如何才能在老板的老板以及更上面show出技术实力呢？

碰到一个insecure老板， 组员和合作人员对我的技术方面夸奖很多。组里所有的launch在过去的一年多都是我做的 （我们做的所有东西都只有过了指标才能launch, 所以很多做的东西做出来也launch不了）， 老板把这些都没有往上汇报，也不希望我跟stake holder开会，所有的launch也让我把全组的人都写上。我没问题。但我发现老板的老板以及往上就不知道我的技术能力了。很偶尔跟老板的老板开会的时候，我也不好意思说xxx都是我做的， 也不好意思直接展示技术能力。如何才能让老板上面也知道我的技术还可以呢？ 请问有什么谈话技巧又不显得自夸又能让上面知道我的contribution?目前这样子，我老板很明显在压制我不想让我再升级和她平级了。 只能看上面能不能给些支持。多谢！

如果你没啥往上走的兴趣，那这个其实也无所谓，反正就是一份工作。大公司里这样状态的人也不少。别把自己累到就好。
如果你要往上走：你和skip有periodic 1:1吗？这个基本上对于想要往上走的人是必须要有的。你可以reach out一下。不要抱怨任何东西，只是直截了当的说你在思考career development，想听听看他们的feedback和suggestion。当然这个事情你和你直接manager也要有策略的说清楚。
另外有一件事要搞清楚：技术能力强并不一定代表可以往上升。到了一定的level，领导能力、管理能力也是必须要有的。

不少人特别是在职场初期时，最希望给上面的上面有visibility, 但很多时候会有不实际的想法： 1）觉得直接老板不给credit和能见度，其实你做的都是他/她的，那是他们的工作。上面也不会在意具体是团队里哪个人做的，有人做了就好。2）总觉得自己的老板没能力没安全感（不少时候是真的）， 要是大老板知道你就好了。事实是升职没法跳开直接老板的，和自己的老板搞好关系最重要。3）技术好不等于能/要升职，这里有太多的因素了。
看旧贴，有很多大家的智慧： https://forums.huaren.us/showtopic.html?topicid=2639393

是啊，如果你觉得自己技术很强，最好的办法就是直接把自己写的东西open source, 用的人多了，最后全业界都会知道你技术很厉害的。github对下载量都有统计的

先搞清楚老板们最看重什么能力，很多职场环境升职和技术水平相关性不大

技术只有在级别比较低的时候升级有用，但情商一样重要。 任何时候都不要觉得老板要打压你，你们不在一个层面上，可以确定的是，你得罪老板绝对没好处。

如果你没啥往上走的兴趣，那这个其实也无所谓，反正就是一份工作。大公司里这样状态的人也不少。别把自己累到就好。
如果你要往上走：你和skip有periodic 1:1吗？这个基本上对于想要往上走的人是必须要有的。你可以reach out一下。不要抱怨任何东西，只是直截了当的说你在思考career development，想听听看他们的feedback和suggestion。当然这个事情你和你直接manager也要有策略的说清楚。
另外有一件事要搞清楚：技术能力强并不一定代表可以往上升。到了一定的level，领导能力、管理能力也是必须要有的。
joeblackgod 发表于 2021-02-26 14:02

是想继续往上升级，所以才会困惑。要是想开了混就不头痛了。

技术只有在级别比较低的时候升级有用，但情商一样重要。 任何时候都不要觉得老板要打压你，你们不在一个层面上，可以确定的是，你得罪老板绝对没好处。

revivie 发表于 2021-02-26 17:32

没有人想得罪老板，这个全世界的人在没进入职场之前就知道了。但不是说你当绵羊别人就不会欺负你。不用动不动就情商情商的攻击人。显示里不见得嚷嚷情商的人情商就高。 如果周围大家都看得出老板在打压一个人，自己还认为老板没在打压，就是蠢了。职场上能力差岌岌可危随时可能被踢走的老板打压下属并不少见的。我老板的老板都直接说对老板不满，组里都私下讨论过老板为什么不自己走。无奈人就是不自己走。

不少人特别是在职场初期时，最希望给上面的上面有visibility, 但很多时候会有不实际的想法： 1）觉得直接老板不给credit和能见度，其实你做的都是他/她的，那是他们的工作。上面也不会在意具体是团队里哪个人做的，有人做了就好。2）总觉得自己的老板没能力没安全感（不少时候是真的）， 要是大老板知道你就好了。事实是升职没法跳开直接老板的，和自己的老板搞好关系最重要。3）技术好不等于能/要升职，这里有太多的因素了。
看旧贴，有很多大家的智慧： https://forums.huaren.us/showtopic.html?topicid=2639393


smile1234 发表于 2021-02-26 14:44

很多新人总觉得自己肯干技术牛，不能屈居于人。其实想要升职绕不开现在的直接老板！

很多新人总觉得自己肯干技术牛，不能屈居于人。其实想要升职绕不开现在的直接老板！
blanch23 发表于 2021-02-26 18:37

总是新人新人的。 我工作很多年了。碰到这样的老板是头一个。以前的老板都很称职的。以前的老板只要你做的不错都会往上advocate你的。 在有些公司，只要是项目做的好贡献大，是可能的，只是难度大些。上次我的测评是vp 直接把我的rating提高了一级，说老板给低了。
我的问题不是纠结什么新人旧人的或者自不量力什么的。怎么总有人带歪楼。这个世界只要当雇员就是没人想得罪老板，但你也看得到不少人是得不到老板的支持的。不是装孙子就又好结果的。不肯屈居于的人应该自己去做ceo. 请不要总是sterotype. 我只是来请教如何跟更上层的人demonstrate自己的技术又不显得自夸而已。能回答很感激。不能回答请至少不要假象个画面就开始攻击教训人， 免得教训的驴唇不对马嘴。

很简单，请个长假，不需要太久，两三个月就行。如果你这么那么牛，缺了你这两三个月都出不了东西，上面的人问起来为什么少了一个人整个组都不转了，你老板也压不住了。

老板如果不帮你advocate，还是挺难的。不过你老板也是奇怪，一般来说，nobody expects a manager to be the one doing the work。所以肯定是下面的人做具体工作，这个上面在allocate resources的时候应该清楚，所以她这样压制你好像没什么意思。不知道你们是什么行业，我们manager和IC是不同的track，如果IC很牛，理论上不会对manager有什么影响。
我个人的体会是在会议和平时discussion的时候要注意chrime in， 尤其是当你的看法和建议能对decision making起到作用，这样visibility自然就大了。适当的时候你应该跟skip沟通你的career plan，让她/他知道你对career的期许。我们这行因为外面诱惑太大，所以每次review都得考虑如果不给你升级，你跳槽的可能性有多大，所以其实manager和上头也是考虑的很多的。

总是新人新人的。 我工作很多年了。碰到这样的老板是头一个。以前的老板都很称职的。以前的老板只要你做的不错都会往上advocate你的。 在有些公司，只要是项目做的好贡献大，是可能的，只是难度大些。上次我的测评是vp 直接把我的rating提高了一级，说老板给低了。
我的问题不是纠结什么新人旧人的或者自不量力什么的。怎么总有人带歪楼。这个世界只要当雇员就是没人想得罪老板，但你也看得到不少人是得不到老板的支持的。不是装孙子就又好结果的。不肯屈居于的人应该自己去做ceo. 请不要总是sterotype. 我只是来请教如何跟更上层的人demonstrate自己的技术又不显得自夸而已。能回答很感激。不能回答请至少不要假象个画面就开始攻击教训人， 免得教训的驴唇不对马嘴。
公用马甲43 发表于 2021-02-26 18:39

找+2 谈career development 聊聊自己都做了什么，有什么vision，想到什么位置。最好能时不时的catch up 一下。如果大老板喜欢你，顶头上司捏制逼着鼻子提你很正常。
另外如果你升级就跟+1平级的话，你考虑换组就是了。