关于当职场管理者

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Chihiro77
楼主 (北美华人网)
最近华人上面有挺多职场贴,很多讨论都非常好,对我有所启发
经过几天的思考,关于华人在职场上升不上去的问题,我觉得是不存在的,我们是非常聪明勤奋的民族
经过几天的思考,我觉得华人在职场上想升职为初级和中层manager,还是非常有希望的
其实关键在于有多想,我要问自己以下的问题
我愿不愿去花时间面试candidate
New hire 入职后发现根本不合适怎么办
我愿不愿意去花时间 train 新人
我能不能给激励下属 go above and beyond
我的下属跟着我能不能学到东西
我已经给下属指明了project 的方向,他们也干了一半,突然间上面的指示变了我怎么传达
我的下属想我提出要求要涨薪水我怎么处理
我向我的老板竭尽争取给下属涨了薪水他还是离开了我怎么处理
我的团队项目被其他团队抢了怎么处理
我的下属做project不想按我的指挥想按自己的意愿发挥怎么处理
当我的老板让我接手一个project却只会用模凌两可的语言介绍这个 project做什么,我如何制定项目计划,向下布置任务
我的下属越级向上面回报怎么处理
我如何为我的团队争取更多的资源 
怎样向上级汇报失败的项目,让人觉得我勇于承担,但又圆滑甩锅
怎样向上级汇报成功的项目,让我觉得我谦虚合作,又是最大的功臣
怎样向上级证明自己团队的价值,again,again,and again。一旦你的团队不产生价值了就会被砍掉,不管你以前的贡献有多少
怎样和其他团队合作同时又保证功劳不被抢走
开组会要做50% 以上的talking,100% 的全神贯注,不可以走神刷华人
和上级开会是要有恰到好处的small talk,大老板谈足球我要能扯两句昨天的比赛,大老板谈滑雪,我要问是去colorado还是去vermont 。。。
还有好多好多 。。。。。。
如果这些在我看来都是非常enjoyable 或者 manageable
Then go for it. Nothing can stop me at that point. 
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个人思考,欢迎讨论
失去耐心了
很好的思考!我把楼主的帖子记下了。谢谢分享
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debbiepeng
好贴,这些都是非常实际的day to day问题。就我个人来说,处理人的事务,不能说是enjoyable,但是做了以后发现也不是像想象的那么难。看到团队的成长,项目的成绩,可以是非常rewarding的体验。但frustration和politics也会比IC体验到的多得多。重要的是保持growth mindset和open mind,遇事不要逃避不要退缩,选择做正确的事情,即使很难,做错了也不要太介怀,坚定地向前走。管理的问题都是open ended的问题,不能套用公式,需要很多的心血和creativeness,经常需要push自己out of comfort zone。要做个好的管理者,是一场对于个人的修行。
密码是mima12345
你提这些问题对于家里蹲大妈来说太超纲了
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smile1234
楼主这些问题对于day to day 的经理是挺好的反思的,但这个观点”关于华人在职场上升不上去的问题,我觉得是不存在的,我们是非常聪明勤奋的民族“,还是太表面了。
其实不管啥种族的人包括一堆白人,最后还是圈子的问题,而有色人种和我们外来的还会有额外的困难。
Working hard won't get you there. 特别是C level的职位,非常聪明勤奋都不是必要条件了。旧帖有讨论: https://forums.huaren.us/showtopic.html?topicid=2639393


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julie2020
另一个问题是同一级别,ic和m工资一样。所以还是看自己是不是enjoy people management。否则没有正反馈(钱一样多,自己不enjoy),也当不好manager。
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Riverview
当马内急可以残酷剥削手下员工,take别人的credit。当然了,如果比较弱鸡,会被别的team bully,变成腐败的清政府。
但是当IC,年纪一大把了,还要figure out technical problems,每天都有deadline 要meet,老查查的还要每天出货…
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cottonfield
回复 1楼Chihiro77的帖子
非常聪明勤奋和多想升上去都不是主因。很多时候不是你想或是你能力好就顺理成章的。当然,下面的疑问都是升上去以后要面对的问题。
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cottonfield
楼主这些问题对于day to day 的经理是挺好的反思的,但这个观点”关于华人在职场上升不上去的问题,我觉得是不存在的,我们是非常聪明勤奋的民族“,还是太表面了。
其实不管啥种族的人包括一堆白人,最后还是圈子的问题,而有色人种和我们外来的还会有额外的困难。
Working hard won't get you there. 特别是C level的职位,非常聪明勤奋都不是必要条件了。旧帖有讨论: https://forums.huaren.us/showtopic.html?topicid=2639393



smile1234 发表于 2021-06-20 23:24

agree 最后还是圈子, networking 比能力重要很多。华人很多还是停留于是”金子就会发亮“的概念. 这是印度人能上去的但国人不能的原因。
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Jimatssf
说实话,只要把一半的精力花在人际关系上,那些都不难。 但是,除非director以上,中层没什么油水。都有家有娃,技术上追着出活,哪有几个有精力搞关系?你愿意干的多但收入差不多? 至于director,基本上脱离一线了。失业再找最没有优势。
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julie2020
当马内急可以残酷剥削手下员工,take别人的credit。当然了,如果比较弱鸡,会被别的team bully,变成腐败的清政府。
但是当IC,年纪一大把了,还要figure out technical problems,每天都有deadline 要meet,老查查的还要每天出货…
Riverview 发表于 2021-06-21 00:18

剥削也好,他了credit也好,也是有成本和operational cost的。
不会真有人觉得当manager每天喝茶看报然后take credit就行了吧?
ic越做越熟练,其实是越来越轻松的。
当然往上走爬梯子,ic容易到天花板。但是m track的付出不可能比ic少。
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irs123
当马内急可以残酷剥削手下员工,take别人的credit。当然了,如果比较弱鸡,会被别的team bully,变成腐败的清政府。
但是当IC,年纪一大把了,还要figure out technical problems,每天都有deadline 要meet,老查查的还要每天出货…
Riverview 发表于 2021-06-21 00:18

有“这个残酷剥削手下,take 手下credit”想法的根本就走不上去的好不好,作为manager,team的进展就是你的进展,不需要去抢,到是和其他team撕逼的时候要能抢。至于残酷剥削手下,哈哈,你试试,手下都跑路了,你个光杆司令你的老板待见不待见你。一线manager, 处理好上头和手下IC的平衡很重要,太狠了不行,不出活也不行。
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Chihiro77
好贴,这些都是非常实际的day to day问题。就我个人来说,处理人的事务,不能说是enjoyable,但是做了以后发现也不是像想象的那么难。看到团队的成长,项目的成绩,可以是非常rewarding的体验。但frustration和politics也会比IC体验到的多得多。重要的是保持growth mindset和open mind,遇事不要逃避不要退缩,选择做正确的事情,即使很难,做错了也不要太介怀,坚定地向前走。管理的问题都是open ended的问题,不能套用公式,需要很多的心血和creativeness,经常需要push自己out of comfort zone。要做个好的管理者,是一场对于个人的修行。
debbiepeng 发表于 2021-06-20 23:04

赞回复!
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Chihiro77
回复 4楼密码是mima12345的帖子
哈哈 好久没听说超纲这个词了
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Chihiro77
楼主这些问题对于day to day 的经理是挺好的反思的,但这个观点”关于华人在职场上升不上去的问题,我觉得是不存在的,我们是非常聪明勤奋的民族“,还是太表面了。
其实不管啥种族的人包括一堆白人,最后还是圈子的问题,而有色人种和我们外来的还会有额外的困难。
Working hard won't get you there. 特别是C level的职位,非常聪明勤奋都不是必要条件了。旧帖有讨论: https://forums.huaren.us/showtopic.html?topicid=2639393



smile1234 发表于 2021-06-20 23:24

你说的对,这里只是从不管理做到基层和中层的思考,在往上,我完全同意你的看法,It's a complete different ball game
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