我的打怪升级攻略 -- 从IC到TL

离上一篇有一段时间啦 https://forums.huaren.us/showtopic.html?topicid=2486003&fid= 今天lz想来讲讲怎么从纯粹的IC到Tech Lead
有的mm可能会问：Tech Lead 是啥 ？说白了，Tech Lead 其实也算是IC，一般不管人。但是TL管技术，也就是负责框架的搭建，决定使用什么工具和库， 和Manager（经理）一起关心督促项目的进展，资源的调配。每个公司每个项目情况不同，有些项目的Manager就是Tech Lead，这样的话一般项目不是很大，人数不能太多；有些公司喜欢一个项目一个Tech Lead，Manager下面好几个项目，这种情况下Manager一般只关心人，不太有时间关心技术。
在互联网公司，这几年女性的IC越来越多，也有不少升到senior的，但是说实话，我看到的女性TL还是太少。从senior的IC到TL其实是一个质的飞跃，个人认为TL是从IC到Manager的一个很好的过渡。当然并不是每个人都要从TL变成Manager，有很多厉害的前辈一直在TL的位子上，做出的贡献非常大，这个我以后另说。
那么怎么从IC变成TL呢？我只能根据自己的和观察一些前辈的例子给出一点总结
(1)对自己组技术栈有相当的了解。这个需要一些时间和精力。不是单单把手上的活做完就可以的，需要关心一下别人手上的活。很简单的方式就是code review。刚开始的时候啥都不懂没关系，可以问，公司里的前辈一般对妹子还是很友好的，脸皮厚点勤奋点基本上通行无阻。 (2)对和自己组技术有关的业界消息比较关心。 比如今天这个库更新啦，明天哪里出了个新的服务我们可以拿来试试看？一般公司都有讨论的平台，比如在slack之类的有个channel，专门关心业界消息。有事没事经常上去分享一下各种新闻和评论，是打发时间和增加visibility的好方式。还有不要认为目前我们使用的就是最好选择了-- 常见的问题比如： “为什么我们用这个？” “还有其他什么选择？” 都是很好的开始 (3)对组里做的产品的背景和未来有一定的看法。注意，是看法，不是了解。有什么区别呢？“了解”：可以回答我们做的这个产品是解决什么问题的。“看法”：可以回答我们做的这个产品还在哪里有欠缺，未来可以考虑往哪个方向发展一下，还有，如果要往那个方向发展，目前的技术栈是不是个瓶颈 ？这点看起来类似是PM（产品经理）考虑的事情，但是作为TL，需要和PM密切合作，有一定的产品素养的必要的。 (4)项目管理的能力。如果我是在对产品经理的活没有兴趣只关心技术可以么？看公司，一般大一些的公司有足够的钱请得起好几个产品经理，所以TL其实也可以完全不考虑产品。但是项目管理的能力是跑不掉的。组里什么人在做什么事情，进展如何，有没有人进展缓慢但是没有寻求帮助，有没有人进展太快但是没有和其他人协调。这些事情看起来都很无聊，但是确实必须的。很多时候TL和Manager一起分担项目管理，但是我个人认为TL需要有如果经理不在，可以担起项目管理这块的能力。
回到公司里面有不少的mm，但是做TL的mm不多的问题。首先我觉得这是个基数问题，需要有足够的底层 （足够多的junior senior 妹子IC） 支持才会有上层 （TL） 的出现。但是我觉得坐着等事情自己发生也是不靠谱的。 (1)寻求支持。如果有前进的意愿，需要让你的Manager（和其他TL）知道。这样才会有更多的机会落到自己头上。 (2)寻找机会。如果组里的项目已经很多很大了，机会就会很多，但是有时候组里的项目不够大（尤其是大一些的公司），这时候就需要去把蛋糕弄大。具体的去和Manager聊一下，看是要去其他组那里抢活呢，还是拓展新的领域，一般合格的Manager自己都有一些想法，就差妹子挽起袖子上了，此时不上还等什么呢？如果Manager属于做一天和尚敲一天钟的，这个跟着混是没有前途的，该换组换组，换公司换公司，别犹豫了。
就先这样吧，希望对努力的mm们有帮助

讲得很好 多谢分享 像妹子这样有热情，关心自己一亩三分地之外的行情的是一定能升的