此不提此事，估计认栽了

过于斤斤计较， 一个数据的解释，一个文件能愤怒到这样 估计业也就30分钟工作 我还以为什么大project
你本来就report给小老板，却要越级争宠 文件也许大老板说了尽快要。
jeso1 发表于 2022-10-03 13:56

Re这个。其实大老板大概率根本不care一个文件是你写的还是他写的，只需要它被写出来了。小老板也CC了你，不是要不提你的态度。去大老板那里争这些鸡毛蒜皮留下的负印象分恐怕更多。
维护权利这件事，抓大放小。

lz又不知道大老板和小老板时间的对话，也许大老板问起小老板某方面的进度，小老板找到这个文件就直接发过去了，而且不也cc lz了吗？楼里有人的主意真的不行，如果我是两老板之中的一个会立刻对lz反感。先观望吧，职场里跟经理斗，一般自己是在劣势的那个

同意楼上。同意大老板不在意是谁写的。否则他为什么不提拔你做小老板？有些事在论坛里发发，发泄一下就可以了。换做是我，我直接做好发给小老板，让他去大老板那汇报。比如我的小老板总说要让我success，我直接说你的success就是我的success。调整一下自己的心态吧。

关键是小老板这么做，楼主心里舒服不舒服，能不能不放在心上， 如果答案是否， 那么想想自己忍了和小老板继续这样下去， 小老板是能帮你加薪还是升职， 如果答案还是否，为什么要忍呢？ 这样没有管理能力又没有安全感的刚刚当manager的里面有很多，所以，你不用害怕他给你穿小鞋，他才当上manager， 做坏事还不老道，常会做过头的，他给你穿小鞋的事情，你做好记录，哪天等到一个拿得上台面又政治正确的机会，直接跟他的老板反应，他老板那时候会咨询HR的， 他也不会因为小老板是自己的朋友而让自己的职业生涯冒险。只要你的complain能拿上台面，他做得不合适，最后被move的一定是小老板。这一切都是基于你在一家很正常的有些规模的公司。
反正这种事情，都凭你的个性，不能忍，就做两手准备，一边找工作，一边给小老板点反馈，让他知道你不是包子。说不定，你在没搞掉他之前搞不好就有更好的去处了，那时候更不会后悔自己没有做包子。

工作上我的直接老板经常把我刚说给他的话变成他自己的主意讲给别人听，很多次了。我根本无所谓。反而觉得他一定认为我的主意是对的，他对我是肯定的。我从他的老板那里听到他对我的评价是非常positive的

其实lz就是不服小老板懂得少，觉得自己经验多自己牛逼。如果不是一直做这个的，谁进来不需要一个learning curve，谁不需要时间。他是你的老板，不存在抢功劳的问题。如果是你的平级抢了你的功去给领导汇报，那才是抢功。lz应该反思一下，是不是自己膨胀了。

但不能气呼呼的，被人看出来
要表现得非常professional
就是他抢10个credit，不能统统揭露，否则给人印象会非常不好
大老板会认为，
1）你的情绪已经受到了影响，不能高效工作了
2）太小气，因为组里的credit本来就是老板的，你有反骨





poppyjasper 发表于 2022-10-03 00:09

组里的credit本来就是小老板的，谁知道他和大老板关系如何 我觉得让小老板得就得吧 其实大老板根本不care谁做的 只要做完就好。和小老板搞好关系让他知道你是支持他的领导 并且很能干的就好了。

LZ，你小老板CC你就是在给你credit.你大老板虽然对你好，但是他没有提拔你反而让人来管你就是说明在他心目中你小老板更得他的认可。你大老板本来就需要你小老板直接给他交代，他其实不太care这是你俩谁做的。再说他都给你加薪了。争credit无益，你小老板也不会把你当自己人，骑驴找马干一段时间就可以走了。人生苦短，不要跟不想让你好过的老板硬扛，其实多的是赏识你的人。

也许我是多嘴，但是这个楼里很多人一看就不了解中高层管理人员的想法，其实他们真的不在乎这个document是谁做的。。。不要去公开和小老板撕B，这是最傻的。。。你这个新老板现在初来乍到才会这样，其实并不说明他扎稳脚跟之后一定还会这样，人性都是有瑕疵的，如果半年后他这种行为没有改进再说也不迟，你之所以这么意难平，也不外乎是因为他挡在了你和大老板之间，本来你觉得自己更受重视现在却被隔了一层，这是你潜意识里对他不满的原因，其实你如果想玩两面三刀，你就应该1）把主要心思花在拉拢这个新老板上，让他信任你依赖你。2）在大老板面前，假装无意透露自己的成果这样的机会不要太多，你只需要抓住casual chat的机会自然的提一嘴两嘴就可以了，大老板会心领神会的，到时候小老板心里觉得你是自己人，大老板也明白你不仅技术上强还有大局观，你怎么都不会吃亏的

既然他啥都不懂，总问你们，你给他feed一点他不懂的错误信息让他出出丑，错了他还不能当面责怪你，大老板看到的是他不懂他出错，他气死了也不能说，当然这么搞搞他的前提是你有底气换组，否则把他惹急了也不好，你自己掂量
magnoliaceae 发表于 2022-10-03 09:10

哈哈你自己试过这么做吗，可别小瞧不懂的人，他们甩锅的能力通常也是一等一的。你让楼主feed错误信息，人家可以第一时间说ok这是某某汇报给我的。如果楼主也是个新人就罢了，如果大老板知道她不仅是老员工而且这种信息不可能错，你这个小伎俩真是一看一个准。更别说楼主也不清楚大老板和小老板的交情到哪里了。

把原本document稍微改一下（哪怕是仅仅改几个标点符号/format)，然后直接发给大老板， cc小老板。。
说抱歉，share folder上的文件并不是latest，自己周末在电脑上又改了一版云云。。。


Namama 发表于 2022-10-03 12:01

你工作几年了？你这建议纯粹浪费大老板时间，如果真就是改几个标点符号还要占用一次邮件时间，你在玩过家家吗。说实话你这还不如1:1的时候随便扯几句让大老板知情呢。

组里的credit本来就是小老板的，谁知道他和大老板关系如何 我觉得让小老板得就得吧 其实大老板根本不care谁做的 只要做完就好。和小老板搞好关系让他知道你是支持他的领导 并且很能干的就好了。
bplus 发表于 2022-10-03 17:05

组里的credit当然全是小老板的 但是不是小老板的idea他不能claim 不是他的doc他也不能claim 反正我就知道曾经有小老板在promo的时候把TL做的事情说成自己做的 最后若干个TL都匿名给写了feedback 证明事情是自己做的 最后小老板没P成

还有没有直接给小老板一堆credit，然后小老板赶紧升职，跳槽走人。。

楼主需要明白
如果你直接向小老板汇报，那么不存在你小老板抢你credit的事情，你做的所有东西出的所有成果都是他的，当然出问题他也要背锅 职场中不存在你技术好就必须升职的事情。所以即便你小老板技术不如你，也不一定证明你能胜任他的职位 和直接老板斗，大概率吃亏的是自己

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是我太迟钝了吗？他CC你，这不就是给你credit的意思？才来两个月的manager，难道你的大老板会以为他能自己做出hands-on的活？

把folder里的doc share出去，但不通知原作者，是不太对的。你可以跟你小老板委婉的提一下，说”我都不知道你会送出去，送出去之前，最好跟我讲一声”。他也许是刚做manager，不知道？起码给他这些尊重。如果以后他还这么做，你可以和大老板1:1的时候提一下
总的来说，感觉是一个不太会做manager的人，可能也没有恶意

以后你做的东西在publish之前不要存在sharedrive 先发出去再存

多大点事，你要不着痕迹的回复一个邮件就好了说谢谢小老板周末加班summarize的非常好，完全概括了你想说的main points不过你还有A， B， C点要improve的地方。着墨过多反而显得你计较，知道是什么样的人下面就多长点心就好了。

组里的credit当然全是小老板的 但是不是小老板的idea他不能claim 不是他的doc他也不能claim 反正我就知道曾经有小老板在promo的时候把TL做的事情说成自己做的 最后若干个TL都匿名给写了feedback 证明事情是自己做的 最后小老板没P成
tomtest 发表于 2022-10-03 17:37

如果小老板是这样的人 那就长个心眼 要么忍要么跳组。自己没有什么大老板support的情况下 不要为这个小事耍心眼 根本不值得。老美精得很 很多一眼就看出来你的意思。没意思的

或者直接写错一次 他周末不是就超给大老板吗？ 然后周一开会时候再说自己写错了 今天准备修改正确 还没来得及 你试试几次 真真假假虚虚实实

你觉得你今后的提升，是靠小老板还是大老板？如果靠的是小老板，可以趁机搞好关系。如果大老板和小老板关系好，你可能觉得你自己出了口气，其实长远来说失去的更多。没有老板会把像你这样的留在身边。一有替代，你就会出局。

理论上说他cc了你就符合操作规程 但既然你不舒服 肯定是有原因的 比如他不给你打招呼就发了你的文件 当然这本身也不是什么大事 但你既然很生气 很可能就有一些别的事已经build up情绪了 我觉得要认可自己的情绪和直觉 也要表达出来 并不是说要大吵大闹 但要get it across 说到底 网上我们又没有完全的context 别人也不能告诉你该不该生气 但你生气了是事实 就要address it 不要忍着 就算不能处理的很完善圆滑 那也没什么 谁也不会处理事情面面俱到 只要不make a scene就好了 不处理 忍着 那下回生更大的气还不是要处理的 人哪能忍一辈子

谁给你year-end evaluation？ 小老板还是大老板？ 小老板就忍了吧，忍不了跳槽。在大老板面前表现再好也没用，除非他愿意为你出头提拔你。

哎，还是我老板好。我做好slides发给她，问她有时间讲吗？她说有时间，她就presentation，当然会告诉人是我做的。她没时间讲，我就自己上，她觉得我没讲清楚，她就补充。结论：换老板😄😄

LZ我遇到过你说的这种小老板。
我遇到的那位是码工出身，起初他做码工时我就听到过他们组的人抱怨他，说出活超级慢。后来被升上去做码内急，因为和我们组有不少合作，那些德行我见识了个遍。基本就是像你说的这样，天天变着法儿跟码工问项目意见，然后当做自己的意见汇报给大老板。这个还不是最让我们受不了的，最受不了的是此人不信任他的手下，你跟他解释东西必须掰开揉碎了跟小学生一样解释，而且同一个问题他会先后1:1问几个人，所有人的答案一致才放心。结果我们每天至少有一两个小时都花在给他解释技术上，还有半小时花在串供上，确保所有人告诉他的东西是一致的。特么我们是码工不是小学老师，每天浪费这么多时间，我们自己的活还干不干了？一年之后，他组里技术最牛的俩人一个换组一个跳槽，都是因为受够了这个德行。后来听说他这个组换了一批新人，倒是稳定多了，新人对他的评价都还不错，可能是因为他对比他技术更弱的新人没那么重的防备，也可能是之前手下走人太多被他老板削了，于是就收敛了些。
技术弱鸡其实问题不大，很多管理层的人都不懂技术；最怕的是没自信的人。要命的是，这种人做起老板来，跟你这种资深IC最是气场不合，跟弱一点的资浅一点的反倒可能相安无事。换我是你我可能会考虑转组，人生苦短，就算他以后能成长，我也犯不上贴我的时间给他陪练。

作为老板，不待见老实会干活的，那我觉得这基本就是个SB老板，根本就没必要跟他再共事，被裁也是好事儿早点儿找到一个能识人跟着有前途的老板。有脑子的老板那个不知道找到和留住能干活的team member的重要性？
“没必要拿个矛随时戳戳“？是小老板把矛戳到了楼主跟前，楼主的反击只是举起了盾而已。现在不举，非等被人多戳几刀再举？？？
我觉得反击是必要的，只是楼主要找个适合她自己的方式而已。
appleqj 发表于 2022-10-03 13:54

总算有个明白人
需要反击 但是方式很重要 怎么反击同时把大小老板都变成自己的人还能适当拿回自己的credit 这是艺术
记住这个世界不是非黑即白 你肯定也拿不回所有的credit 但那个完全不重要，想明白自己的目标是什么
是拿回credit 还是建立好关系和reputation

你觉得你今后的提升，是靠小老板还是大老板？如果靠的是小老板，可以趁机搞好关系。如果大老板和小老板关系好，你可能觉得你自己出了口气，其实长远来说失去的更多。没有老板会把像你这样的留在身边。一有替代，你就会出局。
dudu@NY 发表于 2022-10-03 19:45

Everyone is replaceable 楼主该和小老板搞好关系 否则哪个老板会喜欢要和自己争的手下？

跟大老板建立skip level，一两个月一次就够了。从自己主要做了的东西上向大老板咨询意见，不要都列出来，选一个够了。也不要啰嗦. 大老板会举一反三的。不要跟直接老板公开要credit

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你为啥不敢直接反驳？你为啥不敢直接拆穿他试图将那些东西打扮成他写的？你为啥不敢直接拆穿他？你想保留面子可你想想你以前给他面子的时候他对你好了么？！！！

要一分为二看问题
如果老板对你同组里其他人没有区别，就不要争了，这样不是很professional
但是如果老板拉帮结派，欺上瞒下，大老板说话也是很不干脆，被小老板忽悠，很奇怪为什么我做得好好的，突然就罢工了呢？
后来一起工作的应用工程师一封表扬信，刚刚我谦虚了说是80%，他写的是90%都是我解决的难题
小老板闻讯暴跳如雷，大老板偷偷的过来，特意说了一声，“谢谢”
那么，这种情况下，要不要fight呢？
我fight twice annually 很正常，有些人有（比较轻）的间歇性精神病，需要被人骂醒
每次痛骂一顿之后，第二天就提个礼物，好态度可以1-2个月

下次先故意写错的啥，然后说自己没写完

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smart!

你要是资格够老心理素质够高，不妨怠慢他，他说啥基本不理，把速度放慢10倍，让他无法按时交差，大老板问起来，找各种客观原因，跟大老板报告，这些客观原因要能够站得住脚，不能让小老板提前知道，一来二去，小老板就老实了