这个公司的文化是什么样的？ Flexible hours 还是特别强调on schedule 那种？ 如果你是新官上任，当下重任应该是和你的reporting manager 搞好关系，得到他/她的全力支持吧！？ 然后，你要到这位员工的prior review reports 和HR 谈过她了吗？ 也许就是一个喜欢躺平的资格性老员工，手握许多现在不能scale /redundantworks，（就是某些事情就她会，离了，你就有GAP),会给整体工作造成损失）,也有可能她apply 过这个job 但被拒了所有看你不7顺眼，也有可能真有特殊原因。~~ 总之，觉得你应该先做清楚调查先说，还有secure your relationship with all your managers , and maybe be friendly with other departments heads， get to know your reports ，know their dynamic,. 然后再考虑队伍如何改进去带? （总之，ruffles too many feathers too early without first understanding the history and the culture of your work place rarely pays well for a managerial position , even in C suit even when that C has support from the owner directly himself. - personal observation). 以上一个总是以外人眼光看各种manager 如何带队伍的一些不成熟建议。可能很多地方不太对哈哈。 另： 非常同意厉害的manager 都是内部搞得很团结，有魄力把组员的错误抗下来（well , you do REVIEW their works.)，也能为自己组争取蛋糕，为自己组增加曝光度的人。啊，这样有能力的manager 好少呀。
这个公司的文化是什么样的？ Flexible hours 还是特别强调on schedule 那种？ 如果你是新官上任，当下重任应该是和你的reporting manager 搞好关系，得到他/她的全力支持吧！？ 然后，你要到这位员工的prior review reports 和HR 谈过她了吗？ 也许就是一个喜欢躺平的资格性老员工，手握许多现在不能scale /redundantworks，（就是某些事情就她会，离了，你就有GAP),会给整体工作造成损失）,也有可能她apply 过这个job 但被拒了所有看你不7顺眼，也有可能真有特殊原因。~~ 总之，觉得你应该先做清楚调查先说，还有secure your relationship with all your managers , and maybe be friendly with other departments heads， get to know your reports ，know their dynamic,. 然后再考虑队伍如何改进去带? （总之，ruffles too many feathers too early without first understanding the history and the culture of your work place rarely pays well for a managerial position , even in C suit even when that C has support from the owner directly himself. - personal observation). 以上一个总是以外人眼光看各种manager 如何带队伍的一些不成熟建议。可能很多地方不太对哈哈。 另： 非常同意厉害的manager 都是内部搞得很团结，有魄力把组员的错误抗下来（well , you do REVIEW their works.)，也能为自己组争取蛋糕，为自己组增加曝光度的人。啊，这样有能力的manager 好少呀。 半个马和甲 发表于 2021-11-15 18:14
看起来那句话是她quote别人，不是她自己说的，我的逻辑评价只是针对你对于这句话的回复，好像不是A就是反A没有其他选项似的。我个人回答你的问题，觉得当然可以要求weekly one on one，只是你的用词和态度（包括回复）看起来是个不好相处的老板，应该会让员工觉得不被尊重，所以她完全可能故意跟你对着干，而且不见得想再在你这里干多久。当然我也不认识你或她，也许她就是无端看你不顺眼，也许她就是有毛病，也许你不管心里怎么defensive和情绪化，表面完全professional and respectful，这些大家也看不出来不是。
看起来那句话是她quote别人，不是她自己说的，我的逻辑评价只是针对你对于这句话的回复，好像不是A就是反A没有其他选项似的。我个人回答你的问题，觉得当然可以要求weekly one on one，只是你的用词和态度（包括回复）看起来是个不好相处的老板，应该会让员工觉得不被尊重，所以她完全可能故意跟你对着干，而且不见得想再在你这里干多久。当然我也不认识你或她，也许她就是无端看你不顺眼，也许她就是有毛病，也许你不管心里怎么defensive和情绪化，表面完全professional and respectful，这些大家也看不出来不是。 AlwaysHopeful 发表于 2021-11-15 18:52
楼主是新警察吧？ 来上班当manager第一件事不就是摸底吗？被撅了再想遮已经输了好几个段位了。 你发起会议之前，起码要群发一个这个吧？ Would you each please send me your ''''typical'''' workday? It will help me to better determine meeting times and set my own communication expectations. Thanks everyone
楼主是新警察吧？ 来上班当manager第一件事不就是摸底吗？被撅了再想遮已经输了好几个段位了。 你发起会议之前，起码要群发一个这个吧？ Would you each please send me your ''''typical'''' workday? It will help me to better determine meeting times and set my own communication expectations. Thanks everyone
距离拥抱被 发表于 2021-11-15 23:38
看你是干什么话的吧，很多做项目的通常都没有typical day. 忙的时候8小时会议back to back. 提前set up recurring meetings, 下属迎合老板时间，有时候实在是会议冲突再改时间。 1:1 都是2-way的，下面的汇报工作，上面的给出指导意见以及了解员工发展并给与资源和帮助。没必要这么排斥 1：1, 大家都是拿paycheck而已。
Weekly one on one 很正常。 像这种不配合工作 姿态比较高的员工，我觉得你就只能给他发电邮。交代的任何工作都用邮件，然后要盯着去follow up。然后每次one on one之前让写一个本周总结。听起来很micromanage吧，但是这种员工你要不修理过来，工作起来特别难受。 相反，听话的那种report，我什么都不管，生病我都说不用请假，直接msg我一下就行。 Chipette 发表于 2021-11-15 16:04
谢谢 我还没那么自恋 主要是我不满她那种理所当然的样子 再就是1：1我基本上是谈论项目进度和priority 在我看来对她对我都很重要 损失也是双方都有
我也好奇 是不是科技公司员工就可以骑在经理头上拉屎而不用担心被开
我一开始就这么说了，结果还有帮腔的说老板对下属有绝对的权力！拜托科技公司，这种mindset的一线manager死的不要太快
跟国内无关呀，莫非你以为美帝职场是乌托邦？
美帝公司的老板如果存心要整人的话，这套也是标准流程了。亚麻和脸书的跳楼老中大概率就是被老板这么整的。
所以你是不是她直接老板，写review 订奖金的老板。
当然是了 不写review的顶多算lead 不算老板
看来你是不自知大家在喷你什么 和你下属无关
“一叶知秋”
你的意思是下属对老板有绝对的权力？
😓我感觉在鸡同鸭讲
说个不一样的思路哈 先由着她，看她出不出活，如果还可以的话，由着她又又什么不可？ 接着还可以把她的作息推广到全组（默认10：30上班是可以的），你的组员不得谢你？ 好的老板是手下不行，你能给他们兜着，手下一般（或是行，大牛），你能给他们抢来功劳
老板有没有权利要求weekly 1：1？
总之，觉得你应该先做清楚调查先说，还有secure your relationship with all your managers , and maybe be friendly with other departments heads， get to know your reports ，know their dynamic,. 然后再考虑队伍如何改进去带? （总之，ruffles too many feathers too early without first understanding the history and the culture of your work place rarely pays well for a managerial position , even in C suit even when that C has support from the owner directly himself. - personal observation).
以上一个总是以外人眼光看各种manager 如何带队伍的一些不成熟建议。可能很多地方不太对哈哈。
另： 非常同意厉害的manager 都是内部搞得很团结，有魄力把组员的错误抗下来（well , you do REVIEW their works.)，也能为自己组争取蛋糕，为自己组增加曝光度的人。啊，这样有能力的manager 好少呀。
天生难搞的下属不是没有的，油盐不进的那种，只有想办法把她开掉，这种人一般人缘不会好的，她走了，大家都高兴。
要不然就是老板对下属有绝对权力？要不然就是下属对老板有觉得权力？这两个选项是MECE的吗？除此之外难道没别的选项了吧？感觉楼主行业不太需要平时用很多逻辑分析能力，而且比较defensive加accusatory. 别人说你应该不在科技界也不过是别人对你和对该行业的要求观察比较而已。至于问你怎么做上去的，应该是真的纯好奇，你不愿意答就算了，你看你要是好好答了，说不定别人也会告诉你他们为什么不被炒，你不是也不好奇了吗？😅
我自己就是10点上班 calendar上写清楚的 正常的老板和其他人都不会非要在这个时间安排个会， weekly的更不可能，除非是一群人哪周临时实在找不到别的时间。如果我老板跟我说要weekly 9点，我是会直接说换个时间。
呵呵 笑话我逻辑不好？马甲一号上来就说老板对员工有绝对权力 你就不觉着这句话本身对我来说就是不公平的？我就问你一句 老板有没有权利要求weekly 1：1？
谢谢 我面上对她还是挺温和 只是遇到几个喜欢给人扣帽子的阿姨 我就变得有点emotional了 她们也只能受着了 反正她们也不知道我是谁 呵呵呵呵呵
“如果” 下次ceo要跟你9点开会 你叫他滚蛋 试试看
很有道理
winter is coming ❄️
楼主反应有点儿慢。
她说10:30 am 上班，那你就应该问原因，这个是经过同意的吗？谁批准的？
我要是你，我就把例会约到6:00 pm. 她总不能说太晚了她下班了吧？😂
这个和楼主的情况完全不一样。 6点以后是公认下班时间，
1:1 是一周一次或一月一次每个公司不一样，但以不喜欢开会拒绝绝对是disrespectful。 10:30上班也比较过分，如果楼主发现她干活不怎么样，完不成任务而去迟到早退， 可以document下来备用， 和你的老板1:1的时候可以不时反映一下。 作为manager最大的手段就是performance review了。 到时候给个差评， 逼她走人就是了。
看起来那句话是她quote别人，不是她自己说的，我的逻辑评价只是针对你对于这句话的回复，好像不是A就是反A没有其他选项似的。我个人回答你的问题，觉得当然可以要求weekly one on one，只是你的用词和态度（包括回复）看起来是个不好相处的老板，应该会让员工觉得不被尊重，所以她完全可能故意跟你对着干，而且不见得想再在你这里干多久。当然我也不认识你或她，也许她就是无端看你不顺眼，也许她就是有毛病，也许你不管心里怎么defensive和情绪化，表面完全professional and respectful，这些大家也看不出来不是。
从lz来问这个问题来看，基本没有什么street smart，自己下属都搞不定 从lz的语言来看，受教育水平也不高 不用跟她再扯什么逻辑啦
笑死我了 受教育水平都出来了 你受教育水平高 你怎么没当上manager啊
你给她写EMAIL问为啥10：30上班，先问有什么特殊需要10：30，我可以按情况调整大家时间。为什么不可以1-1，每周开会时间有什么建议和想法。态度口气完全从公司利益，顾全大局团队合作精神替全员考虑着手，年底小兵也会给你写评语的，太多对你不满的，你也需要走人的。
你是富贵鱼么？你有她美么？
Um 我觉得 先看看楼主组里的人口组成情况吧。如果她因此辞职了，反过来告公司种族歧视之类的，反正找个能fit的理由，告楼主constructive discharge
你还真的以为这里拍你都没有下属的啊？ 当个小manager真是了不起了，华人第一牛高管啊
我在医疗行业， 我的黑人中年女老板就是这样的.
所以大家想到桃子姐了哈哈
我刚想说楼主的语气和富贵太像了。我就喜欢在网上看到这样的网民，直抒胸臆，用词也很逗。
都客客气气，姐姐妹妹的，互吹彩虹屁，有什么意思，假死了。
哈哈 我本来不想搭理楼主了 但她越来越引发我的兴趣了
“她为何是10：30 才开始工作呢？”同好奇。这个可以反映给HR吧，看公司对tardiness有什么规定，要不要上pip。
lz新来的空降老板 啥都不会 还得指望下属教你 给你干活 这女的升不上去 还得教你估计烦死了？
"特点在于可以三四个星期不出现上班"。你们公司HR不管？
那你就放pip上让她滚。
你让她每天给仨小时，这仨小时必须处于on call的状态，有问题15分钟内回复。你们排会也都排在这仨小时里。 我觉得比较好的老板布置任务明确有条理，一天的任务能几分钟说完。烂的老板就是一脑子浆糊，自己都没想明白，需要手下back and forth确认好几次。 remote本身工资也低，如果你要求人家随叫随到，谁还干啊
你就说你自己有没有吧 我觉着大部分人哪怕意见相左 至少脑子还比较清醒 你是例外
楼主是新入职的，员工是老员工。。。 层主你搞反了。
你这种咄咄逼人的态度 真是谁report给你谁倒霉，的确看着就想让人跟你对着来。 首先，“如果”CEO真要找我开会，如果是一次性的，别说9点了，他如果只有7am也是ok的，我为啥一上来就让人家滚蛋我有病么，正常人没你这么泼。 “如果”他要每周9点meet，我会试着问问能不能有别的时间，但是人家作为CEO肯定很忙，只有这个时间available我也觉得可以。 但是凭你说话这口气，一副小人得志觉得当了manager就可以完全以你为中心还想“收拾”别人这态度，我看你是当不上CEO的。一个小破manager是日理万机还是怎样，非得要求别人每周9点跟你1 on 1你可太把自己当根葱了。 我也是闲的 跟你打这么多字，不过不会再跟帖了，没劲。
就差半小时这么激动？可以商量这来没必要上来就要收拾人啊。。。说不定人家就是那种nigh owl晚上就是精神睡不着, 早上起不来，但不影响干活，或者你们公司给人家发的钱还配不上做早起的鸟，呆在你们公司就是为了躺平而不是赚钱的呢。你把她赶走再折腾重新招人，可能代价比她晚来半小时高。人家态度明显就是无所谓这份工作，如果真的特别在意，半夜起来都不是不可以。
取决于lz能不能写出详细的goal，对project有多了解。双方都在做document，搞错了也可能被对方告一状
当然敢呀，一直都这么做，建议一个晚一点的时间，没见过哪个领导不同意的 就你这心态，早晚被玩死的下场
大赞
厉害了，楼主以一个manager身份笑傲江湖了
我噻！平生第一次听到reportee的说法
果然看了后面的回复更不奇怪lz怎么用那样的措辞了 手段太嫩了点儿
没错，我老板讨论问题提要求的时候都是很客气地商量着来，尤其是上班时间，几点开会这种小事，美国的公司文化这一点还是很好的，至少是互相尊重的。
直接就给人扣“别扭”的帽子还想法子要收拾她感觉太以权压人了，还有点性别歧视的意味。。。
"让群众们学到了对付资本家的很多招数。" 求分享。 另开个贴子吧，一定重谢！
你早被玩死一万次了吧 你这是在坟里上网呢？wifi不错啊
先问问HR，什么情况下员工可以10:30开始工作。
魔鬼
求开贴！ 现在都是老板求着手下干活，我老板哄着我干活，我天天对我手下溜须拍马各种彩虹屁，生怕人家撩蹶子跑路。我要是碰到楼主这种铁憨憨肯定第一时间主动撤，不会等着被收拾
呵呵。老板有权利要求，员工也有权利拒绝。就是这样。 搞不好，你比她先走。呵呵。
True。目测我们公司也是这样。老板是孙子，员工是大爷。
Thanks everyone
不懂，那老板不要当老板就好了，当个IC，直接从孙子变大爷，为什么还有人费尽心思爬corporate ladder当老板呢？
看你是干什么话的吧，很多做项目的通常都没有typical day. 忙的时候8小时会议back to back. 提前set up recurring meetings, 下属迎合老板时间，有时候实在是会议冲突再改时间。 1:1 都是2-way的，下面的汇报工作，上面的给出指导意见以及了解员工发展并给与资源和帮助。没必要这么排斥 1：1, 大家都是拿paycheck而已。
当务之急是在新公司和upper manager 搞好关系，建立威信，以理服人。
然后，看到有些人给出的整人主意，有点感叹。我上一个经理就是这类办法挤我走的，做的好的当看不见，做的不够好的无视其他客观问题只管归为我的过错，老给写很长的意见却没有实际的帮助行动，。。。一直一直负能量，公司就一个态度，你跟老板两人慢慢磨。。。那段时间真的很痛苦.
楼里主张好好交流，能干活的就大度点能让则让的经理们，我愿意给你们干活儿！
您这是不看新闻么？知道现在招人多难么？现在有经验能干活的就是大爷，开offer漫天要价。对下属就两个要求，出活和沟通顺畅，强制要求几点在线开会的属于micromanagement，有点能力的根本不吃那套，随时踹你找下家
我的manager跟我约会都是商量着来，问问我是不是conformable这个时间，我如果不comfortable也会直接说他就约别的时间。 当然我说不confortable 态度也比较好。 你可以借鉴一下。
操作起来其实有点难的
One on one 也不是一刀切 有人是需要每周，有人两周一次，有人一个月一次 有的组员我季度才和他们约，尤其有每周 all hands meeting 呵呵 老板当然会迁就下属 你不知道是因为你不是被迁就的那个呗。。。
这楼主听着就是那种没啥本事，情商也不高，但是特别拿自己当根葱的。这种一线mgr,真是走哪儿都招人烦。
赞， 怕这怕那，工作不做了。 从现在就是开始收集证据的过程，结果好最好，不然只能请走了。有些人脑子真不清楚，有些地区的人欺负人与生俱来，不断试探。
有的人只是不知道自己是哪根葱