你这个跟隔壁不一样。 招来的新PM是管你的吗？你如果一直做技术，天花板在哪里？换工作容易吗？ lianzi 发表于 2021-12-03 19:26
PM现在来看肯定是不管我的，但是公司正在快速扩展，明年要IPO，我现在这个职位和CSO之间将来肯定还会有一级，为个人发展考虑，我肯定希望我是那个带整个团队直接跟CSO汇报的人，但是我不知道一般这种情况是product manager 更容易被promote还是tech lead更容易被promote Evagreen911 发表于 2021-12-03 19:37
要promotion，做manager。没必要做PM guogai 发表于 2021-12-03 19:39
这倒是，前段时间我们CEO专门来跟我说我老板夸我特别能解决问题，要年底给我promotion ，估计是往manager 上promote吧 Evagreen911 发表于 2021-12-03 19:57
你可以直接跟老板谈谈，看看两个职位的的career path如何、哪个更有希望拿到promotion然后再决定。你自己都不清楚这两个职位的发展前景，也不透露你是哪个行业的，你指望网友能给你什么有用的建议呢？ ILoveEcho 发表于 2021-12-03 20:00
感觉你更合适做tech lead，有不可替代性。我们这的PM，并不需要懂技术，主要是协调管理project的进度，搞scrum和agile那套，天天都在开会和做meeting notes。这是两个轨道，不太能类比。 liumajia 发表于 2021-12-03 20:13
你已经有direct report了？ 去要Senior Manager/AD/Director的title 然后要head count再招人 除了现在lab里做实验的人 可以考虑再招和国内团队协调的人 oqo 发表于 2021-12-03 20:21
我是direct report 给CSO，但是CEO也在一层楼，之前有时还会溜达来实验室跟我聊进展，所以跟CEO也有不少交流。 Evagreen911 发表于 2021-12-03 21:56
做技术如果已经带人的话就相当于是在管理岗位了，向上的空间很大。这和PM是非常不同的路线。 如果我是你就继续做技术，因为是强项，转去专门做PM有点大材小用了。而且 感觉你们公司规模好像不大，架构不是很健全，你可以慢慢壮大自己的团队，随着公司的发展，可以建立自己的department Good luck! karenwang1 发表于 2021-12-03 22:22
说到这个，真的很搞笑，公司其实很大，在国内有两栋楼几百号人，这两年又世界各地收购了好几家公司，但是美国这边研发团队的人真不多，现在又在快速扩张，有那么点混乱的感觉，按理说我这个级别离高层很远的，但是就是被CEO和CSO亲自领导着，成天一起开会，老板真的是手把手在教我。 Evagreen911 发表于 2021-12-03 22:33
Product manager不是什么真正的manager，走这条路我个人不看好，你更没必要放了技术这块。大部分做到高层的老中都是靠过硬的技术上去的。建议你说服老板做manager，另招个product manager report给你。 我觉得奇怪的是，如果你去做product manager，那你做的去那块技术谁管呢？是去那个男员工那边吗？如果这样，你老板其实认为那个男员工才是不能缺少的技术骨干。nihainihai 发表于 2021-12-04 13:15
跟你老板谈啊。跟网友谈有什么意义。。 老板是粗腿的话，老板说什么就是什么。 Wahahanaicha 发表于 2021-12-03 20:10
我之前一直在学术界刚刚跳进工业界，title是senior scientist走技术路线。技术这块我毫无压力，和我以前的研究经验高度重合，公司里我们这块产品属于全新的，所以没有别人懂，需要在实验室里做湿实验但是不辛苦。目前手下直接带了一个人，但是在中国有一个研发团队都是我在指导，公司还在继续给招人给我带。总体来说继续走技术路线对我来说是很得心应手的，虽然需要一直做实验，但是比较单调常规的实验可以让别人做，我自己只做稍微具有挑战性的研发工作，我个人还是比较enjoy。 我是直接汇报给CSO, 她非常非常喜欢我，因为我来这大半年确实给她解决了很多问题。老板是印度女，在行业内顶级大公司做到很高层的位置前两年被挖过来的，因为语言问题和国内的团队一直沟通非常痛苦，我来了以后不仅解决了很多技术问题，还实际上当了product manager做了很多沟通方面的事情。另一个原因是我的tech partner，是一个国男，技术过关经验丰富，级别也比我高一级，按理说我们这一块产品他应该是主要管理者。但是他性格很倔，只愿意按自己的想法做事，老板完全指挥不动他，有几次甚至需要ceo来直接给他下指令。虽然同样都有语言优势，但是他很少参与和国内团队的沟通工作，如果让他带团队，国内的团队估计就要放羊了，我们这块的产出就会很差。 我们本来有一个product manager，但是是business development manager兼的，最近她还去休产假了，所以实际上我最近是把product manager的活全干了，包括给高层汇报之类的。最近到年底，因为公司财报很好，今年我们这块产品研发成绩非常好，所以决定往我们部门投很多钱，正在大举招人。老板和我说我们需要一个全职的product manager，我随口跟老公聊了一下，他觉得当product manager比做技术更好，我或许应该考虑一下去争取。 我的想法有以下几点： 1.product manager不用做实验（然而我不讨厌做实验，尤其是目前的实验类型），但是开会很多。因为公司全世界都有点，product manager经常需要顶着时差和亚洲欧洲的同事开会，时间不自由 2.scientist的工作很自由，老板给了我很大的自由度，我两个小孩都比较小，老公工作也忙，我如果可以少开会就能多照顾家庭 3.product manager似乎并不需要很高的技术门槛，感觉可替代性也挺强的 4.我以前一直埋头科研，并没有发现自己的soft skill还不错，可能年轻的时候打辩论赛比较多，口才还算好，有几次老板和我的tech partner起矛盾都是我从中调解，似乎效果很好 5.不清楚product manager会比做技术收入更好吗？上升路径会更好吗？
感谢大家的回帖，确实解答了很多我的疑惑。 我们公司总部在美国，但是总部人很少，在中国是研发生产的大头，其实公司很大员工也很多，但是那边什么架构我也不清楚，欧洲也有很多员工，有收购的公司在那边，但是公司结构也是人家原来的结构。我老板（cso）是疫情前被挖来的，为了带中国的团队还去学了不少中文，但是沟通始终很困难，那边的员工也不太愿意听她的，疫情以来她去不了中国更加管不了那边了，所以我来了以后确实帮她解决了很多问题，最近她有意识的在给我一些有visibility的机会，我后知后觉还嫌presentation太多了影响我做实验，这一周刚刚有点回过神来她是真的想给我机会，所以我也不想错过。我觉得还是抓住做技术为主吧，title确实不重要，以后层级多了自然会找到适合我的那个位置，反正都在带人了。
职场血泪教训
https://forums.huaren.us/showtopic.html?topicid=2755031&fid=398
PM现在来看肯定是不管我的，但是公司正在快速扩展，明年要IPO，我现在这个职位和CSO之间将来肯定还会有一级，为个人发展考虑，我肯定希望我是那个带整个团队直接跟CSO汇报的人，但是我不知道一般这种情况是product manager 更容易被promote还是tech lead更容易被promote
要promotion，做manager。没必要做PM
协调，不带人。 话说回来我现在已经在带人了，所以这工作并不吸引我。 但是我老公以前做过PM，他觉得比做技术路线更好。当然他当年在国内属于传统制造业，工程师不如我们这种行业技术含量高。 我就是不知道哪条路升得快。
这倒是，前段时间我们CEO专门来跟我说我老板夸我特别能解决问题，要年底给我promotion ，估计是往manager 上promote吧
感觉你更合适做tech lead，有不可替代性。我们这的PM，并不需要懂技术，主要是协调管理project的进度，搞scrum和agile那套，天天都在开会和做meeting notes。这是两个轨道，不太能类比。
你已经有direct report了？ 去要Senior Manager/AD/Director的title 然后要head count再招人 除了现在lab里做实验的人 可以考虑再招和国内团队协调的人
我们组招新老板，我的一个同事把自己简历递上去了， 说挡个垫底的，了。如果招的比他好那最好了，如果比他差他就上。我一听，觉得这个思路很不错。
做实验，biotech行业。 我们公司在美国这边人不多，但是CEO在这里所以这边是总部，所以没有太多前车之鉴。 我在此之前没有工业界工作的经验，都是老公教的，但是他以前是制造业的，我总感觉没有可比性，所以想来问问一般的公司晋升路线是怎么样的。我确实就是不知道这两条路的career path有什么区别，我们现在没有senior manager, director ，我一个senior scientist就直接给CSO汇报了。
谢谢，懂了。 我现在已经是tech lead了，还是因为没有几个人。
我是direct report 给CSO，但是CEO也在一层楼，之前有时还会溜达来实验室跟我聊进展，所以跟CEO也有不少交流。
公司这么小，title到底是什么都无所谓了
说到这个，真的很搞笑，公司其实很大，在国内有两栋楼几百号人，这两年又世界各地收购了好几家公司，但是美国这边研发团队的人真不多，现在又在快速扩张，有那么点混乱的感觉，按理说我这个级别离高层很远的，但是就是被CEO和CSO亲自领导着，成天一起开会，老板真的是手把手在教我。
这是多难得的机会啊。快速扩张就意味着会招更多人，那你就跟老板多要人，把琐碎的事情分配出去，自己盯住核心的东西，多做出实绩。多跟大头们交流汇报，升title只是时间的问题。
多好的机会 flat的结构最容易升了 多想想发展方向 然后跟老板要head count招人 要求report给你 等你的team大了升title就是水到渠成的事
我和那个男同事属于tech partner，他的工作我做不来我的工作他也做不来，如果我不做技术可以再招人我带一段时间。我其实也是觉得做技术很好，但是不知道为什么很多熟悉的人进了工业界都想尽办法不做实验，我说我还挺喜欢做实验的有的朋友还笑话我，最近几个月实际做了pm 的工作我觉得我其实也做得好，所以就想问问看到底哪条路更好。
重要的PM都是带业务的，产品设计的PM都不值钱
老板是粗腿的话，老板说什么就是什么.--- Haha It is true!!
牛人！
lz mm要升管理层直接associate director 然后升director 然后跳槽做CEO 不需要走PM
lz mm如果不换路线以后肯定是principle scientist 然后可以跳公司做CTO
看你喜欢哪个了 我一般挑钱多的那个。。。