结果最近one on one，tl给我反馈，说我communication和presentation能力需要提高。让我以后和管理层汇报项目以及和客户开会之前和他dry run一下，让他觉得让我给管理层和客户做presentation comfortable。说实话，得到这个反馈我有点懵逼的。心里也特别不舒服，我工作十大几年，他工作五六年，我之前都是500强，也经常给客户做presentation,也当过tl，带团队，给公司总裁汇报部门业务，公司规模都是大几万十几万的。怎么到了这家小公司，我就和个刚毕业的人一样。我现在都对自己不自信了，不知道问题出在哪里。
你给公司上层汇报和给客户汇报是不一样的风格吧。还有给同一组人汇报重点也会有不同。这个是基本的，你应该知道。 我猜哈，你在给客户汇报的时候是不是涉及敏感数据了，或者你没有和sale沟通，导致客户在他那儿和在你这得到信息不一致。 和客户沟通还主要以sales为主导的吧。team work 要做好，最初都要低调融入，多给人抬轿吧。
communication， presentation 能力不行是个万金油讲法， 在任何时候都能拿出来说。 我脑补是你售前的产品部分不足， 所以tl 想和你dry run 一下。
https://forums.huaren.us/showtopic.html?topicid=2677959
应该是，大概sales不满意我介绍的方式，觉得我每一页介绍的太详细？但sales在我讲第二页的时候就打断我了，让我先快速介绍一遍，再折回去每页细讲。但是sales之后也没有和我反馈。不过tl又把这个延伸到和管理层汇报项目上也要dry run,我有点不太能接受。以前其他同岗位十多年，经常on site到客户那做presentation，介绍方案什么的，sales也从不干涉我怎样的方式介绍，碰到这个公司的几个销售，感觉都喜欢micromanagement, 总共五页slides而已。关键这些人之前的履历也没有很漂亮，但总是一副自己特别牛逼的样子，指挥我按照他们的方式来
不存在给的数据不一致的问题，这几页slides和客户开会前一天内部讨论过了，大家一起review过的，估计应该会前和sales align一下该怎么讲吧。但是我觉得这不是什么太大问题，有什么影响吗，每个人有每个人的习惯和方式，我并不认为他这种先从头快速划到尾的方式更好。
我这已经快180天了。比较郁闷，感觉现在变得畏首畏尾 ，处处需要获得别人的首肯才能迈出去一步的感觉。
我就是做销售的，你这样的presentation给我的直觉就是太拖拉，每页能给我讲个五分钟的那种，这种未必是我想要的。而且你搞砸了最后是sales的commissio受影响。你之前是之前，每个公司有每个公司自己做事的方法。
然后职场上最烦的一种人就是我之前怎样怎样，我前公司怎样怎样，我之前的组怎样怎样，之前的经验当然可以有，但一定要把握好，很容易backfire。
多说一句伤人的，你自己心态也有问题。扯之前的工作经历，扯人家的简历不好看。
对的，感觉完全不适应这个岗位了，之前的经验基本不被认可，包括software skill，之前和客户也做了无数次presentation，也给大公司（排名前200）总裁汇报过，现在连内部汇报都要我做dry run，我觉得呆的没有信心了。我在想，也许也有自己技术和产品不是很懂这方面原因，让我在做presentation的时候不能专业的表达，然后给sales感觉讲的太繁琐不够清晰？所以嫌我逐页细讲的方式不好?
500强混日子的有，但是我的岗位没法混，让你去给客户介绍方案还是得自己上，小公司的人确实也懂的多，全能型，技术好，但是我觉得业务上professional程度肯定比不上大公司。
当然不是说只有90天内有效啊 而是说心态。如果你90天内没做好，就应该改变心态再来。当然，有些环境是不值得适应，可以走的。
说话不好听 您担待
少一些自己觉得，humbly去问问客户反馈，尽量问到具体的反馈不好吗？
那我该怎么做呢，感觉每个人都有自己的风格，是不是以后每次给客户presentation之前，给sales dry rum一下？
问客户反馈不大可能吧?只能问问sales?要么还有个technical的同事，也与会了，问问他？
从500强条到小公司刚拿到500强offer要回去的我深切同意大公司好混
羡慕，我是做梦也想跳回大公司，不过我发现我完全不擅长面试，😭面一个砸一个，本来就没什么面试 还被我搞砸了。不知道什么时候才能找到适合自己的工作，现在的完全不适合我。
一个是搬家了，另一个是自己情商太差得罪人领导借去年疫情把我裁了
我没有这样，都是老老实实follow他们的指挥。只是现在有点不知道到底该怎么做，才让他们满意
我觉得tl只是收到对我的负面反馈吧，他人本身不坏。不过我以前当tl的时候，别人对我手下的负面反馈我会分析，不合理的我会维护手下。我就是觉得这公司有些人太喜欢让别人按照自己的方式做事
谢谢你还记得哦，吃完了，还可以呀。
对的，在骑驴找马，不过现在没有特别合适的，又不甘心去更小的公司。又不能裸辞。唉
楼主不是有大领导赏识你， 你就让他越级提拔你来引进大公司的先进经验么。
谁有意见，你就问他是不是希望公司有一天跻身世界五百强，在斯巴达克上市！
这个说得太对了。如果楼主是product manager之类的，那和客户对接的时候，在新人期还是要按照sales的引导来吧。
我新入职对手下的人一些做法不认同，但我都没发声。直到一年后我联合了上面一个一个把下面的人我看不惯的地方最后全给改了。不要在刚来的时候就引火上身给自己找麻烦。你对过去念念不忘真的是幼稚。工作不是非黑即白不是对就是错的书本式答案。更多的是工作方式和态度。另外是你的目标。你想从这份工作中得到什么？知道自己的目标，不要舍本逐末。
简单 ，那个人是behind the wheel 不是你 哪怕你再牛逼 但你不是owner