今年是在美国工作第十个年头，从比较小白这一路走过来，分享点经验和踩过的坑。 第一年：MBA毕业，在某五百强中部IT行业找到了一份不冷不热的工作。因为MBA之前工作经验比较短，也不是咨询、投行、四大、管培这种正规军，所以英文不过关，对外企工作流程没经验，话术不懂，业务不会，最要命的是，对到底该怎么navigate，如何跳槽，如何manage up一点没有概念。可以说是浑浑噩噩。我的工作是辅助销售做一些售后服务相关报价。我本来以为我英语还挺好，托福听力满分口语29，没想到这和在工作中能发言那根本不是一回事儿。跟能说会道的Sales打交道，很多时候听不懂销售和客户的问题。 唯一的办法就是写了一个开场白和deal structure的稿子，每次就硬着头皮读。同时学会了一句，I''''ll get back to you，用来搪塞没听懂和不知道答案的问题。会后再去跟销售反复核实，确定自己理解了。 而除此之外的闲聊阶段，开会前五分钟基本上就是尴尬保持微笑，插不进去嘴也听不太明白。 回头看这一年，虽然做了很多无用功，但是让我看清了自己需要迅速掌握一些美国文化的话题，否则真的是无法融入职场。 这一年的教训：入职要快速通过ramp 期，ramp慢就直接影响很久。ramp快的要点是迅速掌握新工作的glossary，各部门如何互动，谁是自己的上下游客户。再来一次的话，我会在入职前先做好功课，建议大家跟那些比较懂公司规则的人稍微聊聊，看看公司文化怎么样，老板风评如何。 第二年，开始隐约觉得自己做的事情不是太核心，老板给打的review 也一般，以至于不给我开始绿卡申请。这个时候有点懵，以为自己勤勤恳恳，没有功劳也有苦劳，不至于非得把这个中评给我吧，况且跟我一起入职的MBA大部分也都开始办绿卡了。 后来找了学姐和其他前辈去问，才对公司里的talent review有了一点了解。 我在的公司，跟大部分公司一样，会有5-10%的人被放进under performing的pool。但这个并不是每个组都有，考虑到我老板本身在大组地位比较弱，并且我们确实不是核心业务，所以这5%就掉进了她的组里，她没有意愿也没有能力去保护自己的组员。 于是开始了抱大腿的搜索。在这一年里，跟n个Director, Sr Director 轮番聊天，了解他们的业务，看看有没有交叉点。 虽然英文还是不太行，但好在大家都感受到我的积极向上，甚至有2个director 给了面试机会，还有一个面试走到了最终轮。也无意之中帮他们做了很多小项目。当时是不明白的，现在回头看看，都是可以宣传的业绩。 但是当时思路不够大胆，被当时的老板告知，必须得能拿到好评才允许跳槽，就以为自己没法走。还被当时的VP约聊，问我想做什么。VP说你是MBA，你可以管理你的事业，但是我对组织结构和各部门的联动方式还是不太熟悉，胆子也不够大，怕得罪当时的老板，就给了一个特别中国的回答：我希望把一件事情做好。结果VP微微点头，好, seems that you''''ve got a plan. LEt me know what I can do for you。 我回头想想，VP找我的时候其实是因为招我入职的recruiting manager说了我很多好话，我的recruiting manager说"I''''ll work for her one day"，当时不明白，后来懂了，这句话基本上是一个人对另一个人职业潜力最大的肯定了。 但是这么一顿折腾，老板总算是不敢欺负我，很多部门老板也认识我了，强行拉了一波visibility，算是把业绩考核拉到了好评。虽然还不是top performer， 这一年的教训：胆子太小，太算计沉没成本，都已经知道自己老板没有实力了，还是没有勇敢出走，甚至还因为发出mixed signal得罪了给我机会的另外两个directors，也非常莫名其妙的放弃了VP给我的机会。如果再来一次，我会在跟他开会之前，好好研究哪个经理的业务是核心的，有成长空间，然后明确提出要求。或者跟他说：这是我的长项，这是我的passion，你哪里需要人我去哪里。 第三年，我已经明确的对当时的工作感到无聊了，而我当时的部门基本上都是中部中老年人，没有什么成长空间，所以开始了正式找工作。内部因为师兄介绍，拿到了一个offer，组很好，老板也很好，可是也不算个非常核心的职位。算是一个可以很有前景的职位吧，也算挂上了一个主流的job title，多积累了一些业界信息。 但其实这份工作有个最大的bug，就是老板不在身边，而他身边还有几个跟我做类似事情的人。所以虽然非常努力跨时区工作，但经常被这几个人抢功。当时我是知道功被抢了，可是也没什么办法，不知道怎么回应。就觉得自己是这个组的新人，可能需要支持一下他们。后来才发现，大家都是平级。 工作本身没有什么太大挑战性，无非就是做excel，ppt这样。因为对内部结构了解多了，相对而言network也比较顺。 这期间收获了几个金句： 如果你的工作不在你的老板给ta的老板回汇报的资料上，你等于没有工作； 当你知道你自己想要什么，你才能把船开到对的地方去； 从不好的老板身上学习的，可能比从好老板身上更多。 这一年一个有意思的经历，是解释了几个很有意思的妈妈+主管，隔壁部门女Director生了第三个娃。她5年抱了3，老三生完以后9周开始恢复训练，在trendmill上总有她的身影；还有一个单身妈妈，生完孩子发现老公很渣，毅然决然离婚了，自己带着娃要求transfer 回美国；还有一个妈妈给了我一套很厉害的生娃攻略，因为她非常坚持锻炼，生娃从用力到生出来，一共就用了几分钟。这几个女人让我觉得职场和生孩子是可以兼得的，虽然没有正式成为我的mentor，但是给了孕期的我很大鼓舞。 总之这一年就平稳度过了，ramp了一份新工作，生了一个娃。虽然没有升职，但是得到了老板的口头承诺开始升职计划。 到了快满2年的时候，老公毕业了，找到了外州工作，我当时自信心起来了，觉得哪里我都能找到工作，就一顿network猛如虎，找了个工作一起搬到了西岸。 这一年的教训：如果有人抢功，尽量tough 一点跟他说明白这事情不该你说。也应该第一时间找自己的老板汇报。尽量不要找remote的老板管自己。无论如何都会有隔阂。这点我在后面自己当老板的时候，也深有体会。即使是再信任的员工，放到远程，业绩在老板心目中都会打折。 坑填完了，电梯在这里： 第四年第五年第六年第七-八年第八-九年 Q&A: 你觉得流程具体是什么？怎么在面试过程中判断老板好不好？
第一年：MBA毕业，在某五百强中部IT行业找到了一份不冷不热的工作。因为MBA之前工作经验比较短，也不是咨询、投行、四大、管培这种正规军，所以英文不过关，对外企工作流程没经验，话术不懂，业务不会，最要命的是，对到底该怎么navigate，如何跳槽，如何manage up一点没有概念。可以说是浑浑噩噩。我的工作是辅助销售做一些售后服务相关报价。我本来以为我英语还挺好，托福听力满分口语29，没想到这和在工作中能发言那根本不是一回事儿。跟能说会道的Sales打交道，很多时候听不懂销售和客户的问题。
唯一的办法就是写了一个开场白和deal structure的稿子，每次就硬着头皮读。同时学会了一句，I''''ll get back to you，用来搪塞没听懂和不知道答案的问题。会后再去跟销售反复核实，确定自己理解了。 而除此之外的闲聊阶段，开会前五分钟基本上就是尴尬保持微笑，插不进去嘴也听不太明白。 回头看这一年，虽然做了很多无用功，但是让我看清了自己需要迅速掌握一些美国文化的话题，否则真的是无法融入职场。
这一年的教训：入职要快速通过ramp 期，ramp慢就直接影响很久。ramp快的要点是迅速掌握新工作的glossary，各部门如何互动，谁是自己的上下游客户。再来一次的话，我会在入职前先做好功课，建议大家跟那些比较懂公司规则的人稍微聊聊，看看公司文化怎么样，老板风评如何。
第二年，开始隐约觉得自己做的事情不是太核心，老板给打的review 也一般，以至于不给我开始绿卡申请。这个时候有点懵，以为自己勤勤恳恳，没有功劳也有苦劳，不至于非得把这个中评给我吧，况且跟我一起入职的MBA大部分也都开始办绿卡了。 后来找了学姐和其他前辈去问，才对公司里的talent review有了一点了解。 我在的公司，跟大部分公司一样，会有5-10%的人被放进under performing的pool。但这个并不是每个组都有，考虑到我老板本身在大组地位比较弱，并且我们确实不是核心业务，所以这5%就掉进了她的组里，她没有意愿也没有能力去保护自己的组员。 于是开始了抱大腿的搜索。在这一年里，跟n个Director, Sr Director 轮番聊天，了解他们的业务，看看有没有交叉点。
虽然英文还是不太行，但好在大家都感受到我的积极向上，甚至有2个director 给了面试机会，还有一个面试走到了最终轮。也无意之中帮他们做了很多小项目。当时是不明白的，现在回头看看，都是可以宣传的业绩。
但是当时思路不够大胆，被当时的老板告知，必须得能拿到好评才允许跳槽，就以为自己没法走。还被当时的VP约聊，问我想做什么。VP说你是MBA，你可以管理你的事业，但是我对组织结构和各部门的联动方式还是不太熟悉，胆子也不够大，怕得罪当时的老板，就给了一个特别中国的回答：我希望把一件事情做好。结果VP微微点头，好, seems that you''''ve got a plan. LEt me know what I can do for you。 我回头想想，VP找我的时候其实是因为招我入职的recruiting manager说了我很多好话，我的recruiting manager说"I''''ll work for her one day"，当时不明白，后来懂了，这句话基本上是一个人对另一个人职业潜力最大的肯定了。 但是这么一顿折腾，老板总算是不敢欺负我，很多部门老板也认识我了，强行拉了一波visibility，算是把业绩考核拉到了好评。虽然还不是top performer，
这一年的教训：胆子太小，太算计沉没成本，都已经知道自己老板没有实力了，还是没有勇敢出走，甚至还因为发出mixed signal得罪了给我机会的另外两个directors，也非常莫名其妙的放弃了VP给我的机会。如果再来一次，我会在跟他开会之前，好好研究哪个经理的业务是核心的，有成长空间，然后明确提出要求。或者跟他说：这是我的长项，这是我的passion，你哪里需要人我去哪里。
第三年，我已经明确的对当时的工作感到无聊了，而我当时的部门基本上都是中部中老年人，没有什么成长空间，所以开始了正式找工作。内部因为师兄介绍，拿到了一个offer，组很好，老板也很好，可是也不算个非常核心的职位。算是一个可以很有前景的职位吧，也算挂上了一个主流的job title，多积累了一些业界信息。 但其实这份工作有个最大的bug，就是老板不在身边，而他身边还有几个跟我做类似事情的人。所以虽然非常努力跨时区工作，但经常被这几个人抢功。当时我是知道功被抢了，可是也没什么办法，不知道怎么回应。就觉得自己是这个组的新人，可能需要支持一下他们。后来才发现，大家都是平级。 工作本身没有什么太大挑战性，无非就是做excel，ppt这样。因为对内部结构了解多了，相对而言network也比较顺。 这期间收获了几个金句： 如果你的工作不在你的老板给ta的老板回汇报的资料上，你等于没有工作； 当你知道你自己想要什么，你才能把船开到对的地方去； 从不好的老板身上学习的，可能比从好老板身上更多。
这一年一个有意思的经历，是解释了几个很有意思的妈妈+主管，隔壁部门女Director生了第三个娃。她5年抱了3，老三生完以后9周开始恢复训练，在trendmill上总有她的身影；还有一个单身妈妈，生完孩子发现老公很渣，毅然决然离婚了，自己带着娃要求transfer 回美国；还有一个妈妈给了我一套很厉害的生娃攻略，因为她非常坚持锻炼，生娃从用力到生出来，一共就用了几分钟。这几个女人让我觉得职场和生孩子是可以兼得的，虽然没有正式成为我的mentor，但是给了孕期的我很大鼓舞。
总之这一年就平稳度过了，ramp了一份新工作，生了一个娃。虽然没有升职，但是得到了老板的口头承诺开始升职计划。 到了快满2年的时候，老公毕业了，找到了外州工作，我当时自信心起来了，觉得哪里我都能找到工作，就一顿network猛如虎，找了个工作一起搬到了西岸。
这一年的教训：如果有人抢功，尽量tough 一点跟他说明白这事情不该你说。也应该第一时间找自己的老板汇报。 尽量不要找remote的老板管自己。无论如何都会有隔阂。这点我在后面自己当老板的时候，也深有体会。即使是再信任的员工，放到远程，业绩在老板心目中都会打折。
坑填完了，电梯在这里：
第四年 第五年 第六年 第七-八年 第八-九年
Q&A: 你觉得流程具体是什么？怎么在面试过程中判断老板好不好？
🔥 最新回帖
🛋️ 沙发板凳
这一年的教训：找工作千万不能急，能有选择就不要逼自己因为公司厂牌去选工作。因为最终还是要为我们自己的老板工作。另外政治斗争特别复杂的地方，可能不太适合我，我有一种第三视角，能看到发生了什么，但是无能为力的感觉。选工作还是要看自己的性格吧，真不适合就算了，不会有什么比留在一个misrable的地方硬刚更差的选择了。然后就是新员工入职还是尽量在同事面前低调一些，我们只向老板负责，既不用考虑谁是老板红人要去贴，也尽量不要考虑到底谁是老板黑榜要去踩。专注在负责老板要求上最重要。当然这点我做的非常差，不出意外拿了meet expectation这种评价。
赞一下楼主写的很真诚！跟楼主走过一些类似的弯路，看的心有戚戚。每一段的斜体字总结也非常真诚实在。
谢谢分享
楼主写的真好，继续继续！
写的很好 加油写完
这个要看企业文化了。就字面来说，meet expectation就是及格，未必算差评，但肯定不是好评。
这个meet 真的要放在context里看。比如我们公司的culture里，95%的人都是meet, 只有极少数是bell curve 两边的exceed 或者partially meet。而且每个组根据人头多少有指标的，比如有些组最多只能一个exceed，那真的必须是特别出类拔萃左右逢缘的那种，因为rating 不仅仅是直接老板说了算，这种exceed 的必须要各相关部门参与意见，高层老板通过的。
好棒的帖子！
楼主讲得真好！分析的好！谢谢总结分享！请继续！
俗话说 老板爽我就爽 老板不爽我下岗 很多人觉得是为公司工作 其实是老板花钱花budget雇人 金主还是得照顾好的 以后跑路也要留个好reference
内部换组就离开以前的老板了，她没什么很强硬的个性。基本上走就走了。没有挽留也没有反抗。对我不错的是新老板。
不到3年，因为当时的认知里，文科生高数不行，也不太了解自己有什么选择。JD学费太贵了，MBA很多项目有奖学金，而且正好有个学姐毕业出路不错，就走了这条路。
娃体质不太好，再加上高热惊厥，晚上经常睡眠质量很差。同时我的工作经常晚上10点还要开会。有几次晚上9点哄娃睡觉，没忍住睡着了，一睁眼10:15，会议迟到的情况。但是当时的想法是，我要通过拼命工作来证明自己，于是就进一步减少了陪娃和睡眠的时间，出差都要比别人早去几天做好准备。
但是呢，在一个很toxic的工作环境里，这些努力老板就算看到，也会被同事各种抹黑，比如我有次着急回家忘记穿外套，明明跟老板说过，还被某个女同事说：“白xx真是情商高啊，回家故意不穿外套，我们还以为她一直加班呢。”
在这么一个struggle的情况下，我有点绝望，找推荐人询问建议，也努力跟组里各位搞好关系，但架不住当时团队文化太差了，类似后宫争宠的状态，所有人都想利用你，没有人想帮助你。 顺便说一句，我们在职场这么多年，一般都会碰到1-2个奇葩到难以理解的同事。但是同事不行不要紧，老板不行最要命。 比如我有个同事，在outing的时候，信口开河说鱼没有脑子。当时我震惊了，拿出手机wiki页面说，这里就是鱼的脑子。
结果老板拿我当笑话，说你赢不了她的，她说什么世界就怎么样。我当时是震惊的，瞬间理解了为什么这个团队文化会差成这样，这女同事后来一语道破天机说： “如果老板问你门口的花是什么颜色的，你说黑色，他怀疑你，说”我记得上次看到是红色呀“。那你不能跟他争辩，你要当场拿出掌自己嘴的气势道歉。要跟他说：我就是错了我是眼瞎了，就是红色。过几天等他发现你是对的，花真的是黑色，你就得说，是么？我肯定当时没看清楚。还是你英明神武”
也就是说整个团队都只在乎老板说什么，以及自己说话的气势，根本不在乎内容是不是真的。
但我当时还是抱着试试看的心态去这么迎合了一下，但是发现在我去这么做之后的一点点好评，也会被这位女同事抢走变成：“这是我告诉她的呀，我花了好长时间coach她”。
最终走出这个局面，是因为我的一位印度team member 跟我一起做项目，实在看不下去了跟我说，我们俩不管相互喜不喜欢，必须得把事情做好，做不好你干不下去我也干不下去。因为他这个破冰对话，我们慢慢产生了一些信任，我才逐渐明白了事情发展到这一步的原因。
但是他最为当时老板最信任的人之一，还是迟迟不能升职，也让我彻底看透了这个老板的剥削本质。又拿了一次meet expectation开始找工作了。
找工作期间offer拿了4个，但是没有一个理想的职位。首先没有我想象中从大公司去小公司的升职，其次也没有想象中工资的增长。后来明白在当时的公司薪水已经算这个层级里比较高的，所以如果不升职就没什么空间了。
最终在几个offer之间，选择了一个我最喜欢的女老板，她充分尊重我的选择，也展现出了很好的leadership，我想象了一下跟跟她一起工作的场景觉得能学到很多，表达薪水期望值之后，她也迅速主动加码。
整个沟通过程非常顺畅，也算是这一年结束的时候一点小小的收获。
这一年的教训太多了： 职场上这么多年，难免会遇到我们不理解的奇葩，我回头看看把奇葩同事的话当“建议”用，自己简直就是傻子。如果下次再遇到这种奇葩的同事，奇葩的价值观触碰到了我们的底线，就应该立刻 职场上遇到任何不舒服的事情，不要跟同事八卦，不要跟同事八卦，不要跟同事八卦！重要的话说三遍。你只需要对你的老板负责，同事们既不会雪中送炭，也不会锦上添花。尤其是同组的同事多少都存在竞争关系，在业务增长不迅速的情况下，任何开心和不满都必须先跟老板分享。你开心不跟ta分享，别人拿着先报喜；不爽不跟ta先讲，传过去就是你搅浑水。 职场前10年，找工作尽量不要接受降薪。这时候降薪是降低你的基准线。我真的是咬着牙拒绝了sales force和tesla的low ball，接了一个没那么火的公司的offer。同期我另外一个朋友，去了tesla底薪一下降到5位数，在硅谷简直是没法活的收入水平。结果几年后她终于爬上了六位数，跳槽去FAANG，对方只给她加1万美元base，并且match股票。这对职场可能是上百万的影响。我的理解是，如果一个老板真欣赏你，ta会想办法为你争取到一个让你不那么难受的offer。如果没这个实力，那这个老板也不值得跟。当然这是对于打工人而言的，如果你有梦想去做start up，这一条不适用。 永远，永远不要觉得自己没有选择。我们永远都能找到其他的工作，只不过可能要面对新的挑战。我在找工作之前纠结了很久，不想离开大厂，还自我怀疑觉得是我自己的问题。为什么别人可以我就不行。不爽了就出去找几个面试，看看自己的市场价值，哪怕只有一个offer也会让自己心里舒服很多
跟新老板合作顺风顺水，她给了我一段时间的ramp monitor period，可能因为刚刚被虐过，抗压能力比较强，很快就通过了这个perioed。加上已经第三次ramp了，总结出了一些经验教训。比如把项目名称打印成一个小cheatsheet贴在我trackpad旁边，没事儿就看看；再比如把核心产品的信息都总结了一下。我自己做了个onboarding package给我老板看。一方面跟她沟通我的ramp 进度，另一方面也给她看了看我的工作思路。她觉得这个package非常好，直接发给了大领导，建议以后可以给所有新员工用。
在这一年，这个老板给我最大的启发是，在一个超过100人的公司里，没有什么比流程更重要。虽然有人会说恪守流程会降低效率，但实际情况是，没有流程和偏离流程，就没有效率。流程都会有漏洞，都会有偏差，所以才会需要有持续流程优化这个动作。
我慢慢把自己的工作流程一步一步写出来，整理成标准文档，终于在这一年变成了一个清单控。
新老板比较前卫左派，也经常跟她聊一些社会问题，也满满的对加州文化有了更多的理解。虽然有些还是不完全能接受，但是在她的影响下，明白了女性在职场经常遭遇歧视。她会在开会的时候刻意cue沉默的女同事发表意见，也会请女同事先点菜，还会经常发一些鼓励的短信和邮件给非英语母语的同事。因为她打心眼里非常尊重diversity，让我也终于有了可以松弛下来，专注工作，而不用费力管理上级关系的状态。
之前楼里有同学问我怎么变的自信的，大致就是从这个时候开始。副作用就是开始在家里跟老公抗争我自己的权益，为什么带孩子的任务就非得是我的呢？为什么我就一定得做家务？为什么我都要上班这么远了还要送孩子？
慢慢学会说不，学会说：“这件事情是我的，请你back off；学会跟领导说：我理解你的意思，但是我希望能跟你聊聊我的想法。
这一年没有升职，但是比前五年平台都要大，学到的东西都要多。
这一年的经验和教训： 流程流程流程：普通员工不做流程，是永远不会有visibility的。跟老板谈过升职的同学可能都知道，老板会说我们来create一点visibility，you own your career这样的bs。visibility大概率只能通过给自己争取建立流程的机会，跟跨部门合作，才能实现。 量化量化量化：不能量化的事情不要做，能量化的事情要持续汇报。这个对于大部分工作都成立。 想做什么可以主动去问，大概率老板不会拦着你。我自己要求做了几个项目，统一了一些模版，最终都有不错的结果。当然，跟我老公抗争家务平分也有很好的结果。 最差的老板可能是最好的老师。虽然我跟我上一任公司老板经历并不愉快，但是我不得不承认，他因为对我挑三拣四，导致我无形中也提高了自己的抗压能力和对细节的要求。所以后来一直都处于高于平均水平的位置上。当然，还是最好不要成为这样的老板。
但是在第八年后半年，发生了几个有意思的事情。 我曾经面试过的一家大厂忽然回来找我去面试，说之前的职位不合适但现在有个合适的。于是我就做了一个很渣男的事情，我没跟当时的老板讲，就真的去面试了，并且拿到了offer。
这个offer基本上比当时薪水要高3-40%，但是老板比我经验多不了多少，而且在面试过程中还有一个其他组的人在试图套我的工作思路和IP。让我有些失望。
我拿着这个offer觉得自己像个劈腿的渣女，一边是对我很好的老板，一边是真金白银加厂牌。我选择跟我老板摊牌，我说希望很坦诚，确实是之前就认识的人来找我，否则我也没有在主动找工作。 我老板的处理方式可以说是教科书一般的完美。 她表示自己有些失望，我居然走了这么远才告诉她。如果我有任何不满，其实都可以跟她说，她会满足。 然后她问了我完整的offer信息，2天内给我争取了一个接近20%的内部升职package。
我反复考虑了一下，觉得另外一家公司的经理完全没有这个实力，也没有办法让我学到这些管理技巧，最终放弃了大包。
这可能是我做过最正确的职场决定吧。
因为我拒了这offer之后几个礼拜，就发现自己怀孕了。所以第八年，生了老二。这时候熟门熟路的老板重要性就显示出来了，我基本上可以一周3-4天在家工作而不用去办公室，简直是巨大的礼物。
这一年的经验和教训： 不管在哪里工作，最终都是为自己的老板打工。选什么都不如选老板重要。老板不需要是个三观跟你接近的人，更关键的是他们自己要有向上动力和能力，而且要有能力给你发展； 钱很重要，但有时候短期的利益可能转瞬即逝。如果没有什么特别好的机会，还是先选人再选钱。 为了了解自己的价值，每年都可以找些机会面试一下，至少跟HR聊聊，这样可以让你了解自己的市场价值，技能缺陷等等。也算是公司内部反馈之外的能力拓展信息。比如在这次面试过程中，我发现他们对某个能力非常感兴趣，我后来花了1年时间专门去强化这个能力。
谢谢楼主
Mark一下
非常感谢楼主的分享！受益良多