你想的太复杂了。其实就是你们老板觉得你不领导能力不行，没法提拔。你或者跳槽，或者就问老板哪里需要提高。 NJ橘猫 发表于 2021-02-16 13:07
公司结构调整的时候基本都这样，是时候跳了 qingq 发表于 2021-02-16 14:02
外来和尚好念经很普遍 因为提拔内部的会有同级人不服 反倒不好让大头头管理 见得多了外来人做高层 狗屁不懂折腾两年拿到sign on 奖金就走 没办法 大公司管理好很困难 Jay2020PA 发表于 2021-02-16 14:09
升职取决于platform, performance and potential. 做的好的奖励是年底的奖金，而不是升职。 lancsnicky 发表于 2021-02-16 14:48
我觉得只能跳槽了。在老板眼里你已经定性了 happynewyear 发表于 2021-02-16 20:26
你的观察是够仔细的，但是你没有看到关键处。 所谓“老人”就是这些人在公司已经呆了一段时间，大家对他们的看法已经定型了，基本就是勤勤恳恳老黄牛，适合干活的类型。你说你每天睡4小时赶不可能的deadline就充分证明了这一点。这个类型的员工在老板（上层）眼里就是干活的，不是来当中层领导的。 他们喜欢的的中层（有领导力）就是那种喜欢跟他们说话，有事就找他们报告，随时沟通的。这种沟通也包括老板有什么稀奇脑残的主意，中层也屁颠屁颠会去执行的那种人。这种事你不是不能做，但是在原单位太久后基本无法改变别人的看法而不会分配给你干。想换一个角色就必须跳槽，重新开始。 当然了，一旦公司策略有改变，最先放走的也是这些中层，尤其在上层有变动，他们会换中层删除旧政策的支持者来确保新的策略会被执行。而底下干活的老黄牛一般不受影响，还可以继续干。 CK 发表于 2021-02-16 16:18
最近发现升职好像也是玄学，跟你做了多少成功的case，给公司解决了多少麻烦好像关系也不大。
是这么回事儿，我们整个大部门都是重新组的，因为之前的结构不make sense，结果发现所有老员工都被安排在各个新组里的最底层，然后一整层中层lead和manager都是空出来的新职位。然后就是最近一个月这些空的位置都迅速的被填上，而且所有空位的新leader都是来自同一个城市（非headquarter所在地，我们本身都remote所以公司是全世界全美国都可以招人）然后，他们都跟其中一个或两个中层认识 （那些中层也是来自同一城市，之前还有同一家公司的）。
然后说我们组，我从专业背景工作经验都是组里最好的，大头之前问我需要什么养的人，想招多少人进组，要什么背景什么资质的。我说了之后迟迟没见到新雇的人，一个大号project先到了，我lead了整个project，那个月过得是饭也没法按时吃，只能睡4个小时，因为我们人手真是太少了，而且上面给了一个我们行业内几乎不可能的deadline。我们好不容易搞完了，各方评价都非常高，结果大头告诉我新雇的人到了，早不到晚不到我也就不说啥了，结果发现我要的新人变成了给我雇了个老板，工作年限没我长没有相关专业背景，应该是美国人“干中学”那种模式。我的大头是那一堆人里唯一不是“那个城市”来的然后他最近老婆生了孩子leave了，临走前他吞吞吐吐跟我说雇这个人是因为他有较强的leadership，可以带带我（我跟朋友说到这儿，大家的反应都是bs）。
我看看组里的人，每个都是在这个公司创办之初就加入的资深“老人”。然后我就沉思了，对于我来说，感觉这个“天花板”就是“地板”。按理说你得升几级才能碰到天花板是吧，我这儿感觉就往前走了一点就碰到了。原来我一直被压趴在地上啊！要这样下去，不internal promote 永远在你上面插职位，永远招外来的不知道会不会念经的和尚，慢慢就没动力了啊（我偷偷猜啊，大家都不走是因为股票最近涨的确实挺好）
我讲完了，huaren上智慧的明眼人多，我做错了什么？这种事是不是超级普遍啊？要是这样我应该怎么应对往哪儿走啊，欢迎大家给点建议。现在超没动力，有时真的想下意识的摸鱼，总在想“凭什么”。
有道理，但leadership这个东西我理解得是更有效的带着大家把活干了，可能需要多跟上面通气。 还有leadership跟“气场”有关系吗？我周围有的卖是啥都不干整天说说说关系很会搞的人，这样的人一般会被认为有leadership，那些manager都是说话超有底气不管他们是不是真confident，觉得大多老美都可以这样，但我们国人性格更谦逊感觉hold不住。
应该没有，就是有人想拿refer bonus吧。
同意你说的，我也是时时刻刻在观察，大家都是舍不得股票。
问题是这个新结构我确实觉得比以前那个更优一些，不瞒你说，当初是我建议的这个结构。
是应该这么问，我真的是脸皮有些薄啊
有道理，确实很少有人是直线一级一级上去的，我知道的几个promote都真是那种“德高望重”（不指年龄）大家都心服口服，任劳任怨，一边管理一遍挽袖子和大家一起干的那种。
同意这个。很多人认为做得好了就应该升职。我觉得升technical ladder没有问题，升management的位置就不一定了，需要考虑一些其他的因素。
platform指的是做得事情的visibility吗？
天时地利人和缺一不可。而且和硬件条件基本没关系。
这个说到点子上了 平时要抓住机会问老板以及老板的老板们 你在他们眼里的优点缺点有哪些 他们认为你对team最大的贡献是什么 你还可以怎么最大化自己的贡献 根据他们的回答自行揣摩以及安排下一步 。。。老板重视你想留你 不一定能做主给你升职或者当manager 但钱上一定会在允许范围内不亏待你 或者尽量满足你想做的事情 帮你挡一些小麻烦 如果这些一点都没有 那只有move on了
我个人挺不喜欢华人上面这种有人来问职场问题，总有人pua说是贴主的问题。
精辟。
无他，一朝天子一朝臣，新大头必须把中高层牢牢抓在手里才能全面掌控局面。以前干活的绝不要指望在组织重新构建的时候能在就有的领域里升职。你是旧人，再能干活也不可能这个时候提你上去， 你在新头那里并没有什么credit，跟他们自己雇来的人比，你不算自己人。这段时间，你要忍不了就自己走人，去个新地方重新打江山。有能力，确实在哪里都能干出来，只是有时间成本而已，而且career path至少近期会有些影响。 各种原因不想走人的话，就先夹起尾巴做人，低调行事。花个一段时间至一两年build up 你在新老板面前的credit，如果和新领导处得好，以后还是有机会的。