第八-九年，带娃打怪的两年。（未婚男青年可以跳过前半段） 生老大的时候不需要出差，踏踏实实喂奶，但是生了老二又不想完全不出差，就开启了又开启了海陆空各种泵奶的人生，顺便还开发了中美运奶流程。。。这事儿说起来好像很aggressive，其实当时motherhood的本能和我工作团队的支持，没让我觉得特别痛苦。 以前层级隔壁部门有个女经理，出差的时候每天ups 隔日冷冻运奶7天，到了我这时候被告知这条路走不通，人乳属于生物制品，要过各种检测。反正各种魔幻的电话咨询之后，就发现奶只能自己背回去。在飞机上，在香港轮渡上，在高铁上，在火车站都留下了“噗嗤噗嗤”的韵律。 但是特别努力的情况下，也还是只能维持母乳到9个月。这一点可能是我最遗憾的。 但是我觉得所有的女生不该为自己需要哺乳感到羞愧，我因为要带冷冻箱，不得不带大行李托运，有个跨级领导有点好奇+小怨气问我带了什么要托运的时候，我说因为我要带电动奶泵，医用级别冷冻箱，和一堆蓝冰。我可以看到他脸上瞬间红了。他说I didn''t realize I was asking for this。我就笑着说this should not be new for a dad of two。 —————————————————————————————————————————————————————————— 单身男青年接入口----------------------------》》 我当时的老板的好处又彰显出来了，因为她比较左派，所以非常女权，很尊重所有的人，尤其是disadvantaged group。比如孕妇，哺乳期女性，也包括其他国家的新移民。所以她给了我很大的鼓励去not be shy about who I am。 在这一年她升职去了另外一个部门，推荐我接手了她的领导位置，于是我因为她的成长借光又升了一次职。 这时候我得开始多靠自己了，于是也开始跟一些peer建立了规律的1:1 ，我发现很多时候白男确实跟其他族裔想问题的方式不同。于是我把两个白男peer（其中有一个比我低一级），发展成了我的sounding board，我会问问这句话他们怎么理解，这个问题他们怎么看，很多时候我们都会发现很不同的perspective。 我也建议大家去多找找跟自己背景不同的人做自己的mentor/sounding board，有些不明白的事情一说就明白了。 这一年我还遇到了另外一个很棒的mentor，是我在的教会的创始人的太太，他们夫妻俩本身都是高管，她对职场女性支持女性的活动都非常有热情，在一次她作为嘉宾来聊女性职场发展的活动以后，我很忐忑的找到她请她做我的mentor。 后来证明她真的是集智慧、能力和正义感于一身的好mentor。虽然我的前老板政治理念偏左，她中性偏右，但是很多大是大非的问题她们都不约而同的站在了一起。 比如公司有个女同事来找我 ，说自己的老板（我的peer）有一些misconduct，类似请mistress去team outing这样。 我不太知道该怎么处理，但他们俩都建议我立刻去告诉HR。后来做了很多培训我才知道，在加州这种情况下，我也算是知情senior，一旦知情就不能把上报压力留给junior，这是对公司负责也是对自己负责的做法。 但是毕竟是中国人嘛，从来没去参与过这种政治正确的讨论，我还挺需要鼓励，我的mentor给了我完整的一套话，并且鼓励我：日后如果有panel discussion问你职业生涯做过很tough的ethical choice是什么，this will be an inspiring experience to share。 总之从这以后我就发现，确实是职场上你不为自己说话，不展现leadership就没有人会帮你说帮你做。 工作本身我被安排了很大很tricky的项目.这个时候忽然有点明白，做到中层，就不能对老板言听计从，跟老板不同思路的时候也越来越多。要么你完全思考过领导为什么这么做这么说，然后彻底同意，要么就想办法去说服老板，充分把自己的分析和思路讲明白 get buy in； 最次就是disagree but commit，但是要告诉他我不太同意，但是我会commit。实际上很多时候职场上赢得尊重不是靠做execution，还要靠对战略作出贡献。 我还是不太擅长政治斗争，一旦开始分析就会陷入情绪，所以我也慢慢学着把工作和生活剥离，把工作内容和对同事的判断剥离。也遇到了几个很贱的同事，那是真的很贱，会为了跟我抢credit提前打进zoom直接开始present我的slides，并且不给我任何插嘴空间的贱。 所以我在这方面也没什么特别多可以分享的，还是一边做好事情，带好团队，一边多跟自己的直接上司，和领导的领导沟通清楚自己想做什么。 同一个大function的工作我也算做了快10年，我的目标是一年内换个方向。 特别有意思的是，我找了第三个女性领导，是公司其他部门的高管，问她是不是有什么建议，她直接就说感觉trasferable skills跟她那边也差不多，可以考虑过去。所以最近正在疯狂补课，希望能作为一个能帮到她的人年底加入她的部门。 到这里这个帖子差不多就可以收尾了。 我最后总结一下吧：You won''t have it unless you ask for it. 成年人需要自己对自己负责，没有人可以帮到我们除了我们自己。所以想做什么就去问，不行就算了，问问也没什么损失；多找mentor聊，尤其是位置高的人，很多时候我们的迷茫，他们一句话就醍醐灌顶。朝星星射击，并且做好在星星上着陆的准备。我觉得北美华人，尤其是技术移民，都是集高学历、勤奋和有责任心于一体的。要知道美国有15%的人群智力低于85 （这是我在quora上看到的数据，没找到原文 ），但总之我们不至于差到哪里去。退一万步讲，实在工作不开心，我们回家卖包子、卖烧饼也比很多人会总结会营销。所以千万要有自信，不要compromise。做妈妈是个很大的工程，我所有的项目里没有一个比这个更难的，所以我觉得at one point，大约是FAANG director这个位置，我就不会再主动寻求职业上升了，每个人有每个人的平衡点，再往后走需要太多我不太想付出的牺牲，也希望大家不要因为为家人付出而失去一些职业机会感到自责。 最后希望这篇文章对大家有所帮助，疫情之后生活职业更上一层楼！ 全文完。
我觉得要play the winners game, don't play the losers game。可能可以排序你在这份工作上什么最重要吧，是良好的上下级关系，薪水，成长空间，工作氛围，还是工作节奏？ 成长空间可能需要你和你的指数领导之间至少还有一个层级，否则ta 也推不动你。 如果这些标准里你排序高的这份工作都不能满足，那我觉得可以考虑看看其他机会。 当然看机会之前最好能把你的想法和个人发展的计划跟现在的直属老板沟通一下，ta 应该也可以给你很多直接的建议。
我举个例子说一下。 比如我们正常工作流程有季度价格审批流程，但是在某一个季度，因为一些原因出现了很多out of cycle的审批要求，导致大家无形中增加了很多不必要的工作，出错的同时还可能造成delay。 这种情况下就可以： 分析一下这些原因是偶然性还是系统性，如果是系统性原因，那么就可以考虑更改一下现在的审批流程，给out of cycle的事情找一个合理的解决办法； 然后把这个简单的流程， R&R， TAT 都简单的记录下来，发给所有相关责任人，包括上下游团队等等。下次他们来提out of cycle request的时候，就可以明确的知道到底需要多久可以拿到价格去用。 如果有必要的话，和自己的老板一起对相关责任人进行培训，比如可以brown bag, Q&A等等。
收藏，谢谢分享。
非常赞，同意lz说的自己的权益要自己去争取，这个从公司到家里都是一样的。这个和从小受到的教育是不一样的，中国是一个自上而下的社会，上面的人说什么下面的人执行就好，最幸福的莫过于来了个”明君“，所以学生都被教导要“听老师/家长的话”。但是美国是一个自下而上的社会，上面的人做的决定一定得有下面足够的支（闹）持（腾），人如果不抗争自己的权益，不要指望其他人会帮你争。
坦白说我觉得物是人非是难免的，实在的说只有休短点产假，回来以后灵活工作时间，但是尽量维持工作质量
谢谢lz好贴！有两个问题想问一下。一是你一直强调的流程具体是指什么？是documentation吗？二是你之前拿到几个offer的时候是怎么挑出好老板的？我很同意你说的老板是很重要的，甚至比什么公司，什么package更重要。你老板确实很优秀，祝贺你有个这么好的老板。但在面试流程中，一般跟老板交流只有半小时到一小时时间，很难感觉到这个老板以后实际带队风格。这方面有什么tips吗？
第一个问题：流程具体是什么？ 我的理解：流程就是能够让大家统一行动，不要每次都发明新方法的一套文档。包括时间线，每个人R&R，Check list，同时也要包括change management和stakeholder onboarding的过程。 问题足够大，不能容忍第二次重复犯错，就值得一个流程。流程有长有短，但一定是要能够尽量避免同样错误再犯一次。
第二个问题，怎么判断好老板？ 当时就是一种感觉，觉得她“靠谱”。 我回头看，能想到3个小方法吧。 1.1应聘阶段，其实可以问问其他interviewer，老板是不是提拔手下，你觉得在这个团队最大的挑战是什么，你会如何评价你的老板； 2.可以问问老板本人，你未来3-5年计划是什么。你会发现好多老板对自己职场和这个团队，根本没什么计划。能很自信的说出自己的计划的老板，起码是知道自己在做什么的； 3.薪水谈判阶段，要么老板能给出满意的offer，要么就是能给你个计划如何catch up，如果这个能力也没有，那不能是个好老板。
生老大的时候不需要出差，踏踏实实喂奶，但是生了老二又不想完全不出差，就开启了又开启了海陆空各种泵奶的人生，顺便还开发了中美运奶流程。。。这事儿说起来好像很aggressive，其实当时motherhood的本能和我工作团队的支持，没让我觉得特别痛苦。
以前层级隔壁部门有个女经理，出差的时候每天ups 隔日冷冻运奶7天，到了我这时候被告知这条路走不通，人乳属于生物制品，要过各种检测。反正各种魔幻的电话咨询之后，就发现奶只能自己背回去。在飞机上，在香港轮渡上，在高铁上，在火车站都留下了“噗嗤噗嗤”的韵律。
但是特别努力的情况下，也还是只能维持母乳到9个月。这一点可能是我最遗憾的。
但是我觉得所有的女生不该为自己需要哺乳感到羞愧，我因为要带冷冻箱，不得不带大行李托运，有个跨级领导有点好奇+小怨气问我带了什么要托运的时候，我说因为我要带电动奶泵，医用级别冷冻箱，和一堆蓝冰。我可以看到他脸上瞬间红了。他说I didn''t realize I was asking for this。我就笑着说this should not be new for a dad of two。
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单身男青年接入口----------------------------》》
我当时的老板的好处又彰显出来了，因为她比较左派，所以非常女权，很尊重所有的人，尤其是disadvantaged group。比如孕妇，哺乳期女性，也包括其他国家的新移民。所以她给了我很大的鼓励去not be shy about who I am。
在这一年她升职去了另外一个部门，推荐我接手了她的领导位置，于是我因为她的成长借光又升了一次职。
这时候我得开始多靠自己了，于是也开始跟一些peer建立了规律的1:1 ，我发现很多时候白男确实跟其他族裔想问题的方式不同。于是我把两个白男peer（其中有一个比我低一级），发展成了我的sounding board，我会问问这句话他们怎么理解，这个问题他们怎么看，很多时候我们都会发现很不同的perspective。
我也建议大家去多找找跟自己背景不同的人做自己的mentor/sounding board，有些不明白的事情一说就明白了。
这一年我还遇到了另外一个很棒的mentor，是我在的教会的创始人的太太，他们夫妻俩本身都是高管，她对职场女性支持女性的活动都非常有热情，在一次她作为嘉宾来聊女性职场发展的活动以后，我很忐忑的找到她请她做我的mentor。
后来证明她真的是集智慧、能力和正义感于一身的好mentor。虽然我的前老板政治理念偏左，她中性偏右，但是很多大是大非的问题她们都不约而同的站在了一起。
比如公司有个女同事来找我 ，说自己的老板（我的peer）有一些misconduct，类似请mistress去team outing这样。 我不太知道该怎么处理，但他们俩都建议我立刻去告诉HR。后来做了很多培训我才知道，在加州这种情况下，我也算是知情senior，一旦知情就不能把上报压力留给junior，这是对公司负责也是对自己负责的做法。
但是毕竟是中国人嘛，从来没去参与过这种政治正确的讨论，我还挺需要鼓励，我的mentor给了我完整的一套话，并且鼓励我：日后如果有panel discussion问你职业生涯做过很tough的ethical choice是什么，this will be an inspiring experience to share。
总之从这以后我就发现，确实是职场上你不为自己说话，不展现leadership就没有人会帮你说帮你做。
工作本身我被安排了很大很tricky的项目.这个时候忽然有点明白，做到中层，就不能对老板言听计从，跟老板不同思路的时候也越来越多。要么你完全思考过领导为什么这么做这么说，然后彻底同意，要么就想办法去说服老板，充分把自己的分析和思路讲明白 get buy in； 最次就是disagree but commit，但是要告诉他我不太同意，但是我会commit。实际上很多时候职场上赢得尊重不是靠做execution，还要靠对战略作出贡献。
我还是不太擅长政治斗争，一旦开始分析就会陷入情绪，所以我也慢慢学着把工作和生活剥离，把工作内容和对同事的判断剥离。也遇到了几个很贱的同事，那是真的很贱，会为了跟我抢credit提前打进zoom直接开始present我的slides，并且不给我任何插嘴空间的贱。
所以我在这方面也没什么特别多可以分享的，还是一边做好事情，带好团队，一边多跟自己的直接上司，和领导的领导沟通清楚自己想做什么。
同一个大function的工作我也算做了快10年，我的目标是一年内换个方向。
特别有意思的是，我找了第三个女性领导，是公司其他部门的高管，问她是不是有什么建议，她直接就说感觉trasferable skills跟她那边也差不多，可以考虑过去。所以最近正在疯狂补课，希望能作为一个能帮到她的人年底加入她的部门。
到这里这个帖子差不多就可以收尾了。
我最后总结一下吧： You won''t have it unless you ask for it. 成年人需要自己对自己负责，没有人可以帮到我们除了我们自己。所以想做什么就去问，不行就算了，问问也没什么损失；多找mentor聊，尤其是位置高的人，很多时候我们的迷茫，他们一句话就醍醐灌顶。 朝星星射击，并且做好在星星上着陆的准备。我觉得北美华人，尤其是技术移民，都是集高学历、勤奋和有责任心于一体的。要知道美国有15%的人群智力低于85 （这是我在quora上看到的数据，没找到原文 ），但总之我们不至于差到哪里去。退一万步讲，实在工作不开心，我们回家卖包子、卖烧饼也比很多人会总结会营销。所以千万要有自信，不要compromise。 做妈妈是个很大的工程，我所有的项目里没有一个比这个更难的，所以我觉得at one point，大约是FAANG director这个位置，我就不会再主动寻求职业上升了，每个人有每个人的平衡点，再往后走需要太多我不太想付出的牺牲，也希望大家不要因为为家人付出而失去一些职业机会感到自责。
最后希望这篇文章对大家有所帮助，疫情之后生活职业更上一层楼！
全文完。
不出意外的话我们得工作到65岁左右，如果老了还能有收入，还可以带孙子孙女到处玩玩，也是很开心的一件事情。所以为自己工作蛮好的～
是啊老板总说you own your career，但是没有任何技能。哎。
是啊，这种时候就走，总有一个地方适合你～
困境：从早忙到晚，很多人找我帮忙推动项目，但是在大会议中存在感很低 本部门在全公司不受重视，不过一出问题就会大发脾气。（我有感觉是大老板和直属老板互相看不上，但没有实际证据） 部门内有一个senior安全感很低，把我当作假想敌， 不支持我的项目，常给压力和小鞋 直属老板非常非常忙，常把急事/新人/小事甩给我（因为可靠从不掉链子），主动提过让我带项目做经理，最急计划有变不了了之
优势：薪水还行，能积攒经验，和直属老板有信任基础（把我从上个公司挖来的）
换组。
不受重视的组没有什么grow 的空间。 除非你是rest and vest， 否则没有必要留在这个组。
同意！我也读了好几遍。确实也启发我在职场上也尽可能帮助新人（虽然自己也在成长的路上）。
楼主太棒了 好多问题也是我现在遇到的，能不能展开说一说怎么将生活和工作剥离的。现在工作中遇到的糟心事一直在脑海里飘，晚上和周末也总是想到。 陪孩子玩的时候这些想法也跑出来，搞的我心不在焉。虽然知道要剥离，可惜道行不够深，做不到啊！希望楼主指点迷津！
大会议中存在感很低： 什么样的人（举动）存在感高，赶紧学着 本部门在全公司不受重视：这个除非你是部门老板，或者有可以帮部门老板的方法，否则换部门？ 部门内有一个senior安全感很低，把我当作假想敌： 很难判断到底是什么情况，但是可以考虑心平气和的聊一下，寻找一个共同的点，然后才可能有合作 直属老板非常非常忙，常把急事/新人/小事甩给我： 直属老板非常忙你又可靠的话，马上提出自己要当小老板，这个对直属老板只有好处没有坏处。不要等直属老板自己提出来。
没太看懂 楼主可以详细讲下这个流程和量化来建立visibility 嘛
我觉得要play the winners game, don't play the losers game。可能可以排序你在这份工作上什么最重要吧，是良好的上下级关系，薪水，成长空间，工作氛围，还是工作节奏？ 成长空间可能需要你和你的指数领导之间至少还有一个层级，否则ta 也推不动你。 如果这些标准里你排序高的这份工作都不能满足，那我觉得可以考虑看看其他机会。 当然看机会之前最好能把你的想法和个人发展的计划跟现在的直属老板沟通一下，ta 应该也可以给你很多直接的建议。
谢谢MM，职场女性不容易，多相互鼓励。
我举个例子说一下。 比如我们正常工作流程有季度价格审批流程，但是在某一个季度，因为一些原因出现了很多out of cycle的审批要求，导致大家无形中增加了很多不必要的工作，出错的同时还可能造成delay。
这种情况下就可以： 分析一下这些原因是偶然性还是系统性，如果是系统性原因，那么就可以考虑更改一下现在的审批流程，给out of cycle的事情找一个合理的解决办法； 然后把这个简单的流程， R&R， TAT 都简单的记录下来，发给所有相关责任人，包括上下游团队等等。下次他们来提out of cycle request的时候，就可以明确的知道到底需要多久可以拿到价格去用。 如果有必要的话，和自己的老板一起对相关责任人进行培训，比如可以brown bag, Q&A等等。
多谢分享
谢谢lz不吝赐教分享。我也读了几遍，不管是你失意的时候，还是后来顺风顺水的时候，我都能从你的总结学到很多。
希望未来能有机会加入到这样的组织里面，相互分享，学习，提携，不断壮大。