这种情况很多啊。我有同事,基本excel都不会,那我做的analysis别说给他们十倍时间做,就是给他们解释清楚他们大致明白思路,都要至少两倍时间,要reproduce我的东西更是几乎不可能。 我还有一个项目,客户上来说,这个东西啊,我们觉得肯定有问题,但是我们不会quantify具体数值啊。他们还是有analysis team的。原因是要解决这个问题,analysis 和accounting都得明白。我了解情况加play数据,几天就给做出来了。不仅仅quantify整体数据,还可以从不同角度slice。 但是,我一直这么认为,我比比我差的人强多少,就有比我强的人再比我强多少。只是,我属于有两个背景,综合比我强的少。 老板那边,前老板就从来不卡时间。我最开始因为有医生appt去请假什么的,他都说不用请假用PTO,咱们这里很灵活的。到了周五下午三四点还赶我走,说I love you but why you are still here? Get out of here! 我干得也好啊,他给我超出预期的评价。 后来的老板赶上疫情在家,一开始我还一样努力干,后来发现什么都入不了她的法眼,拉倒。现在就是她要什么,我做什么,可不像以前吃饭洗澡都在琢磨怎么做更好。做好了,不需要着急的,就磨蹭磨蹭再交. 所以,当老板的,先要了解下属的水平,然后给足够的challenge和反馈,把握结果,即可。抓时间什么的,等级太低了。
这种情况很多啊。我有同事,基本excel都不会,那我做的analysis别说给他们十倍时间做,就是给他们解释清楚他们大致明白思路,都要至少两倍时间,要reproduce我的东西更是几乎不可能。 我还有一个项目,客户上来说,这个东西啊,我们觉得肯定有问题,但是我们不会quantify具体数值啊。他们还是有analysis team的。原因是要解决这个问题,analysis 和accounting都得明白。我了解情况加play数据,几天就给做出来了。不仅仅quantify整体数据,还可以从不同角度slice。 但是,我一直这么认为,我比比我差的人强多少,就有比我强的人再比我强多少。只是,我属于有两个背景,综合比我强的少。 老板那边,前老板就从来不卡时间。我最开始因为有医生appt去请假什么的,他都说不用请假用PTO,咱们这里很灵活的。到了周五下午三四点还赶我走,说I love you but why you are still here? Get out of here! 我干得也好啊,他给我超出预期的评价。 后来的老板赶上疫情在家,一开始我还一样努力干,后来发现什么都入不了她的法眼,拉倒。现在就是她要什么,我做什么,可不像以前吃饭洗澡都在琢磨怎么做更好。做好了,不需要着急的,就磨蹭磨蹭再交. 所以,当老板的,先要了解下属的水平,然后给足够的challenge和反馈,把握结果,即可。抓时间什么的,等级太低了。 April4 发表于 2021-05-20 22:22
🔥 最新回帖
这个牛人跟你们普通程序员一个工资吗?
修飞机的高级工程师一个小时几百刀
🛋️ 沙发板凳
我就见过,隔壁组坑次坑次十个月都搞不定的customer case,我们组的牛人三周就给搞定了。
谈生意;
编程老手 Vs. 新手
太多了,随便举个例子,你搜搜电影 心灵捕手
我听说一个牛人的hourly charge rate是三千刀,在他的专业小方向算是全世界排在前二。
其实大多数白领工作都这样。。。
甚至码工也如此。。
他走之前给我留了一个文件夹,我至今喜欢翻里面的内容抄作业,充满秩序和极简之美。
同意。以前念书,一本习题集,我一天做完了,有同学一个礼拜了还在做第三页。后来工作,差不多相同的project,我三天做完了,同事三个礼拜还在stage 1.
这类效率及其低的人呢,有些是脑子真不行,不是懒,就是花了很多时间精力绞尽脑汁也做不好。有些呢是真懒,懒得花时间精力懒得动脑,拖着时间假装干活。
fermat's last theorem. Took hundreds of years of combined work (and years for Andrew Wiles) but Fermat probably did it in a day
但是可以看出来脑力体力都消耗很大,干一天活下班前疲劳得说话的力气都没有。
所以不可能天天这么干,得不时歇着,否则就累S了。
我还有一个项目,客户上来说,这个东西啊,我们觉得肯定有问题,但是我们不会quantify具体数值啊。他们还是有analysis team的。原因是要解决这个问题,analysis 和accounting都得明白。我了解情况加play数据,几天就给做出来了。不仅仅quantify整体数据,还可以从不同角度slice。
但是,我一直这么认为,我比比我差的人强多少,就有比我强的人再比我强多少。只是,我属于有两个背景,综合比我强的少。
老板那边,前老板就从来不卡时间。我最开始因为有医生appt去请假什么的,他都说不用请假用PTO,咱们这里很灵活的。到了周五下午三四点还赶我走,说I love you but why you are still here? Get out of here! 我干得也好啊,他给我超出预期的评价。
后来的老板赶上疫情在家,一开始我还一样努力干,后来发现什么都入不了她的法眼,拉倒。现在就是她要什么,我做什么,可不像以前吃饭洗澡都在琢磨怎么做更好。做好了,不需要着急的,就磨蹭磨蹭再交.
所以,当老板的,先要了解下属的水平,然后给足够的challenge和反馈,把握结果,即可。抓时间什么的,等级太低了。
你是不是说反了?我遇到的好老板大多数情况医生appointment只要说一声请假几小时就可以了,很灵活。后来遇到micromanagement的老板,说需要申报PTO,按小时扣时间。
码工,一个好码工完全能抵十个普通的。所以有人说码工轻松,有人说累的不行,其实都是小马过河的故事。
有那么多好的回复,但还是你这个最强!
拜托你别再回复职场贴了...
ceo,医生,太多了。靠经验吃饭的
爱因斯坦推出来的相对论公式 还有哥德巴赫猜想 别人拍拍脑袋就想出来了 我一把年纪还没看懂
写文章 大牛三个小时写完(亲眼所见) 普通人三个月也憋不出
挺多的.否则经验和关系和专业就没有那么重要了.
很多的
这个老板半个月不问员工进度,也有责任
差不多,教比自己做慢多了
这种人当然有,想象一下,把你自己放到一群小学生里面干活。
不过一般不到一年就升职,或者跳槽了。
那种在一个位置混了很长时间,还号称因为效率高的,基本都是找理由混的
统计。我们组一个新来的,一个项目对着数据研究了三天了,还没搞懂让他干啥呢
我正想说呢。。。。
一个数学家物理学家能解决的问题,一万个普通人干一辈子也解决不了呀
果然,十年过去了。。大家还在用他曾经做出的##。换了5,6个人,没有人构建出新的##。
一小时和一天的我不知道,但是有些带有创造性的技术类工作,可能是大牛几个月的结果,但是门槛高到很多人一辈子都未必能解决。。。
好奇这个人去哪里了
大老板真傻啊。。牛人后来去哪里了
也不是。这种牛人只是少数,大部分还是不行。如果提高要求,美国公司一大部分人都会失业
那是你没见过聪明的和特别笨的
这位高工后来怎样了?
最简单的例子 清北华五里面多的是同班同学 有人一小时能搞定的问题 有人一天也搞不定
后者也不是走后门 高考也是六七百分考进来的 肯定比大众意义的普通人厉害
纳达尔法网平均每打一分钟就能挣到1576美元,可以了解一下
有种东西叫learning curve,我做一件事情,组里新来的也可能是几个月,但是我不觉得是效率的问题
所谓的效率,应该是过了这个learning curve以后,大家在同一个LEVEL再比较
但是吧
华人网上有多少就不知道了