你入职有30/60/90 days计划吗？ 和老板有每周review确保每周进度on track, 或者需要调整吗？ 有challenge需要老板帮助unblock吗？ 这些都需要每周更新review，建议你看看The First 90 Days, Updated and Expanded: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter bottom line是和老板set up the right expectation 然后不断的check and recheck
Hang on there，公司和公司不同，transition expectation 也不同，不见得全是你的问题。如果是repeat task,三个月独立处理应该可以，如果是要把部门改变有新气象，三个月不见得有多大成果。何况有些公司结构或是系统问题，改变不是那么容易的。 但一般换工作，前三个月是给wow factor的时间，而不是简单的接手工作而已。估计是太按部就班，没有符合老板的隐藏期待。 另外大公司和小公司的期待也不同。小公司更没有耐心等个一年半载的。有些小公司一年换一个领导也不是没见过。
能拿到中高管理岗，你不会不知道“The First 90 Days” 这本神书吧。建议通读至少两遍，做笔记，然后你就知道你的问题坐哪里了。高赞回答说得好，但只提到书中说的一个问题，就是和老板确认expectations ，manage expectations ，reconfirm and align expectations on each first 30 days, 60 days, and 90 days. 并且通过和老板的这种沟通来identify top priorities for the first 90 days，并且在第一个30天结束的时候就应该align couple of first waves of early wins然后开始行动，以确保第90天的时候能deliver some early wins. 无论职位高低，这是美国职场transition 的基本game plan。显然你没有概念。现在赶紧想想怎么补救，从和老板重新沟通期望开始。
你入职有30/60/90 days计划吗？ 和老板有每周review确保每周进度on track, 或者需要调整吗？ 有challenge需要老板帮助unblock吗？ 这些都需要每周更新review，建议你看看The First 90 Days, Updated and Expanded: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter bottom line是和老板set up the right expectation 然后不断的check and recheck amigoinca 发表于 2022-01-28 21:45
谢谢姐妹。。。。
🔥 最新回帖
说实话，你上面这段话，还有你没有意识到这段话的问题，都让人诧异。这根本不是一个管理层的水平，甚至一般有几年经验的都不会这样想。一个季度一次你就等到下一次再熟悉？没有事先了解，走流程，准备？
谢谢推荐。
🛋️ 沙发板凳
没有。。。
你可能不太适合这个公司。她们要求的节奏比你的节奏可能快很多。不过如果不是performance review的话，你自己没有感觉到老板对你不满意吗？
我有一个朋友入职大概4-5个月，上周也被老板训了一顿，我们聊了聊，他的意思是，他需要帮助的时候，向老板反馈。老板想要离这个shitshot project远一点，就告诉他，你要自己多沟通，显示你的leadership ownership visibility等等。但是他自己去和对方交流的时候，对方根本不理他。他向老板求助，就又是老一套。
这种的话，就是公司文化有问题
公司文化有问题
不过跳槽
都有可能面临这个情况
如果这是个senior level的职位，就要学会如何manage conflict，在老板不在的情况下解决问题。 级别越高，和老板抱怨的行为就越unprofessional，你猜Tim Cook做Supply Chain的时候会不会经常和乔布斯抱怨隔壁研发组不给力？
这个人背景是大corporate来的，资深，就是慢，可能对现在tech业pace不太熟悉，也不是谁对谁错，就是不合适。
我觉得传统行业的大corporate转到tech确实挺挑战的，底层还好反正就是写写代码，职位越资深越难，tech行业的管理和术语跟传统行业根本就不是一个世界的。
我的朋友去的就是我另一个朋友的公司，我还是中间人 哎。。
他是码农啊，不是什么senior level position。这个要他和对方的PM director“单挑”, 人家也不吊他，我觉得真是beyond his pay grade
老板的问题，有些傻x老板要求1个月上手，大部分佛系地方都入职1，2年了还可以说自己是新人，还在学习呢，看各个企业，机构，和组里的文化。
does not meet expectation 具体例子是什么？
我们组有个员工，在公司25年了。来到我们组快一年了，东西不懂的时候还说自己是新人。。。
你刚进公司也应该经常meet 明确自己transition小的milestone。并且及时和老板过你的progress。询问他你的transition plan有没有问题，你有没有遗漏，他有什么建议。就是constant communication。
我半年前开始新的工作，和前任聊了几次就发现要交接的很多，前任很愿意分享，但是不organized。所以我自己写了一个handover list，跟前任确认有没有遗漏，和老板确认是不是OK。然后按照list一项一项过，到不一定是按顺序，但是每周我给老板发一版把进程告诉他，最后全部完成再告诉他。期间老板其实特别忙，都没有跟我1：1过，我都是一周给他发一封信，总结交际到了哪儿，这周我干了什么，下周我打算干什么。他没有意见我就按自己进度来。
我觉得事情不能等老板问，问就晚了。
一般一个月差不多。
中高管理岗，到华人来问，楼主已经问题很大了
同意这个姐妹的。等老板来找你，你就已经很被动了。好奇楼主面试的时候有没有沟通过你老板的expectation? 现在赶紧表现主动顺便看看别的工作机会。
This is a great example of taking ownership/initiatives.
哈哈，这是今天我看到最好笑的回复，想象一个白发苍苍的老头，一脸娇羞得说“人家还是新人啦，请多多关照”。
哪个level的码农？其实基本上有senior title了就得有这个能力了
楼主啊 流程一季度一次你可以找以往资料看 可以问同事啊。照你这么说，一年一次的流程还一年才能学一次吗？
你现在应该第一，和老板谈，把你需要掌握的东西一项一项列下来。然后自己做一些功课，每一项准备怎么去掌握，要什么access，要和什么人meet，要上什么培训。你自己先大概齐机会一下，不需要完美也不可能完美因为毕竟新人，但是这表现你用脑子了呀而且花功夫了呀。然后把这些东西跟老板过，confirm他的expectation，任何你觉得可能会做不到的，比如现在要聊的同事特别忙，要让他知道，manage expectation。都确认好了，就一步一步做，同时起码一周update一次进程。有没完成的没问题，但是要主动沟通，如果老板有能帮你的资源要及时去要。
总之，就是这事儿你得自己把握和主动
话说回来，VP这种级别的位置换人很频繁的， 高价招来的人， 公司对它的期望值也高， 一看能力和职位不匹配， 立马让走人的。
如果已经上手了很多，你就把和老板过的说要zhang握的那个list标上已经掌握的，如果能标出来很多，并且跟老板说其实自己在努力，只是欠缺在及时update他，以后你会注意，争取至少每周update一次。这样有可能可以挽回老板对你的负面印象。
第一印象是非常非常重要的。第一印象好了，之后你哪怕慢一点儿，他会觉得你肯定努力了，只是有什么原因。第一印象不好，那你只要miss掉一点点东西，他都会觉得是因为你没有能力没努力。
这种职位为啥不直接升下面经验久都会老板活的老员工啊
我宁可老板啥都不干，也别瞎指挥 哈哈，今天刚跟一个有很多某专项经验的同事吐槽过，我们上级的领导在这一块上没经验，但是为了在高层圈子显示自己行，喜欢 develop 很多 process, protocol, 然后让我feedback和顺着他的思路做完善， 可是他的立足点和大框架就根本不 make sense啊，连改都无从改起，我俩先要忘掉自己过去的经验，把思路完全扭转到他的思路上，难都难死了，还不如我们从头做起呢。苦~
否则也很难完全上手， 楼主不用过于担心，继续做着看看情况，顺便留意其他工作机会。
那些说一个月上手的兄弟姐妹，你上次换工作是什么时候？
就是啊，又不是扫大街的，培训1个月就能上岗了。high tech我不懂，但是传统行业又没什么技术含量，谁还不会干活呀，中高层不就主要是撕x 和 politics啊，重新适应企业文化，跟人打交道，摸清楚每个player的弯弯绕绕，我觉得3个月都很快了。
别拿什么tim cook做比喻，那习大大上位想做什么不是一声令下的事，完全按照自己的理念来，一天的transition就够了，底下打工人能行吗？其实传统企业管理层刚去头三个月，在大机构里肯定是什么都不做的好，build relationship先，才可以开始做事，不然凭啥啊，比如说，你看不惯某些系统的做法，你能马上把前任定下的规矩推翻吗？谁理你？
Bad match谁都没错
他是有senior title， 但是他的组里一起工作的他有一个lead, 有一个manager
和他对接的是PM director，然后requirements和scoping一直都在变化，长达4个月之久。他去和他的lead和manager反应，他要帮忙，但是得到的的反馈都是，你要自己去谈，可是他自己去谈自己有ownership leadership，他去和PM Director讨论最后都是必须要做，根本不理他的feedback。 导致他一个PR开了3个月都没能merge。因为每次要merge, requirements就变化。然后他的老板这个礼拜告诉他，他的表现也是not meet expectation。他觉得他需要老板帮助step in, 对方才能back off（中文完全不知道怎么说这些词。。。汗）一些，但是老板又不肯帮忙。
我是通过朋友A把他介绍去A的公司的。因为A说这个公司不错。这星期这个朋友和我发短信，抱怨在公司的困惑，我超级自责。
这个层主说的很好，proactive communication很重要， 还要set expectation and agree on goals
是的，对高管和IC的expectation是不一样的，高管不用自己干活，活都是底下的人干，薪水又高，上面当然希望赶快上手。我知道新来的中高层，从第一个礼拜开始就每天20个小时的会，ramp up都很快的。
我去年也换了工作，没有碰到类似的事情，因为新的工作内容换汤不换药，比较容易上手。 但是也遇到了其他的困惑，所以想安慰一下楼主，也提醒自己，多给一些时间适应。
如果我是你的manger，在我的眼里一个top notch的员工会做这些： 自发的把马上就要做的流程预先走一遍，而不是等3个月。及时了解流程，可能遇到的问题都尽量事先想到和预防。好的员工有可能想到的点比我还全面。 如果碰到事先没想到的问题，top notch的员式会先找出解决方案，然后和我沟通一下看方案是否可行。如果我点头，会尽快执行, 不delay project. 如果犯了错误，而且的确是自己犯的。不给我excuse, 直接own it. 尽早解决。解决之后，和我沟通一下自己lesson learned, 下次如何be better，我还有没有其他的feedback要补充。 每个peer的personality都不一样，top notch的员工具有可以把不同的人协调起来get work done的能力。如果这个员工找到我需要协调，那说明这个project的确到了需要我support的程度。 对manager来说，top notch的员工不好找，但是如果有这样的员工，你在单位的地位就比较难动摇。因为manager都喜欢这样的员工，大家都会争着要你。换个角度思考，很难。希望你慢慢品品。
我们招个7，expected ramp up time是一年
层主说的很好。 其实manage up挺有意思的， 看着自己的老板一点点改变成长，比manage小盆友还要有趣。
你这个很好啊。
你是director吗? 那个7汇报给你吗? 如果不是，你怎么知道那个7现在不是快被赶走的状态? 如果真的这么闲，你们那里还招人吗?你可以给这里的兄弟姐妹refer一下。
1. 在公司里面马上结交小伙伴呀！我老板肯定没有时候培训我系统、还有流程啥子的，我在公司里面结交了几个同级别的朋友，我像人家求教同时，大概也在各级领导面前表扬人家，互相吹捧帮忙呀，我的培训99% 都是peer帮助完成的，剩下1% 自己摸索看以前的资料。
2. 每次和部门沟通我老板不在的会议，结束后我都写一个recap，发给参加会议的人，外加CC我老板，总结会议结果，一来避免扯皮，二来知会老板，三来展现leadership/合作精神
3. 搞清楚老板expectations。我刚开始来的时候老板和我是没有每周一对一的，现在我们每周一对一，搞清楚目前来说对我老板最重要的事情是什么，他最关注解决的地方在哪里，我能提出什么方案解决他目前关注的问题。之前我有一个竞争对手说过有一点我深以为然，做每件事情先想想这件事情的ROI在哪里，做完之后performance review的时候，老板会因为这件事情给我加薪水吗？如果没有high ROI 的活，这活是我该干的嘛？还是别的部门团队能完成这个活？
提出Idea的时候，要能让老板/stakeholders觉得你的主意其实是他的idea，就已经成功了一半
4. 出了问题要Own it， 要能马上提出解决问题的方案，还有提供给老板一些措施防止类似的问题发生。
这些都需要每周更新review，建议你看看The First 90 Days, Updated and Expanded: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter
bottom line是和老板set up the right expectation 然后不断的check and recheck
我也是财务，startup， 我入职两个月上线新po 系统(中间全是我做，联系vendor，看demo，做决定，做resting)， 四个月做出整个公司budget 汇报给board了.老板是cbo， 没人带我， 全是自己摸索，到了中高层，expectation 完全不一样了。当然我老板给我很多自由(他也不是特别懂财务), 但我如果是你，一定会经常跟老板one on one， 告诉他你的进度，看他有什么意见，再改进再汇报，到了中高层没人会手把手教了，要自己主动摸索。
你有多少年工作经验？话说新工作头几个月还是要努力。别想着留一手。经验越多老板期待越高。
这个蠢萌
same as my manager...
中高管理岗这个要求不高。今年我自己组里新人给的标准，楼主可以参考一下。
一个管理岗三个月独立管理业务，业务复杂且繁多，会出一些小问题，算meet。非管理岗但有经验，也是独立处理自己的业务，业务繁多速度快，没什么问题，算exceed。职场新人，按要求处理业务，会有一些小问题，算meet 或者 exceed, 根据业务量，复杂程度和速度决定。
我自己中高管理岗，刚升一级，新旧业务都要做，因为很多业务是新方向，自己要和各部门，以及外界专家定方向策略，手下新人旧人也要一起培养。基本上一边开飞机，一边读驾驶手册，然后副驾驶只学过开车。还要花很多时间给同级别其他人的项目提指导建议，因为培养目标是以后要领导这些人。做到这个级别，哪有transition period 一说？
那得老板感谢你才行。 有些幼稚鬼老板，你推着他往前，他不感激你的。
是的，做管理的没有transition period这一说，因为对技术和技能是要求很低的，你来做这个工作就应该有做管理的经验，一开始就是熟悉人员以及组织结构
不客气的说，有这种mindset的，是典型的职场小白，而且还是没前途不开窍的那种。别看老美嘴上说说什么平等，在职场上谁给写评估开工资掌握生杀大权，谁就是你必须围绕她/他转的人，这才是老美职场的游戏规则。
问题不在于要多快上手，问题是把老板的期望弄明白，manage expectations ，并且随时汇报进展。中间要搞定一些小事情，demonstrates your capabilities and build your credibility。这个才是重点。
对，这就是我说的新工作必看的神书。
除非有特别突出的人，不然提拔一个，就有一帮人想走，至少认为自己是骨干的。
和很多刚入职场的留学生分享过类似言辞，因为太多人问我是不是只能跳槽才能升职加薪，入门级别的员工真不需要这样做，做好了，老板是不会让你走的，升职加薪自然而然的，后来带过中年人做初级职位的，也不明白这个道理，现在我要是招初中级职位，面试的人是同行业靠换公司升值的，我都不要，不是工作能力有硬伤，很可能是soft skill，team work有问题， 如果技术过硬甚至可能有些自负，反而会成为不coachable 的员工。
这种太好对付了，大家现在都是agile, requirements 一个一个sprint 的写，而且要求对方sign off. 有改动是下一个sprint 的事情，有对方的sign off, 最后project 什么样是有证据的。口头交流遇到asshole 就是秀才遇到流氓。
我会一周和我老板沟通一下，即使没有问题，我也会update 一下我这周做的事情，让他知道工作的进展。
谢谢，我以后也经常写写汇总给老板。职业发展是不是只能等跳槽吧？
你能在原来的工作干那么久，这个工作愿意要你，证明能力没问题。换个工作就是，这个不适合你而已。