I have been there! 我也走了 但每次想起来还是很难受 觉得自己付出这么多最后什么也没有 hard workers are rewarded more hard work. 我做了那么多难活苦活最后招经理我老板招一个啥也不懂的，连我考虑都没有考虑，我给我老板大发一通脾气后走了。 我走了，我老板说很想我，我一句话都没接。tmd，气死老娘了。
”其中一次，晚上加班，因为发现了个新问题，老板完全失态，紧张的声音颤抖，连句整话都说不出。我跟他淡淡的聊了聊，又把他手里的代码接过去，一点点的完成了，他累的直接睡着了。醒了后我已经码好了大部分代码，给他讲了一遍。从此，老板把我捧到天上去了，觉得我太好了。但是，我忽然有了一个很玄的感觉，我觉得他以后应该是会背叛我，嗯。只是一个很玄的感觉，累的没有精力去多体会。” 这一段我觉得楼主有点戏剧化了老板的反应。是不是真立了军令状之类的也都是楼主的猜测。做事情不要觉得全是为老板做的，一定要知道 ”what‘s in it for me”. 比如你真的知道老板这个项目为啥重要吗？如果他真的告诉了你立了军令状，那具体的条款是啥？完成了好处是啥? 完成的定义是啥？ 项目立项了，除了写代码，还有很多其他的事，你知道是什么吗？你知道怎么把这个项目真正做大吗？ 一个不恰当的比喻，你家有一头牛，犁地超厉害，但是粮食收起来了，你不能指望牛去给你卖粮食。除非，你在你老板眼里不是一头牛，而是一个能驾驭牛，还能穿上大褂卖粮食的长工。
https://m.huaren.us/showtopic.html?topicid=2641528&fid=398
一年多后，批马甲来更新一下吧，大家当笑话听。
上次发完帖子，下定决心走人。手头上4个项目，打算做完了走，善始善终。花了3个月，做完3个，第4个还剩个尾巴。老板电话会议，说组里跟我平级的一个人要走了，我被升职加薪，升成小组长，一堆什么long deserved的promotion，项目是公司的核心项目，对我的事业有好处...blah blah...
#@!$%^??,好吧，虽然升职，但内心并不开心，这个180度的转弯，心理接受起来有些困难。完成最后一个项目的同时又交接，各种加班。升职后接触了很多公司的核心项目，发现，泥🐎，在公司这么久，这么多事都绕开我。不过升职毕竟简历还是好看的，所以，暂且放下找工作，专心新的职位，新的项目。
升职后，公司开始了个大项目。老板要把这个项目添加在他新写的代码上。这套码是他自己写的，走的那个人掺和了一部分，我从没见过这套代码。这个大项目，大领导大手一挥，要1个月完成@#$%@$!。
好吧，又是各种加班，要说之前加班，是知道怎么做，但是做不完。这个加班，是不知道怎么做，项目全新，数据全新，代码全新，产品也没定义好，还需要多个组高度配合，总之就是疯狂两个字。老板几度崩溃，因为他大概立下了军令状，拍了胸脯。各种晚上，夜里找我开会。我同时还有另一个项目也是hard deadline，没日没夜没周末的加班。
其中一次，晚上加班，因为发现了个新问题，老板完全失态，紧张的声音颤抖，连句整话都说不出。我跟他淡淡的聊了聊，又把他手里的代码接过去，一点点的完成了，他累的直接睡着了。醒了后我已经码好了大部分代码，给他讲了一遍。从此，老板把我捧到天上去了，觉得我太好了。但是，我忽然有了一个很玄的感觉，我觉得他以后应该是会背叛我，嗯。只是一个很玄的感觉，累的没有精力去多体会。
项目release了，晚了一点点，不是很多，产品很成功。公司决定扩招。老板忽然又一个电话会议，那个走掉的同事，在6个月后，被他招回来了，做我们的头儿，也就是说做老板的副手管理我们。心头一万头草泥🐎奔过，同时又不那么惊讶，那个很玄的念头，成了真。不过这次，不只是我一个人upset, 几个小组长都很upset，我们留下来陪他并肩作战，他却把荣誉利益让给别人。
到此为止，弯儿都拐完了，再一次下决心离开是一瞬间的事。决定了离开，就没有抱怨，没有抵触，只有配合，老板一度觉得也许他的决定是个不错的决定。倒是其他几个小组长，还耐烦的挣扎一下。花了几个月找到了一份很不错的工作。辞职的时候，老板哭了。好吧。whatever. 我的心理咨询师说，他哭的那瞬间心里肯定是难过的，但是也就那一会儿，不必太在意。
完了。
恭喜找到满意的工作！
但工作的关系永远不必太走心，包括老板的眼泪，越是emotional的老板，越是无法客观理智地判断他的团队到底需要什么人
good reading thanks
当别人有事求你的时候的话和表现不能当真。
想起来有一次我跟大老板一起过马路，我站的往外了一点，一个车开过，他一把把我拉回来说 budget is not done yet.
不是开玩笑，就是下意识的反应。
是啊。想象不出工作中能哭出来。假惺惺
I have been there! 我也走了 但每次想起来还是很难受 觉得自己付出这么多最后什么也没有 hard workers are rewarded more hard work. 我做了那么多难活苦活最后招经理我老板招一个啥也不懂的，连我考虑都没有考虑，我给我老板大发一通脾气后走了。
我走了，我老板说很想我，我一句话都没接。tmd，气死老娘了。
这个应该是玩笑吧？
比如在不在核心项目中，一年左右了解清楚公司情况后就能自知了，不用等到对方走了摊上这么多活才发现。 比如，老板是不是看中自己，自己应该有感觉。 比如，接烫手山芋一定要邀功涨工资级别，不能白干。
不过你这个老板这一轮操作以后也不会再有什么威信了。聪明人应该都跑了，跑不了也不会再给ta拼命了。
祝好运。
Only lesson to learn here: do not work for fucking losers
看楼主的故事，感慨万千。一是要相信自己的直觉，直觉并不是玄学，可能是你的大脑一瞬间对对方面部表情语言姿态等等信息的快速加工后得出的结论。你可能没意识到这是为什么，但是这些潜意识已经给了你信号。二是要相信人与人的缘分。有的人就是合不来，勉强还是合不来，那就不要勉强自己。尤其是老板和自己合不来，一开始就没看上你，真不是你不行，就是气场不合，抓紧走人别浪费时间想证明什么。人生苦短，不是跟合不来的人浪费的，赶紧的，此处不留爷自有留爷处。
这种老板和公司就是use up an employee and always looks for a new employee to use up for its all issues
楼主👍 谢谢发帖啊，看了给我一个提醒，我也最近在一人当三人的干活，顶着一大摊。该换换思路了。国人常有埋头苦干能干，就一定会有回报。真的要时时提醒自己。
就我见过的，有的老板能捂热，有的就是捂不热。有的别人能捂热，唯独你捂不热，和技术牛不牛无关。楼主这段经历再次证明，关系不铁的话，及时止损才是王道。混日子分内事当然没什么，千万不要卖命。
当然是隐形歧视，公司里很常见。白人提拔白人，烙印提拔烙印，华人自求多福吧，尽管干得最多。
深有同感 公司一天到晚 diversity and inclusion 各种宣传不断 其实都假的
”其中一次，晚上加班，因为发现了个新问题，老板完全失态，紧张的声音颤抖，连句整话都说不出。我跟他淡淡的聊了聊，又把他手里的代码接过去，一点点的完成了，他累的直接睡着了。醒了后我已经码好了大部分代码，给他讲了一遍。从此，老板把我捧到天上去了，觉得我太好了。但是，我忽然有了一个很玄的感觉，我觉得他以后应该是会背叛我，嗯。只是一个很玄的感觉，累的没有精力去多体会。”
这一段我觉得楼主有点戏剧化了老板的反应。是不是真立了军令状之类的也都是楼主的猜测。做事情不要觉得全是为老板做的，一定要知道 ”what‘s in it for me”.
比如你真的知道老板这个项目为啥重要吗？如果他真的告诉了你立了军令状，那具体的条款是啥？完成了好处是啥? 完成的定义是啥？ 项目立项了，除了写代码，还有很多其他的事，你知道是什么吗？你知道怎么把这个项目真正做大吗？
一个不恰当的比喻，你家有一头牛，犁地超厉害，但是粮食收起来了，你不能指望牛去给你卖粮食。除非，你在你老板眼里不是一头牛，而是一个能驾驭牛，还能穿上大褂卖粮食的长工。
这些training都是window dressing 假装公司文化很好把公司高层照片翻一下就知道实际上什么情况了