怎么大家都拍lz? 虽然他说收拾用词不太妥当，但是每周一次1:1, 10:30开会都是很合理的要求吧。 lz可以问她10:30开始工作，能不能做到6:30-7:00下班，如果不能就得把工资按照她能工作的时长调整一下，比如75% pay for working 6 hr per day。 至于拒绝每周1:1，可以告诉她如果不配合那年中或者年终review的时候相关的分数会比别人低一些，不然对同事不公平，让她自己选。 她听了以后可能就自己走了，lz再招一个自己喜欢的人。
纯建议一下lz, 一直坚信 you can only earn respect, you can't ask for respect. 你刚来两个月，首要的任务是先把你上头的老板们鞋刷亮了。下属原则上还是要笼络的。 每周1:1也不过分，可以说, 我刚来，想和你沟通的更密切点，多了解一下你平时的工作，这样也帮助我自己。假如基本上都接上手了了解了，那我们可以不需要那么频繁。 退一步海阔天空，而且美国这地方，员工也不是各各强压都有用的。让他们知道你能对他们平时的工作，升职有帮助他们自然听话了。
恩，我们这儿一个员工也是10点后才上班！老板一般把组会安排在下午. 她自己的client自己协调。其它的大组的会我看她也准时到。只要需要她的时候她在就行。
我们这儿的老人会直接不厌其烦的麻烦老板说这个不会那个不会并且理论气势都满满的说这不行那不行让老板出主意！搞几个礼拜，老板自己都投降了。靠项目整人，人家会把老板拖死！
很多国人没有win win 的思维，来美国好多年了，意识还停留在东风压倒西风的思路里。
看需要吧我们大多数时间聊孩子和旅游。Tier meeting 大家把自己一星期做了啥还在忙啥都汇报完了😄😄
刺头下属有意见，一听，二问，三循循善诱，四点回主题，五问这样可好？
循环往复。
如果刺头，且能力不行，人间不值得，上PIP吧
是的。楼主和下属的纠纷是非对错还是其次，主要的问题是manager很多时候太把自己当回事了。其实并不是所有人都有同一个向往啊，即使是如此也不用这么居高临下的态度啊。一线manager的任务难道不是在完成任务的前提下让组员保持愉快的心态么？别说被“收拾”了，我曾经遇见过不停给我洗脑让我听话的manager，我都烦死了就直接跑了。
估计不是针对你，就是被惯坏了吧？好好交流一下，看看有没有什么好的解决办法？
我都直接说太早，我要送孩子，遇到四个manager，没有一个会因为这个有意见的，每次schedule meeting manager都会问这个时间行不行，那个行不行。
哈哈，同感，血汗工厂香蕉厂的老板都不敢这么沟通，更别提其它high tech了。不过high tech一般时间也比较自由，我有同事下午开始上班干到凌晨两三点，我夜里oncalll有时候搞不定了他经常在线
那啥，不单独开贴了，因为具体细节不是很清楚。 就是围观了俩白牛内斗。 吃瓜了一年多。 打工妹病休了六个月。 现在还在公司里混着。 马内急也在公司里混。 养老大厂，都舍不得走。
当年咱们熬绿卡的时候，老板说啥就干啥。 感觉层主的手下都是美籍了吧，不爽就跳。 其实想要听话的员工，那就是招H1B啊，像咱们当年一样乖（惨）。
hhhh都当大爷了，为啥这么多抱怨印度人的 当老黄牛当出优越感了
开组会的时候重申一下公司policy，包括core hour，如果有偶尔的emergency可以跟老板提前说明，否则丑话说在前头会有后果。
还搞不定她的话就孤立她，让大家都知道老板不喜欢她，她自己不爽就走人，前提是你在其他人那里有威信，否则被孤立的说不定是你。要建立威信就要manage up而不是manage down，更不是micro manage。
不过楼主这个态度真是让人不舒服，可能这个就是为什么人家不愿意跟你1on1？
直接老板给下属穿小鞋太容易了，你想怎麽收拾就怎麽收拾呗。
求8