我在美国工作15年左右了，从开始做普通职员（有干劲有抱负），到做了很多年的管理者（兢兢业业但无法突破天花板），到现在回归为普通职员（累了不想玩了），一路的酸甜苦辣有成绩有被人整。最终的收获是，越来越坚强和越来越平静和看开了。 先谈一些大的教训1. 工作能力和努力上进在升入中层管理时还是被看中的，越往上走就越不被看中了。往上走被看中是因为人在他们的小圈子里，是他们的嫡系亲属。所以一个不比你有经验，有成绩，和有好的合作能力的人，分分钟都能代替你，就用他们理所当然的理由，甚至不要啥理由。所以还是可以认真工作，但不要老觉的“I will prove it one more time so they will notice me.” They won’t. 2. 明白了上面这个道理，期望值就要放低。你努力工作的目的是一要这份工资，二要尽量心情愉快。你累坏了没有人会可怜你，你家人特别是孩子会最可怜。所以你得把心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。我曾经为了老板的业绩也为了表现，带着我的团队，累到我的月经紊乱和几个队员生病失眠。换上今天的我，我会still do a good job, but it is not worthwhile to sacrifice my or anyone’s health. 老板为升官能逼人到这个份上，很多过后也不会记得你的好，只会给你更多活，因为你太能干了。 3.和你的直接老板搞好关系是最重要的，即使这个老板不懂技术（西方职场很多时候是管理和技术分开的，不奇怪），即使这个老板只是个芝麻官，即使你的大老板似乎更欣赏你。。。还是好好和直接老板搞好关系，如果实在是碰上了一个恶魔，还是离开吧，不值得把自己拖垮。和老板高好关系不是一定要拍马屁，要职业话，要有技巧 say no in a yes way, 见下一条。 4. 刚开始做管理者的女性，1）往往爱一下就意气风发，和老板承诺很多事情 (over promise deliverables and deadlines)。这时候应该和老板说，谢谢他/她和你谈目标 （马屁），你回去理一下拿出具体方案和你的团队商量一下（缓兵之策），再回来和老板请教如何排序prioritize（马屁请教）。把你想做能做的放前面，不能做的说团队有顾虑如时间紧人手不够技术不支持，请老板决定做什么先而不是什么都一起做。即使最后还是都得拼命做，至少老板知道你在拼命了。2）大包大揽，和手下交流不如自己做的快时干脆就自己做了。见下条。 5. 有的手下总丢三落四的，让他/她和你对话是记笔记，走前口头复述要点，下次带着同样的笔记本，来和你一一对接工作。有的手下是等着你的明确指令才会做活的，那就直接下指令定好交货期和质量。有的手下不配合还可能要和你对着干，那就多用e-mail 留下证据。如果对方有什么不专业的行为，一开始就要开个文件，记录下当时发生了什么有没有证人在场。同时要和你老板时不时的沟通，啥时下PIP，到时你们一块开这个人就水到渠成了。总之，要学会分配任务，检查任务，改善任务，和结束任务。不同的手下性格不同，要用不同手段，即使在生气，表面也平静（这得练没办法）。 6. 找个有经验的能信得过的mentor，平时主动聚一聚聊天，不要等到有事才找人。不一定是高层女性，你以为他们不是经历过磨难了才会帮助别的女性吗？坏人是不分性别的。 7. 越忙越要organized 越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。你一副无头苍蝇的忙样，没有人会认真地对待你包括你的手下。 8.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won''''t work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about... （挑个能引申到你想做的）。I remember Catie suggested that WE add... (也是你的idea).That is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 或 How about…? 这一招就是先表扬，再恭维对方往你要去的路上引导，然后多用问句提出你的想法，让对方在你的框架里提意见时感觉也很好。人在感觉被尊重（feel respected），被融入（ engaged）, 和被参与（involved）的时候，比较容易听你的。这一招不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是个母语的问题，我的美国老板经常派我去处理一堆人牵扯的难事情，就是因为他知道自己说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。 下面是我精读过的很多职场书的其中一部分，有的是经典，可选1-2本精读： https://selfcarestacking.com/blog/f/women-leadership
不是楼主，就是觉得你这种情况可以跟对方set up expectations，比如一个季度要完成什么任务（具体任务可以跟对方商量给他选择的空间），然后定期track progress，给一些high level feedback，确认他是on the right track，但是对方是如何完成的具体细节可以不用插手（除非他需要帮助）。每次1:1可以写一下meeting notes，这样以后performance review的时候也比较有理有据。 我的理解是，manager并不是要去“管理”下属，而是要提供资源给下属，unblock他们，让他们能够更好地完成任务和帮助他们发展career，这样才能更大地发挥大家的能力帮助整个team发展。就像之前有MM提到的，如果下属需要指导，那就多给些具体的指导；如果对方能力强而且独立，那就多给些空间让他自由发挥。
我在美国工作15年左右了，从开始做普通职员（有干劲有抱负），到做了很多年的管理者（兢兢业业但无法突破天花板），到现在回归为普通职员（累了不想玩了），一路的酸甜苦辣有成绩有被人整。最终的收获是，越来越坚强和越来越平静和看开了。 先谈一些大的教训1. 工作能力和努力上进在升入中层管理时还是被看中的，越往上走就越不被看中了。往上走被看中是因为人在他们的小圈子里，是他们的嫡系亲属。所以一个不比你有经验，有成绩，和有好的合作能力的人，分分钟都能代替你，就用他们理所当然的理由，甚至不要啥理由。所以还是可以认真工作，但不要老觉的“I will prove it one more time so they will notice me.” They won’t. 2. 明白了上面这个道理，期望值就要放低。你努力工作的目的是一要这份工资，二要尽量心情愉快。你累坏了没有人会可怜你，你家人特别是孩子会最可怜。所以你得把心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。我曾经为了老板的业绩也为了表现，带着我的团队，累到我的月经紊乱和几个队员生病失眠。换上今天的我，我会still do a good job, but it is not worthwhile to sacrifice my or anyone’s health. 老板为升官能逼人到这个份上，很多过后也不会记得你的好，只会给你更多活，因为你太能干了。 3.和你的直接老板搞好关系是最重要的，即使这个老板不懂技术（西方职场很多时候是管理和技术分开的，不奇怪），即使这个老板只是个芝麻官，即使你的大老板似乎更欣赏你。。。还是好好和直接老板搞好关系，如果实在是碰上了一个恶魔，还是离开吧，不值得把自己拖垮。和老板高好关系不是一定要拍马屁，要职业话，要有技巧 say no in a yes way, 见下一条。 4. 刚开始做管理者的女性，1）往往爱一下就意气风发，和老板承诺很多事情 (over promise deliverables and deadlines)。这时候应该和老板说，谢谢他/她和你谈目标 （马屁），你回去理一下拿出具体方案和你的团队商量一下（缓兵之策），再回来和老板请教如何排序prioritize（马屁请教）。把你想做能做的放前面，不能做的说团队有顾虑如时间紧人手不够技术不支持，请老板决定做什么先而不是什么都一起做。即使最后还是都得拼命做，至少老板知道你在拼命了。2）大包大揽，和手下交流不如自己做的快时干脆就自己做了。见下条。 5. 有的手下总丢三落四的，让他/她和你对话是记笔记，走前口头复述要点，下次带着同样的笔记本，来和你一一对接工作。有的手下是等着你的明确指令才会做活的，那就直接下指令定好交货期和质量。有的手下不配合还可能要和你对着干，那就多用e-mail 留下证据。如果对方有什么不专业的行为，一开始就要开个文件，记录下当时发生了什么有没有证人在场。同时要和你老板时不时的沟通，啥时下PIP，到时你们一块开这个人就水到渠成了。总之，要学会分配任务，检查任务，改善任务，和结束任务。不同的手下性格不同，要用不同手段，即使在生气，表面也平静（这得练没办法）。 6. 找个有经验的能信得过的mentor，平时主动聚一聚聊天，不要等到有事才找人。不一定是高层女性，你以为他们不是经历过磨难了才会帮助别的女性吗？坏人是不分性别的。 7. 越忙越要organized 越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。你一副无头苍蝇的忙样，没有人会认真地对待你包括你的手下。 8.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won''''t work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about... （挑个能引申到你想做的）。I remember Catie suggested that WE add... (也是你的idea).That is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 或 How about…? 这一招就是先表扬，再恭维对方往你要去的路上引导，然后多用问句提出你的想法，让对方在你的框架里提意见时感觉也很好。人在感觉被尊重（feel respected），被融入（ engaged）, 和被参与（involved）的时候，比较容易听你的。这一招不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是个母语的问题，我的美国老板经常派我去处理一堆人牵扯的难事情，就是因为他知道自己说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。 下面是我精读过的很多职场书的其中一部分，有的是经典，可选1-2本精读： https://selfcarestacking.com/blog/f/women-leadership
赞这个职场好楼，lz和层主分享的都是干货。自己也曾经被手下白男告过discrimination and harassment, retaliation 。每条都列出一堆理由。这白男是写邮件从来不回，干活总是过不了tester的关，其他team对他一堆抱怨，他也不喜欢team里的任何人，总是干活干到一半丢给别人，大家接他的活也基本得重做。这种人哪里都有。我的办法是document and summerize给investigator看。所有都有详细的时间背景和email conversation support，还有witness。花了自己很多时间，但也学会了如何保护自己。
我在美国工作15年左右了，从开始做普通职员（有干劲有抱负），到做了很多年的管理者（兢兢业业但无法突破天花板），到现在回归为普通职员（累了不想玩了），一路的酸甜苦辣有成绩有被人整。最终的收获是，越来越坚强和越来越平静和看开了。 先谈一些大的教训1. 工作能力和努力上进在升入中层管理时还是被看中的，越往上走就越不被看中了。往上走被看中是因为人在他们的小圈子里，是他们的嫡系亲属。所以一个不比你有经验，有成绩，和有好的合作能力的人，分分钟都能代替你，就用他们理所当然的理由，甚至不要啥理由。所以还是可以认真工作，但不要老觉的“I will prove it one more time so they will notice me.” They won’t. 2. 明白了上面这个道理，期望值就要放低。你努力工作的目的是一要这份工资，二要尽量心情愉快。你累坏了没有人会可怜你，你家人特别是孩子会最可怜。所以你得把心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。我曾经为了老板的业绩也为了表现，带着我的团队，累到我的月经紊乱和几个队员生病失眠。换上今天的我，我会still do a good job, but it is not worthwhile to sacrifice my or anyone’s health. 老板为升官能逼人到这个份上，很多过后也不会记得你的好，只会给你更多活，因为你太能干了。 3.和你的直接老板搞好关系是最重要的，即使这个老板不懂技术（西方职场很多时候是管理和技术分开的，不奇怪），即使这个老板只是个芝麻官，即使你的大老板似乎更欣赏你。。。还是好好和直接老板搞好关系，如果实在是碰上了一个恶魔，还是离开吧，不值得把自己拖垮。和老板高好关系不是一定要拍马屁，要职业话，要有技巧 say no in a yes way, 见下一条。 4. 刚开始做管理者的女性，1）往往爱一下就意气风发，和老板承诺很多事情 (over promise deliverables and deadlines)。这时候应该和老板说，谢谢他/她和你谈目标 （马屁），你回去理一下拿出具体方案和你的团队商量一下（缓兵之策），再回来和老板请教如何排序prioritize（马屁请教）。把你想做能做的放前面，不能做的说团队有顾虑如时间紧人手不够技术不支持，请老板决定做什么先而不是什么都一起做。即使最后还是都得拼命做，至少老板知道你在拼命了。2）大包大揽，和手下交流不如自己做的快时干脆就自己做了。见下条。 5. 有的手下总丢三落四的，让他/她和你对话是记笔记，走前口头复述要点，下次带着同样的笔记本，来和你一一对接工作。有的手下是等着你的明确指令才会做活的，那就直接下指令定好交货期和质量。有的手下不配合还可能要和你对着干，那就多用e-mail 留下证据。如果对方有什么不专业的行为，一开始就要开个文件，记录下当时发生了什么有没有证人在场。同时要和你老板时不时的沟通，啥时下PIP，到时你们一块开这个人就水到渠成了。总之，要学会分配任务，检查任务，改善任务，和结束任务。不同的手下性格不同，要用不同手段，即使在生气，表面也平静（这得练没办法）。 6. 找个有经验的能信得过的mentor，平时主动聚一聚聊天，不要等到有事才找人。不一定是高层女性，你以为他们不是经历过磨难了才会帮助别的女性吗？坏人是不分性别的。 7. 越忙越要organized 越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。你一副无头苍蝇的忙样，没有人会认真地对待你包括你的手下。 8.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won''''t work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about... （挑个能引申到你想做的）。I remember Catie suggested that WE add... (也是你的idea).That is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 或 How about…? 这一招就是先表扬，再恭维对方往你要去的路上引导，然后多用问句提出你的想法，让对方在你的框架里提意见时感觉也很好。人在感觉被尊重（feel respected），被融入（ engaged）, 和被参与（involved）的时候，比较容易听你的。这一招不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是个母语的问题，我的美国老板经常派我去处理一堆人牵扯的难事情，就是因为他知道自己说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。 下面是我精读过的很多职场书的其中一部分，有的是经典，可选1-2本精读： https://selfcarestacking.com/blog/f/women-leadership
我在美国工作15年左右了，从开始做普通职员（有干劲有抱负），到做了很多年的管理者（兢兢业业但无法突破天花板），到现在回归为普通职员（累了不想玩了），一路的酸甜苦辣有成绩有被人整。最终的收获是，越来越坚强和越来越平静和看开了。 先谈一些大的教训1. 工作能力和努力上进在升入中层管理时还是被看中的，越往上走就越不被看中了。往上走被看中是因为人在他们的小圈子里，是他们的嫡系亲属。所以一个不比你有经验，有成绩，和有好的合作能力的人，分分钟都能代替你，就用他们理所当然的理由，甚至不要啥理由。所以还是可以认真工作，但不要老觉的“I will prove it one more time so they will notice me.” They won’t. 2. 明白了上面这个道理，期望值就要放低。你努力工作的目的是一要这份工资，二要尽量心情愉快。你累坏了没有人会可怜你，你家人特别是孩子会最可怜。所以你得把心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。我曾经为了老板的业绩也为了表现，带着我的团队，累到我的月经紊乱和几个队员生病失眠。换上今天的我，我会still do a good job, but it is not worthwhile to sacrifice my or anyone’s health. 老板为升官能逼人到这个份上，很多过后也不会记得你的好，只会给你更多活，因为你太能干了。 3.和你的直接老板搞好关系是最重要的，即使这个老板不懂技术（西方职场很多时候是管理和技术分开的，不奇怪），即使这个老板只是个芝麻官，即使你的大老板似乎更欣赏你。。。还是好好和直接老板搞好关系，如果实在是碰上了一个恶魔，还是离开吧，不值得把自己拖垮。和老板高好关系不是一定要拍马屁，要职业话，要有技巧 say no in a yes way, 见下一条。 4. 刚开始做管理者的女性，1）往往爱一下就意气风发，和老板承诺很多事情 (over promise deliverables and deadlines)。这时候应该和老板说，谢谢他/她和你谈目标 （马屁），你回去理一下拿出具体方案和你的团队商量一下（缓兵之策），再回来和老板请教如何排序prioritize（马屁请教）。把你想做能做的放前面，不能做的说团队有顾虑如时间紧人手不够技术不支持，请老板决定做什么先而不是什么都一起做。即使最后还是都得拼命做，至少老板知道你在拼命了。2）大包大揽，和手下交流不如自己做的快时干脆就自己做了。见下条。 5. 有的手下总丢三落四的，让他/她和你对话是记笔记，走前口头复述要点，下次带着同样的笔记本，来和你一一对接工作。有的手下是等着你的明确指令才会做活的，那就直接下指令定好交货期和质量。有的手下不配合还可能要和你对着干，那就多用e-mail 留下证据。如果对方有什么不专业的行为，一开始就要开个文件，记录下当时发生了什么有没有证人在场。同时要和你老板时不时的沟通，啥时下PIP，到时你们一块开这个人就水到渠成了。总之，要学会分配任务，检查任务，改善任务，和结束任务。不同的手下性格不同，要用不同手段，即使在生气，表面也平静（这得练没办法）。 6. 找个有经验的能信得过的mentor，平时主动聚一聚聊天，不要等到有事才找人。不一定是高层女性，你以为他们不是经历过磨难了才会帮助别的女性吗？坏人是不分性别的。 7. 越忙越要organized 越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。你一副无头苍蝇的忙样，没有人会认真地对待你包括你的手下。 8.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won''''t work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about... （挑个能引申到你想做的）。I remember Catie suggested that WE add... (也是你的idea).That is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 或 How about…? 这一招就是先表扬，再恭维对方往你要去的路上引导，然后多用问句提出你的想法，让对方在你的框架里提意见时感觉也很好。人在感觉被尊重（feel respected），被融入（ engaged）, 和被参与（involved）的时候，比较容易听你的。这一招不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是个母语的问题，我的美国老板经常派我去处理一堆人牵扯的难事情，就是因为他知道自己说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。 下面是我精读过的很多职场书的其中一部分，有的是经典，可选1-2本精读： https://selfcarestacking.com/blog/f/women-leadership
MM你看得也非常明白！碰上那种嫡系亲属坐着直升飞机飞上来的人，对一个靠吊在前面的胡萝卜卖命的中层是意难平的。我们有一年开了一个新部门分支和我部门类似，一白男做了这个部门的头，和我平级，比我年轻25岁，只是大学本科毕业底层工作过3年，没有任何管理经验。他因为和大大头的关系，不要面试震惊了所有人，我当年的面试是1整天从早餐开始到晚餐结束见了一批又一批的人。让我绝望的是最后我发现他的工资比我高了45%。我和我的老板提了，他说你也知道他是谁派来的不是？ 所以要还在爬梯的人，要是自己也跟对了人是fast track 的，一切都好。要是不是，也好好工作只因为you want to present yourself as a professional, and this is within your control. 如果以牺牲你的健康和回家得发脾气为代价，那不值得为这个吊在前面的胡萝卜卖命，按部就班做就好。
我在美国工作15年左右了，从开始做普通职员（有干劲有抱负），到做了很多年的管理者（兢兢业业但无法突破天花板），到现在回归为普通职员（累了不想玩了），一路的酸甜苦辣有成绩有被人整。最终的收获是，越来越坚强和越来越平静和看开了。 先谈一些大的教训1. 工作能力和努力上进在升入中层管理时还是被看中的，越往上走就越不被看中了。往上走被看中是因为人在他们的小圈子里，是他们的嫡系亲属。所以一个不比你有经验，有成绩，和有好的合作能力的人，分分钟都能代替你，就用他们理所当然的理由，甚至不要啥理由。所以还是可以认真工作，但不要老觉的“I will prove it one more time so they will notice me.” They won’t. 2. 明白了上面这个道理，期望值就要放低。你努力工作的目的是一要这份工资，二要尽量心情愉快。你累坏了没有人会可怜你，你家人特别是孩子会最可怜。所以你得把心态放对了，看很多工作的问题不过是在走流程，按班就步就好。我曾经为了老板的业绩也为了表现，带着我的团队，累到我的月经紊乱和几个队员生病失眠。换上今天的我，我会still do a good job, but it is not worthwhile to sacrifice my or anyone’s health. 老板为升官能逼人到这个份上，很多过后也不会记得你的好，只会给你更多活，因为你太能干了。 3.和你的直接老板搞好关系是最重要的，即使这个老板不懂技术（西方职场很多时候是管理和技术分开的，不奇怪），即使这个老板只是个芝麻官，即使你的大老板似乎更欣赏你。。。还是好好和直接老板搞好关系，如果实在是碰上了一个恶魔，还是离开吧，不值得把自己拖垮。和老板高好关系不是一定要拍马屁，要职业话，要有技巧 say no in a yes way, 见下一条。 4. 刚开始做管理者的女性，1）往往爱一下就意气风发，和老板承诺很多事情 (over promise deliverables and deadlines)。这时候应该和老板说，谢谢他/她和你谈目标 （马屁），你回去理一下拿出具体方案和你的团队商量一下（缓兵之策），再回来和老板请教如何排序prioritize（马屁请教）。把你想做能做的放前面，不能做的说团队有顾虑如时间紧人手不够技术不支持，请老板决定做什么先而不是什么都一起做。即使最后还是都得拼命做，至少老板知道你在拼命了。2）大包大揽，和手下交流不如自己做的快时干脆就自己做了。见下条。 5. 有的手下总丢三落四的，让他/她和你对话是记笔记，走前口头复述要点，下次带着同样的笔记本，来和你一一对接工作。有的手下是等着你的明确指令才会做活的，那就直接下指令定好交货期和质量。有的手下不配合还可能要和你对着干，那就多用e-mail 留下证据。如果对方有什么不专业的行为，一开始就要开个文件，记录下当时发生了什么有没有证人在场。同时要和你老板时不时的沟通，啥时下PIP，到时你们一块开这个人就水到渠成了。总之，要学会分配任务，检查任务，改善任务，和结束任务。不同的手下性格不同，要用不同手段，即使再生气，表面也平静（这得练没办法）。 6. 找个有经验的能信得过的mentor，平时主动聚一聚聊天，不要等到有事才找人。不一定是高层女性，你以为他们不是经历过磨难了才会帮助别的女性吗？坏人是不分性别的。 7. 越忙越要organized 越要高效, 每天写To-do-list，不管大事小事，然后一条一条地化掉，很有成就感，也大大减少焦虑。你一副无头苍蝇的忙样，没有人会认真地对待你包括你的手下。 8.学习一下工作中说话的技巧，有很多关于人的心理学。比如你都气得要死了，与其说：We have talked about this many times. It won''t work! ...可以这么说：I think we are 90% on the same page. This is excellent. I really like what you said about... （挑个能引申到你想做的）。I remember Catie suggested that WE add... (也是你的idea).That is great, too. We can scale it up if we can integrate her idea into yours. Any suggestions? 或 How about…? 这一招就是先表扬，再恭维对方往你要去的路上引导，然后多用问句提出你的想法，让对方在你的框架里提意见时感觉也很好。人在感觉被尊重（feel respected），被融入（ engaged）, 和被参与（involved）的时候，比较容易听你的。这一招不一定每次都有用，但比我当年的直来直去效果好多了。这不是个母语的问题，我的美国老板经常派我去处理一堆人事牵扯的难事情，就是因为他知道自己说话太直了。所以说话的艺术是可以学习的。 下面是我精读过的很多职场书的其中一部分，有的是经典，可选1-2本精读： https://selfcarestacking.com/blog/f/women-leadership
赞!谢谢分享
好，多谢。期待妹妹炒股赚钱了，再来分享经验。
虽然是小喽啰，我花了很久才意识到美国人职场上的语气是非常非常委婉的
“Maybe I wasn’t clear”,” I will keep that in mind.” 对方可能已经在生气了……别的我体会不到的 politics就更多了
不是楼主，就是觉得你这种情况可以跟对方set up expectations，比如一个季度要完成什么任务（具体任务可以跟对方商量给他选择的空间），然后定期track progress，给一些high level feedback，确认他是on the right track，但是对方是如何完成的具体细节可以不用插手（除非他需要帮助）。每次1:1可以写一下meeting notes，这样以后performance review的时候也比较有理有据。
我的理解是，manager并不是要去“管理”下属，而是要提供资源给下属，unblock他们，让他们能够更好地完成任务和帮助他们发展career，这样才能更大地发挥大家的能力帮助整个team发展。就像之前有MM提到的，如果下属需要指导，那就多给些具体的指导；如果对方能力强而且独立，那就多给些空间让他自由发挥。
MM 说的好！同意对能独立的职员给大方向和follow-up就行，不要micromanage. 没法独立和难缠的人，要多管一些。
推荐MM看一下crucial conversations这本书，考虑一下每次谈话的目的是什么，就事论事，如果太emotional，就落入对方的圈套了。如果对方对你的技术能力表示怀疑，就让他给出例子和constructive feedback。至于说你老公帮你编程，这是赤裸裸的性别歧视和偏见，MM完全可以跟manager或者HR escalate，你的manager或HR应该会采取措施，否则公司是可能会被员工告的。
到时也上来分享哦
对 这就是性别歧视 反咬之
我是在45以后“退”的，在行业里是青壮年这辈的。除了自己觉得累了看透了，其实还有个原因我开始没写。我妈这两年从生病到去世，就这么残了消失了，让我彻底地明白了人生苦短，工作上的较劲有很多不值。要奋斗就还要有刚毕业时的那种冲劲和快乐（我没有了），要不就赶紧做自己喜欢的事 （做一些了很快乐）。再说单位为了保持我的工资，给我挂了个不管人事的副职，拿着同样的钱做着普通职员工作，从此不要管两头的事，我很开心。所以我心理上不会感觉过不去那个坎。
你们组里，toxic的不是这个人而是你的manager，是他纵容了这些事情。在他没有根据的指责你的时候已经构成了discrimiation， 你完全可以告到HR了。搜集证据（比如在他说了你之后，为了留下证据，你可以写邮件，说你说了什么什么，bcc给老板， 他回信了那就是承认了），然后换公司，或者换组，然后把证据递交给HR。
谢谢楼主分享
可以share 一下link 吗？ 没有找到，最近打算换沐浴头。
Mm 可以多讲讲怎么让人不舒服吗？ 有的时候自己做的不好但是自己很难感觉的到。
其实即使是美国人也不是技术牛的能爬上高层，和高层在不在一个圈子，脾气投不投很重要。
mark mark
十分同意。
个人要看清楚。在公司的上升的track上，努力一下可以。如果付出太多，干扰到健康与家庭，成为被常年压榨的小毛驴，就要想一想了。
一个吊在前面的胡萝卜，值不值的卖命？我个人看到太多的底层经理，压力大累死了，也没有希望再往上走。换我是懒得干这种底层经理。
有时候，公司喜欢用什么career growth给人洗脑。其实不过是让人内部竞争，公司获得利益最优。作为员工，要反过来想想自己的利益最优，别傻给人卖命。
工资，工作量，工作职责，工作环境；家庭，生活，健康，子女.... 跳出来，看看这个工作是否适合自己，如果压力大环境差，投入产出不合理，是否该换换工作或公司。年龄渐长，是否该走出来，自己有公司或自己有除了这份工作外其他的投资或收入来源。
我们给公司卖命，甚至牺牲健康与生活，人家要裁员的时候，可从来没手软过。
在这，你会喜欢的，主要是护发：https://forums.huaren.us/showtopic.html?topicid=2507059
说的容易，做起来难。
完全同意。
准备找下家吧.
同时做好记录,如果没有搞错,你老板那边已经在准备paper trail了.
MM说得很好，document好平时公平对待职员，不怕被人告。
MM你看得也非常明白！碰上那种嫡系亲属坐着直升飞机飞上来的人，对一个靠吊在前面的胡萝卜卖命的中层是意难平的。我们有一年开了一个新部门分支和我部门类似，一白男做了这个部门的头，和我平级，比我年轻25岁，只是大学本科毕业底层工作过3年，没有任何管理经验。他因为和大大头的关系，不要面试震惊了所有人，我当年的面试是1整天从早餐开始到晚餐结束见了一批又一批的人。让我绝望的是最后我发现他的工资比我高了45%。我和我的老板提了，他说你也知道他是谁派来的不是？
所以要还在爬梯的人，要是自己也跟对了人是fast track 的，一切都好。要是不是，也好好工作只因为you want to present yourself as a professional, and this is within your control. 如果以牺牲你的健康和回家得发脾气为代价，那不值得为这个吊在前面的胡萝卜卖命，按部就班做就好。
谢谢MM提醒。我这边确实是document所有自己做的东西，也从来没有出错让他抓到过小尾巴。表面上一团和气，心里真是窝火。
不用谢.这个世界上坏人很多的.mm加油!
Mark. 回头来仔细看。
同意！所以有的时候觉得事务所上班还是不错的
收藏这个link，另外赞lz的职场干货。
我有个同事就是高层斗争之后转下来做高level的IC。能力真的好而且格局确实和小年轻不同。他自己也说换了这个工作开心多了
先忍着把表面关系弄好，同时找机会走，不要幻想着会有大的转机。
男，有什么书推荐吗？谢谢
这些书除了Lean In, 其他的基本合适于职场男女的，找1-2本精读就好。
非常抱歉滑屏时不小心点踩了
👍赞干货
写得真好，感谢分享！
Mark
钱一样的还责任少，这是最理想的境界了哈哈
非常受教，拿小本本记下了
你这一巴掌打的。我是女的，带过不同的团队，人缘不错。我来之后，历史上招来第一个中国人（除了我），第一个非洲人。。。我最好和最坏的老板都是女的，我的女导师好得不得了。
看开头那里，好同情楼主那时候的手下啊。我遇到这样的老板，都是忍半年，努力跳槽。
谢谢lz！lz觉得我如果委婉的和大老板表达一下自己对rating的不满会有帮助吗？
顺便求教在职场如何才能让自己在“被迫”换组之后被新组老板喜欢，当成“自己人”？还是只能找机会走人？ 心里有点不甘，毕竟在之前的组都是一直受到重用。现在新组老板从来不给我们机会和他的上级交流，所有任务都是让我们做完然后TA去汇报导致我们完全没有exposure，加上今年在家上班除了每天做个工具人啥也干不了的感觉。
不能一棒子打死啊。女老板也有很好的. 我有过对我超好的女老板，各种给机会各种逢人就夸。但她对别的下属就没这么好。后来她转部门了，被换了个男老板，简直了。。。。 其实人跟人的相处是由chemistry 决定的，跟老板有没有chemistry 在面试的时候也能感觉得到。空降老板就没办法了，不是你能控制的，处不了就走人。贤臣择主而侍，一个老板能影响你在公司的前途。
这取决于老板之间的关系.如果大老板想搞小老板,可能会支持你.否则没有多大意义.pat pat mm.
职场里几乎没有单向“被喜欢” 的，都是打工的，谁会无条件喜欢你？ 要不长得美能让人赏心悦目，要不能干老板能领credit, 要不谈得来老板觉得多个buddy... 选好自己的strategy.
毕竟在之前的组都是一直受到重用
功高盖主也是一种原罪.mm不要为了不值得的人生气.
谢谢MM，确实如此。以前觉得自己能力够，social起来也ok，被换到这个组简直怀疑人生。组里几个原生的“狗腿子”，再加上小老板各种打击，工作的热情也日渐消磨了。
多谢！我想大老板一定还是更喜欢小老板多点，毕竟我们exposure都没有大老板也绝不知道我们到底干了啥。我还是找起工作来吧。
这是一步险招，大老板要是不想整你老板，把意见一反馈回来，你这是越级了，日子会更不好过。把精力放在找别的工作上。不过“所有任务都是让我们做完然后TA去汇报导致我们完全没有exposure”，这是很正常的，这是他/她的工作。我对刻意取得大大头的好感没有太大兴趣，因为要升职离不开直接老板这一关。二来我也不喜欢我的职员向我的老板表现，很容易界限模糊不好做事。保持礼貌专业就好。
多数人都是来挣口饭吃的，中层极少有被下属围着团团转拍马屁的。
祝好运!
这是一步险招，大老板要是不想整你老板，把意见一反馈回来，你这是越级了，日子会更不好过。
还是你说得好!